Autor: Robert Kiyosaki Tytuł:Szkoła biznesu         

2. Dedykacja
Ksi¹¿kê, Szko³a biznesu dla ludzi, którzy lubi¹ pomagaæ innym,
dedykujemy milionom pojedynczych osób i rodzinom, które rozpoczê³y
swoj¹ wêdrówkê, zaczynaj¹c budowanie w³asnego biznesu w oparciu
o marketing sieciowy. My, autorzy ksi¹¿ki, poœwiêcamy swoje ¿ycie
edukowaniu ludzi w kierunku osi¹gania w³asnej niezale¿noœci finansowej.
Wspó³dzia³anie w tym zakresie z bran¿¹ marketingu sieciowego, która
jest skupiona na pomaganiu ludziom w rozpoczêciu i zbudowaniu
w³asnego biznesu, jest dla nas niezmiernym wyró¿nieniem. Edukujecie
rodziny, znajomych, s¹siadów, wspó³pracowników i nieznajomych,
dziel¹c siê z nimi mo¿liwoœciami, jakie stwarza Wasz biznes. Dziêkujemy
Wam za to dzia³anie i wyra¿amy Wam nasze uznanie. Codziennie
doœwiadczacie korzyœci ze zdobywania niezale¿noœci, dziêki posiadaniu
w³asnego biznesu. W naszych bestsellerach: Bogaty ojciec, Biedny ojciec
i Kwadrant przep³ywu pieniêdzy wykazaliœmy, ¿e gdy ktoœ ju¿ raz
zrozumie, jak dzia³a pieni¹dz i pojmie kluczowe sposoby tworzenia
zamo¿noœci, ³atwo mu jest dostrzec, ¿e biznes oparty na marketingu
sieciowym mo¿e byæ dla wielu ludzi „ich idealnym biznesem”.
WWW.RICHDAD.PL
Dedykacja
Ksi¹¿kê, Szko³a biznesu dla ludzi, którzy lubi¹ pomagaæ innym,
dedykujemy milionom pojedynczych osób i rodzinom, które rozpoczê³y
swoj¹ wêdrówkê, zaczynaj¹c budowanie w³asnego biznesu w oparciu
o marketing sieciowy. My, autorzy ksi¹¿ki, poœwiêcamy swoje ¿ycie
edukowaniu ludzi w kierunku osi¹gania w³asnej niezale¿noœci finansowej.
Wspó³dzia³anie w tym zakresie z bran¿¹ marketingu sieciowego, która
jest skupiona na pomaganiu ludziom w rozpoczêciu i zbudowaniu
w³asnego biznesu, jest dla nas niezmiernym wyró¿nieniem. Edukujecie
rodziny, znajomych, s¹siadów, wspó³pracowników i nieznajomych,
dziel¹c siê z nimi mo¿liwoœciami, jakie stwarza Wasz biznes. Dziêkujemy
Wam za to dzia³anie i wyra¿amy Wam nasze uznanie. Codziennie
doœwiadczacie korzyœci ze zdobywania niezale¿noœci, dziêki posiadaniu
w³asnego biznesu. W naszych bestsellerach: Bogaty ojciec, Biedny ojciec
i Kwadrant przep³ywu pieniêdzy wykazaliœmy, ¿e gdy ktoœ ju¿ raz
zrozumie, jak dzia³a pieni¹dz i pojmie kluczowe sposoby tworzenia
zamo¿noœci, ³atwo mu jest dostrzec, ¿e biznes oparty na marketingu
sieciowym mo¿e byæ dla wielu ludzi „ich idealnym biznesem”.
WWW.RICHDAD.PL

3. S³owa uznania
Byliœmy oszo³omieni niesamowitym odbiorem pierwszej edycji tej
ksi¹¿ki, po opublikowaniu jej w 2001 r. - w jêzyku angielskim. Jednak
sukces ksi¹¿ki jest tylko iskierk¹ w porównaniu z powszechn¹ akceptacj¹
marketingu sieciowego, jaka ma miejsce od drugiej po³owy lat 90-tych.
Gor¹co dziêkujemy wszystkim osobom i firmom zwi¹zanym z marke-
tingiem sieciowym za zaakceptowanie od samego pocz¹tku serii Bogaty
ojciec i promowanie wiedzy przekazanej przez bogatego ojca. Wszyscy
wspólnie poszukujemy najlepszych metod, które pomagaj¹ ludziom
przej¹æ kontrolê nad finansow¹ sfer¹ ich ¿ycia. Nie ustawajcie w uczeniu
siê i nauczaniu innych. Dziêkujemy Wam wszystkim!
WWW.RICHDAD.PL
S³owa uznania
Byliœmy oszo³omieni niesamowitym odbiorem pierwszej edycji tej
ksi¹¿ki, po opublikowaniu jej w 2001 r. - w jêzyku angielskim. Jednak
sukces ksi¹¿ki jest tylko iskierk¹ w¹ porównaniu z powszechn¹ a¹ kceptacj¹
marketingu sieciowego, jaka ma miejsce od drugiej po³owy lat 90-tych.
Gor¹co dziêkujemy wszystkim osobom i firmomff zwi¹zanym zm marke-
tingiem sieciowym za zaakceptowanie od samego pocz¹tku serii Bogatytt
ojciec i promowanie wiedzy przekazanej przez bogatego ojca. Wszyscy
wspólnie poszukujemy najlepszych metod, które pomagaj¹ ludziom
przej¹æ kontrolê nad finansow¹ sfer¹ ich ¿ycia. Nie ustawajcie w uczeniu
siê i nauczaniu iu nnych. Dziêkujemy WamWW wszystkim!
WWW.RICHDAD.PL

4. Spis treœci
Wstêp Dlaczego polecam marketing sieciowy
jako biznes? ........................................................ 1
Rozdzia³ 1 Co sprawia, ¿e ludzie staj¹ siê bogaci? .............. 5
Rozdzia³ 2 Istnieje wiêcej sposobów
na wzbogacenie siê ............................................ 15
Rozdzia³ 3 Walor 1: Prawdziwa równoœæ szans
w biznesie .......................................................... 31
Rozdzia³ 4 Walor 2: Edukacja biznesowa
zmieniaj¹ca ¿ycie ................................................ 41
Rozdzia³ 5 Walor 3: Znajomi, którzy ciê wspieraj¹,
a nie przygnêbiaj¹ ............................................. 57
Rozdzia³ 6 Walor 4: Jaka jest prawdziwa wartoœæ
pracy w sieci? .................................................... 75
Rozdzia³ 7 Walor 5: Rozwijanie swoich najwa¿niejszych
umiejêtnoœci w biznesie ..................................... 83
Rozdzia³ 8 Walor 6: Bycie liderem ...................................... 101
Rozdzia³ 9 Walor 7: Nie pracuj za pieni¹dze ....................... 113
Rozdzia³ 10 Walor 8: Pod¹¿anie za marzeniami ................... 135
Dodatki Walor 9: Ma³¿eñstwo i biznes .......................... 143
Walor 10: Biznes rodzinny ................................. 147
Walor 11: W jaki sposób mo¿esz korzystaæ
z tych samych ulg podatkowych,
z których korzystaj¹ bogaci? .............................. 151
Wybrane cytaty ........................................................................ 155
O autorach ................................................................................ 159
ród³a wiedzy Bogatego ojca ................................................. 162
WWW.RICHDAD.PL
Spis treœcirr
Wstêp Dlaczego polecam marketing sieciowy
jako biznes?
Rozdzia³ 1 Co sprawia, ¿e ludzie staj¹ siê bogaci?
Rozdzia³ 2 Istnieje wiêcej sposobów
na wzbogacenie siê
Rozdzia³ 3 WalorWW 1: Prawdziwa równoœæ szans
w biznesie
Rozdzia³ 4 WalorWW 2: Edukacja biznesowa
zmieniaj¹ca ¿ycie 4
Rozdzia³ 5 WalorWW 3: Znajomi, którzy ciê wspieraj¹,
a nie przygnêbiaj¹ 5
Rozdzia³ 6 WalorWW 4: Jaka jest prawdziwa wartoœæ
pracy w sieci? 75
Rozdzia³ 7 WalorWW 5: Rozwijanie swoich najwa¿niejszych
umiejêtnoœci w biznesie
Rozdzia³ 8 WalorWW 6: Bycie liderem
Rozdzia³ 9 WalorWW 7: Nie pracuj za pieni¹dze
Rozdzia³ 10 WalorWW 8: Pod¹¿anie za marzeniami
Dodatki WalorWW 9: Ma³¿eñstwo i biznes
WalorWW 10: Biznes rodzinny 4
WalorWW 11: W jaki sposób mo¿esz korzystaæ
z tych samych ulg podatkowych,
z których korzystaj¹ bogaci?
Wybrane cytaty
O autorach
ród³a wiedzy Bogatego ojca
WWW.RICHDAD.PL

5. Dlaczego polecam
marketing sieciowy
jako biznes?
Czêsto otrzymujê listy takiej treœci:
Szanowny Panie Kiyosaki!
Mam na imiê Suzan. Piszê w imieniu mojego mê¿a Alana.
Przeczyta³ on wszystkie Pañskie ksi¹¿ki, a do tego drzemie w nim
potencja³ bycia doskona³ym przedsiêbiorc¹ i biznesmenem.
Powiedzia³am mu, ¿e mam zamiar do Pana napisaæ i poprosiæ o radê.
Osobiœcie nie przeczyta³am ¿adnej z Pañskich ksi¹¿ek, a zatem nie
znam Pañskiego punktu widzenia na wiele kwestii. Mój m¹¿ poœwiêca
du¿o czasu swojej firmie. Jest to firma zbudowana na zasadach
piramidy, zajmuj¹ca siê sprzeda¿¹ witamin oraz innych produktów
zwi¹zanych z ochron¹ zdrowia. Osoba, która jest na szczycie owej
piramidy, zatrudnia innych, aby sprzedawali dla niej i w ten sposób
³añcuch powi¹zañ idzie w dó³. W ogóle by mnie to nie obchodzi³o,
gdybym nie s¹dzi³a, ¿e jest to - dla mojego mê¿a - strata czasu. Istota
WSTÊP
WWW.RICHDAD.PL
Dlaczego polecam
marketing sieciowy
jako biznes?
Czêsto otrzymujê listy takiej treœci:
Szanowny Panie Kiyosaki!
Mam na imiê Suzan. Piszê w imieniu mojego mê¿a Alana.
Przeczyta³ on wszystkie Pañskie ksi¹¿ki, a do tego drzemie w nim
potencja³ bycia doskona³ym przedsiêbiorc¹ i biznesmenem.
Powiedzia³am mu, ¿e mam zamiar do Pana napisaæ i poprosiærr o radê.
Osobiœcie nie przeczyta³am ¿adnej z Pañskich ksi¹¿ek,kk a zatem nie
znam Pañskiego punktu widzenia na wiele kwestii. MójMM m¹¿ poœwiêca
du¿o czasu swojej firmie. Jest to firma zbudowana na zasadach
piramidy, zajmuj¹ca siê sprzeda¿¹ witamin oraz innych pryy oduktórr w
zwi¹zanych z oz chron¹rr zdrowia.rr Osoba, która jest na szczycie owej
piramidy, zatrudnia innych, aby sprzedawali dla niej i w ten sposóbyy
³añcuch powi¹zañ idzie w dó³. W ogóle by mnie to nie obchodzi³o,
gdybym nie s¹dzi³a, ¿e jest tt o - dla mojego mê¿a - strata czasu. IstotII a
WWW.RICHDAD.PL

6. tego przedsiêwziêcia polega bowiem na tym, ¿e ca³y jego wysi³ek
s³u¿y budowaniu czyjegoœ wizerunku i jego firmy, a wiêc w efekcie,
ktoœ inny zbiera wszystkie profity ciê¿kiej pracy mojego ma³¿onka.
Przekonano go do tego rodzaju dzia³alnoœci sugeruj¹c, ¿e zaczyna
tworzyæ swój w³asny biznes, lecz ja nie widzê jego nazwiska
w strukturze firmy. Jak zatem mo¿e to byæ jego biznes, skoro jego
nazwisko nie widnieje na witaminach, które sprzedaje? Co wiêcej,
pracuje w tej firmie na pó³ etatu od przesz³o roku i jak dot¹d niewiele
zarobi³.
Jestem przekonana, ¿e dla mojego mê¿a jest to marnowanie jego
cennego czasu. Wola³abym, aby on inwestowa³ w samego siebie
i w swój w³asny wizerunek, a nie w cudzy. S¹dzê, ¿e powinien za³o¿yæ
w³asn¹ firmê, a nie budowaæ sieci w ramach marketingu sieciowego.
Jestem przekonana równie¿ o tym, ¿e ludzie, dla których pracuje, po
prostu go wykorzystuj¹. Wiedz¹c o tym, ¿e przeczyta³ Pañskie ksi¹¿ki
i bardzo sobie ceni Pañskie opinie jako biznesmena, byæ mo¿e
us³ucha³by Pana w tej kwestii, poniewa¿ mnie nie chce s³uchaæ. Mo¿e
siê mylê? By³oby dobrze, gdybym siê myli³a, gdy¿ to uspokoi³oby mnie.
Jeœli odpowie Pan na mój list, z góry dziêkujê za poœwiêcony mi
czas.
Z powa¿aniem
Suzan M.
Moja odpowiedŸ
Jak zapewne wiecie, moje biuro jest zarzucone korespondencj¹.
Niestety, nie jestem w stanie odpowiedzieæ na wszystkie pytania, które
otrzymujê.
Rozpoczynam tê ksi¹¿kê listem, poniewa¿ obawy i pytania pani Suzan
dotycz¹ wielu innych osób. Jej obawy i pytania s¹ niezwykle istotne.
Poza tym, urzek³a mnie jej szczeroœæ oraz otwartoœæ umys³u. Ta otwartoœæ
umys³u jest szczególnie cenna w szybko zmieniaj¹cym siê dzisiejszym
œwiecie.
Jednym z najistotniejszych powodów, ¿e zdecydowa³em siê napisaæ
tê ksi¹¿kê, by³ fakt, i¿ czêsto zadaje mi siê tego rodzaju pytania i czêsto
s³yszê tego rodzaju obawy. Wielu ludzi chce wiedzieæ, dlaczego polecam
SZKO£A BIZNESU DLA LUDZI, KTÓRZY LUBI¥ POMAGAÆ INNYM
WWW.RICHDAD.PL
tego przedsiêwziêcia polega bowiem na tym, ¿e ca³y jego wysi³ek
s³u¿y budowaniu czyjegoœ wizerunku i jego firmy,yy a wiêc w efekcie,
ktoœ inny zbiera wszystkie profityrr ciê¿kiej pracy mojego ma³¿onka.
Przekonano go do tego rodzajurr dzia³alnoœci sugeruj¹c, ¿e zaczyna
tworzyæ swój w³asny biznes, lecz ja nie widzê jego nazwiska
w strukturze firmy.yy Jak zatem mo¿e to byæ jego biznes, skororr jego
nazwisko nie widnieje na witaminach, które sprzedaje?s CoCC wiêcej,jj
pracuje w tej firmie na pó³ e³ tatu od przesz³o roku i jak dot¹d niewiele
zarobi³.rr
Jestem przekonana, ¿e dla mojego mê¿a jest to marnowanie jego
cennego czasu. Wola³abym,WW aby on inwestowa³ w³ samego siebie
i w swój w³asny wizerunek, a nie w cudzy.z S¹dzê, ¿e powinien za³o¿yæ
w³asn¹ firmê, a nie budowaæ sieci w ramach marketingu sieciowego.
Jestem przekonana równie¿ o tym, ¿e ludzie, dla których pracuje, po
prosturr go wykorzystuj¹. Wiedz¹cWW o tym,t ¿e przeczyta³ P³ añskie ksi¹¿ki
i bardzorr sobie ceni Pañskie opinie jako biznesmena, byæb mo¿e
us³ucha³by Pana w tej kwestii, poniewa¿ m¿ nie nie chce s³uchaæ. Mo¿e
siê mylê? By³oby dobrze, gdybym siê myli³a, gdy¿ to uspokoi³oby mnie.
Jeœli odpowie Pan na mój list, z góry dziêkujê za poœwiêcony mz i
czas.
Z powa¿aniem
Suzan M.
Moja odpowiedŸ
Jak zapewne wiecie, moje biuro jest zarzucone korespondencj¹.
Niestety,yy nie jestem w stanie odpowiedzieæ na wszystkie pytania, które
otrzymujê.
Rozpoczynam tê kê si¹¿kê listem, poniewa¿ obawy i pytania pa ani Suzan
dotycz¹ wielu innych osób. Jej obawy i pytania s¹ niezwykle istotne.
Poza tym, urzek³a mnie jej szczeroœæ oraz otwartoœæ umys³u. Ta oa twartoœæ
umys³u jest szczególnie cenna w szybko zmieniaj¹cym siê dzisiejszym
œwiecie.
Jednym z najistotniejszych powodów,ww ¿e zdecydowa³em siê nê apisaæ
tê kê si¹¿kê, by³ fakt,ff i¿ czêsto zadaje mi siê tê ego rodzaju pytania i czêsto
s³yszê tego rodzaju obawy. WieluWW ludzi chce wiedzieæ, dlaczego polecam
WWW.RICHDAD.PL

7. WSTÊP
biznes bêd¹cy marketingiem sieciowym, chocia¿ nie jestem zwi¹zany
z ¿adn¹ tego typu firm¹, ani te¿ nie zarabia³em pieniêdzy przy pomocy
marketingu sieciowego. Dlatego napisa³em tê ksi¹¿kê, aby odpowiedzieæ
wszystkim jednoczeœnie. Jak mo¿na zauwa¿yæ, patrz¹c na liczbê stron
w ksi¹¿ce, moja reakcja na powy¿szy list nie jest prost¹ odpowiedzi¹
na „tak” lub „nie”.
Nim zakoñczê ten wstêp, muszê stwierdziæ, ¿e biznes zwi¹zany
z marketingiem sieciowym nie jest dla wszystkich. Podczas czytania tej
ksi¹¿ki bêdziesz móg³ stwierdziæ, czy marketing sieciowy jest czy te¿ nie
jest stosowny dla Ciebie. Je¿eli masz ju¿ biznes zwi¹zany z marketingiem
sieciowym - wierzê, ¿e ta ksi¹¿ka umocni w Tobie to, co ju¿ wiesz i co
czujesz na ten temat. Jeœli zaœ myœlisz o rozpoczêciu biznesu w marketingu
sieciowym, jestem pewien, ¿e znajdziesz ukryte mo¿liwoœci i walory,
jakie marketing sieciowy mo¿e Ci zaoferowaæ, walory, których wiele osób
nie dostrzega. Innymi s³owy, biznes zwi¹zany z marketingiem sieciowym
oferuje o wiele wiêcej, ni¿ tylko mo¿liwoœæ zarobienia dodatkowych
pieniêdzy.
Z góry dziêkujê za przeczytanie tej ksi¹¿ki.
Z powa¿aniem
Robert T. Kiyosaki
!
WWW.RICHDAD.PL
biznes bêd¹cy marketingiem sieciowym, chocia¿ nie jestem zwi¹zany
z ¿adn¹ t¹ ego typu firm¹, ani te¿ nie zarabia³em pieniêdzy przy pomocy
marketingu sieciowego. Dlatego napisa³em tê kê si¹¿kê, abya odpowiedzieæ
wszystkim jednoczeœnie. Jak mk o¿na zauwa¿yæ, patrz¹c na liczbê stron
w ksi¹¿ce, moja reakcja na powy¿szy list nie jest prost¹ odpowiedzi¹
na „tak” lub „nie”.
Nim zakoñczê ten wstêp, muszê stwierdziæ, ¿e biznes zwi¹zany
z marketingiem sieciowym nie jest dla wszystkich. Podczas czytania teje
ksi¹¿ki bêdziesz móg³ stwierdziæ, czy marketing sieciowy jest czy te¿ nie
jest st tosowny dla Ciebie. Je¿eli masz ju¿ biznes zwi¹zany z marketingiem
sieciowym - wierzê, ¿e ta ksi¹¿ka umocni w TobieTT to, co ju¿ wiesz i co
czujesz na ten temat. Jeœli zaœ myœlisz o rozpoczêciu biznesu w marketingu
sieciowym, jestem pewien, ¿e znajdziesz ukryte mo¿liwoœci i walory,
jakie marketing sieciowy mo¿e Ci zaoferowaæ, walory,yy których wiele osób
nie dostrzega. Innymi s³owy, biznes zwi¹zany z marketingiem sieciowym
oferuje o wiele wiêcej, ni¿ tylko mo¿liwoœæ zarobienia dodatkowych
pieniêdzy.
Z góry dziêkujê za przeczytanie tej ksi¹¿ki.
Z powa¿aniem
Robert T. Kiyosaki
WWW.RICHDAD.PL

8. ROZDZIA£ 1
Co sprawia, ¿e
ludzie staj¹ siê
bogaci?
Pewnego dnia, po lekcjach, pracowa³em w biurze bogatego ojca.
Mia³em wówczas oko³o piêtnastu lat i by³em sfrustrowany szko³¹.
Pragn¹³em nauczyæ siê, jak byæ bogatym, lecz zamiast poznawaæ takie
przedmioty, jak „Money 101” lub te¿ „Jak zostaæ milionerem 202”,
robi³em sekcjê zw³ok ¿abie i zastanawia³em siê, w jaki sposób ta zdech³a
¿aba pomo¿e mi staæ siê bogatym.
- Dlaczego w szkole nie ucz¹ nas o pieni¹dzach? - zapyta³em bogatego
ojca.
Ten uœmiechn¹³ siê, spojrza³ na mnie znad swoich dokumentów
i odpowiedzia³:
- Nie wiem. Sam siê nad tym zastanawiam. Pomyœla³ chwilê, a potem
zapyta³:
- Dlaczego w ogóle o to pytasz?
- No có¿ - odpowiedzia³em powoli. - Jestem znu¿ony szko³¹, nie
zauwa¿am ¿adnego zwi¹zku pomiêdzy tym, czego wymaga siê od nas
CO SPRAWIA, ¯E LUDZIE STAJ¥ SIÊ BOGACI? #
WWW.RICHDAD.PL
ROZDZIA£ 1
Co sprawia, ¿e
ludzie staj¹ siê
bogaci?
Pewnego dnia, po lekcjach, pracowa³em w biurze bogatego ojca.
Mia³em wówczas oko³o piêtnastu lat i by³em sfrustrowany szko³¹.
Pragn¹³em nauczyæ siê, jak bk yæ bogatym, lecz zamiast poznawaæ takie
przedmioty, jak „Money 101” lub te¿ „Jak zostaæ milionerem 202”,
robi³em sekcjê zê w³ok ¿abie i zastanawia³em siê, w jaki sposób ta zdech³a
¿aba pomo¿e mi staæ siê bogatym.
- Dlaczego w szkole nie ucz¹ n¹ as o pieni¹dzach? - zapyta³em bogatego
ojca.
Ten uœmiechn¹³ siê, spojrza³ na mnie znad swoich dokumentów
i odpowiedzia³:
- Nie wiem. Sam siê nad tym zastanawiam. Pomyœla³ chwilê, a potem
zapyta³:
- Dlaczego w ogóle o to pytasz?
- No có¿ - odpowiedzia³em powoli. - Jestem znu¿ony szko³¹, nie
zauwa¿am ¿adnego zwi¹zku pomiêdzy tym, czego wymaga siê od nas
WWW.RICHDAD.PL

9. w szkole a realnym œwiatem. Chcê siê uczyæ o tym, jak staæ siê bogatym.
W jaki sposób zdech³a ¿aba pomo¿e mi kupiæ nowy samochód? Jeœli
nauczyciel przekona³by mnie, w jaki sposób zdech³a ¿aba mo¿e uczyniæ
mnie bogatym, ja dokona³bym sekcji zw³ok tysi¹com z nich.
Bogaty ojciec rozeœmia³ siê g³oœno i zapyta³: - Co oni odpowiadaj¹
ci, kiedy pytasz o zwi¹zek miêdzy zdech³ymi ¿abami a pieniêdzmi?
- Wszyscy moi nauczyciele powtarzaj¹ to samo - odpowiedzia³em.
- Mówi¹ to samo, niezale¿nie od tego, ile razy pytam ich o zwi¹zek szko³y
z realnym œwiatem.
- Co wiêc mówi¹?
Przekonuj¹ mnie w ten sposób: - Musisz zdobywaæ dobre oceny, abyœ
znalaz³ dobr¹ i bezpieczn¹ pracê.
- Có¿, to jest w³aœnie to, czego pragnie wiêkszoœæ ludzi - odrzek³
bogaty ojciec.
- Wiêkszoœæ ludzi chodzi do szko³y, aby znaleŸæ pracê i pewien rodzaj
finansowego zabezpieczenia.
- Ale ja nie chcê tego robiæ. Nie chcê byæ pracownikiem pracuj¹cym
dla kogoœ innego, nie chcê spêdziæ mojego ¿ycia s³uchaj¹c kogoœ, kto mi
mówi, ile pieniêdzy mogê zarobiæ, czy te¿ kiedy mam iœæ do pracy,
a kiedy wzi¹æ urlop. Chcê byæ wolnym, chcê byæ bogatym i dlatego nie
pragnê pracy na etacie.
Tych, którzy nie czytali Bogatego ojca, Biednego ojca informujê, ¿e
bogaty ojciec by³ ojcem mojego najlepszego przyjaciela. Chocia¿ by³
cz³owiekiem, który rozpoczyna³ od niczego i nie mia³ te¿ formalnego
wykszta³cenia, sta³ siê ostatecznie jednym z najbogatszych ludzi na
Hawajach. Biedny ojciec, czyli mój biologiczny ojciec, by³ gruntownie
wykszta³conym cz³owiekiem i wysoko p³atnym urzêdnikiem pañstwo-
wym, jednak bez wzglêdu na to, ile pieniêdzy zarobi³, pod koniec miesi¹ca
nie mia³ ju¿ nic, choæ ciê¿ko pracowa³ przez ca³e ¿ycie. Umar³, nie zosta-
wiaj¹c ani grosza z tego, co zarobi³.
Jednym z powodów, dla którego rozpocz¹³em - po lekcjach w szkole
oraz w weekendy - naukê u bogatego ojca, by³o to i¿ zdawa³em sobie
sprawê, ¿e nie otrzymujê w szkole wykszta³cenia, którego pragnê.
Wiedzia³em, ¿e szko³a nie jest w stanie udzieliæ mi odpowiedzi na moje
pytania. Poniewa¿ mój biedny ojciec by³ dyrektorem departamentu
edukacji w stanie Hawaje i niewiele wiedzia³ na temat pieniêdzy, mia³em
SZKO£A BIZNESU DLA LUDZI, KTÓRZY LUBI¥ POMAGAÆ INNYM$
WWW.RICHDAD.PL
w szkole a realnym œwiatem. Chcê siê uczyæ o tym, jak staæ siê bogatym.
W jaki sposób zdech³a ¿aba pomo¿e mi kupiæ nowy samochód? Jeœli
nauczyciel przekona³by mnie, w jaki sposób zdech³a ¿aba mo¿e uczyniæ
mnie bogatym, ja dokona³bym sekcji zw³ok tysi¹com z nich.
Bogaty ojcieco rozeœmia³ siê gê ³oœno i zapyta³: - Co oni odpowiadaj¹
ci, kiedy pytasz o zwi¹zek mk iêdzy zdech³ymi ¿abami a pieniêdzmi?
- Wszyscy moi nauczyciele powtarzaj¹ to samo - odpowiedzia³em.
- Mówi¹ to samo, niezale¿nie od tego, ile razy pytam ich o zwi¹zek sk zko³y
z realnym œwiatem.
- Co wiêc mówi¹?
Przekonuj¹ mnie w ten sposób: - Musisz zdobywaæ dobre oceny, abyœa
znalaz³ dobr¹ i¹ bezpieczn¹ pracê.
- Có¿, to jest w³aœnie to, czego pragnie wiêkszoœæ ludzi - odrzek³
bogaty ojciec.o
- Wiêkszoœæ ludzi chodzi do szko³y, abya znaleŸæ pracê i pewien rodzaj
finansowego zabezpieczenia.
- Ale ja nie chcê tego robiæ. Nie chcê byæ pracownikiem pracuj¹cym
dla kogoœ innego, nie chcê spêdziæ mojego ¿ycia s³uchaj¹c kogoœ, kto mi
mówi, ile pieniêdzy mogê zarobiæ, czy te¿ kiedy mam iœæ do pracy,
a kiedy wzi¹æ urlop. Chcê byæ wolnym, chcê byæ bogatym i dlatego nie
pragnê pê racy na etacie.
Tych, którzy nie czytali Bogatego ojca, Biednego ojca informujê, ¿e
bogaty ojcieco by³ ojcemo mojego najlepszego przyjaciela. Chocia¿ by³
cz³owiekiem, który rozpoczyna³ od niczego i nie mia³ te¿ formalnego
wykszta³cenia, sta³ siê oê statecznie jednym z najbogatszych ludzi na
Hawajach. Biedny ojciec, czyli mój biologiczny ojciec, by³ gruntownie
wykszta³conym cz³owiekiem i wysoko p³atnym urzêdnikiem pañstwo-
wym, jednak bez wzglêdu na ta o, ile pieniêdzy zarobi³, pod koniec miesi¹ca
nie mia³ ju¿ nic, choæ ciê¿ko pracowa³ przez ca³e ¿ycie. Umar³, nie zosta-
wiaj¹c ani grosza z tego, co zarobi³.
Jednym z powodów,ww dla którego rozpocz¹³em - po lekcjach w szkole
oraz w weekendy - naukê uê bogatego ojca, by³o to i¿ zdawa³em sobie
sprawê, ¿e nie otrzymujê w szkole wykszta³cenia, którego pragnê.
Wiedzia³em, ¿e szko³a nie jest w stanie udzieliæ mi odpowiedzi na moje
pytania. Poniewa¿ mój biedny ojciec by³ dyrektorem departamentu
edukacji w stanie Hawaje i niewiele wiedzia³ na temat pieniêdzy, mia³em
WWW.RICHDAD.PL

10. œwiadomoœæ, ¿e system szkolny nie nauczy mnie tego, co chcia³em
wiedzieæ. Maj¹c piêtnaœcie lat, chcia³em raczej wiedzieæ jak byæ bogatym,
ani¿eli - jak staæ siê pracownikiem, który pracuje dla bogatych.
Zacz¹³em poszukiwaæ kogoœ, kto by³by w stanie dostarczyæ mi wiedzy
o pieni¹dzach, gdy¿ moi rodzice nieustannie zmagali siê z ich brakiem.
Dlatego te¿ uda³em siê po nauki do bogatego ojca. Naukê rozpocz¹³em,
gdy mia³em dziewiêæ lat, a trwa³a ona a¿ do trzydziestego ósmego roku
¿ycia. Poszukiwa³em tego rodzaju edukacji. By³a to dla mnie „szko³a
biznesu”, ucz¹ca prawdziwego ¿ycia. Dziêki naukom bogatego ojca,
w wieku 47 lat sta³em siê rentierem i posiad³em finansow¹ wolnoœæ
na resztê ¿ycia. Gdybym postêpowa³ zgodnie z sugestiami mojego
biednego ojca, sugestiami bycia dobrym pracownikiem a¿ do szeœædzie-
si¹tego pi¹tego roku ¿ycia, dzisiaj nadal pracowa³bym, obawiaj¹c siê o
moj¹ pracê, obawiaj¹c siê te¿ o moj¹ emeryturê uzale¿nion¹ od funduszy
inwestycyjnych, które trac¹ na wartoœci. Ró¿nica miêdzy radami bogatego
ojca i biednego ojca by³a prosta. Mój biedny ojciec zawsze powtarza³:
„ChodŸ do szko³y, otrzymuj dobre oceny, a znajdziesz pewn¹ i bezpieczn¹
pracê z dodatkowymi œwiadczeniami”. Bogaty ojciec radzi³: „Jeœli chcesz
byæ bogaty, musisz byæ w³aœcicielem biznesu i inwestorem”. Mój problem
polega³ na tym, ¿e szko³a nie uczy³a mnie bycia w³aœcicielem biznesu ani
te¿ bycia inwestorem.
„Jeœli chcesz byæ bogaty, musisz byæ
w³aœcicielem biznesu i inwestorem”.
Dlaczego Thomas Edison by³ bogaty i s³awny?
- Czego nauczy³eœ siê dzisiaj w szkole? - zapyta³ mnie kiedyœ bogaty
ojciec.
- Studiowaliœmy ¿ycie Thomasa Edisona - odpowiedzia³em po krótkim
namyœle.
- To wa¿na osoba - stwierdzi³ bogaty ojciec. - Czy dyskutowaliœcie,
w jaki sposób sta³ siê bogatym i s³awnym? - Nie - odpowiedzia³em.
- Dyskutowaliœmy tylko o jego wynalazkach, takich jak na przyk³ad
¿arówka.
Bogaty ojciec uœmiechn¹³ siê i powiedzia³: - Có¿, nie lubiê zaprzeczaæ
CO SPRAWIA, ¯E LUDZIE STAJ¥ SIÊ BOGACI? %
WWW.RICHDAD.PL
œwiadomoœæ, ¿e system szkolny nie nauczy mnie tego, co chcia³em
wiedzieæ. Maj¹c piêtnaœcie lat, chcia³em raczej wiedzieæ jak byæ bogatym,
ani¿eli - jak staæ siê pracownikiem, który pracuje dla bogatych.
Zacz¹³em poszukiwaæ kogoœ, kto by³by w stanie dostarczyæ mi wiedzy
o pieni¹dzach, gdy¿ moi rodzice nieustannie zmagali siê z ich brakiem.
Dlatego te¿ uda³em siê po nauki do bogatego ojca. Naukê rozpocz¹³em,mm
gdy mia³em dziewiêæ lat, a trwa³a ona a¿ do trzydziestego ósmego roku
¿ycia. Poszukiwa³em tego rodzaju edukacji. By³a to dla mnie „szko³a
biznesu”, ucz¹ca prawdziwego ¿ycia. Dziêki naukom bogatego ojca,
w wieku 47 lat sta³em siê rê entierem i posiad³em finansow¹ff w¹ olnoœæ
na resztê ¿ycia. Gdybym postêpowa³ zgodnie z sugestiami mojego
biednego ojca, sugestiami bycia dobrym pracownikiem a¿ do szeœædzie-
si¹tego pi¹tego roku ¿ycia, dzisiaj nadal pracowa³bym, obawiaj¹c siê o
moj¹ p¹ racê, obawiaj¹c siê te¿ o moj¹ e¹ meryturê uê zale¿nion¹ od funduszy
inwestycyjnych, którekk trac¹tt na wa artoœci. Ró¿nica miêdzy radami bogatego
ojca i biednego ojca by³a prosta. Mój biedny ojciec zawsze powtarza³:
„ChodŸ do szko³y, otrzymuj dobre oceny, a za najdziesz pewn¹ i bezpieczn¹
pracê z dodatkowymi œwiadczeniami”. Bogaty ojcieco radzi³: „Jeœli chcesz
byæ bogaty,yy musisz byæ w³aœcicielem biznesu iu inwestorem”. Mój problem
polega³ na tym, ¿e szko³a nie uczy³a mnie bycia w³aœcicielem biznesu ani
te¿ bycia inwestorem.
„Jeœli chcesz byæ bogaty, musisz byyy æ
w³aœcicielem biznesu i inwestorem”.
Dlaczego Thomas Edison by³ bogaty i s³awny?
- Czego nauczy³eœ siê dzisiaj w szkole? - zapyta³ mnie kiedyœ bogaty
ojciec.
- Studiowaliœmy ¿y ycie Thomasa Edisona -a odpowiedzia³em po krótkim
namyœle.
- To wa¿na osoba - stwierdzi³ bogaty ojciec. - Czy dyskutowaliœcie,
w jaki sposób sta³ siê bogatym i s³awnym? - Nie - odpowiedzia³em.
- Dyskutowaliœmy tylko o jego wynalazkach, takich jak na przyk³ad
¿arówka.
Bogaty ojcieco uœmiechn¹³ siê i powiedzia³: - Có¿, nie lubiê zaprzeczaæ
WWW.RICHDAD.PL

11. nauczycielom, ale Thomas Edison nie wynalaz³ ¿arówki - on j¹ tylko
udoskonali³. Dalej bogaty ojciec wyjaœni³ mi, ¿e Thomas Edison by³ kiedyœ
jednym z jego bohaterów, którego ¿ycie przestudiowa³.
- Dlaczego zatem przypisuje siê mu wynalezienie ¿arówki? - zapy-
ta³em.
- Zanim wynalaz³ on swoj¹ ¿arówkê, by³o ju¿ wiele innych. Problem
polega³ na tym, ¿e by³y one niepraktyczne. Nie œwieci³y wystarczaj¹co
d³ugo. Poza tym wczeœniejsi wynalazcy nie potrafili wyjaœniæ, w jaki spo-
sób ¿arówka mog³aby mieæ wartoœæ handlow¹.
- Wartoœæ handlow¹? - zapyta³em zdziwiony.
- Wczeœniejsi wynalazcy nie wiedzieli, jak zarobiæ pieni¹dze na tym
wynalazku, a Thomas Edison wiedzia³ to - wyjaœni³ bogaty ojciec.
- A zatem on wynalaz³ pierwsz¹, u¿yteczn¹ ¿arówkê, a tak¿e wiedzia³,
jak zrobiæ na tej ¿arówce interes.
Bogaty ojciec kiwn¹³ potakuj¹co g³ow¹. - Jego wyczucie interesów
sprawi³o, ¿e wiele jego wynalazków sta³o siê u¿ytecznymi dla milionów
ludzi. Thomas Edison by³ zatem kimœ wiêcej ni¿ wynalazc¹. By³
za³o¿ycielem General Electric i wielu innych du¿ych firm. Czy twoi
nauczyciele wyjaœnili ci to?
- Nie - odpowiedzia³em. - Pragn¹³bym, ¿eby to zrobili, by³bym wtedy
bardziej zainteresowany przedmiotem. Zamiast tego by³em znudzony
i zastanawia³em siê, jak Thomas Edison by³ zwi¹zany z prawdziwym
¿yciem. Gdyby powiedzieli mi, w jaki sposób tak siê wzbogaci³, by³bym
o wiele bardziej zainteresowany i s³ucha³bym ich uwa¿niej.
Bogaty ojciec znów siê rozeœmia³ i zacz¹³ opowiadaæ mi, jak odkrywca
Thomas Edison zosta³ równie¿ multimilionerem oraz za³o¿ycielem wielo-
miliardowej korporacji. Bogaty ojciec powiedzia³ mi tak¿e, ¿e Edison
zosta³ wydalony ze szko³y, poniewa¿ jego nauczyciele s¹dzili, i¿ nie by³
wystarczaj¹co zdolny, aby odnieœæ sukces w szkole. Jako m³ody ch³opak
podj¹³ pracê na kolei, gdzie sprzedawa³ s³odycze i gazety. Tam rozwin¹³
swoje umiejêtnoœci sprzedawcy. Wkrótce rozpocz¹³ drukowanie swojej
w³asnej gazety, potem zaœ wynajmowa³ grupê ch³opców, którzy
sprzedawali nie tylko s³odycze, ale i jego gazetê. Bêd¹c jeszcze ch³opcem,
w ci¹gu niespe³na roku, przeby³ drogê od bycia pracownikiem do
w³aœciciela biznesu zatrudniaj¹cego tuzin innych ch³opców.
SZKO£A BIZNESU DLA LUDZI, KTÓRZY LUBI¥ POMAGAÆ INNYM
WWW.RICHDAD.PL
nauczycielom, ale Thomas Edison nie wynalaz³ ¿arówki - on j¹ t¹ ylko
udoskonali³. Dalej bogaty ojciec wyjaœni³ mi, ¿e Thomas Edison by³ k³ iedyœ
jednym z jego bohaterów, którego ¿ycie przestudiowa³.
- Dlaczego zatem przypisuje siê mê u wynalezienie ¿arówki? - zapy-
ta³em.
- Zanim wynalaz³ on swoj¹ ¿arówkê, by³o ju¿ wiele innych. Problem
polega³ na tym, ¿e by³y one niepraktyczne. Nie œwieci³y wystarczaj¹co
d³ugo. Poza tym wczeœniejsi wynalazcy nie potrafili wyjaœniæ, w jaki spo-
sób ¿arówka mog³aby mieæ wartoœæ handlow¹.
- Wartoœæ handlow¹? - zapyta³em zdziwiony.
- Wczeœniejsi wynalazcy nie wiedzieli, jak zarobiæ pieni¹dze na tym
wynalazku, a Thomas Edison wiedzia³ to - wyjaœni³ bogaty ojciec.
- A zatem on wynalaz³ pierwsz¹, u¿yteczn¹ ¿arówkê, a tak¿e wiedzia³,
jak zrobiæ na tej ¿arówce interes.
Bogaty ojciec kiwn¹³ potakuj¹co g³ow¹. - Jego wyczucie interesów
sprawi³o, ¿e wiele jego wynalazków sta³o siê uê ¿ytecznymi dla milionów
ludzi. Thomas Edison by³ zatem kimœ wiêcej ni¿ wynalazc¹. By³
za³o¿ycielem General Electric i wielu innych du¿ych firm. Czy twoi
nauczyciele wyjaœnili ci to?
- Nie - odpowiedzia³em. - Pragn¹³bym, ¿eby to zrobili, by³bym wtedy
bardziej zainteresowany przedmiotem. Zamiast tego by³em znudzony
i zastanawia³em siê, jak Thomas Edison by³ zwi¹zany z prawdziwym
¿yciem. Gdyby powiedzieli mi, w jaki sposób tak siê wzbogaci³, by³bym
o wiele bardziej zainteresowany i s³ucha³bym ich uwa¿niej.
Bogaty ojciec znów sw iê rê ozeœmia³ i³ zacz¹³ opowiadaæ mi, jak odkrywca
Thomas Edison zosta³ równie¿ multimilionerem oraz za³o¿ycielem wielo-
miliardowej korporacji. Bogaty ojciec powiedzia³ mi tak¿e, ¿e Edison
zosta³ wydalony ze szko³y, poniewa¿ jego nauczyciele s¹dzili, i¿ nie by³
wystarczaj¹co zdolny,yy aby odnieœæ sukces w szkole. Jako m³ody ch³opak
podj¹³ pracê na kolei, gdzie sprzedawa³ s³odycze i gazety. TamTT rozwin¹³¹¹
swoje umiejêtnoœci sprzedawcy. Wkrótce rozpocz¹³ drukowanie swojeje
w³asnej gazety, potem zaœ wynajmowa³ grupê ch³opców, którzy
sprzedawali nie tylko s³odycze, ale i jego gazetê. Bêd¹c jeszcze ch³opcem,
w ci¹gu niespe³na roku, przeby³ drogê od bycia pracownikiem do
w³aœciciela biznesu zatrudniaj¹cego tuzin innych ch³opców.
WWW.RICHDAD.PL

12. - W taki sposób Thomas Edison rozpocz¹³ swoj¹ karierê w biznesie?
- zapyta³em.
Bogaty ojciec uœmiechaj¹c siê, skin¹³ g³ow¹.
- Dlaczego moi nauczyciele nie opowiedzieli mi o tym? Sprawi³oby
mi to wielk¹ radoœæ, gdybym us³ysza³ tê historiê.
- Istnieje jeszcze wiêcej faktów - stwierdzi³ bogaty ojciec, kontynuuj¹c
opowieϾ o Edisonie.
Wyjaœni³ mi, ¿e Edisona wkrótce znudzi³ jego biznes na kolei. Zacz¹³
uczyæ siê, w jaki sposób wysy³aæ i otrzymywaæ informacje alfabetem
Morsa, dziêki czemu móg³by otrzymaæ pracê operatora telegrafu. Wkrótce
Edison sta³ siê jednym z najlepszych operatorów telegrafu, podró¿uj¹cym
od miasta do miasta i dziel¹cym siê swoimi umiejêtnoœciami. To umiejêtno-
œci, które posiad³, bêd¹c m³odym przedsiêbiorc¹ oraz operatorem telegrafu
da³y mu przewagê jako biznesmenowi i wynalazcy ¿arówki.
- W jaki sposób bycie operatorem telegrafu pomog³o mu staæ siê
lepszym biznesmenem? - zapyta³em lekko zmieszany. - Jaki zwi¹zek ma
ta historia ze mn¹, chc¹cym byæ bogatym?
- Daj mi trochê czasu, abym móg³ ci to wyjaœniæ - odrzek³ bogaty
ojciec. - Thomas Edison by³ kimœ wiêcej ni¿ tylko wynalazc¹. Ju¿ jako
m³ody ch³opiec sta³ siê w³aœcicielem biznesu. Dziêki temu zosta³ bogatym
i s³awnym cz³owiekiem. Swoje umiejêtnoœci biznesowe, potrzebne do
osi¹gniêcia sukcesu w realnym œwiecie, zdobywa³ poza szko³¹. Pyta³eœ
mnie, w jaki sposób ludzie staj¹ siê bogatymi, nieprawda¿?
- Tak - odpowiedzia³em, czuj¹c siê trochê za¿enowany, ¿e przerwa³em
mu wypowiedŸ.
- To, co uczyni³o go s³awnym w zwi¹zku z wynalezieniem ¿arówki,
to by³o jego doœwiadczenie jako cz³owieka biznesu i operatora telegrafu
- powiedzia³ bogaty ojciec. - Bêd¹c operatorem telegrafu wiedzia³, co
sprawi³o, ¿e wynalazca telegrafu odniós³ sukces. By³o to zwi¹zane
z systemem biznesu, systemem linii, s³upów, umiejêtnoœci ludzkich i stacji
przekaŸnikowych. Ju¿ jako bardzo m³ody cz³owiek, Thomas Edison
zrozumia³ potêgê systemu.
Nagle przerwa³em mu mówi¹c: - Ma pan na myœli to, ¿e jako biznes-
men zdawa³ sobie sprawê z wa¿noœci istnienia systemu. Ten system by³
wa¿niejszy ni¿ sam wynalazek?
CO SPRAWIA, ¯E LUDZIE STAJ¥ SIÊ BOGACI? '
WWW.RICHDAD.PL
- W taki sposób Thomas Edison rozpocz¹³ swoj¹ k¹ arierê wê biznesie?
- zapyta³em.
Bogaty ojciec uœmiechaj¹c siê, skin¹³ g³ow¹.
- Dlaczego moi nauczyciele nie opowiedzieli mi o tym? Sprawi³oby
mi to wielk¹ r¹ adoœæ, gdybym us³ysza³ tê historiê.
- Istnieje jeszcze wiêcej faktówff - stwierdzi³ bogaty ojciec, kontynuuj¹c
opowieϾ o Edisonie.
Wyjaœni³yy mi, ¿e Edisona wkrótce znudzi³ jego biznes na kolei. Zacz¹³
uczyæ siê, w jaki sposób wysy³aæ i otrzymywaæ informacje alfabetem
Morsa, dziêki czemu móg³by otrzymaæ pracê operatora ta elegrafu. Wkrótce
Edison sta³ siê jê ednym z najlepszych operatorów telegrafu, podró¿uj¹cym
od miasta do miasta ia dziel¹cym siê swoimi umiejêtnoœciami.uu ToTT umiejêtno-
œci, którekk posiad³, bêd¹c m³odym pm rzedsiêbiorc¹ oraz operatorem telegrafu
da³y mu przewagê jako biznesmenowi i wynalazcy ¿arówki.
- W jaki sposób bycie operatorem telegrafu pomog³o mu staæ siê
lepszym biznesmenem? - zapyta³em lekko zmieszany. - Jaki zwi¹zek ma
ta historia ze mn¹, chc¹cym byæ bogatym?
- Daj mi trochê czasu, abym móg³ ci to wyjaœniæ - odrzek³ bogaty
ojciec. - Thomas Edison by³ kimœ wiêcej ni¿ tylko wynalazc¹. Ju¿ jako
m³ody ch³opiec sta³ siê wê ³aœcicielem biznesu. Dziêki temu zu osta³ bogatym
i s³awnym cz³owiekiem. Swoje umiejêtnoœci biznesowe, potrzebne do
osi¹gniêcia sukcesu w realnym œwiecie, zdobywa³ poza szko³¹. Pyta³eœ
mnie, w jaki sposób ludzie staj¹ s¹ iê bogatymi, nieprawda¿?
- Tak - odpowiedzia³em, czuj¹c siê trochê za¿enowany, ¿e przerwa³em
mu wypowiedŸ.
- To, co uczyni³o go s³awnym w zwi¹zku z wynalezieniem ¿arówki,
to by³o jego doœwiadczenie jako cz³owieka biznesu i operatora telegrafu
- powiedzia³ bogaty ojciec. - Bêd¹c operatorem telegrafu wiedzia³, co
sprawi³o, ¿e wynalazca telegrafu odniós³ sukces. By³o to zwi¹zane
z systemem biznesu, systemem linii, s³upów,ww umiejêtnoœci ludzkich i stacji
przekaŸnikowych. Ju¿ jako bardzo m³ody cz³owiek, Thomas Edison
zrozumia³ potêgê systemu.
Nagle przerwa³em mu mówi¹c: - Ma pan na myœli to, ¿e jako biznes-
men zdawa³ sobie sprawê z wa¿noœci istnienia systemu. Ten system by³
wa¿niejszy ni¿ sam wynalazek?
WWW.RICHDAD.PL

13. Bogaty ojciec przytakn¹³. - Wiêkszoœæ ludzi chodzi do szko³y, aby
nauczyæ siê bycia pracownikiem nale¿¹cym do systemu i wielu nie jest
w stanie dostrzec ca³oœci tego¿ systemu. Dostrzegaj¹ jedynie wartoœæ
swojej pracy, gdy¿ do tego tylko ich przygotowano. Innymi s³owy, oni
widz¹ jedynie drzewa, a nie ca³y las.
- Zatem wiêkszoœæ ludzi pracuje dla systemu, a nie po to, by byæ
w³aœcicielem systemu - doda³em.
Bogaty ojciec zgodzi³ siê z tym stwierdzeniem i rzek³: - Wszystko, co
ludzie dostrzegaj¹ - to wynalazek b¹dŸ te¿ produkt. Nie dostrzegaj¹
natomiast systemu, nie dostrzegaj¹ równie¿ tego, co tak naprawdê czyni
ludzi bogatymi.
- Jaki ma to zwi¹zek z Thomasem Edisonem i elektryczn¹ ¿arówk¹?
- zapyta³em.
Bogaty ojciec odpowiedzia³: - Potêg¹ ¿arówki nie by³a sama ¿arówka,
lecz system linii elektrycznych i stacji przekaŸnikowych, zasilaj¹cych
¿arówkê. Thomas Edison sta³ siê bogaty i s³awny, poniewa¿ potrafi³
dostrzec ca³oœciowy obraz, podczas gdy inni ludzie widzieli jedynie
¿arówkê.
- Potrafi³ dostrzec ten ca³oœciowy obraz, poniewa¿ posiada³ doœwiad-
czenie w biznesie, które zdoby³ pracuj¹c na kolei oraz jako operator
telegrafu - powiedzia³em.
Bogaty ojciec przytakn¹³. - Kolejnym s³owem zwi¹zanym z systemem
jest s³owo sieæ. Jeœli naprawdê chcesz nauczyæ siê, jak byæ bogatym,
musisz zrozumieæ potêgê tkwi¹c¹ w sieciach. Najbogatsi ludzie na œwiecie
buduj¹ sieci, pozostali przygotowywani s¹ do szukania pracy.
„Najbogatsi ludzie na œwiecie buduj¹ sieci, pozostali
przygotowywani s¹ do szukania pracy”.
- Bez sieci elektrycznej, ¿arówka mia³aby bardzo ma³e znaczenie dla
ludzi - stwierdzi³em.
- Zaczynasz pojmowaæ, o co chodzi - uœmiechn¹³ siê bogaty ojciec.
- A zatem ludzie staj¹ siê bogatymi za spraw¹ tego, ¿e buduj¹ i s¹
w³aœcicielami systemu sieci. Posiadanie sieci czyni ich bogatymi.
- Sieci? Jeœli wiêc chcê staæ siê bogatym, muszê koniecznie nauczyæ
siê, jak zbudowaæ biznes oparty na sieci?
SZKO£A BIZNESU DLA LUDZI, KTÓRZY LUBI¥ POMAGAÆ INNYM
WWW.RICHDAD.PL
Bogaty ojcieco przytakn¹³. - WiêkszoœæWW ludzi chodzi do szko³y, aby
nauczyæ siê bycia pracownikiem nale¿¹cym do systemu i wielu nie jest
w stanie dostrzec ca³oœci tego¿ systemu. Dostrzegaj¹ jedynie wartoœæ
swojej pracy,yy gdy¿ do tego tylko ich przygotowano. Innymi s³owy, oni
widz¹ jedynie drzewa, a nie ca³y las.
- Zatem wiêkszoœæ ludzi pracuje dla systemu, a nie po to, by byæ
w³aœcicielem systemu - doda³em.
Bogaty ojcieco zgodzi³ siê z tym stwierdzeniem i rzek³: - Wszystko, co
ludzie dostrzegaj¹ - to wynalazek b¹dŸ te¿ produkt. Nie dostrzegaj¹
natomiast systemu, nie dostrzegaj¹ równie¿ tego, co tak naprawdê czyni
ludzi bogatymi.
- Jaki ma to zwi¹zek z Thomasem Edisonem i elektryczn¹ ¿arówk¹?¹
- zapyta³em.
Bogaty ojcieco odpowiedzia³: - Potêg¹ ¿arówki nie by³a sama ¿arówka,
lecz system linii elektrycznych i stacji przekaŸnikowych, zasilaj¹cych
¿arówkê. Thomas Edison sta³ siê bê ogaty i s³awny,yy poniewa¿ potrafi³
dostrzec ca³oœciowy obraz, podczas gdy inni ludzie widzieli jedynie
¿arówkê.
- Potrafi³ dostrzec ten ca³oœciowy obraz, poniewa¿ posiada³ doœwiad-
czenie w biznesie, które zdoby³ pracuj¹c na kolei oraz jako operator
telegrafu - powiedzia³em.
Bogaty ojcieco przytakn¹³. - Kolejnym s³owem zwi¹zanym z systemem
jest s³owo sieæ. Jeœli naprawdê cê hcesz nauczyæ siê, jak bk yæ bogatym,
musisz zrozumieæ potêgê tkwi¹c¹ w sieciach. Najbogatsi ludzie na œwiecie
buduj¹ sieci, pozostali przygotowywani s¹ do szukania pracy.
„Najbogatsi ludzie na œwiecie buduj¹ sieci, pozostali
przygotowywani s¹ do szukania pracy”.
- Bez sieci elektrycznej, ¿arówka mia³aby bardzo ma³e znaczenie dla
ludzi - stwierdzi³em.
- Zaczynasz pojmowaæ, o co chodzi - uœmiechn¹³ siê bogaty ojciec.
- A zatem ludzie staj¹ s¹ iê bê ogatymi za spraw¹ tego, ¿e buduj¹ i s¹
w³aœcicielami systemu sieci. Posiadanie sieci czyni ich bogatymi.
- Sieci? Jeœli wiêc chcê staæ siê bogatym, muszê koniecznie nauczyæ
siê, jak zk budowaæ biznes oparty na sieci?
WWW.RICHDAD.PL

14. - Widzê, ¿e zaczynasz rozumieæ, o co chodzi - powiedzia³ bogaty
ojciec. - Istnieje wiêcej sposobów ni¿ tylko jeden na stanie siê bogatym,
ale super-bogaci zawsze buduj¹ sieci. Popatrz, jak John D. Rockefeller
sta³ siê jednym z najbogatszych ludzi na œwiecie. On dokona³ znacznie
wiêcej, ani¿eli tylko wydobywanie ropy. John D. Rockefeller sta³ siê
jednym z najbogatszych ludzi na œwiecie, poniewa¿ zbudowa³ sieæ stacji
benzynowych, zorganizowa³ ciê¿arówki, okrêty i ruroci¹gi, którymi p³ynie
ropa. Sta³ siê on tak bogaty i potê¿ny dziêki swojej sieci, ¿e rz¹d
amerykañski zmusi³ go do podzielenia tej sieci, nazywaj¹c j¹ monopolem.
- A Alexander Graham Bell wynalaz³ telefon, który sta³ siê ostatecznie
sieci¹ telefoniczn¹ o nazwie ATT - doda³em.
Bogaty ojciec przytakn¹³, kiwaj¹c g³ow¹. - Potem przysz³y sieci
radiowe, a nastêpnie telewizyjne. Za ka¿dym razem, kiedy pojawia³ siê
nowy wynalazek, ci, którzy siê bogacili, byli tymi, którzy budowali i - byli
w³aœcicielami sieci, która wspiera³a wynalazek. Wiele wysoce op³acanych
gwiazd i lekkoatletów sta³o siê bogatymi, poniewa¿ sieci radiowe i tele-
wizyjne uczyni³y ich bogatymi i s³awnymi.
- Dlaczego nasz system szkolny nie uczy nas budowania sieci?
- zapyta³em.
Bogaty ojciec wzruszy³ ramionami i odpowiedzia³: - Nie wiem
dlaczego. Mo¿e dlatego, ¿e wiêkszoœæ ludzi jest szczêœliwa, kiedy znajdzie
pracê i jest pracownikami ogromnych sieci - sieci, które czyni¹ bogatych
bogatszymi. Ja nie chcia³em pracowaæ dla bogatych. Dlatego zbudowa³em
w³asn¹ sieæ. Nie zarabia³em na pocz¹tku du¿o pieniêdzy, gdy¿ na
zbudowanie sieci potrzeba czasu. Przez 5 lat zarabia³em o wiele mniej
ni¿ moi wspó³pracownicy. Jednak¿e po 10 latach by³em o wiele bogatszy
ni¿ moi koledzy z klasy, nawet od tych, którzy zostali lekarzami
i prawnikami. Dzisiaj zarabiam o wiele wiêcej, ani¿eli im siê mog³o
marzyæ. Dobrze zaprojektowany i zarz¹dzany biznes sieciowy przyniesie
o wiele wiêcej, ani¿eli ciê¿ka praca jednostki.
Bogaty ojciec zacz¹³ wyjaœniaæ, ¿e karty historii wype³nione s¹
opowieœciami o bogatych i s³awnych ludziach, którzy zbudowali sieci.
Kiedy pojawi³y siê poci¹gi, wielu ludzi siê wzbogaci³o. Tak samo by³o
z samolotami, okrêtami, samochodami, sklepami, takimi jak: Wal-Mart,
Gap, Radio Shack. W dzisiejszym œwiecie potêga superkomputerów oraz
potêga komputerów osobistych daje mo¿liwoœæ wielu jednostkom
CO SPRAWIA, ¯E LUDZIE STAJ¥ SIÊ BOGACI?
WWW.RICHDAD.PL
- Widzê, ¿e zaczynasz rozumieæ, o co chodzi - powiedzia³ bogaty
ojciec. - Istnieje wiêcej sposobów ni¿ tylko jeden na stanie siê bogatym,
ale super-bogaci zawsze buduj¹ sieci. Popatrz, jak Jk ohn D. Rockefeller
sta³ siê jê ednym z najbogatszych ludzi na œwiecie. On dokona³ znacznie
wiêcej, ani¿eli tylko wydobywanie ropy. John D. Rockefeller sr ta³ siê
jednym z najbogatszych ludzi na œwiecie, poniewa¿ zbudowa³ sieæ stacji
benzynowych, zorganizowa³r ciê¿arówki, okrêty i ruroci¹gi, którymikk p³ynie
ropa. Sta³ siê on tak bogaty i potê¿ny dziêki swojej sieci, ¿e rz¹d
amerykañski zmusi³ go do podzielenia ta ej sieci, nazywaj¹c j¹ m¹ onopolem.
- A Alexander Graham Bell wynalaz³ telefon, którykk sy ta³ siê ostatecznie
sieci¹ telefoniczn¹ o nazwie ATTAA - doda³em.
Bogaty ojcieco przytakn¹³, kiwaj¹c g³ow¹. - Potem przysz³y sieci
radiowe, a nastêpnie telewizyjne. Za ka¿dym razem, kiedy pojawia³ siê
nowy wynalazek, ci, którzy siê bogacili, byli tymi, którzy budowali i - byli
w³aœcicielami sieci, która wspiera³a wynalazek. Wiele wysoce op³acanych
gwiazd i lekkoatletów sta³o siê bê ogatymi, poniewa¿ sieci radiowe i tele-
wizyjne uczyni³y ich bogatymi i s³awnymi.
- Dlaczego nasz system szkolny nie uczy nas budowania sieci?
- zapyta³em.
Bogaty ojcieco wzruszy³ ramionami i odpowiedzia³: - Nie wiem
dlaczego. Mo¿e dlatego, ¿e wiêkszoœæ ludzi jest st zczêœliwa, kiedy znajdzie
pracê i jest pracownikami ogromnych sieci - sieci, które czyni¹ bogatych
bogatszymi. Ja na ie chcia³em pracowaæ dla bogatych. Dlatego zbudowa³em
w³asn¹ s¹ ieæ. Nie zarabia³em na pocz¹tku du¿o pieniêdzy, gdy¿ na
zbudowanie sieci potrzeba czasu. Przez 5 lat zarabia³em o wiele mnieje
ni¿ moi wspó³pracownicy. Jednak¿e po 10 latach by³em o wiele bogatszy
ni¿ moi koledzy z klasy, nawet od tych, którzy zostali lekarzami
i prawnikami. Dzisiaj zarabiam o wiele wiêcej, ani¿eli im siê mê og³o
marzyæ. Dobrze zaprojektowany i zarz¹dzany biznes sieciowy przyniesie
o wiele wiêcej, ani¿eli ciê¿ka praca jednostki.
Bogaty ojcieco zacz¹³ wyjaœniaæ, ¿e karty historii wype³nione s¹
opowieœciami o bogatych i s³awnych ludziach, którzy zbudowali sieci.
Kiedy pojawi³y siê poci¹gi, wielu ludzi siê wzbogaci³o. Tak samo by³o
z samolotami, okrêtami, samochodami, sklepami, takimi jak: Wal-Mart,WW
Gap, Radio Shack. W dzisiejszym œwiecie potêga superkomputerów oraz
potêga komputerów osobistych daje mo¿liwoœæ wielu jednostkom
WWW.RICHDAD.PL

15. osi¹gniêcia ogromnego bogactwa, gdyby tylko popracowali nad
zbudowaniem w³asnej sieci. Ta ksi¹¿ka i moja firma, richdad.com, maj¹
s³u¿yæ tym wszystkim, którzy chc¹ budowaæ w³asne biznesy oparte na
sieciach.
Bill Gates, obecnie najbogatszy cz³owiek na œwiecie, sta³ siê bogatym,
przy³¹czaj¹c system operacyjny do sieci IBM. Beatlesi zdobyli œwiatow¹
s³awê dziêki potêdze sieci radiowych, telewizyjnych oraz sklepów
z nagraniami. Gwiazdy sportu zarabiaj¹ miliony dolarów dziêki potêdze
sieci radiowych i telewizyjnych. Internet, który jest najnowszym
œwiatowym wynalazkiem, jeœli chodzi o sieæ, uczyni³ wielu ludzi
milionerami, a nawet niektórych miliarderami. Moje umiejêtnoœci pisania
przynios³y mi wiele milionów dolarów nie dlatego, ¿e jestem wielkim
pisarzem, ale dziêki partnerstwu w biznesie z sieci¹ AOL Time Warner.
W richdad.com wspó³pracujemy z Time Warner Books i AOL poprzez
Internet. To s¹ wspania³e firmy i wspaniali ludzie do wspó³pracy.
Richdad.com tworzy równie¿ sieæ wspó³pracy z innymi firmami na ca³ym
œwiecie: w Japonii, Chinach, Australii, Wielkiej Brytanii, Europie, Afryce,
Ameryce Po³udniowej, Kanadzie, Singapurze, Malezji, Indonezji,
Meksyku, Filipinach i Tajwanie. Zgodnie z tym, co powiedzia³ bogaty
ojciec: „Bogaci buduj¹ sieci, pozostali szukaj¹ pracy”.
Dlaczego bogaci staj¹ siê bogatsi?
Wiêkszoœæ nas zapewne s³ysza³a przys³owie: „Kiedy wejdziesz miêdzy
wrony, musisz krakaæ jak i one”. No có¿, to powiedzenie jest prawdziwe
nie tylko dla wron, ale równie¿ dla ludzi bogatych, biednych i klasy
œredniej. Innymi s³owy, bogaci tworz¹ sieci z bogatymi, biedni z biednymi,
a klasa œrednia trzyma siê z klas¹ œredni¹. Bogaty ojciec czêsto powtarza³:
„Jeœli chcesz staæ siê bogaty, musisz tworzyæ sieci z bogatymi lub z tymi,
którzy pomog¹ ci siê wzbogaciæ”. Mawia³ te¿: „Wielu ludzi spêdza ¿ycie
trzymaj¹c siê z ludŸmi, którzy powstrzymuj¹ ich od jakichkolwiek decyzji
finansowych”. Jedna z idei, któr¹ ta ksi¹¿ka ma przekazaæ jest taka, ¿e
biznes w marketingu sieciowym jest robieniem interesów z ludŸmi, którzy
s¹ tu po to, aby pomóc ci siê wzbogaciæ. Jedno z pytañ, które mo¿esz
zechcieæ sobie zadaæ, jest nastêpuj¹ce: „Czy firma, dla której pracujê
i ludzie, z którymi spêdzam czas, chc¹ mnie wzbogaciæ? Czy raczej ta
SZKO£A BIZNESU DLA LUDZI, KTÓRZY LUBI¥ POMAGAÆ INNYM
WWW.RICHDAD.PL
osi¹gniêcia ogromnego bogactwa, gdyby tylko popracowali nad
zbudowaniem w³asnej sieci. Ta ksi¹¿ka i moja firma,ff richdad.com, maj¹
s³u¿yæ tym wszystkim, którzy chc¹ budowaæ w³asne biznesy oparte na
sieciach.
Bill Gates, obecnie najbogatszy cz³owiek na œwiecie, sta³ siê bogatym,
przy³¹czaj¹c system operacyjny do sieci IBM. Beatlesi zdobyli œwiatow¹
s³awê dziêki potêdze sieci radiowych, telewizyjnych oraz sklepów
z nagraniami. Gwiazdy sportu zarabiaj¹ miliony dolarów dziêki potêdze
sieci radiowych i telewizyjnych. Internet, który jest najnowszym
œwiatowym wynalazkiem, jeœli chodzi o sieæ, uczyni³ wielu ludzi
milionerami, a nawet niektórych miliarderami. Moje umiejêtnoœci pisania
przynios³y mi wiele milionów dolarów nie dlatego, ¿e jestem wielkim
pisarzem, ale dziêki partnerstwu w biznesie z sieci¹ AOL Time Warner.
W richdad.com wspó³pracujemy z Time Warner Br ooks i AOL poprzez
Internet. To s¹ wspania³e firmy i wspaniali ludzie do wspó³pracy.
Richdad.com tworzy równie¿ sieæ wspó³pracy zy innymi firmami na ca³ym
œwiecie: w Japonii, Chinach, Australii, WielkiejWW Brytanii, Europie, Afryce,
Ameryce Po³udniowej, Kanadzie, Singapurze, Malezji, Indonezji,
Meksyku, Filipinach i Tajwanie.TT Zgodnie z tym, co powiedzia³ bogaty
ojciec: „Bogaci buduj¹ sieci, pozostali szukaj¹ p¹ racy”.
Dlaczego bogaci staj¹ siê bogatsi?
Wiêkszoœæ nas zapewne s³ysza³a przys³owie: „Kiedy wejdziesz miêdzy
wrony,yy musisz krakaæ jak ik one”. No có¿, to powiedzenie jest prawdziwe
nie tylko dla wron, ale równie¿ dla ludzi bogatych, biednych i klasy
œredniej. Innymi s³owy, bogaci tworz¹tt sieci z bogatymi, biedni z biednymi,
a klasa œrednia trzyma sa iê zê klas¹ œ¹ redni¹. Bogaty ojcieco czêsto powtarza³:
„Jeœli chcesz staæ siê bogaty,yy musisz tworzyæ sieci z bogatymi lub z tymi,
którzy pomog¹ c¹ i siê wzbogaciæ”. Mawia³ te¿: „Wielu ludzi spêdza ¿ycie
trzymaj¹c siê z ludŸmi, którzy powstrzymuj¹ ich od jakichkolwiek dk ecyzji
finansowych”. Jedna z idei, któr¹ t¹ a ksi¹¿ka ma przekazaæ jest taka, ¿e
biznes w marketingu sieciowym jest robieniem interesów z ludŸmi, którzy
s¹ t¹ u po to, aby pomóc ci siê wzbogaciæ. Jedno z pytañ, które mo¿esz
zechcieæ sobie zadaæ, jest nastêpuj¹ce: „Czy firma, dla której pracujê
i ludzie, z którymi spêdzam czas, chc¹ mnie wzbogaciæ? Czy raczej ta
WWW.RICHDAD.PL

16. firma i ci ludzie s¹ bardziej zainteresowani tym, abym kontynuowa³ ciê¿k¹
pracê?”.
W piêtnastym roku ¿ycia wiedzia³em, ¿e jednym ze sposobów, abym
sta³ siê bogatym i finansowo niezale¿nym, by³o nauczenie siê, jak tworzyæ
sieci z ludŸmi, którzy mogliby pomóc mi staæ siê bogatym i finansowo
niezale¿nym. Doskonale to rozumia³em. Jednak¿e dla wielu moich
kolegów ze szko³y œredniej, tym co mia³o sens, by³o otrzymywanie
dobrych ocen oraz znalezienie bezpiecznej pracy. Kiedy mia³em 15 lat,
zdecydowa³em, ¿e bêdê poszukiwa³ przyjació³, którzy bêd¹ zainteresowani
mn¹ jako osob¹ d¹¿¹c¹ do stania siê bogat¹, a nie - jako lojalnym praco-
wnikiem pracuj¹cym dla bogatych. Gdy patrzê wstecz na moje ¿ycie,
stwierdzam, ¿e decyzja, któr¹ podj¹³em w wieku 15 lat, by³a decyzj¹
zmieniaj¹c¹ to ¿ycie. Nie by³a ona ³atwa, gdy¿ maj¹c 15 lat, musia³em
uwa¿aæ na to, z kim spêdzam czas i których nauczycieli mam s³uchaæ. Ci
z was, którzy rozwa¿aj¹ zbudowanie w³asnego biznesu, musz¹ uwa¿aæ
na to, z kim spêdzaj¹ czas i kim s¹ ich nauczyciele. To jest bardzo istotna
sprawa. Jako m³ody ch³opiec, ju¿ w szkole œredniej zacz¹³em bardzo
rozwa¿nie dobieraæ swoich przyjació³ i „nauczycieli”, poniewa¿ rodzina,
przyjaciele i nauczyciele s¹ bardzo wa¿nym elementem sieci.
Szko³a biznesu
Jeœli chodzi o mnie, to jestem podekscytowany, pisz¹c tê ksi¹¿kê
i wspieraj¹c marketing sieciowy. Wiele takich firm oferuje milionom ludzi
tak¹ sam¹ edukacjê w biznesie, jak¹ ja otrzyma³em od bogatego ojca
i - mo¿liwoœæ budowania w³asnej sieci, zamiast spêdzania swojego ¿ycia
na pracy dla sieci.
Nauczanie ludzi, aby zrozumieli potêgê budowania ich w³asnego
biznesu, ich w³asnej sieci, nie jest ³atwym zadaniem. Powodem tego jest
fakt, i¿ wiêkszoœæ ludzi nauczono, aby byli lojalnymi, ciê¿ko pracuj¹cymi
pracownikami, a nie w³aœcicielami biznesu, którzy buduj¹ w³asn¹ sieæ.
Po powrocie z Wietnamu, gdzie by³em oficerem piechoty morskiej
i pilotem helikoptera, rozwa¿a³em ponowne pójœcie do szko³y, aby zdobyæ
dyplom MBA. Bogaty ojciec odradzi³ mi to. Powiedzia³: „Jeœli zdobê-
dziesz MBA w tradycyjnej szkole, to nauczysz siê, jak byæ pracownikiem
bogatych. Je¿eli chcesz byæ bogatym, a nie jedynie wysoko op³acanym
pracownikiem bogatych, musisz iœæ do takiej szko³y biznesu, która nauczy
CO SPRAWIA, ¯E LUDZIE STAJ¥ SIÊ BOGACI? !
WWW.RICHDAD.PL
firma i ci ludzie s¹ bardziej zainteresowani tym, abym kontynuowa³ ciê¿k¹
pracê?”.
W piêtnastym roku ¿ycia wiedzia³em, ¿e jednym ze sposobów, abym
sta³ siê bogatym i finansowo niezale¿nym, by³o nauczenie siê, jak tworzyæ
sieci z ludŸmi, którzy mogliby pomóc mi staæ siê bogatym i finansowo
niezale¿nym. Doskonale to rozumia³em. Jednak¿e dla wielu moich
kolegów ze szko³y œredniej, tym co mia³o sens, by³o otrzymywanie
dobrych ocen oraz znalezienie bezpiecznej pracy. Kiedy mia³em 15 lat,
zdecydowa³em, ¿e bêdê poszukiwa³ przyjació³, którzykk bêd¹ zainteresowani
mn¹ jako osob¹ d¹¿¹c¹ do stania siê bê ogat¹, a nie - jako lojalnym praco-
wnikiem pracuj¹cym dla bogatych. Gdy patrzê wstecz na moje ¿ycie,
stwierdzam, ¿e decyzja, któr¹ podj¹³em w wieku 15 lat, by³a decyzj¹
zmieniaj¹c¹ to ¿ycie. Nie by³a ona ³atwa, gdy¿ maj¹c 15 lat, musia³em
uwa¿aæ na to, z kim spêdzam czas i których nauczycieli mam s³uchaæ. Ci
z was, którzy rozwa¿aj¹ zbudowanie w³asnego biznesu, musz¹ uwa¿aæ
na to, z kim spêdzaj¹ czas i kim s¹ ich nauczyciele. ToTT jest bardzo istotna
sprawa. Jako m³ody ch³opiec, ju¿ w szkole œredniej zacz¹³em bardzo
rozwa¿nie dobieraæ swoich przyjació³ i „nauczycieli”, poniewa¿ rodzina,
przyjaciele i nauczyciele s¹ b¹ ardzo wa¿nym elementem sieci.
Szko³a biznesu
Jeœli chodzi o mnie, to jestem podekscytowany,yy pisz¹c tê kê si¹¿kê
i wspieraj¹c marketing sieciowy. WieleWW takich firm om feruje milionom lm udzi
tak¹ s¹ am¹ edukacjê w biznesie, jak¹ j¹ a otrzyma³em od bogatego ojca
i - mo¿liwoœæ budowania w³asnej sieci, zamiast spêdzania swojego ¿ycia
na pracy dla sieci.
Nauczanie ludzi, aby zrozumieli potêgê budowania ich w³asnego
biznesu, ich w³asnej sieci, nie jest ³atwym zadaniem. Powodem tego jest
fakt, i¿ wiêkszoœæ ludzi nauczono, abya byli lojalnymi, ciê¿ko pracuj¹cymi
pracownikami, a nie w³aœcicielami biznesu, którzy buduj¹ w³asn¹ s¹ ieæ.
Po powrocie z Wietnamu, gdzie by³em oficerem piechoty morskiej
i pilotem helikoptera, rozwa¿a³em ponowne pójœcie do szko³y, abya zdobyæ
dyplom MBA. Bogaty ojcieco odradzi³ mi to. Powiedzia³: „Jeœli zdobê-
dziesz MBA w tradycyjnej szkole, to nauczysz siê, jak byæ pracownikiem
bogatych. Je¿eli chcesz byæ bogatym, a nie jedynie wysoko op³acanym
pracownikiem bogatych, musisz iœæ do takiej szko³y biznesu, którakk na auczy
WWW.RICHDAD.PL

17. ciê, jak zostaæ przedsiêbiorc¹. Przez taki w³aœnie rodzaj szko³y ciê
prowadzê”. Bogaty ojciec powiedzia³ równie¿, ¿e: „Problem z wiêkszoœci¹
szkó³ biznesu jest taki, ¿e bior¹ najzdolniejsze jednostki i ucz¹ je, jak
zostaæ mened¿erami pracuj¹cymi dla bogatych, a nie mened¿erami
kieruj¹cymi pracownikami”. Jeœli œledzi³eœ wiadomoœci dotycz¹ce Enronu
i WorldCom, mog³eœ us³yszeæ, ¿e wysoko wykszta³ceni mened¿erowie
byli pos¹dzeni o to, ¿e myœleli tylko o sobie, a nie o pracownikach
i inwestorach, którzy powierzyli im swoje ¿ycie i pieni¹dze. Wielu wysoko
wykszta³conych i wysoko op³acanych mened¿erów mówi³o swoim
pracownikom, aby kupowali wiêcej akcji firmy, podczas gdy sami
sprzedawali te akcje. Pomimo tego, ¿e Enron i WorldCom s¹ skrajnymi
przypadkami, taki rodzaj egoistycznego zachowania widoczny jest na co
dzieñ w œwiecie korporacji i na gie³dzie.
Znacz¹cym powodem, dla którego wspieram marketing sieciowy jest
to, ¿e wiele firm w tym biznesie jest tak naprawdê szko³¹ biznesu. Nie
jest to szko³a biznesu, która kszta³ci inteligentne dzieci w kierunku bycia
pracownikiem dla ludzi bogatych. Wiele firm marketingu sieciowego
- to szko³y biznesu, które przekazuj¹ wartoœci niespotykane w tradycyj-
nych szko³ach biznesu. Takie wartoœci jak to, ¿e najlepszym sposobem
osi¹gniêcia zamo¿noœci jest uczenie siebie oraz innych ludzi bycia
w³aœcicielami biznesu, zamiast uczenia ich bycia lojalnymi pracownikami
pracuj¹cymi dla bogatych.
Inne sposoby bogacenia siê
Wielu ludzi osi¹gnê³o ogromn¹ zamo¿noœæ, buduj¹c biznesy oparte
na marketingu sieciowym. Tak naprawdê, niektórzy z moich najbogatszych
znajomych stworzyli fortuny, buduj¹c biznes w marketingu sieciowym.
Jednak¿e s¹ jeszcze inne sposoby na osi¹gniêcie wielkiego bogactwa.
Dlatego te¿ w nastêpnym rozdziale ksi¹¿ka poprowadzi nas poprzez inne
sposoby bogacenia siê i co wa¿niejsze, osi¹gania niezale¿noœci finansowej,
uniezale¿niania siê od codziennej harówki zarabiania na ¿ycie, trzymania
siê kurczowo bezpiecznej pracy i ¿ycia od wyp³aty do wyp³aty. Po
przeczytaniu nastêpnego rozdzia³u mo¿esz mieæ lepszy pogl¹d na to, czy
biznes oparty na marketingu sieciowym jest najlepszym sposobem dla
ciebie na stworzenie w³asnej fortuny, która doprowadzi ciê do spe³nienia
twoich marzeñ i pasji.
SZKO£A BIZNESU DLA LUDZI, KTÓRZY LUBI¥ POMAGAÆ INNYM
WWW.RICHDAD.PL
ciê, jak zostaæ przedsiêbiorc¹. Przez taki w³aœnie rodzaj szko³y ciê
prowadzê”. Bogaty oy jcieco powiedzia³ równie¿, ¿e: „Problem zm wiêkszoœci¹
szkó³ biznesu jest taki, ¿e bior¹ najzdolniejsze jednostki i ucz¹ je, jak
zostaæ mened¿erami pracuj¹cymi dla bogatych, a nie mened¿erami
kieruj¹cymi pracownikami”. Jeœli œledzi³eœ wiadomoœci dotycz¹ce Enronu
i WorldCom, mog³eœ us³yszeæ, ¿e wysoko wykszta³ceni mened¿erowie
byli pos¹dzeni o to, ¿e myœleli tylko o sobie, a nie o pracownikach
i inwestorach, którzy powierzyli im swoje ¿ycie i pieni¹dze. WieluWW wu ysoko
wykszta³conych i wysoko op³acanych mened¿erów mówi³o swoim
pracownikom, aby kupowali wiêcej akcji firmy, podczas gdy sami
sprzedawali te akcje. Pomimo tego, ¿e Enron i WorldCom s¹ skrajnymi
przypadkami, taki rodzaj egoistycznego zachowania widoczny jest na co
dzieñ w œwiecie korporacji i na gie³dzie.
Znacz¹cym powodem, dla którego wspieram marketing sieciowy jest
to, ¿e wiele firm w tym biznesie jest tak nk aprawdê szko³¹ biznesu. Nie
jest to szko³a biznesu, która kszta³ci inteligentne dzieci w kierunku bycia
pracownikiem dla ludzi bogatych. Wiele firm marketingu sieciowego
- to szko³y biznesu, które przekazuj¹ w¹ artoœci niespotykane w tradycyj-
nych szko³ach biznesu. Takie wartoœci jak tk o, ¿e najlepszym sposobem
osi¹gniêcia zamo¿noœci jest uczenie siebie oraz innych ludzi bycia
w³aœcicielami biznesu, zamiast ut czenia ia ch bycia la ojalnymi pracownikami
pracuj¹cymi dla bogatych.
Inne sposoby bogacenia siê
Wielu ludzi osi¹gnê³o ogromn¹ zamo¿noœæ, buduj¹c biznesy oparte
na ma arketingu sieciowym. Takaa naprawdê, niektórzy z moich najbogatszych
znajomych stworzyli fortuny, buduj¹c biznes w marketingu sieciowymyy .
Jednak¿e s¹ j¹ eszcze inne sposoby na osi¹gniêcie wielkiego bogactwa.
Dlatego te¿ w nastêpnym rozdziale ksi¹¿ka poprowadzi nas poprzez inne
sposoby bogacenia sa iê iê co wa¿niejsze, osi¹gania na iezale¿noœci finansowej,ff
uniezale¿niania siê od codziennej harówki zarabiania na ¿ycie, trzymania
siê kurczowo bezpiecznej pracy i ¿ycia od wyp³aty do wyp³aty. Po
przeczytaniu nastêpnego rozdzia³u mo¿esz mieæ lepszy pogl¹d na to, czy
biznes oparty na marketingu sieciowym jest najlepszym sposobem dla
ciebie na stworzenie w³asnej fortunyff ,yy która doprowadzi ciê do spe³nienia
twoich marzeñ i pasji.
WWW.RICHDAD.PL

18. Wybrane cytaty ze
„Szko³y biznesu...”
„Jeœli chcesz byæ bogaty, powinieneœ zajmowaæ siê swoim w³asnym
biznesem”.
„Skoro nie osi¹gn¹³eœ bogactwa, buduj¹c biznes oparty na marketingu
sieciowym, dlaczego polecasz innym, aby rozwijali ten rodzaj biznesu?
Poniewa¿ zdoby³em swoje pieni¹dze poza marketingiem sieciowym, mogê
byæ bardziej obiektywny w ocenie tego biznesu. Ksi¹¿ka opisuje to, co ja
rozumiem przez prawdziw¹ wartoœæ marketingu sieciowego - wartoœæ,
która wykracza daleko poza wy³¹czne osi¹ganie du¿ych zysków.
Znalaz³em w koñcu biznes, który troszczy siê równie¿ o ludzi”.
„Gdybym mia³ wszystko rozpoczynaæ od nowa, zamiast budowaæ
biznes w starym stylu, zbudowa³bym biznes oparty na marketingu
sieciowym”.
„Biznes oparty na marketingu sieciowym jest nowym i rewelacyjnym
sposobem osi¹gania bogactwa”.
„Najbogatsi ludzie na œwiecie buduj¹ sieci, pozostali przygotowywani
s¹ do szukania pracy”.
WYBRANE CYTATY ##
WWW.RICHDAD.PL
WybraneWW cytaty ze
„Szko³y biznesu...”
„Jeœli chcesz byæ bogaty,yy powinieneœ zajmowaæ siê swoim w³asnym
biznesem”.
„Skoro nie osi¹gn¹³eœ bogactwa, buduj¹c biznes oparty na ma arketingu
sieciowym, dlaczego polecasz innym, aby rozwijali ten rodzaj biznesu?u
Poniewa¿ zdoby³em sm woje pieni¹dze poza marketingiem sm ieciowym, mogê
byæ bardziej obiektywny w ocenie tego biznesu. Ksi¹¿ka opisuje to, co ja
rozumiem przez prawdziw¹ w¹ artoœæ marketingu sieciowego - wartoœæ,
która wykracza daleko poza wy³¹czne osi¹ganie du¿ych zysków.
Znalaz³em w koñcu biznes, który troszczy siê rê ównie¿ o ludzi”.
„Gdybym mia³ wszystko rozpoczynaæ od nowa, zamiast budowaæ
biznes w starym stylu, zbudowa³bym biznes oparty na marketingu
sieciowym”.
„Biznes oparty na marketingu sieciowym jest nowym i rewelacyjnym
sposobem osi¹gania bogactwa”.
„Najbogatsi ludzie na œwiecie buduj¹ s¹ ieci, pozostali przygotowywani
s¹ do szukania pracy”.
WWW.RICHDAD.PL

19. „Marketing sieciowy milionom ludzi pozwala na przejêcie kontroli
nad swoim ¿yciem i finansow¹ przysz³oœci¹”.
„Marketing sieciowy to system, który czêsto nazywam osobistym
franchisingiem lub nie rzucaj¹cym siê w oczy du¿ym biznesem sieciowym,
co jest, wed³ug mnie, bardzo demokratycznym sposobem tworzenia
bogactwa. System jest otwarty dla ka¿dego, kto wykazuje chêæ dzia³ania,
zdecydowanie i wytrwa³oœæ”.
„Wiele firm tej bran¿y oferuje milionom ludzi tak¹ sam¹ edukacjê
w biznesie, jak¹ ja otrzyma³em od bogatego ojca i - mo¿liwoœæ budowania
w³asnej sieci, zamiast spêdzania swojego ¿ycia na pracy dla sieci”.
„Marketing sieciowy rozwija siê szybciej ni¿ biznesy franchisingowe
czy tradycyjne du¿e biznesy”.
„Biznes oparty na marketingu sieciowym jest przeznaczony dla ludzi,
którzy pragn¹ znaleŸæ siê w œwiecie kwadrantu „B”.
„Marketing sieciowy nie wymaga wielkich nak³adów na pocz¹tku
i zawiera dobry program szkoleñ, wiêc jest obecnie najlepszym pomys³em
na biznes. Jego epoka w³aœnie nadchodzi”.
„Biznes zwi¹zany z marketingiem sieciowym oferuje o wiele wiêcej,
ni¿ tylko mo¿liwoœæ zarobienia dodatkowych pieniêdzy”.
„Biznes oparty na marketingu sieciowym jest to perfekcyjny biznes
dla ludzi, którzy lubi¹ pomagaæ innym ludziom”.
„Najwa¿niejszym powodem, dla którego rekomendujê marketing
sieciowy, jest jego system edukacyjny”.
„Wiele firm marketingu sieciowego jest tak naprawdê szko³¹ biznesu.
Nie jest to szko³a biznesu, która kszta³ci inteligentne dzieci w kierunku
bycia pracownikiem dla ludzi bogatych”.
„Wiele firm marketingu sieciowego to szko³y biznesu, które przeka-
zuj¹ wartoœci niespotykane w tradycyjnych szko³ach biznesu. Takie
wartoœci jak to, ¿e najlepszym sposobem osi¹gniêcia zamo¿noœci jest
uczenie siebie oraz innych ludzi bycia w³aœcicielami biznesu, zamiast
uczenia ich bycia lojalnymi pracownikami pracuj¹cymi dla bogatych”.
SZKO£A BIZNESU DLA LUDZI, KTÓRZY LUBI¥ POMAGAÆ INNYM#$
WWW.RICHDAD.PL
„Marketing sieciowy milionom ludzi pozwala na przejêcie kontroli
nad swoim ¿yciem i finansow¹ff p¹ rzysz³oœci¹”.
„Marketing sieciowy to system, który czêsto nazywam osobistym
franchisingiem lub nie rzucaj¹cym siê w oczy du¿ym biznesem sieciowym,
co jest, wed³ug mnie, bardzo demokratycznym sposobem tworzenia
bogactwa. System jest otwarty dla ka¿dego, kto wykazuje chêæ dzia³ania,
zdecydowanie i wytrwa³oœæ”.
„Wiele firmff tej bran¿y oferuje milionom ludzi tak¹ s¹ am¹ edukacjê
w biznesie, jak¹ ja oa trzyma³em od bogatego ojca i - mo¿liwoœæ budowania
w³asnej sieci, zamiast spêdzania swojego ¿ycia na pracy dla sieci”.
„Marketing sieciowy rozwija siê sê zybciej ni¿ biznesy franchisingowe
czy tradycyjne du¿e biznesy”.
„Biznes oparty na marketingu sieciowym jest przeznaczony dla ludzi,
którzy pragn¹ z¹ naleŸæ siê w œwiecie kwadrantu „B”.
„Marketing sieciowy nie wymaga wielkich nak³adów na pocz¹tku
i zawiera dobry program szkoleñ, wiêc jest obecnie najlepszym pomys³em
na biznes. Jego epoka w³aœnie nadchodzi”.
„Biznes zwi¹zany z marketingiem sieciowym oferuje o wiele wiêcej,
ni¿ tylko mo¿liwoœæ zarobienia dodatkowych pieniêdzy”.
„Biznes oparty na marketingu sieciowym jest to perfekcyjny biznes
dla ludzi, którzy lubi¹ pomagaæ innym ludziom”.
„Najwa¿niejszym powodem, dla którego rekomendujê marketing
sieciowy, jest jego system edukacyjny”.
„WieleWW firmff marketingu sieciowego jest tt ak nk aprawdê szko³¹ biznesu.
Nie jest to szko³a biznesu, która kszta³ci inteligentne dzieci w kierunku
bycia pracownikiem dla ludzi bogatych”.
„Wiele firmff marketingu sieciowego to szko³y biznesu, które przeka-
zuj¹ w¹ artoœci niespotykane w tradycyjnych szko³ach biznesu. Takie
wartoœci jak tk o, ¿e najlepszym sposobem osi¹gniêcia zamo¿noœci jest
uczenie siebie oraz innych ludzi bycia w³aœcicielami biznesu, zamiast
uczenia ich bycia lojalnymi pracownikami pracuj¹cymi dla bogatych”.
WWW.RICHDAD.PL

20. „Wiele biznesów opartych na marketingu sieciowym s¹ to szko³y
biznesu dla tych, którzy wol¹ nabyæ umiejêtnoœci przedsiêbiorcy
dzia³aj¹cego w realnym œwiecie, ani¿eli umiejêtnoœci pracownika, który
chce byæ wysoko op³acanym mened¿erem œredniego szczebla w firmie”.
„W marketingu sieciowym liderzy poci¹gaj¹ za sob¹ wszystkich ludzi,
podczas gdy w tradycyjnej firmie czy rz¹dowej organizacji promuje siê
tylko niewielu, ca³a zaœ reszta ma siê zadowoliæ wyp³acan¹ regularnie
pensj¹”.
„Edukacja, któr¹ prowadz¹ firmy marketingu sieciowego jest t¹, która
wydobywa z ciebie osobê bogat¹”.
„Œwiat marketingu sieciowego zachêc¹ ciê do uczenia siê na b³êdach,
do korygowania swoich dzia³añ, do bycia silniejszym mentalnie i emo-
cjonalnie”.
„Jeœli twoj¹ pasj¹ jest przewodzenie poprzez nauczanie, wp³ywanie
na innych i inspirowanie ludzi do odkrywania œwiata obfitoœci finansowej
bez koniecznoœci pokonywania konkurentów, marketing sieciowy mo¿e
byæ w³aœciwym zajêciem dla ciebie”.
TJeœli obawiasz siê pope³niania b³êdów lub doznawania pora¿ek,
marketing sieciowy jest dziedzin¹ szczególnie wskazan¹ dla ciebie”.
„W marketingu sieciowym wspania³e jest to, ¿e masz okazjê stan¹æ
twarz¹ w twarz z obawami, radzenia sobie z nimi, pokonania ich,
a w efekcie kreowania postawy zwyciêzcy”.
„Biznes marketingu sieciowego zachêca ludzi do wielkich marzeñ
i do realizowania tych wielkich marzeñ”.
„Marketing sieciowy zapewnia wsparcie ze strony ludzi, którzy myœl¹
tak, jak ty, ludzi wyznaj¹cych te same wartoœci - wartoœci kwadrantu
„B”. A wszystko to po to, aby ci towarzyszyæ podczas twojej transfor-
macji”.
„Gdy ju¿ zbudujesz swój biznes i masz solidny przep³yw pieniêdzy,
wtedy mo¿esz zacz¹æ inwestowaæ w inne aktywa”.
WYBRANE CYTATY #%
WWW.RICHDAD.PL
„Wiele biznesów opartych na marketingu sieciowym s¹ to szko³y
biznesu dla tych, którzy wol¹ nabyæ umiejêtnoœci przedsiêbiorcy
dzia³aj¹cego w realnym œwiecie, ani¿eli umiejêtnoœci pracownika, który
chce byæ wysoko op³acanym mened¿erem œredniego szczebla w firmie”.ff
„W marketingu sieciowym liderzy poci¹gaj¹ za sob¹ w¹ szystkich ludzi,
podczas gdy w tradycyjnej firmie czy rz¹dowej organizacji promuje siê
tylko niewielu, ca³a zaœ reszta ma siê zadowoliæ wyp³acan¹ regularnie
pensj¹”.
„Edukacja, któr¹kk p¹ rowadz¹ firmy marketingu sieciowego jest tt ¹, którakk
wydobywa z ciebie osobê bogat¹”.
„Œwiat marketingu sieciowego zachêc¹ ciê do uczenia siê nê a b³êdach,
do korygowania swoich dzia³añ, do bycia silniejszym mentalnie i emo-
cjonalnie”.
„Jeœli twoj¹ pasj¹ jest przewodzenie poprzez nauczanie, wp³ywanie
na innych i inspirowanie ludzi do odkrywania œwiata obfitoœci finansoweff je
bez koniecznoœci pokonywania konkurentów, marketing sieciowy mo¿e
byæ w³aœciwym zajêciem dla ciebie”.
TJeœli obawiasz siê pope³niania b³êdów lub doznawania pora¿ek,
marketing sieciowy jest dziedzin¹ s¹ zczególnie wskazan¹ dla ciebie”.
„W marketingu sieciowym wspania³e jest to, ¿e masz okazjê stan¹æ
twarz¹ w twarz z obawami, radzenia sobie z nimi, pokonania ich,
a w efekcie kreowania postawy zwyciêzcy”.
„Biznes marketingu sieciowego zachêca ludzi do wielkich marzeñ
i do realizowania tych wielkich marzeñ”.
„Marketing sieciowy zapewnia wsparcie ze strony ludzi, którzykk myœl¹
tak, jak tk y, ludzi wyznaj¹cych te same wartoœci - wartoœci kwadrantu
„B”. A wszystko to po to, aby ci towarzyszyæ podczas twojej transfor-
macji”.
„Gdy ju¿ zbudujesz swój biznes i masz solidny przep³yw pieniêdzy,
wtedy mo¿esz zacz¹æ inwestowaæ w inne aktywa”.
WWW.RICHDAD.PL

21. ROBERT KIYOSAKI
Robert Kiyosaki jest autorem ksi¹¿ki Bogaty ojciec,
Biedny ojciec - œwiatowego bestsellera i najpopularniejszej
na rynku pozycji o pieni¹dzach. Kiyosaki jest inwestorem,
przedsiêbiorc¹ i nauczycielem, a jego pogl¹dy na temat
pieniêdzys¹sprzecznezpowszechniepanuj¹cymiopiniami.
Podwa¿y³onizmieni³to,wjakisposóbmyœl¹opieni¹dzach
dziesi¹tki milionów ludzi na œwiecie. Zanegowa³ sens „sta-
rych” rad typu: znajdŸ dobr¹ pracê, ciê¿ko pracuj, oszczê-
dzaj pieni¹dze, sp³aæ d³ugi, inwestuj d³ugoterminowo
i dywersyfikuj.
Bogaty ojciec, Biedny ojciec to ksi¹¿ka, która najd³u¿ej znajduje siê na wszystkich
czterech najwiêkszych listach bestsellerów takich pism w Stanach Zjednoczonych
jak: The New York Times, Business Week, The Wall Street Journal i USA Today. Na
szczególnie cenionej liœcie bestsellerów dziennika New York Times od ponad 6 lat
plasuje siê nieprzerwanie w œcis³ej czo³ówce.
Przet³umaczone na 50 jêzyków i dostêpne w 97 krajach ksi¹¿ki z serii „Bogaty
ojciec” sprzeda³y siê w nak³adzie ponad 26 milionów egzemplarzy – zdominowa³y
listy bestsellerów w Azji, Australii, Ameryce Po³udniowej, Meksyku i Europie.
W 2005 roku Robert Kiyosaki zosta³ przyjêty do Galerii S³aw w Amazon.com jako
jeden z 25 autorów, którzy sprzedali najwiêcej ksi¹¿ek. W serii „Bogaty ojciec”
wydano dotychczas 13 ksi¹¿ek.
Przed napisaniem ksi¹¿ki Bogaty ojciec, Biedny ojciec Robert Kiyosaki stworzy³
edukacyjn¹ grê planszow¹ CASHFLOW®
101, ¿eby zapoznaæ ludzi z finansowymi
iinwestycyjnymistrategiami,którychprzezlatauczy³gobogatyojciec.Totew³aœnie
strategie pozwoli³y mu zostaæ rentierem w wieku 47 lat. Dziœ w ró¿nych miastach
na ca³ym œwiecie istnieje ponad 1600 Klubów CASHFLOW – niezale¿nych grup
edukacyjnych, które zawi¹za³y siê dziêki grze ucz¹cej inwestowania.
Robert Kiyosaki, urodzony i wychowany na Hawajach, wywodzi siê z rodziny
Amerykanów japoñskiego pochodzenia od czterech pokoleñ mieszkaj¹cych w Sta-
nach Zjednoczonych. Po skoñczeniu studiów w Nowym Jorku wst¹pi³ do amery-
kañskiej piechoty morskiej i walczy³ w Wietnamie jako oficer i pilot helikoptera
bojowego.Powojniepracowa³wdzialesprzeda¿yfirmyXerox,aw1977rokuza³o¿y³
w³asn¹ firmê, która wprowadzi³a na rynek pierwsze zapinane na rzepy nylonowe
portfele dla surferów. W 1985 roku stworzy³ miêdzynarodow¹ firmê edukacyjn¹,
która dziesi¹tkom tysiêcy s³uchaczy na ca³ym œwiecie przybli¿y³a zagadnienia
zwi¹zane z biznesem i inwestowaniem.
W 1994 roku Robert Kiyosaki sprzeda³ swój biznes, a dziêki inwestycjom móg³
zostaæ rentierem w wieku 47 lat. Wtedy w³aœnie napisa³ ksi¹¿kê Bogaty ojciec, Biedny
ojciec. Jak sam powiedzia³: „Chodzimy do szko³y, ¿eby nauczyæ siê, jak ciê¿ko
pracowaæ za pieni¹dze. Ja piszê ksi¹¿ki i tworzê produkty, które ucz¹ ludzi, jak
sprawiæ, by pieni¹dze zaczê³y ciê¿ko pracowaæ dla nich”.
WWW.RICHDAD.PL
ROBERTRR KT IYOSAKIYY
Robert Kiyosaki jest autorem ksi¹¿ki Bogaty ojciec,
Biedny ojciec - œwiatowego bestsellera i najpopularniejszej
na rynku pozycji o pieni¹dzach. Kiyosaki jest inwestorem,
przedsiêbiorc¹ i nauczycielem, a jego pogl¹dy na temat
pieniêdzys¹sprzecznezpowszechniepanuj¹cymiopiniami.
Podwa¿y³onizmieni³to,wjakisposóbmyœl¹opieni¹dzach
dziesi¹tki milionów ludzi na œwiecie. Zanegowa³ sens „sta-
rych” rad typu: znajdŸ dobr¹ pracê, ciê¿ko pracuj, oszczê-
dzaj pieni¹dze, sp³aæ d³ugi, inwestuj d³ugoterminowo
i dywersyfikuj.
Bogaty ojciec, Biedny ojciec to ksi¹¿ka, która najd³u¿ej znajduje siê na wszystkich
czterech najwiêkszych listach bestsellerów takich pism w Stanach Zjednoczonych
jak: The New YorkYY TimesTT , Business WeekWW , The WallWW Street Journal il USA TodayTT . Na
szczególnie cenionej liœcie bestsellerów dziennika New YorkYY TimesTT od ponad 6 lat
plasuje siê nieprzerwanie w œcis³ej czo³ówce.
Przet³umaczone na 50 jêzyków i dostêpne w 97 krajach ksi¹¿ki z serii „Bogaty
ojciec” sprzeda³y siê w nak³adzie ponad 26 milionów egzemplarzy – zdominowa³y
listy bestsellerów w Azji, Australii, Ameryce Po³udniowej, Meksyku i Europie.
W 2005 roku Robert Kiyosaki zosta³ przyjêty do Galerii S³aw w Amazon.com jako
jeden z 25 autorów,ww którzy sprzedali najwiêcej ksi¹¿ek. W serii „Bogaty ojciec”
wydano dotychczas 13 ksi¹¿ek.
Przed napisaniem ksi¹¿ki Bogaty ojciec, Biedny ojciec Robert Kiyosaki stworzy³
edukacyjn¹ grê planszow¹ CASHFLOW®
WW 101, ¿eby zapoznaæ ludzi z finansowymi
iinwestycyjnymistrategiami,którychprzezlatauczy³gobogatyojciec.Totew³aœnie
strategie pozwoli³y mu zostaæ rentierem w wieku 47 lat. Dziœ w ró¿nych miastach
na ca³ym œwiecie istnieje ponad 1600 Klubów CASHFLOW –W niezale¿nych grup
edukacyjnych, które zawi¹za³y siê dziêki grze ucz¹cej inwestowania.
Robert Kiyosaki, urodzony i wychowany na Hawajach, wywodzi siê z rodziny
Amerykanów japoñskiego pochodzenia od czterech pokoleñ mieszkaj¹cych w Sta-
nach Zjednoczonych. Po skoñczeniu studiów w Nowym Jorku wst¹pi³ do amery-
kañskiej piechoty morskiej i walczy³ w WietnamieWW jako oficer i pilot helikoptera
bojowego.Powojniepracowa³wdzialesprzeda¿yfirmyXerox,awa 1977rokuza³o¿y³
w³asn¹ firmê, która wprowadzi³a na rynek pierwsze zapinane na rzepy nylonowe
portfele dla surferów.ww W 1985 roku stworzy³ miêdzynarodow¹ firmê edukacyjn¹,
która dziesi¹tkom tysiêcy s³uchaczy na ca³ym œwiecie przybli¿y³a zagadnienia
zwi¹zane z biznesem i inwestowaniem.
W 1994 roku Robert Kiyosaki sprzeda³ swój biznes, a dziêki inwestycjom móg³
zostaæ rentierem w wieku 47 lat. Wtedy w³aœnie napisa³ ksi¹¿kê Bogaty ojciec, Biedny
ojciec. Jak sam powiedzia³: „Chodzimy do szko³y,yy ¿eby nauczyæ siê, jak ciê¿ko
pracowaæ za pieni¹dze. Ja piszê ksi¹¿ki i tworzê produkty,yy które ucz¹ ludzi, jak
sprawiæ, by pieni¹dze zaczê³y ciê¿ko pracowaæ dla nich”.
WWW.RICHDAD.PL

22. KSIĄŻKA SZKOŁA BIZNESU
Dobry biznes to taki, w którym każda strona wygrywa.
Szkoła biznesu dla ludzi, którzy lubią pomagać innym
pomoże Ci zbudować sieć, w której każdy będzie
zwycięzcą. Poznasz osiem ukrytych walorów biznesu, które
nie tylko pozwolą Ci zarobić pieniądze, ale zmienią też na
zawsze Twoje życie. Robert Kiyosaki wyjaśni Ci, jak szybko
stworzyć biznes w kwadrancie B, dzięki wykorzystaniu
sieci. Idealna książka pomocna w promocji i szkoleniu.
KSIĄŻKA BIZNES XXI WIEKU
To kluczowa książka, która pomoże Ci rozpocząć biznes
w marketingu sieciowym. Robert Kiyosaki wyjaśnia,
dlaczego marketing sieciowy jest najlepszym modelem
biznesu, szczególnie jeśli dotąd nie prowadziłeś
własnej firmy. Dzięki tej książce Twój proces stawania
się przedsiębiorcą będzie o wiele mniej bolesny niż
w tradycyjnym biznesie. Poznaj i zastosuj praktyczne rady
doświadczonego biznesmena i inwestora. Sięgnij po swoją
finansową niezależność.
AUDIO BIZNES XXI WIEKU
Kim lepiej być w XXI wieku – pracownikiem czy
przedsiębiorcą?
Nie potrzebujesz zapewnień o tym, że mamy kryzys.
Ale czy wiesz jak wykorzystać obecną sytuację na swoją
korzyść? Jeśli obawiasz się, że stracisz pracę lub masz już
dość bycia zatrudnionym, Robert Kiyosaki wyjaśni Ci jak
stać się przedsiębiorcą i stworzyć majątek, który zapewni
Ci dobrobyt na teraz i na zawsze.
VIDEO BIZNES XXI WIEKU
Pozwól Robertowi Kiyosaki wyjaśnić w specjalnej serii
filmów, dlaczego marketing sieciowy jest biznesem XXI-ego
wieku. Powie on jak osoby zainteresowane Twoją ofertą
mogą zbudować sobie styl życia, o jakim marzą.
Video dostępne na www.Biznes21wieku.pl
NIEZBĘDNE NARZĘDZIA DO ROZWIJANIA TWOJEGO BIZNESU
WWW.RICHDAD.PL
KSIĄŻKA SZKOŁA BIZNESU
Dobry biznes to taki, w którym każda strona wyygrywa.
Szkoła biznesu dla ludzi, którzy lubią pomagać iinnym
pomoże Ci zbudować sieć, w której każdy będzie
zwycięzcą. Poznasz osiem ukrytych walorów biiznesu, które
nie tylko pozwolą Ci zarobić pieniądze, ale zmienią też na
zawsze Twoje życie. Robert Kiyosaki wyjaśni Cii, jak szybko
stworzyć biznes w kwadrancie B, dzięki wykorzzystaniu
sieci. Idealna książka pomocna w promocji i szkoleniu.
KSIĄŻKA BIZNES XXI WIEKU
To kluczowa książka, która pomoże Ci rozpocząć biznes
w marketingu sieciowym. Robert Kiyosaki wyjaśnia,
dlaczego marketing sieciowy jest najlepszym modelem
biznesu, szczególnie jeśli dotąd nie prowadziłeś
własnej firmy. Dzięki tej książce Twój proces stawania
się przedsiębiorcą będzie o wiele mniej bolesny niż
w tradycyjnym biznesie. Poznaj i zastosuj praktyczne rady
doświadczonego biznesmena i inwestora. Sięgnij po swoją
finansową niezależność.
AUDIO BIZNES XXI WIEKU
Kim lepiej być w XXI wieku – pracownikiem czy
przedsiębiorcą?
Nie potrzebujesz zapewnień o tym, że mamy kryzys.
Ale czy wiesz jak wykorzystać obecną sytuację na swoją
korzyść? Jeśli obawiasz się, że stracisz pracę lub masz już
dość bycia zatrudnionym, Robert Kiyosaki wyjaśni Ci jak
stać się przedsiębiorcą i stworzyć majątek, który zapewni
Ci dobrobyt na teraz i na zawsze.
VIDEO BIZNES XXI WIEKU
Pozwól Robertowi Kiyosaki wyjaśnić w specjalnej serii
filmów, dlaczego marketing sieciowy jest biznesem XXI-ego
wieku. Powie on jak osoby zainteresowane Twoją ofertą
mogą zbudować sobie styl życia, o jakim marzą.
Video dostępne na www.Biznes21wieku.pl
NIEZBĘDNE NARZĘDZIA DO ROZWIJANIA TWOJEGO BIZNESU
WWW.RICHDAD.PL

23. WWW.RICHDAD.PLWWW.RICHDAD.PL