The SIPPO Swiss Import Promotion Programme aims to promote market access for small and medium-sized enterprises from partner countries to export suitable products to Switzerland and Europe. It establishes contacts between European buyers and foreign producers. The programme is run by Osec on behalf of Switzerland's State Secretariat for Economic Affairs from 2008 to 2011. Osec's divisions include markets and consulting, foreign promotion, communication and marketing, and business support.
The document summarizes information presented in a talk on exporting to the United Kingdom. It provides details on the UK economy, trade between Serbia and the UK, sectors of interest, challenges and opportunities for exporters, and advice. Key points include the size of the UK economy, top imports from Serbia, benefits of exporting to the UK such as access to markets, and opportunities presented by events like the 2012 London Olympics. Contact information is also listed for organizations that can help with exporting.
Razor DOO is a communication services and media production company established in 2002 in Serbia and incorporated in Ireland in 2009. It has offices in Belgrade, Zagreb, and Cork, and employs 20 people plus freelancers. The presentation discusses Razor's focus on meeting deadlines and specifications, taking a proactive sales approach, scaling through partnerships and resources, and achieving stability, growth, and providing more value for success in the UK market.
Commerzbank is a leading German commercial bank with a strong presence in Germany and across Europe. It has over 7,000 bank clients in more than 60 locations worldwide. Commerzbank provides trade finance services like letters of credit and guarantees to help manage risks in international trade for both importers and exporters. It has deep expertise in these services, with staff experienced in trade finance and knowledge of global markets. Commerzbank aims to enhance the success of its financial institution clients through its global network and trade finance expertise.
The SIPPO Swiss Import Promotion Programme aims to promote market access for small and medium-sized enterprises from partner countries to export suitable products to Switzerland and Europe. It establishes contacts between European buyers and foreign producers. The programme is run by Osec on behalf of Switzerland's State Secretariat for Economic Affairs from 2008 to 2011. Osec's divisions include markets and consulting, foreign promotion, communication and marketing, and business support.
The document summarizes information presented in a talk on exporting to the United Kingdom. It provides details on the UK economy, trade between Serbia and the UK, sectors of interest, challenges and opportunities for exporters, and advice. Key points include the size of the UK economy, top imports from Serbia, benefits of exporting to the UK such as access to markets, and opportunities presented by events like the 2012 London Olympics. Contact information is also listed for organizations that can help with exporting.
Razor DOO is a communication services and media production company established in 2002 in Serbia and incorporated in Ireland in 2009. It has offices in Belgrade, Zagreb, and Cork, and employs 20 people plus freelancers. The presentation discusses Razor's focus on meeting deadlines and specifications, taking a proactive sales approach, scaling through partnerships and resources, and achieving stability, growth, and providing more value for success in the UK market.
Commerzbank is a leading German commercial bank with a strong presence in Germany and across Europe. It has over 7,000 bank clients in more than 60 locations worldwide. Commerzbank provides trade finance services like letters of credit and guarantees to help manage risks in international trade for both importers and exporters. It has deep expertise in these services, with staff experienced in trade finance and knowledge of global markets. Commerzbank aims to enhance the success of its financial institution clients through its global network and trade finance expertise.
4. О Заводу
• Посебна организација у систему државне
управе
• Испитивање и одобравање права
интелектуалне својине и вођење евиденције
депонованих ауторских дела
• Припрема предлога закона и подзаконских
аката
• Пружање информација о правима
интелектуалне својине
• Заступање Србије при међународним
организацијама за интелектуалну својину
• Укупно 100 запослених
5. Едукативно-информативни центар
Пројекат ЕУ и ЕПО
Буџет од 2,2 милиона €
Тим стручњака
Активности:
- Организовање обука
Циљ:
- Координирање мрежом
- модернизација пословања Завода
интересних страна у области ИС
- подршка Заводу у подизању
- Пружање информација о ИС
опште свести о значају права
- Пружање специјализованих
интелектуалне својине
услуга у области ИС
8. О интелектуалној својини
Индустријски
дизајн
Патент
Ознака географског порекла
Ауторско право
Жиг
9. Зашто је потребно управљати
интелектуалном својином?
• Правни инструмент, али и пословно
средство
• Најматеријалнији облик нематеријалне
активе
• Утиче на макроекономију
• Фактор конкурентне предности
10. Еволуција управљања
интелектуалном својином
• Патентна одељења од 1960-тих
• Укључење бренд менаџмента у
управљање ИС
• Примери вредности жига
IBM - 53 милијарде $
Microsoft - 66 милијарди $
Coca-Cola - 70 милијарди $
• Неопходност промена у организацији:
култура, структура, иновативност...
15. Конкурентне стратегије за патенте
“Ако патенти представљају паметне бомбе сутрашњих пословних ратова, онда
ће компаније које не развију одбрамбене и нападачке стратегије за њихову
примену бити - истребљене” (Kline, Rivette; Harvard Business Review)
22. Конкурентне стратегије за жигове
Just do it.
Niketown
“Борба жиговима (брендовима) служи као упозорење, јер се они
користе као шок-трупе за апсорпцију већег дела удара
конкуренције. Оваква борба наступа, у принципу, пре озбиљнијег
напада.” (Porter)
31. Стратегије за пренос вредности
• Комбинују се са стратегијом изградње
зида у циљу продужетка циклуса
примарног облика ИС
• Користе се за ревитализацију бренда
+ =
32. Стратегије комерцијализације
Компаније тргују својом интелектуалном својином на огромном
тржишту под условима који на њему владају
33. Стратегије комерцијализације
• Пасивне, реактивне, проактивне – у зависности
од процењене вредности ИС и могућности
комерцијализације од стране конкурената
• Лиценцирање, заједничка улагања,
купопродаја, крос-лиценцирање, патентни
пулови
34. Операционализација управљања
интелектуалном својином
• Управљање није посао само правног одељења
• Формирање стратешких пословних јединица
• Промена организационе културе
– Водич за интелектуалну својину
– Програм за откривање интелектуалне својине
• Синергијски тимови интелектуалне својине
– Dow Chemical – Тимови за управљање интелектуалним средствима