管理決策

內容大綱影響管理決策的因素如何進行決策知道、感覺到 ( 眼、耳、鼻、手、心五感 )  做出決策分析行為  歸納原因  做出因果推論 1 2

影響決策的因素 - 知覺 ,[object Object],[object Object],[object Object]

閾下知覺（ subliminal perception ） ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

閾限（ threshold ） ,[object Object],日積月累積沙成塔滴水石穿潛移默化

閾下知覺 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

這是一張臉，以及英文字母 liar

白色高腳杯與兩個黑人頭

你看到骷顱頭，還是一對情侶 ?

這些線是平行的還是傾斜的 ?

這是一張老人的臉，還是一對情侶在花團錦簇的公園接吻

知覺是有選擇性的 ,[object Object],[object Object],理解所能理解的捨棄無法理解的與腦中的記憶聯結

知覺是如何形成的 ,[object Object],[object Object],[object Object],訊息編碼記憶推估與判斷個體如何進行組織化 ??

知覺的基礎 - 基模 ( schema ) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

傾聽 …… ( 切換螢幕 ) ,[object Object],同學請閉眼休息我要出題了

問題 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

請仔細研讀故事情節，再次作答，不要受剛才練習的影響 ,[object Object]

商店打烊時（答案） ,[object Object],[object Object]

人際知覺的影響因素有人送我一束玫瑰花 ! ? 知覺情境觀察者被觀察者

人際知覺的影響因素 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],看到這件事的人的個性 ? 是否樂觀 ? 這個人這麼漂亮，所以 … 有多少人看到這糗事 ?

情境對人際知覺的影響 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

知覺偏誤 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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如何管理知覺偏誤 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

歸因 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

情詩是要這樣子寫的…… ,[object Object],[object Object],[object Object]

胡適寫給曹珮聲的思念 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],外在歸因內在歸因

知覺與歸因 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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知覺與歸因 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],什麼情境造成的脫序 1 2

知到感覺到資訊決策選擇性知覺行為歸因

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知覺與歸因 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],你終將成為你所想的

決策 ,[object Object],[object Object],1. 確定有做決策的必要 5. 評估所有可行方案 6. 選擇最佳的方案 2. 確認決策準則 3. 決定各個準則的加權值 4. 找出可行的各種方案

事情處理技巧 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

短時間內迅速決策…… ,[object Object],[object Object],[object Object],決策的困境決定準則賦予權數發展方案分析方案選擇方案確定問題

確認決策準則 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],賦予權數發展方案分析方案選擇方案確定問題決定準則

決定各個準則的加權值 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],確定問題決定準則賦予權數發展方案分析方案選擇方案決定準則賦予權數

決定各個準則的加權值

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找出各個可行方案可選方案

評估方案 ,[object Object],[object Object],[object Object],確定問題決定準則賦予權數發展方案分析方案選擇方案發展方案分析方案

評估方案決策準則權數山葉光陽三陽台鈴哈特佛偉士牌安全性 10 10 7 8 8 6 8 操控性 8 8 9 7 10 8 6 舒適性 7 10 8 9 6 7 8 保養性 6 7 10 8 9 9 7 外型 5 6 7 10 7 8 8 價格 4 5 8 7 6 9 10

選擇最佳方案 ,[object Object],確定問題決定準則賦予權數發展方案分析方案選擇方案每個人選擇的方案會一樣嗎 ? 為什麼 ? 分析方案選擇方案

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