Εμπειρίες από την προσπάθεια ανάδειξης των καταρρακτών της Νεμούταςdouka-ilias
Παρουσίαση του Νίκου Σιάκουλη στην εκδήλωση του Φιλοπροοδευτικού Συλλόγου Απανταχού Δουκιωτών "Ο Άγιος Νικόλαος" με τίτλο "Εμπειρίες από την προσπάθεια ανάδειξης των καταρρακτών της Νεμούτας" που πραγματοποιήθηκε την Τετάρτη 13 Αυγούστου 2014 στην πλατεία του χωριού Δούκα.
Οι κοινωνικές επιχειρήσεις ως εργαλείο ανάπτυξηςdouka-ilias
Παρουσίαση του Δημοσθένη Παπακωνσταντίνου στην εκδήλωση του Φιλοπροοδευτικού Συλλόγου Απανταχού Δουκιωτών "Ο Άγιος Νικόλαος" με τίτλο "Οι κοινωνικές επιχειρήσεις ως εργαλείο ανάπτυξης" που πραγματοποιήθηκε την Τετάρτη 13 Αυγούστου 2014 στην πλατεία του χωριού Δούκα.
Εμπειρίες από την προσπάθεια ανάδειξης των καταρρακτών της Νεμούταςdouka-ilias
Παρουσίαση του Νίκου Σιάκουλη στην εκδήλωση του Φιλοπροοδευτικού Συλλόγου Απανταχού Δουκιωτών "Ο Άγιος Νικόλαος" με τίτλο "Εμπειρίες από την προσπάθεια ανάδειξης των καταρρακτών της Νεμούτας" που πραγματοποιήθηκε την Τετάρτη 13 Αυγούστου 2014 στην πλατεία του χωριού Δούκα.
Οι κοινωνικές επιχειρήσεις ως εργαλείο ανάπτυξηςdouka-ilias
Παρουσίαση του Δημοσθένη Παπακωνσταντίνου στην εκδήλωση του Φιλοπροοδευτικού Συλλόγου Απανταχού Δουκιωτών "Ο Άγιος Νικόλαος" με τίτλο "Οι κοινωνικές επιχειρήσεις ως εργαλείο ανάπτυξης" που πραγματοποιήθηκε την Τετάρτη 13 Αυγούστου 2014 στην πλατεία του χωριού Δούκα.
This document discusses people management in museums and galleries. It emphasizes that staff are both a resource to be managed but also people with their own goals and needs. Good people skills for managers include listening, building trust, giving feedback, and coaching. Common issues include over-reliance on hierarchy and lack of training. Integrity and political awareness are also discussed. Problem-solving, decision-making, communication and leadership roles in museums are outlined. The Myers-Briggs Type Indicator and team dynamics are briefly covered.
This document discusses people management in museums and galleries. It emphasizes that staff are both a resource to be managed but also people with their own goals and needs. Good people skills for managers include listening, building trust, giving feedback, and coaching. Common issues include over-reliance on hierarchy and lack of training. Integrity and political awareness are also discussed. Problem-solving, decision-making, communication and leadership roles in museums are outlined. The Myers-Briggs Type Indicator and team dynamics are briefly covered.