SlideShare a Scribd company logo
WIE IK BEN
WAT IK DOE
Ik ben
WAT IK BIED
Ik help organisaties met het implementeren van
oplossingen:
• oplossingen die klanten tevreden stellen
• door het achterhalen van de wensen en eisen
• en deze te vertalen naar de beste oplossing.
HOE IK HET DOE
Mijn handelswijze kenmerkt zich door:
• drive en commitment naar het eindresultaat
• met lef zaken concretiseren
• strategisch denken en operationeel uitvoeren
• netwerken en verbinden
• doel-, visie- en concept gericht.
WAT VINDEN MIJN (ex)COLLEGA‘S
Tot zover. Benieuwd naar wat hier onder
de foto staat?
Maar wat je niet ziet? Kijk verder…….
WAT VIND IK ZELF
Interessante sheet. Benieuwd naar wat
hier onder de foto staat?
Maar wat je niet ziet? Kijk rustig
verder…….
Enkele praktijkvoorbeelden
Welke rollen kan ik vervullen?
Loeren en gluren. Nog steeds benieuwd
naar wat hier had moeten staan?
Maar wat je niet ziet? Kijk verder…….
INITIATOR
• Ik denk mee en spreek uit
Voorbeeld van
mijn input. Ik denk
mee, spreek me
uit en maak
pijnpunten
concreet en
bespreekbaar.
Ideeën en
veranderingen
aandragen t.b.v.
structuur en
uniformiteit van de
werkprocessen.
Ik zie, ik zie wat jij niet ziet. Benieuwd
naar wat hier onder staat?
Maar wat je niet ziet? Kijk verder…….
INITIATOR
• Ik denk out of the box
Voorbeeld van het
initiëren van een
andere opzet van
gezamenlijke
informatie
verwerking.
Nieuwe vormen van
samenwerking zoeken
binnen en buiten de
organisatie.
Zoek zoek en gij zult vinden. Benieuwd
naar wat hier onder verborgen staat?
Maar wat je niet ziet? Kijk verder…….
INFORMATIE ANALIST
• Ik maak oplossingsgericht informatie stromen visueel
Via flowcharts
oplossings-
richtingen
visueel maken.
Geven van advies over
opzet en inrichting
betreft digitaal werken.
Yep ik weet het. It’s a dogs life Maar als
je benieuwd bent naar wat hier staat?
Maar wat je niet ziet? Kijk dan verder…….
Sorry sorry
Ik spreek p#%p. Maar hou nog even vol.
Ik heb nog meer te vertellen…
Kijk dus echt nog even verder…….
Sorry
Sorry
Sorry
Sorry
ORGANISATOR
• Ik werk volgens een planning en met een agenda
Werken volgens
een duidelijke
agenda en
planning wat
betreft
verbeterplannen.
Initiator, regelaar,
coördinator,
zorgdragend voor
realisatie en borging.
Hou nog even vol, want je bent nog steeds
eager om te zien wat hier had moeten
staan toch?
Maar wat je niet ziet? Kijk verder…….
PROJECTLEIDER
• Ik overzie het geheel en maak het visueel inzichtelijk
Het grotere
plaatje
inzichtelijk
maken.
Nee, stay with me, blijf nog verder
kijken.
Je bent toch nog steeds benieuwd naar
wat hier had moeten staan?
Maar wat je niet ziet? Kijk verder…….
Het leiden van de
voortgang van projecten
en voorstellen.
RELEASE MANAGER
• Ik breng de releaseoverdracht in kaart
Inregelen van de
overdracht van
de beheer
omgeving.
De linking pin.
De centrale rol in de
keten. Aanspreekpunt
en projectleider.
Tsja we willen het allemaal weten. Waar
staat die @$%&* tekst toch?
Benieuwd naar wat hier staat?
Maar wat je niet ziet? Kijk verder…….
RELEASE MANAGER
• Ik breng de releaserollen en beheer taken in kaart
Inregelen van het
beheerdomein,
rollen en
verantwoordelijk
heden.
De linking pin.
De centrale rol in de
keten. Aanspreekpunt
en projectleider.
Een goede zet om hulptroepen in te
roepen want je bent nog steeds benieuwd
naar wat hier had moeten staan toch?
Maar wat je niet ziet? Kijk verder…….
RELEASE MANAGER
• Ik breng de releasefasen en randvoorwaarden in kaart
In beeld brengen
van het totale
plaatje van
releaseplanning
De linking pin.
De centrale rol in de
keten. Aanspreekpunt
en projectleider.
Nog steeds benieuwd naar wat hier staat?
Maar wat je niet ziet? Je bent er bijna…
Daar gaan we…..
DE HELE PRESENTATIE ZIEN?
shertss@hotmail.com
En met mij kennismaken?
Contacteer mij
shertss@hotmail.com
DE HELE PRESENTATIE ZIEN?
shertss@hotmail.com
En met mij kennismaken?
Contacteer mijLET’S MEET FOR
COFFEE SOON!!
THANK
YOU
shertss@hotmail.com

More Related Content

Similar to TEASER visual CV

Sturende Opvattingen Van Leidinggevenden
Sturende Opvattingen Van LeidinggevendenSturende Opvattingen Van Leidinggevenden
Sturende Opvattingen Van Leidinggevenden
Ite Smit
 
Blog cultuurdouche hoe mijn beeld over technische bedrijfskunde deze week is ...
Blog cultuurdouche hoe mijn beeld over technische bedrijfskunde deze week is ...Blog cultuurdouche hoe mijn beeld over technische bedrijfskunde deze week is ...
Blog cultuurdouche hoe mijn beeld over technische bedrijfskunde deze week is ...
kevin maas
 
Loopbaanankers
LoopbaanankersLoopbaanankers
Loopbaanankers
elsfrigge
 
presentatie 19 november 2015
presentatie 19 november 2015presentatie 19 november 2015
presentatie 19 november 2015Gertjan Poleij
 
EChapter Walk your talk Agileleiderschap
EChapter Walk your talk AgileleiderschapEChapter Walk your talk Agileleiderschap
EChapter Walk your talk AgileleiderschapBrigitte Dusseldorp
 
Geef een boost aan je carrière
Geef een boost aan je carrièreGeef een boost aan je carrière
Geef een boost aan je carrière
Dirk De Boe
 
Mooier Werk Middag 2018
Mooier Werk Middag 2018Mooier Werk Middag 2018
Mooier Werk Middag 2018
de baaningenieurs.
 
Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...
Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...
Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...
Alexander Crépin
 
Beleidsplanning voor starters
Beleidsplanning voor startersBeleidsplanning voor starters
Beleidsplanning voor starters
Socius - steunpunt sociaal-cultureel werk
 
Van vakman naar manager presentatie
Van vakman naar manager presentatieVan vakman naar manager presentatie
Van vakman naar manager presentatie
Nassauerallee
 
Werkgroep rond motivatie en verloning VKW
Werkgroep rond motivatie en verloning VKWWerkgroep rond motivatie en verloning VKW
Werkgroep rond motivatie en verloning VKW
HRFlux
 
Coaching explained, illustrated updated 2013 version, coach
Coaching explained, illustrated updated 2013 version, coachCoaching explained, illustrated updated 2013 version, coach
Coaching explained, illustrated updated 2013 version, coach
Alexander Crépin
 
Faad studiedag eva_platteau_presentatie_veranderingsmanagement
Faad studiedag eva_platteau_presentatie_veranderingsmanagementFaad studiedag eva_platteau_presentatie_veranderingsmanagement
Faad studiedag eva_platteau_presentatie_veranderingsmanagement
Harald Nilens
 
Personal branding flevoland
Personal branding flevoland Personal branding flevoland
Personal branding flevoland Tom Scholte
 
Slides killian (pdf)
Slides killian (pdf)Slides killian (pdf)
Slides killian (pdf)Crowdale.com
 
Hoe Universiteit Twente Lean gebruikt in de studentketen Noortje Reinerink, J...
Hoe Universiteit Twente Lean gebruikt in de studentketen Noortje Reinerink, J...Hoe Universiteit Twente Lean gebruikt in de studentketen Noortje Reinerink, J...
Hoe Universiteit Twente Lean gebruikt in de studentketen Noortje Reinerink, J...
HOlink2019
 
Sessie 32 boehoe enkel indicatoren breng je impact in beeld
Sessie 32 boehoe enkel indicatoren breng je impact in beeldSessie 32 boehoe enkel indicatoren breng je impact in beeld
Sessie 32 boehoe enkel indicatoren breng je impact in beeld
Vereniging Vlaamse Jeugddiensten
 
PS modules communicatie_coaching
PS modules communicatie_coachingPS modules communicatie_coaching
PS modules communicatie_coachingestherbakker
 
MBA in één dag NEN - Bob Alisic over uitvoering
MBA in één dag NEN - Bob Alisic over uitvoeringMBA in één dag NEN - Bob Alisic over uitvoering
MBA in één dag NEN - Bob Alisic over uitvoering
Hans Janssen
 

Similar to TEASER visual CV (20)

Sturende Opvattingen Van Leidinggevenden
Sturende Opvattingen Van LeidinggevendenSturende Opvattingen Van Leidinggevenden
Sturende Opvattingen Van Leidinggevenden
 
Blog cultuurdouche hoe mijn beeld over technische bedrijfskunde deze week is ...
Blog cultuurdouche hoe mijn beeld over technische bedrijfskunde deze week is ...Blog cultuurdouche hoe mijn beeld over technische bedrijfskunde deze week is ...
Blog cultuurdouche hoe mijn beeld over technische bedrijfskunde deze week is ...
 
Loopbaanankers
LoopbaanankersLoopbaanankers
Loopbaanankers
 
presentatie 19 november 2015
presentatie 19 november 2015presentatie 19 november 2015
presentatie 19 november 2015
 
EChapter Walk your talk Agileleiderschap
EChapter Walk your talk AgileleiderschapEChapter Walk your talk Agileleiderschap
EChapter Walk your talk Agileleiderschap
 
Geef een boost aan je carrière
Geef een boost aan je carrièreGeef een boost aan je carrière
Geef een boost aan je carrière
 
Mooier Werk Middag 2018
Mooier Werk Middag 2018Mooier Werk Middag 2018
Mooier Werk Middag 2018
 
Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...
Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...
Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...
 
Beleidsplanning voor starters
Beleidsplanning voor startersBeleidsplanning voor starters
Beleidsplanning voor starters
 
Van vakman naar manager presentatie
Van vakman naar manager presentatieVan vakman naar manager presentatie
Van vakman naar manager presentatie
 
Werkgroep rond motivatie en verloning VKW
Werkgroep rond motivatie en verloning VKWWerkgroep rond motivatie en verloning VKW
Werkgroep rond motivatie en verloning VKW
 
Coaching explained, illustrated updated 2013 version, coach
Coaching explained, illustrated updated 2013 version, coachCoaching explained, illustrated updated 2013 version, coach
Coaching explained, illustrated updated 2013 version, coach
 
Faad studiedag eva_platteau_presentatie_veranderingsmanagement
Faad studiedag eva_platteau_presentatie_veranderingsmanagementFaad studiedag eva_platteau_presentatie_veranderingsmanagement
Faad studiedag eva_platteau_presentatie_veranderingsmanagement
 
Personal branding flevoland
Personal branding flevoland Personal branding flevoland
Personal branding flevoland
 
Slides killian (pdf)
Slides killian (pdf)Slides killian (pdf)
Slides killian (pdf)
 
Hoe Universiteit Twente Lean gebruikt in de studentketen Noortje Reinerink, J...
Hoe Universiteit Twente Lean gebruikt in de studentketen Noortje Reinerink, J...Hoe Universiteit Twente Lean gebruikt in de studentketen Noortje Reinerink, J...
Hoe Universiteit Twente Lean gebruikt in de studentketen Noortje Reinerink, J...
 
Sessie 32 boehoe enkel indicatoren breng je impact in beeld
Sessie 32 boehoe enkel indicatoren breng je impact in beeldSessie 32 boehoe enkel indicatoren breng je impact in beeld
Sessie 32 boehoe enkel indicatoren breng je impact in beeld
 
PS modules communicatie_coaching
PS modules communicatie_coachingPS modules communicatie_coaching
PS modules communicatie_coaching
 
Timemanagement
Timemanagement Timemanagement
Timemanagement
 
MBA in één dag NEN - Bob Alisic over uitvoering
MBA in één dag NEN - Bob Alisic over uitvoeringMBA in één dag NEN - Bob Alisic over uitvoering
MBA in één dag NEN - Bob Alisic over uitvoering
 

TEASER visual CV

  • 3. WAT IK BIED Ik help organisaties met het implementeren van oplossingen: • oplossingen die klanten tevreden stellen • door het achterhalen van de wensen en eisen • en deze te vertalen naar de beste oplossing.
  • 4. HOE IK HET DOE Mijn handelswijze kenmerkt zich door: • drive en commitment naar het eindresultaat • met lef zaken concretiseren • strategisch denken en operationeel uitvoeren • netwerken en verbinden • doel-, visie- en concept gericht.
  • 5. WAT VINDEN MIJN (ex)COLLEGA‘S Tot zover. Benieuwd naar wat hier onder de foto staat? Maar wat je niet ziet? Kijk verder…….
  • 6. WAT VIND IK ZELF Interessante sheet. Benieuwd naar wat hier onder de foto staat? Maar wat je niet ziet? Kijk rustig verder…….
  • 7. Enkele praktijkvoorbeelden Welke rollen kan ik vervullen? Loeren en gluren. Nog steeds benieuwd naar wat hier had moeten staan? Maar wat je niet ziet? Kijk verder…….
  • 8. INITIATOR • Ik denk mee en spreek uit Voorbeeld van mijn input. Ik denk mee, spreek me uit en maak pijnpunten concreet en bespreekbaar. Ideeën en veranderingen aandragen t.b.v. structuur en uniformiteit van de werkprocessen. Ik zie, ik zie wat jij niet ziet. Benieuwd naar wat hier onder staat? Maar wat je niet ziet? Kijk verder…….
  • 9. INITIATOR • Ik denk out of the box Voorbeeld van het initiëren van een andere opzet van gezamenlijke informatie verwerking. Nieuwe vormen van samenwerking zoeken binnen en buiten de organisatie. Zoek zoek en gij zult vinden. Benieuwd naar wat hier onder verborgen staat? Maar wat je niet ziet? Kijk verder…….
  • 10. INFORMATIE ANALIST • Ik maak oplossingsgericht informatie stromen visueel Via flowcharts oplossings- richtingen visueel maken. Geven van advies over opzet en inrichting betreft digitaal werken. Yep ik weet het. It’s a dogs life Maar als je benieuwd bent naar wat hier staat? Maar wat je niet ziet? Kijk dan verder…….
  • 11. Sorry sorry Ik spreek p#%p. Maar hou nog even vol. Ik heb nog meer te vertellen… Kijk dus echt nog even verder……. Sorry Sorry Sorry Sorry
  • 12. ORGANISATOR • Ik werk volgens een planning en met een agenda Werken volgens een duidelijke agenda en planning wat betreft verbeterplannen. Initiator, regelaar, coördinator, zorgdragend voor realisatie en borging. Hou nog even vol, want je bent nog steeds eager om te zien wat hier had moeten staan toch? Maar wat je niet ziet? Kijk verder…….
  • 13. PROJECTLEIDER • Ik overzie het geheel en maak het visueel inzichtelijk Het grotere plaatje inzichtelijk maken. Nee, stay with me, blijf nog verder kijken. Je bent toch nog steeds benieuwd naar wat hier had moeten staan? Maar wat je niet ziet? Kijk verder……. Het leiden van de voortgang van projecten en voorstellen.
  • 14. RELEASE MANAGER • Ik breng de releaseoverdracht in kaart Inregelen van de overdracht van de beheer omgeving. De linking pin. De centrale rol in de keten. Aanspreekpunt en projectleider. Tsja we willen het allemaal weten. Waar staat die @$%&* tekst toch? Benieuwd naar wat hier staat? Maar wat je niet ziet? Kijk verder…….
  • 15. RELEASE MANAGER • Ik breng de releaserollen en beheer taken in kaart Inregelen van het beheerdomein, rollen en verantwoordelijk heden. De linking pin. De centrale rol in de keten. Aanspreekpunt en projectleider. Een goede zet om hulptroepen in te roepen want je bent nog steeds benieuwd naar wat hier had moeten staan toch? Maar wat je niet ziet? Kijk verder…….
  • 16. RELEASE MANAGER • Ik breng de releasefasen en randvoorwaarden in kaart In beeld brengen van het totale plaatje van releaseplanning De linking pin. De centrale rol in de keten. Aanspreekpunt en projectleider. Nog steeds benieuwd naar wat hier staat? Maar wat je niet ziet? Je bent er bijna… Daar gaan we…..
  • 17. DE HELE PRESENTATIE ZIEN? shertss@hotmail.com En met mij kennismaken? Contacteer mij shertss@hotmail.com
  • 18. DE HELE PRESENTATIE ZIEN? shertss@hotmail.com En met mij kennismaken? Contacteer mijLET’S MEET FOR COFFEE SOON!! THANK YOU shertss@hotmail.com