Bí Quyết Thành Công Của Các Triệu Phú Trẻ Hàn QuốcĐặng Vui
VietBook - Sách cho tất cả mọi người
#vietbook
Tải app đọc sách trên điện thoại :
Link google play : https://play.google.com/store/apps/details?id=com.boxopen.vietbook
18 quy luat bat bien phat trien thuong hieu cong tySon Nguyen
Cuốn sách được chia làm ba phần và có vai trò như một bản chỉ dẫn giúp tăng tối đa lợi ích từ thứ tài sản quý giá nhất của bạn: Phần 1: Tạo dựng danh tiếng tốt, Phần 2: Giữ gìn danh tiếng tốt, Phần 3: Khôi phục danh tiếng đã bị tổn hại. Những ví dụ chi tiết trong sách đã minh họa lợi ích của một danh tiếng tốt, cũng như hậu quả của danh tiếng xấu, đồng thời giới thiệu những biện pháp cụ thể nhằm bảo vệ tiếng tốt và khắc phục tiếng xấu. Công ty nào cũng phải học cách đánh giá danh tiếng của mình, chỉ định các nhà điều hành cao cấp phụ trách việc nuôi dưỡng danh tiếng, và tìm hiểu xem ai trong số các thành phần liên quan có thể làm cho danh tiếng trở nên tốt nhất hoặc bị tổn hại nặng nề nhất.
Cuốn sách còn đào sâu một số “vấn đề nóng” như đạo đức, tinh thần công dân của doanh nghiệp và tác động của Internet đối với danh tiếng. Ví dụ, làm thế nào để bạn vừa có thể sử dụng Internet làm công cụ cải thiện nhận thức về công ty bạn, vừa có thể chống lại những mối nguy hiểm tiềm ẩn trong đó? Bạn có thể làm gì để vừa có thể quảng bá công khai, miễn phí trên Internet, lại vừa truyền bá thông tin về các nghĩa cử của công ty bạn? Đây là những vấn đề khó khăn mà công ty nào cũng phải đối mặt.
Bí Quyết Thành Công Của Các Triệu Phú Trẻ Hàn QuốcĐặng Vui
VietBook - Sách cho tất cả mọi người
#vietbook
Tải app đọc sách trên điện thoại :
Link google play : https://play.google.com/store/apps/details?id=com.boxopen.vietbook
18 quy luat bat bien phat trien thuong hieu cong tySon Nguyen
Cuốn sách được chia làm ba phần và có vai trò như một bản chỉ dẫn giúp tăng tối đa lợi ích từ thứ tài sản quý giá nhất của bạn: Phần 1: Tạo dựng danh tiếng tốt, Phần 2: Giữ gìn danh tiếng tốt, Phần 3: Khôi phục danh tiếng đã bị tổn hại. Những ví dụ chi tiết trong sách đã minh họa lợi ích của một danh tiếng tốt, cũng như hậu quả của danh tiếng xấu, đồng thời giới thiệu những biện pháp cụ thể nhằm bảo vệ tiếng tốt và khắc phục tiếng xấu. Công ty nào cũng phải học cách đánh giá danh tiếng của mình, chỉ định các nhà điều hành cao cấp phụ trách việc nuôi dưỡng danh tiếng, và tìm hiểu xem ai trong số các thành phần liên quan có thể làm cho danh tiếng trở nên tốt nhất hoặc bị tổn hại nặng nề nhất.
Cuốn sách còn đào sâu một số “vấn đề nóng” như đạo đức, tinh thần công dân của doanh nghiệp và tác động của Internet đối với danh tiếng. Ví dụ, làm thế nào để bạn vừa có thể sử dụng Internet làm công cụ cải thiện nhận thức về công ty bạn, vừa có thể chống lại những mối nguy hiểm tiềm ẩn trong đó? Bạn có thể làm gì để vừa có thể quảng bá công khai, miễn phí trên Internet, lại vừa truyền bá thông tin về các nghĩa cử của công ty bạn? Đây là những vấn đề khó khăn mà công ty nào cũng phải đối mặt.
VietBook - Sách cho tất cả mọi người
#vietbook
Tải app đọc sách trên điện thoại :
Link google play :
https://play.google.com/store/apps/details?id=com.boxopen.vietbook
Nỗ lực vượt trội của nhóm Apollo đã đưa con người đặt chân lên mặt trăng lần đầu tiên vào năm 1969. Sự sáng tạo của nhóm kỹ sư hãng IBM đã giúp con người lần đầu tiên được tiếp xúc với những chiếc máy tính cá nhân. Sự đồng tâm hiệp lực để thiết kế ra mẫu xe khách mới của nhóm Taurus đã cứu công ty Ford thoát khỏi tình trạng sa sút nghiêm trọng vào năm 1980 và mẫu xe này đã nhanh chóng trở thành loại xe bán chạy nhất ở Bắc Mỹ…
Đây chỉ là một vài thành quả điển hình mà các nhóm làm việc đã tạo ra được. Trong kinh doanh, khái niệm nhóm làm việc ngày càng trở nên phổ biến và được sử dụng nhiều ở các công ty, tổ chức.
Trong thực tế kinh doanh, không chỉ phải luôn giải quyết những tình huống kịch tính, đòi hỏi phải lập tức đưa ra những quyết định đúng đắn, kịp thời mà chắc chắn chúng ta còn phải đối mặt với những tình huống cần phải làm việc theo nhóm.
Vậy bạn cảm thấy mình đã sẵn sàng đến mức độ nào để tổ chức và dẫn dắt công việc theo nhóm? Bạn đã làm quen với những đặc điểm của một nhóm thành công chưa? Công việc của nhóm cần phối hợp với công việc của toàn bộ tổ chức ở khía cạnh nào? Bạn có nắm vững vai trò của trưởng nhóm, các thành viên và nhà tài trợ khi theo đuổi các mục tiêu của nhóm không? Bạn đang tìm kiếm điều gì khi tuyển chọn các thành viên cho nhóm của mình?
Những câu hỏi này sẽ được giải đáp trong cuốn sách Xây dựng Nhóm làm việc Hiệu quả. Cuốn sách sẽ đem đến cho độc giả những hướng dẫn, kiến thức cần thiết, giúp làm việc hiệu quả hơn trong vai trò nhà tài trợ, trưởng nhóm hay thành viên của một nhóm.
Vai trò của khoa học cơ bản trong nền kinh tế tri thức (GS. VS. Nguyễn Văn Đạo)Kien Thuc
Tham luận của GS. VS. Nguyễn Văn Đạo (Giám đốc ĐH Quốc gia Hà Nội) tại Hội thảo khoa học: Kinh tế tri thức và những vần đề đặt ra đối với Việt Nam (2000):
http://adf.ly/1HsnC0
VietBook - Sách cho tất cả mọi người
#vietbook
Tải app đọc sách trên điện thoại :
Link google play :
https://play.google.com/store/apps/details?id=com.boxopen.vietbook
Nỗ lực vượt trội của nhóm Apollo đã đưa con người đặt chân lên mặt trăng lần đầu tiên vào năm 1969. Sự sáng tạo của nhóm kỹ sư hãng IBM đã giúp con người lần đầu tiên được tiếp xúc với những chiếc máy tính cá nhân. Sự đồng tâm hiệp lực để thiết kế ra mẫu xe khách mới của nhóm Taurus đã cứu công ty Ford thoát khỏi tình trạng sa sút nghiêm trọng vào năm 1980 và mẫu xe này đã nhanh chóng trở thành loại xe bán chạy nhất ở Bắc Mỹ…
Đây chỉ là một vài thành quả điển hình mà các nhóm làm việc đã tạo ra được. Trong kinh doanh, khái niệm nhóm làm việc ngày càng trở nên phổ biến và được sử dụng nhiều ở các công ty, tổ chức.
Trong thực tế kinh doanh, không chỉ phải luôn giải quyết những tình huống kịch tính, đòi hỏi phải lập tức đưa ra những quyết định đúng đắn, kịp thời mà chắc chắn chúng ta còn phải đối mặt với những tình huống cần phải làm việc theo nhóm.
Vậy bạn cảm thấy mình đã sẵn sàng đến mức độ nào để tổ chức và dẫn dắt công việc theo nhóm? Bạn đã làm quen với những đặc điểm của một nhóm thành công chưa? Công việc của nhóm cần phối hợp với công việc của toàn bộ tổ chức ở khía cạnh nào? Bạn có nắm vững vai trò của trưởng nhóm, các thành viên và nhà tài trợ khi theo đuổi các mục tiêu của nhóm không? Bạn đang tìm kiếm điều gì khi tuyển chọn các thành viên cho nhóm của mình?
Những câu hỏi này sẽ được giải đáp trong cuốn sách Xây dựng Nhóm làm việc Hiệu quả. Cuốn sách sẽ đem đến cho độc giả những hướng dẫn, kiến thức cần thiết, giúp làm việc hiệu quả hơn trong vai trò nhà tài trợ, trưởng nhóm hay thành viên của một nhóm.
Vai trò của khoa học cơ bản trong nền kinh tế tri thức (GS. VS. Nguyễn Văn Đạo)Kien Thuc
Tham luận của GS. VS. Nguyễn Văn Đạo (Giám đốc ĐH Quốc gia Hà Nội) tại Hội thảo khoa học: Kinh tế tri thức và những vần đề đặt ra đối với Việt Nam (2000):
http://adf.ly/1HsnC0
Kinh tế tri thức và những vần đề đặt ra đối với Việt Nam 2 (2000) - ebookfree247Kien Thuc
Để thiết thực phục vụ việc chuẩn bị các văn kiện của Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ IX, Ban Khoa giáo Trung ương, Bộ Khoa học Công nghệ và Môi trường, Bộ Ngoại giao đã phối hợp tổ chức Hội thảo "Kinh tế tri thức và những vần đề đặt ra đối với Việt Nam" trong hai ngày 21 và 22 tháng 6 năm 2000 tại Hà Nội. Tham gia Hội thảo có 153 đại biểu từ 20 Bộ, Ban, ngành Trung ương, 13 Viện nghiên cứu chiến lược, chính sách và khoa học công nghệ, 5 doanh nghiệp trong các lĩnh vực công nghệ cao.
Thói Quen Thứ 8 - Từ Hiệu Quả Đến Vĩ ĐạiPhamGiaTrang
Thói quen thứ 8 là câu trả lời cho những ai đang kiếm tìm sự vĩ đại, cho các tổ chức đang phấn đấu đạt những thành tích có ý nghĩa vượt bậc và cho cả cuộc đi tìm Tiếng nói của Nhân loại...
Cuốn sách : THÓI QUEN THỨ TÁM tác giả Stephen R.covey.Nguyễn Bá Quý
Khi tâm trí của bạn được thôi thúc bởi những mục đích cao cả thì suy nghĩ của bạn sẽ phá bỏ mọi ràng buộc. Tâm hồn bạn sẽ vượt qua mọi giới hạn , ý thức của bạn sẻ vươn xa đên mọi hướng, và bạn nhận ra chính mình trong thế giới mới mẻ, rộng lớn và tuyệt diệu .
Theo YOGA SUTRAS của PATANJALI.
VietBook - Sách cho tất cả mọi người
#vietbook
Tải app đọc sách trên điện thoại :
Link google play : https://play.google.com/store/apps/details?id=com.boxopen.vietbook
VietBook - Sách cho tất cả mọi người
#vietbook
Tải app đọc sách trên điện thoại :
Link google play : https://play.google.com/store/apps/details?id=com.boxopen.vietbook
VietBook - Sách cho tất cả mọi người
#vietbook
Tải app đọc sách trên điện thoại :
Link google play : https://play.google.com/store/apps/details?id=com.boxopen.vietbook
VietBook - Sách cho tất cả mọi người
#vietbook
Tải app đọc sách trên điện thoại :
Link google play : https://play.google.com/store/apps/details?id=com.boxopen.vietbook
18 quy luat bat bien phat trien thuong hieu cong tyĐặng Vui
VietBook - Sách cho tất cả mọi người
#vietbook
Tải app đọc sách trên điện thoại :
Link google play : https://play.google.com/store/apps/details?id=com.boxopen.vietbook
VietBook - Sách cho tất cả mọi người
#vietbook
Tải app đọc sách trên điện thoại :
Link google play : https://play.google.com/store/apps/details?id=com.boxopen.vietbook
VietBook - Sách cho tất cả mọi người
#vietbook
Tải app đọc sách trên điện thoại :
Link google play : https://play.google.com/store/apps/details?id=com.boxopen.vietbook
VietBook - Sách cho tất cả mọi người
#vietbook
Tải app đọc sách trên điện thoại :
Link google play : https://play.google.com/store/apps/details?id=com.boxopen.vietbook
VietBook - Sach cho moi nguoi
#vietbook <---------- chia se cho moi nguoi ban yeu quy
Avaiable on PlayStore for android:
Install here : https://play.google.com/store/apps/details?id=com.boxopen.vietbook
“Quản lý theo kiểu “giao khoán” là phong cách phổ biến nhất hiện nay. Người quản lý thực hiện công việc giao việc và chỉ can thiệp vào nhân viên có sai sót. Họ luôn quan tâm đến kết quả công việc, và chỉ biết la lối ầm ĩ khi nhân viên làm sai. Họ thường đê mặc nhân viên với mớ công việc ngổn ngang và không có một sự hướng dẫn nào. Nếu bạn đã đọc và áp dụng những điều mà Donna Genett đã viết về nghệ thuật ủy quyền, chắc chắn những lần xuất hiện ngắn ngủi vô ích đó của người quản lý sẽ không còn cần thiết nữa” – Ken Blanchard, đồng tác giả cuốn Vị giám đốc một phút
“Để thành công trong công việc, bạn có thể làm việc chăm chỉ, nhưng bạn cũng có thể chọn một cách làm việc thông minh hơn. Đó là thực hiện 6 bước ủy quyền đơn giản nhưng rất hiệu quả của Donna Genett” – Gary Milgard, Tổng giám đốc Milgard Manufacturing
“Biết cách ủy quyền chính là kỹ năng cơ bản nhất của một người quản lý hiệu quả bởi nó không những giúp người ủy quyền thực hiện tốt công việc quản lý mà còn giúp người được ủy quyền cảm thấy tự tin hơn trong công việc. Nếu bạn mong muốn trở thành một nhà quản lý hiệu quả thì Người giỏi không phải là người làm tất cả của Donna Genett là quyển sách cần thiết cho bạn” – Brian tracy, Tác giả cuốn 100 quy luật bất biến để thành công trong kinh doanh
“Tôi chỉ mất vài giờ để đọc quyển sách này, nhưng những gì tôi học hỏi được từ nó có giá trị gấp bội khoảng thời gian mà tôi đã bỏ ra!” – Richard Hartman, Tiến sĩ – Giám đốc Phát triển sản phẩm International Paper Company
“Những cách thức ủy quyền mà Genett đưa ra thật đơn giản nhưng lại có sức mạnh tạo ra tinh thần làm chủ trong công việc – một trong những cách tốt nhất giúp tăng hiệu quả công việc và tạo dựng sự tận tâm trong công việc của nhân viên” – Donald O.Clifton, Tiến sĩ – chủ tịch Trung tâm Giáo dục và Nghiên cứu Quốc tế Gallup, đồng tác giả quyển Hãy khám phá ngay những sức mạnh của bạn
Những Nguyên Tăc Quản Trị Bất Biến Mọi Thời ĐạiĐặng Vui
Quyển sách này là một tuyển tập những công trình của Peter Drucker, đã dẫn dắt những nhà quản lý trong việc thay đổi diện mạo của môi trường doanh nghiệp.
Tuyển tập Những nguyên lý quản trị bất biến mọi thời đại mang lại sự hiểu biết và phương pháp áp dụng thực tiễn cho những nhà quản trị đang phải đối mặt với thách thức, khó khăn nhất gồm việc xác định lĩnh vực mà bạn có thể phát huy tối đa khả năng của mình, nỗ lực cống hiến và làm việc hiệu quả trong suốt sự nghiệp; Những kỹ thuật nhận biết khi nào những giả định tiền đề của doanh nghiệp thay đổi; Cách đưa ra những quyết định hiệu quả, bao gồm việc xác định những vấn đề cấp bách, bảo đảm quyết định cuối cùng là chính xác nhất và đối phó với những biến cố bất ngờ.
Ngoài ra, cuốn sách còn có những phương pháp giúp phát huy tiềm năng sáng tạo của tổ chức, gồm việc tìm kiếm những cơ hội mới dựa trên những thay đổi của thị trường và ngành nghề, những thay đổi nhân khẩu học và thậm chí từ những thất bại của sản phẩm hay dịch vụ; Cách sử dụng hệ thống thông tin để có được những dữ liệu cần thiết cho việc thực thi các chiến lược cạnh tranh cho doanh nghiệp; Cách tạo động lực cho những nhân viên trí thức và qua đó nâng cao hiệu quả công việc.
Những Nguyên Tắc Vàng Của Napoleon Hill
Napoleon Hill là một tác giả được nhiều người yêu mếm và có số lượng lớn các quyển sách nổi tiếng viết về đề tài phát triển tiềm năng con người, giúp hàng triệu người đạt được thành công.
Những nguyên tắc vàng của Napoleon Hill tập hợp những bài viết của ông trong khoảng thời gian từ năm 1919 đến năm 1923. "Những nguyên tắc vàng" này chính là chiếc chìa khóa hữu dụng trong mọi thời đại, đưa độc giả đến với thành công bằng phương pháp mang tính thực tiễn cao.
"Hãy đọc Những nguyên tắc vàng của Napoleon Hill và thay đổi cuộc đời bạn"
rong xu thế toàn cầu hóa, việc tiếp cận và tham khảo những tri thức đương đại từ những nước đã phát triển về sự chuyển động của thế giới (đang ở bước ngoặt từ “tròn” sang “phẳng”, như cách nói của tác giả) có lẽ sẽ giúp chúng ta có thêm những thông tin bổ ích để có sự chủ động trong quá trình hội nhập. Tác phẩm được xếp vào danh mục sách bán chạy nhất ở Mỹ (kể từ lần xuất bản đầu tiên tháng 4/ 2005 cho đến nay). Đây là bản dịch từ bản sách gốc mới nhất được sửa chữa, cập nhật và bổ sung hai chương mới nhất bởi chính tác giả.
Trong xu thế toàn cầu hóa, việc tiếp cận và tham khảo những tri thức đương đại từ những nước đã phát triển về sự chuyển động của thế giới (đang ở bước ngoặt từ “tròn” sang “phẳng”, như cách nói của tác giả) có lẽ sẽ giúp chúng ta có thêm những thông tin bổ ích để có sự chủ động trong quá trình hội nhập. Tác phẩm được xếp vào danh mục sách bán chạy nhất ở Mỹ (kể từ lần xuất bản đầu tiên tháng 4/ 2005 cho đến nay). Đây là bản dịch từ bản sách gốc mới nhất được sửa chữa, cập nhật và bổ sung hai chương mới nhất bởi chính tác giả.
Bi quyet thanh cong 100 thuong hieu hang dau the gioi
Trieu phu tre hq
1.
2. Công Ty Samsung Trân trọng gửi đến bạn cuốn sách này.
Phiên bản ebook này được thực hiện theo bản quyền xuất bản và phát hành ấn bản
tiếng Việt của công ty First News - Trí Việt với sự tài trợ độc quyền của công ty
TNHH Samsung Electronics Việt Nam. Tác phẩm này không được chuyển dạng
sang bất kỳ hình thức nào hay sử dụng cho bất kỳ mục đích thương mại nào.
3. Biïn dõch:
LÏ HUY KHOA - LÏ HÛÄU NHÊN - VÛÚNG BAÃO LONG
First News
NHAÂ XUÊËT BAÃN TREÃ
8. BAÅN COÁ PHAÃI LAÂ
TRIÏåU PHUÁ?
1. Töíng söë giúâ baån daânh cho caác hoaåt àöång thïí duåc, thïí
thao trong möåt tuêìn?
a. 4-5 giúâ
b. 2-4 giúâ
c. 1-2 giúâ
d. Dûúái 1 giúâ
2. Mön thïí thao baån yïu thñch nhêët?
a. Thïí hònh
b. Golf
c. Leo nuái
d. Caác mön khaác
3. Buöíi saáng, baån thûúâng thûác dêåy luác mêëy giúâ?
a. Tûâ 4-6 giúâ
b. Tûâ 6-7 giúâ
c. Trûúác 4 giúâ
d. Sau 7 giúâ
4. Söë quyïín saách baån àoåc trong möåt nùm?
a. Trïn 30 cuöën
b. Tûâ 20-30 cuöën
Bñ Quyïët Thaânh Cöng Cuãa Caác Triïåu Phuá Treã Haân Quöëc8
9. c. Tûâ 10-20 cuöën
d. Dûúái 10 cuöën
5. Möåt ngaây baån daânh bao nhiïu thúâi gian àïí àoåc nhûäng
chuyïn muåc vïì kinh tïë, taâi chñnh, àêìu tû?
a. Trïn 1 giúâ
b. Tûâ 30 - 60 phuát
c. Dûúái 30 phuát
d. 0 giúâ
6. Trong töíng taâi saãn cuãa baån, taâi saãn duâng àïí àêìu tû chiïëm
tyã troång bao nhiïu phêìn trùm (trûâ ngöi nhaâ baån àang úã)?
a. Trïn 60%
b. Tûâ 40-60%
c. Tûâ 20-40%
d. Dûúái 20%
7. Trong töíng thu nhêåp haâng nùm cuãa baån, söë tiïìn daânh cho
àêìu tû tñch luäy vaâ baão hiïím chiïëm tyã troång nhû thïë naâo?
a. Trïn 40%
b. Tûâ 25-40%
c. Tûâ 10-25%
d. Dûúái 10%
8. Núå phaãi traã chiïëm tyã troång trong töíng taâi saãn cuãa baån?
a. Tûâ 20-30%
b. Tûâ 10-20%
c. Dûúái 10%
d. Trïn 30%
Baån Coá Phaãi Laâ Triïåu Phuá? 9
10. 9. Ngoaâi söë tiïìn àêìu tû tñch luäy vaâ baão hiïím, khoaãn chi tiïu
lúán nhêët trong nùm cuãa baån àûúåc sûã duång vaâo muåc àñch gò?
a. Sûác khoãe - Y tïë
b. Sinh hoaåt vùn hoáa
c. Ùn úã
d. Thùm hoãi, chi phñ khaác
10. Theo baån, khi naâo nïn bùæt àêìu tiïët kiïåm haâng thaáng?
a. Trûúác khi ài laâm
b. Sau khi ài laâm vaâ trûúác khi kïët hön
c. Sau khi kïët hön
d. Khöng tiïët kiïåm cöë àõnh haâng thaáng
11. Khi naâo cêìn phaãi bùæt àêìu tñch luäy mua nhaâ traã goáp?
a. Sau khi ài laâm, trûúác khi kïët hön
b. Trûúác khi ài laâm
c. Sau khi kïët hön
d. Khöng tñch luäy mua nhaâ traã goáp
12. Àêìu tû vaâo cú quan taâi chñnh naâo laâ thñch húåp nhêët?
a. Ngên haâng
b. Cöng ty chûáng khoaán
c. Caác cú quan khaác
13. Tuöíi bùæt àêìu thûåc hiïån àêìu tû?
a. Tûâ 25-28 tuöíi
b. Tûâ 28-30 tuöíi
c. Trûúác 25 tuöíi
d. Sau 30 tuöíi
Bñ Quyïët Thaânh Cöng Cuãa Caác Triïåu Phuá Treã Haân Quöëc10
11. 14. Theo baån, khi múái tham gia, nïn àêìu tû vaâo lônh vûåc naâo
(trûâ tñch luäy)?
a. Àêìu tû trûåc tiïëp cöí phiïëu
b. Àêìu tû giaán tiïëp cöí phiïëu
c. Chûáng khoaán
d. Bêët àöång saãn
15. Lônh vûåc àêìu tû phöí biïën nhêët hiïån nay?
a. Bêët àöång saãn
b. Cöí phiïëu (àêìu tû trûåc tiïëp)
c. Thûúng phêím (àêìu tû giaán tiïëp)
d. Chûáng khoaán (àêìu tû trûåc tiïëp)
16. Lônh vûåc àêìu tû àem laåi nhiïìu lúåi nhuêån nhêët hiïån nay?
a. Bêët àöång saãn
b. Cöí phiïëu (bao göìm quyä cöí phiïëu)
c. Chûáng khoaán (bao göìm quyä chûáng khoaán)
d. Lônh vûåc khaác
17. Trong nhûäng phûúng phaáp àêìu tû cöí phiïëu sau àêy,
baån ûa chuöång phûúng phaáp naâo nhêët?
a. Àêìu tû trûåc tiïëp
b. Àêìu tû trûåc tiïëp thöng qua quyä
c. Àêìu tû giaán tiïëp
d. Loaåi hònh khaác
18. Trong nùm qua, tònh hònh mua baán cöí phiïëu diïîn ra nhû
thïë naâo?
a. Khöng thay àöíi
Baån Coá Phaãi Laâ Triïåu Phuá? 11
12. b. Tùng 1-3 lêìn
c. Tùng 5-10 lêìn
d. Tùng trïn 10 lêìn
19. Trong caác phûúng phaáp àêìu tû bêët àöång saãn sau àêy,
baån ûu tiïn choån phûúng phaáp naâo?
a. Àêìu tû àêëu giaá
b. Àêìu tû cûãa haâng
c. Àêìu tû chung cû
d. Àêìu tû àêët v.v.
20. Trong nùm qua, viïåc mua baán bêët àöång saãn diïîn ra nhû
thïë naâo?
a. Tùng tûâ 1-3 lêìn
b. Tùng tûâ 4-5 lêìn
c. Khöng coá chuyïín biïën
d. Tùng trïn 5 lêìn
21. Tuöíi thñch húåp nhêët àïí thûåc hiïån àêìu tû ra nûúác ngoaâi?
a. Sau 35 tuöíi
b. Sau 40 tuöíi
c. Chûa nïn àêìu tû
d. Trûúác 35 tuöíi
22. Caác àöëi taác nûúác ngoaâi àang têåp trung àêìu tû vaâo lônh
vûåc naâo?
a. Bêët àöång saãn
b. Cöí phiïëu
c. Traái phiïëu
d. Khöng coá
Bñ Quyïët Thaânh Cöng Cuãa Caác Triïåu Phuá Treã Haân Quöëc12
13. 23. Àöëi tûúång tû vêën vïì àiïìu mònh bùn khoùn (kïí caã vïì taâi
chñnh)?
a. Baãn thên
b. Ngûúâi thên
c. Chuyïn gia
d. Bêët kyâ ai
24. Trong söë caác nhaâ chuyïn mön vïì àêìu tû, baån tin tûúãng
ngûúâi naâo nhêët?
a. PB ngên haâng
b. Chuyïn gia nûúác ngoaâi
c. Chuyïn gia trong nûúác (kïí caã caác chuyïn gia
quaãn lyá taâi saãn)
d. Khaác
25. Cho àïën nay, coá khi naâo baån rúi vaâ tònh traång phaá saãn
hoaân toaân hay àïën mûác gêìn nhû phaá saãn khöng?
a. Tûâ 1-2 lêìn
b. Chûa bao giúâ
c. Tûâ 3-5 lêìn
d. Trïn 5 lêìn
26. Ngoaâi cöng viïåc chuyïn mön, lônh vûåc maâ baån àêìu tû
nhiïìu thúâi gian nhêët (trûâ sinh hoaåt gia àònh)?
a. Quan hïå baån beâ trong cöng viïåc
b. Hoåc têåp
c. Thïí thao
d. Lônh vûåc khaác
Baån Coá Phaãi Laâ Triïåu Phuá? 13
14. 27. Baån thûúâng tòm caác tin tûác hay tû liïåu liïn quan àïën
nhûäng hoaåt àöång àêìu tû úã àêu?
a. Maång internet
b. Caác nhaâ chuyïn mön
c. Caác cú quan ngön luêån
d. Khaác
28. Lônh vûåc kinh tïë maâ baån àang quan têm nhêët hiïån nay?
a. Thuïë (bêët àöång saãn)
b. Àêìu tû trong nûúác (bêët àöång saãn)
c. Àêìu tû trong nûúác (cöí phiïëu)
d. Àêìu tû ra nûúác ngoaâi (bêët àöång saãn)
29. Hiïån taåi, baån àang tham gia bao nhiïu loaåi baão hiïím caá
nhên?
a. Tûâ 3-5 loaåi
b. Tûâ 1-2 loaåi
c. Trïn 5 loaåi
d. Khöng tham gia
30. Söë tiïìn tiïu bùçng theã tñn duång cuãa baån nùçm trong
khoaãn naâo (trûâ theã tñn duång phaáp nhên)?
a. Tûâ 10-15 triïåu won
b. Tûâ 5-10 triïåu won
c. Dûúái 5 triïåu won
d. Trïn 15 triïåu won
Bñ Quyïët Thaânh Cöng Cuãa Caác Triïåu Phuá Treã Haân Quöëc14