Submit Search
Upload
قاعدة باريتو يمكنها أن تفيد في الحياة اليومية والمهنية والممارسات الشخصية ويستفيد منها جميع الناس
•
0 likes
•
9 views
M
Murad56
Follow
Dr Khaled Dobaibi is one of greater experiences in healthcare quality assurance
Read less
Read more
Healthcare
Report
Share
Report
Share
1 of 54
Download now
Download to read offline
Recommended
مراجعة ليلة الامتحان فى المستوى الرفيع
مراجعة ليلة الامتحان فى المستوى الرفيع
Motafawkeen
مراجعة ليلة الامتحان فى المستوى الرفيع
مراجعة ليلة الامتحان فى المستوى الرفيع
Motafawkeen
تلخيص الفلسفة
تلخيص الفلسفة
Narûtö Bàl'Sèm
البيئة الافتراضية فى مجال التعليم
البيئة الافتراضية فى مجال التعليم
Hanaa
البيئة الافتراضية فى مجال التعليم
البيئة الافتراضية فى مجال التعليم
Hanaa
Arabic bible 1 kings
Arabic bible 1 kings
ArabBibles
Iron
Iron
عبد الفتاح غنيمة
ورشة التهليل النهائيةمجموعة دحمان صليحة
ورشة التهليل النهائيةمجموعة دحمان صليحة
basmahelmy
Recommended
مراجعة ليلة الامتحان فى المستوى الرفيع
مراجعة ليلة الامتحان فى المستوى الرفيع
Motafawkeen
مراجعة ليلة الامتحان فى المستوى الرفيع
مراجعة ليلة الامتحان فى المستوى الرفيع
Motafawkeen
تلخيص الفلسفة
تلخيص الفلسفة
Narûtö Bàl'Sèm
البيئة الافتراضية فى مجال التعليم
البيئة الافتراضية فى مجال التعليم
Hanaa
البيئة الافتراضية فى مجال التعليم
البيئة الافتراضية فى مجال التعليم
Hanaa
Arabic bible 1 kings
Arabic bible 1 kings
ArabBibles
Iron
Iron
عبد الفتاح غنيمة
ورشة التهليل النهائيةمجموعة دحمان صليحة
ورشة التهليل النهائيةمجموعة دحمان صليحة
basmahelmy
برنامج البر 4
برنامج البر 4
dangermind
برنامج البر 4
برنامج البر 4
dangermind
ورشة5 التهليل النهائية
ورشة5 التهليل النهائية
basmahelmy
دورة فنون التعامل مع الجمهور كتاب الدورة - د ابو بكر الطبيقي
دورة فنون التعامل مع الجمهور كتاب الدورة - د ابو بكر الطبيقي
Dr.A Tobaiqi
Guide communication
Guide communication
kamal kamal
تحليل أبعاد التكوين والتصورات المستقبلية بقلم عزالدين مبارك
تحليل أبعاد التكوين والتصورات المستقبلية بقلم عزالدين مبارك
ezzeddine mbarek
دورة كيف تخطط لحياتك
دورة كيف تخطط لحياتك
Kingo5
تحضير نصوص اللغة العربية ثانية ثانوي
تحضير نصوص اللغة العربية ثانية ثانوي
addabenslimmohammed
برنامج البر 5
برنامج البر 5
dangermind
شبكات التواصل الاجتماعي
شبكات التواصل الاجتماعي
Emad Mousa
Israel arabic
Israel arabic
ابراهيم ممدوح محمد م القماش
أسباب تخلف الدول العربية عزالدين مبارك
أسباب تخلف الدول العربية عزالدين مبارك
guest30c7a2e
ثقافيات معمار
ثقافيات معمار
meemar
Arabic bible 2 samuel
Arabic bible 2 samuel
ArabBibles
من افضل ما وصلني عام 2011 بالبريد الالكتروني
من افضل ما وصلني عام 2011 بالبريد الالكتروني
DR. NAJEEB ALREFAE
الإعلام الجديد ومهارات العمل الصحافي من خلال الشبكات الاجتماعية
الإعلام الجديد ومهارات العمل الصحافي من خلال الشبكات الاجتماعية
Zakaria Rmidi
دورة منظومات تصريف النفط الخام وأسس أختيار المضخات 2023.pdf
دورة منظومات تصريف النفط الخام وأسس أختيار المضخات 2023.pdf
ssuser90c7f92
.......خواطر ايمانية للبشير.
.......خواطر ايمانية للبشير.
hammani bachir
Solutions
Solutions
so3li
پاسخ نامه ی تست های فصل 2 جزوه ی سال سوم
پاسخ نامه ی تست های فصل 2 جزوه ی سال سوم
Ali Keramat
Packaging procedures stability by pharmaceutical company
Packaging procedures stability by pharmaceutical company
Murad56
otic delivery system.pdf
otic delivery system.pdf
Murad56
More Related Content
Similar to قاعدة باريتو يمكنها أن تفيد في الحياة اليومية والمهنية والممارسات الشخصية ويستفيد منها جميع الناس
برنامج البر 4
برنامج البر 4
dangermind
برنامج البر 4
برنامج البر 4
dangermind
ورشة5 التهليل النهائية
ورشة5 التهليل النهائية
basmahelmy
دورة فنون التعامل مع الجمهور كتاب الدورة - د ابو بكر الطبيقي
دورة فنون التعامل مع الجمهور كتاب الدورة - د ابو بكر الطبيقي
Dr.A Tobaiqi
Guide communication
Guide communication
kamal kamal
تحليل أبعاد التكوين والتصورات المستقبلية بقلم عزالدين مبارك
تحليل أبعاد التكوين والتصورات المستقبلية بقلم عزالدين مبارك
ezzeddine mbarek
دورة كيف تخطط لحياتك
دورة كيف تخطط لحياتك
Kingo5
تحضير نصوص اللغة العربية ثانية ثانوي
تحضير نصوص اللغة العربية ثانية ثانوي
addabenslimmohammed
برنامج البر 5
برنامج البر 5
dangermind
شبكات التواصل الاجتماعي
شبكات التواصل الاجتماعي
Emad Mousa
Israel arabic
Israel arabic
ابراهيم ممدوح محمد م القماش
أسباب تخلف الدول العربية عزالدين مبارك
أسباب تخلف الدول العربية عزالدين مبارك
guest30c7a2e
ثقافيات معمار
ثقافيات معمار
meemar
Arabic bible 2 samuel
Arabic bible 2 samuel
ArabBibles
من افضل ما وصلني عام 2011 بالبريد الالكتروني
من افضل ما وصلني عام 2011 بالبريد الالكتروني
DR. NAJEEB ALREFAE
الإعلام الجديد ومهارات العمل الصحافي من خلال الشبكات الاجتماعية
الإعلام الجديد ومهارات العمل الصحافي من خلال الشبكات الاجتماعية
Zakaria Rmidi
دورة منظومات تصريف النفط الخام وأسس أختيار المضخات 2023.pdf
دورة منظومات تصريف النفط الخام وأسس أختيار المضخات 2023.pdf
ssuser90c7f92
.......خواطر ايمانية للبشير.
.......خواطر ايمانية للبشير.
hammani bachir
Solutions
Solutions
so3li
پاسخ نامه ی تست های فصل 2 جزوه ی سال سوم
پاسخ نامه ی تست های فصل 2 جزوه ی سال سوم
Ali Keramat
Similar to قاعدة باريتو يمكنها أن تفيد في الحياة اليومية والمهنية والممارسات الشخصية ويستفيد منها جميع الناس
(20)
برنامج البر 4
برنامج البر 4
برنامج البر 4
برنامج البر 4
ورشة5 التهليل النهائية
ورشة5 التهليل النهائية
دورة فنون التعامل مع الجمهور كتاب الدورة - د ابو بكر الطبيقي
دورة فنون التعامل مع الجمهور كتاب الدورة - د ابو بكر الطبيقي
Guide communication
Guide communication
تحليل أبعاد التكوين والتصورات المستقبلية بقلم عزالدين مبارك
تحليل أبعاد التكوين والتصورات المستقبلية بقلم عزالدين مبارك
دورة كيف تخطط لحياتك
دورة كيف تخطط لحياتك
تحضير نصوص اللغة العربية ثانية ثانوي
تحضير نصوص اللغة العربية ثانية ثانوي
برنامج البر 5
برنامج البر 5
شبكات التواصل الاجتماعي
شبكات التواصل الاجتماعي
Israel arabic
Israel arabic
أسباب تخلف الدول العربية عزالدين مبارك
أسباب تخلف الدول العربية عزالدين مبارك
ثقافيات معمار
ثقافيات معمار
Arabic bible 2 samuel
Arabic bible 2 samuel
من افضل ما وصلني عام 2011 بالبريد الالكتروني
من افضل ما وصلني عام 2011 بالبريد الالكتروني
الإعلام الجديد ومهارات العمل الصحافي من خلال الشبكات الاجتماعية
الإعلام الجديد ومهارات العمل الصحافي من خلال الشبكات الاجتماعية
دورة منظومات تصريف النفط الخام وأسس أختيار المضخات 2023.pdf
دورة منظومات تصريف النفط الخام وأسس أختيار المضخات 2023.pdf
.......خواطر ايمانية للبشير.
.......خواطر ايمانية للبشير.
Solutions
Solutions
پاسخ نامه ی تست های فصل 2 جزوه ی سال سوم
پاسخ نامه ی تست های فصل 2 جزوه ی سال سوم
More from Murad56
Packaging procedures stability by pharmaceutical company
Packaging procedures stability by pharmaceutical company
Murad56
otic delivery system.pdf
otic delivery system.pdf
Murad56
otic delivery system.pdf
otic delivery system.pdf
Murad56
مطوية عن غسل اليدين.pdf
مطوية عن غسل اليدين.pdf
Murad56
temperature (1).pptx
temperature (1).pptx
Murad56
Lipo & Hydro.pdf
Lipo & Hydro.pdf
Murad56
polymorph.pptx
polymorph.pptx
Murad56
2كورونا.pptx
2كورونا.pptx
Murad56
25- IMV 2 .pptx
25- IMV 2 .pptx
Murad56
1. Policies and Procedures.pdf
1. Policies and Procedures.pdf
Murad56
1فيروسات الجهاز التنفس ي المستجدة، بما فيها مرض فيروس كورونا- 2019 )كوفيد- 19...
1فيروسات الجهاز التنفس ي المستجدة، بما فيها مرض فيروس كورونا- 2019 )كوفيد- 19...
Murad56
مؤشرات الاداء.pptx
مؤشرات الاداء.pptx
Murad56
العرض الخامس - العمليات الوظيفية.pdf
العرض الخامس - العمليات الوظيفية.pdf
Murad56
إدارة مخبرية وتسويق.pptx
إدارة مخبرية وتسويق.pptx
Murad56
إدارة صحية.pptx
إدارة صحية.pptx
Murad56
More from Murad56
(15)
Packaging procedures stability by pharmaceutical company
Packaging procedures stability by pharmaceutical company
otic delivery system.pdf
otic delivery system.pdf
otic delivery system.pdf
otic delivery system.pdf
مطوية عن غسل اليدين.pdf
مطوية عن غسل اليدين.pdf
temperature (1).pptx
temperature (1).pptx
Lipo & Hydro.pdf
Lipo & Hydro.pdf
polymorph.pptx
polymorph.pptx
2كورونا.pptx
2كورونا.pptx
25- IMV 2 .pptx
25- IMV 2 .pptx
1. Policies and Procedures.pdf
1. Policies and Procedures.pdf
1فيروسات الجهاز التنفس ي المستجدة، بما فيها مرض فيروس كورونا- 2019 )كوفيد- 19...
1فيروسات الجهاز التنفس ي المستجدة، بما فيها مرض فيروس كورونا- 2019 )كوفيد- 19...
مؤشرات الاداء.pptx
مؤشرات الاداء.pptx
العرض الخامس - العمليات الوظيفية.pdf
العرض الخامس - العمليات الوظيفية.pdf
إدارة مخبرية وتسويق.pptx
إدارة مخبرية وتسويق.pptx
إدارة صحية.pptx
إدارة صحية.pptx
قاعدة باريتو يمكنها أن تفيد في الحياة اليومية والمهنية والممارسات الشخصية ويستفيد منها جميع الناس
1.
هبػذح رِٔي َٛ 20 / 80 ٓلزبػ ؟
بح٤اُؾ ٢ك اُ٘غبػ باريتو مبدأ 1 د / ٢ج٤اُؼج خبُذ ش٤خج خ٤اُظؾ خ٣اُشػب دحٞع
2.
َُألكؼ بري٤ؽ ش٤عززـ
ق٤ً َ٤رزخ ٕأ ُي َٛ ُي ٠٘زغ٣ ٝ الٜع بري٤ؽ ٗٔؾ ًٕب ئرا : • ٢ك َ٤ِه هذٝ هؼبء ش٤ًج ئٗغبصٝ َٔاُؼ , ٝ ش٤ًض ػبئذٝ ٓزؼخ • ِخ٤ِه َٔاُؼ ٢ك ٓشبًِي عذا • ٝ صبثذ ٍأُب رذكن ١شٜش • ٖٓ ش٤اٌُض ُي ٠جو٣ ًبكخ عذاد ثؼذ ٍأُب اُزضآبري . • ُي ٓزبػ هذٝ ُؼبئِزي ٝ ٓب ٌَث ُالعزٔزبع ٚث ّٞرو ٕذأ٣رش باريتو مبدأ 2
3.
شح٤ًض ائذٞػ ٝ
ِخ٤ِه دٜٞع باريتو مبدأ 3
4.
؟ اُغش ٞٛ
كٔب • اُ٘غبػ (= َأه َٔػ + أًضش ئٗغبص ) • ٖ٤ؼ٤اُ٘و اعزٔبع ٖٓ الثذ • كارا ( َٔاُؼ صاد ) ٝأ ( َه اإلٗغبص ) , ٗغبؽب ظ٤ُ كزُي . باريتو مبدأ 4
5.
ٌْٓؾ ٢ك ٠ُرؼب
ٝ ٚٗعجؾب َو٣ ُْأ ًٚزبث : باريتو مبدأ 5 ” بٜٔأٗؼ ٗؼٔخ شا٤ٓـ ي٣ ُْ هللا ٕثأ رُي ٕأ ٝ ْٜثأٗلغ ٓب اٝش٤ـ٣ ٠ؽز ّٞه ٠ِػ ْ٤ِػ غ٤ٔع هللا “ ٍاألٗلب 53 ” ٓب اٝش٤ـ٣ ٠ؽز ّٞثو ٓب ش٤ـ٣ ال هللا ٕئ ْٜثأٗلغ “ اُشػذ 11 ْ٤اُؼظ ٢ِاُؼ هللا طذم
6.
• ٖ٤ٔز٣اٌُش ٖ٤ز٣األ ٕئ ٞٛٓب
َع ٕأ ٕ٘ب٤رج كوؾ ٓ٘ب ةِٞٓـ : ٓب ش٤ٗـ ٕأ ثأٗلغ٘ب ٝ ىِٞع ٝ ه٘بػخ ٖٓ بد٣ُٞٝأل ئٗغبصٗب وخ٣ؿش بٓ٘بٜٓ هبئٔخ , بٛػ٘ذ ث٘ب ٓب هللا ش٤ـ٤ع ؽزٔب , ؟ ًزُي ظ٤ُأ • ٌُٖ ........ ش؟٤٤اُزـ رُي ٗجذأ ق٤ً باريتو مبدأ 6
7.
ٞٛ ٚث ّب٤اُو
ي٤ِػ ٓب ٍٝأ : ٖٓ طٝاُخش ٙب٣ئ ٗلغي اُضٓذ ١اُز ُّٞٛٞٔا عغ٘ي ( قًٜ ٕٞاكالؿ ) ّاالعزغال ٞٛ ٝ باريتو مبدأ 7
8.
٢عبسه صُٞظ َعالع
ٝ دٞ٤ه ْؽـ ْص هبئٔخ اًزشبف ُي ٠٘زغ٤ُ هزيٝ بٓيٜٓ بد٣ُٞٝأ باريتو مبدأ 8
9.
وقتك لصوص أهم
هم هؤالء باريتو مبدأ 9 62 % الخلوي هاتفك 44 % اإلنترنت 37 % النميمة و الغيبة 36 % االجتماعي التواصل 31 % اإليميالت 27 % األصدقاء 27 % الوجبات و التدخين 26 % االجتماعات ؟؟؟؟؟ التفرطة و القات
10.
ٔخ٤ُٔ٘ا ٝ جخ٤اُـ ( 37 )% • ٠ِط
هللا ٍٞسع ٍهب ٝ ُٚآ ٝ ٚ٤ِػ هللا ِْع ٝ ٚطؾج : ” ٌُْ ًٙش هللا ٕئ ٍهب ٝ َ٤ه , ٝ ٍاُغإا ًضشح , ٝ ٍأُب ئػبػخ “ باريتو مبدأ 10
11.
Disaster Preparedness Conference 2باريتو
مبدأ006 الهاتف ( 55 % - 70 )% • ٚطؾجز ٖٓ كبسم ٙب٣ئ ي٤ر٘غ , ٚز٣سؤ ٖٓ ّاُضٝ ٙب٣ئ رزًشى . باريتو مبدأ لوحدك مجتمعك في بيتك في
12.
؟ ٕٞ٘اُؾٌٔبءأُغ ػشف
ق٤ً : اُٞهب : ٞٛ ٕٞ٘أُغ : ٌشس٣ ٖٓ ٗلظ ادٞاُخـ ن٤رؾو هغٞز٣ ٝ ٓخزِلخ غخ٤ٗز . اهؼ٘ب؟ٝ ٢ك ق٣اُزؼش زٛ ؿجو٘ب ُٞ ٌْ٣سأ ٓب باريتو مبدأ 12
13.
ُٞ٘ٔغ ٝأ ظقُٞٔ
ّٞ٣ ّٞٔٛ .. • 1 - 2 شاٜظ : اُلؾغخ ْص اُوبد مٞع • 2 شاٜظ - 9 - 10 ٓغبءا : اُخجشح ٓغ حٝاُض ٠ِػ اُزشثغ , ٘خ٣ُِزخض , عبػخ ٗظق ١ٓغجبس – ت٤اُؾج ٓغ ّب٤ُٜا ْص عبػخ ٢ٗصب ؽٞش اُجؼغ ٝ اُ٘ذ ٝ ظ٤اُل ٝ ارظُٞا , ّاٝد اُجؼغٝ ٢ٗصب ٢االعزٔبػ َاطٞر ٝ ٓغبثشح ٢ٌل٣ بهلل٣ ُِ٘غبء هذُٞا ًزُي رلشاؽٝ • 1 - 2 َ٤ُِا ٓ٘زظق ثؼذ : ب٤ٔٓـ ُّٞ٘ا ٝأ ش٣اُغش ٠ِػ اُزوِت ٚ٤ِػ / بٜ٤ِػ • ٝأ غ٣أُش ٝ اُؼبششح ٝأ اُزبعؼخ اُغبػخ ّاٝاُذ اُظجبػ سٞاُؾؼ ٝأ عبػخ رأخش ُٞ خ٤األسػ اٌُشح زضٜر ُٖ ٕٞاُضث ٚ٤ِػ ب٤ٔٓـ ٚشج اُضبٓ٘خ • 9 طجبؽب – 1 شاٜظ : َٔاُؼ : ٝ ٚ٤ِػ ٘ب٣ثذ ٘ب٤ِػ ثذا ٓب ٝ اُغبػخ ػوبسة شاهت٣ هذُٞا ٍٞؿٝ عتٝ عخؾ ٝ ًَٓشب ٝ ّٞٔٛ ُٙٝـذ صؽِوخ + ػُِٞظج هذٝ + جخ٤اُـ ٖٓ ثجؼغ هذُٞا ِٓؼ ّالص ٝ ١ِٞاُخ برقُٜا ْاُذائ ت٤اُؾج ٠ِػ ُلخ ٖٓ ثذ ال ؼب٣أ ٝ ٝ اُضٓالء بسح٣ص ٝ ّاألهغب ٖ٤ث َاُز٘و ؼب٣أ ......... باريتو مبدأ 13
14.
ًَأُشب ٗلظ ٝ
٢ٌل٣ ال هذُٞا ؽبُخ ٝ ٢ٜ٘ز٣ ال َٔاُؼ ٝ رزٌشس كوؾ اُشكغ ٝ اُجإط ٝ اُغخؾ ٙٞٛ ٙٝهذ َٔاُؼ أٓب ب٤ًٓال ػذ ٓب ؟ ش٣أُذ ٓغ َٗلؼ ق٤ً ٝ ؟؟؟ اإلداسح ٢ٗشػ ق٤ً ٘ب٣دس غخ٤اُ٘ز باريتو مبدأ 14
15.
هبػذح سٝد جشص٣
٘بٛ 20 / 80 اُ٘غبػ ٢ك اسدىٞٓ ٝ هزيٝ ّاعزخذا ٢ك االعزٔشاس ي٤ِػ غت٣ كِٔبرا ي٤ِػ رؼذ ُْ ٢اُز خ٤ل٤ٌُا ث٘لظ بٓيٜٓ اٗغبص ٝ ؟ ثبُ٘لغ • حاله تغيير يريد من كل فليعلم البدء عليه أن األفضل إلى قائمة تحديد في طريقته بتغير و اليومية مهامه أولويات هو التغيير ذلك نجاح عالمة يحقق عندما ( ببذل أكثر إنجاز أقل مجهود .) باريتو مبدأ 15
16.
اُوبػخ ٙزٛ ٢ك
اعذٞٓز ٞٛ ٖٓ ًَ ِْؼ٤ِك ؾون٣ ٕثأ خ٤و٤ؽو كشطخ ٚ٣ُذ ٕأ 80 % ٖٓ كوؾ ّثبعزخذا ٚذاكٛأ 20 % َعبئُٞا ٖٓ ٚ٣ُذ كشحٞأُز . كيف؟ باريتو مبدأ 16
17.
ن٤ثزـج : أثذا ٠٘رغزض ال
هبػذح باريتو مبدأ
18.
بٜٗئ : ٞز٣ثبس هبػذح • بٜٗئ : هبػذح 20 / 80 • هبػذح ٢ٛ
كٔب 80/20 , ٝ عبءد؟ ٖ٣أ ٖٓ • ٖٓ اُؼبئذ ٓب ٝ ب؟ٜو٤رـج 18 باريتو مبدأ
19.
• ضداد٣ ُ٘بٞؽ ٖٓ
ُْاُؼب ٕئ ثبد ُذسعخ ,جب٤ًرشٝ ذا٤رؼو بٜٓؼ َ٤أُغزؾ ٖٓ ّاإلُٔب سادٞاُزـٝ ٓبدِٞأُؼ ٌَث َٔاُؼ ظٛٓ٘بٝ . • ٠٘زغ٣ ق٤ً ٌُٖٝ ش٣ُِٔذ / ١اُؼبد ُِشخض ِٚٔثؼ ّب٤اُو ُٚ كشٞز٣ ٕأ ٕٝد اُؾذ ٓب ٌَث ّاإلُٔب ٖٓ ٠ٗاألد ُٚٞؽ سٝذ٣ . • هبػذح ٘بٛ رجشص 20 / 80 ١اُز َاألٓض َاُؾ ُ٘ب ُّزوذ َأكؼ ُْٜل ٚ٘ػ َ٣ثذ ال ٚ٤ك ش٤اُزأصٝ اهغُِٞ . ُزاٝ ٙزٛ ٌُْ ُّ٘وذ ؽشط٘ب كوذ خ٤ُاُزب ُألعجبة اُوبػذح : 19 باريتو مبدأ
20.
1 - هبػذح بٜٗأ خ٤ٓ٘ـو ش٤ؿ ٠ُٝاأل
ِخُِٛٞ الٝ ٍثاػٔب ٝأ اُظذكخ ثٔؾغ بٜ٤ُئ َطٞاُز ٌٖٔ٣ ٖٓ أًضش َاُ٘و ٠ِػ رؼزٔذ ٢ٜك ,ٙؽذٝ ش٤ٌاُزل َاُؼو . 2 - أٗ٘ب ٕٞٓـبُج ذسُٜا ض٤ِثزو دٗبٜٞع ٢ك هبر٘بٝأٝ اسدٗبٞٓٝ هبػذح ن٤ثزـج ٌٔ٘٘ب٣ٝ 20 / 80 ٍثجز بٓخُٜا اُ٘زبئظ أؿِت ٗؾون ٕأ 20 % ٓبٝد ِٚٗلؼ ٓٔب كوؾ , ُ٘ب ؼ٤ز٣ زاٛٝ اُلبئغ ٚ٤عٞر ( هذٝ , ذٜع , اسدٞٓ ) ادٞ٘ه ٠ُئ خ٤ئٗزبع أًضش . هبػذح ُ٘ب رغٔؼ ًٔب 20 / 80 ٠ِػ ض٤ًثبُزش اُلؼبُخ َعبئُٞاٝ بٓخُٜا اُ٘زبئظ . 20 باريتو مبدأ
21.
21 3 - هبػذح ٕأ 20 / 80 ٘ب٤ِػ ر٘ـجن ّأ
شئ٘ب ٘ب٤أث . رإصشٝ َٔرؼ َعزظ بٜٗكا بٜٜٔٗل ُْ ُٞ ٠كؾز ٘ب٤ِػ . رضداد ٕأ هغٞأُز ٖٔك ٚٗكا ُزاٝ ٘ٔب٤ث ,بٛٔ٘بٜك ٓب ئرا ز٘ب٤ُكؼب ِؾو٘ب٣ هذ بِٛ٘بٛرغب ٓب ئرا اُؼشس . باريتو مبدأ
22.
• هبػذح رزخز ٕأ
غت٣ ال ٌُٖ ٝ 80/20 ٍُجز 20 % ذٜاُغ ٖٓ ٠ِػ ٍٞاُؾظ هغٞرز ٝ 80 % ٓزؼٔذ ْٜك ءٞع زاٜك ,اُ٘زبئظ ٖٓ ُِوبػذح . • اعزجؼبد ٠ُئ ٞرذػ ال ٢ٜك 80 % ٖٓ ,ذٜاُغ ٠ُئ َث اسدىٞٓ ٝ دىٜٞع ض٤ًرش ْٛأ ٠ِػ 20 % بٜ٘ٓ . • ٕأ ٟرش ٢ٜك 20 % ٖٓ ٍاُلؼب ذٜاُغ ْٛأ ٖٓ ش٤ثٌض 80 % ١اُؼبد ذٜاُغ ٖٓ . 22 باريتو مبدأ
23.
• هبػذح ُٚٞرو كٔب 20 / 80 ٘بىٛ
ٕأ ٖ٤ث ٕاصٞاُز ّػذ ٖٓ دائٔخ ؽبُخ أُذخالد ٖ٤ث ٝأ اُ٘زبئظٝ األعجبة أُخشعبدٝ . • ١اُؼبد ٕاإلٗغب ٠ِػ ظؼت٣ هذ ٌُٚ٘ رخبُق بًٜٗٞ ,اُوبػذح ٙزٛ ن٣رظذ ؾ٤اُجغ أُ٘ـن . • ثؼغ مٞٗغ فٞع ُزُي خ٤اهؼُٞاألٓضِخا ٢ك اُوبػذح ٙزٛ أثؼبد طؾخ ؼ٤ػُٞز أُخزِلخ بر٘ب٤ؽ ٓغبالد . • ُْػب ٠ِػ ُ٘زؼشف اُٞرؼب 20 / 80 . 23 باريتو مبدأ
24.
ٓإعغزي َداخ : ٕأ
الؽظذ َٛ 80 % ٖٓ ا شاداد٣إل ٖٓ ٢رأر 20 % ٖٓ كوؾ ا ُخذٓبد ؟ ٕأٝ 80 % ٖٓ ا شاداد٣إل ٢رأر ٖٓ 20 % ٖٓ اُؼٔالء ,كوؾ 80 % ٖٓ ١ٝاُشٌب ٖٓ ٢ٛ 20 % ٖٓ اُخذٓبد ؟ 80 % ٖٓ غ٣اُزٔش هذٝ ٘لن٣ ٠ِػ 20 % ؟ ٠أُشػ ٖٓ 80 % ٖٓ ا ُوشاساد رزخز ٢اُز ا ٢ك العزٔبػبد ٖٓ ٢رأر 20 % االعزٔبػبد؟ هذٝ ٖٓ 80 % ٖٓ ٖ٤ظلُٞٔا ًَٓشب ( ئداسح / خ٤ؿج خ٣سػب ) ٖٓ ٢رأر 20 % ٖ؟٤ظلُٞٔا ٖٓ باريتو مبدأ 24
25.
على تتعرف أن
عليك : • ٍا ٢ٛ ٓب 20 % ٖٓ اعجبدُٞا أُ٘غضح ٝ ِيًٛب ٖػ ٗأخز ٢اُز 80 % يٜاعٞر ٢اُز ًَأُشب ٖٓ ؟ ب٤ٓٞ٣ • ٍا ْٛ ٖٓ 20 % ٝ ٖ٤ظلُٞٔا ٖٓ ٗيٝغبػذ٣ ٖ٣اُز ة 80 % ٖٓ ش؟٤ُِـ ٚػٞرل هذ ١اُز َٔاُؼ 25 باريتو مبدأ
26.
• ٍا ٢ٛٓب 20 % ٖٓ خ٤ٓٞ٤ُا ٍاالػٔب ٢اُز ة
رزغجت 80 % ٖٓ ا ألخـبء خ٤اُـج / خ٣اإلداس ؟ • ٍا ٢ٛ ٓب 20 % ٖٓ أُؼبدح ٍاألػٔب / ؽبالد دٞاُشه ئػبدح َرٔض ٢اُز ٝ 80 % ٖٓ أُؼبدح ٍاألػٔب / ئػبدح ٠ٓشػ ؽبالد ؟ دٞاُشه • ٍا ٢ٛٓب 20 % ٖٓ خ٤اُؼالع اُخـؾ ٢اُز ٍ رٌزت 80 % ؟ ٠أُشػ ٖٓ • ٍا ْٛ ٖٓ 20 % ٖٓ ا ٖ٤الخزظبط ٖ٣اُز ٝ ة ٕٞزغجج٣ 80 % ٖٓ ؟ َاطٞاُز ٓشٌالد 26 باريتو مبدأ
27.
ًزُي ٝ ثبُؼٌظ ٕأ ٌٖٔ٣ ٢ُاُزب
ٗلغي ٍرغأ : • ٍا ٢ٛٓب 80 % ٖٓ اعجبدُٞا ّٞ٤ُثب أُ٘غضح ال ٢اُز ٝ ٟٞع رؾون 20 % اُ٘زبئظ ٖٓ ؟ حٞأُشع • ٍا ٢ٛ ٓب 80 % ٖٓ اُخـؾ أُغزخذٓخ خ٤اُؼالع ٝ كوؾ ّرخذ ٢اُز 20 % ٖٓ ؟٠أُشػ • ٍا ٢ٛ ٓب 80 % ٖٓ ًِلخ خ٤اُظؾ خ٣اُشػب ٢اُز ٝ كوؾ ّرخذ 20 % ؟٠أُشػ ٖٓ 27 باريتو مبدأ
28.
• - ِيٜغز٣ٝ ٌْزؾ٣ 20 % ُْاُؼب ٕعٌب
ٖٓ ة 80 % اسدُٞٔا ٖٓ , ٠جو٣ ٘ٔب٤ث 80 % ٖٓ ػشػخ ُْاُؼب ٕعٌب الٝ اُلوشٝ ُِٔغبػبد ٠ِػ ئال ِٕٞؾظ٣ 20 % رِي ٖٓ كوؾ اسدُٞٔا . 28 باريتو مبدأ
29.
ش٤ٌاُزل 20 / 80 : • هبػذح ٖٓ ٗزخز
ٕأ ٘ب٤ِػ ,آخش ٠٘ثٔؼ 20 / 80 ؼخ٣رس ظ٤ُٝ ش٤ٌُِزل ثبِٞأع ش٤ٌاُزل ُّؼذ . • ش٤ٌاُزل ةِٞكأع 20 / 80 ٚٗأ إًذ٣ ٖٓ ٓٔزبصح ٗزبئظ ٠ِػ َرؾظ ٕأ ٌُٖٔٔا كؼبُخ بٌُٜ٘ٝ ِخ٤ِه َعبئٝ ّثبعزخذا . • زاٜث ش٤ٌثبُزل رجذأ ٕأ ٌٔ٘ي٣ ق٤ٌك اهغ؟ُٞا أسع ٠ِػ ةِٞاألع 29 باريتو مبدأ
30.
• ٠ِػ سًض 20 % ا ٖٓ دُٜٞغ بٜ٘ػ
٘زظ٣ ٢اُز ٝ 80 % دادٝأُشد ٖٓ , ٖػ ٢ِثبُزخ ْه ٝ ٢أُزجو ٖٓ ش٤اٌُض . • ا ّاعزخذ خ٤ُػب أخالم ٝ خ٤ٜ٘ٔث ٕئر ن٣ُٞزغ ٍا ُغزة 20 % َرٔض ٢اُز اُؾبالد ٖٓ 80 % ٖٓ َاُذخ . • ٍا ٠ِػ ثشذح ٝ أؽشص 20 % ا ٖٓ ُؼٔالء ( أؿجبء , بدٜع , ششًبد , ٖ٤ظـٞٓ , ًَٓشب . خ٣ٝأد , شرُي٤ؿٝ ن٣ٞرغ ) ِٕٞٔض٣ 80 % ٖٓ دىٝٓشسد . • هؼبء ٠ِػ أؽشص 80 % هزيٝ ٖٓ ٠ِػ دىٜٞع ٝ ٍا ٌِْر 20 % بُٜ ٢اُز ٝ ٓإعغزي ٗشبؿبد ٖٓ ٓإعغزي ٗغبػ ٝ ٗغبؽي ٢ك األًجش سٝاُذ 30 باريتو مبدأ
31.
ًَأُشب ٝأ ّبُٜٔا
بد٣ُٞٝذأ٣رؾذ ش٤٣ٓؼب (1 اُزٌشاس : ٠رؼـ ٝ ( 4 ) ب٤ٓٞ٣ ٓزٌشسح ٢ٛ ئرا , ٝ ( 1 ) سٝاُؾذ ٗبدسح ٢ٛ ٕئ , ٝ ( 3 ) ٝ ٓزٌشسح ٢ٛ ٕئ اُزٌشاس ٖٓ جخ٣هش , ٝ ( 2 ) بٌُٜ٘ ٓزٌشسح ٢ٛ ٕئ اُ٘ذسح ٖٓ جخ٣هش . (2 سحٞاُخـ : بٜٓزؼِو ثؾغت ( غ٣ٓش , َٔػ , بصٜع ) ٠كزؼـ ( 4 ) غ٣أُش بح٤ؽ ذدٜر ًبٗذ ٕئ , ٝأ بصٜع هقٞثز ٝأ َٔاُؼ هقٞر , شا٤غ٣ خـشا ئال ٌَرش ال ًبٗذ ٕئٝ ٠كزؼـ ( 1 ) , ْاُشه ٝ ( 3 ) ٖٓ جخ٣هش ًبٗذ ٕئ سحٞاُخـ , ٝ ( 2 ) ش٤غ٤ُا اُخـت ٖٓ جخ٣هش ًبٗذ ٕئ ٚ٘ٓ أًضش بٌُٜ٘ . (3 َ٣اُجذ : ٠كزؼـ َ٣ثذ ١أ عذٞ٣ ال ٕئ ( 4 ) , ًٕب ٕئ ٝ ٗلظ ١رإد ٝ ُخٜٞثغ ٓزبؽخ ٝ ػذح َثذائ ٘بىٛ ٠كزؼـ اُـشع ( 1 ) , بٌُٜ٘ َثذائ ٘بىٛ ًٕب ٕئٝ ١رإد ٝ ِخ٤ِه 50 % ٠كزؼـ اُـشع ٖٓ ( 3 ) , ًٕب ٕئ ٝ ١رإدٝ ِخ٤ِه َثذائ ٘بىٛ 70 % ٠كزؼـ اُـشع ٖٓ ( 2 ) 31
32.
ذ٣رؾذ بس٤ُٔؼ أٓضِخ بد٣ُٞٝاأل المجموع
البديل الخطورة التكرار أو المهمة المشكلة 6 3 2 1 1 - 24 4 3 2 2 - 64 4 4 4 3 - 32 4 4 2 4 - ٞز٣ثبس ٓجذأ 32
33.
بد٣ُٞٝاأل ت٤رشر ئػبدح المجموع
البديل الخطورة التكرار أو المهمة المشكلة 6 3 2 1 4 24 4 3 2 2 - 64 4 4 4 1 - 32 4 4 2 3 ٞز٣ثبس ٓجذأ 33
34.
• ٝأ ّبُِٜٔ ت٤اُزشر
ؼبد٣ ب٤ُر٘بص ًَأُشب , رأخز ش٤ثؾ ٝ ٠ِاألػ ْاُشه راد اُظذاسح جذأ٣ ْص ٖٓ ٝ ي٤ُاٝد ٌزاٛ خ٣ُٞٝاأل ثؾغت ّبُٜٔا ئٗغبص باريتو مبدأ 34
35.
ٍا أػٔبم ٢ك
صٞاُـ ٌٔ٘ي٣ 20 / 80 : • ٍٝأ ٕأ ِْرؼ َٛ 20 % ٍا ٖٓ 20 % ٖٓ ( األعجبة , أُذخالد , ًَأُشب ) ٖػ أُغإُخ ٢ٛ 80 % ٍا ٖٓ 80 % ٖٓ ( اُ٘زبئظ , أُخشعبد , ٍِٞاُؾ .) • ٍٝأ ٕأ ٟأخش ثؼجبسح 4 % ٖٓ وبسة٣ ٓب ٖػ ٓغإُخ األعجبة 64 ( % ٢صِض ) اُ٘زبئظ . • ٕأ ٍٞاُو ٌٔ٘٘ب٣ ًزُي ٝ 1 % ٖٓ وبسة٣ ٓب رغجت األعجبة ٖٓ 50 % اُ٘زبئظ ٖٓ . 35 باريتو مبدأ
36.
اُلشاؽ هبدٝأ : • ْٛأ ؽذد األٗشـخ بد٣اُٜٞاٝ ( 20 )% رٔ٘ؾي
٢اُز 80 % ٖٓ اُشاؽخ ,اإلعبصح أص٘بء ٠ِػ اظتٞر ٕأ ٍٝؽبٝ هذٝ ٠ك بٜٓٔبسعز كشاؿي . • وخ٣اُـش ٙزٜث ٌٔ٘ي٣ ٠ِػ َرؾظ ٕأ 80 % ٖٓ ة ٘خ٤ٗاُـٔأٝ اُشػب 20 % أُزبػ هذُٞا ٖٓ ُّالعزغٔب . 36 باريتو مبدأ
37.
37 ذ٤اُوظ زب٤ث : اُغبثوخ شٛاٞاُظ
ػشع ٖٓ ذفٜٗ ةِٞثأع ش٤ٌاُزل ٠ِػ جي٣ُزذس 20 / 80 بء٤األش ثأثغؾ زؼِن٣ ٔب٤ك ٠ؽز ,خ٤ٓٞ٤ُا بري٤ؽ ٢ك روبثِي ٢اُز سٝأُش اخز٘بهبد َٓض . أُشؽِخ ٙزٛ ٠ُئ ُيٞطٞث أٗي َٓٗأٝ ٖ٤ٗوـز ٘بىٛ ٕأ رغز٘زظ فٞع هبػذح ّالعزخذا ٖ٤ز٤غ٤سئ 20 / 80 ٔبٛٝ ,خ٤ُثلؼب : 1 - ن٤اُذه بس٤االخز ُِؼ٘بطش ٢اُز كئخ ٢ك روغ 20 % ٢ك روغ ٢اُز رِيٝ كئخ 80 % ( رٌشاس , سحٞخـ , َ٣اُجذ ) بسحٜٓ ًزُي ٝ ١اُغزس َ٤ِاُزؾ ُِغجت . 2 - اُشثؾ اُ٘زبئظٝ َعبئُٞا ٖ٤ث ١ذ٤ِرو ش٤ؿٝ ٓجزٌش ةِٞثأع . باريتو مبدأ
38.
ُِغجت ١اُغزس َ٤ِاُزؾ • ٕرخؼؼب
ال ٖ٤اُ٘وـز ٖ٤برٛ ٌُٖ ئٗٔبٝ ,خ٤ٌُٔا ُِؾغبثبد ٗظشى خٜعٝ ٖٓ ٢ل٤ٌُا ش٣ُِزوذ أٗذ , ٖ٤برٛ رٌزغت ٢ٌِك ٖ٤بسرُٜٔا ( ؼ٤اُظؾ بس٤االخز ١االثزٌبس اُشثؾٝ ) ٟرش ٕأ غت٣ بٜ٤ِػ ر٘ـجن ٢اُز شٛاٞاُظ هبػذح 20 / 80 ٢ِع ٌَثش . • ٠ُئ ٗبٞذػ٣ ٓب زاٛٝ اًزغبة شح٤ثظ 20 / 80 شح٤اُجظ ٕألٝ ٕكا آخش ء٢ش اُزجظش ٝ ء٢ش هبػذح ن٤رـج 20 / 80 خؼغ٣ اُزًبءٝ اُؾذطٝ ش٣اُزوذ ُٖؾغ ٝ ُِؾغبثبد خؼغ٣ ٓٔب أًضش ّاألسهب . 38 باريتو مبدأ
39.
١اُغزس َاُؾ َٓوبث
خ٤اُغـؾ ٍِٞاُؾ • السطحية الحلول • عدم بسبب عادة األخطاء الموظفين اهتمام • تحفيز و لتدريب بحاجة نحن أكثر يهتموا حتى الموظفين • ال و الوقت ال لدينا ليس حقيقة إلى نصل حتى الموارد المشكلة • الجذرية الحلول • في خلل بسبب عادة األخطاء النظام , من جزء فقط الموظفين العملية • سبب معرفة إلى بحاجة نحن تمنع تدابير لوضع األخطاء حدوثها • حرج جد األمر هذا , نحتاج فنحن سنواجه فإن إال و الخلل نصلح أن مستقبال الضرر باريتو مبدأ 39 ّٞػ٘ذٓبٗو ٌِل٘ب٤ع رُي ٕكا اُغجت ُغزس ء٢ع َ٤ِثزؾ أُشٌِخ عززٌشس ٝ اسدُٞٔا ٝ هذُٞا ٝ دٜٞاُغ ذسٛ
40.
5 ؟ لماذا
باريتو جدول إيشيكاوا مخطط أو السمكة عظمة جدول / بياني رسم لماذا؟ ؟ لماذا لماذا؟ لماذا؟ لماذا؟ 80% 10% 5% 5% 50% 25 0 0% Incidences للسبب الجذري التحليل أدوات باريتو مبدأ
41.
السمكة عظمة أو
إيشيكاوا (النتيجة و )السبب Problem Method Machine Materials Environment Management System Man باريتو مبدأ
42.
5 لماذا؟ • لماذا • لماذا • لماذا • لماذا • لماذا باريتو مبدأ
43.
َأكؼ ُٔٔبسعخ . رزًش • جمعتها التي
المعلومات بمستوى يتحدد للسبب الجذري تحليلك دقة • حدث؟ لماذا تفهم أن قبل ؟ حدث ماذا أوال تفهم أن عليك • األسئلة لطرح ليست المقابلة • و التدريب و بالنظام الموظف أداء مشاكل كل تحل أن تستطيع ال اإلجراءات • معرفتهم رغم للمشكلة التصحيحية اإلجراءات البشر يرى ال غالبا بجذرها • متساوية التحقيقات كل تكون أن المطلوب من ليس , بعض لكن تجاوزها يمكن ال الخطوات باريتو مبدأ 43
44.
ُِغجت ١اُغزس َ٤ُِِزؾ
اُخالطخ • ض٤ًُزش وخ٣ؿش ٢ٛ ُِغجت ١اُغزس َ٤ِاُزؾ رٌشاس ٌَل٣ ثٔب ٢و٤اُؾو اُغجت ٠ِػ دٗبٜٞع ٓغزوجال ٚصٝؽذ • َ٤ِرو ٢ك غبػذٗب٣ ُِغجت ١اُغزس َ٤ِاُزؾ األخـبء سٝؽذ رٌشاس , اإلؽجبؽ , ٠ِػ ؾبكظ٣ ٝ اُؼٔالء ٠سػ , اٌُِلخ ٖٓ شا٤ًض َِو٣ٝ • كشطخ ٢ٛ ٓشٌِخ ًَ , ٓبدِٞٓؼ ٖٓ ٚ٣ٞرؾ ثٔب أُشٌِخ ٖٓ ُِزخِض , اُغجت ذ٣ُزؾذ ٌُٖ ُٔبرا ٍٗغأ ٕأ ٠ُئ ثؾبعخ ٖك٘ؾ ن٤اُؾو ٚ٤ُئ َٗظ ٠ؽز رٌشاسا ٝ ٓشاسا باريتو مبدأ 44
45.
مع النجاح 20 / 80 : • ٖ٤ث عذا
لب٤ؿل كبسهب ٘بىٛ ن٤رؾو 80 % ن٤رؾو ٝ اُ٘غبػ ٖٓ 20 % َاُلش ٖٓ كوؾ . • ن٤اُذه بس٤االخز ٢ك أخلوذ كارا َاأله رِيٝ بٓخُٜا ُِؼ٘بطش ٢ك ٗغبؽي ٍٞزؾ٣ كوذ خ٤ٔٛأ هبػذح ن٤رـج 20 / 80 َكش ٠ُئ . • ٌٖٔر رُي؟ رغ٘ت ٌٖٔ٣ ق٤ٌك اؽذحٝ ًِٔخ ٢ك اإلعبثخ : بٜٗئ اُجغبؿخ ( ُؼِٔي ؽجي ) • ٢ٓاإلعال ٓ٘بٜٞثٔل بٜٗئ ( ا إلخالص ) باريتو مبدأ 45
46.
بصيرة الكتساب وصايا
عشر 20 / 80 : (1 دائٔب رـِغ األداء ٠ُئ ٝ ض٤ٔأُز مٞك ثبإلٗغبص ْزٛا ١اُؼبد , اعـخٞث َعبئُٞا ْٛأ اُؼ٘بطشٝ اُلؼبُخ , ٠اعؼ ٝ ن٤رؾو ٠ُئ 80 % ٝ اُ٘غبػ ٖٓ ظ٤ُ 100 % ْؽغ ٖٓ َُِزو ثخِٞأُـ اسدُٞٔا ٝ ذٜاُغ . 2 ) خ٤ُثبُلؼب زؼِن٣ ٔب٤ك شح٤اُوظ ثبُلزشح ْزٛا عـخٞأُزٝ ٟثبُٔذ َر٘شـ الٝ , شا٤ًض َ٣ٞاُـ . باريتو مبدأ 46
47.
3 ) اُ٘غبػ ٖػ اثؾش ٗـبم
٢ك ض٤ٔاُزٝ ٍا 20 % ٍأُغب ٖٓ كوؾ ٌٔ٘ي٣ ٚٗأ ٖرظ ١اُز ِٚداخ ش٤اُزأص . ُي كشٞ٣ ض٤ًكبُزش خ٤ُاُلؼب ٖػ اُ٘بعٔخ ؽضٓخ َٓض رٔبٓب ,اُؾشذ ٢ك رزشًض ٢اُز األشؼخ أُؾذثخ اُؼذعخ ثإسح . باريتو مبدأ 47
48.
4 - ٢اُز ٍاألػٔب ٖػ
َرخ بٛئٗغبص شى٤ؿ غ٤غزـ٣ ثغشػخٝ َأكؼ وخ٣ثـش أًجش , ٠ُئ َاٗزوٝ ٍأػٔب ٠ِػ أُ٘بكغخ ٕأ أٗذ غ٤رغزـ ٟأخش بٜ٤ك اءٞاألػ رخـق . ٠ُئ أُؼشًخ َأٗو ١أ ُي ض٤أُزؾ ٕذا٤ُٔا ال ٖ٤ؽ صٞاُل ُٖٔزؼ ٖٓ أًضش ٍرجز ٕأ ٌٔ٘ي٣ 80 % هذُٞاٝ ذٜاُغ ٖٓ . باريتو مبدأ 48
49.
5 ) ثذهخ ذاكيٛأ اٗزن ٕٝد ٕٔب٣اإل
ؽذ رجِؾ ٕأ ٕأ ؽبُخ بٜث٘غبؽ ٠ٔاألػ فٝاُظش ش٤رزـ , أعشع ًٖٝ ٢ك فٝاُظش ٖٓ ش٤٤رـ ذاكيٛأ ذافٛأ بس٤اخزٝ رزٔغي الٝ ,ذح٣عذ ُْ ئرا ٔخ٣اُوذ ذاكيٛثأ خــذ ١اُز اُ٘غبػ رؾشص ُٚ . ( ٕأ َهج ذاكيٛأ َاهز ٝأ اهغُٞا بِٜوز٣ ٕٞأُ٘بكغ .) باريتو مبدأ 49
50.
6 ) ظقٞٓ ١أ رٔ٘ؼ
ال ٖٓ أًضش 20 % ٖٓ اُلشص ؼزوذ٣ ٢اُز شٜظ٤ُ بٜث ش٣عذ ٚٗأ 80 % ٚز٤ُكؼب ٖٓ . • ٠ِبسػ٤أُؼ ٗلظ ؿجن ٗلغي : ٕأ رؼزوذ كال أًضش ٔ٘ؾي٤ع شى٣ٓذ ٖٓ 20 % رـبُت ٓٔب عذاسري ُٚ ُزضجذ ٚث ث٘غجخ 80 % باريتو مبدأ 50
51.
7 ) ئال ّٞرو ال ٢اُز
ثبألٗشـخ ث٘غجخ بٜرؾج 80 .% األٗشـخ ٢ك اُز٘بكظ ٖػ اثزؼذ ث٘غجخ ئال بٜرؾج ال ٢اُز 20 % , عزخغش أٗي أُشعؼ ٖٓ ٚٗأل ؿبهزي ٖٓ عضءا رلوذٝ . ٕأ رزًشٝ 20 % الدٝأُؾب ٖٓ رغجت اُلبشِخ 80 % ؽبالد ٖٓ ُخٝأُؾب دحٝٓؼب ٖػ ّاإلؽغب ( َاُلش ػوذح .) ٢اُز األٗشـخ ٠ِػ ذىٜع سًضٝ اُ٘ظشٝ ثبُ٘غبػ اإلؽغبط رٔ٘ؾي خ٤اٌُبك اُضوخ ي٣ُذ ُذٞعززٝ االٗزظبساد ٖٓ ذ٣أُض إلٗغبص باريتو مبدأ 51
52.
8 ) رٌزق الٝ دائٔب
ثؼٔن ٕهبس ٢اُغـؾ َ٤ِثبُزؾ ( َ٤ِاُزؾ ُِٔشٌِخ ١اُغزس .) 9 ) ػغٝ ٢ك رجبُؾ ٝأ رلشؽ ال ذافٛاأل . رٌزت ٕأ ٓضال ٌٔ٘ي٤ك ذافٛاأل ْٛثأ هبئٔخ ذ٣رش ٢اُز أُزـِجبدٝ بٜو٤رؾو . ْص ٠ِػ رُي ثؼذ ُزشًض 20 % بٜ٘ٓ , ٙزٛ آ٘ؼ اُؾبعٔخ ذافٛاأل 80 % ٖٓ ذىٜعٝ هزيٝ . باريتو مبدأ 52
53.
10 - ذاكيٛأ ٠ِػ ض٤ًاُزش
ػ٘ذ ٍٝؽب ٢اُز األٗشـخٝ أُ٘بؿن رخزبس ٕأ اُـِخ ذ٣ثزضا ض٤ٔرز . ٖٓ غ٤رغزـ ٢اُز اُلشص اهز٘ض ١أ ئٗغبص بُٜخال 80 % اُ٘ظش ٖٓ ّثبعزخذا 20 % َعبئُٞا ٖٓ . ٢ٛ األٗشـخ ٙزٛ ٌٖر ُْ ُٞ ٠كؾز ث٘غجخ بٜو٤ُزؾو ٠رغؼ ٢اُز 100 % ٍٞطُٞا ٖٓ عزٌٔ٘ي بٜٗأ ِْكبػ ش٤ؿ ثـشم ٌُٖٝ ,ذ٣رش ٓب ٠ُئ ٓجبششح , ٠ُئ دٞو٣ كبُ٘غبػ ٠ُئ َاُلش دٞو٣ ٓٔب أعشع اُ٘غبػ اُ٘غبػ . باريتو مبدأ 53
54.
ًاشكر إلستماعكم 54
Download now