2. Выявить основные тенденции: что происходит в отрасли?

3. Вычленить структуру отрасли: какие продукты производятся отраслью? Доли рынка занимают? Цепочка стоимости? Основные участники? И т.д.

4. Разложить проблемное поле: списки ключевых проблем

5. Найти лучшие практики и что делают лидеры отрасли

8. Не изобретайте велосипед

9. Не кипятите океан

10. Упрощайте, как Нильс Бор

13. Ясное и специфичноеЗаголовок диаграммы P/S Капитализация, $ млн. 12.0x 10000 R2 = 0.92 ITV PLC 11.0x R2 = 0.98 9000 TF1 10.0x CTC Media 8000 Telecinco Подписи осей и единиц измерения 9.0x 8.0x 7000 7.0x 6000 ProSiebenSat.1 Telecinco 6.0x 5000 5.0x Antena 3 Antena 3 4000 CTC Media 4.0x Ten Network 3.0x 3000 2.0x Ten Network Holdings ProSiebenSat.1 2000 TV Tokio 1.0x ITV PLC Дополнительный комментарий, позволяющий слайду «говорить самому за себя» TF1 1000 0.0x TV Tokio CBS Corp. -1.0x 0 - 20 - 10 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 % % Годовой прирост продаж, % EBITDA, $ млн. При оценке стоимости бизнеса телевизионных компаний через мультипликаторы, необходимо использовать комплексную оценку, учитывающую зависимость стоимости от EBITDA и темпов роста продаж Источник: Годовые отчеты компаний, www.yahoo.finance , отчеты инвестиционных банков Источник

15. Основные регионы возделывания: Алматинская область - 61%, ЮКО – 25%, Жамбылская область – 14%.

16. Порядка 80% зерна кукурузы производится мелкими крестьянскими хозяйствами.