2. • Οι αμερικανοί λένε, πως, οτιδήποτε
παραμένει στάσιμο για μία δεκαετία,
δημιουργεί τις προϋποθέσεις ανατροπής του.
• Η ρήση ισχύει για πολλούς τομείς της
οικονομικής, πολιτικής και κοινωνικής ζωής,
προφανώς και για το ελληνικό ποδόσφαιρο,
που δυσκολεύεται να παρακολουθήσει τις
διεθνείς εξελίξεις.
3. Ζούμε στη θολούρα και την ομίχλη που έντεχνα
δημιούργησαν οι «επιτήδειοι» του χώρου,
κατάφεραν να φέρουν το ποδόσφαιρο στα δικά
τους μέτρα. Έτσι, που το κοστούμι να ταιριάζει
μόνο σ’ αυτούς και σε όσους υπηρετούν τα δικά
τους ιδιοτελή συμφέροντα. Η χειρότερη από τις
ζημίες που προκάλεσαν είναι ότι κατόρθωσαν
να διαπεράσει όλον τον κόσμο του
ποδοσφαίρου η αντίληψη πως «κατάλληλοι»
για τον χώρο είναι μόνον οι ατσίδες και οι
κομπιναδόροι.
4. • Ασφαλώς, υπάρχουν υγιείς δυνάμεις στο
χώρο του ποδοσφαίρου και στο εκλογικό
σώμα των Ποδοσφαιρικών Ενώσεων της
χώρας.
• Εντός και εκτός παρατάξεων.
• Εκείνο που χρειάζεται είναι να μπορέσουν να
εκφραστούν ελεύθερα, να απεγκλωβιστούν
από την παραπλανητική πρακτική των
εκβιαστικών διλημμάτων και των
εκδουλεύσεων, να αποδεσμευτούν από
εξαρτήσεις, εξωθεσμικές κηδεμονίες και
προκαταλήψεις.
5. • Τότε (και μόνον) η «κοινωνία του ποδοσφαίρου» θα
βρίσκεται στο πλευρό τους. Σε αυτήν, άλλωστε, πρέπει
να απευθυνθούν, αυτήν πρέπει να πείσουν για τις
προθέσεις τους και με αυτήν να επιδιώξουν να
συμμαχήσουν όσοι θα μπούν μπροστάρηδες στον
αγώνα για εξυγίανση του ποδοσφαίρου στη χώρα μας.
• Παράλληλα, πρέπει να προσκαλέσουν ανοικτά όλους
εμας σε μιά συμμαχία, όχι για την (αναδια)νομή της
εξουσίας, αλλά βασισμένη σε κοινά αποδεκτές αρχές
και κατοχυρωμένη από θεσμικά όργανα με
ανεξαρτησία σκέψης και ελευθερία δράσης.
6. 73
43
29
16
8
28
17
6
9
5
ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟ ΜΠΑΣΚΕΤ FORMULA 1 ΒΟΛΛΕΥ ΤΕΝΝΙΣ
ΑΝΤΡΕΣ ΓΥΝΑΙΚΕΣ
6
ΒΑΣΗ: 13-70, ΠΑΝΕΛΛΑΔΙΚΑ
ΣΗΜΕΡΙΝΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΟΥ ΠΟΔΟΣΑΦΙΡΟΥ
ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ
ΔΗΜΟΦΙΛΕΣΤΕΡΟ ΑΘΛΗΜΑ ΤΟ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟ
Το βασικό άθλημα που παρακολουθεί ο Έλληνας είναι το
ποδόσφαιρο και ακολουθεί το μπάσκετ. Είναι εμφανές ότι ο
βαθμός παρακολούθησης όλων των αθλημάτων είναι
μεγαλύτερος στους άντρες απ’ ότι στις γυναίκες.
ΠΕΡΙΟΔΟΣ ΔΙΕΞΑΓΩΓΗΣ: ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ ‘13-ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ ‘14
7. 7
Ο άξονας της ποδοσφαιρικής ενασχόλησης
Παίζουν σήμερα
ή έπαιζαν παλιά
σε ομάδα
Ακολουθούν τις
ομάδες σε εκτός
πόλης/ χώρας
εμφανίσεις
Πηγαίνουν γήπεδο
Παίζουν στοίχημα
ΟΠΑΠ & internet.
Λίγο ΠΡΟΠΟ οι
μεγαλύτεροι ειδικά
στην Θεσ/νικη
Ενημερώνονται
από
«εξειδικευμένα»
μέσα
Βλέπουν αγώνες
στην τηλεόραση
Συζητήσεις &
ανάλυση με
φίλους/
συνεργάτες
Συμμετέχουν σε ομάδες
ως «παράγοντες»
υπεύθυνοι σε
γραφειοκρατικά,
οργανωτικά &
προπονητικά θέματα
Πηγαίνουν
γήπεδο με
εισιτήρια
διαρκείας
Πηγαίνουν μόνο αν
τύχει με παρέα ή σε
σημαντικούς αγώνες
Πηγαίνουν
περιορισμένα λόγω
οικονομικής κρίσης σε
συνδυασμό με το κακό
θέαμα
Ενεργητική
ενασχόληση
Παθητική
ενασχόληση
Λίγοι έχουν
συνδρομητικά
κανάλια.
Οι υπόλοιποι
θα τους δουν
σε καφετέριες,
πρακτορεία,
φιλικά σπίτια
ή στο Internet
Aθλητικά sites (gazeta,
sport24, nova.gr, kodra,
sport.gr, redplanet, site
ομάδων κτλ)
Sites ενημερωτικών
εφημερίδων
Ραδιόφωνο
Λιγότερο TV & έντυπες
εφημερίδες
Σε σχολικές ή
ερασιτεχνικές ομάδες και
ομάδες της Γ’ Εθνικής (οι
μεγαλύτεροι)
8. Κατεύθυνση της στρατηγικής
- Δημιουργία οράματος: που θα εμπνεύσει
- Έκφραση αποστολής: που θα κατευθύνει
- Θέσπιση στόχων: που θα ορίσει τις
δραστηριότητες
- Τοποθέτηση επιπέδων απόδοσης: που θα
αξιολογήσει επιδόσεις
9. Η ταυτότητα του ερασιτεχνικού
αθλητικού οργανισμού
“Μια οργανωμένη ομάδα ατόμων, η οποία συγκροτήθηκε για να
ικανοποιήσει τις ανάγκες των μελών της, τα οποία εθελοντικά επέλεξαν τη
σύνδεση τους με τον οργανισμό, ο οποίος λειτουργεί ανεξάρτητα από το
κράτος”
(Sill, 1972)
Οι ερασιτεχνικοί αθλητικοί οργανισμοί:
Είναι μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα
Παρέχουν υπηρεσίες που συνδυάζουν την αθλητική απόδοση, τη
συμμετοχή, την ικανοποίηση, την κοινωνικότητα
Αθλητικοί σύλλογοι, σωματεία, όμιλοι, ενώσεις, ομοσπονδίες
10. Η πυραμοειδής δομή του μη
κερδοσκοπικού αθλητικού συστήματος
Εθνική
Ομάδα
Πρωταθλήματα
(τοπικά, περιφερειακά,
εθνικά)
Ακαδημίες εκμάθησης αθλημάτων
11. Η πυραμοειδής δομή του μη
κερδοσκοπικού αθλητικού συστήματος
(συνέχεια)
Παγκόσμιες Ομοσπονδίες
Εθνικές Ομοσπονδίες
Τοπικοί αθλητικοί σύλλογοι
12. Η ταυτότητα του ερασιτεχνικού
αθλητικού οργανισμού (συνέχεια)
Αθλητικές υπηρεσίες
Αθλητικοί σύλλογοι: Παρέχουν προγράμματα για διάφορα αθλήματα
(π.χ ακαδημίες αθλημάτων)
Ομοσπονδίες: Παρέχουν αναπτυξιακές και αγωνιστικές υπηρεσίες
(π.χ διοργάνωση πρωταθλημάτων, συγκρότηση εθνικών ομάδων,
καμπς προετοιμασίας εθνικών κλιμακίων, επιστημονική στήριξη του
αθλήματος, διοικητική και τεχνική υποστήριξη των συλλόγων)
13. Η ταυτότητα του ερασιτεχνικού
αθλητικού οργανισμού (συνέχεια)
Πηγές χρηματοδότησης μη κερδοσκοπικών αθλητικών οργανισμών
Συνδρομές μελών
Κρατικές χρηματοδοτήσεις
Χορηγίες
Εισπράξεις από εισιτήρια και διαφημίσεις
Οφέλη από την εκμετάλλευση περιουσιακών στοιχείων ή
παραχώρηση αθλητικών εγκαταστάσεων
Δωρεές
Δαπάνες μη κερδοσκοπικών αθλητικών οργανισμών
Μισθώματα διοικητικών, τεχνικών και προπονητικών υπηρεσιών
Αγορά και συντήρηση αθλητικού εξοπλισμού και ρουχισμού
Μίσθωση αθλητικών εγκαταστάσεων
Μετακινήσεις ομάδων και μελών
14. Η ταυτότητα του ερασιτεχνικού
αθλητικού οργανισμού (συνέχεια)
Διοικητικό συμβούλιο
Εκλεγμένα διοικητικά συμβούλια, τα οποία εμπλέκονται σε
οργανωτικά θέματα, όπως διαμόρφωση στόχων, εξεύρεση πόρων,
οικονομική διαχείριση, δημόσιες σχέσεις, επιλογή προσωπικού, κλπ.
Έμμισθο διοικητικό προσωπικό, το οποίο υλοποιεί τις αποφάσεις
του διοικητικού συμβουλίου
15. Οι προκλήσεις του ερασιτεχνικού
αθλητικού οργανισμού
Συνεχή βελτίωση των προσφερόμενων αθλητικών υπηρεσιών
Αναζήτηση εναλλακτικών πηγών άντλησης πόρων
Αποτελεσματική βελτίωση των διοικητικών συμβουλίων
Κατάστρωση ξεκάθαρης πολιτικής και στρατηγικής στην αθλητική
ανάπτυξη
Εισαγωγή εξειδικευμένου προσωπικού
Συγκρότηση στρατηγικών συμμαχιών σε θέματα εγκαταστάσεων και
προγραμμάτων
16. • Το ελληνικό ποδόσφαιρο χρειάζεται να επαναπροσδιορίσει
τη σχέση με την ίδια του την «φύση». Σε πολλούς που είναι
συναισθηματικά συνδεδεμένοι –και φορές αντιμετωπίζουν
τα νέα δεδομένα με υπερβάλλοντα ρομαντισμό,
υποστηρίζοντας ότι το ποδόσφαιρο έχει «μεταβεί» σε μια
άλλη διάσταση – απαντούμε ότι το παιχνίδι δεν «μεταβαίνει»
ούτε «πεθαίνει», απλά μεταβάλεται λόγω των ευρύτερων
κοινωνικών, οικονομικών αλλά και πολιτικών αλλαγών. Αυτό
άλλωστε συμβαίνει καθ’ όλη την πορεία της ύπαρξής του.
Μεταβολή λοιπόν και όχι «μετάβαση».
2014
17. ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ
Η γνώση και η κατανόηση του εξωτερικού περιβάλλοντος του Ποδοσφαίρου,
αποτελούν απαραίτητη προϋπόθεση για την κατανόηση των τάσεων της
ευρύτερης αγοράς έτσι ώστε, να μπορέσουμε να προτείνουμε τις καλύτερες
στρατηγικές επιλογές, για κάθε ομάδα . Αυτό περιλαμβάνει παράγοντες που
δεν προέρχονται από το εσωτερικό περιβάλλον της κάθε ομάδας, αλλά είναι
εξωτερικοί, και οι οποίοι πιθανώς να προκαλέσουν κάποιες ευκαιρίες ή
ακόμα και απειλές αυτήν. Άρα, σκοπός δεν είναι η παράθεση πληροφοριών
γενικού ενδιαφέροντος, αλλά ο εντοπισμός αφενός των τάσεων και των
πιθανών εξελίξεων, αφετέρου η εξέλιξη των κρίσιμων παραμέτρων οι οποίες
ενδέχεται να επηρεάσουν θετικά ή αρνητικά τη μελλοντική πορεία της κάθε
ομάδας.
2014
18. Ανασκόπηση του Οικονομικού
ποδοσφαιρικού περιβάλλοντος
Παρά τους Υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης παρουσίασε η Ελληνική οικονομία τα τελευταία
δέκα χρόνια (1996-2006), οι βασικοί δημοσιονομικοί δείκτες σημείωσαν μεγάλη
επιδείνωση ιδιαίτερα μετά το 2010. Σημαντική ήταν και η κάμψη της
ανταγωνιστικότητας της Ελληνικής οικονομίας, γι αυτό από 2010 βλέπουμε και τις
περισσότερες ελληνικές επαγγελματικές ομάδες να έχουν έναν βασικό μόνον χορηγό .
Προϋπόθεση για διατήρηση υψηλού ρυθμού ανάπτυξης είναι η δημιουργία κλίματος
προκειμένου να αναλάβει ο ιδιωτικός επιχειρηματικός τομέας σημαντικές επενδυτικές
πρωτοβουλίες στο ποδόσφαιρο και να αναπτυχθούν νέοι τομείς οικονομικής
ποδοσφαιρικής – αθλητικής δραστηριότητας με εξαγωγικό προσανατολισμό. πχ
I. Η παραγωγή νέων ποδοσφαιρικών ταλέντων είναι μονόδρομος
II. Ο αθλητικός τουρισμός
III. Η διαχείριση παγκόσμιων ποδοσφαιρικών γεγονότων (U -20)
IV. Τουρνουά ελληνοπαίδων εξωτερικού στην κοιτίδα του αθλητισμού- πολιτισμού
2014
19. • Τα τελευταία 25 χρόνια στο παγκόσμιο ποδόσφαιρο έλαβαν
χώρα 4 μεγάλες επαναστάσεις
• 1. Το 1991 με τη δημιουργία του Τσάμπιονς Λιγκ
• 2. Το 1992 με τη δημιουργία της Πρέμιερ Λιγκ
• 3. Το 2002 με την διοργάνωση του παγκοσμίου κυπέλλου
εκτός Ευρώπης και Αμερικής
• 4. Με τη δημιουργία ακαδημιών
20. Το ελληνικό ποδόσφαιρο χθες και
σήμερα
• Το ελληνικό ποδόσφαιρο απέτυχε να δημιουργήσει τεχνογνωσία
ακόμη και στα χρόνια που ακολούθησαν το 2004 που η εθνική
ομάδα αναδείχτηκε πρωταθλήτρια Ευρώπης. Παραδοσιακά
αντέγραφε προηγμένα ευρωπαϊκά μοντέλα, εμφυσώντας όμως σε
αυτά όλες τις αδυναμίες του.
• Το 1959 δημιούργησε το ενιαίο πρωτάθλημα της Α΄ εθνικής,
προκειμένου να ανταποκριθεί στις ανάγκες των ευρωπαϊκών
κυπέλλων που είχε καθιερώσει 3 χρόνια πριν η UEFA.
• Το 1979 δημιούργησε τις Ποδοσφαιρικές Ανώνυμες Εταιρίες, χωρίς
ξεκάθαρο νομικό πλαίσιο και με λιγοστές δυνατότητες αυτόνομης
οικονομικής επιβίωσης. Αν δεν υπήρχε η έμμεση άντληση
κεφαλαίων από άλλους υγιείς τομείς της οικονομίας, το μοντέλο
θα είχε καταρρεύσει από τα πρώτα του χρόνια.
21. Το ελληνικό ποδόσφαιρο χθες και
σήμερα
• Το 2006 οι ομάδες της Α΄ Εθνικής ίδρυσαν τη Σούπερ Λίγκα με
στόχο τη βελτίωση του παραγόμενου προϊόντος και την άντληση
πόρων κυρίως από την τηλεόραση. Επί της ουσίας αντέγραψαν με
καθυστέρηση 14 ετών το μοντέλο της Πρέμιερ Λιγκ, αρνούμενες
όμως να παραδώσουν την διακυβέρνηση σε επιστημονικά
καταρτισμένα στελέχη, όπως έκαναν οι Εγγλέζοι.
• Εννέα χρόνια μετά, το επαγγελματικό ποδόσφαιρο βρίσκεται σε
διχασμό. Ο νικητής αμφισβητείται, ο ηττημένος λοιδορείται, οι
οπαδοί δρουν ανεξέλεγκτα, αγώνες διεξάγονται κεκλεισμένων των
θυρών, υποθέσεις εκκρεμούν στα πολιτικά δικαστήρια, τα χρέη
περισσεύουν, οι ψύχραιμες φωνές λιγοστεύουν, αυξάνεται
επικίνδυνα ο οπαδικός φανατισμός και μεγαλώνει το κομμάτι της
κοινωνίας που φοβάται να πάει στο γήπεδο.
22. Το ελληνικό ποδόσφαιρο χθες και
σήμερα
• Η Σούπερ Λίγκα την αγωνιστική περίοδο 2006-
2007 διέθεσε 6.182 εισιτήρια ανά αγώνα.
• Δύο χρόνια μετά ο μέσος όρος ανέβηκε στα
7.534 εισιτήρια.
• Η περίοδος 2014-2015 έκλεισε με 3.321
εισιτήρια ανά παιχνίδι.
• Εν ολίγοις, τα τελευταία 6 χρόνια έχασε 4.213
εισιτήρια ανά αγώνα. Με οικονομικούς όρους,
έχασε το 56% της αξίας του.
24. Γνώσεις σχετικές με το Αθλητικό
Management
• Διοίκηση προσωπικού (personnei management)
• Σχεδιασμός και εφαρμογή προγραμμάτων (program
management)
• To management της αγοράς (marketing management ή
ειδικότερα sport marketing) δημόσιες και κοινωνικές σχέσεις
(media and information management)
• Διαχείριση εγκαταστάσεων (facility management)
• Διαχείριση αθλητικών αγώνων (event management)
• Νομικές υποθέσεις (legal management) και ειδικότερα το
αθλητικό δίκαιο (sport low)
2014
25. 5 ‘’P’s’’
• Philosophy (ανάπτυξη φιλοσοφίας)
• Plan (προγραμματισμός – σχεδιασμός)
• Practice (πρακτική εφαρμογή γνώσεων)
• Pride (υπερηφάνεια – φιλοτιμία)
• Privilege (προνόμιο το να είσαι manager)
2014
26. Αθλητικοί αγώνες νέων με θέμα «Youth sport event tourism & Football».
Φορέας Συντονισμού
Εκάστοτε φορέας
Τριμερής Χρηματοδότηση
ΔΗΜΟΣ ΣΠΑΤΩΝ ΑΗΤΗΤΟΣ ΣΠΑΤΩΝ ΙΔΙΩΤΕΣ ΧΟΡΗΓΟΙ
Δημόσιες Υπηρεσίες
Εθνικές Αθλητικές
Ομοσπονδίες
Ομοσπονδίες-
Σύνδεσμοι Διαιτητών
Τοπικοί φορείς
αθλητισμού
Περιφέρεια ΑΤΤΙΚΗΣ
Επιχειρήσεις
παροχής
τουριστικών
υπηρεσιών
Μ.Μ.Ε. σε Εθνικό
Επίπεδο
Διεθνή μέσα
ηλεκτρονικού τύπου
Διεθνείς Αθλητικές
Ομοσπονδίες
27. Αθλητικοί αγώνες με τη συμμετοχή των Απόδημων Ελλήνων με θέμα
«Inheritance & Sport event tourism».
Φορέας Συντονισμού
Εκάστοτε φορέας
Τριμερής Χρηματοδότηση
ΔΗΜΟΣ ΣΠΑΤΩΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΑΤΤΙΚΗΣ ΙΔΙΩΤΕΣ ΤΟΠΙΚΟΙ ΧΟΡΗΓΟΙ
Δημόσιες
Υπηρεσίες
Τοπικοί
Αθλητικοί
Σύλλογοι/
Ενώσεις Εθνικές
Αθλητικές
Ομοσπονδίες
Σύλλογοι &
Οργανώσεις
Απόδημου
Ελληνισμού
Ομοσπονδίες
-Σύνδεσμοι
Διαιτητών
Επιχειρήσεις
παροχής
τουριστικών
υπηρεσιών
Μ.Μ.Ε. σε
τοπικό &
περιφερειακό
επίπεδο
Διεθνή μέσα
ηλεκτρονικού
& έντυπου
τύπου
Διεθνείς
Κοινότητες/
Εκκλησίες
Απόδημου
Ελληνισμού
28. Οι προτεινόμενες αλλαγές θα πρέπει να
κινούνται στην κατεύθυνση:
1. Της επανασύνδεσης των σωματείων με τις τοπικές κοινωνίες
2: Της αναδιάρθρωσης των ερασιτεχνικών κατηγοριών
3. Της ποιοτικής αναβάθμισης της παραγωγικής διαδικασίας
4. Της συνεργασίας με την τοπική αυτοδιοίκηση και τα επιστημονικά
ιδρύματα.
5. Της ανάδειξης επιστημονικά καταρτισμένων στελεχών.
5. Της αναζήτηση ίδιων πόρων.
6. Της απεξάρτησης των τοπικών ποδοσφαιρικών ενώσεων από την
χωρίς κανόνες καθοδήγηση της κεντρικής ηγεσίας.
29. Δημιουργία Ταμείου Αλληλεγγύης
Για να επιβιώσει το ερασιτεχνικό ποδόσφαιρο και να δημιουργήσει προϋποθέσεις
παραγωγής ποιοτικών παικτών, απαιτούνται σύγχρονες υποδομές και επιστημονικά
κατηρτισμένα διοικητικά και τεχνικά στελέχη
Θα βοηθούσε αποτελεσματικά στην ποιοτική αναβάθμιση του ποδοσφαίρου, η δημιουργία
ΤΑΜΕΙΟΥ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ στο οποίο θα καταλήγει το 10% των πάσης φύσεως εσόδων των
ομάδων από τις διοργανώσεις της UEFA και της FIFA. Το ποσό που θα μπορούσε να
συγκεντρωθεί ετησίως, υπολογίζεται σε 3 εκατ. ευρώ.
Με τα χρήματα αυτά η Σούπερ Λίγκα και η ΕΠΟ θα χρηματοδοτούν τους δήμους που
διαθέτουν γη και εκδηλώνουν ενδιαφέρον να κατασκευάσουν και να λειτουργήσουν
ποδοσφαιρικές εγκαταστάσεις, σύμφωνα με σχέδια και προδιαγραφές που θα καταρτίζουν οι
τεχνικές υπηρεσίες της ΓΓΑ. Σε βάθος δεκαετίας το ποδόσφαιρο μπορεί να κατασκευάσει 20-
30 αθλητικά κέντρα σε ολόκληρη τη χώρα.
Οι εγκαταστάσεις από μόνες τους δεν σηματοδοτούν την ποιοτική αναβάθμιση του
ποδοσφαίρου αν δεν συνδυαστούν με επιστημονική εργασία στην επιλογή και την
εκπαίδευση των παικτών.
30. Οι προκλήσεις του ερασιτεχνικού
αθλητικού οργανισμού
Στην Ελλάδα ουδείς συζητάει με κανέναν, επιστημονικές εκδόσεις δεν
προβλέπονται στο πρόγραμμα της ΕΠΟ και της Σούπερ Λίγκας, με ότι αυτό
συνεπάγεται για την εκπαίδευση των στελεχών.
Οσο τα στελέχη της ΕΠΟ, της Σούπερ Λίγκας και των άλλων φορέων δεν
προσλαμβάνονται με πανεπιστημιακά – αξιοκρατικά κριτήρια, αλλά επιλέγονται
από τον εκλογικό μηχανισμό και το φιλικό περιβάλλον, το αύριο του ποδοσφαίρου
δύσκολα θα σχεδιαστεί σύμφωνα με τις ανάγκες της επιστήμης και της αγοράς.
Στόχος του είναι να προκαλέσει συζήτηση και να ανοίξει ένας διάλογος, ο οποίος
θα φέρει στην επιφάνεια αδυναμίες και δυνατότητες. Κυρίως όμως να δείξει στους
διοικούντες το ελληνικό ποδόσφαιρο, ότι, χωρίς όραμα, στόχους, ανάδειξη των
εθνικών χαρακτηριστικών, εκπαίδευση, πειθαρχία, σεβασμό στους κανόνες,
απολογισμό και επένδυση στους κορυφαίους κάθε τομέα, δεν μπορεί να υπάρξει
αύριο ικανό να αναστρέψει τα σημερινά διαλυτικά φαινόμενα και να ξαναφέρει τους
υγιείς φιλάθλους στις εξέδρες.
31. Οι προκλήσεις του ερασιτεχνικού
αθλητισμού
Στόχος μας είναι να:
προκαλέσουμε συζήτηση και να ανοίξουμε ένα διάλογο,
ο οποίος θα φέρει στην επιφάνεια αδυναμίες και δυνατότητες.
• Κυρίως όμως να δείξει στους διοικούντες το ελληνικό ποδόσφαιρο, ότι,
χωρίς όραμα,
• στόχους,
• ανάδειξη των εθνικών χαρακτηριστικών,
• εκπαίδευση,
• πειθαρχία,
• σεβασμό στους κανόνες,
• απολογισμό και
• επένδυση στους κορυφαίους κάθε τομέα,
δεν μπορεί να υπάρξει αύριο ικανό να αναστρέψει τα σημερινά διαλυτικά
φαινόμενα και να ξαναφέρει τους υγιείς φιλάθλους στις εξέδρες.
