Зустріч Укренерго з бізнесом American Chamber of Commerce.

2. •ПЕРЕДАНО
113,5 млрд кВт·годин
електроенергії
• ОТРИМАНО
2,5 млрд грн
чистого прибутку
та 58,2% рентабельності EBITDA
• СПЛАЧЕНО
1,3 млрд грн
податків до держбюджету

3. РЕФОРМА КОРПОРАТИВНОГО
УПРАВЛІННЯ
• Наглядова Рада
• Комплаєнс-офіс
та комплаєнс-політика
• Нова функція внутрішнього аудиту
• Корпоратизація
1

4. КОМПЛАЄНС-ОФІС ТА
КОМПЛАЄНС-ПОЛІТИКА
Процес формування комплаєнс команди
Комплаєнс політика та дорожня карта
Онлайн курс по антикорупційній програмі
Співпраця з UNIC
Щорічна сертифікація на доброчесність для керівного
складу Укренерго та відповідні комплаєнс перевірки
2

5. 3SUPPLY CHAIN: КОМУНІКАЦІЯ,
ПРОЗОРІСТЬ, ПРИБУТКОВІСТЬ
1 закупівля – 1 менеджер
Кожна закупівля супроводжується
ОДНИМ менеджером від виникнення
потреби до поставки товару, тобто для
комунікації тепер завжди є відповідальна
компетентна особа
Інститут Уповноважених осіб
Для уникнення корупційних ризиків та
забезпечення ефективності, проводить
процедуру і приймає всі рішення
Уповноважена особа, яка не контактує
з ринком
Скорочення днів
на закупівлю
min 46 vs 35
Скорочення кількості
залучених осіб з
108 до 10

6. ЩО ЗМІНИЛОСЯ ДЛЯ ПАРТНЕРІВ
Започатковані семінари для потенційних
учасників для зменшення помилок у ТД
Посилено комунікацію з ринком:
 таргетована розсилка ТЗ
 повідомлення - запрошення на торги
 «нульовий» кошторис на закупівлю робіт
Тестується система електронного
документообігу – електронна база з доступом
для кожного постачальника до бібліотеки
власних документів. Більше жодних папірців!
Для захисту від недобросовісних учасників
впроваджено механізм ОГС

7. НАД ЧИМ ПРАЦЮЄМО
Перехід до системи автоматичної обробки даних шляхом
використання стандартних ТЗ, уніфікації ТМЦ, та подальшого
впровадження ERP для зменшення корупційних ризиків
Максимальна роботизація процесів
Спрощення ТД та кваліфікаційних вимог
Максимальне спрощення вимог до потенційних учасників торгів
для зняття бар’єрв
Категорійний менеджмент у закупівлях
Запровадження практики «один менеджер – одна категорія
ТМЦ» для підвищення компетентності персоналу та ефективності
закупівель
Використання ТЗ як інструменту
Технічне завдання стає інструментом розширення кола
потенційних учасників

8. ІНВЕСТУЄМО У РОЗВИТОК ТА
МОДЕРНІЗАЦІЮ
Капітальне
будівництво
39%
Експлуатація
енергетичного
обладнання
20%
Розвиток ІТ
13%
МТЗ належних
умов праці
16%
Охорона
7%
Інші
5%
АКТУАЛЬНИЙ ПЛАН ЗАКУПІВЕЛЬ НА 2019 РІК
РОЗМІЩЕНИЙ НА PROZORRO ТА ЗАВЖДИ
ДОСТУПНИЙ ДЛЯ ПАРТНЕРІВ
Капітальне будівництво
Експлуатація енергетичного обладнання
МТЗ належних умов праці(обслуговування, реконструкція
та ремонт приміщень, забезпечення матеріальними ресурсами,
господарським інвентарем, канцелярськими товарами, транспортні
послуги тощо)
Кількість
закупівель
71
546
2 152
Сума,
млн. грн.
445,9
234,0
177,5
Напрямок
Інформаційні технології 233 145,9
Охорона енергетичних об'єктів та майна ДП
«НЕК «Укренерго»
Інші
60
693
78,6
58,3
РАЗОМ 3 755 1 140,2

9. КРОК ДО УЧАСТІ
 НАДІСЛАТИ лист/портфоліо на infobox@ua.energy.
 ОТРИМАТИ перелік закупівель стосовно Вашої
групи товарів/послуг/робіт з річного плану закупівель
Укренерго (оновлений перелік надсилається щоразу
після внесення змін).
 За 1-2 місяці до оголошення закупівлі ОТРИМАТИ ТЗ на
закупівлю з уточненими умовами, ціновий запит та
підтвердження участі.
 НАДІСЛАТИ Ваші зауваження щодо ТЗ.
 ОТРИМАТИ персоналізоване запрошення від менеджера
закупівлі щодо участі у закупівлі з посиланням на
Prozorro.

10. Переваги нового
ринку
електроенергії
Створення конкурентного середовища
(генерація, постачання, імпорт/експорт,
ППКО)
4
Розширення прав та створення нових
можливостей для споживачів
Формування прозорих
недискримінаційних ринкових цін
Розвиток галузі через залучення
інвестицій
Розвиток виробництва з
відновлювальних джерел енергії
Анбандлінг – ліквідація монопольного
стану вертикально-інтегрованих компаній
через відокремлення сфер діяльності
Ліквідація перехресного субсидування
побутових споживачів підприємствами
Інтеграція з енергосистемою та ринком
ЕС, розвиток експорту та імпорту

11. ІТ-закупівлі «по-новому»
5
Збільшення бюджету на 2019 рік до 510 млн грн
Впровадження мультивендерності та практик
предтендерних зустрічей
Прозорість і відкритість - наше все
Більше 55 млн євро іноземних кредитних
коштів виділено на ІТ-проекти

12. «Зелена» енергетика
• Закон України «Про ринок електричної енергії»
• Закон України «Про альтернативні джерела енергії»
• Кодекс системи розподілу (НКРЕКП)
• Кодекс системи передачі (НКРЕКП)
6
• Методика (порядок) формування плати за приєднання
до системи передачі та системи розподілу (НКРЕКП)
КЛЮЧОВІ ЗАКОНОДАВЧІ ТА РЕГУЛЯТОРНІ АКТИ, ЯКІ
РЕГУЛЮЮТЬ РОЗВИТОК/ПРИЄДНАННЯ ВДЕ В УКРАЇНІ

13. Забезпечення прозорих та недискримінаційних умов при
розгляді заявок на приєднання ВДЕ.
Забезпечення нормативних умов роботи магістральних та
розподільчих електричних мереж ОЕС України в умовах
стрімкого розвитку ВДЕ.
Забезпечення операційної безпеки роботи ОЕС України в
рамках паралельної роботи нашої енергосистеми з
енергосистемами суміжних країн.
Вчасне виконання зобов'язань по діючих Договорах про
приєднання ВДЕ до магістральних електромереж.
ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ОПЕРАЦІЙНОЇ
БЕЗПЕКИ ОЕС УКРАЇНИ В УМОВАХ
СТРІМКОГО РОЗВИТКУ ВДЕ
Проблемне питання при розвитку ВДЕ – балансування
добового графіку навантажень, яке потребує врегулювання
на рівні законодавства України.

14. ЗЕЛЕНА ГЕНЕРАЦІЯ: ТОЧКА ПЕРЕЛОМУ
До 4750
МВт
ВЕС – 2000 МВт СЕС – 2750 МВт
“
Максимальний рівень потужності СЕС та ВЕС, яку може прийняти ОЕС України без
серйозних відхилень в роботі
До грудня 2019 року структура генерації має бути змінена для
забезпечення зростання частки ВДЕ в енергобалансі
На сьогодні видано технічних умов на приєднання ВДЕ до електричних мереж ОСП та ОСР на рівні до 10 ГВт.
Максимальний приріст встановленої потужності ВДЕ очікується на 2019-2020 роки із досягненням близько 5 ГВт

15. ЗАКОН УКРАЇНИ 8449Д – ЯК МЕХАНІЗМ
ВРЕГУЛЮВАННЯ ЗАПИТУ ІНВЕСТОРІВ ТА
МОЖЛИВОСТЕЙ УКРАЇНИ ПО
ВПРОВАДЖЕННЮ ВДЕ
• Запровадження щорічного квотування обсягів введення
ВДЕ
• Усунення спекуляцій на ринку будівництва об'єктів ВДЕ
шляхом створення обмежень по термінах дії ТУ на
приєднання
• Отримання «зеленого» тарифу на конкурентних засадах
• Залучення ВДЕ до балансування графіку навантажень ОЕС
України – впровадження відповідальності за небаланс
наближено з 2029 на 2024 рік

16. Інтеграція в ENTSO-E
7
1 ЕТАП. Виконати технологічні та регуляторні
вимоги для набуття членства
2 ЕТАП. Перейти на ізольовану роботу від
IPS/UPS країн СНД
3 ЕТАП. Завершити процес синхронізації та
набуття членства ОЕС України ENTSO-E

17. Networking • Спільні проекти з
європейськими ОСП
• Програма ENTSO-E зі
співпраці поза рамками
членства
• Спільні ініціативи
з урядами ключових
країн-партнерів

18. Дякуємо за увагу!