Verschil tussen berekend en gemeten energieverbruik - Marc Delghust, UGent/Vi...
Thomas decamps | Het engagement voor Colruyt voor duurzaam energieverbruik
1. Studiedag: Energie-opslag en smart grids – een visie op het net van morgen
Het engagement voor Colruyt voor duurzaam energieverbruik
4 september 2014
2. 232
Colruyt winkels
Colruyt Group België
39
DreamLand winkels
17
DreamBaby winkels)
100
Okay winkels
11
Bio-Planet winkels
100
Dats 24 stations
151
Spar winkels
68
Eurospar winkels
* Spar, Dreamland en Dreambaby situatie januari 2014, rest april 2014
19. WE Power als producent
Vandaag:
16% van het eigen verbruik ingedekt d.m.v. eigen productie op land
Doel:
100% van eigen verbruik ingedekt d.m.v. eigen productie op land
uitbouw productiepark in functie van verbruiksprofiel
diversificatie in technologieën
waar mogelijk: fysieke koppeling met verbruiker
30. 30
RISICO
Het teveel aan elektriciteit wordt verkocht aan een lage
onbalansprijs, hoger dan de aankoopprijs van de
elektriciteit
Opties:
- Niets doen en kost oplopen
Beperkende maatregelen:
- Verbruik verhogen
- Productie verlagen
OPPORTUNITEIT
Het tekort aan elektriciteit wordt aangekocht aan een lage
onbalansprijs, lager dan aan een prijs die day-ahead zou
worden gehaald
Opties:
- Onbalansvoordeel
Versterkende maatregelen:
- Verbruik verhogen
- Productie verlagen
OPPORTUNITEIT
Het teveel aan elektriciteit wordt verkocht aan een hoge
onbalansprijs, hoger dan de aankoopprijs van de
elektriciteit
Opties:
- Onbalansvoordeel
Versterkende maatregelen:
- Verbruik verlagen
- Productie verhogen
RISICO
Het tekort aan elektriciteit wordt gekocht aan een hoge
onbalansprijs, hoger dan aan de prijs die day-ahead zou
worden gehaald
Opties:
- Niets doen en kost oplopen
Beperkende maatregelen:
- Verbruik verlagen
- Productie verhogen
WE POWER POSITIE
POSITIEVE ONBALANS
Verbruik te hoog ingeschat en/of productie te laag ingeschat
NEGATIEVE ONBALANS
Verbruik te laag ingeschat en/of productie te hoog ingeschat
SYSTEEMPOSTIE
NEGATIEVE ONBALANS POSITIEVE ONBALANS
Hoe meer, hoe hoger de onbalansprijs Hoe meer, hoe lager de onbalansprijs
Ongeacht de eigen positie is het interessant om bij
• Lage onbalansprijzen productie te verlagen en verbruik te verhogen
• Hoge onbalansprijzen verbruik te verlagen en productie te verhogen
Hoog/laag wordt bepaald ten opzichte van de oorspronkelijke aankoopprijs van de genomineerde elektriciteit en de kostprijs van de
geproduceerde elektriciteit
Opmerking: “verbruik” = verbruik van het net, verbruik verlagen kan dus bv ook door productie achter de teller op te schakelen
Editor's Notes
Kort doel schetsen
We power als producent en leverancier van duurzame energie voor Colruyt Group
Fierheid
Werk van een gans team
We zijn als mens blij met moderne evoluties als keuzevrijheid, materieel welzijn en technologisch gemak.
Te veel keuze, overproductie, aantasting van natuurlijke rijkdommen, overvloed en stress.
Steeds meer ervaren we de nood om onze keuzes bewuster te maken.
We willen concrete oplossingen bieden voor bestaande en toekomstige complexiteit.
Focus op “duurzaam” meerwaarde, naar aanleiding van event wepower:
We willen dit op een gedreven en
verantwoorde manier doen met
respect voor mens en milieu, vandaag en morgen.
-
Mensen
Binnen het thema ‘mensen’ vind je alle initiatieven terug waarbij de mens centraal staat, zowel vanuit zijn persoonlijkheid als in de levens- en werksfeer.
Primair staat hierin het respecteren van de rechten van de mens. In Westerse landen mag dat al meer ‘evident’ zijn, in heel wat niet-Europese productielanden is de realiteit vaak anders. Daarom zien we nauwlettend toe op de arbeidsomstandigheden van kinderen en volwassenen in de sourcing landen. Via sociale audits evalueren we deze grondig en zorgen we ervoor dat actieplannen worden opgesteld en opgevolgd.
In onze eigen regio hebben we aandacht voor het welzijn en werkomstandigheden van onze eigen medewerkers. We gaan ervan uit dat een onderneming als Colruyt Group pas kan groeien, als de medewerkers de kans krijgen zich zowel persoonlijk als vaktechnisch kunnen ontwikkelen. Centraal staat een goede wisselwerking tussen de medewerker - zowel als individu en als lid van een team - en de organisatie.
Diversiteit en multiculturaliteit beschouwen we als een troef en een verrijking in een eens te meer gemondialiseerde samenleving. Wat ons bindt, zijn de negen waarden en aandachtspunten. Daarom besteden we heel wat aandacht aan het concretiseren van deze waarden in de dagelijkse werkomgeving van al onze medewerkers.
Leefmilieu
Binnen Leefmilieu verstaan we activiteiten die we nemen om de belasting op het milieu zoveel mogelijk tegen te gaan. Veelal gaat het om activiteiten waar we als retailer een directe impact op hebben.
Duurzaam materiaalbeheer wordt dé uitdaging voor bedrijven die verder willen groeien en zichzelf opnieuw durven uitvinden. Bedrijven die grondstoffen beheren, of ze succesvol weten om te zetten in nieuwe toepassingen, kunnen blijven groeien. In alles wat we doen, dragen we zorg voor onze producten en materialen. We zetten zoveel mogelijk in op het sluiten van kringlopen, telkens met respect voor economische haalbaarheid, sociale meerwaarde waar mogelijk en zo laag mogelijke ecologische impact.
Mobiliteit is ongetwijfeld een prominent thema voor een retailer. Onze Belgische centrale ligging maakt dat we naast het binnenlandse verkeer ook te maken hebben met heel wat transitverkeer. Dat zorgt ervoor dat we elk jaar een beetje langer in de file staan. Dit is ook het geval in andere Europese landen, zoals Frankrijk. Als retailer willen we, inzetten op respectievelijk drie assen: waar mogelijk kilometers vermijden, zoveel mogelijk de spits vermijden en inzetten op het verschonen van brandstoffen. Dit geldt zowel voor vracht- als personenvervoer. Tegelijk leggen we heel wat nadruk op verkeersveiligheid, hoffelijkheid en de leefbaarheid voor de omwonenden.
We maken een dergelijke shift op vlak van energie. Energieprijzen nemen immers een belangrijk aandeel in onze werkingskosten. De meest duurzame energie is de energie die we niet verbruiken. Via zeer nauwkeurige monitorsystemen houden we ons energieverbruik onder controle. Tegelijk trachten we vraag en aanbod naar energie zoveel mogelijk op elkaar af te stemmen en aldus piekmomenten te vermijden. Dankzij lokale energieproductie van energie via water, wind en zon trachten we de kringlopen zoveel mogelijk te sluiten. Tenslotte verrichten we, samen met onze partners, baanbrekend werk om de opslagcapaciteiten van hernieuwbare energie zoals waterstof te bestuderen en te introduceren.
Energiebeheer is ongetwijfeld ook een belangrijke parameter bij onze inspanningen rond duurzaam bouwen. Dankzij de ervaring die we opdoen in testprojecten incorporeren we de nieuwste technologieën en materialen in onze nieuwbouwprojecten.
Tot slot hebben we via onze retail- en productieactiviteiten zowel direct als indirect een aandeel in de uitstoot van schadelijke stoffen. We willen deze negatieve impact op het milieu zoveel mogelijk beperken door steeds op zoek te gaan naar meer duurzame alternatieven. Dat geldt onder meer voor brandstoffen, en het gebruik van koelmiddelen en verwarming. We nemen hierin het voortouw en testen & introduceren nieuwe toepassingen.
Producten
Binnen Producten ligt de nadruk op de keten. Hoe kunnen we een impact hebben op het duurzaam gebruik van grondstoffen? Hoe worden deze geteeld, welke impact heeft dit op het lokale leefmilieu en de biodiversiteit?
Deze momentopnames worden vervolledigd met de inspanningen om de milieu voetafdruk van producten in kaart te brengen. Dankzij een nauwe samenwerking met andere Europese retailers trachten we een positieve beweging op gang te brengen over bewustwording en responsabilisering van elke partner in de keten.
Tot slot staat ook dierenwelzijn hoog op de agenda. Respect voor dierlijke producten, start met het respect hebben voor de levensomstandigheden van dieren. De focus ligt op het creëren van een goede huisvesting en een respectvolle behandeling.
Foto kan eventueel weg
Voorbeeld waarbij de helderheid en het contrast van de foto iets bijgewerkt zijn om ons logo voldoende te laten uitkomen.