Вместо сегодняшних $0,48 млрд. будет направляться на внедрение инноваций в 10-20 раз больше

1. 1
РОСВНЕДРЕНИЕ – CHALLENGE
ДЛЯ РОССИИ И ЕЁ ПРЕЗИДЕНТА
Научно обоснованная
СТРАТЕГИЯ
инновационного
прорыва: массового
внедрения инноваций.
ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ
ЗАПИСКА.

2. 2
1.ВРЕМЯ УПУЩЁННЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ
Но может быть «единица сравнения» выбрана
некорректно (может быть в Научном парке МГУ
достигли суперрезультатов)?
Возьмем для сравнения и другие отчёты. Так, на
сегодня «выработка» 1930 сотрудников ВИАМ РАН
составляет 5,2 млрд. руб./г., и значит, всего 40 ИП с
77 тыс. сотрудников, аналогичных ВИАМ, могли бы
иметь выручку $ 208 млрд.руб./г., и которые бы
«выработали» в 1,5 раза больше, чем анализируемая
нами выручка от 20 тыс. ИП в отчёте Кабмина.
К такому же выводу можно прийти и рассматривая АО
«ОПК», входящее в ГК Ростехнологии, с выручкой 101,6
млрд. руб./г. и числом работающих около 43 тыс. Всего
2 ИП (суммарно 86 тыс. чел.), аналогичных ОПК, могли
бы иметь выручку $ 203 млрд. в год, что в 1,45 раза
больше, чем выручка от 20 тыс. ИП в отчёте Кабмина.
Попробуем опровергнуть полученный нами результат о
потраченных государственных бюджетных средствах на
ИП, в которых «работают всего по 3,5 человека». Может
быть, выручка 20 тыс. ИП в первые годы была весьма
малой, а в последний год была не 140 млрд. руб., а 280
млрд. руб.(33,3 % от 839 млрд. руб.). К сожалению, в
этом случае также получается, что в каждом из 20 тыс.
ИП работает по 6-7 сотрудников. Эти цифры показывают
недостаточную эффективность существующей системы
бюджетных БЕЗВОЗВРАТНЫХ грантов для частных
ИП.
Время, в отличие от природных, людских и других
ресурсов - это единственный самый ценный и, пока,
абсолютно невосполняемый ресурс.
Согласно отчёта «Об эффективности государственных
институтов … Работа Правительства в цифрах и
фактах» (сайт Кабмина от 11.08 15г.), выручка
получивших бюджетную поддержку 20 тыс.
инновационных предприятий (ИП) за 6 лет составила
около 839 млрд. руб. (в среднем около 140 млрд. руб./г.),
а объём бюджетной поддержки этой сферы достиг $ 480
млн./г. (в среднем $ 144 тыс. на каждое ИП).
Выручка 140 млрд. руб./г. - это много или мало для 20
тыс. ИП?
Известно, что наука начинается там, где используется
математика.
Например, в Научном парке МГУ работают около 2500
сотрудников в 82 малых и средних ИП, которые
«выработали» около 5 млрд. руб./г., т.е. в среднем по 2
млн. руб./чел./г.. Таким образом, выручку 140 млрд.
руб./г. могли бы обеспечить 28 аналогичных Научных
парков, т.е. примерно 2300 малых и средних ИП с 70 000
сотрудниками.
Возвращаясь к статистике вышеупомянутого отчёта и
беря за единицу сравнения «производительность»
Научного парка МГУ, получим парадоксальный
результат, что в каждом из 20 тысяч ИП, указанных в
отчёте Кабмина, на которые были потрачены бюджетные
средства, работало , в среднем, по «3,5» (!) человека.

3. 3
1. ВРЕМЯ УПУЩЁННЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ
А самое важное в этом анализе эффективности работы
ИП в отчете Кабмина, то, что 140 млрд. руб./ (примерно
$3,5млрд.) годовой выручки дали СЕМИКРАТНУЮ
отдачу на вложенные $ 480 млн./г., или же суммарные
за 6 лет 839 млрд. руб. (примерно $ 21 -23 млрд.) дали
почти ВОСЬМИКРАТНУЮ (7,3-8,0 раз) отдачу на
вложенные бюджетные $ 2,88 млрд.
Отсюда следует важнейший ВЫВОД №2. Даже при
средней марже в 17-18 % в экономике США и России,
срок окупаемости новых ИП составил менее одного года
(общая прибыль равна ( $ 3,5 млрд.*17%) = $ 595 млн.,
срок окупаемости $ 480 млн./ $ 595 млн = 0,81
года).
Эти расчеты лишь конкретный пример того, что «самая
высокая рента – НЕ сырьевая, а интеллектуальная. Она
может давать самый высокий доход, и она может
приносить САМУЮ ВЫСОКУЮ ПРИБЫЛЬ на
вложенные средства» (Академик РАН С. Глазьев). Эта
мысль - лишь первый шаг к пониманию инновационной
стратегии, следующий шаг за учеными, которые, не
только объясняют мир, но понимают, как его изменить.
К. Маркс: «Философы лишь различным образом
объясняли мир, но дело заключается в том, чтобы
изменить его».
Итак, 20 тыс. ИП, получивших за 6 лет $ 2,88 млрд
бюджетной поддержки, по эффективности уступают
2 300 ИП 28 Научных парков, или 40 ИП, аналогичных
ВИАМ, или 2-м АО типа «ОПК», не получавшим ни
копейки бюджетной поддержки.
Цифры, как и факты - очень упрямая вещь, и они
свидетельствуют в пользу более крупных
компаний. Это ВЫВОД №1.
Бюджетная поддержка новым ИП сродни венчурному
инвестированию. Официальной статистики, сколько
проектов становятся удачными, а сколько заканчиваются
провалами, не существует.
Поэтому наше заключение;, что из 20 тысяч ИП 17 тысяч
оказалось существующими только на бумаге, на что Д.
Медведев также обратил внимание в своем выступлении
15.05.09.г.: «Основная проблема заключается в том,
что…, всё это, в основном, надо признаться откровенно,
существует только на бумаге» не выходит за рамки
существующих реальных процессов венчурного
инвестирования, в котором из десяти проектов обычно
тихо «умирают» три-пять, один проект (10% из 10)
становится очень успешным, окупившись в десять раз, а
остальные 4-6 просто выходят в ноль.
И в этом плане, возвращаясь к числу 2,5 -3 тыс. реально
существующих, поддержанных бюджетом ИП, можно
отметить, что это число корреспондируется с 10-15% от
20 тыс., указанных в отчёте Кабмина. И это соответствует
рыночной экономике.

4. 4
2.РОСВНЕДРЕНИЕ.ВДОХНОВЛЯЮЩАЯ, НУЖНАЯ и ВЫПОЛНИМАЯ ЗАДАЧА
Например, капитал холдинга холдингов «СКМ», Донецк,
Украина, принадлежащего «олигарху» Р.Ахметову и на
которого работает 300 тыс. чел. в 2012г. оценивался в $
22-28 млрд. СКМ основан в 2000г. В настоящее время
СКМ владеет контрольными пакетами акций более 100
предприятий, работающих в различных отраслях
экономики. Всего за 12 лет без залоговых аукционов
холдинг, постоянно вкладывая всю полученную прибыль
от всех входящих в него предприятий в новые бизнесы, т.
е. действуя в соответствии с бизнес -стратегией
экспоненциального процесса развития, СКМ достиг
выше обозначенных цифр.
Таким образом, в нашем случае даже при доходности
17%, средней по экономике США и РФ, капитал в $ 22-
28 млрд. может давать $ 3,75-4,75 млрд., что в 8-10 раз
больше $ 480 млн./г., направляемых РФ на поддержку
инноваций.
Этот конкретный пример развития большого бизнеса,
показывает достижимость нашей цели - в обозримое
время использовать на развитие инноваций в 10-20 раз
большую сумму, чем та, которую ежегодно направляет
бюджет на поддержку инноваций, причем, эта сумма
будет взята не из бюджета, а заработана.
Автор специально использовал зарубежный пример, у
государства с похожей с РФ экономикой.
Но если вложения в инновации столь прибыльны, то
почему же РФ не увеличить ежегодные инвестиции в
инновации, и не на 5-10%, а в 10-20 раз больше. Но как?
Поэтому рассмотрим вначале процессы, по которым
сегодня функционируют институты развития РФ. Они
являются линейными и характеризуется примерным
постоянством производства или создания по годам
какого-то продукта, в нашем случае – внедрения новых
технологий, изобретений и т.п., включая создание новых
ИП. Например, создание ежегодно 3 тыс. ИП, используя
$ 480 млн. (гранты, в среднем, по $ 160 тыс. каждому
ИП).
В итоге, в соответствии с линейным процессом, за 10 лет
будет создано 30 тыс. малых ИП. На их создание будет
потрачено в сумме $ 4,8 млрд. Согласно
вышеприведенному анализу, число успешных ИП будет
3-5 тыс. и они вместе продадут продукции на сумму
около $ 35 млрд., а потраченные $ 4,8 млрд. дадут
семикратную отдачу.
Но как РФ вместо сегодняшних $0,48 млрд. направлять
на поддержку и внедрение инноваций в 10-20 раз
больше? Анализ, линейного процесса показывает его
непригодность для этих целей.
Известно, что большие бизнесы работают по- другому.
Они используют силу экспоненциального процесса
развития.

5. 5
2.РОСВНЕДРЕНИЕ.ВДОХНОВЛЯЮЩАЯ, НУЖНАЯ и ВЫПОЛНИМАЯ ЗАДАЧА
Нетерпеливый начальник, не обременяя себя проверкой
приведенных нами расчетов, на этом месте может
бросить читать текст, заявив, такой отдачи не бывает и
что это - только манипуляции. Мы предостережем от
поспешных выводов, тем более, что наши расчеты
просты и понятны для всех, в отличие от расчетов
учёных по управляемой ядерной ЦЕПНОЙ реакции,
которые мало кто в мире мог проверить и поэтому не
верил ученым.
Показанный выше расчет экспоненциального процесса
развития сделан для срока окупаемости в один год. Если
срок окупаемости будет 2 года, то на 11-ый год к
бюджетным $ 0,48 млрд. Росвнедрение добавит свои $
30 млрд. (меньше предыдущего варианта, но всё равно в
60 раз больше, чем $ 0,48 млрд.), а в сумме за 10 лет
добавит более $ 60млрд. (это в 12,5 раз больше, чем
нынешние $ 4,8 за 10 лет).
Этот пример показывает ЗНАЧИТЕЛЬНОЕ влияние
такого параметра, как срок окупаемости (срок возврата
инвестиций) проекта, который для новых ИП составил
менее одного года (см. ВЫВОД №2).
Выше были показаны важнейшие и определяющие
будущую стратегию составляющие ускоренного развития
инноваций - это быстроокупаемые и крупномасштабные
проекты и использование экспоненциального процесса.
Далее это совместная работа учёных и инженеров по
наполнению этих составляющих материальным
содержанием.
Рассмотрим, как может функционировать
экспоненциальный процесс предлагаемого института
развития, с условным названием РосВнедрение.
В первый год, Росвнедрение использует $ 0,48 млрд. для
240 грантов средним ИП (по $ 2 млн. на каждый ИП).
После года работы 240 ИП из своей выручки вернут
Росвнедрению окупаемые $ 0,48 млрд. (см. выше - срок
окупаемости $480 млн./ $595 млн = 0,81года), и уже на
второй цикл (2-ой год) Росвнедрение будет иметь
($ 0,48+$ 0,48)= $ 0,96 млрд. и использует их, но уже для
480 грантов. Ещё через год эта сумма увеличится до $
1,92 млрд. для 960 грантов.
В итоге, получая назад даже 20% (из возможных 100%)
за 10 лет будет создано 49 тыс. средних ИП (в 12 раз!
более мощных), вместо 30 тыс., как при линейном
процессе, малых ИП.
ВЫВОД №3. Но не так важно, сколько тысяч новых ИП
за 10 лет будет создано, главное, что к полученным на
11-й год бюджетным $ 0,48 млрд. Росвнедрение
добавит свои заработанные (причем, в нашем расчете
намеренно, уменьшенные на 80%, чтобы подчеркнуть
эффективность) $ 73,3 млрд.!, а всего за 10 лет к
бюджетной сумме $ 4,8 млрд. Росвнедрение добавит, с
тем же 80%, «дисконтом», $145,8 млрд. своих
заработанных денег (т.е. в 30 раз больше, чем
«линейные» $ 4,8 млрд.). Очевидно, что для
Росвнедрения , в отличие от«Сколково», «Роснано»,
«РВК» не будет обременительным возвратить бюджету
полученную субсидию.

6. 6
3.НОВОЕ – ЭТО ХОРОШО ЗАБЫТОЕ СТАРОЕ?
генерирующую основной доход, от экспериментальных
подразделений, т.е. ранее инновационный Google стал
предприятием-донором новых экспериментальных
ИП холдинга Alphabet. В России этот опыт ещё никем
не использовался.
Vox Populi. Не только известные ученые «болеют» за
экономику России, пытаясь помочь идеями, но и
малоизвестные стране инженеры обращают внимание
власти, что внутри страны уже существуют
«инновационные проекты, прошедшие все стадии НИР и
ОКР, и готовые к реализации. Эти проекты через 6
месяцев, максимум год, позволят производить
инновационную продукцию» (Б. Воронин в своём
наказе 13.02.12 г.В.Путину на выборах Президента РФ).
Мы в своем проекте опираемся на все эти предложения.
Т.е. эти уважаемые люди фактически являются
коллективными авторами проекта РосВнедрения.
Автор только проинтегрировал их предложения и
творчески дополнил своими разработками.
Например, усовершенствована идея Е.Примакова.
РосВнедрение будет состоять из 10-20 крупных фондов,
рассредоточенных по стране и объединенных в
консорциум. И самое главное, предложена
принципиально новая схема их наполнения
финансовым капиталом.
Автор, разрабатывая проект, предложил принципиально
новое: использование экспоненциального процесса в
инновационном развитии России и механизмы его
имплементации.
Обсуждение путей модернизации и инновационного
прорыва в экономике РФ длится долго. Еще в 2010г.
глава в то время ТПП РФ, член Президиума РАН, Е.
Примаков предлагал создать общенациональный фонд
модернизации технологического развития страны. Для
наполнения этого фонда предлагалось обязать все без
исключения компании направлять определенный
процент от своих доходов. Предложение не было
принято (из-за обязать …) и тем самым, «с водой
выплеснули и ребёнка» - многообещающую идею
общенационального фонда.
И другие известные ученые обращали внимание на то,
без чего невозможно развитие российской экономики:
Д.э.н. А. Фонотов: «крупные проекты, которые
действительно были бы мощнейшими моторами -
локомотивами в развитии». Пока не было воплощено;
Проф. М.Титов: «Нужны деньги и нужно высокое
покровительство! Государственная политика нужна!»
Используется локально и эпизодически.
Акад. РАН В.Садовничий и Е. Каблов: «генеральный
конструктор направления». Кому-то звание
присваивается, но на внедрение денег не прибавляет;
Из зарубежного опыта не все подходит, так Нобелевский
Фонд по сути использует линейный процесс, идея
Гарвардского фонда - пожертвовования, слабо
воспринимается россиянами. Жертвуют, но не массово;
И, к сожалению, то, что подходит, не подвергается
анализу для использования. Так Л. Пейдж и С. Брин -
основатели Google, создав 10.08.15г. холдинг Alphabet,
отделили часть компании, собственно Google,

7. 7
4. ФОРМА ОРГАНИЗАЦИИ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ В НЕЙ КАПИТАЛА.
экспоненциальной схеме накопления капитала в крупном
бизнесе «СКМ» является факт существования
единственного, т.е. частного собственника? А если бы
«СКМ» каким-то образом стала собственностью ИВФ-
эндаумента, разве менеджеры компании, сохранив свои
оклады и премии, не захотели бы продолжать свою
работу и приумножать капитал компании? А 300 000
тружеников заметили бы это изменение, а если бы
заметили, они что, дружно объявили бы бессрочную
забастовку?
А чем компании, эксплуатирующие устарелое
оборудование отличаются от компаний, использующих
инновационное оборудование? Только, как было
показано выше, величиной маржи, которая у ИП
существенно выше(см. ВЫВОД №2 в разделе: «время
упущенных возможностей).
Предлагая в качестве собственника ИВФ-эндаумент, мы
не противопоставляем его ни государственной, ни
частной собственности. Мы утверждаем, что в данном
случае собственность эндаумента, есть самая
прогрессивная и самая адекватная для организации
работы ИП форма. Эта форма отражает
аккумулированный опыт зарубежных, эффективно
работающих фондов и органически впитывает в себя
основные элементы предлагаемого экспоненциального
развития инновационного процесса в России.
Эндаументы в РФ регулируются Федеральным Законом
№ 275-ФЗ «О порядке формирования и использования
целевого капитала некоммерческих организаций».
Простые и очевидные инновации в организационных
решениях: вводится понятие двух типов ИП.
В нашем проекте предлагаются холдинги, содержащие
два типа взаимодействующих между собой
инновационных предприятий ИП-доноры и
экспериментальные ИП (ЭИП), в которых генерируются
денежные потоки в соответствии с классической
формулой капитализма: деньги - (товар =НИР и
инновационная продукция) -деньги от ИП-доноров.
Вначале ИП-доноры внедряют суперкрупные (более $1-2
млрд. продаж) и сверхприбыльные (маржа 50% и более)
инновации и генерируют прибыль. Прибыль ИП -
доноров принадлежит и аккумулируется в холдингах и
направляется для инвестирования в новые инновации в
ЭИП; новые ЭИП постепенно становятся также
донорами. Т.е. прибыль от каждой внедрённой
инновации многократно реинвестируется в следующие
новые инновации (см.п.п.7-10 и рисунок на слайде №3).
Юридическая форма Холдинга - Фонды-эндаументы,
(условное название «Инновационно-Внедренческий
Фонд (ИВФ)). Фактически ИВФ будут управляющими
компаниями принадлежащих им крупных внедренческих
корпораций (см. схемы на слайде №6).
Эта схема работы подобна схеме управления
вышеупомянутой «СКМ». Собственником «СКМ»
является один человек, кстати, не распределяющий
дивиденды, а полностью направляющий их на
реинвестиции.
Возникает вопрос, насколько существенным в

8. 8
4. ФОРМА ОРГАНИЗАЦИИ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ В НЕЙ КАПИТАЛА.
Заметим, что в реальности такие варианты (100%
владение) очень редки, так как инноваторы обычно
вынуждены искать дополнительное инвестирование в
своё ИП, взамен за контроль инвестором за частью их
собственности.
Но с другой стороны, не вкладывая ни «копейки»
собственных средств (а в отличие от богатства на
изобретения, учёные –инноваторы, как правило,
небогаты), научные руководители проектов будут
получать 10% прибыли от доходов ИП. При
масштабировании предприятия, они смогут её
реинвестировать, и тем самым довести стоимость своих
10% до весьма больших величин.
Всю административную работу - руководство ИП будут
выполнять наёмные менеджеры – профессионалы.
Да и зачем творческим людям заниматься кредитами,
логистикой, договорами, графиками работ, кадрами,
налогами, рекламой и прочей административной
рутиной
Подчеркнём, что, как и Нобелевский фонд, ни ИВФ, ни
РосВнедрение не будут принадлежать ни государству, ни
частным лицам. РосВнедрение будет принадлежать
учёным и инноваторам РФ и именно из их среды будут
члены Попечительских Советов фондов.
«РосВнедрение» как консорциум будет состоять из сети
описанных ИВФ, созданных во всех регионах страны.
Отметим, принципиальное отличие предлагаемой нами
структуры ИВФ- эндаумента: подобно цепному
ядерному процессу ИП- донор инвестирует,
Капитал эндаумента Harvard Management Company,
основанного в 1649 году, накапливался в течение 360 лет
и достиг $ 33 млрд.
Однако слепо копируя иностранный опыт (только сбор
пожертвований на увеличение капитала), российские
эндаументы достигнут вышеупомянутого уровня
хорошо, если через 50-60 лет. Значит нужны другие
подходы к организации накопления капитала
эндаументов.
Учёные - инноваторы, один или группа лиц, внедряющие
свои разработки в ИП -донорах и ЭИП получат «грант»
(до 10% акций этих предприятий) и статус «научных
руководителей проекта» (сродни предлагавшемуся В.
Садовничим и Е. Кабловым «генеральным
конструкторам направлений»).
Не входя в противоречие с Законом № 275-ФЗ, мы
предлагаем принципиально новый, инновационный
подход к организации накопления и расходования
капитала ИВФ-эндаументов, созданных для
инновационного прорыва в экономике России: ИВФ-
эндаументы будут расходовать свои суммарные доходы
в соответствии с их Уставом только на создание новых
инноваций в ИП-донорах и ЭИП, и только на эти же
цели пойдет прибыль, извлекаемая ИВФ-эндаументом из
ИП-доноров.
Научные руководители проектов условно будут
коллективным Нобелем. Ведь они как бы «жертвуют» в
ИВФ до 90% своей потенциальной будущей прибыли,
если бы они были бы 100% собственниками ИП.

9. 9
4. ФОРМА ОРГАНИЗАЦИИ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ В НЕЙ КАПИТАЛА.
один месяц с момента их поставки на «строительную»
площадку (доставить, установить на фундамент и
включить); финансовую отдачу (прибыль) каждый
модуль должен давать с первого месяца работы (т.е.
один месяц модули условно будут ЭИП, а затем сразу
же перейдут в ИП- доноры).
Срок окупаемости каждого модуля, то есть срок
окупаемости инвестиций в ИП-доноры и ЭИП на уровне
одного- полтора лет, и как исключение, максимум два-
два с половиной года.
Великолепный маркетинг (продукт должен быть
востребован рынком).
Необходимо подчеркнуть важность сроков
окупаемости и сроков строительства ИП.
У всей страны и на слуху и на виду были два широко
разрекламированных ИП: гибридный Ё-мобиль
«олигарха» М.Прохорова и ноутбук с гибким дисплеем
руководителя Роснано А.Чубайса.
Оба ИП начинались со строительства заводов,
катастрофически удлинивших цикл создания инноваций,
к тому же изделия не прошли испытаний и опытно-
промышленной эксплуатации. Поэтому они оба
закончились только «показухой» у Президента РФ и по
ТВ, и были «списаны на убытки». Но строительство
солнечных электростанций, со сроками окупаемости 8-
10лет в РФ продолжается
Однако ошибки других также приносят пользу. Vox
Populi -это голос практика, не теоретика. Поскольку
учёные априори считаются умными, то поэтому ими
или через ИВФ, или самостоятельно в 2-3 и более ЭИП,
большинство из которых, в свою очередь, зарабатывая
прибыль, переходят затем из стадии ЭИП в ИП- доноры,
увеличивая по экспоненте число, как ИП- доноров, так
число ЭИП. Использование ИП-доноров, и ЭИП (см. п.п.
7-10) являются необходимыми условиями создания
РосВнедрения, НО недостаточными.
Специальные требования для стартовых суперкрупных
проектов- ИП-доноров (см. п.п.11.1-11.5 слайда №4) и
адекватные им принципиально новые организационно -
технические решения являются достаточными
условиями создания и функционирования
РосВнедрения.
Действительно. Крупные ИП-доноры состоят из
нескольких сотен и даже тысяч модулей каждый,
тиражируемых и работающих независимо друг от друга,
и распределёны по территории РФ. «Револьверное»
использование относительно незначительных по
величине инвестиций (стоимость 1-го модуля до $ 3 млн.
-max $ 9 млн.) позволяет ступенчато и многократно
расширять и наращивать мощность крупных ИП-
доноров;
Проекты ИП-доноров должны быть с разработанной
технологией и без необходимости в дополнительных
НИР и ОКР, без длительных сроков строительства,
возможно, и без самого строительства, т. е. модули
поставляются в блок-контейнерном исполнении;
Минимальный объём строительно-монтажных работ;
длительность монтажа и запуска модулей в работу -

10. 10
5.ПОДТВЕРЖДЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ и ПРОГНОЗИРУЕМЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ
от друга, то первая прибыль для инвестирования нових
ЭИП поступит в ИВФ уже с первого месяца работы
первого модуля.
МАСШТАБИРОВАНИЕ первого проекта: позволяет
ступенчато и многократно наращивать мощность ИП до
общей мощности 15 000 000 кВт (3-4 атомных
электростанции).
Эти модули - установки будут изготавливаться на
российских заводах, машиностроение РФ получит
гигантский объём заказов, до $ 5-7 млрд./г.
Расчёты потенциала проектов представлены на слайдах
№7 и №9.
Базируясь на этих расчётах только по трём стартовым
ИП, перед первым ИВФ могут быть поставлены
«сильные цели» - измеримые индикаторы исполнения:
1. Через 4-5 лет достичь ежегодного финансирования
внедрения новых инноваций на сумму вначале до $ 2,5-3
млрд./г. и затем (с 2020-2021г.) до $ 5-6 млрд./г;
2. За 15 лет на инвестирование новых проектов
заработать прибыли до $ 190 млрд.;
3. За 20 лет довести количество ИВФ в стране с
капиталом в $ 32-34 млрд. каждый (уровень
Гарвардского фонда) до числа не менее 10-ти.
Суммарный капитал 10-ти ИВФ $ 320-340 млрд.
И это только от 3-х первых донорских ИП.
И всё это без «копейки» бюджетных средств.
были сформулированы описанные выше специальные
требования к стартовым суперкрупным проектам- ИП-
донорам (см. п.п.11.1-11.5 слайда №4)
Для подтверждения теоретических расчётов и показа
реалистичности, кажущихся фантастичными (но
вдохновляющими), поставленных целей автор проделал
определённую работу, нашёл и предлагает для
Росвнедрения 6-8 крупных донорских проектов, из них
три крупных ИП со сроками окупаемости:1,5; 2 и2.5 г.
(см. рисунки слева на слайде №7- производство
электроэнергии из «бросовых» тепла и перепада
давления на компрессорных станциях газопроводов; 2
рисунка снизу на слайде №8; рисунки на слайде №10; 2
верхних рисунка на слайде №11: производство
биоорганических удобрений и топливных пеллет из
опилок и соломы).
Установки для предлагаемых ИП-доноров изготовлены,
испытаны и прошли опытно-промышленную
эксплуатацию. Защищены десятками патентов РФ.
Отличительное достоинство первого ИП - модульность.
Каждый модуль может функционировать как отдельное
предприятие.
Длительность изготовления модулей мощностью 4-12
тысяч кВт – около 1-го года, менее мощных 0,5 лет.
Модульное исполнение установок позволяет запускать в
эксплуатацию каждый модуль независимо от
остальных.
Поскольку ИП будет состоять из нескольких тысяч
модулей, тиражируемых и работающих независимо друг

11. 11
6.ВЕСЬ МИР ПОМОЖЕТ РОСВНЕДРЕНИЮ 7.ЧТО И КАК НАДО НАЧИНАТЬ ДЕЛАТЬ
Необходимо радикальное изменение курса развития
экономики РФ из «сырьевого придатка» в страну с
высокотехнологической инновационной экономикой:
путем модернизация и (нео) индустриализация
экономики. Принятие этого стратегического решения –
прерогатива Президента РФ.
Решающим в таком повороте экономики может стать
предлагаемый нами подход – использовать
саморазвивающуюся систему внедрения инноваций,
имеющую инфраструктуру в форме РосВнедрения с
системообразующими ее элементами в виде ИВФ-
эндаументов и их внедренческих ИП. Эта
инфраструктура является уникальной в мире (см. слайды
№12 и 13).
Наиболее оптимальным местом для старта первого ИВФ
РосВнедрения является МГУ. Чтобы избежать
бюрократических «проволочек» и другой «тягомотины»,
нужно только согласие Президента РФ возглавить
Попечительский Совет существующего Фонда-
эндаумента МГУ.
Новизну предлагаемого нами подхода ярко оттеняет
закон известного учёного Р. Курцвейла об
ускоряющейся, удваивающейся, отдаче от развития
научно-технического прогресса.
Он также использует сравнение роста эффективности
экономики с ростом количества зерен на шахматной
доске (из известной легенды о величине вознаграждения
изобретателю шахмат).
ИВФ будет искать лучшие ИП не только в РФ, но
и во всём мире, например, (см. два нижних
рисунка на слайде №11) два возможных ИП,
найденных за рубежом. 1-ый может сразу же
стать ИП-донором: строительство дорог методом
трансформации (литификации) почвы в скалу
(природа делает это за тысячи лет –инноваторы за
24 часа); 2-ой ЭИП - строительство доступного
жилья с помощью 3D-принтера.
Обратите внимание, что Фонд Стэндфордского
университета в 1998- 2007гг. составлял около $ 18
млрд. и являлся третьим по величине в США. В
1998г., работавшие в Стэндфорде, основатели
Google «судорожно» искали инвесторов.
Представьте себе, что в это время этот Фонд
проинвестировал бы новую компанию Google (т.
е. «купил бы на корню» 90% акций за $ (1+25)
млн. (всего 0,15% капитала Фонда), а 10% были
бы «грантом» авторам). В таком варианте уже к
2008 г. капитал Фонда достиг бы $ 118 млрд.
(рыночная стоимость Google в 2008 г.
оценивалась в $ 100 млрд.), а к сегодняшнему дню
и все $ 418 млрд.
Наши ИВФ будут нацелены, в том числе, и на
поиск подобных проектов в РФ и за рубежом.

12. 12
7.ЧТО И КАК НАДО НАЧИНАТЬ ДЕЛАТЬ
то на Ваш десятый (итого как бы на 20 год) год вы
сделаете 522 752 ИП-доноров ($522 752 млн.=
$522млрд.) (а в сумме за Ваши 10 лет создадите,
условно, более 1 000 000 ИП-доноров ($1 трлн.) - (это в
208 раз больше, чем нынешние «линейные» $ 4,8 млрд.
за 10лет). И уже с этой точки прирост в абсолютном
выражении составляет уже около $ 999 млрд.
Конечно, на практике эта сумма будет гораздо меньше,
но и 20% от $ 999 млрд., т.е. $ 200 млрд. честно
заработанных денег принесут пользу России (см.п.2 стр.
10).
«Мне кажется, что наиболее совершенно то, что
достигает своих целей с наименьшими издержками»
- Шарль Луи Монтескье.
Уважаемый г-н Президент, инноваторы свои
«интеллектуальные зернышки» вырастили и кладут их
на первые 10-12 клеток (лет) «шахматной доски», вносят
их в капитал ИВФ РосВнедрения. Потенциал 1-го
проекта показан в таблице справа на слайде № 7;
суммарный потенциал по 3-м проектам в таблице слева
на слайде № 9.
Уважаемый Владимир Владимирович, Ваш ход.
Просим Вас поддержать многообещающее и уникальное
для российской экономики предложение – научно
обоснованную Стратегию инновационного прорыва, и
сделать свой ход с 11-той или, возможно, даже с клетки
(«года») с большим (12-13) номером.
Р. Курцвейл первым обратил внимание, что хотя число
«зёрен» (для нас количество ИП) на первой половине
шахматной доски достаточно велико, количество на
второй половине доски многократно его превышает.
Только на одной 64-й клетке шахматной доски будет 263
«зёрен», более чем в 2 млрд.(!) раз больше, чем на всех
32 клетках первой половины доски.
Он дал этому математическому феномену название:
стратегия «второй части шахматной доски».
Следуя за Р. Курцвейлом, решающим является выбор
стартовой точки в Вашей (и нашей) стратегии, т.е.
точки начала развития по экспоненциальному процессу
(см. график экспоненциальной зависимости на слайде №
..), той самой точки, откуда решающий старт не только
ускорит процесс инновационного развития российской
экономики, но и окажет существенное влияние на
общую экономическую ситуацию в стране.
Популярно: если вы начали бизнес Росвнедрения с
первого года (первой клетки), т.е. с одного ИП-донора
($1млн.), и каждый год удваиваете их, то на десятый год
вы сделаете 512 ИП-доноров ($512млн.) (в сумме за 10
лет 1021ИП-доноров ($1,021млрд.). Иными словами,
прирост в абсолютном выражении составляет около
$ 1 ( 0,999) млрд.
Но если Вы стартуете с 11 клетки, т.е. с достигнутых
$1,021млрд. (1021ИП-доноров), т.е. стартуя КАК БЫ с
11 года,

13. 13
РОСВНЕДРЕНИЕ. Научно обоснованная стратегия инновационного прорыва:
массового внедрения инноваций
ПЕРСОНАЛЬНОЕ ВНИМАНИЕ К ПРОЕКТУ
ПРЕЗИДЕНТА РФ В.ПУТИНА
В нынешних реалиях России возглавить
Попечительский Совет первого ИВФ РосВнедрения и
осуществить инновационный прорыв в РФ и в ЕАЭС
обязан Президент РФ В.Путин
ПРОРЫВ СОСТОИТ В ТОМ, ЧТО ЛЮДИ НАЧИНАЮТ
ИНАЧЕ МЫСЛИТЬ
P.S. О нашей реальности очень оптимистически в своём
блоге (snob.ru – «создавая немыслимое..») написал
молодой учёный И. Клабуков: «То, что у нас и других
научных групп до сих пор не получилось создать столь
прекрасную и необходимую нам прогрессивную научно-
техническую организацию, не вина, а беда нашего
народа.
Вне всякого сомнения, в ближайшем будущем эта задача
будет решена и у кого-то из нас или вас получится
сделать столь потрясающую воображение
организацию, достижения которой перевернут наши
представления о собственных возможностях».
Несмотря на успехи поисковиков(Google, Яндекс и др.)
информация до важных адресатов доходит непонятным
способом. По мнению писателя Хулио Кортасара:
«полагаю, что только так и должны передаваться важные
послания - неповоротливые бутылки, плывущие по
неторопливым морским волнам».
Коллеги инноваторы. Помогите донести этот проект до
адресата, ибо как метко сказал когда-то Козьма Прутков:
«Нет на свете государства свободнее нашего, которое,
наслаждаясь либеральными политическими
учреждениями, повинуется вместе с тем малейшему
указанию власти.
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
Апанасенко Алексей Иванович alex@ivfond.com