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技术人怎么做产品
- 2. PM是什么，做什么事情？ • 一般工作流程 – PM提需求 – DEV参与需求评估 – UE出交互图，UI出界面 – 架构设计 – 编码/测试/部署/维护
- 3. • 工程师在工作中的角色 – 执行者 – 码农 – 被催者
- 4. • 别人眼中的工程师 – 在父母眼中是Neo（The Matrix） – 在亲戚眼中是出入高级写字楼的白领 – 在朋友眼中是中关村装机器的 – 在测试眼中是满身bug的 – 在产品经理眼中是干催不出活的……
- 5. • 别人眼中的产品经理 – 在UE眼中是催活的 – 在UI眼中是催活的 – 在工程师眼中是催活的 – 在老板眼中是帮他催活的
- 7. 今天我们要讲的是：
- 8. PM的自我修养 • 善抓灵感：抓住瞬间“别扭”的感觉 • 有效沟通：收听/传达；影响力；情绪控制 • 甘心打杂：项目/风险/团队/期望值管理 • 取舍平衡：各种矛盾对（用户体验和广告收 入、客户的急切和工程师的完美心态、……） • 持续运营：决策依据统计数据，非调查
- 9. 其实最重要的是 • 全局观 ——产品经理就是CEO的分身 – 了解公司整体战略 – 为战略目标设计产品 • 用户需求、商业价值、数据质量 – 分解产品目标建立多个关联项目 • 计划制定，资源协同 – 整合力 • 跨团队沟通，平衡利益
- 10. 为啥要成为PM? • 因为《人人都是产品经理》？ – 打造产品的成就感 – 有商业价值 – 分享交流新鲜有趣的事 – 对产品细节病态的完美倾向 • 产品经理和项目经理不分家 – 产品经理盯市场、用户体验、盈利模式 – 项目经理盯目标、时间、成本 – 一个偏计划，一个偏执行
- 11. • 看看我们缺什么？ – 优势：架构接口、机制算法、程序逻辑、快速原 型 – 劣势 • UE设计，UI设计，用研领域 • 沟通差，不能换位思考，衡量对方利益 • EQ低，易怒且容易激怒别人 • 用户需求，商业价值，数据质量保障 • 全局观，战略目标
- 12. 三板斧第一招：吃啥补啥
- 13. 怎么培养产品意识 • 关心战略 • 关心价值 • 关心用户体验 • 关心逻辑（界面，业务流转） • 关心成本（人力，机器，运营） • 关心数据（统计、内容数据）
- 14. 三板斧第二招：合作第一
- 15. 一个人不可能搞定所有事 • 甘做力气活（别想总做有技术含量的） • 为上下游多做一点（跨职位的知识和意 识） • 主动沟通，及时求助（团队绩效优先） • 并行工作（如果自己的工作是别人的前 置任务，一定排高优先级） • 呆在一个靠谱的团队里（^^）
- 16. 三板斧第三招：扬长避短
- 17. 不是搞不定，是没逼到份上 • 用研靠直觉（能感觉到用户本能） • UE靠感觉（清空脑子，自己用不别扭？） • UI靠视觉（现成的UI组件） • 成功靠幻觉（^^）
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