Презентація проекту "Метро для всіх" (Metro4all) в КиєвіVitalii Pcholkin
23 червня в КП «Київський метрополітен» відбулася прес-конференція з нагоди презентації проекту навігації в метрополітені – «Метро для всіх». Цей проект є результатом спільної діяльності Київського інвестиційного агентства, USAID і громадської організації «Права людини».
Проект «Метро для всіх» уже запущений у 6 країнах світу та 13 містах: Білорусі (Мінськ), Росії (Москва, Санкт-Петербург, Новосибірск, Єкатеринбург, Волгоград, Казань, Нижній Новгород, Самара), Польщі (Варшава), Нідерландах (Амстердам), Швейцарії (Лозанна), Великобританії (Глазго). З 2015-го року спільними зусиллями столиці, USAID і громадської організації «Права людини» цей проект реалізували в Україні, зокрема у Києві.
До відома, у столиці всього 52 станції – 250 маршрутів на вхід і 250 на вихід. 12 станцій обладнані ліфтами та/або підйомними платформами для людей з інвалідністю, 27 станцій – ескалаторами. Всього лише 6 станцій доступні для людей, що пересуваються за допомогою інвалідної коляски, 16 станцій – для літніх людей, 44 станції – для батьків з дитячими колясками.
Завдання цього проекту – збір, обробка, аналіз та візуалізація даних про доступність київського метро.
http://metro4all.org/uk/
Презентація проекту "Метро для всіх" (Metro4all) в КиєвіVitalii Pcholkin
23 червня в КП «Київський метрополітен» відбулася прес-конференція з нагоди презентації проекту навігації в метрополітені – «Метро для всіх». Цей проект є результатом спільної діяльності Київського інвестиційного агентства, USAID і громадської організації «Права людини».
Проект «Метро для всіх» уже запущений у 6 країнах світу та 13 містах: Білорусі (Мінськ), Росії (Москва, Санкт-Петербург, Новосибірск, Єкатеринбург, Волгоград, Казань, Нижній Новгород, Самара), Польщі (Варшава), Нідерландах (Амстердам), Швейцарії (Лозанна), Великобританії (Глазго). З 2015-го року спільними зусиллями столиці, USAID і громадської організації «Права людини» цей проект реалізували в Україні, зокрема у Києві.
До відома, у столиці всього 52 станції – 250 маршрутів на вхід і 250 на вихід. 12 станцій обладнані ліфтами та/або підйомними платформами для людей з інвалідністю, 27 станцій – ескалаторами. Всього лише 6 станцій доступні для людей, що пересуваються за допомогою інвалідної коляски, 16 станцій – для літніх людей, 44 станції – для батьків з дитячими колясками.
Завдання цього проекту – збір, обробка, аналіз та візуалізація даних про доступність київського метро.
http://metro4all.org/uk/
Desde el Balneario Termas Pallarés y con motivo de la presentación de la nueva campaña de Turespaña I need Spain hemos querido hacer este pequeño guiño, como apoyo a esta nueva imagen y apuesta. I need Spain I need Termas Pallares
Desde el Balneario Termas Pallarés y con motivo de la presentación de la nueva campaña de Turespaña I need Spain hemos querido hacer este pequeño guiño, como apoyo a esta nueva imagen y apuesta. I need Spain I need Termas Pallares
Desde el Balneario Termas Pallarés y con motivo de la presentación de la nueva campaña de Turespaña I need Spain hemos querido hacer este pequeño guiño, como apoyo a esta nueva imagen y apuesta. I need Spain I need Termas Pallares
Desde el Balneario Termas Pallarés y con motivo de la presentación de la nueva campaña de Turespaña I need Spain hemos querido hacer este pequeño guiño, como apoyo a esta nueva imagen y apuesta. I need Spain I need Termas Pallares
The Impact of Artificial Intelligence on Modern Society.pdfssuser3e63fc
Just a game Assignment 3
1. What has made Louis Vuitton's business model successful in the Japanese luxury market?
2. What are the opportunities and challenges for Louis Vuitton in Japan?
3. What are the specifics of the Japanese fashion luxury market?
4. How did Louis Vuitton enter into the Japanese market originally? What were the other entry strategies it adopted later to strengthen its presence?
5. Will Louis Vuitton have any new challenges arise due to the global financial crisis? How does it overcome the new challenges?Assignment 3
1. What has made Louis Vuitton's business model successful in the Japanese luxury market?
2. What are the opportunities and challenges for Louis Vuitton in Japan?
3. What are the specifics of the Japanese fashion luxury market?
4. How did Louis Vuitton enter into the Japanese market originally? What were the other entry strategies it adopted later to strengthen its presence?
5. Will Louis Vuitton have any new challenges arise due to the global financial crisis? How does it overcome the new challenges?Assignment 3
1. What has made Louis Vuitton's business model successful in the Japanese luxury market?
2. What are the opportunities and challenges for Louis Vuitton in Japan?
3. What are the specifics of the Japanese fashion luxury market?
4. How did Louis Vuitton enter into the Japanese market originally? What were the other entry strategies it adopted later to strengthen its presence?
5. Will Louis Vuitton have any new challenges arise due to the global financial crisis? How does it overcome the new challenges?
This comprehensive program covers essential aspects of performance marketing, growth strategies, and tactics, such as search engine optimization (SEO), pay-per-click (PPC) advertising, content marketing, social media marketing, and more
Want to move your career forward? Looking to build your leadership skills while helping others learn, grow, and improve their skills? Seeking someone who can guide you in achieving these goals?
You can accomplish this through a mentoring partnership. Learn more about the PMISSC Mentoring Program, where you’ll discover the incredible benefits of becoming a mentor or mentee. This program is designed to foster professional growth, enhance skills, and build a strong network within the project management community. Whether you're looking to share your expertise or seeking guidance to advance your career, the PMI Mentoring Program offers valuable opportunities for personal and professional development.
Watch this to learn:
* Overview of the PMISSC Mentoring Program: Mission, vision, and objectives.
* Benefits for Volunteer Mentors: Professional development, networking, personal satisfaction, and recognition.
* Advantages for Mentees: Career advancement, skill development, networking, and confidence building.
* Program Structure and Expectations: Mentor-mentee matching process, program phases, and time commitment.
* Success Stories and Testimonials: Inspiring examples from past participants.
* How to Get Involved: Steps to participate and resources available for support throughout the program.
Learn how you can make a difference in the project management community and take the next step in your professional journey.
About Hector Del Castillo
Hector is VP of Professional Development at the PMI Silver Spring Chapter, and CEO of Bold PM. He's a mid-market growth product executive and changemaker. He works with mid-market product-driven software executives to solve their biggest growth problems. He scales product growth, optimizes ops and builds loyal customers. He has reduced customer churn 33%, and boosted sales 47% for clients. He makes a significant impact by building and launching world-changing AI-powered products. If you're looking for an engaging and inspiring speaker to spark creativity and innovation within your organization, set up an appointment to discuss your specific needs and identify a suitable topic to inspire your audience at your next corporate conference, symposium, executive summit, or planning retreat.
About PMI Silver Spring Chapter
We are a branch of the Project Management Institute. We offer a platform for project management professionals in Silver Spring, MD, and the DC/Baltimore metro area. Monthly meetings facilitate networking, knowledge sharing, and professional development. For event details, visit pmissc.org.
