День атомної енергетики 2017: Володимир Пишний - Сервісні підрозділи як запор...НАЕК «Енергоатом»
День атомної енергетики 2017: Володимир Пишний, віце-президент ДП «НАЕК «Енергоатом» - Сервісні підрозділи як запорука розвитку Енергоатому - АРС: технології Skoda і Westinghouse освоєні
День атомної енергетики 2017: Володимир Пишний - Сервісні підрозділи як запор...НАЕК «Енергоатом»
День атомної енергетики 2017: Володимир Пишний, віце-президент ДП «НАЕК «Енергоатом» - Сервісні підрозділи як запорука розвитку Енергоатому - АРС: технології Skoda і Westinghouse освоєні
Александра Чекарева Магистр права, Старший юрист. Дмитрий Беспалов Специалист...Infor-media
Дмитрий Беспалов Специалист по инновационным продуктам, и Александра Чекарева
Магистр права, Старший юрист
"Новые способы аналитики поведения
покупателя в реальной жизни и онлайн"
Михаил Маркевич, CISA, CISM, CISSP Руководитель направления «Информационная б...Infor-media
Михаил Маркевич, CISA, CISM, CISSP
Руководитель направления «Информационная безопасность», ЮЛМАРТ
Оценка эффективности функции ИБ: как [не] надо это делать?
Быть или не быть специализированному аптечному филдфорсу?Infor-media
This document discusses the potential benefits and challenges of establishing a specialized retail sales team to promote pharmaceutical products directly to pharmacies. Some key points:
- A retail sales team could increase sales by up to 33% by reducing the rate of generic substitution from 40% to 20% through improved availability, recommendations, and avoidance of switching at the point of sale.
- Managing interactions between medical and retail teams will be important, and changes to promotional strategies for pharmacies may cause issues. Careful planning of structure, roles, training, and incentives will be needed.
- A retail team could improve coverage, targeting, and segmentation of pharmacies. This has the potential to increase customer satisfaction and drive greater sales while optim
2. О компании
ИНТРЭК – одна из ведущих российских
инжиниринговых и строительно-
монтажных компаний с опытом работы в
топливно-энергетической отрасли более 20
лет.
ИНТРЭК выполняет работы по реализации
крупных инвестиционных проектов
строительства «под ключ», комплектации и
сервисному обслуживанию электростанций.
Силами собственного персонала компания
реализует проекты полного цикла от
обследования и проектирования до
технического сопровождения внедренных
решений.
ИНТРЭК обладает подтвержденным
успешным опытом выполнения проектных,
строительно-монтажных и пусконаладочных
работ, внедрения экологических решений, а
также поставки оборудования на крупных
объектах энергетики, в частности на объектах
ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», ОАО «Энел ОГК-5»,
ОАО «Э.ОН Россия», ОАО «Мосэнерго», ОАО
«Квадра», ТНК-ВР, ОАО «НК «Роснефть», ОАО
«МОЭСК» и др.
2
3. О компании
Генеральный подряд и управление проектами
Выполнение EPC и EPCM контрактов
Проектные работы
Проектирование объектов энергетики
Разработка технико-экономических обоснований
и проектной документации по новому
строительству, техническому перевооружению и
реконструкции
Разработка экологических решений для объектов
энергетики и промышленности
Строительные и монтажные работы
Общестроительные работы
Монтаж основного и вспомогательного
тепломеханического оборудования
Монтаж паропроводов
Монтаж низковольтного и высоковольтного
оборудования, другие электромонтажные работы
Монтаж промышленного оборудования
Монтаж АСУ ТП
Ремонт и сервисное обслуживание
электростанций
Текущий, средний и капитальный ремонт
Техническое обслуживание
Сервисное обслуживание
Комплектация
Обеспечение поставок тепломеханического,
электротехнического и промышленного
оборудования, запасных частей для ремонтов
Логистика и поставка негабаритных грузов
Внедрение экологических решений
Предложения по очистным устройствам для
нефтеперерабатывающей отрасли
Рыбозащитные устройства
Экологический мониторинг и защита
атмосферного воздуха
Снижение выбросов оксидов азота
Установка электрофильтров под ключ
Защита от акустического воздействия системы
шумоглушения
Основные направления деятельности
3
5. Сооружение блока №2 ЮГРЭС
Общестроительные параметры по Б№2 ЮГРЭС Ед. изм. Количество
Выемка грунта м3 34800
Обратная засыпка песчаным грунтом м3 25290
Укладка монолитного железобетона м3 11842
Монтаж строительных металлоконструкций т 2650
Кладка из легкобетонных блоков и кирпича м3 2067
Устройство кровли м2 3800
Устройство полов различных типов м2 13000
6. 6
Генподрядчик
Атомстройэкспорт
Поставка основного
оборудования:
1. Турбина SIEMENS
2. Котел АЭМ
Проектирование
ТЭП
Поставка вспомогательного
оборудования
ИНТРЭК
СМР
ИНТРЭК
Электромонтаж, ПНР
ЮИЦЭ
Общестроительные работы
(Приложение 2) выполняются
собственными силами
Состав Управления:
1. ИТР - 18 чел.
2. Бетонщики - 115 чел.
3. Монтажники МК - 19 чел.
4. Сварщики МК - 23 чел.
5. Плотники - 11 чел.
6. Каменщики - 24 чел.
Итого: 210 чел.
Монтаж тепломеханического
оборудования (Приложение 3)
выполняется собственными силами
Состав управления:
1. ИТР – 32 чел.
2. Турбинное отделение
- Монтажники - 52 чел.
3. Котельное отделение
- Монтажники - 64 чел.
4. Вспомогательное оборудование
- Монтажники - 69 чел.
5. Отдел сварки и контроля
- Сварщики - 47 чел.
- Дефектоскописты - 3 чел.
- Термисты – 6 чел.
Итого: 273 чел.
Заказчик
ИНТЕР РАО ЕЭС
Структура взаимодействия участников проекта по строительству
блока 2 Южноуральской ГРЭС-2
7. Организационная структура проекта
Руководитель СУ
Заместитель по
снабжению
Делопроизводитель
Контролер
приемщика
Главный инженер
ПТО Главный механик
Главный
энергетик
Зам. Главного
инженера, рук-ль
работ на
площадке
Инженер ПТО Сметчик Секретарь
Инженер по
кадрам
Инженер ОТиПБ
Начальник
участка
Зам. начальника
ПТО
Геодезист СнабжениеМеханик
Мастера
Бригадиры
Инженеры ПТО КладовщикЭкспедитор
14. Ресурсный конфликт
1. Календарно-сетевой график
ведения строительных работ
2. Календарно-сетевой график
закрытия теплового контура
3. Календарно-сетевой график
монтажных работ
в котельном и турбинном
отделении
Ресурсный конфликт возникает из-за конкуренции исполнителей работ за трудовые,
материальные и нематериальные ресурсы
16. Решение конфликта (2/2)
2. Формирование детального графика использования ресурсов
Общий ресурсный
план позволяет
отследить
перегрузку ресурса
при параллельном
назначении на
разные работы
проекта, а также
сформировать
согласованный
график работы
ресурса