นวัตกรรมและการสร้างสรรค์
Charles Prather เป็นประธานบริษัท Bottom Line innovation Associates, Inc.
เคยทำงานในบริษัท DuPont เป็นเวลา 24 ปี ในตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายดูแล DuPont Center for Creativity and Innovation
จบปริญญาเอกในสาขา Biochemistry จาก North Carolina State University
เป็น Senior Fellow of the Robert H. Smith School of Business at the University of Maryland, College Park
Success factors in innovation
มีความรู้
การนำไปใช้งาน
การสนับสนุนจากผู้นำสูงสุด
บทเรียนสำคัญจากการทำงานด้านนวัตกรรมคือ ต้องได้รับการสนับสนุนจากผู้นำสูงสุด ทุกภาคส่วนต้องเข้าใจกระบวนการแก้ปัญหาที่มีความหลากหลาย และการจัดห้องเป็นการเฉพาะเพื่อแก้ปัญหาไม่มีความจำเป็น
Manager’s Guide to Fostering Innovation and Creativity in Teams
by Charles Prather
The McGraw-Hill Companies, Inc. , 2010
นวัตกรรมและการสร้างสรรค์
Charles Prather เป็นประธานบริษัท Bottom Line innovation Associates, Inc.
เคยทำงานในบริษัท DuPont เป็นเวลา 24 ปี ในตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายดูแล DuPont Center for Creativity and Innovation
จบปริญญาเอกในสาขา Biochemistry จาก North Carolina State University
เป็น Senior Fellow of the Robert H. Smith School of Business at the University of Maryland, College Park
Success factors in innovation
มีความรู้
การนำไปใช้งาน
การสนับสนุนจากผู้นำสูงสุด
บทเรียนสำคัญจากการทำงานด้านนวัตกรรมคือ ต้องได้รับการสนับสนุนจากผู้นำสูงสุด ทุกภาคส่วนต้องเข้าใจกระบวนการแก้ปัญหาที่มีความหลากหลาย และการจัดห้องเป็นการเฉพาะเพื่อแก้ปัญหาไม่มีความจำเป็น
Manager’s Guide to Fostering Innovation and Creativity in Teams
by Charles Prather
The McGraw-Hill Companies, Inc. , 2010
การสร้างนวัตกรรมชั่วพริบตา Innovation on the fly maruay songtanin
การสร้างนวัตกรรมชั่วพริบตา
แทบทุกบริษัทมีการสร้างนวัตกรรม
แต่มีเพียงไม่กี่แห่งที่ทำอย่างเป็นระบบ
นวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จมักจะมีเส้นทางที่มองไม่เห็น และต้องอาศัยการกระทำที่กล้าหาญของแต่ละบุคคล หรือเกิดจากความบังเอิญ
ปัญหาคือ ความคิดที่ดี ๆ ยังคงอยู่ในหัวของพนักงาน ความคิดริเริ่มทางนวัตกรรมใช้เวลายาวเกินไป และความคิดนั้นบางทีไม่ได้สนองความสำคัญเชิงกลยุทธ์
"ระบบการสร้างนวัตกรรมขั้นพื้นฐาน" (Minimum viable innovation system = MVIS) หมายถึงพื้นฐานของการเริ่มต้นที่มีความน่าเชื่อถือ ในการสร้างนวัตกรรมที่เน้นกลยุทธ์
MVIS จะทำให้แน่ใจได้ว่า ความคิดที่ดีจะได้รับการสนับสนุน มีการใช้ร่วมกัน มีการทบทวน จัดลำดับความสำคัญ มีการจัดสรรทรัพยากร มีการพัฒนา ได้รับรางวัล และทำให้มีชื่อเสียงโด่งดัง
เป็นวิธีที่ไม่จำเป็นต้องใช้เวลาหลายปีในการทำงาน ไม่ต้องเปลี่ยนแปลงวิธีที่องค์กรทำงานขั้นพื้นฐาน และไม่ต้องเปลี่ยนการจัดสรรทรัพยากรอย่างมีนัยสำคัญ
สี่ขั้นตอนพื้นฐานใน 90 วัน
วันที่ 1 ถึงวันที่ 30: กำหนดถังนวัตกรรม (DAY 1 TO 30: Define Your Innovation Buckets)
วันที่ 20 ถึง 50: เลือกโอกาสเชิงกลยุทธ์ 2-3 ประการ (DAY 20 TO 50: Zero In on a Few Strategic Opportunity Areas)
วันที่ 20 ถึง 70 คัดเลือกทีมขนาดเล็กในการพัฒนานวัตกรรม (DAY 20 TO 70: Form a Small, Dedicated Team to Develop the Innovations)
วันที่ 45 ถึง 90: สร้างกลไกเพื่อให้โครงการเดินหน้า (DAY 45 TO 90: Create a Mechanism to Shepherd Projects)
Build an Innovation Engine in 90 Days: Get a reliable system up and running fast.
by Scott D. Anthony, David S. Duncan, and Pontus M.A. Siren
From Harvard Business Review December 2014
10 กลเม็ดในการสร้างทีมนวัตกรรม Successful innovation team maruay songtanin
10 กลเม็ดในการสร้างทีมนวัตกรรม
โครงการเพื่อการสร้างนวัตกรรม มักจะประสบความล้มเหลวถึง 90 % เพราะเหตุใดจึงเป็นเช่นนั้น ?
คำตอบหนึ่งคือ เกิดจากทีมนวัตกรรม (innovation teams) ที่ได้รับมอบหมายให้สร้างนวัตกรรมนั่นเอง
การสร้างทีมให้ประสบความสำเร็จ ถือว่าเป็นปัจจัยสำคัญที่สุดประการหนึ่ง
บทความนี้มี 10 กลวิธี ในการสร้างทีมให้มีสมรรถนะสูง เพื่อการเจริญแบบก้าวกระโดดขององค์กร
ลองมโนภาพว่า คุณได้รับมอบหมายให้สร้างทีมนวัตกรรม เพื่อสร้างรูปแบบธุรกิจใหม่ ที่เป็นการเพิ่มรายได้ให้กับองค์กร เพราะองค์กรมีผลิตภัณฑ์ที่เป็นรูปแบบเดิมมานานนับสิบปีแล้ว
ในทางบวก คุณได้รับมอบงบประมาณและมีความเป็นอิสระในการเลือกทีมในฝันได้เอง เพื่อการบรรลุพันธกิจที่ได้รับมอบหมาย
ในขณะเดียวกัน คุณไม่มีเวลามากนัก เพราะเจ้านายก็เร่งรัดอยู่ตลอดเวลา คุณจะเริ่มต้นอย่างไร
Ten Tips for Successful Innovation Teams
By Carl Fudge & Joaquín Roca
Innovation projects are said to fail 90% of the time. Why is this?
Part of the answer lies in the special “innovation teams” who are mandated with finding breakthrough growth in large corporations.
Types of Inventions; Difference between invention and innovation; Types of innovation; Innovation process vs Process innovation; Linear innovation models.. Technology push model, Market pull model; Flexible innovation process models
This document discusses creativity and innovation. It argues that creativity involves combining existing ideas to create something new. True innovation requires challenging existing ways of thinking and taking customers' perspectives. Innovation is difficult because companies tend to benchmark each other, leading to similar approaches. The document advocates rethinking how companies are run to foster a culture where new ideas are welcomed, risks are embraced, and failure is accepted as part of the learning process. Speed and action are important for innovation to succeed.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help boost feelings of calmness, happiness and focus.
การสร้างนวัตกรรมชั่วพริบตา Innovation on the fly maruay songtanin
การสร้างนวัตกรรมชั่วพริบตา
แทบทุกบริษัทมีการสร้างนวัตกรรม
แต่มีเพียงไม่กี่แห่งที่ทำอย่างเป็นระบบ
นวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จมักจะมีเส้นทางที่มองไม่เห็น และต้องอาศัยการกระทำที่กล้าหาญของแต่ละบุคคล หรือเกิดจากความบังเอิญ
ปัญหาคือ ความคิดที่ดี ๆ ยังคงอยู่ในหัวของพนักงาน ความคิดริเริ่มทางนวัตกรรมใช้เวลายาวเกินไป และความคิดนั้นบางทีไม่ได้สนองความสำคัญเชิงกลยุทธ์
"ระบบการสร้างนวัตกรรมขั้นพื้นฐาน" (Minimum viable innovation system = MVIS) หมายถึงพื้นฐานของการเริ่มต้นที่มีความน่าเชื่อถือ ในการสร้างนวัตกรรมที่เน้นกลยุทธ์
MVIS จะทำให้แน่ใจได้ว่า ความคิดที่ดีจะได้รับการสนับสนุน มีการใช้ร่วมกัน มีการทบทวน จัดลำดับความสำคัญ มีการจัดสรรทรัพยากร มีการพัฒนา ได้รับรางวัล และทำให้มีชื่อเสียงโด่งดัง
เป็นวิธีที่ไม่จำเป็นต้องใช้เวลาหลายปีในการทำงาน ไม่ต้องเปลี่ยนแปลงวิธีที่องค์กรทำงานขั้นพื้นฐาน และไม่ต้องเปลี่ยนการจัดสรรทรัพยากรอย่างมีนัยสำคัญ
สี่ขั้นตอนพื้นฐานใน 90 วัน
วันที่ 1 ถึงวันที่ 30: กำหนดถังนวัตกรรม (DAY 1 TO 30: Define Your Innovation Buckets)
วันที่ 20 ถึง 50: เลือกโอกาสเชิงกลยุทธ์ 2-3 ประการ (DAY 20 TO 50: Zero In on a Few Strategic Opportunity Areas)
วันที่ 20 ถึง 70 คัดเลือกทีมขนาดเล็กในการพัฒนานวัตกรรม (DAY 20 TO 70: Form a Small, Dedicated Team to Develop the Innovations)
วันที่ 45 ถึง 90: สร้างกลไกเพื่อให้โครงการเดินหน้า (DAY 45 TO 90: Create a Mechanism to Shepherd Projects)
Build an Innovation Engine in 90 Days: Get a reliable system up and running fast.
by Scott D. Anthony, David S. Duncan, and Pontus M.A. Siren
From Harvard Business Review December 2014
10 กลเม็ดในการสร้างทีมนวัตกรรม Successful innovation team maruay songtanin
10 กลเม็ดในการสร้างทีมนวัตกรรม
โครงการเพื่อการสร้างนวัตกรรม มักจะประสบความล้มเหลวถึง 90 % เพราะเหตุใดจึงเป็นเช่นนั้น ?
คำตอบหนึ่งคือ เกิดจากทีมนวัตกรรม (innovation teams) ที่ได้รับมอบหมายให้สร้างนวัตกรรมนั่นเอง
การสร้างทีมให้ประสบความสำเร็จ ถือว่าเป็นปัจจัยสำคัญที่สุดประการหนึ่ง
บทความนี้มี 10 กลวิธี ในการสร้างทีมให้มีสมรรถนะสูง เพื่อการเจริญแบบก้าวกระโดดขององค์กร
ลองมโนภาพว่า คุณได้รับมอบหมายให้สร้างทีมนวัตกรรม เพื่อสร้างรูปแบบธุรกิจใหม่ ที่เป็นการเพิ่มรายได้ให้กับองค์กร เพราะองค์กรมีผลิตภัณฑ์ที่เป็นรูปแบบเดิมมานานนับสิบปีแล้ว
ในทางบวก คุณได้รับมอบงบประมาณและมีความเป็นอิสระในการเลือกทีมในฝันได้เอง เพื่อการบรรลุพันธกิจที่ได้รับมอบหมาย
ในขณะเดียวกัน คุณไม่มีเวลามากนัก เพราะเจ้านายก็เร่งรัดอยู่ตลอดเวลา คุณจะเริ่มต้นอย่างไร
Ten Tips for Successful Innovation Teams
By Carl Fudge & Joaquín Roca
Innovation projects are said to fail 90% of the time. Why is this?
Part of the answer lies in the special “innovation teams” who are mandated with finding breakthrough growth in large corporations.
Types of Inventions; Difference between invention and innovation; Types of innovation; Innovation process vs Process innovation; Linear innovation models.. Technology push model, Market pull model; Flexible innovation process models
This document discusses creativity and innovation. It argues that creativity involves combining existing ideas to create something new. True innovation requires challenging existing ways of thinking and taking customers' perspectives. Innovation is difficult because companies tend to benchmark each other, leading to similar approaches. The document advocates rethinking how companies are run to foster a culture where new ideas are welcomed, risks are embraced, and failure is accepted as part of the learning process. Speed and action are important for innovation to succeed.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help boost feelings of calmness, happiness and focus.