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双边平台商业模式的危机与应对 百度与淘宝案例的启示
- 10. 企业机密
提交人:侯宏 13911283405
淘宝对策:扶持一批依赖性强的忠诚卖家
网络卖家
角色 优劣势 淘宝态度与举措
大力扶持:聚合网络卖家以
淘宝的名义向上游议价;让
网络卖家专注前台营销,后
台物流等由淘宝全程托管
擅长网络营销和服务
但难以获得充足的货
源支持
心态
从淘宝C2C成长起来
的大卖家,将淘宝商
城看做升级的契机
业绩
目前是销售业绩排头
兵,但随着规模扩大,
掣肘日渐明显
那些由线下向线上转型成功的零售商和品牌商们,成为管道化淘宝的主要力量,而那些从淘宝成长起来的,
对淘宝依赖性较强的卖家成为淘宝的扶持对象
实体卖家 有线下品牌作为支撑,
但不擅长线上零售,
由捧转摔:在初期非常重视
其品牌效应,但随后发生转
变,不希望销量被其垄断
希望抓住EC机遇的零
售或品牌商,将淘宝
作为低成本试错机遇,
积累经验
业绩增长快速,超越
网络卖家指日可待
实体分销商 大力拉拢,希望说服其放
弃网上零售转为网上分销,
为网络卖家供货
希望借助EC趋势转型,
摆脱分销商受制于上
下游的被动局面
货源充足,但不善于
零售,且面对线上线
下渠道冲突态度摇摆
业绩较差
10
- 14. 企业机密
提交人:侯宏 13911283405
收购Invite Media (广告公司)
Google的战略布局前瞻而缜密
16.5亿美元收购YouTube
1亿美元收购FeedBurner(网络订阅公司)
700万美元投资中国巨鲸音乐网(正版音乐源) 2500万美元收购
DOCverse(office
文档分享网站)
1.82亿美元收购Slide.com (社交游戏网站)
资助WIFI热点社区FON
注资5亿美元帮助Sprint Nextel和clearwire开通Wimax服务
4000万美元收购android
7.5亿美元收购AdMob
(移动广告技术)
32.4亿美元收购DoubleClick(美国最大在线广告商)
1亿美元收购Like.com
(视觉搜索公司)
与美国最大广播电台ClearChannel签署长期合作协议
收购BlindType(触
摸屏及虚拟键盘技术)
收购Simplify Media(音乐同步)
收购TNC(博客网站)
收购Picnik (图片网站)
07 08 09 10
1.02亿美元收购dMarc(广告公司)
启动数字图书馆计划
6800万收购Global IP Solutions(语音和视频处理技术)
收购Orion(搜索引擎)
收购Adscape(游戏广告)
从不完全整理的战略举措来看,Google的战略布局遵循三条主线:
1)加强对互联网内容的直接控制;
2)移动互联网产业链纵向整合,尤其是终端和网络;
3)加强搜索广告核心业务能力
参与竞拍700MHz频谱
目标:在互联网战场的地位进一步巩固,并奠定了向移动互联网扩展的基础,让Google广告业务基业长青
备用