Доклад посвящен принципам организации тестирования в маленьких IT-компаниях, подготовленный тестировщиком Алексеем Лупаном. Основные идеи касаются необходимости грамотно организовать процесс тестирования, избегая резких изменений и бюрократии, а также важности накопления и структурирования информации. Тестировщик должен быть активным участником процесса, постепенно внедряя инструменты и подходы, которые помогут подготовить компанию к будущему росту.

1. 1SQA Days 8 (Санкт-Петербург, 2010)

2. Мал да Удал
менеджмент тестирования в маленьких
компаниях

3. Алексей Лупан,
тестировщик больших
веб-приложений.
Развивался в маленьких
IT-компаниях в Молдове,
где:
• аутсорсят для
западных
компаний,
• долгосрочные
проекты,
• малочисленный
коллектив,
• вовсю используют
«студентов»,
• часто обновляется
персонал.

4. Основные домыслы доклада
-------------------------------------
• о принципах организации
тестирования в маленькой
компании.
• о видении, которым можно
руководствоваться.
• о результатах, которых можно
добиваться.
4SQA Days 8 (Санкт-Петербург, 2010)

5. Принципы организации тестирования (1)
--------------------------------------------------------
Главный вопрос: Кто ты?
Ты QC дрожащее,
или прожженый QA?
5SQA Days 8 (Санкт-Петербург, 2010)

6. Каждая маленькая компания
когда-то вырастет.
Тестирование надо организовать сразу
по-взрослому.
Принципы организации тестирования (2)
--------------------------------------------------------
6SQA Days 8 (Санкт-Петербург, 2010)

7. Как обустраивать
тестирование –
никто толком не подскажет.
Как сделаешь, так и будет.
Делай сразу грамотно.
Принципы организации тестирования (3)
--------------------------------------------------------
7SQA Days 8 (Санкт-Петербург, 2010)

8. Тестировщик должен
медленно "подсадить" народ
на свои инструменты,
отчеты и документы.
Срок "подсаживания" - полгода.
Принципы организации тестирования (4)
--------------------------------------------------------
8SQA Days 8 (Санкт-Петербург, 2010)

9. Тестировщик не должен
резко ломать существующий
порядок работы.
Он должен "далеко глядеть", "мягко
подстилать", "нежно направлять" и всячески
"выравнивать процессы" в нужную сторону.
Король блистателен, но Серый кардинал круче
и могущественнее. Хотя и незаметнее.
Принципы организации тестирования (5)
--------------------------------------------------------
9SQA Days 8 (Санкт-Петербург, 2010)

10. Тестировщик не должен
полностью "проседать" под
быт программистов.
А должен подстраиваться под их быт.
И вообще должен сидеть рядом с
программистами.
Принципы организации тестирования (6)
--------------------------------------------------------
10SQA Days 8 (Санкт-Петербург, 2010)

11. Никто не хочет возиться с
бумагописанием
(требования, отчеты, описание изменений,
планирование релизов и багфиксов).
Но без основательной бюрократии
процесс роста компании будет
невозможен.
Принципы организации тестирования (7)
--------------------------------------------------------
11SQA Days 8 (Санкт-Петербург, 2010)

12. Сила любой системы - в
накоплении и
структурировании
информации и запасов
а не в творчестве и сожительстве с природой
(папуасы).
Тестировщик может и должен взять на себя
всю эту работу - как аналитик.
Принципы организации тестирования (8)
--------------------------------------------------------
12SQA Days 8 (Санкт-Петербург, 2010)

13. Знать путь и пройти его - это
две большие разницы.
Изменения нужно делать мелкими
шагами. Большие прыжки не помогут.
Принципы организации тестирования (9)
--------------------------------------------------------
13SQA Days 8 (Санкт-Петербург, 2010)

14. Ничего не забывать, всё
записывать.
Без пощады к себе.
Принципы организации тестирования (10)
--------------------------------------------------------
14SQA Days 8 (Санкт-Петербург, 2010)

15. Всю работу по проекту надо
воспринимать сквозь призму
дальних целей роста
компании.
Просто представь себе, что вы в будущем именно
ты будешь главой отдела тестирования с
филиалами в Киеве, Лондоне и на Лиговке - вот
и готовь себе почву.
Принципы организации тестирования (11)
--------------------------------------------------------
15SQA Days 8 (Санкт-Петербург, 2010)

16. «Disaster Recovery Plan»
При работе с любой документацией (своей
или чужой) следует воспринимать её
как часть большого
И соответственно её обрабатывать.
Принципы организации тестирования (12)
--------------------------------------------------------
16SQA Days 8 (Санкт-Петербург, 2010)

17. Нередко тестировщиков
СПРАВЕДЛИВО
воспринимают как "трату
денег"
Надо стать и источником доходом, или хотя бы
средством их сохранения.
Сам не сможешь - кооперируйся с мелким
менеджментом, а затем с высшим.
Любые траты могут быть инвестициями –
зависит от того, как преподнести.
Принципы организации тестирования (Финиш!)
--------------------------------------------------------
17SQA Days 8 (Санкт-Петербург, 2010)

18. • astenix@testitquickly.com
• testitquickly.com
• телефон: +373 79 999 701
• skype: astenix
• Кишинев, Молдова.
Информационный контакт
--------------------------------------------------------
18SQA Days 8 (Санкт-Петербург, 2010)