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限られた時間で
最⼤の成果を出す選択と集中の仕組み
〜問題発⾒のプロセスと具体的施策の紹介〜
レバレジーズ株式会社
倉橋健
倉橋健と申します。
◉レバレジーズ株式会社:2014年4⽉〜
➢ メールマーケティング
➢ CRM
➢ MA(マーケティングオートメーション)
◉認定NPO法⼈カタリバ:2017年4⽉〜
◉趣味:トライアスロン
はじめまして!
レバレジーズ株式会社
◉ 2005年4⽉設⽴。『レバテック』
ブランドで展開するIT⼈材領域と、
看護師専⾨の転職サイト『看護の
お仕事』を始めとした医療⼈材領
域のサービスの2軸が主要事業。
認定NPO法⼈カタリバ
◉ 認定NPO法⼈カタリバは、「⽣き抜く⼒を、⼦ども・若者
へ」を理念に活動している教育系NPOです。
◉ これまで全国約22万⼈の⽣徒にカタリ場を届け、コラボ・
スクールではのべ2000⼈の被災地の⼦どもたちの⽇常の学
びをサポートしています。
● Google Adwords
やFacebook広告を
⽤いてWeb経由の
応募獲得
● SocialChangerを
⽤いたWebサイト
開発
● Marketoを⽤いて都度寄
付会員をナーチャリング
し継続寄付会員に昇格
● SalesCloudを⽤いて商
談管理
● 各営業活動を
Tableauで可視化
(予定)
カタリバのマーケティング環境
商談/顧客維持・拡⼤⾒込客獲得 ⾒込客育成
効果測定
✔
✔
✔
アジェンダ
1.⽀援全体の流れ
2.問題発⾒のプロセス
3.具体的施策の紹介
4.まとめ
⽀援全体の流れ
Procedure of support for katariba
1
はじめに⼀⾔だけ⾔わ
せてください。
プロボノマーケターは
時間がない。
出勤
業
務
整
理
会
議
昼
休
み
相
談
対
応
数
値
管
理
会議
退
勤
プ
ロ
ボ
ノ
資料作
成
とあるマーケターの⼀⽇
8:00 9:00 12:00 13:00 14:00 16:30 17:30 19:00
分
析
業
務
20:30 21:00
⽀援のポイント
◉⽅針
➢少ない時間で最⼤限の成果を出すこと。
◉⾏動指針
➢カタリバのMarketo運⽤において、売上へのイン
パクトが最も⼤きい箇所を発⾒し、そこから順に
解決策を考えること。
“
私は地球を救うために 時間の時間を与えられ
たとしたら、 分を問題の定義に使い、 分を
解決策の策定に使うだろう
問題発⾒のプロセス
How do you find important problems?
2
問題発⾒のプロセス
1.ステージの全体像を可視化
2.各ステージ間のリードの推移数の調査
3.各ステージのLTVの算出
4.ボトルネックの発⾒
問題発⾒のプロセス
1.ステージの全体像を可視化
2.各ステージ間のリードの推移数の調査
3.各ステージのLTVの算出
4.ボトルネックの発⾒
ステージの全体像を可視化
メールアドレス(12193⼈)
都度_イベント(4,403⼈)
都度_リピート(1,283⼈)
サポーター(3,773⼈) 休退会(563⼈)
アクション(655⼈)
⾃社社員(574⼈)
※2017年3⽉当時の数値
ステージの全体像を可視化
メールアドレス(12193⼈)
都度_イベント(4,403⼈)
都度_リピート(1,283⼈)
サポーター(3,773⼈) 休退会(563⼈)
アクション(655⼈)
⾃社社員(574⼈)
※2017年3⽉当時の数値
俯瞰してみることで全
体の中の異変に気付く
ことができる!
実際にやってみよう!
顧客の実績を選択する。
セットアップからグループ顧客で【MKTO】ステージを選択する。
各ステージごとのリード数を把握できる。
問題発⾒のプロセス
1.ステージの全体像を可視化
2.各ステージ間のリードの推移数の調査
3.各ステージのLTVの算出
4.ボトルネックの発⾒
各ステージ間のリスト推移
※3ヶ⽉間の推移
メールアドレス(12193⼈)
都度_イベント(4,403⼈)
都度_リピート(1,283⼈)
サポーター(3,773⼈)
アクション(655⼈) +89
+344
+33
+348
+70
+1
+0
+0
+271
+183+26
⾃社社員(574⼈) 休退会(563⼈)
新規会員
+163
0
+0
+517
+5
+71
各ステージ間のリスト推移
※3ヶ⽉間の推移
メールアドレス(12193⼈)
都度_イベント(4,403⼈)
都度_リピート(1,283⼈)
サポーター(3,773⼈)
アクション(655⼈) +89
+344
+33
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⾃社社員(574⼈) 休退会(563⼈)
新規会員
+163
0
+0
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リード数に⽐べてアク
ションしている数少な
いな・・・
そもそもアクションの
数少ないけどそれにし
ても移動数少ない
な・・・
リピートからの移動数
少ないな・・・
実際にやってみよう!
スマートリストで「データ値変更済み」を選択し、移⾏数が⾒たいステージを設定する。
顧客の実績を選択する。※レポートの9割は顧客の実績です。
顧客作成⽇時は全期間、グループ顧客は【MKTO】ステージを選択する。
※グループ顧客は好きに設定しても⼤丈夫です。
カスタム列で移⾏数が⾒たいスマートリストを選択する。
ステージ移⾏期間を設定する。今回は直近3ヶ⽉の移⾏数を⾒る。
無事⾒たい移⾏数を⾒ることができました!
問題発⾒のプロセス
1.ステージの全体像を可視化
2.各ステージ間のリードの推移数の調査
3.各ステージのLTVの算出
4.ボトルネックの発⾒
“
とは、 (ライフ タイム バリュー)
の略で、「顧客⽣涯価値」と訳される。 ⼀⼈、あるいは
⼀社の顧客が、特定の企業やブランドと取り引きを始め
てから終わりまでの期間(顧客ライフサイクル)内にど
れだけの利益をもたらすのかを算出したもの。
https://www.synergy-marketing.co.jp/glossary/ltv/
LTVについて
◉定義
➢平均購買単価 × 購買頻度 × 継続購買期間
➢平均購買単価 × 購買頻度 ÷ 退会率
◉使い⽅
➢広告のCPAの上限値
➢期待寄付額の試算
各ステージのLTV
◉ 都度_イベント
○ 定義:商談数=1
○ 平均単価:1,200円
○ 平均寄付数(商談数):
1回
○ LTV:1,200×1=1,200
円
◉ 都度_リピート
○ 定義:商談数>1
○ 平均単価:1,200円
○ 平均寄付数(商談数):
7.8回※実データで計算
○ LTV:
1,200×7.8=9,360円
◉ サポーター
○ 平均単価:1200円
○ 年間寄付回数:12回
○ 平均年間休退会率:10%
※カタリバ資料より抜粋
○ LTV:
1200×12×1/10%=144,00
0円
秘密
144,000円
サポーター1⼈をGETすることは14万円得るということ。
逆にサポーター1⼈を失うことは14万円を失うということ。
サポーター1⼈当たりの価値は都度_イベント会員の120倍!
秘密
秘
秘
秘
問題発⾒のプロセス
1.ステージの全体像を可視化
2.各ステージ間のリードの推移数の調査
3.各ステージのLTVの算出
4.ボトルネックの発⾒
これまでの分析結果をステークホルダーと話し合い課題の設定を⾏ないましょう!
実際に話しあった内容①
◉ メールアドレス→アクションが少ない(Bad)
○ 送っているメールにサイトへの導線ない?
◉ アクションからのステージ移動が少ない(Bad)
○ カタリバに関⼼があるはずなのに寄付のアプローチできていない?
○ そもそもアクションの数が少ないことが問題な気もする。
◉ リピートからサポーターになる数は3ヶ⽉で26⼈しかいない(Bad)
○ リピート会員に対するサポーター訴求が合っていない?
○ リピーターは毎⽉わざわざ寄付することが好き
◉ 3ヶ⽉で70名の離脱(Bad)
○ サポーターからの離脱率は極⼒0にしたい
○ 今の離脱率の⾼低は不明
実際に話しあった内容②
◉ 都度会員_イベント→サポーターへの推移率が4.1%(183⼈)と⾼い(Good)
○ ⼀度寄付することで継続的に寄付したい気持ちが⾼まっていると思われる。
○ あるいは初期登録時にサポーターの導線が弱い。
◉ メールアドレス→サポーターへの推移率が2.8%(348⼈)と、グロスだと最も⾼い推移数であ
る。(Good)
○ 最初からサポーターのモチベーションの⼈が多くいる。
話し合った結果
◉ステージの歩留まり率の最も悪い、
「メールアドレス→アクション」
の転換率を上げる必要があるよね。
◉サポーターのLTVが桁違いだから、
「都度寄付者→サポーター」
のナーチャリングが直近の売上インパクト⼀番⾼
いよね。
具体的施策の紹介
Introduction of some actions
3
前章で⾒つかった課題
◉「メールアドレス」→「アクション」の増
加
◉「都度寄付者」→「サポーター」の増加
アクション増加施策
1.トラッキング調査
2.登録直後のウエルカムキャンペーン
アクション増加施策
1.トラッキング調査
2.登録直後のウエルカムキャンペーン
トラッキング調査
◉メルマガ会員に配信している定期メルマガ
のリンクを調査した。
その結果・・・
配信メール⽂
短縮URLだとトラッキ
ングされないのでURL
はそのまま載せてくだ
さい。
アクション増加施策
1.トラッキング調査
2.登録直後のウエルカムキャンペーン
登録直後のウエルカムキャン
ペーン
◉概要
➢メルマガ会員(=カタリバをよく知らない)に対
してカタリバの事業内容の紹介をし、サイトにラ
ンディングすることでクッキーを取得する。
※あわよくば寄付までつなげる。
◉施策以前の課題
➢メルマガ会員専⽤のメールキャンペーンはなく、
登録直後から既存の寄付者と同様の定期メールが
送られていた。
鋭意作成中ですm(_ _)m
サポーター増加施策
1.過去寄付者向けEF
2.過去寄付者向けメール
3.過去寄付者向け広告出稿
サポーター増加施策
1.過去寄付者向けEF
2.過去寄付者向けメール
3.過去寄付者向け広告出稿
過去寄付者からは取得する情報を減らす。
通常EF 短縮EF
住所等すでに取得し
ている情報は不要
サポーター増加施策
1.過去寄付者向けEF
2.過去寄付者向けメール
3.過去寄付者向け広告出稿
カタリバへの寄付経験がある⼈向けに書いた内容にする。
過去カタリバに
寄付したことの
ある前提の⽂章
URLは先ほど紹
介した専⽤のEF
を指定する
サポーター増加施策
1.過去寄付者向けEF
2.過去寄付者向けメール
3.過去寄付者向け広告出稿
AdBridgeを⽤いてMarketoで作成したセグメントに対して広告の出稿を⾏う。
Marketo Facebook
セグメント 広告出稿
寄付者のオフライン情
報を⽤いてより確度の
⾼い広告セグメントを
作成できる
もちろん遷移
先は専⽤EF
まとめ
Todayʼs summary
4
Time is money
事業会社のマーケターもNPOも同じく時間があり
ません。限られた時間を何に使うかが勝負の分か
れ⽬です。
まとめ
◉ステージ全体を可視化して俯瞰的に事業を
眺めましょう。
◉定量的な指標(LTV)で優先順位を付けま
しょう。
◉成果の上がるポイントに集中的に施策を打
ちましょう。
You can find me at
◉ Mail : ken.kurahashi@leverages.jp
◉ Facebook : ken.kurahashi.7
Thanks!

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