Денис Савенков (ЧТПЗ-ЦИТ) - Проблемы промышленной автоматизациии

«Между молотом
и наковальней»
Докладчик Денис Евгеньевич Савенков, директор
«ЧТПЗ - Центр Информационных Технологий»
Проблемы промышленной
автоматизации

Укоренившиеся представления
― «Громадный завод с десятками тысяч работающих. Чем нас
больше, тем мы устойчивее»;
― «Размер предприятия играет ключевую роль на рынке,
всё делаю сам, это надежно»;
― «У нас производить дешево, это наше
ключевое преимущество на долгие годы»;

Укоренившиеся представления
― «Главное – хороший продукт, который нужно довести до
серии»;
― «Мы никогда не сможем конкурировать с Китаем в
производстве»;
― «Мировой и внутренний рынок уже разделен крупными
брендами и «туда не влезть»;
― «Мы так глубоко упали в 90-х, что отстали навсегда»
― ….

Вызовы перед отечественной
промышленностью
―Внешние глобальные вызовы (ВТО!)
―Вызовы внутри страны (Россия, ТС)
―Вызовы «Третьей промышленной революции»

Внешние глобальные вызовы
отечественной промышленности
― Рынки и поставки стали глобальными;
― Двусторонняя конкуренция:
Китай/Индия/Бразилия и развитые страны Запад/Япония-
Корея;
― Неустойчивость спроса на продукцию;
― Существенное повышение требовательности клиентов;
― Необходимость массовой кастомизации под клиентов;

Вызовы внутри страны
― Морально устаревшее оборудование и технологии;
― Менталитет, возраст и квалификация персонала;
― Потеря компетенций и отставание проектной
и инженерной мысли;

Вызовы внутри страны
― Устаревшие бизнес-модели предприятий, отголоски
плановой экономики;
― Низкий уровень производительности труда и
конкурентоспособности;
― Отрицательный инвестиционный климат;
― Слабая государственная поддержка – промышленность
не является приоритетом развития, несмотря
на все декларации;
― . . .

Активная промышленная политика Неолиберальная политика
• Выделение ключевых секторов и их ускоренное
развитие
• Прямое государственное финансирование
• Создание временных льгот и преференций
для защиты от дешевого импорта
• Снижение стоимости кредитных и
энергетических ресурсов
• Снижение налогов и платежей на ЗП
• Поддержка экспорта
• Приватизировать всё, что можно
• Открыть рынок
• Экономика начнет расти сама собой
Влияниеэкономическойполитики
государстванаразвитиепромышленности
― Последствия неолиберальной политики «лихих 90-х»;
― Отсутствие определенности, в каком направлении
развиваться дальше:

Вызов ментальности.
Кто мы есть?
― Коллективизм, взаимовыручка, духовность,
бессеребреничество, вера в «доброго царя», внешний
локус контроля («во всем виноваты история, климат,
правительство»).
― «Удобнее верблюду пройти сквозь игольные уши, нежели
богатому войти в Царствие Божие» (Матф 19:24)

― Industria (лат) - «трудолюбие, усердие». Индустрия —
это в первую очередь люди с их навыками. Если имеется
критическая масса таких людей – страну можно считать
индустриальной;
― «Разруха не в клозетах, а в головах» (Профессор
Преображенский. «Собачье сердце». М.Булгаков)
― Без изменения трудовой этики, не почитающей человека
труда и «простого рабочего», невозможно изменение
производственных отношений на предприятиях.

― Протестантская трудовая этика (ПТЭ) — религиозная
доктрина о добродетельности труда, необходимости
работать добросовестно и усердно. В США, Англии,
Германии соответствующая трудовая этика
распространялась не только на основную массу населения,
но и на элитные группы, включая предпринимательский
класс. Согласно ПТЭ достижение материального достатка
рассматривалось в качестве критерия усердности,
добросовестности трудовой деятельности и духовности.
(Статья из Wikipedia)
― (Обломов и Штольц – вспомним классику)

У отечественной металлургии есть все
предпосылки для успешного развития
― Большой потенциал внутреннего рынка СНГ:
― Изношенность ОПФ во всех отраслях и необходимость замены;
― Быстрорастущий внутренний рынок;
― Выгодное географическое положение:
― Близость к Европе с высокой покупательной способностью;
― Близость к ЮВА с быстрорастущими рынками;
― Работа со странами, «исключенными» из мировой экономики;
― Длительные производственные традиции;
― Высокий уровень технического образования;
― Наличие всех сырьевых отраслей экономики и энергетики.

Сможем ли реализовать предпосылки?!
«Пан или пропал» (поговорка) – отечественная
промышленность либо принимает вызовы и реализует
предпосылки развития либо прекращает свое
существование как отечественная.
Какие задачи стоят перед промышленными предприятиями:
― Для преодоления внешних и внутренних вызовов;
― Для реализации предпосылок к развитию;
Как это делают отечественные предприятия?
Каковы методы, технологии и опыт их применения по
трансформации промышленности?

Начало XXI века – время Третьей
промышленной революции (the Economist)
I промышленная революция. Англия XVIII век:
― Машины вместо ручного труда. Пар и металл.
II промышленная революция. США XX века:
― Эра массового производства. Электричество и нефть.

Начало XXI века – время Третьей
промышленной революции (the Economist)
III промышленная революция.
Весь мир XXI века:
― Информационный мир и новая энергетика;
― Новые материалы, технологии и способы производства;
― Массовая индивидуализация – «от массового
производства» к «массовой кастомизации».

Ключевые факторы Третьей
промышленной революции (TIR)
― Глобальная информатизация - информация доступна
всегда, везде и мгновенно («на кончиках пальцев»);
― Изменился рыночный спрос - структура, скорость, характер;
― Новые технологии производства и новые материалы;
― Изменение правил и факторов конкуренции ;
и как следствие …
Изменение бизнес-моделей участников рынка !

TIR: Глобальная информатизация –
информация доступна всегда, везде
и мгновенно. Ускорение всех процессов
― Всепроникающий интернет и новые условия
продвижения продукции (WEB-продажи
и транспортная логистика);

TIR: Глобальная информатизация –
информация доступна всегда, везде
и мгновенно. Ускорение всех процессов
― Быстрое реагирование предприятий на изменения с
помощью информационных систем, «повсеместная»
компьютеризация инженерно-технического, финансового и
административного персонала;
― Постоянная связь всех участников рынка друг с другом
(продавцы-покупатели, поставщики и потребители,
разработчики и производственники, …)
― Кардинальное изменение скорости обмена информацией
как предприятия с внешним миром, так и внутри него.

Идеология изменений
Необходим комплексный подход: внедрение современных методологий
управления совместно с перевооружением и автоматизацией бизнес-процессов.
- Современная методология;
- Перевооружение;
- Автоматизация;
Первое правило - автоматизация, применяемая к эффективным
операциям, многократно усилит эффективность.
Второе правило - автоматизация, применяемая к неэффективным
операциям, многократно увеличит неэффективность.
Б. Гейтс.

Ключевые факторы Необходимые изменения на
предприятиях
• Спрос неустойчив – это не кризисное явление,
это перманентное состояние
• Необходимость нескольких продуктовых линеек;
• Необходимость в системах прогнозирования;
• Партия производства = заказ;
• Минимизация заделов в производстве;
• Повышение скорости удовлетворения спроса –
клиент постоянно хочет получить продукцию
«вчера/в крайнем случае - завтра»
• Необходимость дополнительных оборотных
средств для поддержания обоснованных
запасов;
• Необходимость оптимизации систем управления
производством на базе MRPII/APS/MES-систем;
• Повышение скорости изменения спроса –
клиент постоянно хочет новую продукцию
• Необходимость систем управления
проектированием и техподготовки производства
(PDM/CAD/CAM);
• Необходимость оптимизации процессов
постановки на производство новой продукции;
Ключевые факторы Третьей
промышленной революции

Ключевые факторы Необходимые изменения на предприятиях
• Повышение вариабельности спроса – клиент
постоянно хочет индивидуализированную
(кастомизированную) продукцию
• Переход от массового производства к массовой
индивидуализации производства – большое
количество модификаций продукции;
• Мелкосерийный и единичный тип производства;
• Производство под заказ и проектирование под
заказ;
• Потребитель становится источником инноваций,
постоянно формулируя новые повышенные
требования к продукции (crowdsourcing)
• Системы формирования и реализации
индивидуальных требований (опросные листы,
позаказные составы и производство под заказ);
• Смещение географии спроса в сторону Юго-
Восточной Азии и развивающихся стран
• Транспортное плечо, спецпродукция с учетом
особенностей ЮВА
TIR: Изменился рыночный спрос –
структура, скорость, характер

• «Цифровое» производство согласно «цифровой»
документации с минимальным привлечением
человека
• Зарплата сравнялась с «испанской»
• Снижение % затрат на труд в себестоимости;
• «Новые» специалисты – резко возросли
требования к квалификации;
• Быстрое изменение «цифровой» документации
и изменение продукта в «цифровом»
производстве
PDM, CAD, CAM,CAE – системы:
• 3D-printing в производстве;
• Современные обрабатывающие центры с ЧПУ;
• Новые материалы с принципиально иными
свойствами и сроком эксплуатации (композиты,
нанотехнологии, …)
• Новые производства;
• Технологии, резко снижающие потребление
энергии и экологичность
• Снижение % затрат на энергию;
TIR: новые технологии
производства и материалы

От гигантского завода к мобильным
распределенным производствам.
Управление логистикой (управление продажами,
закупками и цепочками поставок) становится
критичной задачей предприятия:
• SCM
• Побеждает не крупный, а быстрый (долой
накладные расходы от 1000% и выше!).
• Постоянное появление новых производителей
• Размер перестаёт быть преимуществом.
Уменьшение размеров заводов.
• Скорость реакции на изменение спроса
• Скорость доведения новой идеи до продукта и
рынка
Процессные системы управления:
• CRM
• PDM/CAD/CAM
• SCM/MRP/APS
• BI
TIR: изменение правил и факторов
конкурентности

Сервисные бизнес-процессы Изменения на предприятиях
• Поставка запчастей и комплектующих • Новая логистика снабжения (SCM)
• Ремонт и техническое обслуживание • Новые производства
• Управление обслуживанием RCM-2
(взамен идеологии ППР)
• Обучение клиентов
• Модернизация
• Расширение номенклатуры и
постоянные инновации
• Региональная сервисная сеть
• Полный аутсорсинг сервисного
обслуживания
• Проектирование под клиента
• Концепция PLM
• Управление сервисным обслуживанием
• PDM/CAD/CAM
TIR: повышение доли сервисных услуг
и постпродажного обслуживания

TIR: вывод части производства на
поставщиков (анализ «Make or buy»)
Ключевыефакторывыводачастипроизводстванапоставщиков:
― Некритичность производственного передела для устойчивости предприятия;
― Снижение себестоимости при переходе;
― Повышение скорости производственных процессов;
― Наличие альтернативных поставщиков компонент;
― Адаптация системы управления к поставкам компонент;
Есливсе«Да»,топередачачастипроизводства

TIR: Цели оптимизации системы
операционного управления предприятием
Постановка целей:
― Повышение гибкости производственной системы и
скорости реагирования на изменения спроса;
― Сокращение времени отклика на запрос клиента;
― Повышение пропускной способности предприятия;
― Исполнение производственных заказов в срок;
― Достижение заданного уровня отвлеченных активов;
― Обеспечение заданного уровня рентабельности заказов.

TIR: Цели оптимизации системы
операционного управления предприятием
Пути решения:
― Многоуровневое скользящее планирование
(CRM-SOP-MPS-MRP-CRP-APS);
― Календарное планирование сбыта, производства и закупок;
― Управление запасами в производстве;
― Оперативное календарное оптимизационное управление
производством с учетом ограничений (MES);
― Единая схема производственного, материального
учета и учета труда;

Мотивация персонала !
Обеспечение исполнения планов производства:
― В необходимые сроки;
― В необходимом количестве.
― Главный показатель мотивации – уровень обслуживания
между подразделениями, т.е. исполнение планов в срок;
― Система мотивации не только и не столько рабочих,
сколько мастеров и начальников цехов;
― Выработка согласно плана последующих периодов
оплачивается с понижающими коэффициентами;

Мотивация персонала !
― Оплачивается с коэффициентом премирования только
выработка позиций, включенных в план производства
текущего скользящего интервала (сутки/трое суток/неделя)
в количествах согласно плана производства;
― Перепроизводство не оплачивается и штрафуется;
― Решение вопроса больших партий - разделение оплаты
подготовительно-заключительного времени и времени
обработки.

Основные трудности проектов
оптимизации
― Непонимание «зачем проводить изменения»;
― «Зашоренность» производственного персонала и
ориентация в своей работе на «производственные
автоматизмы» («мы ВСЕГДА ТАК делали, а тут эти в
кустюмах!»);
― Превалирование старых ограничений, которые при
появлении комплексной системы управления
производством уже не существуют и поэтому
должны быть пересмотрены вытекающие из них правила
работы.

Основные трудности проектов
оптимизации
― Ориентация каждой службы на решение своих локальных
задач, а не на задачи предприятия;
― Необходимость участия в проекте первого руководителя
предприятия для решения вопросов «на стыке» служб;
― Неадекватность КД и ТД реальному производственному
процессу и длительное время актуализации КД и ТД.

Что делать нельзя в
производственных проектах
― Нельзя решать задачи управления производством
только на уровне производственных служб –
необходимо вовлечение в «производственный проект»
коммерческих и экономических служб и, по возможности,
собственников бизнеса.

Что делать нельзя в
производственных проектах
― Нельзя решать локальные задачи планирования –
необходимо многоуровневое сквозное скользящее
итерационное планирование производства:
перспективное, среднесрочное, оперативное
планирование продаж, производства, закупок, затрат;
― Нельзя решать задачи управления производством без
изменения системы учета материалов в производстве и
выдачи материалов в производство;
― Нельзя решать задачи управления производством без
изменения системы мотивации цехового персонала.

Результаты проектов по
оптимизации производства
― Повышение гибкости производственной системы при
изменении спроса;
― Повышение уровня обслуживания - выпуск заказов в срок;
― Сокращение фактических циклов
производства/проектирования;
― Сокращение объемов отвлеченных активов (запасов
готовой продукции, НЗП и запасов материалов);
― Оперативный контроль затрат на производство и прогноз
финансового результата;
― Прозрачность производства.

Сакральный вопрос:
«Что Бизнес хочет от ИТ?»
Бизнес не знает ???
Мы знаем !!!
Сакральный ответ:
«Изменение статуса ИТ:
от сантехников и админов-переростков
– в стратегические партнеры Бизнеса!»

Готов ответить на
интересующие Вас вопросы.
Спасибо за внимание!

Денис Савенков (ЧТПЗ-ЦИТ) - Проблемы промышленной автоматизациии

More Related Content

Similar to Денис Савенков (ЧТПЗ-ЦИТ) - Проблемы промышленной автоматизациии

More from Expolink

Денис Савенков (ЧТПЗ-ЦИТ) - Проблемы промышленной автоматизациии