1. Чтоделатьесли.рфЖизненный опыт в наглядной и понятной форме Павел Казачков

2. Что делать, если Причиной возникновения идеи стала реальная ситуация Через мой двор в результате точечной застройки «организовалось» транзитное движение машин. Начал действовать по нескольким направлениям и добился решения об установке заграждений. В результате родилсясервис для записи реального опыта в наглядной и понятной форме, объединения всей относящейся к делу информации и эффективного поиска ответов на собственные вопросы, а также увеличения доли полезной информации в он-лайне.

3. Как это все будет работать Автор Описывает историю в виде «кружков и стрелок». Каждый «кружок» – это событие,с которым автор связывает документы, ссылки на веб-сайты, обсуждения в блогах и форумах, фото, аудио и видео, конкретных людей – участников события и т.д. Читатель «Задает» вопроссервису. Сервис запрашивает дополнительную информацию для уточнения. Пользователь получает наиболее подходящие варианты ответов: отдельные события и истории, а также автоматически создаваемые отчеты с данными, которые имеют отношение к вопросу. Интересно? Идем дальше!

4. Дела говорят лучше, чем слова На рынке вопросов и ответов высокая конкуренция * Библиотеки и справочники wikipedia.org, wolframalpha.com Сайты вопросов и ответов quora.com, answer.com Блоги и форумы MindMaps (ассоциативные карты) mindmeister.com, xmind.net Несмотря на многообразие не решены следующие вопросы Часто ответы – это самореклама авторов, желание выделиться. В основном пользователи получают советы. Отсутствует реальный опыт для анализа и «примерки на себя». Разрозненная информация. «Картину приходится выстраивать по кусочкам», что затратно и не всегда успешно завершается. Многие отказываются в пользу поиска ответов в офф-лайне у друзей и знакомых. В результате Малоэффективно решается задача привлечения и систематизации в он-лайне большого объема реальных знаний и опыта. Прозрачность мира растет низкими темпами, а в некоторых случаях отсутствуют перспективы для исчезновения белых пятен. * - Харди К. СтартапQuora будоражит Кремниевую долину. www.forbes.ru

5. Истории успеха «Область, где пересекаются онлайн и оффлайн, — самая денежная»* wikipedia.org - предыдущее поколение свободная энциклопедия, которую каждый может редактировать. siri.com и speaktoit.com - новое поколение получение актуальной в реальной жизни информации, используя данные из разнообразных ресурсов интернета. * - Григорий Бакунов, зам. руководителя департамента разработки компании Яндекс

6. Где деньги Капитализация Разработка открытой платформы Широкое распространение по всему миру Легкое добавление любых типов проблем Рост цены входа для конкурентов Продажа отдельных модулей для расширения возможностей Специальный модуль аутентификации Бизнес-сообщество «Закрытые клубы» Мобильные приложения для работы с сервисом Корпоративные решения Должностные инструкции Консультирование и обучение Системы управления компаниями на основе правил Удешевление и упрощение для внедрения изменений Управленческий консалтинг

7. The world is not enough Продвижение проекта Сервис является расширением возможностей существующих ресурсов. Мы не планируем конкурировать с ними или серьезно менять привычки пользователей. Работа будет идти одновременно по двум направлениям 1. Запуск сервиса для записи историй 2. Разработка открытой платформы для подобных решений По мере готовности платформы оба направления будем объединять. После получения успешного опыта перейдем к разработке корпоративной системы управления на основе правил. Как мы заработаем первый миллион Мы рассчитываем на несколько миллионов пользователей по всему миру. Не менее 100 тыс. будут заинтересованы в приобретении платных аккаунтов ограничению доступа к историям, отключению рекламы, просмотра статистики. При цене 30 долл.США в год мы сможем выручить не менее 3 млн. долл. Цена корпоративных решений будет определяться количеством лицензий и условиями на рынке систем управления бизнес-процессами в компаниях.

8. Что внутри Теория и первые решения были получены в конце 60-х годов прошлого века

10. Руководитель и помощники

11. Дополнительные затраты на инфраструктуру

12. Сервер и ПО ~ 150 – 200тыс.руб.

13. Офис для проведения рабочих встреч

14. Минимизация рисков

16. Обратная связь Лидер проекта Павел Казачков Электронная почта: pkazachkov@ya.ru Facebook: http://www.facebook.com/pavel.kazachkov Skype:pavel.kazachkov ICQ: 318603946 Мобильный телефон: 8 903 578-97-36