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劉必榮博士的內功心法 - 談判技巧 ( 超精華版 ) Terry Chen May 2010
劉必榮教授 - 個人基本資料 劉必榮教授,福建福州人,一九五七年生於台北。   學歷:政治大學外交系畢業 (1979)    美國約翰霍普金斯大學國際關係碩士  (1982)    美國維吉尼亞大學國際關係博士 (1986) 曾任:中國時報總主筆              行政院顧問          公共電視台「全球現場」評論主播              年代帶狀節目「世界年代」評論主播           大愛電視台「寰宇新聞」製作兼主持人 現任:東吳大學政治系教授    淡江大學戰略研究所博士班兼任教授 林口長庚大學 EMBA 兼任教授 高雄中山大學 EMBA 兼任教授 政治大學 AMBA 兼任教授              台北談判研究發展協會理事長    和風談判學院主持人
劉必榮教授的和風講堂 http://www.negotiation.com.tw/
關於和風談判課程 和風談判課程是劉必榮教授融合西方談判理論與 中國孫子兵法 、 劉伯溫兵法 、 鬼谷子 ,集東西方戰略智慧於一爐,於 1988 年所設計發展的談判課程。 比西方談判思考更深刻,亦比傳統中國捭闔之術的討論更有架構;課程包含講授、個案解析以及談判演練,是最適合華語世界的談判技巧課程。   之所以取名”和風”,是希望透過談判技巧的傳播,能讓大地吹起一陣和喣春風,使所有的衝突都能像和風細雨般地輕鬆處理與解決;也取名自王羲之「蘭亭集序」的文字摘錄「是日也,天朗氣清,惠風和暢」,故名之。 捭闔:音同 ( 百合 ) ,開叫捭,閉叫闔,意思是指言詞辯論的變化
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1. 談判前的準備 很多人不曉得該怎麼準備談判。 如何掌握談判桌上「人」、「事」與「議題」的相對關係?如何運用「堅定彈性」的模型,既支撐我們的立場,又為對方開一扇門? 談判的座位又該如何安排? 所以我們這套課程就從談判的準備講起。我們將運用七個要素構成的談準備表,帶領學員一步一步做好談判的準備。 包括溝通管道的選擇,議程的安排,以及談判隊伍的組成,在這裡都會作一介紹。
2. 準備談判項目 談什麼 ? 哪個先談 ? ( 訂出優先次序 ) must want give
談什麼 ? 檯面上、檯面下,哪些人在談 ? 人 時間 事 優先順序怎麼排 ?
3. 訂定談判的標的 交 貨 付 款 數 量 規 格 價 格
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1. 認清自我 ( 或我方團隊 ) 談判是權力遊戲,所以上桌之前我們一定要先瞭解自己手上有哪些籌碼。 在這裡你將學到,如何確定我們是否擁有人家想要的東西(也就是籌碼),或者,如何讓人家想要我們手上的東西;也將學到懲罰對方的技巧,以及 運用時間、專業知識、白紙黑字、操縱認知、無賴戰術 等共八種談判籌碼的心法。 這是進入學習談判領域的基本功。
2. 談判時的重要心法 絕對  被強迫做選擇題 !! 不 除非我們有自己的戰略設計, 否則答案都是… Yes? If No?
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1. 掛鉤戰術 弱 強 強 A B C
我們是否擁有對方所想要的東西 ? 為什麼掛鉤戰術可以成功 ? 因為談判講的是 議題 權力,不是整體權力。 不過運用掛鉤戰術,也牽出了關於談判籌碼更深刻的討論。
2. 關於退路 半年以後才 派得上用場 但馬上可以 派上用場 可取代 80% 只可取代 50% B A 甲 乙
所以談判的籌碼跟什麼有關係 ? 可見權力大小,是 流動 的概念。 而 時間 的有無,也是一個關鍵的籌碼。 議題 時間 關係 網絡
3. 孫子談引進別的議題 故我欲戰, 敵雖高壘深溝, 不得不與我戰者, 攻其所必救也。 孫子「虛實篇」
4. 放大議題 多議題 單議題
5. 找到足夠證據支撐立場 要  求
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1. 談判的可行性 否定句 條件句 肯定句 捭闔 立場能不能改變 ? 狹義解釋 ? 廣義解釋 ?
2. 假設你去買房子 先生,這房子多少錢 ? 先生小姐,你們先出個價吧。如果和我想要賣的價錢接近,那表示我們兩個有緣份,那就好談
3. 堅定的彈性 800 萬
4. 談判桌上推的工夫 先開價或先提案 然後由對方的反應或讓步方式 去推測其底線 並據此調整我方期待 修正我方要求
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在決定開高或開低之前, 先問一個策略性問題: 到底這一回合我想要的是什麼 ? 贏 然後才打出我們的第一張牌。 和 輸 破 拖
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1. 守住底線很重要 買方 7400 賣方 7000 8000 停 ! 買方選擇 接受 不接受 暫不選擇 協議 破裂 繼續談判
2. 讓步的藝 幅度:遞減 次數:少 速度:慢 9  6  3  2  2  3  6  9  20 萬 X1 次 2 萬 X10 次 8000 7400
3. 鎖住自己的立場 8000 7400 民意 白紙黑字 第三者 沒有能力 / 做不到 傷害自己 專業知識
怎麼讓 ? 讓給誰 ? 怎麼鎖 ? 什麼時候 ( 時機 ) 讓 ?
4. 談判的解題模型 擱置 V V V V V V V
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