Šī prezentācija tika izstrādāta, kā palīgmateriāls stratēģiskās plānošanas sesijas moderēšanai. Dažos slaidos animācijai ir ļoti būtiska nozīme, diemžēl slideshare powerpoint animācijas neatbalsta. Sorry Uzskatu, ka vairumos gadījumu šis vienlaikus ir absolūtā minimuma un maksimuma komplekts. Neizdarīsi, kaut ko no šeit aprakstītā, vari uzskatīt, ka Tev stratēģijas nav (tā vietā ir aprakstīts čujs, ņuhs un poņa). Izdari kaut ko papildus un Tu būsi kļuvis par teorētiķu upuri. Startēģija būs nevajadzīgi sarežģīta un grūti komunicējama. Vai zināji, ka tikai 30% gadījumu stratēģijas neizpildē uzņēmēji vaino pašu stratēģiju? 70% gadījumu tie uzskata, ka stratēģija bija ok, taču tā netika sekmīgi izskaidrota vai iekļauta ikdienas aktivitātēs (diemžēl nevaru atrast versiju, kurā ir izskaidrots, kā to atrisināt - sadaļa:7 "rīcības plāns" šajā versijā ir tukša)

1. Stratēģijas izstrāde
Copyright (c) 2006 by Edmunds Šuļžanoks.
This work is licensed under the Creative Commons Atsaucoties-Nekomerciāls-Nemainīts 3.0
Nepārnesta License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-nc-
nd/3.0/.

2. Fiksēt šī brīža situāciju
1
Misijas definēšana
2
Vīzijas definīcija
3
Stratēģisko mērķu definēšana
4
SWOT analīze
5
Stratēģijas izstrāde
6
Rīcību plāns gadam
7

3. Fiksēt šī brīža situāciju
1
Norādes
2
Kāpēc jāfiksē?
Darba rezultāts
Starta pozīcija pēc gada Mērķis
3
4
Ko fiksēt?
5
Uzņēmumam būtiskos darbības rādītājus (atkarīgs no uzņēmuma)
• Finanses (apgrozījums, rentabilitāte, peļņa)
• Piedāvājumi (Sortiments, konfigurācija)
6
• Klienti (skaits, industrijas, segmenti, jauni līgumi, apmierinātība)
• Darbinieki (skaits, kompetence, kadru mainība, apmierinātība)
7
• Darbības rādītāji (operāciju skaits, defektu %, ietilpība)

4. 1
Fiksēt šī brīža situāciju
šodien
2
3
4
5
6
7

5. Misijas definēšana
1
Norādes
2
• Patiesi definētas misijas mērķis ir radīt un uzturēt
vienotu izpratni par organizācijas pastāvēšanas nolūku
3
• Organizācijas pastāvēšanas nolūks rada stratēģiskās
plānošanas kontekstu
4
– Kaut kādi palīg-jautājumi, kas palīdzēs atrast to īsto misiju
5
6
7

6. 1
Misijas definēšana
šodien
2
3
4
5
6
7

7. Vīzijas definēšana
1
Norādes
2
• Vīzijas mērķis:
– Saskaņot vienotu vadības komandas redzējumu par vēlamo
3
uzņēmuma stāvoklis nenoteiktā nākotnē
– Panākt, ka darbinieki pieņem, vēlas un dedzīgi tiecas uz šo
redzējumu
4
• Definēt, kā atstāstījumu tagadnes formā
5
• Saglabāt pietiekami īsu un konkrētu
• Ja nepieciešams, izcelt atslēgas vārdus, kam piesiet
atmiņu vai radīt asociatīvu džinglu
6
• Vīzija nav jārada ārējai komunijācijai
7

8. 1
Vīzijas definīcija
šodien + 5 gadi
2
3
4
5
6
7
Vīzija

9. Stratēģisko mērķu definēšana
1
Norādes
2
• Stratēģiskie mērķi ir ceļā uz vīziju, 3 līdz 5 gadu attālumā no
šodienas
• SMART Objectives
3
– Specific – mērķiem ir jābūt konkrētiem un nepārprotamiem
– Measurable – mērķiem ir jābūt izmērāmiem
– Agreed – mērķiem ir jābūt saskaņotiem starp to izpildē iesaistītajām
4
pusēm
– Realistic – mērķiem ir jābūt sasniedzamiem ar pieejamiem
resursiem
– Timebound – mērķu izpildei ir jānosaka termiņš
5
• Cik mērķus izvirzīt??
Mērķu skaits 2-3 4-10 11-20
6
Ar ekselenci sasn-
2-3 1-2 0
iegto mērķu skaits
7
Source: Franklin Covey

10. 1
Stratēģisko mērķu definēšana
šodien + 3 gadi + 4 gadi + 5 gadi
2
3
Laicīgs
monopols 1
inov. risinājumā
4
5
Lielākais e-gov
70% publiskā
6
izpildītājs
sektora iestāžu
pastāvīgie klienti
7
Stratēģiskie mērķi Vīzija

11. SWOT
1
Piemēri:
Piemēri: Teorija • Tiešā ietekme
• Iekšējie procesi • Klienti
2
• Infrastruktūra • Piegādātāji
• Kompetences • Konkurenti
• Finanšu stāvoklis • Netiešā ietekme
• Utt. • Politiskā vide
• Ekonomiskā vide
3
• Sociālā vide
• Tehnoloģijas
Jāatskatās
uz pagātni
Iekšējās vides Ārējās vides
Jāskatās
Ietekmes faktori Ietekmes faktori
4
nākotnē
Pozitīva
5
ietekme
Stiprās puses Vājās puses
6
Negatīva Nav drauds, jo ir
ietekme Iespējas Draudi iekšējais cēlonis
Pakalpojuma atteikums
7
svarīgā brīdī

12. 1
SWOT: Izpēte
2
• Gatavošanās izpētes plānošanas sanāksmei
– Background info
– Dalībnieki
3
– Izpētes faktoru kategorijas
• Izpētes plānošanas sanāksme
– Kādi jautājumi ir jāpēta
4
– Kas atbildīgs par konkrētu jautājumu
– Kādi informācijas avoti tiks izmantoti
1
– Pierakstu formāts
5
– Izpētei atvēlētais laiks
2
• Izpēte
• Informācijas apkopošana
6
– Nederīgās informācijas atmešana
7

13. 1
SWOT: analīze
- 2 gadi - 1 gads šodien + 1 gads + 2 gadi + 3 gadi + 4 gadi + 5 gadi
2
Labi
Vinnējām
sagatavoti
VID
projektu
vadītāji
Pozitīva ietekme
3
Biometrija
Labi Laicīgs
procesu monopols 1 IS atjaun.
benchmark inov. risinājumā pārejai uz
rādītāji Eiro
4
Iekšējie faktori Ārējie faktori
1
5
2
Negatīva ietekme
Augstas
PD Lielākais e-gov
70% publiskā
6
Ilgs izmaksas Taupības DT ienāk izpildītājs
sektora iestāžu
sagādes budžets LV tirgū
pastāvīgie klienti
process
7
Operatīvie Taktiskie mērķi Stratēģiskie mērķi Vīzija
mērķi

14. Stratēģijas izstrāde
1
Teorija
2
Stratēģija – ilgtermiņa rīcību plāns konkrēta mērķa
sasniegšanai
3
Izstrādājot stratēģiju ir jāspēj “vizualizēt visu spēles lauku”, lai izstrādātu
saskanīgu stratēģiju, kurā ir paredzēts:
4
• Kā pastiprināt iespēju varbūtību un ietekmi
• Kā mazināt draudu varbūtību un ietekmi
• Kuras stiprās puses ir jāizmanto, kad un kā
5
• Kuras vājās puses ir jānovērš
6
7

15. 1
Stratēģijas izstrāde
2
3
– Balanced scorecard
4
– STRUKTŪRPLĀNS
– ROADMAP
5
– Ishikawa
6
7

16. 1
Rīcību plāns gadam
2
3
4
5
6
7