Pumpning af spildevand
Driftsleder Aksel Kirkeby, Svendborg Vand & Affald
Hvilke krav skal vi som forsyningsselskaber stille til vores anlæg - og får vi altid det vi forventer?
Oplægget blev holdt ved InfinIT-arrangementet "temadag om interaktionsdesign", der blev afholdt den 20. januar 2011. Læs mere om arrangementet her: http://www.infinit.dk/dk/hvad_kan_vi_goere_for_dig/viden/reportager/goer_brugernes_behov_til_gode_produkter_02.htm
Global virksomhed implementerer ny ERP-løsning på 120 dageMicrosoft
Dynea migrerede deres ERP-løsning fra Oracle til en standard Microsoft Dynamics AX løsning på 13 fabrikker i 11 lande og med en 50% reduktion af it-omkostningerne på kun 120 dage. Kom og hør de praktiske erfaringer på, hvordan du sikkert strukturerer et ERP-projekt, eksekverer en international udrulning, og reducerer dine omkostninger ved hjælp af Columbus RapidValue.
Drift - hvordan strukturerer vi det?
Mikkel Nicolas Priess og Anne Mette Dahl Jensen, Frederiksberg Kommune
Med udgangspunkt i et helt konkret projekt præsenteres nogle af Frederiksbergs Kommunes udfordringer med drift af deres regnvandsanlæg. Derudover løfter
vi os op på et højere niveau og ser nærmere på, hvordan driften er organiseret, hvornår den inddrages, hvordan den overdrages og hvordan der arbejdes med
værktøjer, der hjælper med driften.
Viden: Nøglen til succes - SEE 2018 DenmarkTOPdesk
En servicefunktion dækker over en række områder, henvendelser og services – og det er svært at vide alt om alt. Derfor er samarbejdet mellem teams og funktioner essentielt for at løse opgaverne bedst muligt. Også samarbejdet om at opbygge en god vidensbase. For hvad hvis den kollektive viden var tilgængelig for alle medarbejdere? Og for brugerne? Hør mere om de bagvedliggende metoder og tanker for Best Practise Knowledge Management (BPKM) i TOPdesk, kundecases der viser resultaterne, samt hvordan TOPdesk’s seneste versioner understøtter det. - Ander Dyrsø
Kontrakter på softwareprojekter er traditionelt enten fastpris eller timepris. Agile projekter er vanskelige at gennemføre under disse kontraktformer, hvad enten det er i den private eller offentlige sektor.
BestBrains har opfundet en kontraktform, som giver kunde og leverandør et økonomisk incitament til at samarbejde og nå effektivt i mål. Den stiller en række specifikke krav til både kunde og leverandør for at projektet lykkedes.
Får inspiration til at nytænke jeres egne kommercielle relationer.
Gevinstrealisering i praksis / ChangeGroupChangeGroup
Case om gevinstrealisering i praksis
Implementering af Office 365 som samarbejdsplatform i DSB - Hvordan kan man tilrettelægge forandringsstrategien for implementering af en samarbejdsplatform, så man kan realisere det uindløste potentiale i Office 365? Det gav vores tre oplægsholdere svar på i deres faglige oplæg om gevinstrealisering i praksis, som blev afholdt d. 26. februar 2015.
Pumpning af spildevand
Driftsleder Aksel Kirkeby, Svendborg Vand & Affald
Hvilke krav skal vi som forsyningsselskaber stille til vores anlæg - og får vi altid det vi forventer?
Oplægget blev holdt ved InfinIT-arrangementet "temadag om interaktionsdesign", der blev afholdt den 20. januar 2011. Læs mere om arrangementet her: http://www.infinit.dk/dk/hvad_kan_vi_goere_for_dig/viden/reportager/goer_brugernes_behov_til_gode_produkter_02.htm
Global virksomhed implementerer ny ERP-løsning på 120 dageMicrosoft
Dynea migrerede deres ERP-løsning fra Oracle til en standard Microsoft Dynamics AX løsning på 13 fabrikker i 11 lande og med en 50% reduktion af it-omkostningerne på kun 120 dage. Kom og hør de praktiske erfaringer på, hvordan du sikkert strukturerer et ERP-projekt, eksekverer en international udrulning, og reducerer dine omkostninger ved hjælp af Columbus RapidValue.
Drift - hvordan strukturerer vi det?
Mikkel Nicolas Priess og Anne Mette Dahl Jensen, Frederiksberg Kommune
Med udgangspunkt i et helt konkret projekt præsenteres nogle af Frederiksbergs Kommunes udfordringer med drift af deres regnvandsanlæg. Derudover løfter
vi os op på et højere niveau og ser nærmere på, hvordan driften er organiseret, hvornår den inddrages, hvordan den overdrages og hvordan der arbejdes med
værktøjer, der hjælper med driften.
Viden: Nøglen til succes - SEE 2018 DenmarkTOPdesk
En servicefunktion dækker over en række områder, henvendelser og services – og det er svært at vide alt om alt. Derfor er samarbejdet mellem teams og funktioner essentielt for at løse opgaverne bedst muligt. Også samarbejdet om at opbygge en god vidensbase. For hvad hvis den kollektive viden var tilgængelig for alle medarbejdere? Og for brugerne? Hør mere om de bagvedliggende metoder og tanker for Best Practise Knowledge Management (BPKM) i TOPdesk, kundecases der viser resultaterne, samt hvordan TOPdesk’s seneste versioner understøtter det. - Ander Dyrsø
Kontrakter på softwareprojekter er traditionelt enten fastpris eller timepris. Agile projekter er vanskelige at gennemføre under disse kontraktformer, hvad enten det er i den private eller offentlige sektor.
BestBrains har opfundet en kontraktform, som giver kunde og leverandør et økonomisk incitament til at samarbejde og nå effektivt i mål. Den stiller en række specifikke krav til både kunde og leverandør for at projektet lykkedes.
Får inspiration til at nytænke jeres egne kommercielle relationer.
Gevinstrealisering i praksis / ChangeGroupChangeGroup
Case om gevinstrealisering i praksis
Implementering af Office 365 som samarbejdsplatform i DSB - Hvordan kan man tilrettelægge forandringsstrategien for implementering af en samarbejdsplatform, så man kan realisere det uindløste potentiale i Office 365? Det gav vores tre oplægsholdere svar på i deres faglige oplæg om gevinstrealisering i praksis, som blev afholdt d. 26. februar 2015.
1. Tænk driften ind i Anlæg
Aksel Kirkeby
Driftsleder
Svendborg Vand A/S
2. Anlægsudgifter er en
engangsudgift
Driftsudgifter skal betales hvert år i
anlæggets levetid.
Billigst muligt – Hvordan?
Lovkrav jvfr. Planlove, miljøbesk. Lov m.fl.
Lovkrav om arbejdsmiljø fra Folketing og
Arbejdstilsyn
Krav til placering og udseende fra
omgivelser
Normer og vejledninger
3. Er der oversete fordele ved at
indtænke ”Drift” i ”Anlæg” ?
• Hvad ligger der i udtrykker ”For dyr?”
– For dyr? – I forhold til hvad??
• Mange bruger udtrykket som det siges og målt i antal kroner på
Anlægsudgiften.
• Det burde i stedet måles på driftsudgiften i mange år
– For dyr i forhold til ”naboen?” / Benchmarking
– Man kan sagtens bygge billigt, Men…Det betyder oftest højere
driftsudgifter
– Alt sikkerhedsudstyr og sikkerhedsarbejde koster… Det skal
indregnes i driftsudgiften, og det påvirker denne på langt sigt!
• Hvad dækker udtrykket ”billigst muligt”?
– Billigst muligt uanset?
– Billigst muligt lovligt?
– Billigst muligt med kvalitet?
4. Er der oversete fordele ved at
indtænke ”Drift” i ”Anlæg” ?
• Oversete fordele?
• Billigere drift er ofte en overset fordel
– Levetiden for en løsningsmodel 100 år
– Billigere drift i mange år kan dække en lidt højere
anlægsudgift
– Straksafskrivning bruges ikke mere
– Lovgivning om selskabsgørelse og benchmarking
mm på vej, det betyder fokus på driftsudgifter
• Mere hensyn til arbejdsmiljø
– Bedre arbejdsmiljø giver billigere drift
– Mere attraktiv virksomhed, de bedste søger job, vi
kan fortsat tiltrække de dygtigste…
5. Hvordan kan anlæggene indrettes så
driftspersonalets vilkår bedst muligt
tilgodeses?
• Der skal tages bedre hensyn til arbejdsmiljøet.
– Så lidt kontakt med spildevand og slam som
overhovedet muligt
• Dykkede pumper og maskiner burde være fortid
• Minipumpestationer til det åbne land er oftest 40 års
tilbageskridt
– Der skal være plads til at udføre arbejdet
• Åbne huller / afspærringer
• Kranbil / gangareal
• Omgivelser / trafik
– Der skal anvendes så lidt hjælpemateriel ved
arbejdets udførelse som muligt.
• Sikkerhedsudstyr
• Personlige værnemidler
• Specielle løfteanordninger
6. Bliver driften hørt?
• Tidligere kunne man høre påstande som: ”Det er da i
orden man bygger billige anlæg færdige med en masse
fejl, så kan vi nemmere vise, at det er nødvendigt at
bruge en masse penge på at bygge om / og til, så vi får
et anlæg vi kan arbejde med”
– Med andre ord: Det er bygget for billigt!
• Eller: ”Det kan ikke passe at vi ikke kan lave noget nemt
for en enkelt gangs skyld, I skal jo nok aldrig derned –
så kan vi slet ikke bygge det!” – eller – ”I skal jo
alligevel kun derned hvert 5. år eller sjældnere.
• Tidligere mange eksempler som: ”Vi har for resten fået
en ny pumpestation I skal passe”
• Mange steder mangler enighed mellem drift og anlæg
om standarden for kvaliteten.
• Driften inddrages oftest ikke ved udformning af
spildevandsplan
• ”Bliver driften hørt” – mange steder nej.
7. Hvordan får planlæggere og
projekterende del i driftens
erfaringer
• Der skal være en vilje til vidensdeling på begge
sider
• Driften skal opsamle viden så det kan ”huskes”
• Driften vil gerne høres om erfaringer, men hvem
er klogest – drift eller anlæg?
• Hvis vidensdeling ikke fungerer, er der stor fare
for dårligt projekt med større driftsudgifter
8. Hvor langt skal man gå for at
tilgodese driften – hvor meget må
det koste?
• Hvor langt kan man undgå at gå?
• Gældende love og anvisninger skal overholdes.
– Arbejdsmiljølov (første version 1975)
• § 33 + 33a
– Maskindirektiv (årg. 1994)
– AT’s Bekendtgørelse om Kloakarbejde (årg. 1983)
stadig gældende!
– Stærkstrømsregulativet (første version 1962)
– AT’s vejledning om CE – mærkede maskiner (2003)
– DS / EN 752 : 2008
– Hvordan skal man så kunne svare på hvad det må
koste??
9. Hvad er den driftsmæssige
konsekvens af nye løsninger?
• Hvordan får driften ”Medejerskab” til nye
løsninger?
• Krav til driftsfolkenes uddannelse for at kunne
drive nye anlæg med højteknologisk styring og
mekanik
• Mange nye løsninger er til stor gavn for
kloaksystem /kunder og miljø
• Mange nye løsninger har indbygget ”maskineri
dykket i spildevandet” = tilbageskridt i forhold til
tørt opstillede pumper (=billigst muligt)
10. Hvordan får vi problemfri start på ny
pumpestation?
• Hvad styrer succesen i et projekt?
– Er der afgivet et lavt tilbud for at vinde entreprisen?
– Er der stødt på besværligheder / forsinkelser i
udførelsen?
– Har entreprenøren en holdning til projektet der matcher
tilsyn / bygherre?
• En række regler giver retningslinier for afslutningen på et
projekt f.eks. AB 92 m.fl.
• Nogle projekter møder uforudsete problemer
• Forsinkelser påvirker overgangen til driften i negativ retning
• Skal entreprenører og leverandører – som en del af
leverancen – drive anlæggene (f.eks. pumpestationer) indtil
de har kørt problemfrit i 1 måned?
11. Afslutning
• Dannelse af vandselskaber med
sammenlægning af anlægs- og driftsfolk er
en vigtig forbedring i branchen
– Fælles ledelse, fælles kantine, del af fælles
virksomhed, meget bedre samarbejde!
– Vi skal fortsat kunne ansætte dygtige
medarbejdere
– Forbedringer med skyldige hensyn er til gavn
for alle parter
12.
13.
14. Nye pumper i pumpeskur,
motorer anbragt under pumpe
så det er umuligt at få lodrette
løft med kran, en ulovlig
indretning.