В края на октомври катедра „Публична администрация“ на УНСС, с подкрепата на Института по публична администрация, организира третата есенна академия „Реформите в публичната администрация в огледалото на публични мениджмънт“. Участие в академията взеха университетски преподаватели, представители на държавни институции и експерти от неправителствения сектор. На откриването присъства и изпълнителния директор на ИПА г-н Павел Иванов.
Дискусиите по време на тазгодишния форум бяха фокусирани предимно върху образованието, което предлагат българските университети и съответствието му на изискванията на модерната публична администрация.
С това си издание форумът затвърди позициите си като обединител не само на университетските институции, но и на всички организации, които се стремят към една нова и модерна публична администрация. Това бе подчертано и от г-н Павел Иванов, който оцени високо изпълнението на Меморандума за сътрудничество между администрацията на Министерския съвет, ИПА и висшите училища със специалност „Публична администрация“.
Il diritto all'oblio per l'attività giornalistica alla luce della sentenza de...Elvira.Berlingieri
Presentazione del 17 luglio 2014 resa a Catanzaro per il decennale di CatanzaroInforma sul diritto all'oblio nell'attività giornalistica alla luce della sentenza della Corte di Giustizia UE, causa C-131/12 Google Spain SL, Google Inc. v Agencia Española de Protección de Datos, Mario Costeja González
SlideShare es un sitio web que permite a los usuarios subir y compartir presentaciones de diapositivas en formatos como PowerPoint, Word, PDF y OpenOffice de manera gratuita. Los usuarios pueden evaluar, comentar y compartir el contenido subido, y las presentaciones se pueden ver desde cualquier computadora, lo que facilita compartir presentaciones de trabajo con otros colegas.
Driving Sales with Paid Search and Click-to-CallOptimizely
Over 60 percent of paid search advertising will take place on mobile in 2016. Thanks to smartphones and click-to-call, phone calls are now among the most important conversion metrics for search advertising. Agency and brand marketers must adopt new click-to-call optimization and attribution strategies to drive ROI from paid search in the coming year.
Learn from click-to-call optimization experts from DialogTech and Optimizely to learn proven strategies top marketers use to drive calls and revenue from paid search. You’ll learn:
- How to take advantage of new Google AdWords and Bing formats for click-to-call
- Which targeting and bidding options drive call conversions
- The A/B tests every marketer must perform to optimize paid search ROI
- The key data around phone calls you must capture to prove and optimize performance
Phorms: Pattern Matching Library for PharoMarkRizun
This document introduces Phorms, a library for Pharo that allows pattern matching on objects. Pattern matching was originally introduced in functional programming to define functions inductively, and has been integrated into languages like Newspeak and Scala where it is mainly used to decompose object data. The current rewrite engine in Pharo uses AST matching which can be confusing and patterns are not composable. Phorms addresses these limitations by making patterns first-class objects that can be composed and converted. Patterns in Phorms can match objects and also transform them by rewriting. This provides a more user-friendly way to debug and inspect patterns compared to the rewrite engine. Phorms allows rewriting of any object and is easily extensible
Cloud Access Security Brokers - What's all the HypeJoAnna Cheshire
The document discusses cloud access security brokers (CASBs) and their growing importance. It defines a CASB as a cloud-based or on-premises solution that sits between users and cloud apps to provide visibility and control over how cloud apps are accessed according to policies. The document cites a Gartner prediction that organizations using cloud apps for critical workloads will consider CASBs essential by 2017. It also lists some of the key drivers behind the need for CASBs, such as the large number of cloud apps in use and the need to protect sensitive data and comply with regulations. Finally, the document outlines five high-impact use cases for CASBs around discovering cloud apps and data risks, finding data exfiltration, controlling
Il diritto all'oblio per l'attività giornalistica alla luce della sentenza de...Elvira.Berlingieri
Presentazione del 17 luglio 2014 resa a Catanzaro per il decennale di CatanzaroInforma sul diritto all'oblio nell'attività giornalistica alla luce della sentenza della Corte di Giustizia UE, causa C-131/12 Google Spain SL, Google Inc. v Agencia Española de Protección de Datos, Mario Costeja González
SlideShare es un sitio web que permite a los usuarios subir y compartir presentaciones de diapositivas en formatos como PowerPoint, Word, PDF y OpenOffice de manera gratuita. Los usuarios pueden evaluar, comentar y compartir el contenido subido, y las presentaciones se pueden ver desde cualquier computadora, lo que facilita compartir presentaciones de trabajo con otros colegas.
Driving Sales with Paid Search and Click-to-CallOptimizely
Over 60 percent of paid search advertising will take place on mobile in 2016. Thanks to smartphones and click-to-call, phone calls are now among the most important conversion metrics for search advertising. Agency and brand marketers must adopt new click-to-call optimization and attribution strategies to drive ROI from paid search in the coming year.
Learn from click-to-call optimization experts from DialogTech and Optimizely to learn proven strategies top marketers use to drive calls and revenue from paid search. You’ll learn:
- How to take advantage of new Google AdWords and Bing formats for click-to-call
- Which targeting and bidding options drive call conversions
- The A/B tests every marketer must perform to optimize paid search ROI
- The key data around phone calls you must capture to prove and optimize performance
Phorms: Pattern Matching Library for PharoMarkRizun
This document introduces Phorms, a library for Pharo that allows pattern matching on objects. Pattern matching was originally introduced in functional programming to define functions inductively, and has been integrated into languages like Newspeak and Scala where it is mainly used to decompose object data. The current rewrite engine in Pharo uses AST matching which can be confusing and patterns are not composable. Phorms addresses these limitations by making patterns first-class objects that can be composed and converted. Patterns in Phorms can match objects and also transform them by rewriting. This provides a more user-friendly way to debug and inspect patterns compared to the rewrite engine. Phorms allows rewriting of any object and is easily extensible
Cloud Access Security Brokers - What's all the HypeJoAnna Cheshire
The document discusses cloud access security brokers (CASBs) and their growing importance. It defines a CASB as a cloud-based or on-premises solution that sits between users and cloud apps to provide visibility and control over how cloud apps are accessed according to policies. The document cites a Gartner prediction that organizations using cloud apps for critical workloads will consider CASBs essential by 2017. It also lists some of the key drivers behind the need for CASBs, such as the large number of cloud apps in use and the need to protect sensitive data and comply with regulations. Finally, the document outlines five high-impact use cases for CASBs around discovering cloud apps and data risks, finding data exfiltration, controlling
„Барометър на нагласите“ е първото национално проучване, посветено на ангажираността на служителите в държавната администрация и на факторите, от които тя зависи. То е инструмент за определяне на субективни, общо споделяни мнения на служителите, относно различни аспекти на тяхната работа в държавната администрация като цяло.
В първото национално проучване „Барометър на нагласите“ 2019 г. участваха общо 6246 служители от държавната администрация. Проучването е представително по отношение на всички демографски и организационно-административни променливи.
The document discusses refreshing and updating the Three Lines of Defense model to better reflect modern organizations. It analyzes strengths and opportunities for development of the current model. Key is broadening the model's scope from value protection to embracing value creation. The roles of governance, management, risk/compliance, and internal audit are described as central to organizational success and value creation through leadership, strategy execution, support/guidance/control, and objective assurance. Flexibility and collaboration across roles are emphasized.
ИНТЕГРИРАН ПОДХОД ЗА ОСИГУРЯВАНЕ НА СИСТЕМИТЕ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА КАЧЕСТВОТО (С...Светла Иванова
ИНТЕГРИРАН ПОДХОД
ЗА ОСИГУРЯВАНЕ НА СИСТЕМИТЕ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА КАЧЕСТВОТО (СУК), СИГУРНОСТТА НА ИНФОРМАЦИЯТА (СУСИ) И ФИНАНСОВО УПРАВЛЕНИЕ И КОНТРОЛ (СФУК)
The document introduces a Statistical Training Framework aligned to the Generic Statistical Business Process Model (GSBPM). The Framework consists of 13 high-level statistical headings covering key skills for working in statistical organizations. It allows individuals to self-assess their skills and target training needs. Each heading is broken down into basic, intermediate, and advanced levels. The Framework is designed to improve statistical expertise within organizations and across the statistical system by facilitating measurement and enhancement of skills according to the GSBPM. When used with a Skills Register, it can help identify strengths, gaps, and target training more effectively.
AGILE MANAGEMENT AS AN ELEMENT OF THE MODERNIZATION OF THE TERRITORIAL STRUCT...Светла Иванова
Thanks to Steven Vale for translating English!
Agile Management of the Statistical Organization is one of the topical issues under discussion by the Commission for modernization the organizational framework and assessment to the High Level Group for modernization of official statistics at the United Nations. From the position of the Head of Territorial statistical division in the article, I presented my point of view on the possibility of such a type of management in the territorial structure of the NSI.
The article justifies the need of a flexible organizational culture. The main features of the Agile management and Scrum approach and how their application in the NSI's territorial structure would appear, while complying with the European Statistical Practice Code and the implementation of the ISO 9001 clauses, are presented. The Agile management philosophy is consistent with the phases and sub-actions of the common statistical production process model in the NSI.
Attention is also paid to risk management under the conditions of Agile Management, with presented detailed methods of risk monitoring and analysis of the causes of its occurrence. The role of internal audit beyond the context of the Public internal audit Act and its necessity in the territorial structures of such governance is also reviewed.
As the most suitable way of introducing the philosophy of Agile management in the structure of the NSI's territorial structures into the statistical production process, a hybrid model of management is shortly presented, where only in separate phases of the Common Statistical Production Process in the NSI is applied the Scrum Approach.
AGILE MANAGEMENT AS AN ELEMENT OF THE MODERNIZATION OF THE TERRITORIAL STRUCT...Светла Иванова
Agile Management of the Statistical Organization is one of the topical issues under discussion by the Commission for modernization the organizational framework and assessment to the High Level Group for modernization of official statistics at the United Nations. From the position of the Head of Territorial statistical division in the article, I presented my point of view on the possibility of such a type of management in the territorial structure of the NSI.
The article justifies the need of a flexible organizational culture. The main features of the Agile management and Scrum approach and how their application in the NSI's territorial structure would appear, while complying with the European Statistical Practice Code and the implementation of the ISO 9001 clauses, are presented. The Agile management philosophy is consistent with the phases and sub-actions of the common statistical production process model in the NSI.
Attention is also paid to risk management under the conditions of Agile Management, with presented detailed methods of risk monitoring and analysis of the causes of its occurrence. The role of internal audit beyond the context of the Public internal audit Act and its necessity in the territorial structures of such governance is also reviewed.
As the most suitable way of introducing the philosophy of Agile management in the structure of the NSI's territorial structures into the statistical production process, a hybrid model of management is shortly presented, where only in separate phases of the Common Statistical Production Process in the NSI is applied the Scrum Approach.
Consistency of the Generic Activity Model for Statistical Organizations (GAMS...Светла Иванова
Consistency of the Generic Activity Model for Statistical Organizations (GAMSO) with the Common Assessment Framework (CAF) and the Toyota's management model "4P"
Value of official statistics: Recommendations on promoting, measuring and com...Светла Иванова
The document presents recommendations on promoting, measuring, and communicating the value of official statistics. It was prepared by a UNECE Task Force consisting of several countries and organizations. The recommendations aim to define what users and society value in official statistics and develop ways to measure this value. The key recommendations are to exploit the strengths of official statistics, put users at the center, design statistics for everyday use, promote innovation, form strategic partnerships, build the official statistics brand, and measure outcomes to demonstrate impact. Taking these steps could help ensure official statistics remain a valuable resource in the digital age.
Подобряване на ефективността на регионалната структура на националния статист...Светла Иванова
В тази част на статията е представен бенчмаркингът като управленски подход за постигане на желания от ръководителите на ТСБ резултат - непрекъснато подобрение на ефективността чрез идентифициране и прилагане на най-добрите практики. Разгледани са ролите на директора на ТСБ, на главния счетоводител и началниците на отдели в процеса по бенчмаркинг и са дефинирани ключовите въпроси на бенчмаркинга, на които всеки от тях трябва да отговори, за да е успешна процедурата. За да се докаже, че бенчмаркингът може лесно да бъде официализиран като управленска практика в регионалната структура на НСИ, са разгледани подробно шестте основни етапа в процеса на сравнителния анализ независимо от неговата форма - планиране, работа с партньори, картографиране, анализ, действие и преглед.
Статията има за цел да докаже, че прилагането на концепцията за Lean управление ще помогне на новосъздадените ТСБ да рационализират процесите чрез преодоляване на причините за организационна неефективност, изграждане на системи за управление, възможности за поддържане на нови начини на работа и ангажимент на ръководните служители за непрекъснато подобряване на ефективността. Представени са и петте основни принципа на Lean управлението, пречупени през призмата на бизнес процесите в ТСБ, както и подходи, техники и инструменти, към които следва да се придържат ръководителите им. Етапите на внедряване на Lean управление в ТСБ - възприемане, оценяване, моделиране, действие и напредък, могат да продължат няколко години, през които удовлетвореността на потребителите и служителите, производителността, времето за изпълнение ще започнат да се подобряват.
ИПА - "Анализ на добри практики и изготвяне на предложения за въвеждане на гъ...Светла Иванова
http://www.ipa.government.bg/bg/publikacii_na_ipa
На база извършените проучвания в рамките на настоящото изследване са формулирани предложения, както за въвеждането на нови форми и елементи на гъвкави условия на труд, така и за усъвършенстване на прилаганите до момента в практиката, като те са съобразени със спецификата на действащата нормативна уредба в България.
Enhancing Existing Risk Management in National Statistical Institutes by Usin...Светла Иванова
7. Effective Risk management is fundamentally about appropriate decision making. We all make decisions every single day; some decisions will create threats or opportunities whilst some will mitigate threats. Risk management helps us take decisions which are appropriate to the level of risk we are willing to take.
http://www1.unece.org/stat/platform/display/hlgbas/2016+Workshop+on+the+Modernisation+of+Official+Statistics
Guidelines on risk management practices in statistical organizations 2.0Светла Иванова
These Guidelines are intended to help the implementation of a risk management system in statistical organizations.
This draft consists of two sections, whose index complies with risk management standard ISO31000/2009:
• Section 1 investigates the risk management system; and
• Section 2 focuses on the risk management process.
Opinion UNECE about statistical program for 2017, the Conference of European ...Светла Иванова
The annual statistical programme describes the concrete activities to be carried out in 2017 to implement the UNECE biennial statistical programme for 2016-2017. The biennial programme was adopted by the Conference of European Statisticians (CES) in June 2015 (document ECE/CES/2015/16) and approved by the UNECE Executive Office (EXCOM) in January 2016. The programme takes into account the outcome of the UNECE review carried out by EXCOM in 2012. The review acknowledged that “the UNECE Statistics subprogramme, the Conference of European Statisticians and its related subsidiary bodies work within current mandates in an efficient way, producing concrete results (methodological principles, recommendations, guidelines and databases) in a regular and ongoing way that have clear value added for the region and beyond, and that attract extra-budgetary funding including from outside the region.”
Relationship between ISO 9001:2015 and Scrum practices in the production and ...Светла Иванова
When it comes to quality management, each organization used as a tool for this well-established procedures and standards. In Agile Scrum is a management framework that thanks to its iterativnost has changed perceptions of project management and proven advantages of this type of management to traditional. It is interesting what happens when you meet ISO and Scrum in a flexible environment for managing statistical processes.
As seen ISO 9001 and Scrum are not two different things. In both cases the objective is to improve the process of producing statistical products and services. Concomitant administration may lead to a result - improving user satisfaction.
Regulation (EU) No 99/2013 of the European Parliament and of the Council on t...Светла Иванова
Предложение за Регламент на европейския парламент и на съвета за изменение на Регламент (ЕС) № 99/2013 на Европейския парламент и на Съвета относно Европейската статистическа програма за периода 2013 — 2017 г. чрез удължаване на програмата за периода 2018 — 2020 г.
Talent Management: Accelerating Business Performance - Right ManagementСветла Иванова
Right Management’s latest study provides a global overview of talent management trends, drawing on feedback from more than 2,200 business leaders and HR professionals in 13 countries and 24 industries.
Human resources management in modern statistics - Janusz Dygaszewicz, Central...Светла Иванова
Modern statistics means modern management of statistical surveys at each implementation stage, with an optimum use of resources, along with approximating the completion of the official statistics mission by increasing the effectiveness of the statistical production process.
Modern statistics is also a set of notions characterising individual phases and processes involved in the creation of statistical data in line with customers' needs and the principles of the activities optimisation and allocation of resources, and also the rational use of resources.
The innovativenes of statistics is reflected in the current adjustment of statistical production to the Generic Statistical Business Process Model (GSBPM), with the Integrated Statistical Business Process Model (ISBPM) being its equivalent in Poland.
The introduction of the CSPA-compliant corporate architecture also determines the actual development directions for statistical production, and the resulting needs to further expand the competences of statisticians.
„Барометър на нагласите“ е първото национално проучване, посветено на ангажираността на служителите в държавната администрация и на факторите, от които тя зависи. То е инструмент за определяне на субективни, общо споделяни мнения на служителите, относно различни аспекти на тяхната работа в държавната администрация като цяло.
В първото национално проучване „Барометър на нагласите“ 2019 г. участваха общо 6246 служители от държавната администрация. Проучването е представително по отношение на всички демографски и организационно-административни променливи.
The document discusses refreshing and updating the Three Lines of Defense model to better reflect modern organizations. It analyzes strengths and opportunities for development of the current model. Key is broadening the model's scope from value protection to embracing value creation. The roles of governance, management, risk/compliance, and internal audit are described as central to organizational success and value creation through leadership, strategy execution, support/guidance/control, and objective assurance. Flexibility and collaboration across roles are emphasized.
ИНТЕГРИРАН ПОДХОД ЗА ОСИГУРЯВАНЕ НА СИСТЕМИТЕ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА КАЧЕСТВОТО (С...Светла Иванова
ИНТЕГРИРАН ПОДХОД
ЗА ОСИГУРЯВАНЕ НА СИСТЕМИТЕ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА КАЧЕСТВОТО (СУК), СИГУРНОСТТА НА ИНФОРМАЦИЯТА (СУСИ) И ФИНАНСОВО УПРАВЛЕНИЕ И КОНТРОЛ (СФУК)
The document introduces a Statistical Training Framework aligned to the Generic Statistical Business Process Model (GSBPM). The Framework consists of 13 high-level statistical headings covering key skills for working in statistical organizations. It allows individuals to self-assess their skills and target training needs. Each heading is broken down into basic, intermediate, and advanced levels. The Framework is designed to improve statistical expertise within organizations and across the statistical system by facilitating measurement and enhancement of skills according to the GSBPM. When used with a Skills Register, it can help identify strengths, gaps, and target training more effectively.
AGILE MANAGEMENT AS AN ELEMENT OF THE MODERNIZATION OF THE TERRITORIAL STRUCT...Светла Иванова
Thanks to Steven Vale for translating English!
Agile Management of the Statistical Organization is one of the topical issues under discussion by the Commission for modernization the organizational framework and assessment to the High Level Group for modernization of official statistics at the United Nations. From the position of the Head of Territorial statistical division in the article, I presented my point of view on the possibility of such a type of management in the territorial structure of the NSI.
The article justifies the need of a flexible organizational culture. The main features of the Agile management and Scrum approach and how their application in the NSI's territorial structure would appear, while complying with the European Statistical Practice Code and the implementation of the ISO 9001 clauses, are presented. The Agile management philosophy is consistent with the phases and sub-actions of the common statistical production process model in the NSI.
Attention is also paid to risk management under the conditions of Agile Management, with presented detailed methods of risk monitoring and analysis of the causes of its occurrence. The role of internal audit beyond the context of the Public internal audit Act and its necessity in the territorial structures of such governance is also reviewed.
As the most suitable way of introducing the philosophy of Agile management in the structure of the NSI's territorial structures into the statistical production process, a hybrid model of management is shortly presented, where only in separate phases of the Common Statistical Production Process in the NSI is applied the Scrum Approach.
AGILE MANAGEMENT AS AN ELEMENT OF THE MODERNIZATION OF THE TERRITORIAL STRUCT...Светла Иванова
Agile Management of the Statistical Organization is one of the topical issues under discussion by the Commission for modernization the organizational framework and assessment to the High Level Group for modernization of official statistics at the United Nations. From the position of the Head of Territorial statistical division in the article, I presented my point of view on the possibility of such a type of management in the territorial structure of the NSI.
The article justifies the need of a flexible organizational culture. The main features of the Agile management and Scrum approach and how their application in the NSI's territorial structure would appear, while complying with the European Statistical Practice Code and the implementation of the ISO 9001 clauses, are presented. The Agile management philosophy is consistent with the phases and sub-actions of the common statistical production process model in the NSI.
Attention is also paid to risk management under the conditions of Agile Management, with presented detailed methods of risk monitoring and analysis of the causes of its occurrence. The role of internal audit beyond the context of the Public internal audit Act and its necessity in the territorial structures of such governance is also reviewed.
As the most suitable way of introducing the philosophy of Agile management in the structure of the NSI's territorial structures into the statistical production process, a hybrid model of management is shortly presented, where only in separate phases of the Common Statistical Production Process in the NSI is applied the Scrum Approach.
Consistency of the Generic Activity Model for Statistical Organizations (GAMS...Светла Иванова
Consistency of the Generic Activity Model for Statistical Organizations (GAMSO) with the Common Assessment Framework (CAF) and the Toyota's management model "4P"
Value of official statistics: Recommendations on promoting, measuring and com...Светла Иванова
The document presents recommendations on promoting, measuring, and communicating the value of official statistics. It was prepared by a UNECE Task Force consisting of several countries and organizations. The recommendations aim to define what users and society value in official statistics and develop ways to measure this value. The key recommendations are to exploit the strengths of official statistics, put users at the center, design statistics for everyday use, promote innovation, form strategic partnerships, build the official statistics brand, and measure outcomes to demonstrate impact. Taking these steps could help ensure official statistics remain a valuable resource in the digital age.
Подобряване на ефективността на регионалната структура на националния статист...Светла Иванова
В тази част на статията е представен бенчмаркингът като управленски подход за постигане на желания от ръководителите на ТСБ резултат - непрекъснато подобрение на ефективността чрез идентифициране и прилагане на най-добрите практики. Разгледани са ролите на директора на ТСБ, на главния счетоводител и началниците на отдели в процеса по бенчмаркинг и са дефинирани ключовите въпроси на бенчмаркинга, на които всеки от тях трябва да отговори, за да е успешна процедурата. За да се докаже, че бенчмаркингът може лесно да бъде официализиран като управленска практика в регионалната структура на НСИ, са разгледани подробно шестте основни етапа в процеса на сравнителния анализ независимо от неговата форма - планиране, работа с партньори, картографиране, анализ, действие и преглед.
Статията има за цел да докаже, че прилагането на концепцията за Lean управление ще помогне на новосъздадените ТСБ да рационализират процесите чрез преодоляване на причините за организационна неефективност, изграждане на системи за управление, възможности за поддържане на нови начини на работа и ангажимент на ръководните служители за непрекъснато подобряване на ефективността. Представени са и петте основни принципа на Lean управлението, пречупени през призмата на бизнес процесите в ТСБ, както и подходи, техники и инструменти, към които следва да се придържат ръководителите им. Етапите на внедряване на Lean управление в ТСБ - възприемане, оценяване, моделиране, действие и напредък, могат да продължат няколко години, през които удовлетвореността на потребителите и служителите, производителността, времето за изпълнение ще започнат да се подобряват.
ИПА - "Анализ на добри практики и изготвяне на предложения за въвеждане на гъ...Светла Иванова
http://www.ipa.government.bg/bg/publikacii_na_ipa
На база извършените проучвания в рамките на настоящото изследване са формулирани предложения, както за въвеждането на нови форми и елементи на гъвкави условия на труд, така и за усъвършенстване на прилаганите до момента в практиката, като те са съобразени със спецификата на действащата нормативна уредба в България.
Enhancing Existing Risk Management in National Statistical Institutes by Usin...Светла Иванова
7. Effective Risk management is fundamentally about appropriate decision making. We all make decisions every single day; some decisions will create threats or opportunities whilst some will mitigate threats. Risk management helps us take decisions which are appropriate to the level of risk we are willing to take.
http://www1.unece.org/stat/platform/display/hlgbas/2016+Workshop+on+the+Modernisation+of+Official+Statistics
Guidelines on risk management practices in statistical organizations 2.0Светла Иванова
These Guidelines are intended to help the implementation of a risk management system in statistical organizations.
This draft consists of two sections, whose index complies with risk management standard ISO31000/2009:
• Section 1 investigates the risk management system; and
• Section 2 focuses on the risk management process.
Opinion UNECE about statistical program for 2017, the Conference of European ...Светла Иванова
The annual statistical programme describes the concrete activities to be carried out in 2017 to implement the UNECE biennial statistical programme for 2016-2017. The biennial programme was adopted by the Conference of European Statisticians (CES) in June 2015 (document ECE/CES/2015/16) and approved by the UNECE Executive Office (EXCOM) in January 2016. The programme takes into account the outcome of the UNECE review carried out by EXCOM in 2012. The review acknowledged that “the UNECE Statistics subprogramme, the Conference of European Statisticians and its related subsidiary bodies work within current mandates in an efficient way, producing concrete results (methodological principles, recommendations, guidelines and databases) in a regular and ongoing way that have clear value added for the region and beyond, and that attract extra-budgetary funding including from outside the region.”
Relationship between ISO 9001:2015 and Scrum practices in the production and ...Светла Иванова
When it comes to quality management, each organization used as a tool for this well-established procedures and standards. In Agile Scrum is a management framework that thanks to its iterativnost has changed perceptions of project management and proven advantages of this type of management to traditional. It is interesting what happens when you meet ISO and Scrum in a flexible environment for managing statistical processes.
As seen ISO 9001 and Scrum are not two different things. In both cases the objective is to improve the process of producing statistical products and services. Concomitant administration may lead to a result - improving user satisfaction.
Regulation (EU) No 99/2013 of the European Parliament and of the Council on t...Светла Иванова
Предложение за Регламент на европейския парламент и на съвета за изменение на Регламент (ЕС) № 99/2013 на Европейския парламент и на Съвета относно Европейската статистическа програма за периода 2013 — 2017 г. чрез удължаване на програмата за периода 2018 — 2020 г.
Talent Management: Accelerating Business Performance - Right ManagementСветла Иванова
Right Management’s latest study provides a global overview of talent management trends, drawing on feedback from more than 2,200 business leaders and HR professionals in 13 countries and 24 industries.
Human resources management in modern statistics - Janusz Dygaszewicz, Central...Светла Иванова
Modern statistics means modern management of statistical surveys at each implementation stage, with an optimum use of resources, along with approximating the completion of the official statistics mission by increasing the effectiveness of the statistical production process.
Modern statistics is also a set of notions characterising individual phases and processes involved in the creation of statistical data in line with customers' needs and the principles of the activities optimisation and allocation of resources, and also the rational use of resources.
The innovativenes of statistics is reflected in the current adjustment of statistical production to the Generic Statistical Business Process Model (GSBPM), with the Integrated Statistical Business Process Model (ISBPM) being its equivalent in Poland.
The introduction of the CSPA-compliant corporate architecture also determines the actual development directions for statistical production, and the resulting needs to further expand the competences of statisticians.
Human resources management in modern statistics - Janusz Dygaszewicz, Central...
Трета есенна академия "Реформите в публичната администрация в огледалото на публичния мениджмънт"
1. На 26 и 27 октомври 2016 год. катедра “Публична ад-
министрация” в УНСС проведе своята трета Есенна
академия.
Първият ден беше посветен на подобряване на ка-
чеството на обучение по публична администрация.
Академията събра ръководители на катедри и пре-
подаватели от водещи български университети, спе-
циалисти от Института по публична администрация
и от дирекция “Модернизация на администрацията”
към Министерски съвет.
Вторият ден беше платформа за споделяне на изсле-
дователски резултати и преподавателски опит меж-
ду млади учени и докторанти, работещи в областта
на публичната администрация и публичния менидж-
мънт.
РЕФОРМИТЕВПУБЛИЧНАТА
АДМИНИСТРАЦИЯВОГЛЕДАЛОТОНА
ПУБЛИЧНИЯМЕНИДЖМЪНТ
Откриване на Академията 5
Ден 1, панел 1 “Идентифициране на ключови компетен-
ции на заетите в публичната администрация”
7
Ден 1, панел 2 “Към стандарти в обучението по публична
администрация”
8
Ден 1, панел 3 “Международен опит в преподаването на
публична администрация”
10
Ден 2, панел 1 “Лекториум по публичен мениджмънт” 13
Ден 2, панел 2 “Изследователска работа на докторанти” 15
Съдържание:
ФОТОДНЕВНИК
КАТЕДРАПУБЛИЧНААДМИНИСТРАЦИЯ
26-27 октомври 2016 год.
НИД на УНСС, НП-12/2016
2. 2
09,00 - 09,30 ч. Регистрация на участниците
09,30 - 10,00 ч. Приветствие от проф. д.ик.н. Стати Статев, Ректор на УНСС
Приветствие от Павел Иванов, изпълнителен директор на ИПА
26 октомври 2016 год.
Голяма конферентна зала, УНСС
Панел 1. ИДЕНТИФИЦИРАНЕ НА КЛЮЧОВИ КОМПЕТЕНЦИИ
НА ЗАЕТИТЕ В ПУБЛИЧНАТА АДМИНИСТРАЦИЯ
Съорганизатор: ИНСТИТУТ ПО ПУБЛИЧНА АДМИНИСТРАЦИЯ
10,00 - 10,30 ч. Павел Иванов, ИПА
Потребностите от обучение в държавната администрация
10,30 - 11,00 ч. Ваня Новакова, държавен експерт, дирекция “Модернизация на адми-
нистрацията”, МС
Действащият компетентностен модел в българската държавна
администрация
11,00 - 11,30 ч. Даниела Сечкова, старши експерт, дирекция “Модернизация на адми-
нистрацията”, МС
Развитие на компетентности чрез студентски стажове
11,30—12,00 ч. Дискусия
Панел 2. КЪМ СТАНДАРТИ В ОБУЧЕНИЕТО
ПО ПУБЛИЧНА АДМИНИСТРАЦИЯ
12,00 - 12,30 ч. доц. д-р Александър Вълков , катедра Публична администрация, УНСС
Стандартите в обучението по публична администрация в УНСС
12,30 - 12,45 ч. д-р Виолета Тончева-Златкова, УНСС
Обучението през погледа на студента
12,45 - 13,00 ч. Александър Михайлов, ФРМС
Обучението по публична администрация на регионално и местно
ниво: отвъд Университета
13,00—13,45 ч. Дискусия
Панел 3. МЕЖДУНАРОДЕН ОПИТ В ПРЕПОДАВАНЕТО
ПО ПУБЛИЧНА АДМИНИСТРАЦИЯ
14,00 - 14,30 ч. проф. Алън Розенбаум, Florida International University
How Public Administration is Taught in the USA
14,30 - 16,00 ч. Тематична дискусия: Обучението по публична администрация във
водещи български университети
3. 3
27 октомври 2016 год.
Малка конферентна зала, УНСС
Панел 1. ЛЕКТОРИУМ ПО ПУБЛИЧЕН МЕНИДЖМЪНТ
09,30 - 10,00 ч. гл.ас. д-р Катя Кирилова
Електронното правителство—възможност за подобряване на
публичното управление
10,00 - 10,30 ч. гл.ас. д-р Калин Боянов
Електронната демокрация: възможности и предизвикателства
при реализацията й в България
10,30 - 11,00 ч. ас. д-р Ралица Велева
Координация между държавата и административно-
териториалните единици на местно самоуправление
11,00—11,30 ч. гл.ас. д-р Владимир Вълков
Институционално взаимодействие за реформи в системата на со-
циално подпомагане
11,30 - 12,00 ч. Дискусия
Панел 2. ИЗСЛЕДОВАТЕЛСКА РАБОТА НА ДОКТОРАНТИ
12,30 - 12,45 ч. Светлана Съботинова, магистър “Здравен мениджмънт”, УНСС
Компетентностният модел като иновация в здравния менидж-
мънт
12,45 - 13,00 ч. Светлозар Тодоров, докторант, ТУ—Габрово
Политическата воля—фактор за успешно електронно правителс-
тво
13,00 - 13,15 ч. Ивайло Илиев, докторант, УНСС
Електронното правителство и изпълнението на програми в сфе-
рата на публичните услуги
13,15 - 13,30 ч. Петър Алексиев, докторант, НБУ
Усъвършенстване на системата за е-управление в България
13,30 - 13,45 ч. Лъчезар Лазаров, докторант, УНСС
Политика за превенция и профилактика за подобряване здраве-
то на населението в България
13,45 - 14,00 ч. Боян Игнатов, магистър “Здравен мениджмънт”, УНСС
Кратък преглед на моделите на управление на публичните сис-
теми за здравеопазване в страните от ЕС
4. 4
27 октомври 2016 год.
Малка конферентна зала, УНСС
Панел 2. ИЗСЛЕДОВАТЕЛСКА РАБОТА НА ДОКТОРАНТИ
14,30 - 14,45 ч. Стефан Петков, пост-докторант
Заплащане и оценка на изпълнението в държавната администра-
ция
14,45 - 15,00 ч. Николета Ефремова, докторант, УНСС
Ефективна комуникация в процеса на разработване на публични
политики на местно ниво
15,00 - 15,15 ч. Ясен Цветков, докторант, УНСС
Реформите в публичната администрация—бариера или катали-
затор за доброто изпълнение на функция “сигурност”
15,15 - 15,30 ч. Георги Станев, докторант, УНСС
Разбирането за реформи при мениджмънта в публичната адми-
нистрация
15,30 - 16,00 ч. Дискусия
5. 5
ФОТОДНЕВНИК
ОФИЦИАЛНО ОТКРИВАНЕ
Доц. д-р Александър Вълков,
проф. д.ик.н. Стати Статев, проф.
Алан Розенбаум и доц. д-р Поля
Кацамунска откриват
Третата есенна академия
Проф. д.ик.н. Стати Статев връчва
на проф. Алан Розенбаум
статуетката „Проф. Стефан
Бобчев – основател и първи
ректор на УНСС“ за принос в
сътрудничеството между УНСС и
Международния университет във
Флорида.
Идеята за Есенната
академия през годините:
7. 7
Действащият компетентностен модел в българската
държавна администрация
Потребностите от обучение в държавната администрация
Развитие на компетенции чрез студентски стажове
Панел 1. ИДЕНТИФИЦИРАНЕ НА КЛЮЧОВИ КОМПЕТЕНЦИИ
НА ЗАЕТИТЕ В ПУБЛИЧНАТА АДМИНИСТРАЦИЯ
Ваня Новакова
Държавен експерт в дирекция
“Модернизация на администрацията”, МС
V.Novakova@government.bg
Павел Иванов
Изпълнителен директор на
Институт по публична администрация
P.Ivanov@government.bg
Даниела Сечкова
Старши експерт в дирекция
“Модернизация на администрацията”, МС
d.setchkova@government.bg
8. 8
Обучението през погледа на студента
Стандартите в обучението по публична администрация в
УНСС
Обучението по публична администрация на регионално
и местно ниво: отвъд Университета
Панел 2. КЪМ СТАНДАРТИ В ОБУЧЕНИЕТО ПО ПУБЛИЧНА АДМИНИСТРАЦИЯ
д-р Виолета Тончева—Златкова
Хоноруван преподавател, УНСС
vtoncheva@abv.bg
Доц. д-р Александър Вълков
Ръководител катедра
“Публична администрация”, УНСС
alexander.valkov@unwe.bg
Александър Михайлов
Експерт проекти и програми
Фондация за реформа в местното самоуправление
amihaylov@gmail.com
9. 9
Панел 2. КЪМ СТАНДАРТИ В ОБУЧЕНИЕТО ПО ПУБЛИЧНА АДМИНИСТРАЦИЯ
ДИСКУСИЯ
Представители на седем висши училища дискутираха
обучението по публична администрация: доц. Т. Томова и
гл.ас. Е Калфова от СУ, проф. Н. Арабаджийски от НБУ,
доц. В. Василев от ЮЗУ, доц. Н. Кънева от ТУ—София,
проф. Б. Борисов от СА—Свищов, доц. Св. Михалева, д-р И.
Банкова и доц. К. Андонова от ВСУ, екипът на катедра
“Публична администрация” от УНСС.
10. 10
Teaching Public Administration in the UNWE
How Public Administration is Taught in the US
Панел 3. МЕЖДУНАРОДЕН ОПИТ В ПРЕПОДАВАНЕТО ПО ПУБЛИЧНА АДМИНИСТРАЦИЯ
доц. д-р Деница Горчилова
Научен секретар на катедра
“Публична администрация”, УНСС
denitsa.gorchilova@unwe.bg
Проф. Алън Розенбаум
Florida International University
rosenbau@fiu.edu
11. 11
Панел 3. МЕЖДУНАРОДЕН ОПИТ В ПРЕПОДАВАНЕТО ПО ПУБЛИЧНА АДМИНИСТРАЦИЯ
ДИСКУСИЯ
проф. д-р Николай Арабаджийски
Нов български университет
проф. д-р Борислав Борисов
СА “Димитър Ценов”, Свищов
доц. д-р Георги Манлиев
ТУ—София
Презентации на своите
програми и участие в
дискусията взеха
преподаватели от Варненски
свободен университет, СУ,
ЮЗУ “Неофит Рилски”,
експерти от ФРМС.
13. 13
Електронната демокрация: възможности и
предизвикателства при реализацията й в България
Електронното правителство—възможност за
подобряване на публичното управление
Панел 1. ЛЕКТОРИУМ ПО ПУБЛИЧЕН МЕНИДЖМЪНТ
гл.ас. д-р Калин Боянов
Катедра “Публична администрация”, УНСС
kalin.boyanov@unwe.bg
гл.ас. д-р Катя Кирилова
Катедра “Публична администрация”, УНСС
katia.kirilova@unwe.bg
14. 14
Институционално взаимодействие за реформи в
системата на социално подпомагане
Координация между държавата и административно-
териториалните единици на местно самоуправление
Панел 1. ЛЕКТОРИУМ ПО ПУБЛИЧЕН МЕНИДЖМЪНТ
гл.ас. д-р Владимир Вълков
Катедра “Публична администрация”, УНСС
vladimir.valkov@unwe.bg
ас. д-р Ралица Велева
Катедра “Публична администрация”, УНСС
ralitsa.veleva@unwe.bg
15. 15
Политическата воля—фактор за успешно електронно
правителство
Компетентностният модел като иновация в здравния
мениджмънт
Панел 2. ИЗСЛЕДОВАТЕЛСКА РАБОТА НА ДОКТОРАНТИ
ас. Светлозар Тодоров
докторант, ТУ– Габрово
svetlozart@yahoo.com
Светлана Съботинова
магистър по “Здравен мениджмънт”, УНСС
s.sabotinova@sopharmatrading.bg
16. 16
Усъвършенстване на системата за е-управление в
България
Електронното правителство и изпълнението на програми
в сферата на публичните услуги
Панел 2. ИЗСЛЕДОВАТЕЛСКА РАБОТА НА ДОКТОРАНТИ
Петър Алексиев
докторант, НБУ
paleksiev88@gmail.com
Ивайло Илиев
докторант, УНСС
Iliev.ivaylo.p@gmail.com
17. 17
Кратък преглед на моделите на управление на
публичните системи за здравеопазване в страните от ЕС
Политика за превенция и профилактика за подобряване
здравето на населението в България
Панел 2. ИЗСЛЕДОВАТЕЛСКА РАБОТА НА ДОКТОРАНТИ
Боян Игнатов
магистър по “Здравен мениджмънт”, УНСС
boyan.ignatov@abv.bg
Лъчезар Лазаров
докторант, УНСС
United69@abv.bg
18. 18
Ефективна комуникация в процеса на разработване на
публични политики на местно ниво
Заплащане и оценка на изпълнението в държавната
администрация
Панел 2. ИЗСЛЕДОВАТЕЛСКА РАБОТА НА ДОКТОРАНТИ
Николета Ефремова
докторант, УНСС
nikoletae@gmail.com
Стефан Петков
пост-докторант, УНСС
Stefan_2012@abv.bg
19. 19
Разбирането за реформи при мениджмънта в публичната
администрация
Реформите в публичната администрация—бариера или
катализатор за доброто изпълнение на функция
“сигурност”
Панел 2. ИЗСЛЕДОВАТЕЛСКА РАБОТА НА ДОКТОРАНТИ
Георги Станев
докторант, УНСС
jorois@abv.bg
Ясен Цветков
докторант, УНСС
yasen.tsvetkov@abv.bg
21. 21
Катедра “Публична администрация” в УНСС организира Есенна академия за
трета поредна година. Събитието се финансира от фонд “Научно-
изследователска дейност” на УНСС.
Първата есенна академия “Публичната администрация в европейска перс-
пектива: проекция на научните изследвания в обучението” беше проведена в
Равда през м. септември 2014 год.
Втората есенна академия “Административно управление в публичния
сектор: институционална среда и капацитет” се състоя през м. ноември
2015 год.
Представените и обсъдени разработки на студенти, докторанти и пост-
докторанти се публикуват след положително рецензиране и научна редак-
ция в поредицата “Докторантски четения”.
София 1700
Студентски град
“Христо Ботев”
бул. “Осми декември”
тел.: 02/ 81 95 574
http://departments.unwe.bg/
padmin/bg
Facebook: paunwe2
Снимки: Ст. Милковски и
“Вестник на УНСС”
Текст: Д. Горчилова