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明確なコンセプト
高頻度来店者が、
近くの店舗に向かうまでの間に、レジに並ぶ
ことなく注文を完了させることを可能とし、
並ぶ時間の不満をちょっとだけ解消させるこ
とができる
サービスとする。
近くの店舗
マップから検索は実装
キーワード(店舗名)検索は除外
不満をちょっとだけ解消
履歴から注文は実装
お気に入りから注文は除外
3つのフェーズ
1.MVP
2.MUST
3.ADDITIONAL
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実用最小限の製品
望まれる成果を実現できる最小の製品の
リリース
1店舗で1商品をスマホから事前購入できる
店舗用アプリで注文も確認できる
カップ貼付け用ラベルもプリンタ出力
MVP
リリースに必須な機能
複数店舗
複数商品
カスタマイズ
履歴から購入
…
MUST
リリース前に整える対応
デザインフィードバック対応
エラー時の挙動統一
導線の調整
…
ADDITIONAL
MVPで背骨を作りきり、
以降は毎週肉付け
(機能追加)
世に出せる状態
を最初からずっ
と維持し続けた
MVP MUST ADDITIONAL
デザイン先行FIX
アジャイルだから、デザインは固めない
で進めま〜す!はアンチパターン
動くものを見た後にデザインを変えること
は何度もあるが、フェーズ開始時には都度
(世に出せる)デザインを確定させた
デザイン先行FIX
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二人で一人のスクラムマスター
体制上のSMはわたし一人
サーヴァント的なアプローチ
ムードメーカーを意識
TLのエンジニアも多くの役割を補った
開発チームの支援
賢い愚者
二人で一人のスクラムマスター
“賢い愚者は、嫌な質問をしたり、政治的
に危険な質問をしたりする。しかし、こう
した質問によって、チームは立ち止まり、
自分たちの判断を再検討するのだ。”
– James O. Coplien. 組織パターン
相互感謝溢れるふりかえり
相互感謝溢れるふりかえり
KPTでもFun!だらけの
ふりかえりはやれる!
プランニングで選択した
PBIの全てを完成できな
かったのは23スプリント中
3回だけ
圧倒的コミットメント
圧倒的コミットメント
異論は認める
変更できない契約ではないか!
確率は50%になるはずだ!
トライしてないだけだろ!
チートだ!
圧倒的コミットメント
けど、達成し続けてきたから、
顧客の信頼を獲得できた!
関係者がリリース計画を信頼できた!
開発チームは最後まで達成を目指した!
PO含む関係者も期日を強く意識した!
守破離の守のフェーズ
ではコミットメントの
達成にこだわろう!
私の主張
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13th Annual State Of Agile Report(2019)
1位: SAFe (30%)
3位: Scrum of Scrum (16%)
7位: Large Scale Scrum (3%)
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クラスメソッドにおけるスクラム開発の光と影