Thailand SMEs platform 19 08_2021 วิทยาลัยพยาบาลสิรินธร updated
•
0 likes•116 views
งานนำเสนอ พลิกวิกฤติเป็นโอกาส สู่เศรษฐกิจดิจิทัล ความท้าทายภายหลังพ้นวิกฤติ COVID-19 ในปี 2021
More Related Content
Similar to Thailand SMEs platform 19 08_2021 วิทยาลัยพยาบาลสิรินธร updated
Similar to Thailand SMEs platform 19 08_2021 วิทยาลัยพยาบาลสิรินธร updated (20)
Thailand SMEs platform 19 08_2021 วิทยาลัยพยาบาลสิรินธร updated
- 1. Thailand SMEs Platform ดร.อบรม อรัญพฤกษ์ คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ
- 2. ปัญหาและสถานการณ์ ก่อนและหลัง COVID-19 ความท้าทายในการปรับเปลี่ยนมาใช้ดิจิทัลแพลตฟอร์ม SMEs Open Data Platform การออกแบบแพลตฟอร์ม SAP Business-one สาหรับทางเลือกในการใช้งาน ERP ถอดบทเรียน ไม่ปรับ ไม่เปลี่ยนไม่รอด ประเด็นสนทนาแลกเปลี่ยน วันนี้ Dr. Obrom Aranyapruk ถามตอบ
- 3. Problem and Situation ปัญหาและสถานการณ์ ก่อนและหลัง COVID-19 Dr. Obrom Aranyapruk
- 4. 31350 72320 25725 6063 29004 32149 88605 28240 7055 7974 3161 988 2752 2905 12241 2671 0 10000 20000 30000 40000 50000 60000 70000 80000 90000 100000 ระยอง นครราชสีมา ประจวบคีรีขันธ์ สมุทรสงคราม กาญจนบุรี นครสวรรค์ เชียงใหม่ พิษณุโลก จานวนผู้ประกอบการจาแนกตามจังหวัดเป้าหมาย 8 จังหวัด เป้าหมาย Micro S M 2,673,922 3,133,134,442 Source: https://sme.go.th/th/page.php?modulekey=348 Thailand Dr. Obrom Aranyapruk
- 5. สัดส่วน GDP Source : https://www.bot.or.th/Thai/Pages/default.aspx Dr. Obrom Aranyapruk
- 7. ราคาวัตถุดิบ ต้นทุนการเงิน และ ค่าจ้างแรงงาน ต้นทุนแฝงที่เกิดจากความ ยุ่งยากในการติดต่อกับภาครัฐ การขอสินเชื่อ High Cost Competitive คู่แข่งที่เป็น SMEs ด้วยกันเอง การแข่งขันกับธุรกิจขนาดใหญ่ ที่ขยาย สาขาไปทุกพื้นที่ แข่งขันกับธุรกิจ E-commerce พฤติกรรมผู้บริโภคเปลี่ยนแปลงไป Dr. Obrom Aranyapruk Source : https://www.bot.or.th/Thai/Pages/default.aspx
- 8. การใช้กลยุทธ์ด้านราคาดึงดูดลูกค้า เพิ่มปริมาณขาย การแข่งขันทางด้านราคา ยอดขายลดลง ไม่ได้พัฒนาสินค้าหรือบริการให้มีคุณภาพ หรือแตกต่างจากคู่แข่ง ธุรกิจขาด Brand Loyalty เสียฐานลูกค้าให้กับคู่แข่งได้ง่าย ผลลัพธ์ ปรับปรุง พัฒนา การประยุกต์ใช้เครื่องจักรและเทคโนโลยี เพิ่มประสิทธิภาพ ควบคุมต้นทุน ERP การพัฒนาคุณภาพสินค้าและบริการให้แตกต่างจาก คู่แข่ง ใช้ออนไลน์เพื่อเพิ่มช่องทางการขาย ขยายตลาดไปสู่กลุ่มลูกค้าใหม่ ๆ ผลลัพธ์ ต้นทุนการบริหารจัดการลดลง ผลประกอบการปรับดีขึ้น ความสามารถทาง การแข่งขันเพิ่มขึ้น Dr. Obrom Aranyapruk Source : https://www.bot.or.th/Thai/Pages/default.aspx
- 12. Post-pandemic Planning Framework ช่วงปิดเมือง เปิดเมืองพร้อมเงินอุดหนุนและข้อจำกัด ต้องทำกำรปรับรูปแบบธุรกิจ สร ้ำงควำมปกติใหม่ไม่ต้อง กำรเงินอุดหนุนอีกต่อไป ธุรกิจขยำยตัวใหม่ สร้ำงธุรกิจใหม่ ธุรกิจคืนกลับมำ ธุรกิจหดตัว ออกจำกธุรกิจ พื้นฐำน ++ + - 0 ช่วงตอบสนอง ช่วงฟื้นตัว ช่วงสร ้ำงใหม่ สินค้ำล้นสต็อก ควำมต้องกำรที่ จำกัด Source: www.gartner.com/en/insights/framework-for-post-pandemic-planning Source: www.dinoq.com Dr. Obrom Aranyapruk
- 13. ช่วงปิดเมือง เปิดเมืองพร้อมเงินอุดหนุนและข้อจำกัด ต้องทำกำรปรับรูปแบบธุรกิจ สร ้ำงควำมปกติใหม่ ไม่ต้องกำร เงินอุดหนุนอีกต่อไป ธุรกิจขยำยตัวใหม่ สร ้ำงธุรกิจใหม่ ธุรกิจคืนกลับมำ ธุรกิจหดตัว ออกจำกธุรกิจ พื้นฐำน ++ + - 0 ช่วงตอบสนอง ช่วงฟื้นตัว ช่วงสร ้ำงใหม่ 1 3 4 5 7 2 6 1 2 3 กลับมำพร ้อมกับควำมสำมำรถและโครงสร ้ำงต้นทุนที่ดีขึ้น 4 เปลี่ยนสถำนกำรณ์จำกธุรกิจหดตัวเป็ นคืนกลับมำได้ รักษำปริมำณลูกค้ำที่มีจำกัด ด้วยควำมต้องกำรที่ลดลง รักษำปริมำณสินค้ำให้อยู่ในระดับสูงแม้สถำนกำรณ์จะล้นตลำด 5 6 7 รักษำปริมำณลูกค้ำ พร ้อมรองรับกำรขยำยตัวใหม่ ทิ้งธุรกิจบำงอย่ำง พร ้อมๆกับสร ้ำงธุรกิจใหม่ สร ้ำงธุรกิจใหม่ ในขณะที่อยูในกำรระบำดครั้งใหญ่ Source: www.gartner.com/en/insights/framework-for-post-pandemic-planning
- 14. ช่วงปิดเมือง เปิดเมืองพร้อมเงินอุดหนุนและข้อจำกัด ต้องทำกำรปรับรูปแบบธุรกิจ ธุรกิจขยำยตัวใหม่ สร้ำงธุรกิจใหม่ ธุรกิจคืนกลับมำ ธุรกิจหดตัว ออกจำกธุรกิจ พื้นฐำน ++ + - 0 ช่วงตอบสนอง ช่วงฟื้นตัว ช่วงสร ้ำงใหม่ สินค้ำล้นสต๊อก ควำมต้องกำรที่ จำกัด 85% 8% 7% % การหดตัวของรายได้ จากผลกระทบการระบาดใหญ่ Source: www.gartner.com/en/insights/framework-for-post-pandemic-planning Source: www.dinoq.com Dr. Obrom Aranyapruk สร ้ำงควำมปกติใหม่ ไม่ต้องกำร เงินอุดหนุนอีกต่อไป
- 15. Framework Inputs ช่วงปิดเมือง เปิดเมืองพร้อมเงินอุดหนุนและข้อจำกัด ต้องทำกำรปรับรูปแบบธุรกิจ สร ้ำงควำมปกติใหม่ ไม่ต้องกำร เงินอุดหนุนอีกต่อไป ธุรกิจขยำยตัวใหม่ สร ้ำงธุรกิจใหม่ ธุรกิจคืนกลับมำ ธุรกิจหดตัว ออกจำกธุรกิจ พื้นฐำน ++ + - 0 ช่วงตอบสนอง ช่วงฟื้นตัว ช่วงสร ้ำงใหม่ ประมำณกำรค่ำ GDP สถำนกำรณ์ระบำด / วัคซีน แนวโน้มเทรนด์ของ อุตสำหกรรม แนวโน้มเทรนด์ของ ผู้บริโภค Source: www.gartner.com/en/insights/framework-for-post-pandemic-planning
- 16. ตัวอย่างสถานการณ์และวิธีเอาตัวรอดของบริษัทต่าง ๆ ช่วงปิดเมือง เปิดเมืองพร้อมเงินอุดหนุนและข้อจำกัด ต้องทำกำรปรับรูปแบบธุรกิจ สร ้ำงควำมปกติใหม่ ไม่ต้องกำร เงินอุดหนุนอีกต่อไป ธุรกิจขยำยตัวใหม่ สร้ำงธุรกิจใหม่ ธุรกิจคืนกลับมำ ธุรกิจหดตัว ออกจำกธุรกิจ พื้นฐำน ++ + - 0 ช่วงตอบสนอง ช่วงฟื้นตัว ช่วงสร ้ำงใหม่ สินค้ำล้นสต็อก ควำมต้องกำรที่ จำกัด FedX, Amazon, 7Eleven, Fidelity รายได้เพิ่มขึ้น L’Oreal, Oil & Gas Co. ออกสินค้าใหม่ ทาความสะอาดมือ Chinese Bank, Real estate. ปรับเยี่ยมชมบ้านออนไลน์ NHS 75% พบแพทย์ ออนไลน์ NHS 25% พบแพทย์ที่ โรงพยาบาล National Assoc. Manufacturers 20% ออกผลิตภัณฑ์ใหม่
- 18. DiNOQ Platform
- 19. แนวโน้มของธุรกิจจากการระบาดใหญ่ เทรนด์ #1: การใช้จ่ายของลูกค้าจะเปลี่ยนไปใช้ช่องทาง ดิจิทัลมากขึ้น เทรนด์ #2: ผลิตภัณฑ์ดิจิทัลและรายได้ดิจิทัลช่วยเพิ่มความ ยืดหยุ่นของธุรกิจต่อการหยุดชะงักในอนาคต เทรนด์ #3: พันธมิตรเชิงกลยุทธ์และแพลตฟอร์มธุรกิจดิจิทัล มีความสาคัญต่อการอยู่รอดของธุรกิจ
- 21. ปรับตัวสู่การขายออนไลน์ มีเว็บไซด์หรือแอพขำยสินค้ำ (กดซื้อ หรือสั่งจอง) ทำกำรไลฟ์ นำเสนอสินค้ำ (กำรใช ้งำนจริง รำยละเอียดสินค้ำ) สร้ำงกลุ่มเครือข่ำยสังคม (บริกำรหลังกำรขำย กำรใช ้งำน รีวิว) เชื่อมต่อเป็ นแพลตฟอร ์มเดียว และทำกำรเก็บข้อมูลลูกค้ำ
- 22. ตัวอย่างการประยุกต์ใช้ดิจิทัลเทคโนโลยี ตัวอย่ำงกำรใช ้งำนสินค้ำ ระบุตำแหน่ง ที่อยู่ กำรเรียนรู้ กำรจองบริกำร / สินค้ำ กำรพูดคุย สนธนำ / ช่วยเหลือ หรือสนับสนุน โฆษณำ หรือข้อเสนอเฉพำะบุคคล
- 23. Cloud APIs Line OA : xxx xxx QR code & Link ไลฟ์ขำยสินค้ำ Line Facebook Youtube Sale Page Platform ข้อมูลลูกค้ำ ลูกค้ำ MiniApps Dashboard ใส่รำยกำรสินค้ำ Line OA : Customer Line OA : Shop
- 29. DiNOQ PLATFORM The Post-pandemic platform. www.dinoq.com 094-4544714
- 30. ซุปเปอร์แอพสาหรับ SMEs • บริหารจัดการช่องทางติดต่อลูกค้าด้วยช่องทางเดียว • เร่งความเร็วในการออกแบบผลิตภัณฑ์ดิจิทัลในองค์กร • สนับสนุนและกระตุ้นให้หน่วยงานประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัล • ทาได้เร็ว ประหยัดกว่า ด้วยการแบ่งผลิตภัณฑ์และบริการเป็นชิ้นเล็ก ๆ • เป็นหนึ่งเดียวโดนการเชื่อมต่อทุก ๆ มินิแอพโมดูลด้วยเอพีไอ (API) • แก้ไขและปรับเปลี่ยนได้ง่าย จากการที่มีการแตกย่อยเป็นโมดูลขนาดเล็ก
- 31. Thailand SMEs Open Data Platform การออกแบบแพลตฟอร์ม
- 32. บัญชี การเงิน การป้องกันโรคระบาด การตลาด ระบบการขนส่ง ช่องทางการหารายได้ โปรแกรม บัญชีแบบง่ายๆ รายรับรายจ่าย Mini Platform การตลาดดิจิทัล การพยากรณ์ การฉีดวัคซีน กฎหมาย การวางแผน ERP Smart Logistic Customer Relation Management นวัตกรรม เงินกู้ วิจัยและพัฒนา กระบวนการผลิต การวางแผนทางด้าน การเงิน การประเมินความเสี่ยง TSMEs Open Data Platform ตัวชี้วัดผลลัพธ์ Applying Urban Open Data for Digital SMEs Supply Chain
- 34. Services Executive Operations Sales Finance Analytics 2380989 SAP Business One is an ERP system. Integrates business functions seamlessly Uses master data to avoid duplication of data Real time operation Standardize System (Not software house) Customizable to fit customer’s business processes One Business. One System Sales Operations Finance Services ? ! SAP Business One: A True ERP System
- 35. Business value and Benefit Reduced administrative efforts by replacing spreadsheet-based processes Integrated reporting provides better insights on the profitability of different business activities and reduces the time required for tax declarations. Enterprise search instantly retrieves any document from within the system Better decisions, better insight to action with Snapshots of business profitability available in real time versus hours. Process efficiency and cost savings - More efficient routine business processes such as invoicing and accounts receivable, 20% Less time spent on invoicing process and 1 hour Saved every day on tracking billable time for consultant Market competitive advantage due to improved service levels Enhanced customer service and support Scalability, throughput and user efficiency - Accelerate access to data for 33 consultants spread across five entities in three different countries การรายงานแบบบูรณาการให้ข้อมูลเชิงลึกที่ดีขึ้น เกี่ยวกับความสามารถ ในการ ทากาไรของกิจกรรม ทางธุรกิจต่าง ๆ และลดเวลาที่จาเป็นในเรื่องภาษี การค้นหาเอกสารใด ๆ จากภายในระบบได้ทันที การตัดสินใจที่ดีขึ้น ข้อมูลเชิงลึกในการดาเนินการที่ ดีขึ้นด้วยภาพรวมของการ ทากาไรของธุรกิจแบบ เรียลไทม์เมื่อเทียบเวลาเป็นชั่วโมง ประสิทธิภาพกระบวนการและการประหยัดต้นทุน - กระบวนการ ทางธุรกิจประจาวันที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น เช่น การออกใบแจ้ง หนี้และบัญชีลูกหนี้ ใช้เวลาน้อยลง 20% ในกระบวนการออกใบ แจ้งหนี้ ความได้เปรียบในการแข่งขันของตลาดเนื่องจากระดับการบริการที่ดีขึ้น ปรับปรุงการบริการและการสนับสนุน ความสามารถในการปรับขนาด ปริมาณงาน และประสิทธิภาพ ของผู้ใช้- เร่งการเข้าถึงข้อมูลสาหรับที่ปรึกษา 33 คนซึ่งกระจาย อยู่ในห้าหน่วยงานในสามประเทศ
- 37. ถอดบทเรียน ไม่ปรับ เราก็ไม่รอดครับ ทางรอดคือทุกอุตสาหกรรมต้องเปลี่ยนตนเองเป็น “เทคคอมปะนี” “อุตสาหกรรมต่าง ๆ ต้องเผชิญกับสงครามสุดท้าย หรือ end game เร็วขึ้น ไม่ว่าจะเป็นธุรกิจเพย์เมนต์ อีคอมเมิร์ซ โลจิสติกส์ เฮลท์แคร์ ที่แม้จะเติบโตได้ดีแต่ก็โดนดิสรัปต์ได้เช่นกัน” ผู้นาองค์กรจะต้องเปลี่ยนวิธีการบริหารใหม่ โดยต้องรับฟัง ใส่ใจ ยึด พนักงาน และลูกค้าเป็นศูนย์กลางในการพัฒนาองค์กร เทคโนโลยีจะเปลี่ยนเร็วขึ้นและจะมีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่เกิดขึ้น อีก 2 รอบ คือ ภายในปี 2568 และ 2570 Source :https://www.prachachat.net/ict/news-651302
- 38. ฏDigital Skill 6 69 % ทั่วโลกทักษะทางด้านดิจิทัลสาคัญของ คนทางานในยุคนี้ 59 % ทั่วโลกเริ่มพัฒนาทักษะ ทางด้านดิจิทัลของตนเองมากขึ้นในระหว่าง การ ระบาดของ COVID-19 56 % ทั่วโลกทักษะทางด้านดิจิทัลสาคัญ ของคนทางานในยุคนี้ 665 % ไม่กล้าที่จะเปลี่ยนงาน ยังไม่มั่นใจ ทักษะที่มีในปัจจุบัน Source :https://www.facebook.com/TrueDigitalAcademy/
- 40. Dr. Obrom Aranyapruk ความมั่นคงทางด้านอาหาร การท่องเที่ยวที่ปลอดภัยและการ ท่องเที่ยวเชิงสุขภาพ สาธารณสุขเข้มแข็ง ความหลากหลายทางด้าน ทรัพยากร เศรษฐกิจ โครงสร้างพื้นฐาน ความ เป็นไทย
- 41. THANK YOU