SlideShare a Scribd company logo
„Ова е најголемата бегалска криза на еден конфликт. Сириската
криза стана најголем хуманитарен случај на нашата ера. Се
работи за популација на којашто и треба поддршка од светот, но
наместо тоа живее во тешки услови и тоне подлабоко во
сиромаштија“ - Високиот комесар на ОН за бегалци Антонио
Гутерс.
Трагично и без да се гледа крајот на војната, кризата се
интензивира , а бројот на бегалци расте.
Прагот од 4 милиони доаѓа по само неколку месеци откако
беше поминат прагот од 3 милиони.Со постојаниот раст,УНХЦР
очекува бројката да достигне околу 4,27 милиони до крајот на
годината.
Приливот на мигранти од Блискиот исток претставува нов
предизвик за Европската Унија, со кој заеднички треба да се
справат земјите кандидати од Западен Балкан.
 И Република Македонија континуирано се
соочува со влез на мигранти од Блискиот Исток, кои транзитно
ја користат територијата на државата.
 Во изминатиот период (1-1,5 година) преку илегални гранични
премини од страна на јужниот сосед, Р. Грција во Република
Македонија секојдневно влегуваат групи на мигранти
од Сирија, Пакистан, Ирак, Авганистан и др.земји.
 Најчест водич низ државата - патиштата одејќи пеш или со
велосипеди и покрај железничките пруги, кои се најчесто и најлошите
места на кои трагично ги губат животите.
 Сочуствувајќи со судбината на овие хуманитарно загрозени лица,
помош во храна и вода им доставува месното население, Црвениот
крст, невладини организации и волонтери.
 Постои можност од несакани инциденти помеѓу месното население и
мигрантите.
 Армијата се вклучува во акцијата за помош на МВР за справување со
мигрантите.
 Градоначалникот на општина Гевгелија неможејќи да се справи со
настанатата состојба и максимално искористувајќи ги сите расположиви
ресурси на територијата на општината, преку Регионалниот центар за
управување со кризи во Гевгелија, бара Центарот за управување со кризи да
ја информира Владата на РМ за состојбата во Гевгелија.
По доставената информација од одржаниот вонреден состанок на
Регионалниот штаб за управување со кризи – Гевгелија за состојбата
со мигрантите на подрачјето на општина Гевгелија, поплаките од
граѓани од општината и барањето од градоначалникот на Гевгелија,
Центарот за управување со кризи доставува информација до Владата
на РМ за запознавање со состојбата.
Групата за проценка и Управувачкиот комитет и
предлагаат на Владата на РМ согласно добиените информации и
состојбите од терен да прогласи кризна состојба на територијата на
општина Гевгелија и општина Куманово.
ПРОГЛАСЕНА КРИЗНА СОСТОЈБА
31 1Врз основа на член став од Законот за
( .управување со кризи Службен весник на РМ бр
29/2005, 36/2011 104/15 )и година Владата на
Република Македонија на седницата одржана на
19.08.2015 ,година донесува ОДЛУКА за постоење на
кризна состојба заради зголемен обем на влез и
транзитирање на мигранти низ територијата на
.Република Македонија
 Сите известувања за преземени и планираните мерки и активности,
институциите ги доставувааат до Главниот штаб за управување со
кризи преку Центарот за управување со кризи.
 Центарот редовно ги информира медиумите за работата на Главниот
штаб и состојбата со мигрантите во координација со субјектите во
СУК.
 Формиран е медиа центар согласно СОП за прогласена кризна
состојба во кој учествуваат лицата за односи со јавност од
институциите кои се дел од системот, а чија цел е и координирано
известување и информирање на јавноста, како и изработка на ПИАР
стратегија за настанатата состојбата за домашните и странски
медиуми.
 Во поставениот транзитен камп за мигранти надвор од општина
Гевгелија времено се задржуваат мигрантите кои по добивањето на
потребните документи издадени од МВР за 72 часа се должни да ја
напуштат државата со излез на Табановце, општина Куманово.
 Во прифатниот камп на мигрантите им се укажува потребната
медицинска помош, добиваат храна, вода и облека,Црвениот
крст,УНХЦР,други невладини организации
 Кампот е обезбедуван и е под контрола на МВР 24 часа,
 Од страна на ЦУК во кампот се издаваат пропусници за движење и
престој во кампот,
 Се контролира делењето на храна и останати намирници,
 Контрола на водата за пиење,
Директорката на ЦУК со останатите членови на Главниот штаб прави
постојана посета на кампот за прифат на бегалци и се информира за
состојбата и потребите на мигрантите ( вода за пиење, снабдување со
електрична енергија и други потреби.
На редовните седници на ГШ се разгледуваат усвоените заклучоци од
секоја одржана седница, има постојана координација и комуникација
со сите субјекти за надлежностите кои ги имаат на лице место во
кампот.
За секоја наредна седница на ГШ се предлагаат нови мерки и
активности.
Секој од субјектите во делот на своите надлежности ги преземаат
потребните активности и редовно го информира Центарот за
управување со кризи.
СОСТАНОК НА ДИРЕКТОРКАТА НА ЦУК СО
ГРАДОНАЧАЛНИКОТ НА ГЕВГЕЛИЈА
РАБОТИЛНИЦА НА УНХЦР
СРЕДБА ВО ЦУК СО ВИСОКИ ПРЕТСТАВНИЦИ УНХЦР
( )БАРТ ЛЕЕРСКУЛ и ТИХОМИР НИКОЛОВСКИ
СРЕДБА ВО ЦУК СО ВИСОКИ ПРЕТСТАВНИЦИ ОД
ИНТЕРНАЦИОНАЛНАТА ОРГАНИЗАЦИЈА ЗА МИГРАЦИИ
( )ИОМ
СРЕДБА ВО ЦУК СО ПОСТОЈАНИОТ КООРДИНАТОР НА ОН И
ПОСТОЈАН ПРЕТСТАВНИК НА УНДП
 Најголем проблем со мигрантите се создава на јужната граница, бидејќи
притисокот при влез од Грција е неконтролирано голем и од овде започнува
транспортот на мигрантите со возови, автобуси, комбиња.
 Состојбата на северната граница Транзитниот центар (Пункт за помош) ГП
Табановце на излез кон Р.Србија полесно се менаџира, бидејќи мигрантите
преминуваат организирано и веќе се поблиску до посакуваната цел.
 Екипи на Црвениот крст на преминот Табановце делат хуманитарни пакети
(храна, вода, облека, кебиња, хигиенски средства, бебешки пакети и друга
помош).
 Се врши дезинфекција на возовите и другите превозни средства кои
превезуваат мигранти
,Покрај редовните седници на Главниот штаб
редовно се одржуваат и седници на владините
тела Групата за процена и Управувачкиот
комитет
 За состојбата со мигрантите и излезот на ГП Табановце постојано
информира Регионалниот центар за управување со кризи од Куманово,
кој има координација на терен со субјектите од општината и
градоначалникот,Црвениот крст како и со невладините организации и
здруженија.
 Секојдневно РЦУК Куманово доставува до ЦУК информации за
состојбата на терен.
 Бранот на мигранти продолжува со секојдневно зголемен интензитет.
 Се очекува бројот да надмине неколку илјади
 Овој процес според познавачите на состојбата ќе трае долг период
можеби неколку години.
 Претстои период на студено време и зимски услови, како ќе се одвива
понатамошниот процес со мигрантите не се знае, потребно е
надлежните институции постојано да се координираат и да донесуваат
брзи одлуки и решенија.
 Центарот за управување со кризи и останатите субјекти од системот
континуирано ја следат состојбата и ќе продолжат да донесуваа
најдобри и правилни одлуки и заклучоци за навремено справување со
состојбата на мигрантите.
УЛОГАТА НА ЦЕНТАРОТ ЗА УПРАВУВАЊЕ СО КРИЗИ И СОСТОЈБАТА СО МИГРАНТИТЕ

More Related Content

Viewers also liked

MCMS Raport Vjetor 2015
MCMS Raport Vjetor 2015MCMS Raport Vjetor 2015
MCMS Raport Vjetor 2015
МЦМС | MCIC
 
Годишен извептај 2015 година - МЦМС
Годишен извептај 2015 година - МЦМСГодишен извептај 2015 година - МЦМС
Годишен извептај 2015 година - МЦМС
МЦМС | MCIC
 
Practices and experiences of the Croatian model of Financial supporting fo...
Practices and experiences of the Croatian model of Financial supporting fo...Practices and experiences of the Croatian model of Financial supporting fo...
Practices and experiences of the Croatian model of Financial supporting fo...
МЦМС | MCIC
 
MCIC Annual Report 2015
MCIC Annual Report 2015MCIC Annual Report 2015
MCIC Annual Report 2015
МЦМС | MCIC
 
Ефективна борба против корупција на високо ниво: прашање на личност или на си...
Ефективна борба против корупција на високо ниво: прашање на личност или на си...Ефективна борба против корупција на високо ниво: прашање на личност или на си...
Ефективна борба против корупција на високо ниво: прашање на личност или на си...
МЦМС | MCIC
 
MIXED MIGRATION FLOWS IN EUROPE VIA THE WESTERN BALKANS ROUTE
MIXED MIGRATION FLOWS IN EUROPE VIA THE WESTERN BALKANS ROUTEMIXED MIGRATION FLOWS IN EUROPE VIA THE WESTERN BALKANS ROUTE
MIXED MIGRATION FLOWS IN EUROPE VIA THE WESTERN BALKANS ROUTE
МЦМС | MCIC
 
Втор состанок на Платформата
Втор состанок на ПлатформатаВтор состанок на Платформата
Втор состанок на Платформата
МЦМС | MCIC
 

Viewers also liked (7)

MCMS Raport Vjetor 2015
MCMS Raport Vjetor 2015MCMS Raport Vjetor 2015
MCMS Raport Vjetor 2015
 
Годишен извептај 2015 година - МЦМС
Годишен извептај 2015 година - МЦМСГодишен извептај 2015 година - МЦМС
Годишен извептај 2015 година - МЦМС
 
Practices and experiences of the Croatian model of Financial supporting fo...
Practices and experiences of the Croatian model of Financial supporting fo...Practices and experiences of the Croatian model of Financial supporting fo...
Practices and experiences of the Croatian model of Financial supporting fo...
 
MCIC Annual Report 2015
MCIC Annual Report 2015MCIC Annual Report 2015
MCIC Annual Report 2015
 
Ефективна борба против корупција на високо ниво: прашање на личност или на си...
Ефективна борба против корупција на високо ниво: прашање на личност или на си...Ефективна борба против корупција на високо ниво: прашање на личност или на си...
Ефективна борба против корупција на високо ниво: прашање на личност или на си...
 
MIXED MIGRATION FLOWS IN EUROPE VIA THE WESTERN BALKANS ROUTE
MIXED MIGRATION FLOWS IN EUROPE VIA THE WESTERN BALKANS ROUTEMIXED MIGRATION FLOWS IN EUROPE VIA THE WESTERN BALKANS ROUTE
MIXED MIGRATION FLOWS IN EUROPE VIA THE WESTERN BALKANS ROUTE
 
Втор состанок на Платформата
Втор состанок на ПлатформатаВтор состанок на Платформата
Втор состанок на Платформата
 

More from МЦМС | MCIC

Постигнувањата на грантистите на Цивiка мобилитас: Мали грантови I дел
Постигнувањата на грантистите на Цивiка мобилитас: Мали грантови I делПостигнувањата на грантистите на Цивiка мобилитас: Мали грантови I дел
Постигнувањата на грантистите на Цивiка мобилитас: Мали грантови I дел
МЦМС | MCIC
 
Постигнувањата на грантистите на Цивiка мобилитас: Институционални грантови
Постигнувањата на грантистите на Цивiка мобилитас: Институционални грантовиПостигнувањата на грантистите на Цивiка мобилитас: Институционални грантови
Постигнувањата на грантистите на Цивiка мобилитас: Институционални грантови
МЦМС | MCIC
 
Macedonian Center for International Cooperation - Annual Report 2022
Macedonian Center for International Cooperation - Annual Report 2022Macedonian Center for International Cooperation - Annual Report 2022
Macedonian Center for International Cooperation - Annual Report 2022
МЦМС | MCIC
 
Македонски центар за меѓународна соработка - Годишен извештај 2022
Македонски центар за меѓународна соработка - Годишен извештај 2022Македонски центар за меѓународна соработка - Годишен извештај 2022
Македонски центар за меѓународна соработка - Годишен извештај 2022
МЦМС | MCIC
 
ENDRA MAQEDONASE PËR BASHKËPUNIM NDËRKOMBËTAR Raport Vjetor 2022
ENDRA MAQEDONASE PËR BASHKËPUNIM NDËRKOMBËTAR Raport Vjetor 2022ENDRA MAQEDONASE PËR BASHKËPUNIM NDËRKOMBËTAR Raport Vjetor 2022
ENDRA MAQEDONASE PËR BASHKËPUNIM NDËRKOMBËTAR Raport Vjetor 2022
МЦМС | MCIC
 
MCIC Annual Report 2021
MCIC Annual Report 2021MCIC Annual Report 2021
MCIC Annual Report 2021
МЦМС | MCIC
 
Годишен извештај 2021 - МЦМС
Годишен извештај 2021 - МЦМСГодишен извештај 2021 - МЦМС
Годишен извештај 2021 - МЦМС
МЦМС | MCIC
 
MCMS Raport Vjetor 2021
MCMS Raport Vjetor 2021MCMS Raport Vjetor 2021
MCMS Raport Vjetor 2021
МЦМС | MCIC
 
MCMS Raport Vjetor 2020
MCMS Raport Vjetor 2020MCMS Raport Vjetor 2020
MCMS Raport Vjetor 2020
МЦМС | MCIC
 
MCIC Annual Report 2020
MCIC Annual Report 2020MCIC Annual Report 2020
MCIC Annual Report 2020
МЦМС | MCIC
 
Годишен извештај 2020 - МЦМС
Годишен извештај 2020 - МЦМСГодишен извештај 2020 - МЦМС
Годишен извештај 2020 - МЦМС
МЦМС | MCIC
 
Видливост на граѓанските организации - 3
Видливост на граѓанските организации - 3Видливост на граѓанските организации - 3
Видливост на граѓанските организации - 3
МЦМС | MCIC
 
Видливост на граѓанските организации - 2
Видливост на граѓанските организации - 2Видливост на граѓанските организации - 2
Видливост на граѓанските организации - 2
МЦМС | MCIC
 
Вклучување на конституенти во ГО
Вклучување на конституенти во ГОВклучување на конституенти во ГО
Вклучување на конституенти во ГО
МЦМС | MCIC
 
Видливост на граѓанските организации - 1
Видливост на граѓанските организации - 1Видливост на граѓанските организации - 1
Видливост на граѓанските организации - 1
МЦМС | MCIC
 
Транспарентност на граѓански организации 4
Транспарентност на граѓански организации 4Транспарентност на граѓански организации 4
Транспарентност на граѓански организации 4
МЦМС | MCIC
 
Транспарентност на граѓански организации 3
Транспарентност на граѓански организации 3Транспарентност на граѓански организации 3
Транспарентност на граѓански организации 3
МЦМС | MCIC
 
Транспарентност на граѓански организации 2
Транспарентност на граѓански организации 2Транспарентност на граѓански организации 2
Транспарентност на граѓански организации 2
МЦМС | MCIC
 
Транспарентност на граѓански организации 1
Транспарентност на граѓански организации 1Транспарентност на граѓански организации 1
Транспарентност на граѓански организации 1
МЦМС | MCIC
 
Транспарентност на граѓански организации 8
Транспарентност на граѓански организации 8Транспарентност на граѓански организации 8
Транспарентност на граѓански организации 8
МЦМС | MCIC
 

More from МЦМС | MCIC (20)

Постигнувањата на грантистите на Цивiка мобилитас: Мали грантови I дел
Постигнувањата на грантистите на Цивiка мобилитас: Мали грантови I делПостигнувањата на грантистите на Цивiка мобилитас: Мали грантови I дел
Постигнувањата на грантистите на Цивiка мобилитас: Мали грантови I дел
 
Постигнувањата на грантистите на Цивiка мобилитас: Институционални грантови
Постигнувањата на грантистите на Цивiка мобилитас: Институционални грантовиПостигнувањата на грантистите на Цивiка мобилитас: Институционални грантови
Постигнувањата на грантистите на Цивiка мобилитас: Институционални грантови
 
Macedonian Center for International Cooperation - Annual Report 2022
Macedonian Center for International Cooperation - Annual Report 2022Macedonian Center for International Cooperation - Annual Report 2022
Macedonian Center for International Cooperation - Annual Report 2022
 
Македонски центар за меѓународна соработка - Годишен извештај 2022
Македонски центар за меѓународна соработка - Годишен извештај 2022Македонски центар за меѓународна соработка - Годишен извештај 2022
Македонски центар за меѓународна соработка - Годишен извештај 2022
 
ENDRA MAQEDONASE PËR BASHKËPUNIM NDËRKOMBËTAR Raport Vjetor 2022
ENDRA MAQEDONASE PËR BASHKËPUNIM NDËRKOMBËTAR Raport Vjetor 2022ENDRA MAQEDONASE PËR BASHKËPUNIM NDËRKOMBËTAR Raport Vjetor 2022
ENDRA MAQEDONASE PËR BASHKËPUNIM NDËRKOMBËTAR Raport Vjetor 2022
 
MCIC Annual Report 2021
MCIC Annual Report 2021MCIC Annual Report 2021
MCIC Annual Report 2021
 
Годишен извештај 2021 - МЦМС
Годишен извештај 2021 - МЦМСГодишен извештај 2021 - МЦМС
Годишен извештај 2021 - МЦМС
 
MCMS Raport Vjetor 2021
MCMS Raport Vjetor 2021MCMS Raport Vjetor 2021
MCMS Raport Vjetor 2021
 
MCMS Raport Vjetor 2020
MCMS Raport Vjetor 2020MCMS Raport Vjetor 2020
MCMS Raport Vjetor 2020
 
MCIC Annual Report 2020
MCIC Annual Report 2020MCIC Annual Report 2020
MCIC Annual Report 2020
 
Годишен извештај 2020 - МЦМС
Годишен извештај 2020 - МЦМСГодишен извештај 2020 - МЦМС
Годишен извештај 2020 - МЦМС
 
Видливост на граѓанските организации - 3
Видливост на граѓанските организации - 3Видливост на граѓанските организации - 3
Видливост на граѓанските организации - 3
 
Видливост на граѓанските организации - 2
Видливост на граѓанските организации - 2Видливост на граѓанските организации - 2
Видливост на граѓанските организации - 2
 
Вклучување на конституенти во ГО
Вклучување на конституенти во ГОВклучување на конституенти во ГО
Вклучување на конституенти во ГО
 
Видливост на граѓанските организации - 1
Видливост на граѓанските организации - 1Видливост на граѓанските организации - 1
Видливост на граѓанските организации - 1
 
Транспарентност на граѓански организации 4
Транспарентност на граѓански организации 4Транспарентност на граѓански организации 4
Транспарентност на граѓански организации 4
 
Транспарентност на граѓански организации 3
Транспарентност на граѓански организации 3Транспарентност на граѓански организации 3
Транспарентност на граѓански организации 3
 
Транспарентност на граѓански организации 2
Транспарентност на граѓански организации 2Транспарентност на граѓански организации 2
Транспарентност на граѓански организации 2
 
Транспарентност на граѓански организации 1
Транспарентност на граѓански организации 1Транспарентност на граѓански организации 1
Транспарентност на граѓански организации 1
 
Транспарентност на граѓански организации 8
Транспарентност на граѓански организации 8Транспарентност на граѓански организации 8
Транспарентност на граѓански организации 8
 

УЛОГАТА НА ЦЕНТАРОТ ЗА УПРАВУВАЊЕ СО КРИЗИ И СОСТОЈБАТА СО МИГРАНТИТЕ

  • 1. „Ова е најголемата бегалска криза на еден конфликт. Сириската криза стана најголем хуманитарен случај на нашата ера. Се работи за популација на којашто и треба поддршка од светот, но наместо тоа живее во тешки услови и тоне подлабоко во сиромаштија“ - Високиот комесар на ОН за бегалци Антонио Гутерс. Трагично и без да се гледа крајот на војната, кризата се интензивира , а бројот на бегалци расте. Прагот од 4 милиони доаѓа по само неколку месеци откако беше поминат прагот од 3 милиони.Со постојаниот раст,УНХЦР очекува бројката да достигне околу 4,27 милиони до крајот на годината.
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5. Приливот на мигранти од Блискиот исток претставува нов предизвик за Европската Унија, со кој заеднички треба да се справат земјите кандидати од Западен Балкан.  И Република Македонија континуирано се соочува со влез на мигранти од Блискиот Исток, кои транзитно ја користат територијата на државата.  Во изминатиот период (1-1,5 година) преку илегални гранични премини од страна на јужниот сосед, Р. Грција во Република Македонија секојдневно влегуваат групи на мигранти од Сирија, Пакистан, Ирак, Авганистан и др.земји.
  • 6.  Најчест водич низ државата - патиштата одејќи пеш или со велосипеди и покрај железничките пруги, кои се најчесто и најлошите места на кои трагично ги губат животите.  Сочуствувајќи со судбината на овие хуманитарно загрозени лица, помош во храна и вода им доставува месното население, Црвениот крст, невладини организации и волонтери.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.  Постои можност од несакани инциденти помеѓу месното население и мигрантите.  Армијата се вклучува во акцијата за помош на МВР за справување со мигрантите.  Градоначалникот на општина Гевгелија неможејќи да се справи со настанатата состојба и максимално искористувајќи ги сите расположиви ресурси на територијата на општината, преку Регионалниот центар за управување со кризи во Гевгелија, бара Центарот за управување со кризи да ја информира Владата на РМ за состојбата во Гевгелија.
  • 12. По доставената информација од одржаниот вонреден состанок на Регионалниот штаб за управување со кризи – Гевгелија за состојбата со мигрантите на подрачјето на општина Гевгелија, поплаките од граѓани од општината и барањето од градоначалникот на Гевгелија, Центарот за управување со кризи доставува информација до Владата на РМ за запознавање со состојбата. Групата за проценка и Управувачкиот комитет и предлагаат на Владата на РМ согласно добиените информации и состојбите од терен да прогласи кризна состојба на територијата на општина Гевгелија и општина Куманово.
  • 13. ПРОГЛАСЕНА КРИЗНА СОСТОЈБА 31 1Врз основа на член став од Законот за ( .управување со кризи Службен весник на РМ бр 29/2005, 36/2011 104/15 )и година Владата на Република Македонија на седницата одржана на 19.08.2015 ,година донесува ОДЛУКА за постоење на кризна состојба заради зголемен обем на влез и транзитирање на мигранти низ територијата на .Република Македонија
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.  Сите известувања за преземени и планираните мерки и активности, институциите ги доставувааат до Главниот штаб за управување со кризи преку Центарот за управување со кризи.  Центарот редовно ги информира медиумите за работата на Главниот штаб и состојбата со мигрантите во координација со субјектите во СУК.  Формиран е медиа центар согласно СОП за прогласена кризна состојба во кој учествуваат лицата за односи со јавност од институциите кои се дел од системот, а чија цел е и координирано известување и информирање на јавноста, како и изработка на ПИАР стратегија за настанатата состојбата за домашните и странски медиуми.
  • 19.
  • 20.  Во поставениот транзитен камп за мигранти надвор од општина Гевгелија времено се задржуваат мигрантите кои по добивањето на потребните документи издадени од МВР за 72 часа се должни да ја напуштат државата со излез на Табановце, општина Куманово.  Во прифатниот камп на мигрантите им се укажува потребната медицинска помош, добиваат храна, вода и облека,Црвениот крст,УНХЦР,други невладини организации  Кампот е обезбедуван и е под контрола на МВР 24 часа,  Од страна на ЦУК во кампот се издаваат пропусници за движење и престој во кампот,  Се контролира делењето на храна и останати намирници,  Контрола на водата за пиење,
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32. Директорката на ЦУК со останатите членови на Главниот штаб прави постојана посета на кампот за прифат на бегалци и се информира за состојбата и потребите на мигрантите ( вода за пиење, снабдување со електрична енергија и други потреби.
  • 33.
  • 34. На редовните седници на ГШ се разгледуваат усвоените заклучоци од секоја одржана седница, има постојана координација и комуникација со сите субјекти за надлежностите кои ги имаат на лице место во кампот. За секоја наредна седница на ГШ се предлагаат нови мерки и активности. Секој од субјектите во делот на своите надлежности ги преземаат потребните активности и редовно го информира Центарот за управување со кризи.
  • 35. СОСТАНОК НА ДИРЕКТОРКАТА НА ЦУК СО ГРАДОНАЧАЛНИКОТ НА ГЕВГЕЛИЈА
  • 36.
  • 38. СРЕДБА ВО ЦУК СО ВИСОКИ ПРЕТСТАВНИЦИ УНХЦР ( )БАРТ ЛЕЕРСКУЛ и ТИХОМИР НИКОЛОВСКИ
  • 39. СРЕДБА ВО ЦУК СО ВИСОКИ ПРЕТСТАВНИЦИ ОД ИНТЕРНАЦИОНАЛНАТА ОРГАНИЗАЦИЈА ЗА МИГРАЦИИ ( )ИОМ
  • 40. СРЕДБА ВО ЦУК СО ПОСТОЈАНИОТ КООРДИНАТОР НА ОН И ПОСТОЈАН ПРЕТСТАВНИК НА УНДП
  • 41.  Најголем проблем со мигрантите се создава на јужната граница, бидејќи притисокот при влез од Грција е неконтролирано голем и од овде започнува транспортот на мигрантите со возови, автобуси, комбиња.  Состојбата на северната граница Транзитниот центар (Пункт за помош) ГП Табановце на излез кон Р.Србија полесно се менаџира, бидејќи мигрантите преминуваат организирано и веќе се поблиску до посакуваната цел.  Екипи на Црвениот крст на преминот Табановце делат хуманитарни пакети (храна, вода, облека, кебиња, хигиенски средства, бебешки пакети и друга помош).  Се врши дезинфекција на возовите и другите превозни средства кои превезуваат мигранти
  • 42. ,Покрај редовните седници на Главниот штаб редовно се одржуваат и седници на владините тела Групата за процена и Управувачкиот комитет
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50.
  • 51.  За состојбата со мигрантите и излезот на ГП Табановце постојано информира Регионалниот центар за управување со кризи од Куманово, кој има координација на терен со субјектите од општината и градоначалникот,Црвениот крст како и со невладините организации и здруженија.  Секојдневно РЦУК Куманово доставува до ЦУК информации за состојбата на терен.  Бранот на мигранти продолжува со секојдневно зголемен интензитет.  Се очекува бројот да надмине неколку илјади
  • 52.
  • 53.
  • 54.
  • 55.
  • 56.
  • 57.  Овој процес според познавачите на состојбата ќе трае долг период можеби неколку години.  Претстои период на студено време и зимски услови, како ќе се одвива понатамошниот процес со мигрантите не се знае, потребно е надлежните институции постојано да се координираат и да донесуваат брзи одлуки и решенија.  Центарот за управување со кризи и останатите субјекти од системот континуирано ја следат состојбата и ќе продолжат да донесуваа најдобри и правилни одлуки и заклучоци за навремено справување со состојбата на мигрантите.