SlideShare a Scribd company logo
Tugas Manajemen
SDM
BIMA EWANDO KABAN
NIM: 71211130
Latarbelakang
Manajemen sumber daya manusia yang tepat sangat penting dalam
memberikan perawatan kesehatan yang berkualitas tinggi di rumah sakit. Visi
dan misi Rumah Sakit akan tercapai bila didukung oleh SDM yang ada
(Kabene, Orchard dkk)
Komplesitas sumber daya manusia ini menjadi tantangan tersendiri bagi
para direktur dan manajer di rumah sakit dalam manajemen sumber daya
manusia. Perlu adanya seni dan science untuk membangun sebuah budaya
organisasi agar mereka dapat bekerja di rumah sakit secara efektif, efisien,
dan produktif(Nur Hidayah)
Fenomena SDM
 Kepuasan kerja karyawan adalah keadaan emosional karyawan yang menyenangkan atau tidak
menyenangkan terhadap pekerjaannya. Karyawan dengan tingkat kepuasan kerja tinggi menunjukkan sikap
yang positif terhadap pekerjaannya. Sebaliknya, karyawan yang tak puas dengan pekerjaannya menunjukkan
sikap yang negatif terhadap pekerjaannya itu (Wiliandari, 2015)
 Karyawan Rumah Sakit memiliki beban kerja yang tinggi, bahkan bagi tenaga medis/ paramedis 7 hari dalam
seminggu/ 24 jam sehingga dapat mempengaruhi daya tahan tubuh dan kondisi psikologis (Niedhammer, dkk.
2012)
 Jumlah pasien yang harus dilayani juga sangat berpengaruh terhadap kondisi dan faktor psikososial SDM.
Untuk menunjang kondisi beban kerja dan faktor psikososial tentunya diperlukan strategi untuk menjaga
kepuasan kerja dari SDM(Sandrawati. 2021)
Fenomena SDM
 Faktor pembentuk kepuasan kerja (Nanditya,dkk.2014):
Faktor intrinsik: Penghargaan
Faktor ekstrinsik: Kebijakan Rumah Sakit, Gaji/kompensasi/, lingkungan kerja, hubungan
atasan dan bawahan
Akibat ketidakpuasan kerja: hilang motivasi, kurang minat, frustrasi, produktivitas buruk,
ketidakhadiran dan tingkat turnover yang tinggi(Pratiwi&Bagus.2017)
Masalah penelitian ( Jurnal)
• Wiliandari, Yuli. 2015. “KEPUASAN KERJA KARYAWAN.” Society, no. October: 81–95.
• Kabene, Stefane M., Carole Orchard, John M. Howard, Mark A. Soriano, and Raymond Leduc. 2006. “The Importance of Human
Resources Management in Health Care: A Global Context.” Human Resources for Health 4: 1–17. https://doi.org/10.1186/1478-
4491-4-20
• Nur Hidayah. 2019. “Perencanaan Sumber Daya Manusia Rumah Sakit”.
• Niedhammer, Isabelle, Jean François Chastang, Hélène Sultan-Taïeb, Greet Vermeylen, and Agnès Parent-Thirion. 2013.
“Psychosocial Work Factors and Sickness Absence in 31 Countries in Europe.” European Journal of Public Health 23 (4): 622–29.
https://doi.org/10.1093/eurpub/cks124.
• Sandrawati, Dewi Putri. 2021. “Pengaruh Fungsi Kognitif Terhadap Activities of Daily Living Pasca Stroke.” Media Gizi Kesmas 10
(1): 113. https://doi.org/10.20473/mgk.v10i1.2021.113-117.
• IF, Nanditya; Mansur,Mohammad; Huda, Samsul. 2014. “Faktor Pembentuk Kepuasan Kerja Tenaga Kesehatan Di Rumah Sakit.”
Jurnal Kedokteran Brawijaya 28 (1): 47–53. http://jkb.ub.ac.id/index.php/jkb/article/view/499/389.
• Pratiwi, Vera Ratna, and Bagus Riyono. 2019. “Peran Ketidakpuasan Kerja Terhadap Intensi Turnover Karyawan
Dengan Stabilitas Anchor Sebagai Moderator.” Gadjah Mada Journal of Psychology (GamaJoP) 3 (1): 45.
https://doi.org/10.22146/gamajop.42399.
• Jaiswal P, Gadpayle A, Modi R, et al. Job satisfaction among hospital staff working in a Government teaching hospital
of India. Med J Dr DY Patil Univ 2015; 8: 131
• Jamilu, B. S., Ezekiel, C., & Subashini, S. (2017). The impact of compensation on the job satisfaction of public sector.
The Business and Management Review, 6(4), 282-296.
• Lai, H., 2012. A Study of the Relationship among the Compensation Management, Operational and Organisational
Climate. International Journal of Organisatonal Innovation, 231-249.
• Iridiastadi.H, Vera Septiawati , Euis Nina Saparina Yuliani, dan Hernadewita., 2020. Psikososial dan Beban Kerja
Perawat – Sebuah Penelitian di Salah Satu RS Militer di Indonesia. Jurnal Ergonomi Indonesia (The Indonesian Journal
of Ergonomic). Vol. 06 No. 01
• Widanianti, I Gusti Putu Ayun, and Ketut Suarjana. 2017. “Gambaran Kinerja Karyawan Di Rumah Sakit Swasta X Di
Denpasar Tahun 2016.” Archive of Community Health 4 (2): 37–45. https://doi.org/10.24843/ach.2017.v04.i02.p05.
• Akinyemi, Benjamin, Babu George, and Alice Ogundele. 2022. “Relationship between Job Satisfaction, Pay, Affective
Commitment and Turnover Intention among Registered Nurses in Nigeria.” Global Journal of Health Science 14 (2): 37.
https://doi.org/10.5539/gjhs.v14n2p37.
• Wuryanto, Edy, Achir Yani S Hamid, and Mustikasari. 2011. “Hubungan Antara Lingkungan Kerja Dan Karakteristik Individu
Dengan Kepuasan Kerja Perawat ; Studi Di Rumah Sakit Umum Daerah Tugurejo, Semarang, Tahun 2010.” UNIMUS.
• Agiwahyuanto, Faik, Suharyo Suharyo, Via Ayusasmita, and Baju Widjasena. 2021. “Satisfaction Index of Employees on
Service Quality through Quality Leadership at Three Hospitals B-Type, Central Java Province.” Unnes Journal of Public Health
10 (1): 78–85. https://doi.org/10.15294/ujph.v10i1.36806.
• Sujati, Yosep Guntur Gathut. 2018. “Kepuasan Kerja : Arti Penting, Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Dan Implikasinya Bagi
Organisasi.” Jurnal Pendidikan Ekonomi, 1–60.
Teori
Teori
Persepsi diri:
1. Faktor intrinsic: Penghargaan
2. Faktor ekstrinsik:
• Kebijakan
• Gaji
• Lingkungan Kerja
Pendukung Penting:
• Gaji sesuai
• Insentif material+non Material
• Kompensasi pelengkap
• pengawasan
Suasana Kerja:
• Tidak hazard psikososial
• Komunikatif
• Kerjasama tim
• Kejelasan job description
Yang dihindari:
• Lelah psikologis
• Kepemimpinan otoriter
• Tidak ada promosi jabatan
• Ketidakadilan
• Hazard psikososial
KEPUASAN KERJA:
• Moral kerja
• Dedikasi kerja
• Disiplin kerja
• Prestasi kerja
H1
H2
H3
H4
H5
KEPUASAN KERJA :
• Protes karyawan
• Intensi turnover
• Kekosongan formasi
H6
Alur berpikir
H1: Nanditya,dkk(2014); Sujati(2018)
H2: Jamilu, dkk (2017)
H3: Kabene(2006); Agiwahyuanto, dkk(2021); Iridiastadi, dkk(2020)
H4 : Wiliandari(2015); Agiwahyuanto, dkk(2021); Iridiastadi, dkk (2020)
H5 : Wiliandari (2015)
H6 : Pratiwi & Riyono (2019)
judul penelitian
Analisa faktor pendukung dan faktor kegagalan
terhadap tercapainya implikasi kepuasan kerja
karyawandiRSUDKHDAUDARIFKUALATUNGKALJAMBI
Tugas Manajemen SDM Bima.pptx

More Related Content

Similar to Tugas Manajemen SDM Bima.pptx

257-Article Text-373-1-10-20220920.pdf
257-Article Text-373-1-10-20220920.pdf257-Article Text-373-1-10-20220920.pdf
257-Article Text-373-1-10-20220920.pdf
Universitas Bina Insan Lubuklinggau
 
Hubungan iklim organisasi dengan kepuasan kerja perawat pelaksana di ruang ra...
Hubungan iklim organisasi dengan kepuasan kerja perawat pelaksana di ruang ra...Hubungan iklim organisasi dengan kepuasan kerja perawat pelaksana di ruang ra...
Hubungan iklim organisasi dengan kepuasan kerja perawat pelaksana di ruang ra...Operator Warnet Vast Raha
 
Jurnal 2.pdf
Jurnal 2.pdfJurnal 2.pdf
Jurnal 2.pdf
AbaNandar
 
Bab i
Bab iBab i
Wahyu Manggala Putra - fkik.pdf
Wahyu Manggala Putra - fkik.pdfWahyu Manggala Putra - fkik.pdf
Wahyu Manggala Putra - fkik.pdf
PedroDaSilvaTL
 
Modul Ekonomi Kesehatan Seri 1_FINAL.pdf
Modul Ekonomi Kesehatan Seri 1_FINAL.pdfModul Ekonomi Kesehatan Seri 1_FINAL.pdf
Modul Ekonomi Kesehatan Seri 1_FINAL.pdf
Norma Gladme Rambe
 
7. dr nico sirsak-asuhan medis 2018-12
7. dr nico sirsak-asuhan medis 2018-127. dr nico sirsak-asuhan medis 2018-12
7. dr nico sirsak-asuhan medis 2018-12
Dokter Tekno
 
Kelompok 3 - Mutu Pelayanan Kesehatan.pptx
Kelompok 3 - Mutu Pelayanan Kesehatan.pptxKelompok 3 - Mutu Pelayanan Kesehatan.pptx
Kelompok 3 - Mutu Pelayanan Kesehatan.pptx
herlin ika
 
HUBUNGAN ANTARA BEBAN KERJA, STRES KERJA DAN TINGKAT KONFLIK DENGAN KELELAHAN...
HUBUNGAN ANTARA BEBAN KERJA, STRES KERJA DAN TINGKAT KONFLIK DENGAN KELELAHAN...HUBUNGAN ANTARA BEBAN KERJA, STRES KERJA DAN TINGKAT KONFLIK DENGAN KELELAHAN...
HUBUNGAN ANTARA BEBAN KERJA, STRES KERJA DAN TINGKAT KONFLIK DENGAN KELELAHAN...KANDA IZUL
 
Makalah kelompok 1
Makalah kelompok 1Makalah kelompok 1
Makalah kelompok 1
IntanPuspita28
 
Makalah kelompok 1
Makalah kelompok 1Makalah kelompok 1
Makalah kelompok 1
IntanPuspita28
 
Makalah kelompok 1
Makalah kelompok 1Makalah kelompok 1
Makalah kelompok 1
IntanPuspita28
 
Makalah kelompok 1
Makalah kelompok 1Makalah kelompok 1
Makalah kelompok 1
IntanPuspita28
 
Makalah kelompok 1
Makalah kelompok 1Makalah kelompok 1
Makalah kelompok 1
IntanPuspita28
 
Makalah kelompok 1
Makalah kelompok 1Makalah kelompok 1
Makalah kelompok 1
IntanPuspita28
 
Makalah kelompok 1
Makalah kelompok 1Makalah kelompok 1
Makalah kelompok 1
shafanissanurulhizza
 
Makalah kelompok 1(1)
Makalah kelompok 1(1)Makalah kelompok 1(1)
Makalah kelompok 1(1)
SuciIndah20
 

Similar to Tugas Manajemen SDM Bima.pptx (20)

257-Article Text-373-1-10-20220920.pdf
257-Article Text-373-1-10-20220920.pdf257-Article Text-373-1-10-20220920.pdf
257-Article Text-373-1-10-20220920.pdf
 
Hubungan iklim organisasi dengan kepuasan kerja perawat pelaksana di ruang ra...
Hubungan iklim organisasi dengan kepuasan kerja perawat pelaksana di ruang ra...Hubungan iklim organisasi dengan kepuasan kerja perawat pelaksana di ruang ra...
Hubungan iklim organisasi dengan kepuasan kerja perawat pelaksana di ruang ra...
 
Jurnal 2.pdf
Jurnal 2.pdfJurnal 2.pdf
Jurnal 2.pdf
 
54831671 skripsi-peh-1
54831671 skripsi-peh-154831671 skripsi-peh-1
54831671 skripsi-peh-1
 
Bab i
Bab iBab i
Bab i
 
Konsep dan-perspektif-kmb
Konsep dan-perspektif-kmbKonsep dan-perspektif-kmb
Konsep dan-perspektif-kmb
 
Penilaian kinerja
Penilaian kinerjaPenilaian kinerja
Penilaian kinerja
 
Wahyu Manggala Putra - fkik.pdf
Wahyu Manggala Putra - fkik.pdfWahyu Manggala Putra - fkik.pdf
Wahyu Manggala Putra - fkik.pdf
 
Modul Ekonomi Kesehatan Seri 1_FINAL.pdf
Modul Ekonomi Kesehatan Seri 1_FINAL.pdfModul Ekonomi Kesehatan Seri 1_FINAL.pdf
Modul Ekonomi Kesehatan Seri 1_FINAL.pdf
 
7. dr nico sirsak-asuhan medis 2018-12
7. dr nico sirsak-asuhan medis 2018-127. dr nico sirsak-asuhan medis 2018-12
7. dr nico sirsak-asuhan medis 2018-12
 
Kelompok 3 - Mutu Pelayanan Kesehatan.pptx
Kelompok 3 - Mutu Pelayanan Kesehatan.pptxKelompok 3 - Mutu Pelayanan Kesehatan.pptx
Kelompok 3 - Mutu Pelayanan Kesehatan.pptx
 
HUBUNGAN ANTARA BEBAN KERJA, STRES KERJA DAN TINGKAT KONFLIK DENGAN KELELAHAN...
HUBUNGAN ANTARA BEBAN KERJA, STRES KERJA DAN TINGKAT KONFLIK DENGAN KELELAHAN...HUBUNGAN ANTARA BEBAN KERJA, STRES KERJA DAN TINGKAT KONFLIK DENGAN KELELAHAN...
HUBUNGAN ANTARA BEBAN KERJA, STRES KERJA DAN TINGKAT KONFLIK DENGAN KELELAHAN...
 
Makalah kelompok 1
Makalah kelompok 1Makalah kelompok 1
Makalah kelompok 1
 
Makalah kelompok 1
Makalah kelompok 1Makalah kelompok 1
Makalah kelompok 1
 
Makalah kelompok 1
Makalah kelompok 1Makalah kelompok 1
Makalah kelompok 1
 
Makalah kelompok 1
Makalah kelompok 1Makalah kelompok 1
Makalah kelompok 1
 
Makalah kelompok 1
Makalah kelompok 1Makalah kelompok 1
Makalah kelompok 1
 
Makalah kelompok 1
Makalah kelompok 1Makalah kelompok 1
Makalah kelompok 1
 
Makalah kelompok 1
Makalah kelompok 1Makalah kelompok 1
Makalah kelompok 1
 
Makalah kelompok 1(1)
Makalah kelompok 1(1)Makalah kelompok 1(1)
Makalah kelompok 1(1)
 

Recently uploaded

Materi Presentasi Berita Resmi Statistik (BRS) BPS Pusat tanggal 6 Mei 2024.pdf
Materi Presentasi Berita Resmi Statistik (BRS) BPS Pusat tanggal 6 Mei 2024.pdfMateri Presentasi Berita Resmi Statistik (BRS) BPS Pusat tanggal 6 Mei 2024.pdf
Materi Presentasi Berita Resmi Statistik (BRS) BPS Pusat tanggal 6 Mei 2024.pdf
WiwikDewiSusilawati
 
tantangan dan solusi perbankan syariah.pdf
tantangan dan solusi perbankan syariah.pdftantangan dan solusi perbankan syariah.pdf
tantangan dan solusi perbankan syariah.pdf
muhammadarsyad77
 
MATERI AKUNTANSI IJARAH POWER POINT (PPT)
MATERI AKUNTANSI IJARAH  POWER POINT (PPT)MATERI AKUNTANSI IJARAH  POWER POINT (PPT)
MATERI AKUNTANSI IJARAH POWER POINT (PPT)
ritaseptia16
 
Good Ethic will create good business to run with
Good Ethic will create good business to run withGood Ethic will create good business to run with
Good Ethic will create good business to run with
ssuser781f6d1
 
PPT Data Ekonomi Wilayah SULTRA_Andi Zulfikar.pptx
PPT Data Ekonomi Wilayah SULTRA_Andi Zulfikar.pptxPPT Data Ekonomi Wilayah SULTRA_Andi Zulfikar.pptx
PPT Data Ekonomi Wilayah SULTRA_Andi Zulfikar.pptx
azfikar96
 
BAB 3 PROFESI, PELUANG KERJA, DAN PELUANG USAHA BIDANG AKL.pptx
BAB 3 PROFESI, PELUANG KERJA, DAN PELUANG USAHA BIDANG AKL.pptxBAB 3 PROFESI, PELUANG KERJA, DAN PELUANG USAHA BIDANG AKL.pptx
BAB 3 PROFESI, PELUANG KERJA, DAN PELUANG USAHA BIDANG AKL.pptx
anselmusl280
 
PPT Kelompok BAB III PENGGUNAAN BMN DAN BMD.pptx
PPT Kelompok BAB III PENGGUNAAN BMN DAN BMD.pptxPPT Kelompok BAB III PENGGUNAAN BMN DAN BMD.pptx
PPT Kelompok BAB III PENGGUNAAN BMN DAN BMD.pptx
nugrohoaditya12334
 
Kelompok 11_Analisis Laporan Keuangan Pemerintah Pusat dan Daerah (1).pptx
Kelompok 11_Analisis Laporan Keuangan Pemerintah Pusat dan Daerah (1).pptxKelompok 11_Analisis Laporan Keuangan Pemerintah Pusat dan Daerah (1).pptx
Kelompok 11_Analisis Laporan Keuangan Pemerintah Pusat dan Daerah (1).pptx
ErvinYogi
 
ANGGARAN_BIAYA_PRODUKSIiiiiiiiiiiii.pptx
ANGGARAN_BIAYA_PRODUKSIiiiiiiiiiiii.pptxANGGARAN_BIAYA_PRODUKSIiiiiiiiiiiii.pptx
ANGGARAN_BIAYA_PRODUKSIiiiiiiiiiiii.pptx
AnisaSyahfitri1
 
ANALISI KESEMBANGAN PASAR UANG (KURVA-LM).pptx
ANALISI KESEMBANGAN PASAR UANG (KURVA-LM).pptxANALISI KESEMBANGAN PASAR UANG (KURVA-LM).pptx
ANALISI KESEMBANGAN PASAR UANG (KURVA-LM).pptx
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH BERAU
 
12 INVESTASI ASING LANGSUNG (Direct Foreign Investment)
12 INVESTASI ASING LANGSUNG (Direct Foreign Investment)12 INVESTASI ASING LANGSUNG (Direct Foreign Investment)
12 INVESTASI ASING LANGSUNG (Direct Foreign Investment)
DebiCarolina2
 
Modul Pembekalan PKD PILKADA SERENTAK 2024.pdf
Modul Pembekalan PKD PILKADA SERENTAK  2024.pdfModul Pembekalan PKD PILKADA SERENTAK  2024.pdf
Modul Pembekalan PKD PILKADA SERENTAK 2024.pdf
muhammadarsyad77
 

Recently uploaded (12)

Materi Presentasi Berita Resmi Statistik (BRS) BPS Pusat tanggal 6 Mei 2024.pdf
Materi Presentasi Berita Resmi Statistik (BRS) BPS Pusat tanggal 6 Mei 2024.pdfMateri Presentasi Berita Resmi Statistik (BRS) BPS Pusat tanggal 6 Mei 2024.pdf
Materi Presentasi Berita Resmi Statistik (BRS) BPS Pusat tanggal 6 Mei 2024.pdf
 
tantangan dan solusi perbankan syariah.pdf
tantangan dan solusi perbankan syariah.pdftantangan dan solusi perbankan syariah.pdf
tantangan dan solusi perbankan syariah.pdf
 
MATERI AKUNTANSI IJARAH POWER POINT (PPT)
MATERI AKUNTANSI IJARAH  POWER POINT (PPT)MATERI AKUNTANSI IJARAH  POWER POINT (PPT)
MATERI AKUNTANSI IJARAH POWER POINT (PPT)
 
Good Ethic will create good business to run with
Good Ethic will create good business to run withGood Ethic will create good business to run with
Good Ethic will create good business to run with
 
PPT Data Ekonomi Wilayah SULTRA_Andi Zulfikar.pptx
PPT Data Ekonomi Wilayah SULTRA_Andi Zulfikar.pptxPPT Data Ekonomi Wilayah SULTRA_Andi Zulfikar.pptx
PPT Data Ekonomi Wilayah SULTRA_Andi Zulfikar.pptx
 
BAB 3 PROFESI, PELUANG KERJA, DAN PELUANG USAHA BIDANG AKL.pptx
BAB 3 PROFESI, PELUANG KERJA, DAN PELUANG USAHA BIDANG AKL.pptxBAB 3 PROFESI, PELUANG KERJA, DAN PELUANG USAHA BIDANG AKL.pptx
BAB 3 PROFESI, PELUANG KERJA, DAN PELUANG USAHA BIDANG AKL.pptx
 
PPT Kelompok BAB III PENGGUNAAN BMN DAN BMD.pptx
PPT Kelompok BAB III PENGGUNAAN BMN DAN BMD.pptxPPT Kelompok BAB III PENGGUNAAN BMN DAN BMD.pptx
PPT Kelompok BAB III PENGGUNAAN BMN DAN BMD.pptx
 
Kelompok 11_Analisis Laporan Keuangan Pemerintah Pusat dan Daerah (1).pptx
Kelompok 11_Analisis Laporan Keuangan Pemerintah Pusat dan Daerah (1).pptxKelompok 11_Analisis Laporan Keuangan Pemerintah Pusat dan Daerah (1).pptx
Kelompok 11_Analisis Laporan Keuangan Pemerintah Pusat dan Daerah (1).pptx
 
ANGGARAN_BIAYA_PRODUKSIiiiiiiiiiiii.pptx
ANGGARAN_BIAYA_PRODUKSIiiiiiiiiiiii.pptxANGGARAN_BIAYA_PRODUKSIiiiiiiiiiiii.pptx
ANGGARAN_BIAYA_PRODUKSIiiiiiiiiiiii.pptx
 
ANALISI KESEMBANGAN PASAR UANG (KURVA-LM).pptx
ANALISI KESEMBANGAN PASAR UANG (KURVA-LM).pptxANALISI KESEMBANGAN PASAR UANG (KURVA-LM).pptx
ANALISI KESEMBANGAN PASAR UANG (KURVA-LM).pptx
 
12 INVESTASI ASING LANGSUNG (Direct Foreign Investment)
12 INVESTASI ASING LANGSUNG (Direct Foreign Investment)12 INVESTASI ASING LANGSUNG (Direct Foreign Investment)
12 INVESTASI ASING LANGSUNG (Direct Foreign Investment)
 
Modul Pembekalan PKD PILKADA SERENTAK 2024.pdf
Modul Pembekalan PKD PILKADA SERENTAK  2024.pdfModul Pembekalan PKD PILKADA SERENTAK  2024.pdf
Modul Pembekalan PKD PILKADA SERENTAK 2024.pdf
 

Tugas Manajemen SDM Bima.pptx

  • 1. Tugas Manajemen SDM BIMA EWANDO KABAN NIM: 71211130
  • 2. Latarbelakang Manajemen sumber daya manusia yang tepat sangat penting dalam memberikan perawatan kesehatan yang berkualitas tinggi di rumah sakit. Visi dan misi Rumah Sakit akan tercapai bila didukung oleh SDM yang ada (Kabene, Orchard dkk) Komplesitas sumber daya manusia ini menjadi tantangan tersendiri bagi para direktur dan manajer di rumah sakit dalam manajemen sumber daya manusia. Perlu adanya seni dan science untuk membangun sebuah budaya organisasi agar mereka dapat bekerja di rumah sakit secara efektif, efisien, dan produktif(Nur Hidayah)
  • 3. Fenomena SDM  Kepuasan kerja karyawan adalah keadaan emosional karyawan yang menyenangkan atau tidak menyenangkan terhadap pekerjaannya. Karyawan dengan tingkat kepuasan kerja tinggi menunjukkan sikap yang positif terhadap pekerjaannya. Sebaliknya, karyawan yang tak puas dengan pekerjaannya menunjukkan sikap yang negatif terhadap pekerjaannya itu (Wiliandari, 2015)  Karyawan Rumah Sakit memiliki beban kerja yang tinggi, bahkan bagi tenaga medis/ paramedis 7 hari dalam seminggu/ 24 jam sehingga dapat mempengaruhi daya tahan tubuh dan kondisi psikologis (Niedhammer, dkk. 2012)  Jumlah pasien yang harus dilayani juga sangat berpengaruh terhadap kondisi dan faktor psikososial SDM. Untuk menunjang kondisi beban kerja dan faktor psikososial tentunya diperlukan strategi untuk menjaga kepuasan kerja dari SDM(Sandrawati. 2021)
  • 4. Fenomena SDM  Faktor pembentuk kepuasan kerja (Nanditya,dkk.2014): Faktor intrinsik: Penghargaan Faktor ekstrinsik: Kebijakan Rumah Sakit, Gaji/kompensasi/, lingkungan kerja, hubungan atasan dan bawahan Akibat ketidakpuasan kerja: hilang motivasi, kurang minat, frustrasi, produktivitas buruk, ketidakhadiran dan tingkat turnover yang tinggi(Pratiwi&Bagus.2017)
  • 5. Masalah penelitian ( Jurnal) • Wiliandari, Yuli. 2015. “KEPUASAN KERJA KARYAWAN.” Society, no. October: 81–95. • Kabene, Stefane M., Carole Orchard, John M. Howard, Mark A. Soriano, and Raymond Leduc. 2006. “The Importance of Human Resources Management in Health Care: A Global Context.” Human Resources for Health 4: 1–17. https://doi.org/10.1186/1478- 4491-4-20 • Nur Hidayah. 2019. “Perencanaan Sumber Daya Manusia Rumah Sakit”. • Niedhammer, Isabelle, Jean François Chastang, Hélène Sultan-Taïeb, Greet Vermeylen, and Agnès Parent-Thirion. 2013. “Psychosocial Work Factors and Sickness Absence in 31 Countries in Europe.” European Journal of Public Health 23 (4): 622–29. https://doi.org/10.1093/eurpub/cks124. • Sandrawati, Dewi Putri. 2021. “Pengaruh Fungsi Kognitif Terhadap Activities of Daily Living Pasca Stroke.” Media Gizi Kesmas 10 (1): 113. https://doi.org/10.20473/mgk.v10i1.2021.113-117. • IF, Nanditya; Mansur,Mohammad; Huda, Samsul. 2014. “Faktor Pembentuk Kepuasan Kerja Tenaga Kesehatan Di Rumah Sakit.” Jurnal Kedokteran Brawijaya 28 (1): 47–53. http://jkb.ub.ac.id/index.php/jkb/article/view/499/389.
  • 6. • Pratiwi, Vera Ratna, and Bagus Riyono. 2019. “Peran Ketidakpuasan Kerja Terhadap Intensi Turnover Karyawan Dengan Stabilitas Anchor Sebagai Moderator.” Gadjah Mada Journal of Psychology (GamaJoP) 3 (1): 45. https://doi.org/10.22146/gamajop.42399. • Jaiswal P, Gadpayle A, Modi R, et al. Job satisfaction among hospital staff working in a Government teaching hospital of India. Med J Dr DY Patil Univ 2015; 8: 131 • Jamilu, B. S., Ezekiel, C., & Subashini, S. (2017). The impact of compensation on the job satisfaction of public sector. The Business and Management Review, 6(4), 282-296. • Lai, H., 2012. A Study of the Relationship among the Compensation Management, Operational and Organisational Climate. International Journal of Organisatonal Innovation, 231-249. • Iridiastadi.H, Vera Septiawati , Euis Nina Saparina Yuliani, dan Hernadewita., 2020. Psikososial dan Beban Kerja Perawat – Sebuah Penelitian di Salah Satu RS Militer di Indonesia. Jurnal Ergonomi Indonesia (The Indonesian Journal of Ergonomic). Vol. 06 No. 01
  • 7. • Widanianti, I Gusti Putu Ayun, and Ketut Suarjana. 2017. “Gambaran Kinerja Karyawan Di Rumah Sakit Swasta X Di Denpasar Tahun 2016.” Archive of Community Health 4 (2): 37–45. https://doi.org/10.24843/ach.2017.v04.i02.p05. • Akinyemi, Benjamin, Babu George, and Alice Ogundele. 2022. “Relationship between Job Satisfaction, Pay, Affective Commitment and Turnover Intention among Registered Nurses in Nigeria.” Global Journal of Health Science 14 (2): 37. https://doi.org/10.5539/gjhs.v14n2p37. • Wuryanto, Edy, Achir Yani S Hamid, and Mustikasari. 2011. “Hubungan Antara Lingkungan Kerja Dan Karakteristik Individu Dengan Kepuasan Kerja Perawat ; Studi Di Rumah Sakit Umum Daerah Tugurejo, Semarang, Tahun 2010.” UNIMUS. • Agiwahyuanto, Faik, Suharyo Suharyo, Via Ayusasmita, and Baju Widjasena. 2021. “Satisfaction Index of Employees on Service Quality through Quality Leadership at Three Hospitals B-Type, Central Java Province.” Unnes Journal of Public Health 10 (1): 78–85. https://doi.org/10.15294/ujph.v10i1.36806. • Sujati, Yosep Guntur Gathut. 2018. “Kepuasan Kerja : Arti Penting, Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Dan Implikasinya Bagi Organisasi.” Jurnal Pendidikan Ekonomi, 1–60.
  • 8.
  • 10. Teori
  • 11. Persepsi diri: 1. Faktor intrinsic: Penghargaan 2. Faktor ekstrinsik: • Kebijakan • Gaji • Lingkungan Kerja Pendukung Penting: • Gaji sesuai • Insentif material+non Material • Kompensasi pelengkap • pengawasan Suasana Kerja: • Tidak hazard psikososial • Komunikatif • Kerjasama tim • Kejelasan job description Yang dihindari: • Lelah psikologis • Kepemimpinan otoriter • Tidak ada promosi jabatan • Ketidakadilan • Hazard psikososial KEPUASAN KERJA: • Moral kerja • Dedikasi kerja • Disiplin kerja • Prestasi kerja H1 H2 H3 H4 H5 KEPUASAN KERJA : • Protes karyawan • Intensi turnover • Kekosongan formasi H6 Alur berpikir
  • 12. H1: Nanditya,dkk(2014); Sujati(2018) H2: Jamilu, dkk (2017) H3: Kabene(2006); Agiwahyuanto, dkk(2021); Iridiastadi, dkk(2020) H4 : Wiliandari(2015); Agiwahyuanto, dkk(2021); Iridiastadi, dkk (2020) H5 : Wiliandari (2015) H6 : Pratiwi & Riyono (2019)
  • 13. judul penelitian Analisa faktor pendukung dan faktor kegagalan terhadap tercapainya implikasi kepuasan kerja karyawandiRSUDKHDAUDARIFKUALATUNGKALJAMBI