#gtuggirls さんでお話した内容です。

1. @rechiba3
2016/08/26 第23回 GTUG Girls Meetup

2. 0. スピーカープロフィール
株式会社ネクスト
Webディレクター/プランナー
千葉礼美 ‒ Chiba Reimi
はじめまして、てぃば@rechiba3と申します。
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3. 0. スピーカープロフィール
好きなモノは、酒と女とらーめん。
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4. 0. スピーカープロフィール
2011年
└日本電子専門学校 Webデザイン学科 卒業
2011年
└株式会社バイタリフィ 入社 (∼2014/07/18)
2014年9月
└株式会社ネクスト 勤務中
Webサイト、スマートフォンアプリ開発系受託制作会社
Webメディア事業会社
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5. 0. ディレクター歴
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2011年
Webディレクター
2012年 2013年
アプリPM
2014年 2015年
ベトナム赴任
外注制作
ネクスト入社
ベトナムオフショア

6. http://rechiba3.net/
0. ブログやってます
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7. 0. スピーカープロフィール（5分）
1. 今回の狙い
2. 計画の立て方（45分）
2-1. 5つのマネジメントポイント
2-2. 見込みタスクの洗い出し
2-3. TiDD（チケット駆動開発）とは
2-4. TiDD3つの手法と思想
2-5. 【ワークショップ】タスクの粒度を細かく出してみよう！ （30分）
3. 開発工数の見積り方（30分）
3-1. プランニングポーカーではじめるVelocity推定
3-2. 【事例】アプリ開発の見積り失敗談
3-3. 【ワークショップ】プランニングポーカーを試してみよう！ （20分）
4.ハッピーパスではじめるテスト見積り （25分）
4-1. ハッピーパスとは
4-2. 【ワークショップ】ハッピーパスを出してみよう！（20分）
0. アジェンダ
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8. 1. 今回の狙い
1. プランニングポーカーのルールを学ぶ
2. 「規模を見積もること」を学ぶ
3. 一人で計画を立てない！を覚える
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みんな笑顔でウルトラ
ハッピー！
ひとりで抱え込ま
ないで！

9. 2. 計画の立て方
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10. 2-1. 5つのマネジメントポイント
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1. タイムマネジメント
2.コストマネジメント
3.リスクマネジメント
4.コミュニケーションマネジメント
5.品質マネジメント
これらポイントを説明をします。

11. タイムマネジメント
•時間あたりの生産性を高める時間管理のこと。
•作業項目とそれにかかる工数を把握し、時間効率を管理する
必要があります。さらに、時に応じて優先順位を即座に決定
できることも大切です。
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12. コストマネジメント
•決められた予算を元に、成果物を実現させられる資源を調整
すること。
•金額、タスク、人員を、的確に予算内で提供できるよう調整
する必要があります。さらに、プロジェクト進行中は見積に
見合っているかを管理します。
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13. リスクマネジメント
作業を進めるにあたり、どのような課題が発生し得るか事前
に想定できること。
また、想定できる課題に対し、どのように対処すべきか対策
を考えられることが求められます。
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14. コミュニケーションマネジメント
チームメンバーやクライアントなど、プロジェクトに関与す
るすべて人とのコミュニケーションルールを定めること。さら
に、各個人の考えや共有すべき情報を密接にできるよう働き
かける必要があります。
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15. 品質マネジメント
成果物の達成度合いを定め、それが評価されるすべての条件
が完了できている
か確認、監視すること。
また、それらの完了に向けた工程管理をする必要とします。
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16. 5つのマネジメントポイント
以上、説明した5つのポイントを押さえることで、
計画の立て方をばっちし掴めます！
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17. 2-2. 見込みタスクの洗い出し
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18. 2-3. TiDD（チケット駆動開発）とは
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チケット管理から生まれたプロジェクト管理の技法の
一つです。
BTS（バグトラッキングシステム）でよく用いられていた
こともあり、細かい修正の対応などに適しています。
大きい案件から小さい案件まで幅広く使われています。
Ticket Driven Development

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B D Deer riven evelopment

20. 2-3. TiDD（チケット駆動開発）とは
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タスクのことです。1タスク1チケット。
Q. そもそもチケットって何？
口頭で生まれたタスクは
チケットへ
ToDoリストされたタスクは
ひとつずつチケットへ

21. 2-3. TiDD（チケット駆動開発）とは
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• すべてのタスクはどれだけある？
• 現在の進捗率は？
• 全体のスケジュールを分割すると現状どのくらい遅延している？
• 今、誰がなにをしているのか？
• 誰の持っているソースが現状の最新？
• 本番環境に反映されているソースコードはどれ？
• 昨日お客さんが言ってた追加機能って皆に伝えた？
人間がやるべきことはこれだけ存在しています。
タスク管理はツールの仕事。人間は人間の仕事に集中しましょ！

22. 2-4. TiDD3つの手法と思想
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1. Ticket First
2. No Ticket, No Commit
3. Estimate Velocity
3つの詳細を説明します。

23. 2-4. TiDD3つの手法と思想
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「ソフトウェア開発に現れる全ての作業や課題はチケッ
トに起票してから開発する」
チケットを中心に開発する手法です。
つまり、チケットがなければタスクは無い！お家に帰れ
る！ひゃっはー！をルールにします。
タスクが0になることで、「なぜ自分の手持ちタスクが無いの
か」を考える機会にもなりますし、工程やスケジュールを見直
す機会にもなります。
Ticket First

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Ticket First
2-4. TiDD3つの手法と思想

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チケットの存在しない作業は必要ありません。
デザインカンプ、プログラムなどの成果物を変更する場合には、
必ずチケットに変更履歴を残します。
（バージョン管理システムと連携してる場合には、必ずコミット
ログと紐付けましょう）
その工程は必要あるのか、履歴と意義を見なおして
無駄な作業をなくす思想です。
No Ticket, No Commit
2-4. TiDD3つの手法と思想

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No Ticket, No Commit
2-4. TiDD3つの手法と思想

27. 27
プロジェクト開始時には、必ずすべてのフローの見込め
るVelocityは算出しておきましょう。
工数の見積りは最強の計画書、見積りのゴールは、「完
了日はいつ？」「期日までにどれくらいの規模なら
ば完了できる？」という疑問を明らかにすることで
す。
現場メンバー全員で算出し、プロジェクト全体で共有しましょ
う。
Estimate Velocity
2-4. TiDD3つの手法と思想

28. 28
Estimate Velocity
2-4. TiDD3つの手法と思想

29. 2-5. 【ワークショップ】タスクの粒度を細かく出してみよう！
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1. お名前
2. 職業
3. 何故このイベントに参加したか（参加するに至った悩み）
4. 今日、いちばん最初に話した相手は誰か。その人の関係は。
グループごとに自己紹介しましょう。（1人30秒）

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• 現在、どんなタスクが生きているのか。
• そのタスクはいつまでできていれば良いのか。
• そのタスクの責任者は誰か。
• そのタスクにどれほど危機感を持てばよいか。
• そのタスクが現状どのように扱われているのか。 等など…
タスクの粒度は細かければ細かいほど、詳細にトラッキン
グできます。
タスクの粒度を細かくしてみよう！
2-5. 【ワークショップ】タスクの粒度を細かく出してみよう！

31. 31
【お題】秋の新商品「キャラメルナッツドーナツ」のプロ
モーションWebサイト（ペライチLP）の制作
2-5. 【ワークショップ】タスクの粒度を細かく出してみよう！

32. 30分
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33. 33
参加型の見積り算出の手法です。
PMや営業など、特定の誰かが一人で見積りをするより、実
際の開発チームも交えて行う方が正確だよね！という考え
方の元に生まれました。
3-1. プランニングポーカーではじめるVelocity推定
プランニングポーカーとは

34. 3-2. 【事例】とある開発の見積り失敗談
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1. 現場に見積りを相談せず、同行したディレクターと営業が
算出したものを提出していた。
– 見積りは社内で決定として外部に出すべきだった。
2. 同行ディレクターに相談内容の知見がなかった。
– 本人には「概算だからとりあえず」という前提があった
3. 決済権を持つ人が概算見積もりを本見積もりと捉えていた
– プロジェクトに関わる人全員を抑えきれていなかった。
とある開発の見積り失敗談 ‒ 原因

35. 3-2. 【事例】とある開発の見積り失敗談
35
1. 現場に見積りを相談せず、同行したディレクターと営業が
算出したものを提出していた。
– 概算段階でも、見積りは一人で出さない。
2. 同行ディレクターに相談内容の知見がなかった。
– 知見がある人、職種代表者と一緒に要件を洗う。
3. 決済権を持つ人が概算見積もりを本見積もりと捉えていた
– 決済権を持つ人にとって、発注金額の占める割合がその
くらい大きく関わるか、を抑えておく。
とある開発の見積り失敗談 ‒ 解決策

36. 【参照】プランニングポーカーかんたんガイド
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http://d.hatena.ne.jp/wayaguchi/20120218/1329524230

37. 3-3. 【ワークショップ】プランニングポーカーを試してみよう！
37
【手順】
1. ベースラインの設定
2. ベースラインの次の項目を選ぶ
3. カードを「いっせーの」で出す
4. カードの意見が割れた場合、見解を述べる
5. もう一度カードを出す
6. ポーカーは多くても3回で切り上げる
プランニングポーカーを試してみよう！
1
8
5
3
2
13

38. 3-3. 【ワークショップ】プランニングポーカーを試してみよう！ （20分）
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Velocityを出してみよう！
20分

39. 4.ハッピーパスではじめるテスト見積り
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エラー等が発生しない正常系のテスト。
例外的、またはエラー条件をフィーチャーしておらず、すべ
てが期待どおりになった場合に実行されるアクティビティ。
Ex)
◎「送信」ボタンを押すと完了画面へ遷移する。
「送信」ボタンを押したがボタンが無反応。
ハッピーパスとは
参考】実践アジャイルテスト テスターとアジャイルチームのための実践ガイド (IT Architects Archive ソ
フトウェア開発の実践) http://www.amazon.co.jp/dp/4798119970

40. 4-2. 【ワークショップ】ハッピーパスを出してみよう！
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ハッピーパスを出してみよう！
20分

41. 見積りとプロジェクトの幸福度は関係する
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1. 人間は人間の仕事に集中しましょう。
– 道具に頼れるところは道具に任せましょう。人間は人間にし
かできない仕事に集中するべき。チームビルディングにおい
ては淹れたてのコーヒーと甘いドーナツが正義。
2. 見積りは気軽にできる割に責任が重い。
– いざ責任を取るときに、なにが原因だったのかを振り返なけ
ればなりません。そのときにまずは見積りの見直しを！
3. 見積りは自分一人で抱え込まないで責めないで。
– 一人じゃないよー！まわりを巻き込んで、まわりも巻き込ま
れに行ってチームの工数を自信を持って見積りましょう！