SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI
VIỆN ĐÀO TẠO QUỐC TẾ
LỚP UPMF 12
BỘ MÔN: NHẬP MÔN QUẢN TRỊ HỌC
Slide show
Chương I :Tổng quan
Nhóm 2:
Từ Bùi Hoàng Dương
Tạ Công Đạt
Trần Trung Hiếu
Võ Huy Hoàng
Bùi Thị Huệ
Nguyễn Mạnh Hùng
Nguyễn Bảo Hưng
Lương Thanh Tùng
Trần Thế Sơn
Hà nội, ngày 20 tháng 4 năm 2014
Thảo luận:
1. Nhà quản trị là ai?
2. Các cấp bậc quản trị trong tổ chức?
3. Vai trò và nhiệm vụ của nhà quản trị
4. Nhà quản trị cần những kỹ năng gì?
5. Tố chất cơ bản của nhà quản trị?
1. Nhà quản trị là ai?
- Nhà quản trị:
+ Là người cấp cao lãnh đạo một đơn vị, 1 tổ chức kinh
doanh
+ Là người điều hành, quản lý, thiết lập hoạch định.
+ Là người lập kế hoạch tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra con
người, tài chính, vật chất và thông tin trong tổ chức sao
cho có hiệu quả để giúp tổ chức đạt mục tiêu.
2. Các cấp bậc quản trị trong tổ chức
Quản trị viên cấp cao: Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc,
Giám đốc…
- Xây dựng chiến lược, kế hoạch hành động & phát triển của
tổ chức
Quản trị cấp trung: Trưởng phòng, Quản đốc…
- Đưa ra quyết định chiến thuật để thực hiện kế hoạch
& chính sách của tổ chức
Quản trị viên cấp cơ sở: Tổ trưởng, Nhóm
trưởng…
- Hướng dẫn, đốc thúc, điều khiển nhân viên
trong công việc hàng ngày
Tỷ lệ phần trăm thời gian dành cho từng chức năng quản trị theo cấp bậc
quản trị
Vai trò đại diện
3.1
Vai
trò
nhà
quản
trị
Vai trò cách tân
Người giải quyết
xáo trộn
Người phân phối
tài nguyên
Người đàm phán
Vai trò thu thập và tiếp nhận
các thông tin
Vai trò cung cấp thông tin
Vai trò phổ biến thông tin
Vai trò lãnh đạo
Vai trò liên lạc
Vai
trò
quan
hệ
với
người
khác
Vai
trò
thông
tin
Vai
trò
quyết
định
Là người đứng đầu đơn vị,
thục hiện các hoạt động với tư
cách người đại diện, là biểu
tưởng cho tập thể, có tính
chất nghi lễ.
Phối hợp và kiểm tra công việc
của nhân viên dưới quyền.
Quan hệ với người khác ở trong
hay ngoài tổ chức, để nhằm góp
phần hoàn thành công việc được
giao cho đơn vị của họ.
Vai
trò
quan
hệ
với
người
khác
Vai trò đại diện
Vai trò liên lạc
Vai trò lãnh đạo
Nhà quản trị đảm nhiệm vai trò thu
thập những tin tức, những hoạt động
và những sự kiện có thể đem lại cơ
hội tốt hay sự đe dọa đối với hoạt
động của tổ chức.
Là người phổ biến thông tin cho
mọi người, mọi bộ phận có thể là
thuộc cấp, cùng cấp.
Là người có trách nhiệm và
quyền lực thay mặt tổ chức phát
ngôn những tin tức ra bên ngoài .
Vai
trò
thông
tin
Vai trò thu thập và tiếp nhận
các thông tin
Vai trò phổ biến thông tin
Vai trò cung cấp thông tin
Xuất hiện khi nhà quản trị tìm
cách cải tiến hoạt động của tổ
chức.
Nhà quản trị là người phải kịp
thời đối phó với những biến cố
bất ngờ nảy sinh làm xáo trộn
hoạt động bình thường của tổ
chức nhằm đưa tổ chức sớm
trở lại sự ổn định.
Thay mặt cho tổ chức thương thuyết
trong quá trình hoạt động, trong các
quan hệ với những đơn vị khác, với
xã hội.
Nhà quản trị phải dùng đúng tài
nguyên, phân phối các tài nguyên cho
các bộ phận đảm bảo tính hợp lý và
tính hiệu quả cao.
Vai
trò
quyết
định
Vai trò cách tân
Người giải quyết
xáo trộn
Người phân phối
tài nguyên
Người đàm phán
4. Kỹ năng của nhà quản trị
Kỹ năng
chuyên môn
Kỹ năng quan
hệ
Kỹ năng quan
sát
Tâm Trí
LựcVăn
- Trí tuệ
- Tầm nhìn xa
- Kiến thức
- Năng lực
+ Tính lực
+ Thể lực
- Ý chí
- Tâm huyết
- Lương tâm
- Văn hóa
- Bản sắc
5. Tố chất cơ bản của nhà quản trị
Xin cảm ơn !

More Related Content

Similar to Thảo luận

Báo cáo thực tập ngành công nghệ thông tin tại công ty Mtech
Báo cáo thực tập ngành công nghệ thông tin tại công ty MtechBáo cáo thực tập ngành công nghệ thông tin tại công ty Mtech
Báo cáo thực tập ngành công nghệ thông tin tại công ty MtechYenPhuong16
 
ôn tập học phần Quản trị học
ôn tập học phần Quản trị họcôn tập học phần Quản trị học
ôn tập học phần Quản trị họcUynUyn34
 
Leadership Ch9 Truyenthong
Leadership Ch9 TruyenthongLeadership Ch9 Truyenthong
Leadership Ch9 TruyenthongChuong Nguyen
 
Thực trạng hoạt động pr nội bộ tại công ty cổ phần thực phẩm dinh dưỡng nutifood
Thực trạng hoạt động pr nội bộ tại công ty cổ phần thực phẩm dinh dưỡng nutifoodThực trạng hoạt động pr nội bộ tại công ty cổ phần thực phẩm dinh dưỡng nutifood
Thực trạng hoạt động pr nội bộ tại công ty cổ phần thực phẩm dinh dưỡng nutifoodTÀI LIỆU NGÀNH MAY
 
BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC_10181512052019
BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC_10181512052019BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC_10181512052019
BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC_10181512052019hanhha12
 
Thực trạng hoạt động PR nội bộ tại công ty cổ phần thực phẩm dinh dưỡng Nutifood
Thực trạng hoạt động PR nội bộ tại công ty cổ phần thực phẩm dinh dưỡng NutifoodThực trạng hoạt động PR nội bộ tại công ty cổ phần thực phẩm dinh dưỡng Nutifood
Thực trạng hoạt động PR nội bộ tại công ty cổ phần thực phẩm dinh dưỡng NutifoodDịch vụ Làm Luận Văn 0936885877
 
TS. BÙI QUANG XUÂN 1. QUẢN TRỊ HỌC
TS. BÙI QUANG XUÂN   1. QUẢN TRỊ HỌC TS. BÙI QUANG XUÂN   1. QUẢN TRỊ HỌC
TS. BÙI QUANG XUÂN 1. QUẢN TRỊ HỌC Bùi Quang Xuân
 
Quản trị doanh nghiệp - Môi trường làm việc của nhà quản lý
Quản trị doanh nghiệp - Môi trường làm việc của nhà quản lýQuản trị doanh nghiệp - Môi trường làm việc của nhà quản lý
Quản trị doanh nghiệp - Môi trường làm việc của nhà quản lýNguyen Tung
 
Chuong 1 tong quan
Chuong 1   tong quanChuong 1   tong quan
Chuong 1 tong quanpayhot
 
532 _7.__ky_nang_lanh_dao_va_quan_tri[1]
532  _7.__ky_nang_lanh_dao_va_quan_tri[1]532  _7.__ky_nang_lanh_dao_va_quan_tri[1]
532 _7.__ky_nang_lanh_dao_va_quan_tri[1]BUG Corporation
 
NGHIỆP VỤ VĂN PHÒNG VÀ NGHỀ THƯ KÝ
NGHIỆP VỤ VĂN PHÒNG VÀ NGHỀ THƯ KÝ NGHIỆP VỤ VĂN PHÒNG VÀ NGHỀ THƯ KÝ
NGHIỆP VỤ VĂN PHÒNG VÀ NGHỀ THƯ KÝ nataliej4
 
Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Bưu điện tỉnh Hà G...
Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Bưu điện tỉnh Hà G...Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Bưu điện tỉnh Hà G...
Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Bưu điện tỉnh Hà G...nataliej4
 
Hoat dong pr va ngan hang techcombank
Hoat dong pr va ngan hang techcombankHoat dong pr va ngan hang techcombank
Hoat dong pr va ngan hang techcombanknguyenhamar
 
4. Bai 3 Ky nang giao tiep trong doanh nghiep (1).pdf
4. Bai 3 Ky nang giao tiep trong doanh nghiep (1).pdf4. Bai 3 Ky nang giao tiep trong doanh nghiep (1).pdf
4. Bai 3 Ky nang giao tiep trong doanh nghiep (1).pdfTruyenHoang4
 
BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ & NHÀ QUẢN TRI. TS. BÙI QUANG XUÂN
BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ & NHÀ QUẢN TRI.  TS. BÙI QUANG XUÂNBÀI GIẢNG QUẢN TRỊ & NHÀ QUẢN TRI.  TS. BÙI QUANG XUÂN
BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ & NHÀ QUẢN TRI. TS. BÙI QUANG XUÂNBùi Quang Xuân
 
Introduction of Public Relations - Quan hệ công chúng đại cương
Introduction of Public Relations - Quan hệ công chúng đại cươngIntroduction of Public Relations - Quan hệ công chúng đại cương
Introduction of Public Relations - Quan hệ công chúng đại cươngPhuong Mai Pham
 

Similar to Thảo luận (20)

Báo cáo thực tập ngành công nghệ thông tin tại công ty Mtech
Báo cáo thực tập ngành công nghệ thông tin tại công ty MtechBáo cáo thực tập ngành công nghệ thông tin tại công ty Mtech
Báo cáo thực tập ngành công nghệ thông tin tại công ty Mtech
 
ôn tập học phần Quản trị học
ôn tập học phần Quản trị họcôn tập học phần Quản trị học
ôn tập học phần Quản trị học
 
Leadership Ch9 Truyenthong
Leadership Ch9 TruyenthongLeadership Ch9 Truyenthong
Leadership Ch9 Truyenthong
 
Thực trạng hoạt động pr nội bộ tại công ty cổ phần thực phẩm dinh dưỡng nutifood
Thực trạng hoạt động pr nội bộ tại công ty cổ phần thực phẩm dinh dưỡng nutifoodThực trạng hoạt động pr nội bộ tại công ty cổ phần thực phẩm dinh dưỡng nutifood
Thực trạng hoạt động pr nội bộ tại công ty cổ phần thực phẩm dinh dưỡng nutifood
 
BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC_10181512052019
BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC_10181512052019BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC_10181512052019
BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC_10181512052019
 
Thực trạng hoạt động PR nội bộ tại công ty cổ phần thực phẩm dinh dưỡng Nutifood
Thực trạng hoạt động PR nội bộ tại công ty cổ phần thực phẩm dinh dưỡng NutifoodThực trạng hoạt động PR nội bộ tại công ty cổ phần thực phẩm dinh dưỡng Nutifood
Thực trạng hoạt động PR nội bộ tại công ty cổ phần thực phẩm dinh dưỡng Nutifood
 
File send ktdn
File send ktdnFile send ktdn
File send ktdn
 
TS. BÙI QUANG XUÂN 1. QUẢN TRỊ HỌC
TS. BÙI QUANG XUÂN   1. QUẢN TRỊ HỌC TS. BÙI QUANG XUÂN   1. QUẢN TRỊ HỌC
TS. BÙI QUANG XUÂN 1. QUẢN TRỊ HỌC
 
Quản trị doanh nghiệp - Môi trường làm việc của nhà quản lý
Quản trị doanh nghiệp - Môi trường làm việc của nhà quản lýQuản trị doanh nghiệp - Môi trường làm việc của nhà quản lý
Quản trị doanh nghiệp - Môi trường làm việc của nhà quản lý
 
Chuong 1 tong quan
Chuong 1   tong quanChuong 1   tong quan
Chuong 1 tong quan
 
532 _7.__ky_nang_lanh_dao_va_quan_tri[1]
532  _7.__ky_nang_lanh_dao_va_quan_tri[1]532  _7.__ky_nang_lanh_dao_va_quan_tri[1]
532 _7.__ky_nang_lanh_dao_va_quan_tri[1]
 
NGHIỆP VỤ VĂN PHÒNG VÀ NGHỀ THƯ KÝ
NGHIỆP VỤ VĂN PHÒNG VÀ NGHỀ THƯ KÝ NGHIỆP VỤ VĂN PHÒNG VÀ NGHỀ THƯ KÝ
NGHIỆP VỤ VĂN PHÒNG VÀ NGHỀ THƯ KÝ
 
Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Bưu điện tỉnh Hà G...
Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Bưu điện tỉnh Hà G...Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Bưu điện tỉnh Hà G...
Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Bưu điện tỉnh Hà G...
 
Bài mẫu Tiểu luận hoạt đông giao tiếp của văn phòng tập đoàn FPT
Bài mẫu Tiểu luận hoạt đông giao tiếp của văn phòng tập đoàn FPTBài mẫu Tiểu luận hoạt đông giao tiếp của văn phòng tập đoàn FPT
Bài mẫu Tiểu luận hoạt đông giao tiếp của văn phòng tập đoàn FPT
 
Hoat dong pr va ngan hang techcombank
Hoat dong pr va ngan hang techcombankHoat dong pr va ngan hang techcombank
Hoat dong pr va ngan hang techcombank
 
4. Bai 3 Ky nang giao tiep trong doanh nghiep (1).pdf
4. Bai 3 Ky nang giao tiep trong doanh nghiep (1).pdf4. Bai 3 Ky nang giao tiep trong doanh nghiep (1).pdf
4. Bai 3 Ky nang giao tiep trong doanh nghiep (1).pdf
 
BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ & NHÀ QUẢN TRI. TS. BÙI QUANG XUÂN
BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ & NHÀ QUẢN TRI.  TS. BÙI QUANG XUÂNBÀI GIẢNG QUẢN TRỊ & NHÀ QUẢN TRI.  TS. BÙI QUANG XUÂN
BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ & NHÀ QUẢN TRI. TS. BÙI QUANG XUÂN
 
Cơ Sở Lý Luận Luận Văn Thạc Sĩ Sử Dụng Lao Động Tại Công Ty Thiết Kế.
Cơ Sở Lý Luận Luận Văn Thạc Sĩ Sử Dụng Lao Động Tại Công Ty Thiết Kế.Cơ Sở Lý Luận Luận Văn Thạc Sĩ Sử Dụng Lao Động Tại Công Ty Thiết Kế.
Cơ Sở Lý Luận Luận Văn Thạc Sĩ Sử Dụng Lao Động Tại Công Ty Thiết Kế.
 
Introduction of Public Relations - Quan hệ công chúng đại cương
Introduction of Public Relations - Quan hệ công chúng đại cươngIntroduction of Public Relations - Quan hệ công chúng đại cương
Introduction of Public Relations - Quan hệ công chúng đại cương
 
Báo Cáo Hệ Thống Thông Tin Tại Agribank Phú Nhuận
Báo Cáo Hệ Thống Thông Tin Tại Agribank Phú NhuậnBáo Cáo Hệ Thống Thông Tin Tại Agribank Phú Nhuận
Báo Cáo Hệ Thống Thông Tin Tại Agribank Phú Nhuận
 

Thảo luận

  • 1. TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN ĐÀO TẠO QUỐC TẾ LỚP UPMF 12 BỘ MÔN: NHẬP MÔN QUẢN TRỊ HỌC Slide show Chương I :Tổng quan Nhóm 2: Từ Bùi Hoàng Dương Tạ Công Đạt Trần Trung Hiếu Võ Huy Hoàng Bùi Thị Huệ Nguyễn Mạnh Hùng Nguyễn Bảo Hưng Lương Thanh Tùng Trần Thế Sơn Hà nội, ngày 20 tháng 4 năm 2014
  • 2. Thảo luận: 1. Nhà quản trị là ai? 2. Các cấp bậc quản trị trong tổ chức? 3. Vai trò và nhiệm vụ của nhà quản trị 4. Nhà quản trị cần những kỹ năng gì? 5. Tố chất cơ bản của nhà quản trị?
  • 3. 1. Nhà quản trị là ai? - Nhà quản trị: + Là người cấp cao lãnh đạo một đơn vị, 1 tổ chức kinh doanh + Là người điều hành, quản lý, thiết lập hoạch định. + Là người lập kế hoạch tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra con người, tài chính, vật chất và thông tin trong tổ chức sao cho có hiệu quả để giúp tổ chức đạt mục tiêu.
  • 4. 2. Các cấp bậc quản trị trong tổ chức Quản trị viên cấp cao: Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc, Giám đốc… - Xây dựng chiến lược, kế hoạch hành động & phát triển của tổ chức Quản trị cấp trung: Trưởng phòng, Quản đốc… - Đưa ra quyết định chiến thuật để thực hiện kế hoạch & chính sách của tổ chức Quản trị viên cấp cơ sở: Tổ trưởng, Nhóm trưởng… - Hướng dẫn, đốc thúc, điều khiển nhân viên trong công việc hàng ngày
  • 5. Tỷ lệ phần trăm thời gian dành cho từng chức năng quản trị theo cấp bậc quản trị
  • 6. Vai trò đại diện 3.1 Vai trò nhà quản trị Vai trò cách tân Người giải quyết xáo trộn Người phân phối tài nguyên Người đàm phán Vai trò thu thập và tiếp nhận các thông tin Vai trò cung cấp thông tin Vai trò phổ biến thông tin Vai trò lãnh đạo Vai trò liên lạc Vai trò quan hệ với người khác Vai trò thông tin Vai trò quyết định
  • 7. Là người đứng đầu đơn vị, thục hiện các hoạt động với tư cách người đại diện, là biểu tưởng cho tập thể, có tính chất nghi lễ. Phối hợp và kiểm tra công việc của nhân viên dưới quyền. Quan hệ với người khác ở trong hay ngoài tổ chức, để nhằm góp phần hoàn thành công việc được giao cho đơn vị của họ. Vai trò quan hệ với người khác Vai trò đại diện Vai trò liên lạc Vai trò lãnh đạo
  • 8. Nhà quản trị đảm nhiệm vai trò thu thập những tin tức, những hoạt động và những sự kiện có thể đem lại cơ hội tốt hay sự đe dọa đối với hoạt động của tổ chức. Là người phổ biến thông tin cho mọi người, mọi bộ phận có thể là thuộc cấp, cùng cấp. Là người có trách nhiệm và quyền lực thay mặt tổ chức phát ngôn những tin tức ra bên ngoài . Vai trò thông tin Vai trò thu thập và tiếp nhận các thông tin Vai trò phổ biến thông tin Vai trò cung cấp thông tin
  • 9. Xuất hiện khi nhà quản trị tìm cách cải tiến hoạt động của tổ chức. Nhà quản trị là người phải kịp thời đối phó với những biến cố bất ngờ nảy sinh làm xáo trộn hoạt động bình thường của tổ chức nhằm đưa tổ chức sớm trở lại sự ổn định. Thay mặt cho tổ chức thương thuyết trong quá trình hoạt động, trong các quan hệ với những đơn vị khác, với xã hội. Nhà quản trị phải dùng đúng tài nguyên, phân phối các tài nguyên cho các bộ phận đảm bảo tính hợp lý và tính hiệu quả cao. Vai trò quyết định Vai trò cách tân Người giải quyết xáo trộn Người phân phối tài nguyên Người đàm phán
  • 10. 4. Kỹ năng của nhà quản trị Kỹ năng chuyên môn Kỹ năng quan hệ Kỹ năng quan sát
  • 11. Tâm Trí LựcVăn - Trí tuệ - Tầm nhìn xa - Kiến thức - Năng lực + Tính lực + Thể lực - Ý chí - Tâm huyết - Lương tâm - Văn hóa - Bản sắc 5. Tố chất cơ bản của nhà quản trị