SlideShare a Scribd company logo
Real Building
Material
សាកលវិទ្យាល័យស ាអ៊ីស៍សអយសសៀ
University Of South-East Asia
និសសិតក្កុមទ្យី ៩
1. ស ាម វ៉ា
2. សសម រសមីបូរី
3. ងួន សួន
4. ក្សី ឈុនក្សឺ
ដឹកនាំនឹងបង្ងៀនងោយសាស្រ្តចារ្យ៖ ស្្ី ប៊ុនង ឿន ( ឧ្ភា ២០១៧ )
បញ្ជីមាតិការ
I. សសចកតីសផតើម Introduction
II. ស ាលបំណង Vision
III. សបសកកមម Mission
IV. តម្មៃសនូល Core Value
V. ឋានានុក្កមទ្យិសស ា
VI. វិភាគ SWOT
I. េេចក្តីេផដើម Introduction
េោយសារែតរបេទេក្មពុជាេយើងជារបេទេក្ំពុងអភិវឌ្ឍន៍ ដូេចនេះេ ើយ
វិេ័យទំងអេ់រតូវបានេេបេងកើននឹងពរងឹងបែនែមេដើម្បីឲរេមេៅនឹងេោលការ
អភិវឌ្ឍន៍េៅៃថៃអនាេត់ ។ ទនទឹងោាេនេះែដរវិេ័យអប់រុ េុខាភិបាល េេោារចនាេ
មព័នធ -ល- អាចេក្ើតមានបានលុេះរាណាែតទីាំងទំងេនាេះមានអោររឺេំណង់
េដើម្បីបំេរើដល់វិេ័យនីមួយៗទូទំងៃផទរបេទេេ ើយ េុខេនតិភាព េេែរភាព
េងគមេក្ើតមាននាំឲេទេចរណ៍កាន់ែតចូលមក្ទេ្សនារបេទេេយើង ។ េឆលៀតក្នុង
ឱកាេេនេះផងែដរេទើបេយើងខ្ុំបានបេងកើតរក្ុម ុនមួយក្នុងេោលេៅែចក្ចាយនូវ
េរេឿងេំណង់ែដលមានេុណភាពលអ ក្នុងក្ិចចការជួយជំរុញដល់វិេ័យទំងអេ់
េនាេះឲមានរបេិទធផលឆាប់រ ័េ ។
II. េោលបំណង Vision
រក្ុម ុន Real Building Material (RBM ) េឺ
ជារក្ុម ុនែតមួយេត់ែដលមានេោលេៅផគត់ភគង់ នូវេ
មាារៈេំណងលអៗទូទំងេខតតេេៀមរាប នឹងបនតពរងីក្
សាខាបែនែមេទៀតឲបានរេប់ទីក្ែនលងក្នុងរបេទេក្មពុជា
េៅរយេះេពលដប់ឆាាំខាងមុខ ។
III. េបេក្ក្មម Mission
រក្ុម ុន Real Building Material (RBM ) មិនរតឹមែតជារក្ុម ុន
លក្់នឹងែចក្ចាយនូវេមាារៈេំណង់ក្៏ជារក្ុម ុនែដលនាំចូលផ្ទាល់ជាមួយ
ឧបក្រណ៍នឹងបរិកាាចំរុេះេំរាប់បំេពញដល់ការេរបើរបាេ់ក្នុងការសាងេង់ទំងតូច
នឹងធំរេប់ទរមង់ៃនតរមូវការ េ ើយអវីែដលេធវើឲេោក្អនក្េពញចិតតែថមេទៀតេឺ ៖
 ផលិតផលេុទធលអពី ជបុន េ រដឋ អាលឺមង់
 េេវាក្មមដឹក្ជញ្ជូនរ ័េ នឹងឥតេិតៃថល
 តំៃលឈានមុខេេ នឹងដូចោារេប់សាខា
III. េបេក្ក្មម Mission (ត)
 ផលិតផលេរបើរបាេ់បានយូរអែងវង
 ចុេះបេរងៀននឹងដំេ ើងជួនរេប់អតិថិជន
 អាចក្មមង់ទិញាមរយេះេវបៃេ
 ការទូទត់សាច់របាក្់ងាយរេួលនឹងឆាប់រ ័យជាមួយរបព័នធ
េអ ិចរតួនិច
 ផលិតផលទិញេៅេ ើយេរបើមិនអេ់ អាចចរចានឹងបងវិលរត-
ប់មក្កាន់រក្ុម ុនវិញបានផងែដរ ។
IV. តៃមលេនួល Core Value
អវីែដលអនក្ទទួលបានពីរក្ុម ុនេយើងខ្ុំនឹងចងចាំជាប់
ក្នុងចិតតេនាេះេឺ េែិតេៅដប់ចំណុចដូចខាងេរកាម៖
 ៤េ
 េេវាក្មមលអ (រួេរាយរាក្់ទក្់ នឹងឆាប់រ ័េ)
 េសាមេះរតង់ (មិនែក្លងបនលំផលិតផល )
 េមរម្យ ( តំៃលនឹងេុណភាពមិនេរេេើរមិនបាន)
 េុរក្ឹត
IV. តៃមលេនួល Core Value (ត)
 េុណភាព
 ផលិតផលចរមុេះ
 ទទួលខុេរតូវ
 ជួយែណនាំ
 ជួយផតល់េោបល់
 ក្ក្ក្ក្
V. ឋានានុរក្មទិេេៅ
 េោលេៅ Goal: រក្ុម ុនទទួលបានរបាក្់ចំេនញ នឹង
មានេឈាមេះល្បីល្ាញ
 េោលបំណង Objective: អតិថិជនមក្ទិញេរចើនក្ុេះក្រ
 លទធផល Output:
 ឃ្លំងោក្់េរេឿងេំណង់រតូវបានសាងេង់
 រថយនតដឹក្ជញ្ជូនរតូវបានទិញ
V. ឋានានុរក្មទិេេៅ (ត)
 េក្មមភាព Activities: ចុេះេិក្្ារលទធភាព
 ចុេះបញ្ជីពានិជជក្មម
 េរជើេេរើេបុេគលិក្ជំនាញ
 េេវងរក្ទីាំង
 ែេវងរក្របភពអនក្ផគត់ផគង់
 ែេវងយល់ពីតរមូវការអនក្េរបើរបាេ់
VI. វិភាេ SWOT
ភាពខាលំង Strength
 ផលិតផលមានេុណភាព
 ែចក្ចាយផ្ទាច់មុខ
 ផលិតផលេរបើរបាេ់បានយូរ
 ទីាំងលអ
 ែរបនែណមល្បីៗ
 ផលិតផលែដលផលិតពីវតែុធាតុ
េដើមលអៗ
 ផលិតផលទំងអេ់មានការ
រចនារេេ់សាាតនឹងទន់េម័យ
ភាពេខ្ាយ Weakness
 អតិថិជនមិនធាលប់បានេរបើពីមុខ
មក្ (ផលិតផលថមីែដលមិនទន់
មានអនក្សាាល់ )
 ទីផ្ាររបក្ួតរបែជងេៅមានក្ំរិត
 ទីាំងមានែតមួយនឹងមិនទន់
មិនអាចែចក្ចាយបានរេប់
បណាាេខតតរក្ុងក្នុងរបេទេក្មពុ
ជាេៅេ ើយ
 មានផលិតជំនួេេរចើនែដលអនក្
េរបើរបាេ់អាចទិញ
VI. វិភាេ SWOT (ត)
ឱកាេ Opportunities
 េែិតេៅក្នុងេខតតេេៀមរាបជាេខតត
ែដលរើក្ចំេរើនខាលំងខាងេំណង់
េណាាោរ
 ផលិតផលនាំចូលេុទធែតជា
ផលិតផលេលខមួយពីេំណាក្់
របេទេែដលនាំចូល
 យុទធសាស្រេតទីផ្ារពុំធាលប់រតូវបានេេ
េរបើ
ការេំរាមេំែ ង Threat
 ភាពអេនតិេុខេៅែតជាបញ្ហា
ែដលមិនទន់អាចេោេះរសាយ
បាន
 វិបតតិនេោបាយានតឹងេភ្ៀវ
េទេចរណ៍ធាលក្់ចុេះ វិេ័េ
េំណង់ពុំេូវមានការរើក្លូត
ោេ់
VI. វិភាេ SWOT (ត)
ឱកាេ Opportunities
 េខតតេេៀមរាបជាេខតតែដលមាន
រពោនយនតេ េះអនតរជាតិេធវើឲ
ការដឹក្ជញ្ជួនកាន់ែតមានភាព
ងាយរេួល (ចំនាយៃថលេដើម
កាន់ែតតិចតួចនឹងេក្ើនរបាក្់ចំេន
ញខពេ់)
ការេំរាមេំែ ង Threat
 រោាភិបាលតំេ ើងៃថលពនធនឹងរឹបប
នទឹងពនធខាលំង (ការបង់ពនធកាន់ែត
េរចើនេធវើឲបេះពាល់ដល់បញ្ហា
របាក្់ចំេនញ)
 រក្ុម ុនេផ្សងបាននាំចូលនូវផ
លិតែដលអាចជំនួេផលិតេយើង
បាន
ការតាមដានស្តាប់

More Related Content

Featured

Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Kurio // The Social Media Age(ncy)
 

Featured (20)

AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
 
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
 

Stretegic management លក់គ្រឿងសំណង់

  • 1. Real Building Material សាកលវិទ្យាល័យស ាអ៊ីស៍សអយសសៀ University Of South-East Asia និសសិតក្កុមទ្យី ៩ 1. ស ាម វ៉ា 2. សសម រសមីបូរី 3. ងួន សួន 4. ក្សី ឈុនក្សឺ ដឹកនាំនឹងបង្ងៀនងោយសាស្រ្តចារ្យ៖ ស្្ី ប៊ុនង ឿន ( ឧ្ភា ២០១៧ )
  • 2. បញ្ជីមាតិការ I. សសចកតីសផតើម Introduction II. ស ាលបំណង Vision III. សបសកកមម Mission IV. តម្មៃសនូល Core Value V. ឋានានុក្កមទ្យិសស ា VI. វិភាគ SWOT
  • 3. I. េេចក្តីេផដើម Introduction េោយសារែតរបេទេក្មពុជាេយើងជារបេទេក្ំពុងអភិវឌ្ឍន៍ ដូេចនេះេ ើយ វិេ័យទំងអេ់រតូវបានេេបេងកើននឹងពរងឹងបែនែមេដើម្បីឲរេមេៅនឹងេោលការ អភិវឌ្ឍន៍េៅៃថៃអនាេត់ ។ ទនទឹងោាេនេះែដរវិេ័យអប់រុ េុខាភិបាល េេោារចនាេ មព័នធ -ល- អាចេក្ើតមានបានលុេះរាណាែតទីាំងទំងេនាេះមានអោររឺេំណង់ េដើម្បីបំេរើដល់វិេ័យនីមួយៗទូទំងៃផទរបេទេេ ើយ េុខេនតិភាព េេែរភាព េងគមេក្ើតមាននាំឲេទេចរណ៍កាន់ែតចូលមក្ទេ្សនារបេទេេយើង ។ េឆលៀតក្នុង ឱកាេេនេះផងែដរេទើបេយើងខ្ុំបានបេងកើតរក្ុម ុនមួយក្នុងេោលេៅែចក្ចាយនូវ េរេឿងេំណង់ែដលមានេុណភាពលអ ក្នុងក្ិចចការជួយជំរុញដល់វិេ័យទំងអេ់ េនាេះឲមានរបេិទធផលឆាប់រ ័េ ។
  • 4. II. េោលបំណង Vision រក្ុម ុន Real Building Material (RBM ) េឺ ជារក្ុម ុនែតមួយេត់ែដលមានេោលេៅផគត់ភគង់ នូវេ មាារៈេំណងលអៗទូទំងេខតតេេៀមរាប នឹងបនតពរងីក្ សាខាបែនែមេទៀតឲបានរេប់ទីក្ែនលងក្នុងរបេទេក្មពុជា េៅរយេះេពលដប់ឆាាំខាងមុខ ។
  • 5. III. េបេក្ក្មម Mission រក្ុម ុន Real Building Material (RBM ) មិនរតឹមែតជារក្ុម ុន លក្់នឹងែចក្ចាយនូវេមាារៈេំណង់ក្៏ជារក្ុម ុនែដលនាំចូលផ្ទាល់ជាមួយ ឧបក្រណ៍នឹងបរិកាាចំរុេះេំរាប់បំេពញដល់ការេរបើរបាេ់ក្នុងការសាងេង់ទំងតូច នឹងធំរេប់ទរមង់ៃនតរមូវការ េ ើយអវីែដលេធវើឲេោក្អនក្េពញចិតតែថមេទៀតេឺ ៖  ផលិតផលេុទធលអពី ជបុន េ រដឋ អាលឺមង់  េេវាក្មមដឹក្ជញ្ជូនរ ័េ នឹងឥតេិតៃថល  តំៃលឈានមុខេេ នឹងដូចោារេប់សាខា
  • 6. III. េបេក្ក្មម Mission (ត)  ផលិតផលេរបើរបាេ់បានយូរអែងវង  ចុេះបេរងៀននឹងដំេ ើងជួនរេប់អតិថិជន  អាចក្មមង់ទិញាមរយេះេវបៃេ  ការទូទត់សាច់របាក្់ងាយរេួលនឹងឆាប់រ ័យជាមួយរបព័នធ េអ ិចរតួនិច  ផលិតផលទិញេៅេ ើយេរបើមិនអេ់ អាចចរចានឹងបងវិលរត- ប់មក្កាន់រក្ុម ុនវិញបានផងែដរ ។
  • 7. IV. តៃមលេនួល Core Value អវីែដលអនក្ទទួលបានពីរក្ុម ុនេយើងខ្ុំនឹងចងចាំជាប់ ក្នុងចិតតេនាេះេឺ េែិតេៅដប់ចំណុចដូចខាងេរកាម៖  ៤េ  េេវាក្មមលអ (រួេរាយរាក្់ទក្់ នឹងឆាប់រ ័េ)  េសាមេះរតង់ (មិនែក្លងបនលំផលិតផល )  េមរម្យ ( តំៃលនឹងេុណភាពមិនេរេេើរមិនបាន)  េុរក្ឹត
  • 8. IV. តៃមលេនួល Core Value (ត)  េុណភាព  ផលិតផលចរមុេះ  ទទួលខុេរតូវ  ជួយែណនាំ  ជួយផតល់េោបល់  ក្ក្ក្ក្
  • 9. V. ឋានានុរក្មទិេេៅ  េោលេៅ Goal: រក្ុម ុនទទួលបានរបាក្់ចំេនញ នឹង មានេឈាមេះល្បីល្ាញ  េោលបំណង Objective: អតិថិជនមក្ទិញេរចើនក្ុេះក្រ  លទធផល Output:  ឃ្លំងោក្់េរេឿងេំណង់រតូវបានសាងេង់  រថយនតដឹក្ជញ្ជូនរតូវបានទិញ
  • 10. V. ឋានានុរក្មទិេេៅ (ត)  េក្មមភាព Activities: ចុេះេិក្្ារលទធភាព  ចុេះបញ្ជីពានិជជក្មម  េរជើេេរើេបុេគលិក្ជំនាញ  េេវងរក្ទីាំង  ែេវងរក្របភពអនក្ផគត់ផគង់  ែេវងយល់ពីតរមូវការអនក្េរបើរបាេ់
  • 11. VI. វិភាេ SWOT ភាពខាលំង Strength  ផលិតផលមានេុណភាព  ែចក្ចាយផ្ទាច់មុខ  ផលិតផលេរបើរបាេ់បានយូរ  ទីាំងលអ  ែរបនែណមល្បីៗ  ផលិតផលែដលផលិតពីវតែុធាតុ េដើមលអៗ  ផលិតផលទំងអេ់មានការ រចនារេេ់សាាតនឹងទន់េម័យ ភាពេខ្ាយ Weakness  អតិថិជនមិនធាលប់បានេរបើពីមុខ មក្ (ផលិតផលថមីែដលមិនទន់ មានអនក្សាាល់ )  ទីផ្ាររបក្ួតរបែជងេៅមានក្ំរិត  ទីាំងមានែតមួយនឹងមិនទន់ មិនអាចែចក្ចាយបានរេប់ បណាាេខតតរក្ុងក្នុងរបេទេក្មពុ ជាេៅេ ើយ  មានផលិតជំនួេេរចើនែដលអនក្ េរបើរបាេ់អាចទិញ
  • 12. VI. វិភាេ SWOT (ត) ឱកាេ Opportunities  េែិតេៅក្នុងេខតតេេៀមរាបជាេខតត ែដលរើក្ចំេរើនខាលំងខាងេំណង់ េណាាោរ  ផលិតផលនាំចូលេុទធែតជា ផលិតផលេលខមួយពីេំណាក្់ របេទេែដលនាំចូល  យុទធសាស្រេតទីផ្ារពុំធាលប់រតូវបានេេ េរបើ ការេំរាមេំែ ង Threat  ភាពអេនតិេុខេៅែតជាបញ្ហា ែដលមិនទន់អាចេោេះរសាយ បាន  វិបតតិនេោបាយានតឹងេភ្ៀវ េទេចរណ៍ធាលក្់ចុេះ វិេ័េ េំណង់ពុំេូវមានការរើក្លូត ោេ់
  • 13. VI. វិភាេ SWOT (ត) ឱកាេ Opportunities  េខតតេេៀមរាបជាេខតតែដលមាន រពោនយនតេ េះអនតរជាតិេធវើឲ ការដឹក្ជញ្ជួនកាន់ែតមានភាព ងាយរេួល (ចំនាយៃថលេដើម កាន់ែតតិចតួចនឹងេក្ើនរបាក្់ចំេន ញខពេ់) ការេំរាមេំែ ង Threat  រោាភិបាលតំេ ើងៃថលពនធនឹងរឹបប នទឹងពនធខាលំង (ការបង់ពនធកាន់ែត េរចើនេធវើឲបេះពាល់ដល់បញ្ហា របាក្់ចំេនញ)  រក្ុម ុនេផ្សងបាននាំចូលនូវផ លិតែដលអាចជំនួេផលិតេយើង បាន