1. การจัดทํา Roadmap
การจดทา
โลจิสติกสอุตสาหกรรม
นางอนงค ไ ิ ป
ไพจตรประภาภรณ
ผูอํานวยการสํานักโลจิสติกส
กรมอุตสาหกรรมพืื้นฐานและการเหมืืองแร กระทรวงอุตสาหกรรม
วันพุธที่ 25 สิงหาคม 2553
ณ หองกมลทิิพย โรงแรมสยามซิตี
โ ิ

2. Outline
ภาพรวมสถานการณระบบโลจิสติกสประเทศไทย
โ ไ
แผนยุทธศาสตรการพัฒนาระบบโลจิสติกสของประเทศไทย พ.ศ. 2550-2554
ตนทุนโลจิสติกสของประเทศไทย
โ ิ ิ ป ไ
ภาพรวมสถานการณระบบโลจสตกสอุตสาหกรรม
ภาพรวมสถานการณระบบโลจิสติกสอตสาหกรรม
ตนทุนโลจิสติกสของภาคอุตสาหกรรม
แนวการลดตนทุนโลจิสติกสที่เกิดจากภาคอุตสาหกรรม
ุ ุ
Roadmap โลจิสติกสอุตสาหกรรม
2

3. แผนยุทธศาสตรการพัฒนาระบบโลจิสติกสของประเทศไทย พ.ศ. 2550-2554
ตนทุนโลจิสติกส ตอ GDP (%) ตนทุนโลจิสติกสตอ GDP (%)

วิสัยทัศน มีระบบโลจิสติกสที่ไดมาตรฐานสากล
เพอสนบสนุนการเปนศูนยกลางธุรกจและการคาของภูมภาคอินโดจีน
เพื่อสนับสนนการเปนศนยกลางธรกิจและการคาของภมิภาคอนโดจน
ortation Cost
9.1 1. ลดตนทุนโลจิสติกส (Cost Efficiency) เพิ่มขีดความสามารถของธุรกิจในการตอบสนองความตองการ
?
วัตถประสงค ของลกคา (Responsiveness)) และเพิ่มความปลอดภัยและความเชื่อถือไดในกระบวนการนําสงสินคาและ
วตถุประสงค ู ( p
Transpo
บริการ (Reliability and Security)
2. สรางมูลคาเพิ่มทางเศรษฐกิจจากอุตสาหกรรมโลจิสติกสและอุตสาหกรรมตอเนื่อง
การปรับปรุง การพัฒนาธุรกิจ การปรับปรุง การพัฒนา
Inventory Holding Cost
t
การเพิ่ม
ประสิทธิภาพ ประสิทธิภาพ โลจิสติกส สิ่งอํานวยความ กําลังคนและกลไก
ระบบโลจิสติกส ระบบขนสงและ (Logistics Service สะดวกทางการคา การขับเคลื่อน
7.8 ประเดน
ปร เด็น ในภาคการผลิิต
ใ Internationaliza- (Trade Facilitation ยุทธศาสตร
?
โลจิ
โ สติกส
H
ยุทธศาสตร (Business (Transport & tion) Enhancement) (Capacity
Logistics Logistics Network Building)
Improvement)
I ) Optimization)
I
Adm Cost
1.7 ?
min
18.6% (ป 2551) เปาหมาย 16% 33
ทีมา : สํานักงานคณะกรรมการพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแหงชาติ
่

4. ตนทุนโลจิสติกสของประเทศไทย
ตนทุนโลจิสติกสตอ GDP (รอยละ) 2550 2551
ตนทุนการบริหารจัดการ 1.7 1.7
ตนทุนการเก็บรักษาสินคาคงคลัง 8.2 7.8
ตนทุนคาขนสงสินคา 8.9 9.1
รวม 18.8 18.6
ตนทุนการบริหารจัดการ (Administration Costs)
ุ
1.7% ตนทุนการบริหารคลังสินคา
( Warehousing Cost)
9.1%
0.08%
ตนทุนการเก็บรักษาสินคาคงคลัง
47.3% 8.2%
43.6%
ตนทุนคาขนสงสนคา
ตนทนคาขนสงสินคา ตนทุนการถอครองสนคา 8.12%
ตนทนการถือครองสินคา 8 12%
8.9% (Transportation Costs) (Inventory Carrying Cost)
4

5. การเปรียบเทียบโครงสรางตนทุนโลจิสติกส
2007 2008
ตนทุนการบริหารจัดการ 1.7% 9.1% 1.7% 9.0%
(Administration Costs)
ตนทุนการเก็บรักษาสินคาคงคลัง 8.2% 43.6% 7.8% 42.0% ลดงายกวา
(Inventory Holding Costs)
ตนทุนคาขนสงสินคา 8.9% 47.3% 9.1% 49.0%
(Transportation Costs)
GDP Ratio GDP Ratio
- ตนทุนโลจิสติกสของญี่ปุนและอเมริกา (โดยประมาณ)
0.5% 5.0% 0.3% 3.5% สศช.: ประเทศไทยมีศักยภาพที่จะลดสัดสวนของ
3.2% 30.0% 3.1% 32.6% ตนทุนการเก็บรักษาสินคาคงคลังไดอีกประมาณ
รอยละ จากการพฒนาระบบโลจสตกสใหม
รอยละ 10 จากการพัฒนาระบบโลจิสติกสใหมี
ประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
6.8% 65.0% 6.1% 63.9%
NESDB ญี่ปุน สหรัฐฯ
ที่มา : JETRO / สํานักงานคณะกรรมการพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแหงชาติ 5

6. ตนทุนโลจิสติกสของภาคอุตสาหกรรม
- สัดสวนตนทุนการถือครองสินคาของภาคอุตสาหกรรม ป 2550
ตนทุุนการบริหารจัดการ 1.7% 9.1%
(Administration Costs) ภาคการเกษตร การคา และ
บริการ (รวม Warehousing 5.17%
ตนทุนการเก็บรักษาสินคาคงคลัง 8.2% 43.6%
(
(Inventory Holding Costs)
y g ) Cost )
Carrying
ตนทุนคาขนสงสินคา 8.9% 47.3% ภาคอุตสาหกรรม 3.03%
(Transportation Costs) Cost Onlyy
( กลุม ISIC)
(23 )
GDP Ratio
3.03%GDP 37%
5.17%GDP
ภาคอุุตสาหกรรม 0.257
0 257
ลานลานบาท
ภาคการเกษตร การคา และบริการ
63% (รวม Warehousing Cost)
( g )
ตนทุนถือครองสินคาภาคอุตสาหกรรม
ที่มา : สํานักงานคณะกรรมการพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแหงชาติ / สํานักงานสถิติแหงชาติ 6

7. มูลคาตนทุนการถือครองสินคารายกลุมอุตสาหกรรม
สััดสวนตอ GDP
  สััดสวนรอยละ
 
ภาคอุตสาหกรรม 0.257 ลานลานบาท
Top 6 0.18 ลานลานบาท
3.03%
3 03% 100%
มูลคา (ลานบาท) สัดสวนตอGDP 2.12% 70%
ลานบาท %GDP
50,000 0.6
40,000 TOP 6 Top 6 Top 6 0.5
0.
0.4
30,000
0.3
20,000
0.2
10,000
10 000 0.1
0 0
เครื่องใชไ ฟฟาฯ
สิ่งทอและเครื่องนุงหม
กรรม
าหาร
ปโตรเคมีและพลาสติก
เซร ก
เหมืองแร
ทราย
ของเเสียฯ
พารา
ยา
ยานยน ฯ
เห กและเหล็กกลา
2.12%
2 12%
รามิ
นต
หัตถอุตสาหก
อ
ผลิตภัณฑจากยางพ
น้ําตาลท
ฟ
อา
นุ
GDP ก
0.18 ลาน
ลาน
หล็
ลานบาท
7

8. ประเภทสินคาถือครอง
ตนน้ํา กลางน้ํา ปลายน้ํา
Value f St k
V l of Stock Value f St k
V l of Stock Value f St k
V l of Stock
MC WIP FG PG MC WIP FG PG MC WIP FG PG
MC Material and Component WIP Work in Process
FG Finished Goods PG Purchase of Goods
8

9. แนวคิดการลดตนทุนโลจิสติกสภาคอุตสาหกรรม
ลดตนทุนการถือครองสินคาของภาคอุตสาหกรรม
Inventory Carrying Inventory Holding Thailand’s
Cost Cost Logistics Cost
15% of Top 6 2.7 หมืนลานบาท
่
พ.ศ. 2559
Roadmap โลจิสติกสอุตสาหกรรม
9

10. การประชุมหารือระดมความเห็นเพือการราง Roadmap โลจิสติกสอุตสาหกรรม
่
มติที่ประชุม 8 ต.ค. 2552 กลุมอุตสาหกรรม
นํารอง และสภาอุตสาหกรรมแหงประเทศไทย
6 กลมอุตสาหกรรม
กลุ อตสาหกรรม
หนวยงานราชการ
สมาคมดาน
สมาคมดาน
คณะทํํางานจััดทํา
ํ Manufacturing และสถาบันเครือขาย
โลจิสติกสและการผลิต
Roadmap โลจิสติกส Logistics
อุตสาหกรรม 6 คณะ Roadmap
สถาบันการศึกษา หนวยงานเอกชน เชน
และสถาบันการวิจัย สภาผูสงสินคาทางเรือฯ
Inventory
Carrying C
C i Costt สภาหอการคาฯ
สภาหอการคาฯ
1. อาหาร
2. ปโตรเคมีและพลาสติก
Inventory
y กลุ อตสาหกรรม
กลมอุตสาหกรรม 3. เครองใชไฟฟาและอเลกทรอนกส
3 เครื่องใชไฟฟาและอิเล็กทรอนิกส
Gross Sale เปาหมาย 4. ยานยนตและชิ้นสวนยานยนต
5. สิ่งทอและเครื่องนุงหม
Gross Sale 6. ยางพารา
GDP
10

11. คณะทํางานจัดทํา Roadmap โลจิสติกสอุตสาหกรรม
Manufacturing Logistics Roadmap Task Forces
องคประกอบ
ผูแทนหนวยงานกระทรวงอุตสาหกรรม
ผูแทนสถาบันเครือขายกระทรวงอุตสาหกรรม คําสั่งคณะกรรมการพัฒนา
ผูแทนจากกลุมอุตสาหกรรมเปาหมาย ระบบโลจิสติกสอุตสาหกรรม
ผูแทนหนวยงานภาคเอกชน ลงวันที่ 28 ธันวาคม 2552
ผูแทนหนวยงานภาคการศึกษา
อํานาจหนาที่
จัดทํา Roadmap การพัฒนาระบบโลจิสติกสอตสาหกรรม
ุ
สนบสนุน และใหคําปรึกษาและขอมล
สนับสนน และใหคาปรกษาและขอมูล
อาหาร ปโตรเคมีและพลาสติก สิ่งทอและเครื่องนุงหม ยางพารา SMEs
ยานยนตและชินสวนยานยนต
้ เครื่องใชไฟฟาและอิเล็กทรอนิกส
ที่มา: คณะกรรมการพัฒนาระบบโลจิสติกสอุตสาหกรรม 11

12. คณะทํางานจัดทํา Roadmap โลจิสติกสอุตสาหกรรม และเปาหมาย
อาหาร ปโตรเคมีและพลาสติก สิ่งทอและเครื่องนุงหม
ยานยนตและชินสวนยานยนต
้ เครื่องใชไฟฟาและอิเล็กทรอนิกส
ยางพารา SMEs 15% ICC / VGO
2.7 หมื่นลานบาท
(ปฐาน 2550)
ตนทุนการถือครองสินคาตอยอดขาย
ของอุตสาหกรรมเปาหมายลดลง 15% MC WIP FG PG
Kick-off Finish
2554 2554-2559 2559
ที่มา: คณะกรรมการพัฒนาระบบโลจิสติกสอุตสาหกรรม 12

13. คณะทํางานจัดทํา Roadmap โลจิสติกสอุตสาหกรรมอาหาร
นางพจมาน ภาษวัธน กรรมการสภาอุตสาหกรรมแหงประเทศไทย ประธานคณะทํางาน
ดร.กฤษฏ ฉันทจิรพร
ฤ ฏ สมาคมไทยโลจิสติกสและการผลิต รองประธาน
นางอนงค ไพจิตรประภาภรณ ผอ. สํานักโลจิสติกส รองประธาน
นายอรรถพันธ มาศังสรรค กลุมอุตสาหกรรมอาหาร สภาอุตสาหกรรมฯ
 ผูทํางาน
นายวสูตร สิทธิน
นายวิสตร สทธนุน สภาหอการคาแหงประเทศไทย
สภาหอการคาแหงปร เทศไทย ผู ํางาน
ผทางาน
นางสาวสุพตรา ริ้วไพโรจน
ั สมาคมผูผลิตอาหารสําเร็จรูป ผูทํางาน
ดร.ผณิชวร ชํานาญเวช
ญ สมาคมอาหารแชเยือกแข็งไทย ผูทํางาน
นายวิบูลยื โลหะชุนสิริ สมาคมผูผลิตน้ํามันถั่วเหลืองและรําขาว ผูทํางาน
นายบุญมี วัฒนเรืองรอง สมาคมแปงมันสําปะหลังไทย ผูทํางาน
นายวัฒนา รัตนวงศ สมาคมโรงสีขาวไทย ผูทํางาน
ผูแทนสมาคมผูผลิตอาหารสัตว ผูทํางาน
นางสาวสุนิส ตามไท
ส ส สา ไ สํ ั
สานกงานเศรษฐกจอุตส
ศ ิ สาหกรรม ผูทางาน
ํ
นายเทพชู ศรีโพธิ สถาบันอาหาร เลขานุการ
นางสลิลา ยรรยงสวัสดิ์ สํานักโลจิสติกส เลขานการุ
13

14. คณะทํางานจัดทํา Roadmap โลจิสติกสอตสาหกรรมปโครเคมีและพลาสติก
ุ
นายมงคล พันธุมโกมล ผูทรงคุณวุฒิกลุมอุตสาหกรรมปโตรเคมี
 ประธานคณะทํางาน
นางอนงค ไพจิตรประภาภรณ ผอ. สํานักโลจิสติกส รองประธาน
นายฐนันดร มฤคทัต รองผูอํานวยการสถาบันปโตรเลียมแหงประเทศไทย ผูทํางาน
ไ
นายศุภโชค เลี่ยมแกว สถาบันปโตรเลียมแหงประเทศไทย ผูทํางาน
นางสาวขวญฤทย ราชบังสา สถาบันปโตรเลียมแหงประเทศไทย
นางสาวขวัญฤทัย ราชบงสา สถาบนปโตรเลยมแหงประเทศไทย ผู ํางาน
ผทางาน
นายวิสูตร ศิษยโรจนฤทธิ์ กลุมอุตสาหกรรมปโตรเคมี สภาอุตสาหกรรมฯ ผูทํางาน
นายสมศักดิ์ สิทธิชาญคุณะ กลุมอุุตสาหกรรมพลาสติก สภาอุุตสาหกรรมฯ
ุ ุ ผูทํางาน
ู
นายธงชัย โอฬาริกสุภัค กลุมอุตสาหกรรมพลาสติก สภาอุตสาหกรรมฯ ผูทํางาน
นายเกรียงฤทธิ์ สุขเจริญสิน สมาคมอุตสาหกรรมพลาสติกไทย ผูทํางาน
นายกิตติพงษ วุฒรงค สมาคมอุตสาหกรรมพลาสติกไ ไทย ผูทํางาน
ดร.ปมทอง มาลากุล ณ อยุธยา ผูทํางาน
วทยาลยปโตรเลยมและปโตรเคมจุฬาลงกรณมหาวิทยาลัย
วิทยาลัยปโตรเลียมและปโตรเคมีจฬาลงกรณมหาวทยาลย
นายพีระวัฒน รุงเรืองศรี การนิคมอุตสาหกรรมแหงประเทศไทย ผูทํางาน
นางเพ็ญวิภา ไตรศิรพานิช สํานักงานเศรษฐกิจอุตสาหกรรม
ิ ฐ ุ ผูทํางาน
ู
นายศักดิชัย สินโสมนัส
์ สํานักงานเศรษฐกิจอุตสาหกรรม ผูทํางาน
นางสาวธารกมล ถาวรพานิช สํานักโลจิสติกส เลขานุการ 14

15. คณะทํางานจัดทํา Roadmap โลจิสติกสอุตสาหกรรมเครื่องใชไฟฟาและอิเล็กทรอนิกส
ดร.ชยกฤต เจริญศิริวัฒน NECTEC ประธานคณะทํางาน
นางอนงค ไพจิตรประภาภรณ ผอ. สํานักโลจิสติกส รองประธาน
นายสุชาติ ตั้งกฤษณา กลุมอุตสาหกรรมไฟฟาและอิเล็กทรอนิกส สภาอุตสาหกรรมฯ
 ไ ผูทํางาน
นายนที สุขุตมตันติ กลุมอุตสาหกรรมไฟฟาและอิเล็กทรอนิกส สภาอุตสาหกรรมฯ ผูทํางาน
นางจนตนา ศิริสันธนะ กล อุตสาหกรรมเครองปรบอากาศและเครองทาความเยน
นางจินตนา ศรสนธนะ กลุมอตสาหกรรมเครืองปรับอากาศและเครื่องทําความเย็น
่ ผู ํางาน
ผทางาน
นายณรงค ดอกเพชร สมาคมนายจางอิเล็กทรอนิกสและคอมพิวเตอร ผูทํางาน
นางจันทรเพ็ญ เดือนฉาย สมาคมนายจางอิเล็กทรอนิกสและคอมพิวเตอร ผูทํางาน
ู
ผูแทนสมาคมอุตสาหกรรมคอมพิวเตอรไทย ผูทํางาน
นายบุญรักษ สรัคคานนท สมาคมอุตสาหกรรมเทคโนโลยีสารสนเทศไทย ผูทํางาน
รศ.ดร.วเรศรา วีระวัฒน มหาวิทยาลัยมหิดล ผูทํางาน
นางเพียงใจ ไชยรังสินันท สํานักงานเศรษฐกิจอุตสาหกรรม ผูทํางาน
นายนวฒน พันธศิลปาคม สถาบันไฟฟาและอิเล็กทรอนิกส
นายนิวัฒน พนธุศลปาคม สถาบนไฟฟาและอเลกทรอนกส เลขานุการ
เลขานการ
นางอรพิน อุดมธนะธีระ สํานักโลจิสติกส เลขานุการ
15

16. คณะทํางานจัดทํา Roadmap โลจิสติกสอุตสาหกรรมยานยนตและชิ้นสวนยานยนต
ดร.คํานาย อภิปรัชญาสกุล ผูทรงคุณวุฒิ ประธานคณะทํางาน
นางอนงค ไพจิตรประภาภรณ ผอ. สํานักโลจิสติกส รองประธาน
นางสรัญญา เตชะธนสมบัติ ผูทํางาน
อุตสาหกรรมชิ้นสวนและอะไหลยานยนต สภาอุตสาหกรรมฯ
นางยุวนุช กลนจตุรั
นางยวนช กลั่นจัตรส สภาผู งสินคาทางเรือแหงประเทศไทย ผู ํางาน
สภาผสงสนคาทางเรอแหงประเทศไทย ผทางาน
นายวิทวัส อิฐรัตน สภาผูสงสินคาทางเรือแหงประเทศไทย ผูทํางาน
นายประเสริฐ อังควินิจศ สมาคมอุตสาหกรรมยานยนตไทย
ุ ผูทํางาน
ู
นายสมโภชน ตั้งศักดาพร สมาคมผูผลิตชิ้นสวนยานยนตไทย ผูทํางาน
นายวีรพล สุชัยพรสมาคม ผูประกอบการชิ้นสวนยานยนตและอะไหลทดแทนไทย ผูทํางาน
นายพงศักดิ์ พิบลยศักดิ์
ู สมาคมสงเสริมการรับชวงการผลิตไทย ผูทํางาน
นางดวงดาว ขาวเจริญ สํานักงานเศรษฐกิจอุตสาหกรรม ผูทํางาน
นายดุส อนนตรกษ
นายดสิต อนันตรักษ สานกงานเศรษฐกจอุตสาหกรรม
สํานักงานเศรษฐกิจอตสาหกรรม ผู ํางาน
ผทางาน
นางสาววราภรณ แสงเกียรติยุทธ สถาบันยานยนต เลขานุการ
นายธีรวัฒน ทองรักษ สํานักโลจิสติกส เลขานุการ
ุ
16

17. คณะทํางานจัดทํา Roadmap โลจิสติกสอตสาหกรรมสิ่งทอและเครื่องนุงหม
ุ 
ผศ.ดร.วันชัย รัตนวงษ รองอธิการบดีมหาวิทยาลัยหอการคาไทย ประธานคณะทํางาน
นางอนงค ไพจิตรประภาภรณ ผอ. สํานักโลจิสติกส รองประธาน
นายปลันธน ธรรมมงคล กลุมอุตสาหกรรมสิ่งทอ สภาอุตสาหกรรมแหงประเทศไทย ผูทํางาน
นายสมศักดิ์ ศรีสุภรณวาณิชย สมาคมอุตสาหกรรมทอผาไทย ผูทํางาน
นายจิตติคุณ เจียมพิทยานุวัฒน สมาคมอุตสาหกรรมผลิตภัณฑใยสังเคราะห ผูทํางาน
นายพงษศักดิ์ อัสสกุล สมาคมอุตสาหกรรมสิ่งทอไทย ผูทํางาน
นายนภดล เปยมกุลวานิชย สมาคมอุตสาหกรรมฟอกยอม พิมพและตกแตงสิ่งทอไทย
นายบัณฑูร วงศสีลโชติ สมาคมไหมไทย ผูทํางาน
นายเดช พัฒนเศรษฐพงษ สมาคมอุตสาหกรรมเครื่องนุงหมไทย ผูทํางาน
นายวัลลภ วิตนากร สภาผูสงสินคาทางเรือแหงประเทศไทย ผูทํางาน
นายสุชาย พรศิริกุล สมาคมพอคาผาไทย ผูทํางาน
นายคมสรร วิจิตรวิกรม ศูนยบริการสิ่งออกโบเบ ผูทํางาน
นายพระขรรชัย ศรีภวาทิกุล ศูนยบริการสงออกโบเบ ผูทํางาน
นายทองอยู คงขันธ สมาคมขนสงสินคาเพื่อการนําเขาและสงออก ผูทํางาน
ผศ.ดร.สถาพร อมรสวัสดิ์วัฒนา มหาวิทยาลัยหอการคาไทย ผูทํางาน
ดร.นันทิ สุทธิการนฤนัย มหาวิทยาลัยหอการคาไทย ผูทํางาน
นายอานนท เศรษฐเกรียงไกร สํานักงานเศรษฐกิจอุตสาหกรรม ผูทํางาน
นางลิวัน ทองปาน สํานักงานเศรษฐกิจอุตสาหกรรม ผูทํางาน
นางวนิดา พิชาลัย สถาบันพัฒนาอุตสาหกรรมสิ่งทอ เลขานุการ
นายนคร ศรีมงคล สํานักโลจิสติกส เลขานุการ
17

18. คณะทํางานจัดทํา Roadmap โลจิสติกสอตสาหกรรมยางพารา
ุ
รศ.ดร.ดวงพรรณ กริชชาญชัย ประธานคณะทํางาน
ผูประสานงานชุดโครงการวิจัยโลจิสติกส สํานักงานกองทุนสนับสนุนการวิจัย
นายประยงค หิรัญญะวณิชย รองประธาน
ประธานคณะกรรมการคลัสเตอรยางและไมยางพารา สภาอุตสาหกรรมแหงประเทศไทย
นางอนงค ไพจตรประภาภรณ
นางอนงค ไพจิตรประภาภรณ ผอ. สานกโลจสตกส
ผอ สํานักโลจิสติกส รองประธาน
นายเอกชัย ลิมปโชติพงษ กลุมอุตสาหกรรมผลิตภัณฑยาง สภาอุตสาหกรรมฯ ผูทํางาน
ผูแทนกลุมอุตสาหกรรมไมอัด ไมบาง และวัสดุแผน สภาอุตสาหกรรมฯ ผูทํางาน
นางอรุณวรรณ เพชรสังข กลุมอุตสาหกรรมโรงเลื่อยและโรงอบไม สภาอุตสาหกรรมฯ ผูทํางาน
ผูแทนกลุมอุตสาหกรรมเฟอรนิเจอร สภาอุตสาหกรรมฯ ผูทํางาน
นายวสูตร สิทธิน
นายวิสตร สทธนุน สภาหอการคาแหงประเทศไทย
สภาหอการคาแหงประเทศไทย ผู ํางาน
ผทางาน
ผูแทนสมาคมยางพาราไทย ผูทํางาน
ผูแทนสมาคมน้ํายางขนไทย ผูทํางาน
นางปนััดดา ดีหยาม
ี สมาคมอุตสาหกรรมเครื่องเรืือนไทย
ื ไ ผูทํางาน
ผศ.ดร.เตือนใจ สมบูรณววัฒน มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกลาธนบุรี
ิ ผูทํางาน
นางสาววีรา ชาญสรรค
ญ สํานักงานเศรษฐกิจอุุตสาหกรรม
ฐ ผูทํางาน
ู
นางสาวนันท บุญยฉัตร เลขานุการ
18

19. คณะทํางานจัดทํา Roadmap โลจิสติกสอตสาหกรรมขนาดกลางและขนาดยอม
ุ
นายประเสริฐ ธรรมมนุญกุล ประธานสมาพันธสมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน ประธานคณะทํางาน
นายพงษศักดิ์ พิบลศักดิ์
ู สมาคมสงเสริมการรับชวงการผลิตไทย รองประธาน
นางอนงค ไพจิตรประภาภรณ ผอ. สํานักโลจิสติกส รองประธาน
นายสิรินทร ปยพฤทธิ์ ผูทํางาน
สถาบันวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดยอมอุตสาหกรรมการผลิต สภาอุตสาหกรรมฯ
นายอํานาจ ยะโสธร กลุมอุตสาหกรรมเซรามิก สภาอุตสาหกรรมฯ ผูทํางาน
นางพชรนทร โพธิ์ศรีส กล อุตสาหกรรมเครองจกรกลการเกษตร สภาอตสาหกรรมฯ ผู ํางาน
นางพัชรินทร โพธศรสุข กลุมอตสาหกรรมเครืองจักรกลการเกษตร สภาอุตสาหกรรมฯ ผทางาน
่
ผศ.ดร. ธนัญญา วสุศรี มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกลาธนบุรี ผูทํางาน
นางยุพรัตน ศตวิริยะ
ุ กรมสงเสริมอุตสาหกรรม
ุ ผูทํางาน
ู
ผูแทนสํานักงานสงเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดยอม ผูทํางาน
ผูแทนสถาบันพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดยอม เลขานุการ
นางดวงกมล สุริยฉัตร สํานักโลจิสติกส เลขานุการ
19

20. กรอบเวลาการดําเนินงาน
รวบรวมขอมูลเบื้องตน รวบรวมขอมูลจากหนวยงานที่เกี่ยวของ
ม.ค.53
ประชุมคณะทางาน
ประชมคณะทํางาน พจารณาประเดนปญหาและอุปสรรคการพฒนา
พิจารณาประเด็นปญหาและอปสรรคการพัฒนา
ครั้งที่ 1 ระบบโลจิสติกสและซัพพลายเชน ก.พ.53
ปรับปรงราง Roadmap
ปรบปรุงราง ติดตามรวบรวมขอมูลและผลการพิจารณาราง
ู
Roadmap และดําเนินปรับปรุง มีี.ค.53
ประชุมคณะทํางาน พิจารณาราง Roadmap และรายละเอียดการ
ครงที่ 2
ั้ ดําเนินงานตาม Roadmap
ดาเนนงานตาม พ.ค. 53
ปรับปรุงราง Roadmap ติดตามรวบรวมขอมูลและผลการพิจารณาราง
และรายละเอยด
และรายละเอียด
Roadmap และรายละเอียดการดําเนินงาน เพื่อ มิ.ย.53
ดํําเนิินป ั ป ง
ปรบปรุ
ประชุมคณะทํางาน คณะทํางานฯ พิจารณาใหความเห็นชอบ ก.ค. 53
ครั้งที่ 3 Roadmap และรายละเอียดการดําเนินงาน
นําเสนอผลการดําเนินงาน เพื่อเพิ่มเติม
ระดมความเห็น Roadmap ใหมีความสมบูรณ ส.ค. 53
เสนออนุกรรมการพัฒนา นําเสนอตอที่ประชุมคณะอนุกรรมการพัฒนา
ระบบโลจิสติกสฯ ระบบโลจิสติกสอุตสาหกรรม ใหความเห็นชอบ ก.ย. 53 20

21. Logistics & Supply Chain Management
Suppliers Procurement/ Planning/ Sales & Marketing/ Customers Consumers
Purchasing Forecasting Customer Service
Inventory/
Production Distribution
Upstream Midstream Downstream
Information Flow
Flow of Materials and Products

22. Key Mechanisms
Towards Corporate
Logistics Effi i
L i ti Efficiency Infrastructures & Milk Run
Modal Shift
Rules& Hub&
Regulation Spoke
Planning,
Scheduling
& Control
Purchasing
S&OP System
Cross Cross
Docking/ Functional
Drop IT Solution Work Team/ TMS
Shipping Corporate Worker
Logistics
Demand Efficiency VMI &
Management/ CRM
Forecasting
JIT/ Lean
Alternative WMS Manufacturing
Man fact ring FTL
Energy
Time-Based
Competition
Distribution
Requirement Backhauling
Planning
Outsourcing
ที่มา: สํานักโลจิสติกส กระทรวงอุตสาหกรรม 22

23. รวบรวมประเด็นปญหาตลอดโซอุปทาน
วัตถุดิบขั้นตน
อุตสาหกรรมปโตรเคมี โซอุปทาน
ภาคการเกษตร อุตสาหกรรม
สงทอและ
สิ่งทอและ
อุตสาหกรรมเสนใยธรรมชาติ เครื่องนุงหม
อุตสาหกรรมตนน้ํา อุตสาหกรรมเสนใยประดิษฐ
อุตสาหกรรมผาไมทอ อุตสาหกรรมปนดาย
อุตสาหกรรมทอผาและถัักผา
อุตสาหกรรมกลางน้ํา
อุตสาหกรรมฟอก ยอมพิมพ และ
ตกแตง
ตกแตง
อุตสาหกรรมเสื้อผาสําเร็จรูป
อุตสาหกรรมปลายนา
อตสาหกรรมปลายน้ํา อุตสาหกรรมเครองนุ หม
อตสาหกรรมเครื่องนงหม
ผลิตภัณฑสิ่งทออื่นๆ
ผููกระจายสินคา
การกระจายสินคา
ผูบริโภค
ที่มา : สถาบันพัฒนาอุตสาหกรรมสิ่งทอ 23

24. โซอุปทานอุตสาหกรรมอาหาร
Farmers Makers of pesticides,
fertilizers, drugs
Feed Producers
F dP d Supply chain producing
ingredients, additives
Transportation
Primary Food companies
Statutory / Producers
P d Storage operators
S
regulatory Equipment
authorities Secondary Food
manufacturers
Processors
Packaging material
Wholesalers manufacturers
Makers of cleaning,
sanitizing chemicals
Retail Operators (agents)
( t)
Service providers
Consumers
24

25. ประเด็นปญหาของกลุมอุตสาหกรรม
กลุมอุตสาหกรรม Key Issues
- Supply Management (Contact Farming, Benefit Sharing)
- Internal Improvement, Capacity Building, FIU, LSIC
- Cool Chain, Clustering, Traceability, Consolidating Center
- GAP, GMP, HACCP, CODEX
- SCM & Collaboration, PIU
- Infrastructure & Transportation Modes
- Distribution Model (Hub & Spoke), Packaging (Silo, Big
Bag)
g)
- Rules & Regulations (HIA, Hazardous Waste)
25

26. ประเด็นปญหาของกลุมอุตสาหกรรม
กลุมอุตสาหกรรม Key Issues
- SCM & Service Provider (4th party, VMI Hub, Global SC)
- IT (In-house & Networking) & Confidential Server
- Internal & Inbound-Outbound Improvement
- Complete Upstream-Downstream Industries
- Internal Improvement & Best Practices
- Benchmarking (Local & Global)
- Information Flow & SCM (Tier 1-2-3)
- N M k t (REM)
New Market
26

27. การพัฒนาระบบโลจิสติกสอุตสาหกรรมเปาหมาย
กลุมอุตสาหกรรม Key Issues
- Internal Improvement (S&OP, WMS, KPI, SCOR)
p ( )
- Capacity Building (Skilled Labor, Big Gap)
- SCM & Collaboration, CRM, IT (ERP, MRP, Simulation)
- Consolidation for Exporting
- Logistics & SCM to Optimize RM & FG (Quality, IT)
- V l Added Downstream Industries
Value Add d D t I d ti
- Environmental Issues, Standard (ACCSQ)
- Central Market (Para Wood), GIS, Laws, FSC
- Infrastructure & Transportation Modes (South, NE, N)
- Capacity Building, Internal Improvement, Clustering
- Other Industrial Logistics & SCM
27

28. แนวทางการพัฒนาภายใต Roadmap
พัฒนาปรับปรงระบบการจัดการโลจิสติกสภายในองคกรที่แข็งแรง สามารถแขงขันได
ุ
พัฒนาบุคลากรภาคอุุตสาหกรรมดานการบริหารจัดการโลจิสติกสและซัพพลายเชน
ุ
สงเสรมการใชเทคโนโลยสารสนเทศเพอการเชอมโยงภายในองคกรและซพพลายเชน
สงเสริมการใชเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อการเชื่อมโยงภายในองคกรและซัพพลายเชน
สรางปจจัยเอื้อเพื่อสนับสนนการประกอบธรกิจ
ุ ุ
28

29. ราง Roadmap โลจิสติกสอุตสาหกรรม
ICC / VGO 2554-2555 2556-2557 2558-2559
15% ICC / VGO 4% ICC / VGO 5% ICC / VGO 6%
1. Internal Improvement 1. พัฒนาระบบ Cool Chain 1. Cool Chain & Traceability
อาหาร
2. นารองใชระบบ
2 นํารองใชระบบ IT 2. มระบบ
2 มีระบบ Traceability 2. เชอมโยงตลอดซพพลายเชน
2 เชื่อมโยงตลอดซัพพลายเชน
ปโตรเคมีและ 1. Internal Improvement 1. มีระบบเชื่อมโยงขอมูล 1. บริหารคลังสินคารวมกัน
พลาสติก 2. สรางเครือขาย 3. ใชระบบ IT 2. ปรับปรุงระบบขนสงและกระจายสินคา
ุ 2. ระบบกระจายสินคามีประสิทธิภาพ
เครื่องใชไฟฟา 1. Internal Improvement 1. เพิ่มประสิทธิภาพโลจิสติกสระหวางคูคา
  1. เชื่อมโยงตลอดซัพพลายเชน
และ
อเลกทรอนกส
อิเล็กทรอนิกส 2. นํารองใชระบบ IT 2. มีอตสาหกรรมตอเนื่อง
ุ 2. เพิ่มประสิทธิภาพซัพพลายเชน
ยานยนตและ 1. Internal Improvement 1. Benchmark กระบวนงานโลจิสติกสกับผูนํา 1. Benchmark กระบวนงานโลจิสติกสกับ
ชินสวนยานยนต
้ 2. ใชระบบ IT 3. Benchmarking ในกลุมอุตฯ ตางประเทศ
สิ่งทอและ 1. พัฒนาองคความรู 1. ใชระบบ IT 1. ยกระดับการจัดการสิ่งทอฯ
เครื่องนุงหม 2. Internal Improvement 2. รวมกลุมภายในประเทศ
 2. เชื่อมโยงตลอดซัพพลายเชน
ยางพารา 1. Internal Improvement 1. มีฐานขอมูล Demand & Aging ตนยาง 1. เชื่อมโยงตลอดซัพพลายเชน
2. สรางเครือขายความรวมมือคูคา
  2. มีตลาดกลางไมยางพารา 2. Green Logistics ลด C.F.
SMEs 1. พัฒนาองคความรู 1. เชื่อมโยง cluster 2. Benchmark 1. เชื่อมโยง Network เพิ่มขึ้น
2. ใชระบบ IT 3.มีธุรกิจใหบริการโลจิสติกสเพิ่มขึ้น 2. เชื่อมโยงระหวางอุตฯ เพิ่มขึ้น
29

30. Roadmap โลจิสติกสอุตสาหกรรมอาหาร
Target 2554-2555 2556-2557 2558-2559
ICC / VGO 2% 6% 7%
15%
Quick Win - มีความตระหนักและองคความรู - นําระบบ IT มาใชอยางแพรหลาย - มีการใชระบบ IT ที่มีประสิทธิภาพ
Program - มี Supply / Warehouse Management, - พัฒนา Cool Chain - มี Cool Chain
- ปรับปรุงกระบวนการทํางาน - นําเทคโนโลยี Logistics มาใชเพิ่มขึ้น - สามารถตรวจสอบยอนกลับได
- นารอง IT
ํ  - มระบบสอบยอนกลบไดถงตนนา
ี ส  ั ไ  ึ  ้ํ - มี S l Chain Optimization
Supply Ch i O ti i ti
- ประกาศเปนนโยบายหรือแผนแมบท - เผยแพรประชาสัมพันธขอมูล/องคความรู
 - ติดตาม ประเมินผล และกระตุนการ
- ประชาสัมพันธ/รณรงค /ใหรางวัล - พัฒนาขอมูลและเกณฑมาตรฐาน พัฒนาแบบตอเนื่อง และขยายผล
Enforcer ชมเชย วาระท เรองเพอพจารณา
วาระที่ 4 เรื่องเพื่อพิจารณา
- วางระบบติดตาม ประเมินผล และกระตุน
- เผยแพรขอมูล GMP, HACCP, CODEX

- ประกาศเกณฑ Logistics เปรียบเทียบ การพัฒนาแบบตอเนื่อง
- จัดทํา Best Practice และ Benchmarking
จดทา - พัฒนาระบบฐานขอมลและระบบ
พฒนาระบบฐานขอมูลและระบบ - ดําเนินการตอเนือง และขยายผล
ดาเนนการตอเนอง ่
Enable - ใหคาปรึกษาเชิงลึก
ํ เทคโนโลยีสารสนเทศของสถานประกอบการ
- พัฒนาองคความรู/ทักษะ/ IT โลจิสติกส - จัดทํา Logistics Solution Model
และซพพลายเชน
และซัพพลายเชน - พัฒนาทักษะการใช IT ในการปฏิบัติงาน
พฒนาทกษะการใช ในการปฏบตงาน
และเชื่อมโยงเครือขาย
- จัดทําคูมอประเมินประสิทธิภาพ
ื - ผลักดันใหมการใชคูมอประเมินฯ
ี ื - สนับสนุนตอเนื่อง และขยายผล
- พััฒนาศูนยขอมูลโลจิสติกส
 โ ิ ิ - สนัับสนุนการพััฒนาโครงสรางพืื้นฐาน
โ 
Enhancer - เชื่อมโยงเครือขาย Network - จัดหาชองทางแหลงเงินทุนสําหรับการ
พัฒนาดาน IT และเทคโนโลยีโลจิสติกส 30

31. Roadmap โลจิสติกสอุตสาหกรรมปโตรเคมีและพลาสติก
Target 2554-2555 2556-2557 2558-2559
ICC / VGO 5% 5% 5%
15%
Quick Win - มีความตระหนักและองคความรู - มีระบบการเชื่อมโยงขอมูลบริหารจัดการ - มีการบริหารจัดการสินคาคงคลังรวมกัน
Program - พัฒนาประสิทธิภาพโลจิสติกสในองคกร สินคาคงคลังรวมกัน - ระบบการขนสงและกระจายสินคามี
- มีการรวมกลุมและสรางเครือขาย - มีระบบฐานขอมูลโลจิสติกส/ซัพพลายเชน ประสิทธิภาพ
- มีการนําระบบ IT มาประยุกตใช - ปรับปรุงระบบการขนสงและกระจายสินคา
- ประกาศเปนนโยบายหรือแผนแมบท - เผยแพรประชาสัมพันธขอมูล/องคความรู - ติดตาม ประเมินผล และกระตุนการ

Enforcer
วาระท เรองเพอพจารณา
วาระที่ 4 เรื่องเพื่อพิจารณา
- ประชาสัมพันธ/รณรงค/ใหรางวัลชมเชย
ประชาสมพนธ/รณรงค/ใหรางวลชมเชย - พัฒนาขอมลและเกณฑมาตรฐาน
พฒนาขอมูลและเกณฑมาตรฐาน พฒนาแบบตอเนอง
พัฒนาแบบตอเนื่อง และขยายผล
- เผยแพรขอมูลและสถานการณ - วางระบบ ติดตาม ประเมินผล และกระตุน
- ประกาศเกณฑมาตรฐานเปรียบเทียบ การพัฒนาแบบตอเนื่อง
- จัดทํา B h ki / B t P ti
จดทา Benchmarking Best Practice - พัฒนาขอมล B h ki
พฒนาขอมูล Benchmarking - ดําเนินการตอเนือง และขยายผล
ดาเนนการตอเนอง ่
Enable - ใหคาปรึกษาเชิงลึก
ํ - พัฒนาระบบฐานขอมูลโลจิสติกส และ IT
- สงเสริมการประยุกตใช IT
- พฒนาองคความรู /ทกษะ / IT
ั  ั
- พัฒนาศูนยขอมูลโลจิสติกส
 - สนับสนุนการพัฒนาโครงสรางพื้นฐาน - สนับสนุนตอเนือง และขยายผล
่
- สนับสนุนการรวมกลุม - สนับสนุนการกําหนดมาตรการควบคุม
Enhancer - ศึกษา Model การขนสงและกระจาย ราคาวัตถุดิบ
สินคา -จัดหาชองทางแหลงเงินทุน พัฒนา IT
และโลจิสติกส 31

32. Roadmap โลจิสติกสอุตสาหกรรมเครื่องใชไฟฟาและอิเล็กทรอนิกส
Target 2554-2555 2556-2557 2558-2559
ICC / VGO 5% 5% 5%
15%
Quick Win - มีการปรับปรุงกระบวนการทํางาน - เพิ่มประสิทธิภาพโลจิสติกสระหวางคูคา
 - มี Supply Chain Optimization
Program - มีการนํารองใชระบบ IT - เชื่อมโยงขอมูลระหวางองคกรในประเทศ
- มีธุรกิจดาน Supply chain management - มีอตสาหกรรมตอเนื่องในประเทศ
ุ
- ประกาศเปนนโยบายหรือแผนแมบท - พัฒนาขอมูลและปเกณฑมาตรฐาน - ติดตาม ประเมินผล และกระตุนการ
- ประกาศใหรางวัลชมเชย - วางระบบ ติดตาม ประเมินผล และกระตุน พัฒนาแบบตอเนื่อง และขยายผล
Enforcer - เผยแพรขอมลและสถานการณ
เผยแพรขอมูลและสถานการณ
 วาระท เรองเพอพจารณา
วาระที่ 4 เรื่องเพื่อพิจารณา
การพฒนาแบบตอเนอง
การพัฒนาแบบตอเนื่อง
- ประกาศเกณฑมาตรฐานเปรียบเทียบ
- จัดทํา Best Practice / Benchmarking - พัฒนาทักษะ IT สําหรับการเชือมโยงขอมูล
่ - ดําเนินการตอเนือง และขยายผล
่
Enable - ใหคาปรึกษาเชิงลึก
ใหคาปรกษาเชงลก
ํ ระหวางคู 
ระหวางคคา
-พัฒนาองคความรู /ทักษะ /IT
- พฒนาศูนยขอมูลโ ิส ิ ส
ั ศ   โลจสตกส - สงเสริมการลงทนอตสาหกรรมตอเนื่อง
สงเสรมการลงทุนอุตสาหกรรมตอเนอง - สนับสนนตอเนื่อง แล ขยายผล
สนบสนุนตอเนอง และขยายผล
- จัดหาชองทางแหลงเงินทุนพัฒนา IT ตลอดซัพพลายเชน
Enhancer - สงเสริมการลงทุนธุรกิจ Supply chain
Management
32

33. Roadmap โลจิสติกสอุตสาหกรรมยานยนตและชิ้นสวนยานยนต
Target 2554-2555 2556-2557 2558-2559
ICC / VGO 5% 5% 5%
15%
Quick Win - มีความตระหนักและองคความรู - มีการปรับปรุงกระบวนการทํางาน - มีการปรับปรุงกระบวนการทํางาน
Program - มีการปรับปรุงกระบวนการทํางาน - มีการใชระบบ IT - มีการใชระบบ IT
- มีการใชระบบ IT - สามารถจัดทําฐานขอมูลตนทุนโลจิสติกส - สามารถจัดทําฐานขอมูลตนทุนโลจิสติกส
- สามารถจัดทําฐานขอมูลตนทุนโลจิสติกส และสามารถ Benchmark กับผูนําใน และสามารถ Benchmark กับผูนําใน
และสามารถ Benchmark กับผูนําใน อุตสาหกรรมภายในประเทศ อุตสาหกรรมภายในและภายนอกประเทศ
อุตสาหกรรม
ุ
วาระท เรองเพอพจารณา
วาระที่ 4 เรื่องเพื่อพิจารณา
- ประกาศเปนนโยบายหรือแผนแมบท -พัฒนาขอมูลและมาตรฐานเปรียบเทียบ - ติดตาม ประเมินผล และกระตุนการ
- ประกาศใหรางวัลชมเชย - วางระบบ ติดตาม ประเมินผล และกระตุน พัฒนาแบบตอเนื่อง และขยายผล
Enforcer - เผยแพรขอมลและสถานการณ
เผยแพรขอมูลและสถานการณ
 การพฒนาแบบตอเนอง
การพัฒนาแบบตอเนื่อง
- ประกาศเกณฑมาตรฐานเปรียบเทียบ
- จัดทํา Best Practice / Benchmarking - ดําเนินการตอเนือง และขยายผล
่ - ดําเนินการตอเนือง และขยายผล
่
Enable - ใ คาปรึกษาเชิงลึก
ให ํ ป ึ ิ ึ
- พัฒนาองคความรู / ทักษะ /IT
- จัดทําคูมอประเมินประสิทธิภาพตนเอง
ื - สนับสนุนการเชือมโยงเครือขาย (Network) - สันบสนุนตอเนื่อง และขยายผล
่
- พัฒนาศูนยขอมูลโลจิสติกส
 - สนับสนุนการพัฒนารโครงสรางพื้นฐาน
Enhancer - จัดหาชองทางแหลงเงินทุนพัฒนา IT - สนับสนุนการหาตลาดให REM
33

34. Roadmap โลจิสติกสอุตสาหกรรมสิ่งทอและเครื่องหุงหม
Target 2554-2555 2556-2557 2558-2559
ICC / VGO 2% 6% 7%
15%
Quick Win - มีความตระหนักและองคความรู - มีการใชะบบ IT / Logistics IT แพรหลาย - มีการใชระบบ IT ทีมีประสิทธิภาพ
่
Program - มีการปรับปรุงกระบวนการทํางาน - มีการขยายผลการลดตนทุนไปสูวงกวาง - ขยายการดําเนินครอบคลุมทุกประเภท
- เกิดการตื่นตัวลดตนทุนการถือครอง
ุ - มีการยกระดับการจัดการโลจิสติกส - เกิด Supply Chain Optimization
สินคา และซัพพลายเชนในกลุมอุตสาหกรรม
- ประกาศเปนนโยบายหรือแผนแมบท - เผยแพรประชาสัมพันธขอมูล/องคความรู - ติดตาม ประเมินผล และกระตุนการ

- ประชาสัมพันธ/รณรงค /ใหรางวัล
ประชาสมพนธ/รณรงค /ใหรางวล - พัฒนาขอมลและเกณฑมาตรฐาน
วาระท เรองเพอพจารณา
วาระที่ 4 เรื่องเพื่อพิจารณา
พฒนาขอมูลและเกณฑมาตรฐาน พฒนาแบบตอเนอง
พัฒนาแบบตอเนื่อง และขยายผล
Enforcer - เผยแพรขอมูลและสถานการณ
 - วางระบบ ติดตาม ประเมินผล และกระตุน
- ประกาศเกณฑมาตรฐานเปรียบเทียบ การพัฒนาแบบตอเนื่อง
- เผยแพร B t Practice / B h ki
เผยแพร Best P ti Benchmarking - สงเสริมการใชระบบ IT ทีเหมาะสม
สงเสรมการใชระบบ ทเหมาะสม่ - ดําเนินการตอเนือง และขยายผล
ดาเนนการตอเนอง ่
Enable - ใหคาปรึกษาเชิงลึก
ํ - สงเสริมการทํา Logistics Solution Model
- เสริมสรางองคความรู /ทักษะ / IT /
Lean
- พัฒนาศูนยขอมูลโลจิสติกส
 - ผลักดันแหไขปญหาแรงงานขาดแคลน - สนับสนุน Business Matching
- สนับสนุนการพัฒนาโครงสรางพื้นฐา - สนับสนุน Business Matching กับตางประเทศ
Enhancer ใ ป
ภายในประเทศ - สนัับสนุนใหเกิด e-supply Chain
ใ  ิ
- จััดหาชองทางเงินทุนพัฒนา/ปรับปรุง
 ิ ั ปั ป
กระบวนงาน แบบครบวงจร
34