Phương pháp lập kế hoạch quản lý dự án nhân sự.pdfGrowup Work
Với thị trường lao động và công nghệ thay đổi nhanh chóng cách thức hoạt động của các doanh nghiệp, HR cần có các công cụ để giúp họ tuyển dụng, quản lý và giữ chân nhân viên, đảm bảo sự thành công của một tổ chức. Kế hoạch quản lý dự án nhân sự một cách làm việc thông minh hơn cho phép các nhóm nhân sự thực hiện các nhiệm vụ và kế hoạch của họ một cách có tổ chức và hiệu quả.
https://growupwork.com/blog/ky-nang-lam-viec/ke-hoach-quan-ly-du-an-nhan-su-792
Phương pháp lập kế hoạch quản lý dự án nhân sự.pdfGrowup Work
Với thị trường lao động và công nghệ thay đổi nhanh chóng cách thức hoạt động của các doanh nghiệp, HR cần có các công cụ để giúp họ tuyển dụng, quản lý và giữ chân nhân viên, đảm bảo sự thành công của một tổ chức. Kế hoạch quản lý dự án nhân sự một cách làm việc thông minh hơn cho phép các nhóm nhân sự thực hiện các nhiệm vụ và kế hoạch của họ một cách có tổ chức và hiệu quả.
https://growupwork.com/blog/ky-nang-lam-viec/ke-hoach-quan-ly-du-an-nhan-su-792
Học viện Kỹ năng Masterskills - Phương Pháp Quản Lý Sự Thay Đổi Của Nhà Quản LýMasterSkills Institute
Sự thay đổi trong doanh nghiệp ở đây được hiểu là tất cả mọi quá trình cải tổ một cách chủ động nhằm mục đích tạo sức cạnh tranh lớn hơn cho doanh nghiệp, từ việc áp dụng công nghệ mới, những bước dịch chuyển có tính chất chiến lược, tổ chức lại dây chuyền sản xuất, liên kết hoặc hợp nhất với doanh nghiệp khác, tái cơ cấu các bộ phận kinh doanh, đến nỗ lực tối ưu hóa phong cách văn hóa tập đoàn… Sẽ thật sai lầm nếu duy trì những tư tưởng bảo thủ chống lại sự thay đổi, bởi điều đó đồng nghĩa với việc bạn đang từng bước dấn sâu vào con đường dẫn tới sự sụp đổ.
Giai đoạn khó khăn này là một thử thách thực sự đối với doanh nghiệp. Đây chính là lúc nhà lãnh đạo cần phải hành động linh hoạt và khéo léo để làm cho quá trình thay đổi được diễn ra thuận lợi, hiệu quả và không gây ra tác động tiêu cực làm ảnh hưởng hay gián đoạn hoạt động kinh doanh.
Tuân theo 6 bước dưới đây, bạn sẽ hạn chế được những biến động xấu nói chung trong thời gian diễn ra một thay đổi nào đó tại công ty mình, đồng thời đảm bảo việc thay đổi đạt được kết quả tốt nhất:
Chúng tôi đã thấy một lượng lớn yêu cầu đánh giá triển khai ERP và khôi phục dự án gần đây. Bất chấp việc các nhà cung cấp sử dụng các bộ tăng tốc và các phương pháp hay nhất về phần mềm ERP, việc triển khai ERP ngày càng trở nên khó khăn hơn.
Các lý do cho điều này bao gồm sự phức tạp của các khả năng hệ thống cũng như số lượng tích hợp cần thiết. Thật không may, phần lớn các kế hoạch triển khai ERP đã không theo kịp thời đại thay đổi và đang hướng tới việc triển khai công nghệ tại chỗ và cấu trúc dữ liệu đơn giản.
Các phương pháp hay nhất về triển khai trong nhiều thập kỷ vẫn duy trì giá trị của chúng, tuy nhiên việc ưu tiên những gì quan trọng nhất để thực hiện chuyển đổi số thành công đang thay đổi.
Sau đây là 4 trụ cột quan trọng cần phải có khi triển khai công nghệ doanh nghiệp và Cách triển khai ERP thành công của các doanh nghiệp lớn. Nếu không có bất kỳ mục nào trong số các mục này, dự án của bạn có thể sẽ thất bại.
Học viện Kỹ năng Masterskills - Phương Pháp Quản Lý Sự Thay Đổi Của Nhà Quản LýMasterSkills Institute
Sự thay đổi trong doanh nghiệp ở đây được hiểu là tất cả mọi quá trình cải tổ một cách chủ động nhằm mục đích tạo sức cạnh tranh lớn hơn cho doanh nghiệp, từ việc áp dụng công nghệ mới, những bước dịch chuyển có tính chất chiến lược, tổ chức lại dây chuyền sản xuất, liên kết hoặc hợp nhất với doanh nghiệp khác, tái cơ cấu các bộ phận kinh doanh, đến nỗ lực tối ưu hóa phong cách văn hóa tập đoàn… Sẽ thật sai lầm nếu duy trì những tư tưởng bảo thủ chống lại sự thay đổi, bởi điều đó đồng nghĩa với việc bạn đang từng bước dấn sâu vào con đường dẫn tới sự sụp đổ.
Giai đoạn khó khăn này là một thử thách thực sự đối với doanh nghiệp. Đây chính là lúc nhà lãnh đạo cần phải hành động linh hoạt và khéo léo để làm cho quá trình thay đổi được diễn ra thuận lợi, hiệu quả và không gây ra tác động tiêu cực làm ảnh hưởng hay gián đoạn hoạt động kinh doanh.
Tuân theo 6 bước dưới đây, bạn sẽ hạn chế được những biến động xấu nói chung trong thời gian diễn ra một thay đổi nào đó tại công ty mình, đồng thời đảm bảo việc thay đổi đạt được kết quả tốt nhất:
Chúng tôi đã thấy một lượng lớn yêu cầu đánh giá triển khai ERP và khôi phục dự án gần đây. Bất chấp việc các nhà cung cấp sử dụng các bộ tăng tốc và các phương pháp hay nhất về phần mềm ERP, việc triển khai ERP ngày càng trở nên khó khăn hơn.
Các lý do cho điều này bao gồm sự phức tạp của các khả năng hệ thống cũng như số lượng tích hợp cần thiết. Thật không may, phần lớn các kế hoạch triển khai ERP đã không theo kịp thời đại thay đổi và đang hướng tới việc triển khai công nghệ tại chỗ và cấu trúc dữ liệu đơn giản.
Các phương pháp hay nhất về triển khai trong nhiều thập kỷ vẫn duy trì giá trị của chúng, tuy nhiên việc ưu tiên những gì quan trọng nhất để thực hiện chuyển đổi số thành công đang thay đổi.
Sau đây là 4 trụ cột quan trọng cần phải có khi triển khai công nghệ doanh nghiệp và Cách triển khai ERP thành công của các doanh nghiệp lớn. Nếu không có bất kỳ mục nào trong số các mục này, dự án của bạn có thể sẽ thất bại.
1. THIẾT LẬP MỘT CHUƠNG TRÌNH GIÁM
SÁT MÔI TRƯỜNG
Bước 1 : Chọn nhân viên cho sự phát triển của EMS. Hãy chắc chắn rằng tất cả các phòng ban có đại
diện. Chọn một nhà vô địch dự án hoặc nhà lãnh đạo từ đội.
Bước 2 : Xác định mục tiêu của tổ chức. Một tập các mục tiêu rõ ràng được định nghĩa cho một trọng tâm
và hướng EMS. Để có kết quả tốt nhất thu hút thông tin phản hồi từ tất cả các nhân viên.
Bước 3 : Đánh giá hiện hành thủ tục. Một số thực tiễn về môi trường âm thanh có thể đã được thực hiện.
Kết hợp hiện thủ tục vào sự phát triển của một kế hoạch toàn diện hơn.
Bước 4 : Xác định các vấn đề khu vực trong các thực hành của tổ chức. Hãy tìm những vùng mà cần phải
cải thiện hoặc có ảnh hưởng lớn nhất về môi trường. Kết hợp có thể có các giải pháp vào mục tiêu.
Bước 5 : Chuẩn bị một kế hoạch sơ bộ bao gồm cả ngân sách. Xác định vai trò và trách nhiệm của đội
ngũ nhân viên. Cho phép quản lý trên để xem xét các dự thảo. Phê duyệt và tham gia quản lý là rất quan
trọng cho sự thành công của một EMS.
Bước 6 : Phát triển các thủ tục hoạt động. Bước này là rất quan trọng để xem xét và kiểm toán chương
trình. Nếu mục tiêu của tổ chức này không được đáp ứng thủ tục tài liệu cung cấp một phác thảo rõ ràng
về nơi cải thiện có thể được thực hiện.
Bước 7 : Phát triển các thủ tục đào tạo cho nhân viên. Thủ tục dự liệu đảm bảo rằng mọi nhân viên nhận
được đào tạo phù hợp chạm vào tất cả các khía cạnh quan trọng của EMS.
Bước 8 : Giám sát các hoạt động trong tổ chức. Giám sát cho phép nhân viên tím biết tính khả thi và thực
tiễn của một EMS. Đôi khi văn bản hướng dẫn và triển khai thực hiện thực tế có thể khác nhau đáng kể.
Bước 9 : Xác định bất kỳ lỗi với kế hoạch hoặc thực hiện nó. Như thay đổi các yêu cầu pháp lý và môi
trường một kế hoạch phải có sự linh hoạt để tuân theo luật mới và các quy định.
Bước 10 : Duy trì hồ sơ của EMS giám sát. Một bản ghi tốt giữ hệ thống sẽ cung cấp một phương tiện để
xem lại lịch sử của kế hoạch và cung cấp cơ sở mà xem xét hoạt động của kế hoạch.
Bước 11 : Kiểm toán các EMS theo một lịch trình thường xuyên. Chìa khóa để thành công một EMS là
khả năng để đo lường hiệu ứng của nó. Kiểm toán cung cấp một phương tiện hữu hình của đo sự thành
công của một kế hoạch cũng như xác định các khu vực cần cải tiến.
Bước 12 : Tiến hành rà soát quản lý. EMS thường xuyên xem lại các thay đổi đó là cần thiết cho việc cải
tiến liên tục. Xem xét việc thay đổi mục tiêu của tổ chức vào lúc này.