1. CONCEPTOS
BASICOS DE
ADMINISTRACION
Y
ORGANIZACIONES
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2. ¿QUIENES SON
LOS GERENTES?
1.Son aquellos que trabajan
con personas, coordinando
sus actividades laborales
para alcanzar las metas de
la organización.
2.Su trabajo básicamente es
ayudar al personal a
cumplir con sus tareas.

3. CLASIFICACION DE LOS
GERENTES (niveles)
Gerencia operativa
(operativos).
Gerencia media
(Medios).
Alta Gerencia
(Directores)

4. ¿Qué es ADMINISTRACION?
Es la coordinación de las
actividades laborales de una
organización para que se lo
realicen de forma eficiente y
eficaz a través de las
personas
La Administración es una
CIENCIA y un ARTE
Es un conjunto de funciones
que realizan los gerentes

5. EFICIENCIA
Capacidad de obtener los
mejores resultados con la
menor cantidad de
recursos.
Ser eficiente significa
“hacer bien las cosas”

6. EFICACIA
Completar las actividades
necesarias para alcanzar
las metas de la
organización
Ser eficaz significa “hacer
las cosas correctas”

7. FUNCIONES DE LA ADMINISTRATIVA
Es el conjunto de actividades
básicas que un gerente debe
cumplir en una organización
Con ellas se forma el PROCESO
ADMINISTRATIVO:
–Planeación
–Organización
–Dirección
–Control

8. La función de PLANEACION
Establece metas (objetivos)
Define estrategias (rutas a seguir).
Traza planes particulares. Para
coordinar las actividades en la
empresa.
“Determinar hoy lo que se va
hacer mañana”

9. La función de ORGANIZACIÓN
Función administrativa que
determina:
a) que hay que hacer
b) como hay que hacerlo
c) quien va hacer las diversas
actividades planificadas
“Definir una estructura de
los recursos en la
empresa”

10. La función de DIRECCION
Influir en el personal mientras
hacen su trabajo (Liderazgo)
Motivar a los subordinados
(Motivación)
Interactuar con el personal
(Comunicación)
“Desarrollar un ambiente propicio
para la ejecución de trabajos”

11. La función de CONTROL
Vigilar el desempeño actual de
las actividades,
Comparar con lo previsto y
corregir las acciones si es
necesario
“Acciones para el cumplimiento
de lo planificado”

12. ROLES DEL GERENTE
Interpersonal
Informador
De decisión

13. HABILIDADES
ADMINISTRATIVAS
Conceptuales
Humanas
Técnicas

14. HABILIDADES
CONCEPTUALES
Para pensar y estructurar
situaciones abstractas.
“miran el bosque, no
solamente los árboles”

15. HABILIDADES HUMANAS
Para trabajar en armonía
con otras personas y
equipos de trabajo.
Para transmitir entusiasmo
y confianza en el personal.

16. HABILIDADES
TECNICAS
Los conocimientos y
competencia en un campo
especifico:
– Finanzas
– Marketing
– Manufactura etc.

17. EL PODER EN LOS
ADMINISTRADORES
Todo administrador tiene poder al
interior de la organización
Poder
Capacidad de influenciar en el
comportamiento de otras personas

18. ¿Qué es una
ORGANIZACIÓN?
Es una asociación
deliberada de personas
para cumplir una
determinada finalidad

19. CARACTERISTICAS DE LAS
ORGANIZACIONES
Tienen Objetivos y
Valores
Esta compuesta por
personas
Presenta una estructura
ordenada

20. CAMBIOS EN LA
ORGANIZACION
Ocurren debido a cambios sociales,
económicos, políticos y tecnológicos
(Globalización)
Existen diferencias, con relación al
tiempo, entre las organizaciones:
La tradicional
La nueva organización

21. ORGANIZACIONES EXISTENTES
La FAMILIA
El Gobierno
La Iglesia
Las Instituciones sociales
La EMPRESA

22. EMPRESA
Organización social que
utiliza recursos con el fin
de alcanzar determinados
objetivos.
Tiene:
–Entradas (Recursos)
–Proceso (Tecnología)
–Salidas (Productos)

23. CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS
Por la Propiedad:
– Empresa Pública (social)
– Empresa Privada
Por tipo de Producción
– Primarias o Extractivas
– Secundarias o de Transformación
– Terciarias o de Servicios
Por su Tamaño
– Grande
– Mediana
– Pequeña
– Mico-empresa
Por su constitución Legal
– De Nombre Colectivo
– De Responsabilidad Limitada
– Compañía Anónima
– De Economía Mixta

24. CAMBIOS EN EL TRABAJO
DEL GERENTE
Debido a los cambios que tienen lugar
dentro y fuera de la organización
Cambios tecnológicos
Extensión de limites de la empresa
Amenazas a la seguridad
Administración de riesgos, cambios el medio
ambiente
Énfasis en la ética
Redefinición de valores
Incremento de competencia
Servicio a clientes
Innovación

25. POR QUE ESTUDIAR
ADMINISTRACION?
Universalidad de la administración
La realidad en las empresa y el trabajo
Se administra o se es administrado
Recompensas
Da oportunidades de reconocimiento cuando
se administra eficientemente una empresa
Desafíos
Por que se enfrenta diversas situaciones
tanto en al interior como al exterior de la
Empresa