DONNY SURYO P, HAPZI ALI, TUGAS 2 MINGGU 5 SISTEM INFORMASI MANAJEMEN PERIHAL RANCANGAN SISTEM INFORMASI BAGIAN PEMASARAN DENGAN SISTEM PEMBERIAN BONUS, UT 2017
Modul ini membahas manajemen kinerja sebagai sistem yang terdiri dari input, proses, dan output yang saling berinteraksi untuk mencapai tujuan organisasi. Sistem manajemen kinerja menghadapi tantangan karena formulir dan prosedurnya yang tidak masuk akal serta keterbatasan dalam mengukur kinerja non-finansial yang diperlukan untuk bersaing di pasar bebas.
Makalah ini membahas tentang manajemen sumber daya manusia strategik, meliputi pengertian MSDM, fungsi dan peran strategik MSDM, lingkungan eksternal dan global serta pengaruhnya terhadap SDM. Makalah ini juga membahas analisis pekerjaan, rekrutmen, pelatihan, dan pengembangan SDM secara strategis.
DONNY SURYO P, HAPZI ALI, TUGAS 2 MINGGU 5 SISTEM INFORMASI MANAJEMEN PERIHAL RANCANGAN SISTEM INFORMASI BAGIAN PEMASARAN DENGAN SISTEM PEMBERIAN BONUS, UT 2017
Modul ini membahas manajemen kinerja sebagai sistem yang terdiri dari input, proses, dan output yang saling berinteraksi untuk mencapai tujuan organisasi. Sistem manajemen kinerja menghadapi tantangan karena formulir dan prosedurnya yang tidak masuk akal serta keterbatasan dalam mengukur kinerja non-finansial yang diperlukan untuk bersaing di pasar bebas.
Makalah ini membahas tentang manajemen sumber daya manusia strategik, meliputi pengertian MSDM, fungsi dan peran strategik MSDM, lingkungan eksternal dan global serta pengaruhnya terhadap SDM. Makalah ini juga membahas analisis pekerjaan, rekrutmen, pelatihan, dan pengembangan SDM secara strategis.
Executive Summary Integrasi Penilaian Kompetensi Kedalam Sistem Diklat Kepemi...Krismiyati Tasrin
Dokumen tersebut membahas integrasi penilaian kompetensi ke dalam sistem pelatihan kepemimpinan baru yang diselenggarakan oleh Lembaga Administrasi Negara. Terdapat tiga model integrasi yang diusulkan, yaitu model integrasi sederhana, semi integrasi, dan integrasi penuh.
Makalah ini membahas tentang Audit Sumber Daya Manusia yang mencakup definisi, tujuan, ruang lingkup, manfaat, pendekatan, tahapan pelaksanaan, dan pelaporan audit SDM.
1. Analisis pekerjaan adalah ilmu pengetahuan yang mempelajari tentang pekerjaan dan proses menentukan persyaratan yang harus disiapkannya, termasuk didalamnya sistematika rekrutmen, evaluasi atau pengendalian, dan organisasi atau perusahaannya
Makalah ini membahas tentang manajemen sumber daya manusia stratejik yang meliputi pengertian, fungsi operasional, tujuan analisis pekerjaan, proses rekrutmen dan seleksi, pelatihan dan pengembangan, orientasi dan pengakhiran hubungan kerja, perencanaan karir, manajemen kompensasi, dan penilaian kinerja.
MSDM memainkan peran penting dalam organisasi dengan merencanakan, mengorganisir, memotivasi, dan mengawasi sumber daya manusia guna mencapai tujuan bisnis. MSDM telah mengalami perkembangan dari manajemen personalia menjadi pendekatan yang lebih strategis dengan fokus pada pencapaian keunggulan bersaing melalui pengelolaan SDM sebagai aset berharga organisasi. Tantangan MSDM antara lain keterbatasan sumber day
Makalah ini membahas manajemen sumber daya manusia stratejik dengan menjelaskan konsep MSDM, tujuannya, dan peran MSDM strategis dalam mendukung sasaran organisasi. Lingkungan eksternal dan global juga mempengaruhi pengelolaan sumber daya manusia.
Makalah ini membahas tentang perencanaan sumber daya manusia, termasuk pengertian, tujuan, manfaat, dan proses perencanaan SDM. Perencanaan SDM merupakan proses sistematis untuk memprediksi kebutuhan dan ketersediaan tenaga kerja di masa depan."
Sim, rani novita sari, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma ,implementasi sistem ...mercubuana university
Dokumen tersebut membahas tentang implementasi sistem informasi manajemen sumber daya manusia OrangeHRM di perusahaan PT ABC. Dibahas pula tentang latar belakang permasalahan, tujuan, manfaat, teori-teori terkait manajemen SDM seperti definisi, fungsi-fungsi, dan penjelasan tentang aplikasi OrangeHRM yang akan diimplementasikan.
Strategi perencanaan sumber daya manusia yang efektiftandurpaica
Makalah ini membahas tentang strategi perencanaan sumber daya manusia yang efektif dengan 3 tahapan yaitu perencanaan strategis, operasional dan sumber daya manusia. Perencanaan ini bertujuan untuk memastikan ketersediaan SDM yang tepat sesuai kebutuhan organisasi saat ini dan masa depan.
Executive Summary Integrasi Penilaian Kompetensi Kedalam Sistem Diklat Kepemi...Krismiyati Tasrin
Dokumen tersebut membahas integrasi penilaian kompetensi ke dalam sistem pelatihan kepemimpinan baru yang diselenggarakan oleh Lembaga Administrasi Negara. Terdapat tiga model integrasi yang diusulkan, yaitu model integrasi sederhana, semi integrasi, dan integrasi penuh.
Makalah ini membahas tentang Audit Sumber Daya Manusia yang mencakup definisi, tujuan, ruang lingkup, manfaat, pendekatan, tahapan pelaksanaan, dan pelaporan audit SDM.
1. Analisis pekerjaan adalah ilmu pengetahuan yang mempelajari tentang pekerjaan dan proses menentukan persyaratan yang harus disiapkannya, termasuk didalamnya sistematika rekrutmen, evaluasi atau pengendalian, dan organisasi atau perusahaannya
Makalah ini membahas tentang manajemen sumber daya manusia stratejik yang meliputi pengertian, fungsi operasional, tujuan analisis pekerjaan, proses rekrutmen dan seleksi, pelatihan dan pengembangan, orientasi dan pengakhiran hubungan kerja, perencanaan karir, manajemen kompensasi, dan penilaian kinerja.
MSDM memainkan peran penting dalam organisasi dengan merencanakan, mengorganisir, memotivasi, dan mengawasi sumber daya manusia guna mencapai tujuan bisnis. MSDM telah mengalami perkembangan dari manajemen personalia menjadi pendekatan yang lebih strategis dengan fokus pada pencapaian keunggulan bersaing melalui pengelolaan SDM sebagai aset berharga organisasi. Tantangan MSDM antara lain keterbatasan sumber day
Makalah ini membahas manajemen sumber daya manusia stratejik dengan menjelaskan konsep MSDM, tujuannya, dan peran MSDM strategis dalam mendukung sasaran organisasi. Lingkungan eksternal dan global juga mempengaruhi pengelolaan sumber daya manusia.
Makalah ini membahas tentang perencanaan sumber daya manusia, termasuk pengertian, tujuan, manfaat, dan proses perencanaan SDM. Perencanaan SDM merupakan proses sistematis untuk memprediksi kebutuhan dan ketersediaan tenaga kerja di masa depan."
Sim, rani novita sari, prof. dr. ir. hapzi ali, mm, cma ,implementasi sistem ...mercubuana university
Dokumen tersebut membahas tentang implementasi sistem informasi manajemen sumber daya manusia OrangeHRM di perusahaan PT ABC. Dibahas pula tentang latar belakang permasalahan, tujuan, manfaat, teori-teori terkait manajemen SDM seperti definisi, fungsi-fungsi, dan penjelasan tentang aplikasi OrangeHRM yang akan diimplementasikan.
Strategi perencanaan sumber daya manusia yang efektiftandurpaica
Makalah ini membahas tentang strategi perencanaan sumber daya manusia yang efektif dengan 3 tahapan yaitu perencanaan strategis, operasional dan sumber daya manusia. Perencanaan ini bertujuan untuk memastikan ketersediaan SDM yang tepat sesuai kebutuhan organisasi saat ini dan masa depan.
BAB 3 PROFESI, PELUANG KERJA, DAN PELUANG USAHA BIDANG AKL.pptxanselmusl280
Jurusan akuntansi merupakan salah satu jurusan yang cukup populer di Indonesia. Banyak mahasiswa yang memilih jurusan ini karena prospek kerja yang menjanjikan. Namun, sebelum memilih jurusan ini, sebaiknya Anda mengetahui terlebih dahulu apa itu jurusan akuntansi.
Akuntansi adalah suatu bidang ilmu yang mempelajari tentang pencatatan, pengukuran, pengklasifikasian, dan pelaporan transaksi keuangan. Jurusan akuntansi sendiri merupakan suatu program studi yang mengajarkan ilmu akuntansi, mulai dari dasar-dasar akuntansi hingga akuntansi lanjutan.
Dalam jurusan akuntansi, Anda akan mempelajari berbagai materi, seperti dasar-dasar akuntansi, teori akuntansi, analisis laporan keuangan, audit, pajak, hingga manajemen keuangan. Selain itu, Anda juga akan belajar menggunakan software akuntansi, seperti Microsoft Excel dan SAP.
Gelar akademik yang akan didapatkan oleh para lulusan S-1 jurusan akuntansi adalah Sarjana Akuntansi (S.Ak.). Memiliki gelar sarjana akuntansi merupakan salah satu syarat penting untuk menjadi seorang akuntan profesional.
Dengan memperoleh gelar sarjana akuntansi, seseorang dianggap memiliki pengetahuan yang mendalam mengenai akuntansi, audit, pajak, dan manajemen keuangan.
Setelah lulus dari jurusan akuntansi, Anda memiliki peluang kerja yang sangat luas. Anda bisa bekerja di berbagai bidang, seperti akuntan publik, auditor, konsultan pajak, pegawai bank, pegawai asuransi, broker saham, hingga dosen akuntansi. Bahkan, jika Anda memiliki kemampuan untuk memulai bisnis, Anda juga bisa membuka usaha konsultan akuntansi.
Anda juga bisa memperoleh gaji yang cukup tinggi jika bekerja di bidang akuntansi. Gaji rata-rata untuk lulusan akuntansi di Indonesia bervariasi, tergantung dari posisi dan pengalaman kerja. Namun, umumnya gaji untuk lulusan akuntansi di Indonesia berkisar antara 4 hingga 10 juta rupiah per bulan.
Secara keseluruhan, jurusan akuntansi memiliki prospek kerja yang menjanjikan dan peluang karier yang luas. Namun, sebelum memilih jurusan ini, pastikan Anda memiliki minat dan bakat dalam bidang akuntansi. Selain itu, perlu juga memiliki kemampuan analisis yang baik, teliti, dan detail-oriented.
Salah satu prospek kerja yang menarik bagi lulusan akuntansi adalah menjadi broker saham.
Sebagai broker saham, tugas utama adalah membantu investor dalam membeli dan menjual saham di pasar saham. Selain itu, seorang broker saham juga harus memiliki pengetahuan dan kemampuan dalam menganalisis data dan memprediksi pergerakan harga saham.
Meskipun menjadi broker saham terdengar menarik dan menjanjikan, tetapi tidak semua lulusan akuntansi bisa menjadi broker saham dengan mudah. Ada beberapa persyaratan yang harus dipenuhi untuk menjadi broker saham, antara lain harus memiliki sertifikasi yang dikeluarkan oleh Bursa Efek Indonesia (BEI) dan harus memiliki lisensi dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
Namun, bagi lulusan akuntansi yang memiliki sertifikasi dan lisensi tersebut, prospek kerja sebagai broker saham di Indonesia
MATERI AKUNTANSI IJARAH POWER POINT (PPT)ritaseptia16
Ijarah adalah akad sewa-menyewa antara pemilik ma’jur (obyek
sewa) dan musta’jir (penyewa) untuk mendapatkan imbalan atas obyek
sewa yang di sewakannya.
1. i
Tinjauan Mata Kuliah
uku Materi Pokok (BMP) EKMA5207 Manajemen Sumber Daya
Manusia merupakan bahan ajar bersama yang digunakan oleh
mahasiswa Program Magister Manajemen (MM) dengan mahasiswa Program
Magister Administrasi Publik (MAP).
Secara umum, BMP Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
diharapkan dapat memberikan pengetahuan secara mendalam tentang
berbagai konsep, metode, dan praktik manajemen sumber daya manusia, serta
dapat melakukan kajian empirik bagi penerapan dan pengembangannya. Oleh
karena itu, untuk melengkapi BMP ini maka disusunlah suatu suplemen
untuk mata kuliah MAPU5201 Manajemen Sumber Daya Manusia yang
membahas tentang penilaian kinerja Pegawai Negeri Sipil (PNS),
pengembangan karier PNS dan team building di instansi pemerintah. Secara
khusus, dapat mengimplementasikan landasan teori penilaian kinerja,
penilaian pelaksanaan pekerjaan PNS, renumerasi, pengangkatan PNS dalam
pangkat, pengangkatan PNS dalam jabatan, mutasi PNS, dan peraturan
disiplin, pengetahuan dasar mengenai team building, serta implementasi team
building di pemerintahan.
Secara skematis kompetensi yang ingin dicapai dari belajar Manajemen
Sumber Daya Manusia dapat dilihat pada peta kompetensi berikut.
B