SlideShare a Scribd company logo
1 of 45
Как организовать
вечеринку без менеджера
или Scrum на каждый день
Артем Сердюк
fb.com/ekartem | @ek_artem
IT Fest, 19 сентября 2015 года
«Проект — это совокупность задач
или мероприятий
по достижению нового результата
в рамках установленного времени
с учетом определенных ресурсов,
которая обычно имеет уникальный
и неповторяющийся характер»
У вас завелся менеджер?
Это плохо…
1.Не дает курить и играть в WoT на
работе
У вас завелся менеджер?
Это плохо…
1.Не дает курить и играть в WoT на
работе
2.Команда скидывает на него все свои
проблемы
У вас завелся менеджер?
Это плохо…
1.Не дает курить и играть в WoT на
работе
2.Команда скидывает на него все свои
проблемы
3.А сама нихрена не делает без пинка
У вас завелся менеджер?
Это плохо…
1.Не дает курить и играть в WoT на
работе
2.Команда скидывает на него все свои
проблемы
3.А сама нихрена не делает без пинка
4.Но проекты всё равно фейлятся (а
виноват теперь уже ОН)
У вас завелся менеджер?
Это плохо…
1.Не дает курить и играть в WoT на
работе
2.Команда скидывает на него все свои
проблемы
3.А сама нихрена не делает без пинка
4.Но проекты всё равно фейлятся (а
виноват теперь уже ОН)
5.Зато вы много времени планируете и
разбираете полёты
Как сделать все хорошо
и без менеджеров
1.Поставьте ясную-понятную всем цель
Как сделать все хорошо
и без менеджеров
1.Поставьте ясную-понятную всем цель
2.Объясните правила игры
Как сделать все хорошо
и без менеджеров
1.Поставьте ясную-понятную всем цель
2.Объясните правила игры
3.Напишите много независимых задач
Как сделать все хорошо
и без менеджеров
1.Поставьте ясную-понятную всем цель
2.Объясните правила игры
3.Напишите много независимых задач
4.Сделайте простой и красивый
визуальный радиатор
Как сделать все хорошо
и без менеджеров
1.Поставьте ясную-понятную всем цель
2.Объясните правила игры
3.Напишите много независимых задач
4.Сделайте простой и красивый
визуальный радиатор
5.Регулярно проверятесь
Артем Сердюк
fb.com/ekartem | @ek_artem
IT Fest, 19 сентября 2015 года
Подробности – bit.ly/agilebbq

More Related Content

What's hot

Андрій Кушнарьов «Agile планування проектів»
Андрій Кушнарьов «Agile планування проектів»Андрій Кушнарьов «Agile планування проектів»
Андрій Кушнарьов «Agile планування проектів»Lviv Startup Club
 
Введение в Agile и Scrum для Дизайн мыслителей
Введение в Agile и Scrum для Дизайн мыслителейВведение в Agile и Scrum для Дизайн мыслителей
Введение в Agile и Scrum для Дизайн мыслителейDenis Tuchin
 
4 подхода работы с часто меняющимися требованиями в SCRUM
4 подхода работы с часто меняющимися требованиями в SCRUM4 подхода работы с часто меняющимися требованиями в SCRUM
4 подхода работы с часто меняющимися требованиями в SCRUMak-itconsulting.com
 
Александр Тупиков. Введение в Scrum
Александр Тупиков. Введение в ScrumАлександр Тупиков. Введение в Scrum
Александр Тупиков. Введение в ScrumScrumTrek
 
Как сделать команде приятное - Михаил Карпов (Яндекс)
Как сделать команде приятное - Михаил Карпов (Яндекс)Как сделать команде приятное - Михаил Карпов (Яндекс)
Как сделать команде приятное - Михаил Карпов (Яндекс)Michael Karpov
 
[Realtime board] Culture as a Product by Anya Dvornikova
[Realtime board] Culture as a Product by Anya Dvornikova[Realtime board] Culture as a Product by Anya Dvornikova
[Realtime board] Culture as a Product by Anya DvornikovaAnna Dvornikova
 
IT People Meetup №3: Практики адаптации новичков
IT People Meetup №3: Практики адаптации новичковIT People Meetup №3: Практики адаптации новичков
IT People Meetup №3: Практики адаптации новичковAnna Dvornikova
 
Who is Scrum-Master Today? AgileDays2010
Who is Scrum-Master Today? AgileDays2010Who is Scrum-Master Today? AgileDays2010
Who is Scrum-Master Today? AgileDays2010Roman Yuferev
 
Типовые слайды для тренинга "Agile для лидеров"
Типовые слайды для тренинга "Agile для лидеров"Типовые слайды для тренинга "Agile для лидеров"
Типовые слайды для тренинга "Agile для лидеров"Denis Tuchin
 
геймификация игровые технологии деловые игры
геймификация игровые технологии деловые игрыгеймификация игровые технологии деловые игры
геймификация игровые технологии деловые игрыRuslan Shum
 

What's hot (10)

Андрій Кушнарьов «Agile планування проектів»
Андрій Кушнарьов «Agile планування проектів»Андрій Кушнарьов «Agile планування проектів»
Андрій Кушнарьов «Agile планування проектів»
 
Введение в Agile и Scrum для Дизайн мыслителей
Введение в Agile и Scrum для Дизайн мыслителейВведение в Agile и Scrum для Дизайн мыслителей
Введение в Agile и Scrum для Дизайн мыслителей
 
4 подхода работы с часто меняющимися требованиями в SCRUM
4 подхода работы с часто меняющимися требованиями в SCRUM4 подхода работы с часто меняющимися требованиями в SCRUM
4 подхода работы с часто меняющимися требованиями в SCRUM
 
Александр Тупиков. Введение в Scrum
Александр Тупиков. Введение в ScrumАлександр Тупиков. Введение в Scrum
Александр Тупиков. Введение в Scrum
 
Как сделать команде приятное - Михаил Карпов (Яндекс)
Как сделать команде приятное - Михаил Карпов (Яндекс)Как сделать команде приятное - Михаил Карпов (Яндекс)
Как сделать команде приятное - Михаил Карпов (Яндекс)
 
[Realtime board] Culture as a Product by Anya Dvornikova
[Realtime board] Culture as a Product by Anya Dvornikova[Realtime board] Culture as a Product by Anya Dvornikova
[Realtime board] Culture as a Product by Anya Dvornikova
 
IT People Meetup №3: Практики адаптации новичков
IT People Meetup №3: Практики адаптации новичковIT People Meetup №3: Практики адаптации новичков
IT People Meetup №3: Практики адаптации новичков
 
Who is Scrum-Master Today? AgileDays2010
Who is Scrum-Master Today? AgileDays2010Who is Scrum-Master Today? AgileDays2010
Who is Scrum-Master Today? AgileDays2010
 
Типовые слайды для тренинга "Agile для лидеров"
Типовые слайды для тренинга "Agile для лидеров"Типовые слайды для тренинга "Agile для лидеров"
Типовые слайды для тренинга "Agile для лидеров"
 
геймификация игровые технологии деловые игры
геймификация игровые технологии деловые игрыгеймификация игровые технологии деловые игры
геймификация игровые технологии деловые игры
 

Viewers also liked

Введение в Agile для студентов ЖДТУ
Введение в Agile для студентов ЖДТУВведение в Agile для студентов ЖДТУ
Введение в Agile для студентов ЖДТУArtem Serdyuk
 
Why do they leave? And how make them stay
Why do they leave? And how make them stayWhy do they leave? And how make them stay
Why do they leave? And how make them stayArtem Serdyuk
 
Tale about Power in Agile Projects
Tale about Power in Agile ProjectsTale about Power in Agile Projects
Tale about Power in Agile ProjectsArtem Serdyuk
 
Scrum Body of Practical Wisdom
Scrum Body of Practical WisdomScrum Body of Practical Wisdom
Scrum Body of Practical WisdomArtem Serdyuk
 
Как, о чем, и главное, зачем говорить с вашими пользователями (доклад на Agil...
Как, о чем, и главное, зачем говорить с вашими пользователями (доклад на Agil...Как, о чем, и главное, зачем говорить с вашими пользователями (доклад на Agil...
Как, о чем, и главное, зачем говорить с вашими пользователями (доклад на Agil...Artem Serdyuk
 
TOC Root-Cause anaylsis
TOC Root-Cause anaylsisTOC Root-Cause anaylsis
TOC Root-Cause anaylsisArtem Serdyuk
 
Adding Agility in Testing - Katya Kameneva
Adding Agility in Testing - Katya KamenevaAdding Agility in Testing - Katya Kameneva
Adding Agility in Testing - Katya KamenevaArtem Serdyuk
 
Как управлять проектами в середе неопределенности и хаоса
Как управлять проектами в середе неопределенности и хаосаКак управлять проектами в середе неопределенности и хаоса
Как управлять проектами в середе неопределенности и хаосаArtem Serdyuk
 
Разгоняем туман и наводим резкость с помощью Impact mapping
Разгоняем туман и наводим резкость с помощью Impact mappingРазгоняем туман и наводим резкость с помощью Impact mapping
Разгоняем туман и наводим резкость с помощью Impact mappingArtem Serdyuk
 
Education vs Business: how come?
Education vs Business: how come? Education vs Business: how come?
Education vs Business: how come? Artem Serdyuk
 
Как постросить демократическую компанию, или почему эта ваша холакратия (не) ...
Как постросить демократическую компанию, или почему эта ваша холакратия (не) ...Как постросить демократическую компанию, или почему эта ваша холакратия (не) ...
Как постросить демократическую компанию, или почему эта ваша холакратия (не) ...Artem Serdyuk
 
Spiral Dynamics and Agile Software Development
Spiral Dynamics and Agile Software DevelopmentSpiral Dynamics and Agile Software Development
Spiral Dynamics and Agile Software DevelopmentArtem Serdyuk
 
Как делать хорошие продукты (lean startup + customer development)
Как делать хорошие продукты (lean startup + customer development)Как делать хорошие продукты (lean startup + customer development)
Как делать хорошие продукты (lean startup + customer development)Artem Serdyuk
 
Serdyuk master your_product_final
Serdyuk master your_product_finalSerdyuk master your_product_final
Serdyuk master your_product_finalArtem Serdyuk
 
Adizes' theory - Making good decisions
Adizes' theory - Making good decisionsAdizes' theory - Making good decisions
Adizes' theory - Making good decisionsArtem Serdyuk
 
Совместное создание контента: Authoring 2.0
Совместное создание контента: Authoring 2.0Совместное создание контента: Authoring 2.0
Совместное создание контента: Authoring 2.0Artem Serdyuk
 
Scrum masters journey (artem serdyuk, agile ee 2010)
Scrum masters journey (artem serdyuk, agile ee 2010)Scrum masters journey (artem serdyuk, agile ee 2010)
Scrum masters journey (artem serdyuk, agile ee 2010)Artem Serdyuk
 
Конфликты 2.0
Конфликты 2.0Конфликты 2.0
Конфликты 2.0Artem Serdyuk
 
How to squat 212 times and survive
How to squat 212 times and surviveHow to squat 212 times and survive
How to squat 212 times and surviveArtem Serdyuk
 
Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий
Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологийКак управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий
Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологийArtem Serdyuk
 

Viewers also liked (20)

Введение в Agile для студентов ЖДТУ
Введение в Agile для студентов ЖДТУВведение в Agile для студентов ЖДТУ
Введение в Agile для студентов ЖДТУ
 
Why do they leave? And how make them stay
Why do they leave? And how make them stayWhy do they leave? And how make them stay
Why do they leave? And how make them stay
 
Tale about Power in Agile Projects
Tale about Power in Agile ProjectsTale about Power in Agile Projects
Tale about Power in Agile Projects
 
Scrum Body of Practical Wisdom
Scrum Body of Practical WisdomScrum Body of Practical Wisdom
Scrum Body of Practical Wisdom
 
Как, о чем, и главное, зачем говорить с вашими пользователями (доклад на Agil...
Как, о чем, и главное, зачем говорить с вашими пользователями (доклад на Agil...Как, о чем, и главное, зачем говорить с вашими пользователями (доклад на Agil...
Как, о чем, и главное, зачем говорить с вашими пользователями (доклад на Agil...
 
TOC Root-Cause anaylsis
TOC Root-Cause anaylsisTOC Root-Cause anaylsis
TOC Root-Cause anaylsis
 
Adding Agility in Testing - Katya Kameneva
Adding Agility in Testing - Katya KamenevaAdding Agility in Testing - Katya Kameneva
Adding Agility in Testing - Katya Kameneva
 
Как управлять проектами в середе неопределенности и хаоса
Как управлять проектами в середе неопределенности и хаосаКак управлять проектами в середе неопределенности и хаоса
Как управлять проектами в середе неопределенности и хаоса
 
Разгоняем туман и наводим резкость с помощью Impact mapping
Разгоняем туман и наводим резкость с помощью Impact mappingРазгоняем туман и наводим резкость с помощью Impact mapping
Разгоняем туман и наводим резкость с помощью Impact mapping
 
Education vs Business: how come?
Education vs Business: how come? Education vs Business: how come?
Education vs Business: how come?
 
Как постросить демократическую компанию, или почему эта ваша холакратия (не) ...
Как постросить демократическую компанию, или почему эта ваша холакратия (не) ...Как постросить демократическую компанию, или почему эта ваша холакратия (не) ...
Как постросить демократическую компанию, или почему эта ваша холакратия (не) ...
 
Spiral Dynamics and Agile Software Development
Spiral Dynamics and Agile Software DevelopmentSpiral Dynamics and Agile Software Development
Spiral Dynamics and Agile Software Development
 
Как делать хорошие продукты (lean startup + customer development)
Как делать хорошие продукты (lean startup + customer development)Как делать хорошие продукты (lean startup + customer development)
Как делать хорошие продукты (lean startup + customer development)
 
Serdyuk master your_product_final
Serdyuk master your_product_finalSerdyuk master your_product_final
Serdyuk master your_product_final
 
Adizes' theory - Making good decisions
Adizes' theory - Making good decisionsAdizes' theory - Making good decisions
Adizes' theory - Making good decisions
 
Совместное создание контента: Authoring 2.0
Совместное создание контента: Authoring 2.0Совместное создание контента: Authoring 2.0
Совместное создание контента: Authoring 2.0
 
Scrum masters journey (artem serdyuk, agile ee 2010)
Scrum masters journey (artem serdyuk, agile ee 2010)Scrum masters journey (artem serdyuk, agile ee 2010)
Scrum masters journey (artem serdyuk, agile ee 2010)
 
Конфликты 2.0
Конфликты 2.0Конфликты 2.0
Конфликты 2.0
 
How to squat 212 times and survive
How to squat 212 times and surviveHow to squat 212 times and survive
How to squat 212 times and survive
 
Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий
Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологийКак управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий
Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий
 

More from Artem Serdyuk

Прийняття рішень в складних умовах
Прийняття рішень в складних умовахПрийняття рішень в складних умовах
Прийняття рішень в складних умовахArtem Serdyuk
 
Почему Скрам не работает, или "Вся власть командам"
Почему Скрам не работает, или "Вся власть командам"Почему Скрам не работает, или "Вся власть командам"
Почему Скрам не работает, или "Вся власть командам"Artem Serdyuk
 
Канва бизнес-модели
Канва бизнес-моделиКанва бизнес-модели
Канва бизнес-моделиArtem Serdyuk
 
Impact mapping - типичные проблемы
Impact mapping - типичные проблемыImpact mapping - типичные проблемы
Impact mapping - типичные проблемыArtem Serdyuk
 
Customer journey, пиратские метрики и лестница узнавания
Customer journey, пиратские метрики и лестница узнаванияCustomer journey, пиратские метрики и лестница узнавания
Customer journey, пиратские метрики и лестница узнаванияArtem Serdyuk
 
How to make business analyst happier
How to make business analyst happierHow to make business analyst happier
How to make business analyst happierArtem Serdyuk
 
Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)
Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)
Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)Artem Serdyuk
 
Как строить отношения с заказчиком, используя Impact mapping
Как строить отношения с заказчиком, используя Impact mappingКак строить отношения с заказчиком, используя Impact mapping
Как строить отношения с заказчиком, используя Impact mappingArtem Serdyuk
 
Impact mapping for startups
Impact mapping for startupsImpact mapping for startups
Impact mapping for startupsArtem Serdyuk
 
Agile Product Management with effectcup
Agile Product Management with effectcupAgile Product Management with effectcup
Agile Product Management with effectcupArtem Serdyuk
 
Delegation, empowerment and Values
Delegation, empowerment and ValuesDelegation, empowerment and Values
Delegation, empowerment and ValuesArtem Serdyuk
 
Agile ee quesiton deck
Agile ee quesiton deckAgile ee quesiton deck
Agile ee quesiton deckArtem Serdyuk
 
Truth about cross functional teams
Truth about cross functional teamsTruth about cross functional teams
Truth about cross functional teamsArtem Serdyuk
 

More from Artem Serdyuk (14)

Прийняття рішень в складних умовах
Прийняття рішень в складних умовахПрийняття рішень в складних умовах
Прийняття рішень в складних умовах
 
Почему Скрам не работает, или "Вся власть командам"
Почему Скрам не работает, или "Вся власть командам"Почему Скрам не работает, или "Вся власть командам"
Почему Скрам не работает, или "Вся власть командам"
 
Канва бизнес-модели
Канва бизнес-моделиКанва бизнес-модели
Канва бизнес-модели
 
TOC Thinging Tools
TOC Thinging ToolsTOC Thinging Tools
TOC Thinging Tools
 
Impact mapping - типичные проблемы
Impact mapping - типичные проблемыImpact mapping - типичные проблемы
Impact mapping - типичные проблемы
 
Customer journey, пиратские метрики и лестница узнавания
Customer journey, пиратские метрики и лестница узнаванияCustomer journey, пиратские метрики и лестница узнавания
Customer journey, пиратские метрики и лестница узнавания
 
How to make business analyst happier
How to make business analyst happierHow to make business analyst happier
How to make business analyst happier
 
Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)
Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)
Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)
 
Как строить отношения с заказчиком, используя Impact mapping
Как строить отношения с заказчиком, используя Impact mappingКак строить отношения с заказчиком, используя Impact mapping
Как строить отношения с заказчиком, используя Impact mapping
 
Impact mapping for startups
Impact mapping for startupsImpact mapping for startups
Impact mapping for startups
 
Agile Product Management with effectcup
Agile Product Management with effectcupAgile Product Management with effectcup
Agile Product Management with effectcup
 
Delegation, empowerment and Values
Delegation, empowerment and ValuesDelegation, empowerment and Values
Delegation, empowerment and Values
 
Agile ee quesiton deck
Agile ee quesiton deckAgile ee quesiton deck
Agile ee quesiton deck
 
Truth about cross functional teams
Truth about cross functional teamsTruth about cross functional teams
Truth about cross functional teams
 

Как организовать вечеринку без менеджера

  • 1. Как организовать вечеринку без менеджера или Scrum на каждый день Артем Сердюк fb.com/ekartem | @ek_artem IT Fest, 19 сентября 2015 года
  • 2. «Проект — это совокупность задач или мероприятий по достижению нового результата в рамках установленного времени с учетом определенных ресурсов, которая обычно имеет уникальный и неповторяющийся характер»
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11. У вас завелся менеджер? Это плохо… 1.Не дает курить и играть в WoT на работе
  • 12. У вас завелся менеджер? Это плохо… 1.Не дает курить и играть в WoT на работе 2.Команда скидывает на него все свои проблемы
  • 13. У вас завелся менеджер? Это плохо… 1.Не дает курить и играть в WoT на работе 2.Команда скидывает на него все свои проблемы 3.А сама нихрена не делает без пинка
  • 14. У вас завелся менеджер? Это плохо… 1.Не дает курить и играть в WoT на работе 2.Команда скидывает на него все свои проблемы 3.А сама нихрена не делает без пинка 4.Но проекты всё равно фейлятся (а виноват теперь уже ОН)
  • 15. У вас завелся менеджер? Это плохо… 1.Не дает курить и играть в WoT на работе 2.Команда скидывает на него все свои проблемы 3.А сама нихрена не делает без пинка 4.Но проекты всё равно фейлятся (а виноват теперь уже ОН) 5.Зато вы много времени планируете и разбираете полёты
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30. Как сделать все хорошо и без менеджеров 1.Поставьте ясную-понятную всем цель
  • 31.
  • 32.
  • 33. Как сделать все хорошо и без менеджеров 1.Поставьте ясную-понятную всем цель 2.Объясните правила игры
  • 34.
  • 35. Как сделать все хорошо и без менеджеров 1.Поставьте ясную-понятную всем цель 2.Объясните правила игры 3.Напишите много независимых задач
  • 36.
  • 37.
  • 38. Как сделать все хорошо и без менеджеров 1.Поставьте ясную-понятную всем цель 2.Объясните правила игры 3.Напишите много независимых задач 4.Сделайте простой и красивый визуальный радиатор
  • 39.
  • 40.
  • 41. Как сделать все хорошо и без менеджеров 1.Поставьте ясную-понятную всем цель 2.Объясните правила игры 3.Напишите много независимых задач 4.Сделайте простой и красивый визуальный радиатор 5.Регулярно проверятесь
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45. Артем Сердюк fb.com/ekartem | @ek_artem IT Fest, 19 сентября 2015 года Подробности – bit.ly/agilebbq