第三章 商業 部落格的 威力 製作人 : 劉彥君 ( http://www.wretch.cc/blog/an199281110 )
部落格如何幫助你的企業 建立部落格有助於打造卓越企業的核心要件 。 企業的核心需求 : 妙點子 好產品 能見度 訓練有素的團體
激發好點子 -1. 醞釀創意的空間 2. 創意的改進 3. 執行最棒的點子 4. 鼓勵員工提出新點子、讓同儕檢視的員工部落格,讓大家挑選並檢討 創造優良的產品 -1. 招募能了解顧客及市場的產品專員(產品經理) 2. 設立部落格可以詢問部落格圈的讀者,推出全球的人想要什麼產品 增加能見度 -1. 讓目標客群在適當的時機,注意到適當的產品 2. 建立能引起個別客戶回應的全球性訊息 3. 病毒是行銷活動 打造好團隊 -1. 想出好點子、提高能見度、發現產品的瑕疵點並加以修正 2. 決定成敗 : 找尋成員共通點及共同興趣的能力
你也中毒了嗎 ? 病毒式行銷 - 鼓勵顧客向他人傳遞資訊,通常透過電子郵件散播 微軟 Xbox 遊戲軟體《最後一戰 2 》利用「 I love Bees 」虛擬遊戲 - 把訊息交到使用者手上,是授權他們「掌握品牌」的一種方式
部落格對企業的影響 點子 - 產品使用者比公司更清楚自己想要什麼,讓顧客與你互動 產品 - 詢問全世界的顧客真正想要什麼 能見度 - 讓讀者決定何時與你互動可以鼓勵顧客持續與你交流 團隊合作 - 員工有簡單的方式可以交換彼此的想法
提振業務的創意 : 提升顧客的忠誠度 率先引起熱潮 因應負面事件 把影響力延伸至有力人士
部落格如何招攬顧客及 影響意識佔有率 意識佔有率是只有多少人知道你的商品,不是以金錢衡量的市佔率。 愈多的公司以一般散布方式競爭意識佔有率,活動的效果也會越差。 建立一個讓顧客可以持續與你對話的空間,一個對顧客有意義的空間,才能提升你的意識佔有率。
以部落格為行銷工具 : 石原農場案例 只要結合公司的價值觀和顧客的價值觀,就能塑造持久的印象,讓顧客覺得多花點錢是值得的。 使用部落格推廣企業的價值觀、文化與重要任務,可以讓部落格不致淪為一種玩弄老套行銷手法的管道。 部落格可以讓你把顧客當重要人物進行對談。
設立部落格是出於自願 顧客要找的不只是提供最低價商品的公司而已,他們也尋求與企業的關係。 重視顧客、與顧客交流、讓顧客參與公司未來的發展的公司,才能向上提升。 當你對價格敏感時,顧客才會注意價格。 界定市場,不是依循市場。 部落格可以行銷、助於產品開發、公關效果甚至開拓全新的市場與契機。
設立部落格的公司 先決定部落格的類型、由誰主筆,以及其他重要的議題。 把部落格當成另一種推銷工具無法尊重顧客,不如讓他們使用你的部落格,閱讀你對業界的看法、新聞,及見解呢? 部落格必須溝通真實、熱切、有威信的訊息。
真實呈現 : 史柯博案例 微軟的技術推廣大使羅伯.史柯博,因為設立開誠布公的部落格,而成為公司裡最有影響力的人。 寫部落格的原則之一 : 據實以告,即使是承認競爭對手的產品比較優越,或是微軟某地方失誤亦然。 如果你只想設立一個部落格,必須確定這個部落客具有以下三項特質 : 熱情、威信及真實。 http://scobleizer.wordpress.com ( 史柯博已於 2006 年離開微軟 )
讓員工為你代言 :Monster 案例 官方部落格 上,有幾十位員工針對多樣議題發表文章,這些內容有的是 Monster 部落格的特色,畢竟是幫人求職的公司,讓員工討論其他員工在其他公司所碰到的類似狀況,是貼近顧客的好方法。 讓員工以真實的人物出現在部落格上,沒有太多類似「 Monster 所向無敵 ! 」之類的行銷用語。 不是利用員工取得意識佔有率,而是授權員工發言。
沒設部落格的公司 即使沒有部落格,你的事業還是可以因為參與部落格而受益。 善用部落格的效用,追蹤部落格圈發生的一切。 教你聆聽部落格的交流法 : Technorati 及 PubSub 。
回應閱聽大眾 :Kryptonite 大鎖案例 公司未能有效回應部落格的議題,有幾個原因,他們可能不知道部落格的存在,可能知道部落格是什麼,卻低估了部落格的重要性。 如果 Kryptonite 在一小時內,即在那位部落客的部落格上、在 Engadget 的網站上、也在自己的部落格上做出回應的話,情況會是如何 ? 他們沒想到一位部落客可以找出產品瑕疵,提出來討論,不到一週的時間,告知兩千萬以上的人。
結語 and 感想 運用部落格的效力幫助公司營運,不光只是瀏覽部落格、進行追蹤、偶爾在上面寫寫文章而已。本書內還有很多使用部落格的公司案例,可以去嘗試,但是不要有樣學樣,應該找出最適合自己的方法。 努力翻爛了這一章,發現有很多東西都要看好幾遍才懂,不過,很高興自己又多了解了一些現在市場上的發展狀況了。

部落格行銷