This curriculum vitae summarizes the qualifications and experience of Manu M.S. He has over 2 years of experience in production planning and control from working at Featherlite Pvt Ltd in Bangalore. He holds a Bachelor's degree in Mechanical Engineering. His responsibilities included planning projects based on customer requirements, maintaining lean systems, and coordinating with vendors. He is proficient in AutoCAD and SolidWorks and is seeking a dynamic position where he can continue learning new skills.
This curriculum vitae summarizes the qualifications and experience of Manu M.S. He has over 2 years of experience in production planning and control from working at Featherlite Pvt Ltd in Bangalore. He holds a Bachelor's degree in Mechanical Engineering. His responsibilities included planning projects based on customer requirements, maintaining lean systems, and coordinating with vendors. He is proficient in AutoCAD and SolidWorks and is seeking a dynamic position where he can continue learning new skills.
This document provides a summary of S.B. Chauhan's career experience and qualifications. He has over 21 years of experience in manufacturing leadership roles in the automotive industry. Currently he is the Deputy General Manager of Manufacturing at Kach Motors, where he oversees quality assurance, production planning, new product development, and other manufacturing functions. Previously he held senior production and operations roles at companies such as Unilink Engineering, Hero Motors, and India Yamaha Motor. He has a B.Tech in Mechanical Engineering, an MBA in Operations Management, and leadership training from IIM Calcutta.
This document discusses moving assets offshore to protect wealth and secure inheritance through a Qualifying Non-UK Pension (QNUPS) Trust structure. It outlines some of the tax issues with holding assets in the UK, such as capital gains tax, property tax, and inheritance tax. The document then presents the QNUPS Trust as a solution, explaining how it provides estate protection, wealth creation, and avoids UK taxes when assets are held offshore. It provides comparisons of different structures for holding UK property and asserts that a QNUPS Trust is the best option. The document aims to reassure on the legality and credibility of this strategy and outlines the benefits for both clients and HMRC.
This document is a comic depicting various faces and expressions of Donald Trump alongside captions representing things he has said or positions he has taken. The comic uses exaggeration and absurdity to satirize Trump through nearly 30 panels showing different exaggerated or confused facial expressions paired with controversial or confusing quotes and topics related to Trump's campaign and presidency.
- Institutional investors find corporate proxy statements too long, difficult to read, and lacking in clear and candid explanations of governance practices. The ideal proxy would be around 25 pages instead of the current average of 80 pages.
- The ideal proxy would provide concise summaries of board composition, executive compensation policies and their alignment with strategy and performance, and shareholder rights. It would explain decisions rather than just disclose information.
- Improving proxy disclosure could enhance shareholders' understanding of governance and their ability to make informed votes on issues like executive compensation.
This document discusses the concept of a digital enterprise and how major IT service providers are developing digital enterprise solutions and practices. It provides examples of digital transformations at companies like Burberry and a small business called Kavani Sarees. Specifically:
- It defines a digital enterprise as having seamless interconnectedness between processes and people enabled by technology.
- It outlines the digital enterprise solution practices that major IT service providers like TCS, Capgemini, Accenture, Deloitte, Tech Mahindra, Wipro, and Dell have established.
- It discusses how digital transformation involves both reducing costs through technology and creating new revenue streams, using Burberry and Kavani Sarees as
NaviSolutions, de ERP oplossing voor uw groei!IT Solutions
Met NaviSolutions kiest u voor een oplossing op basis van Microsoft Dynamics NAV die u nét die (ERP) functies geeft die u nodig heeft om te groeien!
Voor groothandel en distributie: http://awa.li/1OdrvxR
Voor service en herstelbedrijven: http://awa.li/1V3f1xz
Tugas Geografi Pariwisata
UNWTO 2011
By : Amelia Suhandri / 14045015
Pendidikan Geografi 2014
Fakultas Ilmu Sosial ( FIS )
Universitas Negeri Padang ( UNP )
South Africa has the most Chenin Blanc plantings in the world, with 17,934 hectares in 2014. While white varieties made up 81.16% of plantings in 1993, red varieties increased to 45.38% of plantings by 2014. South Africa is the 7th largest producer of wine globally, accounting for 4.0% of total world wine production in 2014. The area under wine grape vineyards, excluding Sultana, has increased steadily from around 70,000 hectares in 2004 to over 100,000 hectares in 2014.
This document describes an intelligent home automation system that uses a PIC microcontroller, ZigBee wireless communication, a GSM network, and speech recognition to control home appliances and provide home security. Sensors detect intruders and visitors while cameras capture photos that are sent to the user. The system allows two-way communication and remote control of lights, fans, TVs, fridges and more using a mobile phone interface. It provides home monitoring and security while reducing installation costs through a wireless design.
Потенциал гражданского участия в решении социальных проблемKomitetGI
По мере усложнения российского общества наблюдается общий рост количества общественных групп граждан, которые защищают свои права, благотворительных организаций и инициатив, собирающих средства или вещи нуждающимся в помощи, формируются новые общественные интересы, требующие удовлетворения. Как показывают исследования Левада-Центра, российские государственные институты зачастую не успевают адаптироваться к новым процессам, потому что чиновники не успевают их вовремя разглядеть, намеренно игнорируют происходящее или же напрямую подавляют те инициативы, которые угрожают сложившимся коррупционным схемам.
This document provides a summary of S.B. Chauhan's career experience and qualifications. He has over 21 years of experience in manufacturing leadership roles in the automotive industry. Currently he is the Deputy General Manager of Manufacturing at Kach Motors, where he oversees quality assurance, production planning, new product development, and other manufacturing functions. Previously he held senior production and operations roles at companies such as Unilink Engineering, Hero Motors, and India Yamaha Motor. He has a B.Tech in Mechanical Engineering, an MBA in Operations Management, and leadership training from IIM Calcutta.
This document discusses moving assets offshore to protect wealth and secure inheritance through a Qualifying Non-UK Pension (QNUPS) Trust structure. It outlines some of the tax issues with holding assets in the UK, such as capital gains tax, property tax, and inheritance tax. The document then presents the QNUPS Trust as a solution, explaining how it provides estate protection, wealth creation, and avoids UK taxes when assets are held offshore. It provides comparisons of different structures for holding UK property and asserts that a QNUPS Trust is the best option. The document aims to reassure on the legality and credibility of this strategy and outlines the benefits for both clients and HMRC.
This document is a comic depicting various faces and expressions of Donald Trump alongside captions representing things he has said or positions he has taken. The comic uses exaggeration and absurdity to satirize Trump through nearly 30 panels showing different exaggerated or confused facial expressions paired with controversial or confusing quotes and topics related to Trump's campaign and presidency.
- Institutional investors find corporate proxy statements too long, difficult to read, and lacking in clear and candid explanations of governance practices. The ideal proxy would be around 25 pages instead of the current average of 80 pages.
- The ideal proxy would provide concise summaries of board composition, executive compensation policies and their alignment with strategy and performance, and shareholder rights. It would explain decisions rather than just disclose information.
- Improving proxy disclosure could enhance shareholders' understanding of governance and their ability to make informed votes on issues like executive compensation.
This document discusses the concept of a digital enterprise and how major IT service providers are developing digital enterprise solutions and practices. It provides examples of digital transformations at companies like Burberry and a small business called Kavani Sarees. Specifically:
- It defines a digital enterprise as having seamless interconnectedness between processes and people enabled by technology.
- It outlines the digital enterprise solution practices that major IT service providers like TCS, Capgemini, Accenture, Deloitte, Tech Mahindra, Wipro, and Dell have established.
- It discusses how digital transformation involves both reducing costs through technology and creating new revenue streams, using Burberry and Kavani Sarees as
NaviSolutions, de ERP oplossing voor uw groei!IT Solutions
Met NaviSolutions kiest u voor een oplossing op basis van Microsoft Dynamics NAV die u nét die (ERP) functies geeft die u nodig heeft om te groeien!
Voor groothandel en distributie: http://awa.li/1OdrvxR
Voor service en herstelbedrijven: http://awa.li/1V3f1xz
Tugas Geografi Pariwisata
UNWTO 2011
By : Amelia Suhandri / 14045015
Pendidikan Geografi 2014
Fakultas Ilmu Sosial ( FIS )
Universitas Negeri Padang ( UNP )
South Africa has the most Chenin Blanc plantings in the world, with 17,934 hectares in 2014. While white varieties made up 81.16% of plantings in 1993, red varieties increased to 45.38% of plantings by 2014. South Africa is the 7th largest producer of wine globally, accounting for 4.0% of total world wine production in 2014. The area under wine grape vineyards, excluding Sultana, has increased steadily from around 70,000 hectares in 2004 to over 100,000 hectares in 2014.
This document describes an intelligent home automation system that uses a PIC microcontroller, ZigBee wireless communication, a GSM network, and speech recognition to control home appliances and provide home security. Sensors detect intruders and visitors while cameras capture photos that are sent to the user. The system allows two-way communication and remote control of lights, fans, TVs, fridges and more using a mobile phone interface. It provides home monitoring and security while reducing installation costs through a wireless design.
Потенциал гражданского участия в решении социальных проблемKomitetGI
По мере усложнения российского общества наблюдается общий рост количества общественных групп граждан, которые защищают свои права, благотворительных организаций и инициатив, собирающих средства или вещи нуждающимся в помощи, формируются новые общественные интересы, требующие удовлетворения. Как показывают исследования Левада-Центра, российские государственные институты зачастую не успевают адаптироваться к новым процессам, потому что чиновники не успевают их вовремя разглядеть, намеренно игнорируют происходящее или же напрямую подавляют те инициативы, которые угрожают сложившимся коррупционным схемам.
562.психология работы с населением в конфликтных ситуациях учебное пособие
Концепция площадки ОГФ-2015 "Медиация"
1. ПЛОЩАДКА ОБЩЕРОССИЙСКОГО ГРАЖДАНСКОГО ФОРУМА – 2015
«Снижение уровня и профилактика конфликтности через
взаимодействие гражданского общества и власти»
Актуальность темы: При многообразии существующих интересов
в современном обществе появление конфликтов неизбежно. Конфликты
и разногласия – неотъемлемая часть динамичной организации,
местного сообщества и общества в целом. Они дают возможности
преодолевать статус-кво и двигаться вперед.
Вместе с тем, в последнее время проявляется
усложнение, расширение и радикализация конфликтов, в т.ч. в городах и
селах, в местном сообществе, в информационном и публичном
пространстве, в учреждениях социальной сферы, в городской и
градостроительной политике.
Не редки случаи, когда участники конфликтов уходят
в неконструктивное противостояние, которое наносит серьезный ущерб
обществу. Грамотное разрешение конфликтов между их участниками
является способом формирования культурной среды, в котором
ценности гражданского общества, продуктивности взаимодействий и
общественной безопасности получают наибольшее развитие.
Распространённые способы разрешения социальных противоречий
(правовые, административные) не всегда отвечают потребностям
общества и государства в деле нахождения взаимоприемлемого баланса
интересов. Достижение такого баланса призваны обеспечить
разнообразные практики и правила предотвращения радикализации,
позволяющие управлять конфликтами, помогать их разрешению, в том
числе разнообразные примирительные (медиационные) механизмы.
В мире существует практика применения альтернативных
форм разрешения конфликтов с участием профессионалов –
переговоры, посредничество (медиация), согласительные процедуры.
Положительным аспектом таких форм ведения конфликтов является
возможность сторон самим активно участвовать в процедуре
разрешения, принимать решения и контролировать исполнение
достигнутых договоренностей. Применение альтернативных процедур
способствует сохранению отношений и продолжению сотрудничества.
В выборе оптимальной модели разрешения конфликта и его
2. дерадикализации активная роль должна принадлежать структурам
гражданского общества, общественным объединениям граждан или
юридических лиц, профессиональным сообществам, некоммерческим
организациям, средствам массовой информации, обеспечивающим
продвижение и поддержку цивилизованных и общественно полезных
способов преодоления конфликтов. Кроме того необходимо осознание
вклада органов власти и МСУ как в формирование разрушительных
конфликтов, так и в поддержку деятельности и институтов, в т.ч.
административных, обеспечивающих предотвращение и снижение
радикальности конфликтов.
Это ставит перед органами власти, местным самоуправлением,
общественными организациями, сообществами жителей задачу
содержания в работающем состоянии и создания новых разнообразных
практик, правил и организаций, которые можно и нужно использовать в
управлении и продуктивном разрешении конфликтов.
В фокус общественного и профессионального рассмотрения
предстоит поместить институты, позволяющие сопровождать
разрешение следующих, наиболее публично и ярко проявившихся в
последнее время, прежде всего на местном уровне, конфликтов:
полиэтнических, социокультурных, градостроительных конфликтов,
споров в процессе производства и предоставления государственных,
муниципальных и социальных услуг, конфликтных ситуаций между
учреждениями, органами публичного управления, группами граждан и
отдельными жителями, административных споров органов местного
самоуправления и др.
Ключевыми вопросами станут доступность и мощность
необходимых и полезных правил, сервисов, нейтральных и
профессиональных переговорщиков, площадок и процедур
рассмотрения споров, которые необходимы и полезны, с одной стороны,
для выработки участниками конфликтной ситуации
взаимоприемлемого соглашения, а с другой – могут предотвратить
тяжелые последствия психологических травм, радикализации
конфликта и превращения его в непримиримое противостояние, а
также для того, чтобы обеспечить жизнеспособность принятого
решения в общественных интересах.
Представляется, что в качестве институтов, обладающих
потенциалом в управлении конфликтами, но имеющих в настоящий
момент разную практическую доступность и полезность при
3. разрешении местных конфликтов, могут быть рассмотрены, например,
следующие «организованности»:
− открытое информирование как платформа снижения
конфликтности из-за недостатка информации;
− консультационные механизмы органов государственной власти и
местного самоуправления, публичные обсуждения, включение в
регламенты, решения;
− посредничество, переговоры;
− службы примирения, медиационные процедуры и
соответствующие
специалисты;
− досудебные обжалования;
− третейское разбирательство (арбитраж), комиссии по
урегулированию споров;
− доступные площадки и специалисты, «нейтральные» для сторон
конфликта;
− объективная позиция средств массовой информации по
отношению к конфликту;
− наличие систем обучения, повышения квалификации в сфере
посредничества, урегулирования споров, продуктивной культуры
работы с жалобами и т.п.
− наличие регламентных норм, регулирующих поэтапную работу по
управлению конфликтами в деятельности органов власти и
местного самоуправления, их профессиональная, техническая и
бюджетная обеспеченность и др.
Цель данной площадки гражданского форума – помещение в
общественную повестку дня потребности в дерадикализации конфликтов,
а также развития и увеличения доступности институтов, позволяющих
управлять и разрешать конфликты в России.
Основные задачи:
1. Обсуждение тем и сфер, которые являются конфликтогенными
или потенциально конфликтогенными сегодня: полиэтнические и
культурные конфликты, триггерные точки городской жизни и т.д.
4. 2. Рассмотрение существующих институтов и площадок
дерадикализации конфликтов, а также институтов обладающих
потенциалом в управлении конфликтами.
3. Рассмотрение роли основных «держателей», «заказчиков» и
«пользователей» инструментов управления конфликтами, их
вовлеченность в продуктивную культуру разрешения конфликтов.
4. Выявление и обсуждения основных проблем дерадикализации
конфликтов, с которыми сталкиваются участники конфликтов.
5. Выявление наиболее эффективного (лучшего) опыта
взаимодействия организаций гражданского общества, профессиональных
сообществ и власти в области снижения конфликтности и профилактики
конфликтов (как российского, так и международного) и расширения
продуктивной культуры разрешения конфликтов.
6. Планирование укрепления и развития межрегионального
взаимодействия по внедрению выявленного эффективного опыта
(сетевые и межрегиональные проекты при участии НКО,
профессиональных сообществ, средств массовой информации);
7. Увеличение готовности к совместным инициативам НКО,
профессиональных сообществ, власти по вопросам разрешения и
дерадикализации конфликтов;
8. Расширение эффективного информационного освещения этой
деятельности в регионах;
9. Формулирование задач по тематическому расширению
нормативно-правовой основы применения технологий дерадикализации, а
также медиативного разрешения конфликтов.
Участники:
− представители НКО и общественных инициатив, учреждений,
органов власти и МСУ - носители разнообразных практик
(институтов) дерадикализации конфликтов: консультационных
механизмов, медиации и переговорных процессов, квази- и
досудебных процедур, «нейтральных площадок для переговоров»,
прозрачного информирования и т.д.
− эксперты в сфере мирного, эффективного регулирования
конфликтов и снижения агрессивности общественной риторики;
− представители некоммерческих организаций, общественных
объединений и инициативных групп, заинтересованные в
расширении общественных сервисов для продуктивного
5. разрешения конфликтов;
− представители профессиональных сообществ (медиаторы, юристы,
психологи, конфликтологи), готовые оказывать помощь в
разрешении конфликтных ситуаций;
− представители учреждений, органов власти, МСУ, заинтересованные
в конструктивном диалоге и взаимодействии с представителями
гражданского общества для снижения конфликтогенности
публичной деятельности;
− представители ВУЗов;
− представители средств массовой информации.
Формат площадки предполагает проведение предварительных
экспертных и публичных обсуждений, выявление и анализ успешного
отечественного и мирового опыта. Работа на гражданском форуме
предполагает двухэтапную дискуссию. На первом этапе прозвучит ряд
выступлений, обобщающих результаты предварительного этапа,
которые представят достаточное число аргументов к последующей
широкой дискуссии.
Ожидаемый результат: итоговый документ будет включать
перечень тех проблем и решений, которые обсуждались участниками
площадки в ходе дискуссий, а также специальные рекомендации
общественным организациям, инициативным группам, социально
ответственному бизнесу по формированию и предоставлению
негосударственных сервисов по управлению конфликтами, расширению
«площадок» и механизмов снижения радикализации, передаче и
использованию опыта применения продуктивной культуры
деятельности в общественных интересах.
Рекомендации будут касаться и профессиональных сообществ
конфликтологов, медиаторов и т.п., которым будет предложено развивать
ассортимент «сервисов» по управлению конфликтами, работать над
профессионализацией и общественной доступностью специалистов.
Наконец, предполагается выработать рекомендации в адрес органов
власти и местного самоуправления, касающихся взаимодействия с
населением и вовлечения граждан в решение проблем, принятие
государственной стратегии по снижению конфликтогенности, в т.ч. через
повышение соответствующей квалификации государственных и
6. муниципальных служащих и сотрудников подведомственных учреждений.
Материалы площадки будут доступны на сайте гражданского
форума, а также будут продвигаться среди органов государственной
власти и органов местного самоуправления, общественных объединений и
других негосударственных некоммерческих организаций,
профессиональных сообществ, что позволит переломить ситуацию с
угрожающей радикализацией разнообразных конфликтов в сообществах
и их разрушительным влиянием.
№ Планируемые мероприятия Срок, 2015г.
1
Формирование рабочей группы, состава
участников (экспертов), составление плана
мероприятий
Февраль
2
Выявление и ознакомление с видами
проявившихся конфликтов и успешной
практикой их разрешения при
взаимодействии институтов гражданского
общества, профессиональных посредников,
СМИ и органов власти
Март-апрель
3
Обсуждение проблем, возникающих при
взаимодействии в процессе разрешения
конфликтов и дефицитов соответствующих
институтов
Апрель-май
4
Обсуждение актуальных проблем
дерадикализации конфликтов, методов и
возможностей противодействия «языку
вражды»
Апрель-май
4
Обсуждение практик, в том числе
международных, а также возможность их
применения в той или иной области
взаимоотношений
Май-июнь
5
Подведение промежуточных итогов
подготовки к Форуму
Июнь
6 Проведение круглых столов, конференций на
муниципальном (региональном) уровне по
вопросам взаимодействия гражданского
общества и власти в области мирного
разрешения конфликтов, снижения уровня
Июнь, июль, август
7. конфликтности
7 Обобщение и подготовка предложений Август-сентябрь
8
Создание и размещение на сайте Форума
серии аналитических материалов,
презентаций на основе обобщённой
практики взаимодействия институтов
гражданского общества, профессионалов,
СМИ и власти в вопросах профилактики и
предотвращения радикализации
конфликтов
Сентябрь-октябрь
10
Дискуссия на тематической площадке
гражданского форума
ноябрь
11
Подведение и представление итогов,
рекомендаций, планирование работы на
2016 год
Ноябрь-декабрь
Экспертный состав
№ ФИО
1
Горшенина Екатерина
Вячеславовна
Координатор площадки
Член Ассоциации «Лига медиаторов
Южного Урала». Медиатор.
Практикующий юрист.
2
Маковецкая Светлана
Геннадьевна
Координатор площадки
Директор Центра ГРАНИ
Член экспертного совета по вопросам
совершенствования системы
государственного управления при
Правительственной комиссии
Российской Федерации по
административной реформе.
Член Правительственной комиссии по
координации деятельности Открытого
правительства Российской Федерации
3 Стародубровская Ирина
Викторовна
Руководитель Научного направления
«Политическая экономия и
региональное развитие» Института
экономической политики имени Е.Т.
Гайдара. Входит в руководство
8. экспертной группы по обновлению
«Стратегии 2020»
4
Якимец Владимир
Николаевич
Главный научный сотрудник
Института проблем передачи
информации им. А.А. Харкевича РАН
5 Яковлева Юлия Аркадьевна
Руководитель некоммерческого
партнёрства профессиональных
медиаторов Пермского края
6
Хананашвили Нодари
Лотариевич
Заместитель генерального директора
Благотворительного фонда
«Просвещение»
7 Никовская Лариса Игоревна
Доктор социологических наук,
главный научный сотрудник
Института социологии РАН,
руководитель Исследовательского
комитета Российской ассоциации
политической науки по публичной
политике, гражданскому обществу и
конфликтам, член Международной
ассоциации конфликтологов.
8 Шахова Елена Владимировна
Председатель СПб ОО «Гражданский
контроль»
9 Маврин Олег Викторович
Руководитель Некоммерческого
партнерства «Лига медиаторов
Поволжья»;
Заведующий Центром медиации,
урегулирования конфликтов и
профилактики экстремизма
Казанского федерального
университета;
Председатель Коллегии посредников
по примирительным процедурам
Торгово-промышленной Палаты
Республики Татарстан;
Заведующий Центром медиации,
урегулирования конфликтов и
профилактики экстремизма
Казанского федерального
университета
10 Большаков Андрей Заведующий кафедрой
9. Георгиевич
конфликтологии Казанского
федерального университета, доктор
политических наук, профессор.
Ответственный секретарь Экспертного
совета при КФУ по общественно-
политическим и
этноконфессиональным вопросам.
11
Коркина Наталья
Михайловна
Вице-президент Ассоциации «Лига
медиаторов Южного Урала»
12
Топоркова Ксения
Андреевна
Российская Академия народного
хозяйства и государственной службы
при Президенте РФ (филиал г.
Магнитогорск), преподаватель,
кандидат философских наук
13 Исаева Елена Александровна
Заместитель Председателя
Общественной палаты Ярославской
области, Председатель Ярославской
Региональной Общественной
Организации «Центр социального
партнерства». Кандидат юридических
наук
14
Зайцев Александр
Владимирович
Доцент кафедры философии и
политологии Костромского
государственного университета имени
Н.А. Некрасова, член совета
Костромской региональной
организации работников средств
массовой информации «МедиаСоюз».
Кандидат философских наук
15
Соколов Александр
Владимирович
Сопредседатель Ярославской
Региональной Общественной
Организации «Центр социального
партнерства»
10. Георгиевич
конфликтологии Казанского
федерального университета, доктор
политических наук, профессор.
Ответственный секретарь Экспертного
совета при КФУ по общественно-
политическим и
этноконфессиональным вопросам.
11
Коркина Наталья
Михайловна
Вице-президент Ассоциации «Лига
медиаторов Южного Урала»
12
Топоркова Ксения
Андреевна
Российская Академия народного
хозяйства и государственной службы
при Президенте РФ (филиал г.
Магнитогорск), преподаватель,
кандидат философских наук
13 Исаева Елена Александровна
Заместитель Председателя
Общественной палаты Ярославской
области, Председатель Ярославской
Региональной Общественной
Организации «Центр социального
партнерства». Кандидат юридических
наук
14
Зайцев Александр
Владимирович
Доцент кафедры философии и
политологии Костромского
государственного университета имени
Н.А. Некрасова, член совета
Костромской региональной
организации работников средств
массовой информации «МедиаСоюз».
Кандидат философских наук
15
Соколов Александр
Владимирович
Сопредседатель Ярославской
Региональной Общественной
Организации «Центр социального
партнерства»