Downloaded 12 times
Uploaded byPhi Hải Hoàng
Thương mại điện tử
Tài liệu giới thiệu mô hình kinh doanh của Uber trong lĩnh vực thương mại điện tử, nhấn mạnh vào quy trình hoạt động, chiến lược marketing và các điểm yếu cũng như thách thức. Đối tượng khách hàng chủ yếu là tầng lớp trung thượng lưu muốn trải nghiệm dịch vụ xe hạng sang với chi phí hợp lý. Nó cũng phân tích cạnh tranh với taxi truyền thống và các ứng dụng tương tự tại những quốc gia chưa có điều chỉnh pháp lý cho hình thức kinh doanh này.
Thương mại điện tử
- 1. E-COMMERCE Connecting PEOPLE to theMARKET NHÓM 23
- 2. GIỚI THIỆU MÔ HÌNHUBER PHƯƠNG PHÁP KINH DOANH ĐÁNH GIÁ MÔ HÌNH Quy trình thương mại Các dịch vụ triển khai Chiến lược kinh doanh Hoạt động marketing Điểm yếu và thách thức Đề xuất phương án
- 3. 51 BILLION Mô hình kinhtế chia sẻ 120 Thành phố 900.000 Tài xế
- 4. Địa điểm Yêu cầu $ Tàixế Xe Giá Đăng kí Thông tin xe Địa điểm $ (80%) CUNG CẤP DỊCH VỤ MÔ HÌNH THƯƠNG MẠI
- 5.
- 11. V L Loại xeđược sử dụng X Black Exce taxi Loại khách hàng: Thông thường Trẻ em Người già VIP DỊCH VỤ
- 12. 01THƯƠNG HIỆU SANG CHẢNH 02KHUYẾNMẠI KHỦNG 03ĐA CẤP 04LỢI DỤNG NGƯỜI NỔI TIẾNG MARKETING VÀ TRUYỀN THÔNG
- 13. • Đối tượngkhách hàng của Uber: Tầng lớp trung thượng lưu hoặc trung lưu không có xe riêng muốn trải nghiệm trên các xe hạng sang nhưng với giá rẻ, có độ tuổi từ 41-60 tuổi. • Đối thủ cạnh tranh: Taxi truyền thống và các ứng dụng tương tự Uber như Grab Taxi, Easy Taxi, ...
- 14. Các quốc gia chưacó luật điều chỉnh hình thức kinh doanh mới THÁCH THỨC Không thể quản lý tài xế Không chịu trách nhiệm khi xảy ra sự cố ĐiỂM YẾU Tài xế trở thành nhân viên của công ty Công ty liên kết với cá nhân đăng kí kinh doanh ĐỀ XUẤT ĐÁNH GIÁ
- 15.