More Related Content
More from Timetogrowup
More from Timetogrowup (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (14)
Володимир Коваль
- 2. ПРО СЕБЕ • 2016-зараз Викладач IT Education Academy • 2012-зараз Менеджер проектів/CSM/CSPO • 2005-2012 Розробник –> Тестер –> Тім Лід/Тест Лід –> Лінійний менеджера відділу тестування • 1997-2005 Розробник 1С:Бухгалтерія, Системний адміністратор e-mail: vovanchik@gmail.com
- 6. РИЗИКИ невизначена подія або умова, настання якої негативно або позитивно впливає на цілі проекту, включаючи його обсяг робіт, розклад, якість, вартість і інші параметри
- 7. ПОДІЄВИЙ РИЗИК настання певної події, що призводить до позитивних або негативних ситуацій в проекті
- 8. ПОДІЄВИЙ РИЗИК Тільки б не зустріти кота
- 9. НЕПОДІЄВИЙ РИЗИК • невизначеність щодо ключових характеристик передбачених планом, рішенням або операціями • невизначеність щодо того, що може статися в майбутньому
- 10. НЕПОДІЄВИЙ РИЗИК продуктивність системи вища очікуваної нища очікуваної
- 11. ПРОБЛЕМА негативний ризик, який настав
- 12. УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ ПРОЕКТУ ІДЕНТИФІКАЦІЯ ЯКІСНА ОЦІНКА ПЛАНУВАННЯ ДІЙ ПО РИЗИКАМ КОНТРОЛЬ РИЗИКІВ
- 13. ІДЕНТИФІКАЦІЯ •Мозковий штурм •SWOT аналіз •Аналіз першопричин
- 18. SWOT АНАЛІЗ
- 19. StarBucks
- 21. АНАЛІЗ ПЕРШОПРИЧИН Приклад діаграми Ісікави – затримка старту літака
- 22. ЯКІСНА ОЦІНКА РИЗИКІВ ІДЕНТИФІКАЦІЯ ЯКІСНА ОЦІНКА ПЛАНУВАННЯ ДІЙ ПО РИЗИКАМ КОНТРОЛЬ РИЗИКІВ
- 23. ЯКІСНА ОЦІНКА РИЗИКІВ Оцінюються ризики по відносним показникам Визначаються пріоритети ризиків Моніторяться тенденції розвитку ризиків
- 26. РЕЄСТР РИЗИКІВ
- 27. ПЛАНУВАННЯ ДІЙ ПО РИЗИКАМ ІДЕНТИФІКАЦІЯ ПЛАНУВАННЯ ДІЙ ПО РИЗИКАМ ЯКІСНА ОЦІНКА КОНТРОЛЬ РИЗИКІВ
- 28. ПЛАНУВАННЯ ДІЙ ПО РИЗИКАМ ВИЗНАЧИТИ СТРАТЕГІЮ РЕГУВАННЯ НА КОЖЕН РИЗИК (ОСНОВНУ І ДРУГОРЯДНУ) ВИЗНАЧИТИ ВІДПОВІДАЛЬНИХ ЗА РЕАГУВАННЯ НА РИЗИКИ ВНЕСТИ НЕОБХІДНІ ЗАДАЧІ, ВИТРАТИ, РЕЗЕРВИ, РЕСУРСИ В ПЛАН ПРОЕКТУ ВИЗНАЧИТИ І ОПРАЦЮВАТИ ВТОРИННІ РИЗИКИ
- 29. СТРАТЕГІЇ РЕАГУВАННЯ НА РИЗИКИ Змінити план проекту, щоб забрати зону ризику Перевести відповідальність за ризик на третю сторону Зменшити ймовірність і/або вплив ризику Ухилення Передача Зниження
- 30. СТРАТЕГІЇ РЕАГУВАННЯ НА РИЗИКИ Мінімізувати невизначеність при настанні позитивного ризику Передати частину або повністю повноваження на використання позитивного ризику Збільшення ймовірності і позитивного ефекту від ризику Використання Розділення Збільшення
- 31. СТРАТЕГІЇ РЕАГУВАННЯ НА РИЗИКИ Створити резерви на невизначеність і/або не робити ніяких активних дій до виникнення ризику Вжити заходів лише по факту настання визначених факторів Прийняття Умовні дії
- 33. КОНТРОЛЬ РИЗИКІВ ІДЕНТИФІКАЦІЯ ПЛАНУВАННЯ ДІЙ ПО РИЗИКАМ КОНТРОЛЬ РИЗИКІВ ЯКІСНА ОЦІНКА
- 34. КОНТРОЛЬ РИЗИКІВ ВІДСЛІДКОВУВАТИ СТАН ВІДОМИХ РИЗИКІВ СЛІДКУВАТИ ЗА ПЛАНОМ РЕАГУВАННЮ НА РИЗИКИ ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ ПЛАНУ РЕАГУВАННЯ ІДЕНТИФІКАЦІЯ НОВИХ РИЗИКІВ
- 35. • Працюйте з ризиками і проблемами, поки вони маленькі • Не всі ризики потребують уваги • Навчайтеся розрізняти проблеми і ризики, які вимагають залучення команди і топ- менеджмента, а які ні
- 36. • Ризики витрат бюджету проекту, без яких можна було б обійтися • Ризики позапланової зупинки операційної діяльності компанії
- 37. • Ризики недосягнення фінансового ефекту або/i KPI • Ризики протермінувань, якщо про дати випусків було анонсовано на ринку • Ризики пов’язані з інформаційною безпекою
- 38. ЗАПИТАННЯ?
- 39. ДЯКУЮ ЗА УВАГУ!
Editor's Notes
- Аналіз першопричин (АПП) або аналіз кореневих причин, аналіз основних причин (Root Cause Analysis) — це метод вирішення проблеми, що використовується для ідентифікації основних причин поломок чи проблем. Фактор, визнаний основною причиною у разі його усунення з послідовності «проблема-несправність» попереджає виникнення підсумкової небажаної події.
- Якісна оцінка ризиків базується на визначені ймовірності і впливу кожного ризику з допомогою відносних показників, щоб зробити пріорітизацію і сконцентруватися на найбільш важливих ризиках Застосовувати цей метод доцільно при розв'язанні проблем, які не піддаються формалізації, коли неповнота і недостовірність інформації не дозволяють використати точні методи оцінювання рівня ризику
- Контроль ризиків в проекті – це регулярне повернення до реєстру ризиків і його оновлення, аналіз і визначення резервів, оцінка впливу, на параметри проекту, нових ризиків або проблем