Конструктор будущего

Конструктор будущего:
Колесников Джин / Technology Scouting
новые технологии, новые рынки
мастер-класс Игоря Рубеновича Агамирзяна
для студентов ВШБ МГУ
26 марта 2015 года

10 пропущенных минут вступления
почитать можно здесь:
https://www.facebook.com/rusventure/photos/np.116969489.1012440296/1028630313832717/?type=1&ref=notif&notif_t=notify_me

Вчерашний вечер принес бакалаврам и магистрам
Высшей школы бизнеса МГУ новые знания об экономике и
технологиях будущего – и новые поводы для серьезных
размышлений о своей роли в создании этого будущего.
Мастер-класс «Конструктор будущего: новые технологии,
новые рынки» для них провел Игорь Агамирзян,
стоявший у истоков создания в России отрасли
информационных технологий,
а сегодня в качестве гендиректора РВК развивающий
российскую индустрию венчурного инвестирования.
Игорь Рубенович поделился своим видением проблем
российской и глобальной экономики и общества и
рассказал, как строить свою личную и бизнес-стратегию
с учетом актуальных технологических, экономических и
социальных трендов.
чтобы не ходить по ссылке

Вначале Игорь Рубенович объяснил, почему посвятил свой мастер-класс
конструированию будущего: «Цель конструктора будущего – дать миру
новую идею, новые возможности, а не стать самым богатым человеком.
Как известно, технологическое развитие определяет общественное:
каждый очередной технологический уклад влечет перестраивание
модели общества. Технологический ландшафт того мира, в котором мы
живем сейчас, определяют конкретные люди, создающие технологии и
технологические бизнесы. Таких визионеров, как Билл Гейтс и Стив
Джобс, мало: лидерство – самая редкая и самая востребованная
компетенция, и этому нельзя научить». И.Агамирзян привел в пример
крупные индустрии, радикально изменившие жизнь общества и каждого
отдельного человека в последние десятилетия: «Их всего несколько –
автомобильная промышленность, гражданская авиация, интернет,
мобильная связь. Эти отрасли в корне изменили парадигму доступности,
территориальной связности и возможности прямого общения между
людьми».

Технологический прогресс нацелен на то, чтобы человеку было более комфортно жить в
мире, поэтому главный драйвер и заказчик инноваций – это потребитель, а самый
большой в мире рынок – потребительский. Глава РВК рассказал, как на этом
глобальном рынке строить правильную бизнес-стратегию:
«Потребности человека во всем мире примерно одинаковые, и поэтому бесполезно
делать российский смартфон, который не содержит в себе уникального предложения,
когда уже создан смартфон, который всех устраивает. Чтобы разработать
действительно уникальный продукт и создать компанию – глобального чемпиона,
надо попасть в “окно возможностей”. Такое окно возникает, когда зарождается новая
технологическая индустрия, и это окно почти моментально закрывается. После этого
начинается этап создания стандартов отрасли и консолидации нового рынка, когда
крупные компании поглощают своих менее успешных конкурентов, а в итоге в отрасли
остаются единицы производителей. Когда рынок доходит до такого уровня зрелости,
новые игроки могут иметь только нишевое развитие, и создать глобально
конкурентоспособную компанию практически невозможно». В качестве примера
Игорь Рубенович рассказал историю зарождения автомобильной и авиастроительной
промышленности. “Есть только два исключения из этого правила – это
межгосударственный европейский проект Airbus, который изначально создавался как
конкурент Boeing, и китайская и корейская автомобильная промышленности,
которые также были большими государственными проектами.
Но эти примеры только подтверждают общее правило», – добавил он.

Игорь Агамирзян посоветовал предпринимателям быть своего рода
визионерами и искать «окно возможностей», чтобы «попасть в завтра,
целясь в послезавтра». Один из слушателей спросил, как угадать, где
зародится новая отрасль, и откуда брать образы будущего? «Не так давно я
наткнулся в блоге Singularity на интервью ученого, футуролога и писателя
Артура Кларка. В этом интервью от 1976 года он рассказывает, как будет
выглядеть мир через 40 лет, в 2016 году. Практически все, о чем он говорит,
совпадает с нашей сегодняшней реальностью. Оказывается, предсказат
будущее на основе текущих трендов вполне возможно, поэтому образы
будущего можно брать из работ таких футурологов. Из современных
российских авторов я бы посоветовал труды социолога, исследователя и
теоретика фантастики Сергея Переслегина. Это, наверное, единственный в
нашей стране философ постиндустриализма», – ответил ведущий
мастер-класса. На другие вопросы слушателей ВШБ МГУ, в том числе о
выборе личной жизненной стратегии с прицелом на экономическую и
социальную реальность будущего, Игорь Рубенович ответил в частном
порядке: участники мастер-класса не отпускали эксперта до позднего часа,
спрашивая его мнение по волнующим темам и делясь впечатлениями по
поводу услышанного.

Какая на ваш взгляд сегодня
самая дефицитная компетенция в мире?

Сегодня самая дефицитная компетенция это—

Лидерство

Лидерство и Визионерство

Лидер с талантом визионера
меняет мир

О будущем не говорят

Будущее делают

Кто же такой визионер?

Визионер - это футурист

Сегодня к футурологии
не принято относиться всерьез

Однако, есть достаточно
ярких примеров
успешных визионеров

Артур Кларк
Например
http://www.lib.ru/KLARK/

Недавно в блогах
Singularity University
было опубликовано интервью
Кларка, рассказавшего в 1976
году
о будущем через 40 лет
посмотреть можно здесь:
https://www.singularityweblog.com/arthur-c-clarke/

Невероятно точное описание
нашей действительности
http://singularityhub.com/2010/09/01/retro-futurism-arthur-c-clarkes-predictions-from-1964-video/ -
это еще более раннее предсказание Артура Кларка

Сколько таких людей сегодня?

Десятки.
Возможно, сотни.

Знаем ли мы их всех поименно?

Нет

Зато, мы знаем результат их
работы

Компании и бренды

Apple, Microsoft, Google
и так далее…

С каким брендом по вашему мнению сегодня
чаще всего ассоциируют в мире Россию?

Калашников?

Уже нет

Сегодня это —

Касперский

Мир необратимо изменился

Что случилось?

Произошла коммуникационная
революция

Вы слышали про supply chain?

Supply chain management
http://en.wikipedia.org/wiki/Supply_chain_management
https://ru.wikipedia.org/wiki/Управление_цепями_поставок

В IBM, к примеру, создают
распределенные
инженерные центры, так как проще
сдавать в аренду софт,
ради получения нужного продукта,
чем пытаться создавать все
своими силами

Другим ярким примером
может служить появление
3D-принтеров для печати
микросхем
ссылки по теме:
http://weartech.ru/ru/index/1384253844
http://techno.bigmir.net/discovery/1539583-Amerikanskie-fiziki-sozdali-printer-mikroshem
http://4pda.ru/2011/12/09/51237/

В экономике знаний центром
создания добавленной
стоимости
становится не производство,
а дизайн и инжиниринг

Как стать глобальным лидером
в условиях новой экономики?

Нужно искать окна
возможностей
в зарождающихся индустриях

Или нужно становиться
нишевым игроком на
сложившихся рынках

Антивирус Касперского
Например –
глобальный нишевый лидер

Тесла Моторс
Другой пример -
глобальный лидер на новом рынке

Что по-вашему представляет
собой автомобиль Тесла?

Тесла - это компьютер на
колесах

Тесла - отличный пример
появления сетецентрических и
интеллектуальных решений
в современном мире

Тесла еще и пример IoT

IoT - Internet of Things
— концепция вычислительной сети физических объектов («вещей»), оснащённых встроенными
технологиями для взаимодействия друг с другом или с внешней средой[1], рассматривающая
организацию таких сетей как явление, способное перестроить экономические и общественные
процессы, исключающее из части действий и операций необходимость участия человека (википедия)
https://en.wikipedia.org/wiki/Internet_of_Things

Smart Grid
— интеллектуальные сети или «умные» сети, включающие в себя, в частности, интеллектуальные системы учета,
автоматизированные системы оперативно-технологического управления сетями (DMS, OMS и др.), SCADA-системы
http://en.wikipedia.org/wiki/Smart_grid

Элон Маск открыл
патенты Тесла, так как основные
инновации в софте

Value (ценность) кода
определяется
сообществом, работающим
с этим кодом

Сегодня в компаниях на первом
месте стоят задачи хранения
знаний и их развития

Таким образом, все крупные игроки
работают сегодня
в “горизонтальной модели”
—системный интегратор создает
добавочную стоимость.

Boeing производит самолеты?

Boeing конструирует и
собирает самолеты.

У компании Boeing
60 000
поставщиков

Apple производит телефоны?

В Apple первыми начали
писать на своих устройствах
“Designed by Apple in California
Assembled in China”
http://megamozg.ru/post/10104/
подробнее:

Есть ли другие возможности
стать глобальным лидером
в условиях новой экономики?

Искать запрос
на потребительском рынке

Раньше основным драйверов
развития был ВПК
(военно-промышленный
комплекс)

Сегодня драйвер
развития и заказчик —
горизонтальный и
потребительский
рынок

1С
Например

Для 1С ниша была востребована
и не заполнена
зарубежными компаниями

YotaPhone
Другой пример

Опыт международного
центра разработки +
российский дизайн +
китайское производство
из комплектующих,
произведенных
во всем мире
= YotaPhone

Малые экономики
ориентированы
на уникальный продукт

Экспортозамещение
вместо
импортозамещения

Где искать?

В клубах гиков

Королев начинал с такого клуба
- и фон Браун тоже

Джобс, Гейтс, и другие…
Первая программа Microsoft
была написана для любителей

Что посмотреть?

CNC или мир станков ЧПУ

3D-принтеры

Робототехника

Fablabs
http://fabnews.ru
подробнее:
http://fab.cba.mit.edu

Вопросы?контакты: jin@idstarhq,com Колесников Джин / Industry Scouting

Конструктор будущего

More Related Content

Viewers also liked

Similar to Конструктор будущего

Конструктор будущего