SlideShare a Scribd company logo
ТРЕБОВАНИЯ К СТРУКТУРЕ И СОДЕРЖАНИЮ

                            СОЦИАЛЬНОГО ПРОЕКТА



                         КРАТКОЕ РЕЗЮМЕ ОРГАНИЗАЦИИ


В первом разделе «Резюме организации» кратко (не более полстраницы печатного
текста) указываются дата создания организации, юридический и фактический адрес,
контактные данные, ИНН и банковские реквизиты организации, Ф.И.О. руководителя
организации и руководителя проекта, основная деятельность организации, партнеры
организации и опыт организации в управлении проектами.




              РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА: - НЕ БОЛЕЕ ДВУХ СТРАНИЦ ТЕКСТА


Этот раздел предназначен для более глубокого изучения проекта, его целей и задач. По
этой причине необходимо описать следующее:
Каковы Цели проекта? - Детально опишите цель вашего проекта. Цель должна быть
достижимой, измеримой, конкретной, адекватной и ясной.
Каковы задачи проекта? – Детально опишите задачи проекта.
Механизм реализации проекта – Укажите, механизмы реализации проекта
Ожидаемые результаты – Детально опишите качественные и количественные
результаты/индикаторы успешности проекта. Поясните, какую проблему, будет
решать Ваш проект и каким образом результаты проекта повлияют на
общественность?
Конечные бенефициары по проекту - Укажите на целевую аудиторию проекта, кто
будет являться основными бенефициарами от осуществления проекта, например,
студенты, школьники, политические партии, молодежные организации, журналисты и
т.д.
Мониторинг и оценка проекта – Укажите, когда и каким образом Вы будете проводить
мониторинг и оценку проекта.
Риски и меры реагирования - Необходимо указать на потенциальные ограничения и
угрозы при реализации проекта, чтобы Экспертной группе по проектам принять
информированное решение о поддержке, либо отклонении заявки.
МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ: - НЕ БОЛЕЕ ОДНОЙ СТРАНИЦЫ ПЕЧАТНОГО ТЕКСТА

Основная деятельность по проекту и календарный план – Опишите, пожалуйста,
основную деятельность по заявленному проекту, а также приложите календарный план
реализации проекта.
Кто является вашими основными партнерами по реализации проекта? Как долго длится
Ваше сотрудничество с ними? Как они будут вовлечены в проект?
Как будет продолжаться реализация проекта после прекращения                его
финансирования со стороны ФПИ? – описать какие шаги организация намерена
предпринять для соответствия принципу «Долгосрочность реализации проекта».
Дополнительные материалы и приложения – дополнительными материалами могут
быть: 1) в случае проведения тренингов, семинаров, конференций, общественных
слушаний и т.д. – программа мероприятия, примерный список участников и целевая
аудитория, раздаточный материал; 2) в случае написания аналитического отчета и
других – необходимо приложить содержание публикации.
.


    ИНФОРМАЦИОННАЯ РАБОТА С ОРГАНИЗАЦИЯМИ-ПАРТНЕРАМИ, ЭКСПЕРТАМИ И
           СМИ – НЕ БОЛЕЕ ОДНОЙ СТРАНИЦЫ ПЕЧАТНОГО ТЕКСТА:


Для достижения целей проекта вашей организации необходимо составить медиа - план.
Этот вид планирования определяет группы и организации, заинтересованные в
информации о реализации проекта; цели связей с общественностью и методы. Такое
планирование обеспечивает возможность проинформировать каждого, кто должен
быть осведомлен о деятельности в рамках проекта и его результатах.
Для оценки медиа возможностей вашей организации, пожалуйста, предоставьте
следующую информацию:
Какие группы или организации вы намерены информировать о продвижении проекта;
Какие методы распространения информации вы планируете использовать: новостные
репортажи и аналитические выступления в газетах, на радио, телевидении; проведение
пресс-конференций или участие журналистов в проекте; издание и распространение
печатной продукции; почтовые отправления и/или рассылка по е-почте. Перечислите
названия СМИ и укажите планируемые сроки размещения информации;.
Какие мероприятия/семинары с участием экспертов, партнеров и общественности вы
будете проводить;
Какие собственные издания выпускает ваша организация.

2
КОНКРЕТНЫЙ ПЛАН ПО СОТРУДНИЧЕСТВУ С «ФОНДОМ ПРОГРЕССИВНЫХ
    ИНИЦИАТИВ» И ПРОПАГАНДЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОЕКТА «ИДЕЙНАЯ КАРТА
        КЫРГЫЗСТАНА» - НЕ БОЛЕЕ ПОЛСТРАНИЦЫ ПЕЧАТНОГО ТЕКСТА
Здесь должны быть конкретные ответы на следующие вопросы:
В качестве кого вы хотите видеть Фонд и его учредителя в данном мероприятии
(например, в качестве партнера, спонсора, гостя или участника)?
Какими способами вы можете пропагандировать стратегический проект «Идейная
Карта Кыргызстана»?



                                 БЮДЖЕТ ПРОЕКТА:
Бюджет проекта должен отражать стоимость проведения мероприятия. Стоимость
проекта определяется ресурсами, необходимыми для выполнения работ, в том числе:
   рабочий труд (штатные сотрудники, нанятые по контракту);
   Аренда помещений;
   Оборудование (аренда, лизинг);
   Текущие расходы;
   Затраты на оплату услуг сторонних организаций, вовлеченных в проект
    (субконтракты);
   Оценка работы соисполнителя;
 и т. д.
Заявителю необходимо заполнить форму Бюджета в формате Exсel, которую можно
скачать с сайта www.fpi.kg. Бюджет рассчитывается в долларах.




3
БЮДЖЕТ ЗАТРАТ ПО ПРОГРАММЕ

                                                         Собственные
                                          Общий                           Запрашиваемые
№                                                        (привлеченные)
      Статьи затрат                       бюджет,                         грантовые
п/п                                                      ресурсы
                                          (тыс. долл.)                    средства
                                                                          Максимум 10 %
                                                                          от общей
      Рабочий труд:
                                                                          запрашиваемой
                                                                          суммы
      Фонд оплаты труда специалистов
1     организации задействованных в
      реализации Программы
      Фонд оплаты труда специалистов,
2     привлеченных к реализации
      программы
      Оценка труда добровольцев в
3
      денежном выражении
      Аренда помещений:
      Затраты на арендуемое/собственное
1     помещение организации,
      используемое в программе
      Затраты на оплату аренды
2     помещений (иных организаций),
      используемых в программе
      Оборудование:
      Затраты на использование и аренду
1
      оборудований
      Затраты на аренду дорогостоящего
2     оборудования на время выполнения
      программы
      Текущие затраты:
1     Услуги связи, Интернет,
      Оплата расходных материалов и
2
      канцелярские расходы,
      Затраты на оплату транспортных
3
      услуг
      Затраты на оплату услуг
      сторонних организаций:
      Оценка работы соисполнителя
      (привлеченный ресурс):
      Расходы на мероприятии:
      Прочие расходы:




      4
Собственные
                           Общий                           Запрашиваемые
№                                         (привлеченные)
      Статьи затрат        бюджет,                         грантовые
п/п                                       ресурсы
                           (тыс. долл.)                    средства
                                                           Максимальная
                                                           сумма
      ИТОГО:                                               запрашиваемого
                                                           гранта 5 тыс.
                                                           долларов
                                                           Максимум 90 %
                                                           от общей суммы
      В % от общей суммы   100 %          Не менее 10 %
                                                           бюджета проекта
                                                           100 %




      5

More Related Content

Viewers also liked

Cuestionario 1
Cuestionario 1Cuestionario 1
Cuestionario 1Laurajct
 
Comunicacion visual
Comunicacion visualComunicacion visual
Comunicacion visual
Anahi Gutierrez
 
Pamela's portfolio 2013 hr
Pamela's portfolio 2013 hrPamela's portfolio 2013 hr
Pamela's portfolio 2013 hrPamela Jouwena
 
Using Tai-chi to deal with agility
Using Tai-chi to deal with agilityUsing Tai-chi to deal with agility
Using Tai-chi to deal with agility
Alex Kempkens
 
Bokcirklar.se och digitalt läsfrämjande
Bokcirklar.se och digitalt läsfrämjande Bokcirklar.se och digitalt läsfrämjande
Bokcirklar.se och digitalt läsfrämjande
Hanna Johansson
 
멀티채널 중심 기업 마케팅 트랜드 - 비즈델리 마케팅월드
멀티채널 중심 기업 마케팅 트랜드 - 비즈델리 마케팅월드 멀티채널 중심 기업 마케팅 트랜드 - 비즈델리 마케팅월드
멀티채널 중심 기업 마케팅 트랜드 - 비즈델리 마케팅월드 YOOJIN KIM
 
Sindrome de marfan
Sindrome de marfanSindrome de marfan
Sindrome de marfan
Jheny Usuga David
 

Viewers also liked (8)

Cuestionario 1
Cuestionario 1Cuestionario 1
Cuestionario 1
 
Comunicacion visual
Comunicacion visualComunicacion visual
Comunicacion visual
 
Pamela's portfolio 2013 hr
Pamela's portfolio 2013 hrPamela's portfolio 2013 hr
Pamela's portfolio 2013 hr
 
Using Tai-chi to deal with agility
Using Tai-chi to deal with agilityUsing Tai-chi to deal with agility
Using Tai-chi to deal with agility
 
Bokcirklar.se och digitalt läsfrämjande
Bokcirklar.se och digitalt läsfrämjande Bokcirklar.se och digitalt läsfrämjande
Bokcirklar.se och digitalt läsfrämjande
 
The Tipping Point
The Tipping PointThe Tipping Point
The Tipping Point
 
멀티채널 중심 기업 마케팅 트랜드 - 비즈델리 마케팅월드
멀티채널 중심 기업 마케팅 트랜드 - 비즈델리 마케팅월드 멀티채널 중심 기업 마케팅 트랜드 - 비즈델리 마케팅월드
멀티채널 중심 기업 마케팅 트랜드 - 비즈델리 마케팅월드
 
Sindrome de marfan
Sindrome de marfanSindrome de marfan
Sindrome de marfan
 

Similar to требования к структуре и содержанию соц. проекта

Day2 session3 pcm_milestones_russian
Day2 session3 pcm_milestones_russianDay2 session3 pcm_milestones_russian
Day2 session3 pcm_milestones_russian
OECD Environment
 
фонд поддержки интернет инициатив
фонд поддержки интернет инициативфонд поддержки интернет инициатив
фонд поддержки интернет инициатив
LAZOVOY
 
Как подать заявку на грант Бюджет
Как подать заявку на грант БюджетКак подать заявку на грант Бюджет
Как подать заявку на грант Бюджет
Nazira Sheraly
 
Презентация Баркемп Со-действие 2012
Презентация Баркемп Со-действие 2012Презентация Баркемп Со-действие 2012
Презентация Баркемп Со-действие 2012
VUASSON
 
Новые грантовые программы
Новые грантовые программы Новые грантовые программы
Новые грантовые программы
Skolkovo Robotics Center
 
Инструменты поддержки инновационной деятельности молодых предпринимателей
Инструменты поддержки инновационной деятельности молодых предпринимателейИнструменты поддержки инновационной деятельности молодых предпринимателей
Инструменты поддержки инновационной деятельности молодых предпринимателейНЭПК "СОЮЗ "АТАМЕКЕН"
 
Анализ хода реализации Программы «Производительность – 2020»
Анализ хода реализации Программы «Производительность – 2020»Анализ хода реализации Программы «Производительность – 2020»
Анализ хода реализации Программы «Производительность – 2020»НЭПК "СОЮЗ "АТАМЕКЕН"
 
микрогранты презентация микрогранты 18.05.2016
микрогранты презентация микрогранты 18.05.2016микрогранты презентация микрогранты 18.05.2016
микрогранты презентация микрогранты 18.05.2016
The Skolkovo Foundation
 
микрогранты презентация для участников Vo feb
микрогранты презентация для участников Vo febмикрогранты презентация для участников Vo feb
микрогранты презентация для участников Vo feb
The Skolkovo Foundation
 
Session 4 2 andreas lunding
Session 4 2 andreas lundingSession 4 2 andreas lunding
Session 4 2 andreas lunding
OECD Environment
 
микрограты для встречи с уачстниками 17.11.2016 fin
микрограты для встречи с уачстниками   17.11.2016 finмикрограты для встречи с уачстниками   17.11.2016 fin
микрограты для встречи с уачстниками 17.11.2016 fin
The Skolkovo Foundation
 
Микрогранты Сколково
Микрогранты СколковоМикрогранты Сколково
Микрогранты Сколково
Startupvillage2015
 
даешь гранты 22_12_15_слушателям
даешь гранты 22_12_15_слушателямдаешь гранты 22_12_15_слушателям
даешь гранты 22_12_15_слушателям
Anastasia Vishnevskaya
 
Как подать заявку на грант
Как подать заявку на грантКак подать заявку на грант
Как подать заявку на грант
Nazira Sheraly
 
микрогранты на сайт
микрогранты на сайтмикрогранты на сайт
микрогранты на сайт
SkolkovoFund
 
НКО Лаб. Экспресс-курс. Основы бюджетирования социальных проектов
НКО Лаб. Экспресс-курс. Основы бюджетирования социальных проектовНКО Лаб. Экспресс-курс. Основы бюджетирования социальных проектов
НКО Лаб. Экспресс-курс. Основы бюджетирования социальных проектов
Ресурсный центр НКО Комитета общественных связей города Москвы
 
Rnt 2011 03_10_infra
Rnt 2011 03_10_infraRnt 2011 03_10_infra
Rnt 2011 03_10_infra
Sergey Lourie
 
информационное пособие для предпринимателя
информационное пособие для предпринимателяинформационное пособие для предпринимателя
информационное пособие для предпринимателя
Измаильский Бизнес
 
Фандрайзинг и написание грантовых заявок
Фандрайзинг и написание грантовых заявокФандрайзинг и написание грантовых заявок
Фандрайзинг и написание грантовых заявок
Ирина Ганжа
 

Similar to требования к структуре и содержанию соц. проекта (20)

Day2 session3 pcm_milestones_russian
Day2 session3 pcm_milestones_russianDay2 session3 pcm_milestones_russian
Day2 session3 pcm_milestones_russian
 
фонд поддержки интернет инициатив
фонд поддержки интернет инициативфонд поддержки интернет инициатив
фонд поддержки интернет инициатив
 
Totest
TotestTotest
Totest
 
Как подать заявку на грант Бюджет
Как подать заявку на грант БюджетКак подать заявку на грант Бюджет
Как подать заявку на грант Бюджет
 
Презентация Баркемп Со-действие 2012
Презентация Баркемп Со-действие 2012Презентация Баркемп Со-действие 2012
Презентация Баркемп Со-действие 2012
 
Новые грантовые программы
Новые грантовые программы Новые грантовые программы
Новые грантовые программы
 
Инструменты поддержки инновационной деятельности молодых предпринимателей
Инструменты поддержки инновационной деятельности молодых предпринимателейИнструменты поддержки инновационной деятельности молодых предпринимателей
Инструменты поддержки инновационной деятельности молодых предпринимателей
 
Анализ хода реализации Программы «Производительность – 2020»
Анализ хода реализации Программы «Производительность – 2020»Анализ хода реализации Программы «Производительность – 2020»
Анализ хода реализации Программы «Производительность – 2020»
 
микрогранты презентация микрогранты 18.05.2016
микрогранты презентация микрогранты 18.05.2016микрогранты презентация микрогранты 18.05.2016
микрогранты презентация микрогранты 18.05.2016
 
микрогранты презентация для участников Vo feb
микрогранты презентация для участников Vo febмикрогранты презентация для участников Vo feb
микрогранты презентация для участников Vo feb
 
Session 4 2 andreas lunding
Session 4 2 andreas lundingSession 4 2 andreas lunding
Session 4 2 andreas lunding
 
микрограты для встречи с уачстниками 17.11.2016 fin
микрограты для встречи с уачстниками   17.11.2016 finмикрограты для встречи с уачстниками   17.11.2016 fin
микрограты для встречи с уачстниками 17.11.2016 fin
 
Микрогранты Сколково
Микрогранты СколковоМикрогранты Сколково
Микрогранты Сколково
 
даешь гранты 22_12_15_слушателям
даешь гранты 22_12_15_слушателямдаешь гранты 22_12_15_слушателям
даешь гранты 22_12_15_слушателям
 
Как подать заявку на грант
Как подать заявку на грантКак подать заявку на грант
Как подать заявку на грант
 
микрогранты на сайт
микрогранты на сайтмикрогранты на сайт
микрогранты на сайт
 
НКО Лаб. Экспресс-курс. Основы бюджетирования социальных проектов
НКО Лаб. Экспресс-курс. Основы бюджетирования социальных проектовНКО Лаб. Экспресс-курс. Основы бюджетирования социальных проектов
НКО Лаб. Экспресс-курс. Основы бюджетирования социальных проектов
 
Rnt 2011 03_10_infra
Rnt 2011 03_10_infraRnt 2011 03_10_infra
Rnt 2011 03_10_infra
 
информационное пособие для предпринимателя
информационное пособие для предпринимателяинформационное пособие для предпринимателя
информационное пособие для предпринимателя
 
Фандрайзинг и написание грантовых заявок
Фандрайзинг и написание грантовых заявокФандрайзинг и написание грантовых заявок
Фандрайзинг и написание грантовых заявок
 

More from fpi

акыл тирек конкурсуна катышуунун жобосу
акыл тирек конкурсуна катышуунун жобосуакыл тирек конкурсуна катышуунун жобосу
акыл тирек конкурсуна катышуунун жобосуfpi
 
акыл тирек конкурсу
акыл тирек конкурсуакыл тирек конкурсу
акыл тирек конкурсуfpi
 
идейный прорыв кырг
идейный прорыв кыргидейный прорыв кырг
идейный прорыв кыргfpi
 
дипломатическая академия мида кр
дипломатическая академия мида крдипломатическая академия мида кр
дипломатическая академия мида крfpi
 
кэу. анкета обратной связи
кэу. анкета обратной связикэу. анкета обратной связи
кэу. анкета обратной связиfpi
 
определение приоритетных тем
определение приоритетных темопределение приоритетных тем
определение приоритетных темfpi
 
стратегиялык документтерди даярдоо боюнча кыскача маалымат
стратегиялык документтерди даярдоо боюнча кыскача маалыматстратегиялык документтерди даярдоо боюнча кыскача маалымат
стратегиялык документтерди даярдоо боюнча кыскача маалыматfpi
 
разделение тем на этапы
разделение тем на этапыразделение тем на этапы
разделение тем на этапыfpi
 
возможные риски
возможные рискивозможные риски
возможные рискиfpi
 
какие методы и направления являются приоритетными
какие методы и направления являются приоритетнымикакие методы и направления являются приоритетными
какие методы и направления являются приоритетнымиfpi
 
акыл кубаты программасы
акыл кубаты программасыакыл кубаты программасы
акыл кубаты программасыfpi
 
энергия мысли кырг
энергия мысли кыргэнергия мысли кырг
энергия мысли кыргfpi
 
энергия мысли
энергия мыслиэнергия мысли
энергия мыслиfpi
 
программа энергия мысли
программа энергия мыслипрограмма энергия мысли
программа энергия мыслиfpi
 
программа энергия мысли
программа энергия мыслипрограмма энергия мысли
программа энергия мыслиfpi
 
положение созидательные инициативы
положение  созидательные инициативыположение  созидательные инициативы
положение созидательные инициативыfpi
 
идеялык карта1111
идеялык карта1111идеялык карта1111
идеялык карта1111fpi
 
идеялык карта
идеялык картаидеялык карта
идеялык картаfpi
 
идейная карта
идейная картаидейная карта
идейная картаfpi
 
идейная карта
идейная картаидейная карта
идейная картаfpi
 

More from fpi (20)

акыл тирек конкурсуна катышуунун жобосу
акыл тирек конкурсуна катышуунун жобосуакыл тирек конкурсуна катышуунун жобосу
акыл тирек конкурсуна катышуунун жобосу
 
акыл тирек конкурсу
акыл тирек конкурсуакыл тирек конкурсу
акыл тирек конкурсу
 
идейный прорыв кырг
идейный прорыв кыргидейный прорыв кырг
идейный прорыв кырг
 
дипломатическая академия мида кр
дипломатическая академия мида крдипломатическая академия мида кр
дипломатическая академия мида кр
 
кэу. анкета обратной связи
кэу. анкета обратной связикэу. анкета обратной связи
кэу. анкета обратной связи
 
определение приоритетных тем
определение приоритетных темопределение приоритетных тем
определение приоритетных тем
 
стратегиялык документтерди даярдоо боюнча кыскача маалымат
стратегиялык документтерди даярдоо боюнча кыскача маалыматстратегиялык документтерди даярдоо боюнча кыскача маалымат
стратегиялык документтерди даярдоо боюнча кыскача маалымат
 
разделение тем на этапы
разделение тем на этапыразделение тем на этапы
разделение тем на этапы
 
возможные риски
возможные рискивозможные риски
возможные риски
 
какие методы и направления являются приоритетными
какие методы и направления являются приоритетнымикакие методы и направления являются приоритетными
какие методы и направления являются приоритетными
 
акыл кубаты программасы
акыл кубаты программасыакыл кубаты программасы
акыл кубаты программасы
 
энергия мысли кырг
энергия мысли кыргэнергия мысли кырг
энергия мысли кырг
 
энергия мысли
энергия мыслиэнергия мысли
энергия мысли
 
программа энергия мысли
программа энергия мыслипрограмма энергия мысли
программа энергия мысли
 
программа энергия мысли
программа энергия мыслипрограмма энергия мысли
программа энергия мысли
 
положение созидательные инициативы
положение  созидательные инициативыположение  созидательные инициативы
положение созидательные инициативы
 
идеялык карта1111
идеялык карта1111идеялык карта1111
идеялык карта1111
 
идеялык карта
идеялык картаидеялык карта
идеялык карта
 
идейная карта
идейная картаидейная карта
идейная карта
 
идейная карта
идейная картаидейная карта
идейная карта
 

требования к структуре и содержанию соц. проекта

  • 1. ТРЕБОВАНИЯ К СТРУКТУРЕ И СОДЕРЖАНИЮ СОЦИАЛЬНОГО ПРОЕКТА КРАТКОЕ РЕЗЮМЕ ОРГАНИЗАЦИИ В первом разделе «Резюме организации» кратко (не более полстраницы печатного текста) указываются дата создания организации, юридический и фактический адрес, контактные данные, ИНН и банковские реквизиты организации, Ф.И.О. руководителя организации и руководителя проекта, основная деятельность организации, партнеры организации и опыт организации в управлении проектами. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА: - НЕ БОЛЕЕ ДВУХ СТРАНИЦ ТЕКСТА Этот раздел предназначен для более глубокого изучения проекта, его целей и задач. По этой причине необходимо описать следующее: Каковы Цели проекта? - Детально опишите цель вашего проекта. Цель должна быть достижимой, измеримой, конкретной, адекватной и ясной. Каковы задачи проекта? – Детально опишите задачи проекта. Механизм реализации проекта – Укажите, механизмы реализации проекта Ожидаемые результаты – Детально опишите качественные и количественные результаты/индикаторы успешности проекта. Поясните, какую проблему, будет решать Ваш проект и каким образом результаты проекта повлияют на общественность? Конечные бенефициары по проекту - Укажите на целевую аудиторию проекта, кто будет являться основными бенефициарами от осуществления проекта, например, студенты, школьники, политические партии, молодежные организации, журналисты и т.д. Мониторинг и оценка проекта – Укажите, когда и каким образом Вы будете проводить мониторинг и оценку проекта. Риски и меры реагирования - Необходимо указать на потенциальные ограничения и угрозы при реализации проекта, чтобы Экспертной группе по проектам принять информированное решение о поддержке, либо отклонении заявки.
  • 2. МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ: - НЕ БОЛЕЕ ОДНОЙ СТРАНИЦЫ ПЕЧАТНОГО ТЕКСТА Основная деятельность по проекту и календарный план – Опишите, пожалуйста, основную деятельность по заявленному проекту, а также приложите календарный план реализации проекта. Кто является вашими основными партнерами по реализации проекта? Как долго длится Ваше сотрудничество с ними? Как они будут вовлечены в проект? Как будет продолжаться реализация проекта после прекращения его финансирования со стороны ФПИ? – описать какие шаги организация намерена предпринять для соответствия принципу «Долгосрочность реализации проекта». Дополнительные материалы и приложения – дополнительными материалами могут быть: 1) в случае проведения тренингов, семинаров, конференций, общественных слушаний и т.д. – программа мероприятия, примерный список участников и целевая аудитория, раздаточный материал; 2) в случае написания аналитического отчета и других – необходимо приложить содержание публикации. . ИНФОРМАЦИОННАЯ РАБОТА С ОРГАНИЗАЦИЯМИ-ПАРТНЕРАМИ, ЭКСПЕРТАМИ И СМИ – НЕ БОЛЕЕ ОДНОЙ СТРАНИЦЫ ПЕЧАТНОГО ТЕКСТА: Для достижения целей проекта вашей организации необходимо составить медиа - план. Этот вид планирования определяет группы и организации, заинтересованные в информации о реализации проекта; цели связей с общественностью и методы. Такое планирование обеспечивает возможность проинформировать каждого, кто должен быть осведомлен о деятельности в рамках проекта и его результатах. Для оценки медиа возможностей вашей организации, пожалуйста, предоставьте следующую информацию: Какие группы или организации вы намерены информировать о продвижении проекта; Какие методы распространения информации вы планируете использовать: новостные репортажи и аналитические выступления в газетах, на радио, телевидении; проведение пресс-конференций или участие журналистов в проекте; издание и распространение печатной продукции; почтовые отправления и/или рассылка по е-почте. Перечислите названия СМИ и укажите планируемые сроки размещения информации;. Какие мероприятия/семинары с участием экспертов, партнеров и общественности вы будете проводить; Какие собственные издания выпускает ваша организация. 2
  • 3. КОНКРЕТНЫЙ ПЛАН ПО СОТРУДНИЧЕСТВУ С «ФОНДОМ ПРОГРЕССИВНЫХ ИНИЦИАТИВ» И ПРОПАГАНДЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОЕКТА «ИДЕЙНАЯ КАРТА КЫРГЫЗСТАНА» - НЕ БОЛЕЕ ПОЛСТРАНИЦЫ ПЕЧАТНОГО ТЕКСТА Здесь должны быть конкретные ответы на следующие вопросы: В качестве кого вы хотите видеть Фонд и его учредителя в данном мероприятии (например, в качестве партнера, спонсора, гостя или участника)? Какими способами вы можете пропагандировать стратегический проект «Идейная Карта Кыргызстана»? БЮДЖЕТ ПРОЕКТА: Бюджет проекта должен отражать стоимость проведения мероприятия. Стоимость проекта определяется ресурсами, необходимыми для выполнения работ, в том числе:  рабочий труд (штатные сотрудники, нанятые по контракту);  Аренда помещений;  Оборудование (аренда, лизинг);  Текущие расходы;  Затраты на оплату услуг сторонних организаций, вовлеченных в проект (субконтракты);  Оценка работы соисполнителя;  и т. д. Заявителю необходимо заполнить форму Бюджета в формате Exсel, которую можно скачать с сайта www.fpi.kg. Бюджет рассчитывается в долларах. 3
  • 4. БЮДЖЕТ ЗАТРАТ ПО ПРОГРАММЕ Собственные Общий Запрашиваемые № (привлеченные) Статьи затрат бюджет, грантовые п/п ресурсы (тыс. долл.) средства Максимум 10 % от общей Рабочий труд: запрашиваемой суммы Фонд оплаты труда специалистов 1 организации задействованных в реализации Программы Фонд оплаты труда специалистов, 2 привлеченных к реализации программы Оценка труда добровольцев в 3 денежном выражении Аренда помещений: Затраты на арендуемое/собственное 1 помещение организации, используемое в программе Затраты на оплату аренды 2 помещений (иных организаций), используемых в программе Оборудование: Затраты на использование и аренду 1 оборудований Затраты на аренду дорогостоящего 2 оборудования на время выполнения программы Текущие затраты: 1 Услуги связи, Интернет, Оплата расходных материалов и 2 канцелярские расходы, Затраты на оплату транспортных 3 услуг Затраты на оплату услуг сторонних организаций: Оценка работы соисполнителя (привлеченный ресурс): Расходы на мероприятии: Прочие расходы: 4
  • 5. Собственные Общий Запрашиваемые № (привлеченные) Статьи затрат бюджет, грантовые п/п ресурсы (тыс. долл.) средства Максимальная сумма ИТОГО: запрашиваемого гранта 5 тыс. долларов Максимум 90 % от общей суммы В % от общей суммы 100 % Не менее 10 % бюджета проекта 100 % 5