1. ・ 24時間365日
・ 3分1 00円で質問できる
・ インターネット個別指導塾

2. すべての人々に成功への機会を提供する。
↓
すべての人々が勉強を楽しむ。

3. 講師にとっての「速解先生」
就職活動の時に、バイトができない学生でも隙間時間で働ける！
その上、複数人同時に教えられるようになれば時給も高い！
実質時給の高さ
速解先生 集団指導
◎ 対応のマニュアル化
◎ 通勤・服装規定無し
指導の手間
個別指導

4. 生徒にとっての「速解先生」
質問したいときに質問できないことが大きな不満に！
＝プロ教師に質問したいときに質問できることは大きな特長に！
値段の高さ
個別指導塾
集団指導塾
即時対応性
通信教育
速解先生
◎ 3分1 00円
公立学校 ◎ 24時間365日

5. 学校法人にとっての「速解先生」
私学を中心に定員割れが相次ぎ、新しい生徒集客に決め手を欠いている
＝東大早慶生がいつでも質問に乗ってくれる事は大きな特長に！
導入コスト
予備校の
動画授業
教材会社の 使いやすさ
副教材
模試
速解先生
◎ 導入コスト0円
◎ 知ったかぶりゼロへ

6. 公務員制度改革は、教員の削減から！
公務員の4割は「教育関係」！
教員の仕事
◎ 授業をすること → DVD授業に！
◎ 質問に対応すること → 「速解先生」に！
◎ クラスを運営すること → SNSに！
◎ 社会のルールを教えること → 社会人講師に！
「速解先生」の出現により、
教員の仕事は、すべてアウトソーシング可能に！

7. 全産業で進む価格破壊
教育業界は
いまだ高単価業界
↓
3分1 00円の個別指導塾
「速解先生」で
価格崩壊を進めます！

8. ネットはリアルを超えた！
インターネットで出来る事、リアル社会で出来ない事
受講した個別指導の録画
板書の録画
24時間365日対応
好みの先生を指名
トップクラス人材との競争
ゲーム感覚の教材
A more. . .
nd

9. 既存の教育産業の致命的な欠点！
すべてにおいて、「生産者の論理」が貫かれてきた業界の体質！
集団指導 質問できない
→ インターネットに！
個別指導 料金が高い
→ 3分1 00円に！
通信教育 答案返却が遅い
→ 24時間365日すぐ対応！

10. 既得権を持たない既存業者 実績を持たない新規参入者
圧倒的に高い「I T× 教育産業」の参入障壁！
「いままで月謝客単価5万円はもらっていた
… 3分1 00円では、教えられない… 」
( 個別指導塾経営)
「技術力があるので新規参入したいが、
教育業界で戦うための難関大学合格実績がない」
( 受託開発業経営)

11. 日銭稼ぎをした上で、イノベーションを起こす！
全国模試一位を生んだ小論文講習を販売し、盤石の収益源を確保。
1 1 万件/月 医師・弁護士など資格業の方々
× 0. 001 〜0. 1 0 FAXプレスリリース反応率@2円
× 0. 5〜0. 8 テレmtg後の契約率
× ¥70000 客単価3500円× 20本の講習1 セット
---------------
385万円〜6億1 000万円/月

12. イノベーションを起こすために、いばらの道を歩む
日銭稼ぎで得た利益を投じて、全国の教育機関すべてに猛烈な営業をかける。
通信費 1 0%
家賃 20%
人件費 30%
利益 40%

13. イノベーションを起こすために、いばらの道を歩む
日銭稼ぎで得た利益を投じて、全国の教育機関すべてに猛烈な営業をかける。
1 1 万件/月 小学校・中学校・高校・大学・学習塾など
× 0. 001 〜0. 1 0 FAXプレスリリース反応率 @2円
× 0. 1 〜0. 8 テレmtg後の協力＋契約率
× ¥1 4500 月額定額・前払い制の場合の平均客単価
× 1 00 各学校・教育機関の平均的な生徒数
---------------
1 595万円〜1 27億6千万円/月

14. イノベーションを起こすために、いばらの道を歩む
日銭稼ぎで得た利益を投じて、全国の教育機関すべてに猛烈な営業をかける。
1 0万件FAXで、1 000件のアポで、500件教室でのチラシ配りOK! 1 00件法人契約( 希
望者) ！ 1 0件法人契約( 強制) ！
平均客単価は3000円25% 1 0000円60% 50000円1 5%として1 4250円/月 ( 月課金移行後
想定)
各学校・塾の平均生徒数が1 00人として、
教室でのチラシ配りの際の入会率が1 0%とすると、
500× 1 00× 0. 1 ＝5000人
法人契約( 希望者のみ) の際の入会率が50%とすると、
1 00× 1 00× 0. 5＝5000人
法人契約( 強制) では、
1 0× 1 00＝1 000人
一ヶ月の営業で、1 1 000人の生徒獲得。
1 1 000× 1 4250× 1 2＝1 , 881 , 000, 000 1 8億/月 21 6億/年

15. イノベーションを起こすために、いばらの道を歩む
日銭稼ぎで得た利益を投じて、全国の教育機関すべてに猛烈な営業をかける。
人件費 50%
販売管理費 1 0%
振込手数料 4%
サーバー管理・開発費 6%
家賃・福利厚生費 1 0%
利益 20%

16. 国内1 兆円強、国外20兆円も視野に入る潜在市場規模
子供手当を教育バウチャーにしたときに広がる魅力的な市場。
1 000万人 小学校・中学校・高校・大学の生徒数
× ¥1 4500/月 月額定額・前払い制の場合の平均客単価
× 1 1 国内・海外の経済規模合算
---------------
1 9兆4千億円/年

17. 講師採用戦略
20件に1 件は採用決定。1 00人で、24時間365日対応は問題のないレベルに。
1 万人 Facebookでの採用ターゲット。1 000人/1 日× 1 0日
× 0. 05 採用成功確率
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500人

18. 30年成長戦略
教育はゲーム・不動産・金融に通じる。
1 0年戦い抜いて、国内市場・個別指導のみで2000億。
海外( 個別指導だけで2兆) ・他事業( ゲーム、不動産、金融など) 含めて1 0兆円企
業。
20年戦い抜いて、国内市場・個別指導のみで4000億。( ここで独占の限界)
海外・他事業含めて20兆円企業。日本最大の企業に。世界最大の教育企業に。
30年戦い抜いて、50兆円企業。不動産・金融を中心として激しいM 。世界最大の
&A
企業に。
※ 学校法人の持つ不動産の有効活用、
保護者の持つ口座を利用した決済業務など。

19. 求められる仕事に対する姿勢
人の1 0倍はたらくこと！
人の3倍の時間働く。
8時〜24時までアポ、24時〜5時まで資料作り。
人の1 . 5倍の日数働く。
休日などなく、はたらき続ける姿勢。
人の3倍の生産性で働く。
mtgは1 5分で切り上げる。アポはFAXで取り、自分はクロージングに専念。
そうすると、人の1 0倍働ける。

20. 人材を最重要視する経営
システム開発者は「OKwave」「教えてgoo」の開発リーダー！
開発者 岩崎 輝之さん
課金型質問サイト国内最大手「教えてgoo」の開発リーダーなどを歴任。
投資家 榊原 健太郎さん
国内のインターネット広告大手「VOYA GROUP」の初代営業本部長。
GE
経営者 林 直人
大学1 年時からインターネット個別指導塾経営。新宿での校舎経営経験も。