Стратегия развития острова Руссий (SPG)

© Strategy Partners Group 1
Альтернативные модели развития о. Русский
РАБОЧИЕ МАТЕРИАЛЫ

Резюме (1)
Альтернативные модели развития о.Русский
 Развитие о. Русский сегодня – один из ключевых пунктов дальневосточной повестки:
– Владивосток и о.Русский рассматриваются как новый центр сотрудничества РФ и АТР, площадка для демонстрации российской
научно-технологической повестки в АТР, а также как административный центр развивающегося дальневосточного округа
– Необходимость подготовки концепции развития о.Русский была утверждена поручением Президента по итогам ВЭФ 2016; документ,
работа над которым сейчас ведется силами нескольких организаций, будет представлен в Правительство 15 мая 2017 г.
 Остров Русский входит в состав г. Владивостока, площадь 97 кв. км, население — 5 тыс. постоянно проживающих жителей. На текущий
момент активно используется только полуостров Саперный (26% от площади острова), остальная часть территории, за исключением
нескольких военных баз, практически не заселена
 Достижения за последние 5 лет: построены Русский мост, кампус Дальневосточного федерального университета (ДВФУ) и океанариум,
ежегодно проводится Восточный экономический форум, введен режим Свободного порта. Также за последние 5 лет к реализации на о.
Русский был предложен ряд инвестиционных и регуляторных инициатив, которые могут стать основой для последующих проектов
 На сегодняшний день перед о. Русский стоит ряд вызовов, ограничивающих его развитие, в том числе: значительное военное
присутствие на острове, низкая конкурентоспособность ДВФУ, неблагоприятный деловой климат, необходимость опережающего
развития инфраструктуры и низкий уровень транспортной связности территории
 Развитие Азиатско-Тихоокеанского региона и российского Дальнего Востока открывает перед о. Русский ряд возможностей, в частности: :
– Позиционирование в качестве центра европейской культуры и бизнеса в Азии
– Роль научно-технологического центра Дальнего Востока и центра притяжения талантов
– Возможность отработки новых технологий и моделей регулирования
– Роль новой территории для расширения г. Владивостока
 С учетом текущего положения и возможностей острова группа экспертов выделила 7 базовых элементов, из которых может состоять
Модель развития о. Русский: Университет мирового уровня, Технологический центр, Медицинский центр, Финансовый центр, Деловой и
торговый центр, Центр туризма; реализация указанных элементов предполагается в формате Smart-city
 В зависимости от приоритетов и граничных условий, можно выделить три модели долгосрочного развития острова Русский:
– Модель «Крепость»:
– предполагает сохранение военного присутствия на территории о.Русский
– технологическое развитие предусматривает появление областей двойного назначения, возможно создание ряда
туристических активов и сохранение развитого медицинского направления
– реализация модели не оказывает положительного прямого эффекта на ВРП, при этом создание дополнительных условий для
ее реализации не требуется
– Модель «Ворота»:
– предполагает минимизацию и локализацию военного присутствия на территории о. Русский
– о. Русский становится центром инновационного развития и визитной карточкой России в АТР
– активное развитие получают элементы научно-образовательного центра, технологического центра, медицинского кластера,
развивается туризм и реализуются элементы «умного города»
– реализация модели оказывает положительный прямой эффект на ВРП, соответствует Стратегии развития Дальнего Востока и
осуществляется при базовых условиях, сложившихся на территории с ограниченными инвестициями в инфраструктуру

Резюме (2)
– Модель «Хаб»:
– на территории, полностью переданной в гражданское развитие, применяются особые налоговые и правовые условия
– на о.Русский получают развитие все основные элементы модели: научно-образовательный и технологийческий центр,
медицинский кластер, международный финансово-деловой центр, совершенствуется туристическая инфраструктура
– реализация модели оказывает максимальный положительный эффект на ВРП и занятость, однако, ввиду недостаточности
условий для развития предполагает значительный объем инвестиций в инфраструктуру и якорные объекты
 Возможность успешной реализации каждой из указанных моделей подтверждается примерами из международного опыта
 Исходя из ожидаемых социально-экономических и имиджевых эффектов на развитие РФ, а также параметров реализуемости моделей, в
качестве оптимального варианта рассматривается модель «Ворота» с переходом в долгосрочной перспективе к модели «Хаб»
 В рамках дальнейшей детализации модели развития о. Русский должен быть уточнен регуляторный режим, выбрана модель управления,
определены партнеры и схема финансирования проекта, решены градостроительные вопросы и сформирован детальный план
реализации проекта со сроками и ответственными
– Режим регулирования:
– Из всех возможных режимов регулирования, существующих в РФ, режим ТОР выглядит наиболее привлекательным по
набору условий для реализации проектов, планируемых на о. Русский. Однако на текущий момент режимы ТОР и СПВ
уступают лучшей международной практике по объему льгот и мер поддержки, предоставляемых резидентам
– Для реализации максимального варианта развития территории имеет смысл рассмотреть расширение набора преференций
в рамках указанных механизмов или предусмотреть особые условия для развития о. Русский
– Модель управления:
– Ключевые вопросы развития о. Русский лежат в области полномочий федеральной власти, что определяет федеральный
статус проекта по развитию данной территории и должно быть учтено при разработке модели управления
– Реализация проекта в модели «Ворота» предполагает формирование системы управления с высокой степенью автономии,
обеспечивающей комплексное развитие всей территории и объектов острова
– В международном опыте развитие аналогичных территорий осуществлялось при помощи формирования УК с функциями
региона или операционной УК в прямом региональном подчинении
– В качестве технологических партнеров к реализации проекта может быть привлечен целый ряд российских и международных
технологических компаний, финансовыми партнерами могут выступить институты развития и частные компании
– Среди источников финансирования проекта – средства российских и международных институтов развития и частных инвесторов,
бюджетные вливания
– Дорожная карта проекта предусматривает на 1 этапе (до 2020 г.) решение регуляторных вопросов, определение статуса острова,
формирование организационных, финансовых и территориальных условий для развития. На 2 этапе (до 2024 г.) будут созданы
инфраструктура и объекты в рамках концепции. При наличии политической воли, длительность 1 этапа может быть сокращена

Структура презентации
АЛЬТЕРНАТИВЫ РАЗВИТИЯ О. РУССКИЙ
ЭЛЕМЕНТЫ МОДЕЛИ РАЗВИТИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ

о. Русский
500 км1000 км
Благовещенск
Комсомольск-на-Амуре
Хабаровск
Биробиджан
Владивосток
Дацин
Цицикар
Гирин
Цзямусы
Цзиси
Тунхуа
Харбин
Фусинь
Шеньянь
Южно-Сахалинск
Хабаровск
Хэган
ЧХ’Онджин
Чифэн
Инкоу
Даньдун
Пхеньян
Нампхо
Сеул
Инчхон Кванджу
Пусан
Яньтай
Циндао
Жичжао
Яньчэн
Фукуока
Кумамото
Хиросима
Кобе
Осака
Сидзуока
Иокогама
Токио
Тиба
Ниигата
Сендай
Саппоро
~ 40 млн. чел.
~ 415 млн. чел.
Развитие о. Русский сегодня – один из ключевых пунктов дальневосточной повестки,
выработка концепции развития позволит капитализировать преимущества территории
Целеполагание
Источники: Росстат, National Bureau of Statistics of China, Central Bureau of Statistics: DPR Korea, The World Bank, РИА новости, kremlin.ru, аналитика SPG
Поручение правительству Пр-1827, п.1 е):
Цитаты с выступления
В.В. Путина на пленарной
сессии на Восточном
экономическом форуме 2016
года:
Остров Русский отличается уникальным географическим положением
вблизи крупных рынков и технологических центров АТР
Развитие о. Русский стало одним из ключевых
пунктов повестки прошедшего в сентябре ВЭФ
«Нам необходим кадровый, технологический задел
для будущего. В этой связи приглашаем партнёров к
проекту по созданию на острове Русский
международного научно-образовательного и
технологического кластера»
«Мы намерены сформировать здесь систему
поддержки стартапов, включая венчурное
финансирование, организовать сеть лабораторий
для совместных научных исследований, создавать
современную бизнес-инфраструктуру, включая
деловые и выставочные центры.»
«С учётом ранее данного поручения подготовить
и утвердить концепцию развития острова Русский,
предусмотрев создание на его территории
международного научно-образовательного
и технологического кластера».
Срок – 1 июня 2017 г.
!

Владивостокская агломерация и о. Русский станут новым центром сотрудничества РФ
и АТР, площадкой для трансляции научно-технологической повестки России в АТР
1 – рассмотрен Советом при Президенте РФ по науке и образованию 23 ноября 2016 г.; 2 – Принята к реализации Министерством РФ по развитию Дальнего Востока; 3 – принята Законом N 324-
КЗ от 20 октября 2008 г.; 4 – проект в разработке (Namura Research Institute, ДВФУ, МЦРР)
 Владивосток – «новый Гонконг» СВА, входит в пятёрку наиболее
удобных для жизни городов РФ
 о. Русский – крупнейший образовательный центр на Дальнем
Востоке, центр инноваций, науки и технологий, «визитная
карточка» России в АТР
Проект стратегии развития Дальнего Востока до 2030 г.2
ДФО
Проект стратегии научно-технологического развития РФ до 2035 г. 1
РФ
 Целевые направления развития о.Русский, – в составе
приоритетов научно-технологического развития РФ:
− Переход к интеллектуальным производственным технологиям
и новым материалам, персонифицированной медицине,
экологически чистой энергетике
− Развитие социальных и гуманитарных знаний для управления
социотехническими системами
Стратегия развития Приморского края до 2025 г.3
Приморский край
 Владивостокская агломерация – центр сотрудничества АТР и РФ,
крупный российский политический, экономический и культурный
центр в АТР
 Наращивание во Владивостоке управленческих функций, создание
видов деятельности, аккумулирующих инновационный потенциал
Проект стратегии развития Владивостока до 2030 г.4
 Усиление международной роли Владивостока за счет размещения
знаковых объектов и проведения международных мероприятий
 Развитие Владивостока и о.Русский как центра туризма
Приморского края
 Развитие инфраструктуры о.Русский, интеграция городскую сеть
 Роль Владивостока как:
− крупного российского политического, экономического и
культурного центра в АТР
− места проведения международных мероприятий и
размещения знаковых объектов
− административного центра Дальнего Востока
 При этом в центре города отсутствуют пригодные для
строительства крупных объектов земельные участки, их
использование потребует дорогостоящего редевелопмента
Развитие о.Русский способствует реализации
центральной роли Владивостока в развитии ДВ
Место Владивостока и о.Русский в стратегических документах
Анадырь
Якутск
Магадан
Хабаровск Южно-
Сахалинск
Петропавловск-
Камчатский
Биробиджан
Благовещенск

На текущий момент работа над концепцией развития о. Русский ведется силами
нескольких организаций. Документ будет представлен в Правительство 15 мая 2017 г.
Источники: анализ SPG
Утверждение концепции
развития о. Русский
Президентом РФ
2017
1 июня
Поручение Правительству о
подготовке и утверждении
концепции развития
о. Русский
2016
3 сентября
Постановление
Правительства РФ о
рассмотрении концепции
развития о. Русский
2017
15 мая
2017
28 февраля
Отправка Минвостокразвития
концепции развития
о. Русский в
Правительство РФ
Консолидированная
позиция по вопросу
развития
о.Русский
?
1
2
3
4

За последние 5 лет о. Русский активно развивался
Текущая ситуация на о. Русский. Анализ текущего состояния
Источник: анализ Strategy Partners Group
2012
Обеспечена связность территории
о. Русский с центром Владивостока
Построен современный мост и объекты
базовой энергетической инфраструктуры,
создан резерв обеспечения электроэнергией
для дальнейшего развития территории
2016
Созданы новые объекты притяжения туристов и деловой
активности
Открыт крупнейший в России океанариум, Фонд Сколково проводит ряд
мероприятий в области инновационного предпринимательства, ФИОП Роснано
совместно с ДВФУ открыт Тихоокеанский Центр Трансфера Технологий
2015
о. Русский – площадка для проведения
Восточного экономического форума
Восточный экономический форум является
ключевым деловым событием восточной части
России и ежегодно собирает более 3 тыс.
участников
2015
На всей территории о. Русский введен
режим свободного порта
На первые 5 лет снижены: налог на прибыль до
0-5%, земельный налог и налог на имущество до
0%; пошлина на импорт и экспорт 0%; действует
ускоренный порядок возмещения НДС и др.
2013
Заложена основа для формирования
образовательного и научного центра
в рамках ДВФУ сформирована современная
образовательная и научная инфраструктура

На текущий момент на п-ве Саперный создан ряд базовых объектов притяжения и
инфраструктуры, остальная территория о. Русский практически не используется
Текущая ситуация на о. Русский. Анализ текущего состояния
Пляж
Причал
База отдыха
Н Вертодром
Военные объекты
Асфальтированная дорога
Грунтовая дорога
Лесная дорога
Паромная переправа
Общие характеристики
 Площадь: 97,6 кв. км, на сегодняшний день активно используется только
полуостров Саперный (26% от общей площади острова)
 Население: 5 тыс. постоянных жителей
 Расстояние от п-ва Саперный: до ЖД Вокзала ~ 20 км, до аэропорта ~ 60 км
Базовая инфраструктура
 Русский мост: 4-полосный мост с
пропускной способностью около
50 тыс. автомобилей в сутки
 4 электростанции с установленной
мощностью более 55 МВт
 Очистные сооружения мощностью 10
тыс. м3/сут., опреснительный комплекс,
16 скважин и 2 водосборных галереи
Объекты притяжения
 Океанариум емкостью до 5 тыс.
посетителей в сутки
 Старинные форты, пляжи и базы
отдыха
 Инфраструктура активных видов
отдыха: дайвинг, рыбалка, прокат
катеров, конные прогулки
Образовательная
инфраструктура
 Кампус ДВФУ общей
площадью 0,8 млн кв. м: 5
учебных, 11 гостиничных, 2
физкультурных корпуса
 Общая численность учащихся
и сотрудников - 37 тыс. чел.

На сегодняшний день перед о. Русский стоит ряд вызовов, ограничивающих его
дальнейшее развитие
Текущая ситуация на о. Русский. Анализ ограничений и возможностей для развития
1- Разделение территории проводилось на основании данных публичной кадастровой карты, NUS – National University of Singapore, NTU – Nanyang Technical University; 2 – постановление
Правительства РФ от 05.05.2014 № 405, введен в 2016 г.; запрет действует с февраля 2016 г.; 3 – по данным рейтинга АСИ. Источники: Росстат, ISI Web of knowledge, АСИ, анализ SPG
 Низкое качество бизнес-климата3: длительность процессов
взаимодействия с администрацией, недостаточное качество
инфраструктуры и высокая стоимость ресурсов и др.
 Негативная репутация регуляторно нестабильной
территории
 Высокий уровень преступности в Приморском крае
 Научная и практическая активность преподавательского
состава ДВФУ ниже, чем в среднем по России, и
значительно отстает от ведущих мировых университетов
 Недостаточный уровень развития инновационной
инфраструктуры при университете
 В перспективе недостаток энергетических мощностей и
пропускной способности транспортной инфраструктуры
 Недостаток туристической инфраструктуры (размещение,
общественное питание, подъезды к объектам и др.)
 Низкое качество социальной инфраструктуры, отсутствие
инфраструктуры развлечений
 Военное присутствие на территории, ограничивающее
доступ к участкам для развития новых направлений и
снижающее инвестиционную привлекательность о. Русский
(с февраля 20162 г. на всей территории о. Русский
установлена запретная зона, запрещающая капитальное
строительство)
 Отнесение значительной части земель к лесному фонду
 Низкий уровень транспортной связности: отсутствие
прямого сухопутного маршрута из Владивостока к
центральной части острова
 Затрудненный доступ к аэропорту
 Недостаток дорог с твердым покрытием в центральной
части о. Русский
Место Приморского края в
национальном рейтинге
инвестиционного климата
среди субъектов РФ в 2015
году
56%
35%
9%
Прочие федеральные земли
Прочие земли
Военные объекты
Распределение площади
размежеванных участков по
назначению1
48
Место Приморского края в
национальном рейтинге
среди субъектов РФ в 2015
году по направлению
«Инфраструктура и ресурсы»
39
Низкая
конкурентоспособность
ДВФУ
Военное присутствие на
острове
Необходимость
опережающего развития
инфраструктуры
Недостаточное качество
делового климата
Недостаточный уровень
транспортной связности
ПримерыВызовы Описание
Центральная
часть
п-ов
Саперный
Дорога из
Владивостока
Владивосток/
аэропорт
Текущая схема
транспортного
сообщения с
о. Русский
Число
публикаций на
1 сотрудника
(2011-2016)
3,36
5,86
МГУ
ДВФУ
2,12
4,41
МФТИ
NTU
NUS
2,62
1,79
Harvard Un.
1,99КФУ
97,6
км2

Предпосылки развития территории и тренды АТР и российского Дальнего Востока
открывают перед о. Русский ряд возможностей для развития
Текущая ситуация на о. Русский. Анализ ограничений и возможностей для развития
Источники: Международный Валютный Фонд, Международная Туристическая Организация, анализ SPG
 Создание новых масштабных объектов
притяжения в центре Владивостока
предполагает высвобождение и
масштабный редевелопмент территорий
 Недостаточно высокое качество
городской среды во Владивостоке
«Новый Владивосток»
 Позиционирование территории как центра
европейской культуры в Азии
 «Ворота» на рынки России и Европы
 Включение в тренды технологического развития АТР
Позиционирование как
«Европа в Азии»
 Лидирующий университет, привлекающий таланты
со всей России и АТР
 Близость крупных, технологичных компаний для
последующего трудоустройства специалистов
 Современный комфортный город, спроектированный
с учетом лучших мировых практик
Центр притяжения
талантов
 Центральная роль о. Русский в
инновационном развитии Дальнего
Востока, согласно Стратегии
 Наличие на территории острова
крупнейшего на Дальнем Востоке
университета
Научно-технологический
центр Дальнего Востока
 Режим «свободного порта»
предусматривает возможность
специального регулирования, создает
благоприятные условия для торговли и
ведения бизнеса
Площадка для отработки
новых моделей
регулирования и
внедрения новых
технологий
 Географическая близость к крупным
рынкам АТР (Китай, Корея, Япония)
 Большой интерес к европейской культуре
и технологиям в АТР
 Восприятие Владивостока как
европейского, а не азиатского города
Предпосылки
 Наличие на территории острова
крупнейшего на Дальнем Востоке
 Высокий потенциал для развития
международного сотрудничества в
образовании и науке
 Лидирующий университет, проводящий научные
исследования мирового уровня
 Развитый центр технологического
предпринимательства
 Центры компетенций и R&D центры российских и
международных высокотехнологичных компаний
 Применение новых моделей регулирования,
соответствующих лучшим международным
практикам, в т.ч. в градостроительстве и медицине
 Полигон для внедрения новых технологий
 Последующее тиражирование передового опыта на
территории всей России
 Современная городская территория, дополняющая
 Объекты притяжения, которые не могут быть
размещены во Владивостоке из-за существующих
ограничений
Возможности Описание

С учетом возможностей и ограничений территории можно выделить семь базовых
элементов, составляющих модель развития острова Русский
Возможные модели развития о. Русский. Элементы модели развития
1 – Тест-зона для высоких технологий и площадка для демонстрации инновационных решений; 2 – потенциальные партнеры по направлениям; Источники: экспертные оценки, анализ SPG
Университет мирового уровня
 Конкурентоспособные факультеты в
партнерстве с университетами АТР
 Центр интеграции с АТР
 Современная учебная и сопутствующая
инфраструктура университета
Технологический центр
 Центры компетенций с участием
заинтересованных компаний
 Инновационная инфраструктура
для развития технологического
предпринимательства
 R&D центры и экспериментальные
площадки крупных компаний
Международный
финансовый центр
 Офисы крупных международных
финансовых компаний
 Сервисы, связанные с
финансовыми услугами
Деловой центр и центр международной
торговли
 Представительства международных
компаний, товарные биржи
 Сервисы по развитию бизнеса и выходу на
экспортные рынки / выходу на рынок РФ
Smart-city1
 Городская среда, созданная с применением
новых стандартов и материалов в строительстве
 «Нулевой» энергобаланс за счет применения
возобновляемых источников энергии
 «Умные» и экологичные транспортные системы
 Экологичные и эффективные городские решения
Центр туризма
 Площадка для культурного обмена с
насыщенной событийной программой
 Актуальные объекты притяжения
 Инфраструктура для 3-х видов
туризма: рекреационный, деловой,
медицинский
Медицинский кластер
 Многопрофильный мед.центр, специали-
зированные клиники, центр реабилитации
 Центры медицинских исследований и
клинических испытаний
 Центр практической подготовки спец-тов
Возможные элементы модели развития
о. Русский2

Шэньчжэнь Дубай
В зависимости от условий реализации существует три ключевых модели
долгосрочного развития острова Русский
Возможные модели развития о. Русский. Модели развития и международный опыт
1 - Подробный анализ международного опыта представлен в Приложении П.1; Источники: анализ SPG
Условия
реализации
Позицио-
нирование
Состав
и степень
развития
элементов*
Примеры1
Гавайи
Военная база, символизирующая военно-
технологическое присутствие
на пограничных с АТР территориях
Точка инновационного, экономического,
и культурного контакта со странами АТР,
«Европа в Азии»
Центр в области финансов и
международной торговли в Северо-
Восточной Азии
Сохранение масштабного военного
присутствия на территории
Минимизация военного присутствия на
Передача территории под гражданское
развитие, особые регуляторные условия
«Хаб»«Ворота»«Крепость»
Ключевые элементы Второстепенные элементы Элементы с низким уровнем развития
Штат Невада Гонконг Сингапур
Чеджу

«Крепость» «Ворота» «Хаб»
Прямой эффект на
ВРП1, млрд руб.
(к 2032 г.)
Совокупный
эффект на бюджеты
всех уровней, млрд
руб. (к 2032 г.)
Социальный
эффект, тыс. чел.
(к 2032 г.)
Объем инвестиций,
млрд руб.
(к 2032 г.)
Регуляторные
условия
 Сохранение текущих регуляторных
условий
 Сохранение военного присутствия на
острове и ограничений для развития
 Максимальное сокращение военного
присутствия на территории, снятие запрета
на строительство капитальных объектов на
о. Русский
 Исключение военного присутствия на
 Создание особых условий для бизнеса
 Либерализация таможенного, пограничного,
налогового и финансового регулирования
Условия
реализации на
о. Русский
 Достаточные условия для реализации
всех элементов модели: отсутствие
ограничений по инфраструктуре,
достаточный уровень развития компаний,
технологий, кадрового потенциала
 Наличие базовых условий в виде доступа к
рынку, технологического задела и наличия
трудовых ресурсов
 Ограничения в части инфраструктуры,
отсутствие развитого спроса на технологии
 Отсутствие ключевых условия для развития:
отсутствие технологий международного
уровня, низкий уровень развития компаний,
ограничения инфраструктуры, недостаток
кадров, финансирования и прочих ресурсов
Соответствие
целевому
позиционированию2
 Роль о. Русский,
предусмотренная стратегическими
документами не реализуется:
ограниченное развитие университета,
ограничения на представительскую
функцию о. Русский
 Роль о. Русский, предусмотренная
стратегическими документами, является
корневой для данной модели:
− о. Русский – крупнейший образовательный
центр ДВ
− о. Русский – центр инноваций
− о. Русский – «визитная карточка» РФ в АТР
 Расширение роли о. Русский,
предусмотренной стратегическими
документами: сбалансированное развитие
комплекса элементов, дополнительное
развитие сервисных функций финансового
центра и центра международной торговли
Возможные модели развития о. Русский оценивались по социально-экономическому
эффекту, реализуемости и соответствию целям развития Дальнего Востока
Альтернативы развития о. Русский. Оценка эффектов
1 – прямая оценка без учета мультипликативного эффекта; 2 – в рамках стратегических документов; Источники: анализ SPG
Модель
Критерий
36 74-3
31111
551
21313
-80-23-2

Реализация проекта в максимальном варианте потребует значительного увеличения
мощностей по производству электроэнергии и тепла и транспортной доступности
Альтернативы развития о. Русский. Оценка эффектов
«Хаб»«Ворота»«Крепость»
Потребность в инженерной инфраструктуре с учетом реализации проекта в различных вариантах
27 35
48
35
125
Текущая
мощность
69 144
64
144
263
56
163
60
5000
4 11 22
728 3 500
932
3 500
8 786
Электричество, МВт
Тепло, ГКал,/час
Вода, куб. м/сутки
Транспорт, авт./час
Канализация,
куб. м/сутки
10
4 7
3
7
15

ДВФУ сохранит роль якорного элемента модели развития острова Русский, станет
крупным центром научно-образовательной активности в АТР и поставщиком талантов
для развития прочих элементов модели
Элементы модели развития. Университет
1 – площадь зданий; 2 – численность занятых; 3 – инвестиции с НДС и с учетом инфляции; Источники: ДВФУ, анализ SPG
Описание элемента
ДВФУ – университет мирового уровня с
конкурентоспособной интернациональной повесткой и
современной инфраструктурой
 Один из ключевых в АТР научно-образовательных центров:
− представленный конкурентоспособными на международном уровне
школами
− отличающийся высокой научно-исследовательской активностью
− обеспечивающий трансграничную научно-образовательную
мобильность
− оснащенный современной и интернациональной учебной, научно-
исследовательской и социальной инфраструктурой
 Крупнейший на Востоке России научно-образовательный центр и
центр притяжения талантов
 В интеграции с технологическим центром – площадка для развития
технологического предпринимательства и размещения R&D
сегментов транснациональных, крупных российских и зарубежных
компаний
 «Точка входа» для научного сотрудничества
 Центр кросс-культурных коммуникаций
 Поставщик талантов для науки, технологического центра,
медицинского центра и др. направлений
375 тыс. м2 75 млрд ₽1 500 чел.
21
Показатели развития
Направления деятельности
Примеры
3
Сингапур Казахстан Бельгия
Проверка на соответствие
стратегии ДВФУ РАБОЧИЕ МАТЕРИАЛЫ

В рамках развития ДВФУ предполагается создание новых образовательных центров,
расширение учебных корпусов и сопутствующей инфраструктуры
Элементы модели развития. Университет
1 – Центр Азиатско-Тихоокеанских исследований; 2 – приведены максимальные значения для модели развития «Хаб»; 2 – площадь зданий; 3 – рабочие места/персонал; Источники: ДВФУ, 2
очередь строительства ДВФУ, анализ SPG
Новые учебные
корпуса
 Расширение учебных мощностей
университета, в т.ч.:
− Учебно-производственный центр
(расширение Инженерной школы,
Школы биомедицины, Школы
естественных наук, лаборатории,
виварий, и др.)
− Учебный центр Восточного
института, расширение Центра
азиатско-тихоокеанских
исследований
− Центр довузовского образования
− Учебный центр искусств, культуры и
спорта
− Центр бизнес-образования и
подготовки управленческих кадров
на Дальнем Востоке
 Площадь зданий: до 175 тыс. м2
Сопутствующая
инфраструктура
 Состав объектов:
− Общежития для студентов
(до 7,8 тыс. чел.)
− Фундаментальная библиотека
− Административно-общественный
блок
− Центр бытового обслуживания
Создаваемые объекты2
Специализация
Целевая аудитория
Система управления
Модель прибыли
 Децентрализованное управление в разрезе школ
 Возможность присвоения особого, автономного статуса
образовательного учреждения в непосредственном
ведении Правительства
Федеральное финансирование образовательной и научно-
исследовательской деятельности, гранты российских и
международных организаций; базовые кафедры крупных
компаний; проведение мероприятий на базе ДВФУ
 Абитуриенты из всех регионов РФ – до 75%, иностранные
студенты, в т.ч. из АТР – не менее 25%; слушатели
программ дополнительного образования из РФ и АТР.
 Интернациональный профессорско-преподавательский
состав
 Инженерная школа
 Школа биомедицины (сопутствующее – Медцентр ДВФУ)
 Школа естественных наук
 Восточный институт – Школа региональных и
международных исследований (сопутствующее – ЦАТИ1)
 Школа гуманитарных наук, юридическая школа
 Школа экономики и менеджмента
 Школа искусства, культуры и спорта
 Школа педагогики
В варианте Хаб рассматривали мощности исходя из ППКС, в Воротах – 2 очередь ДВФУ, в
Крепости – без увеличения мощностей

В связке с ДВФУ предполагается создание полноценного научно-технологического
центра и формирование условий для развития технологического предпринимательства
Элементы модели развития. Технологический центр
1 – с НДС и с учетом инфляции; Источники: технопарк «Академпарк» и «Университетский», ДВФУ, ФАНО, анализ SPG
Примеры
 Новый центр технологий в АТР, площадка для научно-
технологического партнерства стран АТР
− выступающий как макрорегиональный центр компетенций в
приоритетных технологических направлениях
− использующий научно-исследовательские мощности ДВФУ и РАН
для выработки новых технологий
− обеспеченный инфраструктурой для реализации совместных
проектов
− инструмент включения России в технологическую повестку АТР,
поддержки экспорта российских технологий
 Площадка для развития инновационных бизнесов и их
коммерциализации в России и в АТР
− обеспечивающая интеграцию научно-образовательной и бизнес-
составляющих для развития новых бизнесов
− оснащенная передовой инфраструктурой для развития
технологического предпринимательства
 Площадка для размещения R&D сегментов транс-национальных,
крупных российских и зарубежных компаний
Научно-технологический центр с объектами научно-
исследовательского и технологического назначения,
обеспечивающими развитие инновационных бизнесов на
о. Русский
135 тыс. м2 571 млрд ₽19 000 чел.
МоскваНовосибирск МоскваНовосибирск Тюмень Бельгия ЮАР

Технологический центр будет развиваться по ряду приоритетных направлений при
участии крупных российских компаний в роли технологических партнеров
Направления Области специализации Потенциальные партнеры
Биотехнологии
Биомедицинская инженерия, биохимия, генетика и
геномные технологии, индустриальные
биотехнологии, фармацевтика
Медицина*
Радиология, высокотехнологичная медицина,
медицинское оборудование
Изучение моря* Морские биотехнологии, аквакультура, экология моря
Химическая инженерия
Спектроскопия, катализ, процессная химия и
технологии, аналитическая химия
Материаловедение
Новые материалы, технологии сварки, аддитивные
технологии, индустриальные лазерные технологии
Ядерные исследования Ядерные технологии, утилизация ядерных отходов
Робототехника* Подводная робототехника
Имитационное моделирование*
Имитационно-вероятностное моделирование
процессов, проектирование изделий в судостроении,
шельфового, аэрокосмического оборудования
Информационные технологии*
IoT – Интернет вещей, цифровые производственные
технологии
Новая энергетика*
Ветровая электроэнергетика, энергоэффективность,
хранение энергии
Новая логистика*
Новые технологии в транспортировке и управлении
цепочками поставок
* - дополнительно выявленные направления на базе предложений компаний по специализациям, не входившим в первоначальный перечень;
Источники: интервью с компаниями, анализ SPG
Комментарии по направлениям и
партнерам приветствуются РАБОЧИЕ МАТЕРИАЛЫ

В качестве основных элементов технологического центра будут развиваться
технопарки с ключевой бизнес-инфраструктурой, центры компетенций, R&D центры и
академгородок
1 – приведены максимальные значения для модели развития «Хаб»; 2 - в т.ч. расчетные показатели по морскому биотехнопарку «Островной»: 3 – глубоководной робототехники (в рамках 2го
этапа строительства второй очереди ДВФУ); 4 – расходы частных компаний, не включаются в стоимость; Источники: технопарк «Академпарк» и «Университетский», ДВФУ, ФАНО, анализ SPG
Технопарки
 Технопарки:
− Высокие технологии
− Морской биотехнопарк2
 Специализированные объекты:
− Бизнес инкубатор
− Офисы, лабораторные и
производственные помещения,
тестовые полигоны3
− Технологические сервисы: центр
прототипирования, центр
технологического обеспечения
− Деловая и соц. инфраструктура
(офисы, конференц-зал, выставочный
блок, и др.)
Центры
компетенций
 Центры доконкурентных исследований,
коммерциализация разработок и
подготовки квалифицированных кадров
во взаимодействии с бизнесом
 Площадь зданий: до 3,2 тыс. м2
Академгородок РАН
 Комплекс научно-исследовательских
объектов РАН
Отраслевая специализация
 Биотехнологии
 Химическая инженерия
 Медицина
 Материаловедение
 Ядерная медицина
 Ядерные технологии
 Робототехника
 Имитационное моделирование
 Новая энергетика
 Изучение моря и ресурсов океана
 Информационные технологии
 Совместная деятельность университета и компаний в
рамках центров компетенций
 Специализированные операторы услуг для развития
бизнеса, операторы технопарков, финансовые и сервисные
операторы
 Доходы управляющей компании технопарка от
предоставления услуг резидентам
 Доходы центров компетенций от проведения
доконкурентных исследований
Крупные российские компании, якорные – компании с
госучастием, международные технологические компании,
технологические стартапы
R&D центры
крупных компаний
 Инжиниринговые и научно-
исследовательские центры крупных
компаний4
 Площадь участка: 180 га

Медицинский кластер о. Русский, обеспеченный лечебной и исследовательской
инфраструктурой, станет крупнейшим центром медицинских услуг и разработок в
области медицины на востоке России
Элементы модели развития. Медицинский центр
1 – Joint Committee International Accreditation Standards; 2 - для медицинского центра / для 4 специализированных клиник, к 2031 г.; 3 – с НДС и с учетом инфляции; Источники: анализ SPG
Примеры
Многопрофильный медицинский кластер, включающий
инфраструктуру оказания общих и платных медицинских
услуг, центры исследований и клинических испытаний,
обучающий центр
2 000 чел.300/2002 коек 372 млрд ₽111 тыс. м2
Сингапур Дубай РоссияТайланд
 Центр медицинских услуг высокого качества для жителей Дальнего
Востока, в т.ч. по социально важным направлениям
− инструмент повышения качества жизни в регионе и сокращения
оттока населения
− обеспечение доступа населения к социально важным, а также
уникальным на уровне РФ медицинским услугам
 Многофункциональный центр платных медицинских услуг мирового
уровня в РФ
− применение JCI стандартов1, принятых в международной медицине
− управление на основе лучшей международной экспертизы с
привлечением крупного азиатского / европейского оператора
 Новый центр медицинского туризма в АТР, доступные по цене и
конкурентоспособные по качеству платные медицинские услуги в
ключевых направлениях (онкология, трансплантология,
офтальмология, генетика, пластическая хирургия, нейрохирургия, и др.)
 Интегрированный с ДВФУ крупный центр разработок в области
медицины, центр генерации новых технологий и продуктов в медицине
Россия

Медицинский кластер будет включать многопрофильный медицинский центр,
специализированные клиники по приоритетным направлениям, центры исследований
и клинических испытаний и центр подготовки специалистов
Элементы модели развития. Медицинский центр
1 – приведены максимальные значения для модели развития «Хаб»; Источники: анализ SPG
Многопрофильный
медицинский центр
(ММЦ) и специали-
зированные
клиники
 Многопрофильный медицинский центр,
включающий стационар и амбулаторно-
диагностический блок
 Специализированные платные клиники
в приоритетных направлениях
 Площадь помещений: до 83 тыс. м2
 Мощность/емкость: до 650 тыс.
посещений диагностического центра
Центры
исследований и
клинических
испытаний
 Центры исследований препаратов и
новых способов лечения, центр
клинических испытаний разработок
 Площадь помещений: до 25,5 тыс. м2
 Мощность/емкость: до 200
клинических исследований в год
центр подготовки
специалистов
 Многопрофильный образовательный
центр, для обучения врачей и
медицинского персонала
 Мощность/емкость: до 20 тыс. чел./год
центр
реабилитации
 Реабилитация с использованием
новейших подходов
 Мощность: до 1,6 тыс. человек в год
Специализация
Население Дальнего Востока, российские и иностранные
медицинские туристы, получающие лечение по показаниям,
профильным для медицинского кластера
Доходы от услуг диагностики и лечения в стационаре
многопрофильного медицинского центра и
специализированных клиник, центров клинических испытаний,
гранты
Функционирование проекта осуществляется в рамках
Государственно-Частного партнерства при участии и под
контролем Johns Hopkins Medicine International
 Трансплантация
 Ядерная медицина
 Детская кардиохирургия
 Аритмология
 Онкология
 Генетика, геномные технологии
 Пластическая и челюстно-лицевая хирургия
 Гинекология
 Урология (центр мужского здоровья)
 Ортопедия
 Офтальмология

ДВФУ – крупнейший университет Дальнего Востока, реализующий передовые принципы
развития и уже привлекающий студентов из других регионов России и из АТР
Приложение. Краткий анализ положения ДВФУ
2014 2015 2016
+150
#651-700
#701-
#551-600
Позиция ДВФУ в мировом рейтинге
университетов, место
#94
Позиция ДВФУ в других
рейтингах, место
#78
#17
Среди ВУЗов
БРИКС1
EECA2
России
2015
4,2
5%
89%
7%
2014
6%
92%
3%
2%
2013
3,3 6%
4,2
91%
Дальневосточный ФО Сибирский ФО Прочие
Позиция в рейтингах и популярность ДВФУ устойчиво
растут, диверсифицируется структура приема
География приема в ДВФУ,
2013-2015, тыс. чел.
Численность абитуриентов ДВФУ,
2014-2015, тыс. чел.
4%
85%
11% 12%
9,5
6%
82%
+8%
2014 2015
8,9
Красноярск
Сибирский федеральный
университет
 40 тыс. студентов
 3,5 тыс. преподавателей
Дальневосточный
федеральный университет
 3,3 тыс. преподавателей
Уральский федеральный
университет
 5 тыс. преподавателей
Екатеринбург
94
университета-
партнера
из 19 стран
мира
ДВФУ применяет передовой способ развития – школы
вместо факультетов
10 школ,
обучающих
по 468
направлениям
42
программы
мобильности
из 5 стран
мира
ДВФУ – крупнейший университет в ДФО и один из самых
крупных за Уралом

Научно-исследовательский потенциал региона создает возможность успешного
развития на о. Русский нескольких направлений научно-прикладных исследований
Специализация Научно-исследовательская инфраструктура Инфраструктура прикладных
разработок
Развитие направления
ДВФУ ДВ отделение РАН
Биомедицинская инженерия Лаборатория биомедицинских клеточных
технологий
Тихоокеанский институт
биоорганической химии
Биохимия Лаборатория медицинской химии Тихоокеанский институт
Индустриальные
биотехнологии
Лаборатория пищевых биотехнологий Тихоокеанский институт
Морские биотехнологии,
аквакультура
Лаборатория морских беспозвоночных Центр морской биологии РАН
Генетика и геномные
технологии
Лаборатории геномной медицины, ДНК-
диагностики и др.
Фармацевтика Лаборатория фармакологии
и биоиспытаний
Новые методы лечения Лаборатория молекулярной онкологии Медицинский центр при ДВФУ
Радиология Лаборатория лучевой и радиочастотной
диагностики
Новые материалы Лаборатория нанотехнологий, совре-
менных материалов и технологий
Институт Автоматитки и процессов
управления
Комплекс обработки композиционных
материалов
Катализ Лаборатория электрокаталитических
систем
Институт химии
Процессная химия
и технология
Лаборатория химических технологий Институт химии
Спектроскопия Лаборатория аналитической лазерной
спектроскопии
Тихоокеанский институт
Аналитическая химия Институт химии
Ядерная физика Лаборатория ядерной физики
Робототехника Лаборатория подводной робототехники Институт проблем морских технологий Центр морской робототехники
Лазерные технологии
Имитационное
моделирование
Институт прикладной математики Инжиниринговый центр ДЦСС
Проектирование
оборудования
Медицинское оборудование
Новая энергетика
Информационные технологии Научно-образовательный центр
суперкомпьютерных технологий
Институт Автоматики и процессов
управления
Логистика

0,000
0,005
0,010
0,015
0,020
0,025
0,030
0,035
0,040
0,045
0,050
0,055
0,060
0,065
0,070
0,075
0,080
0,085
0,090
0,095
0,100
0,105
0,110
0,00 0,01 0,02 0,03 0,04 0,05 0,06 0,07 0,08 0,09 0,10 0,11 0,12 0,13 0,14 0,15 0,16 0,17
Концентрация
Ср.цитируемость
Ветеринария
Психология
Здравоохранение
Нейробиология
Гуманитарные науки и искусство
Иммунология и микробиология
Фармакология
Экономика, финансы и менеджмент
Энергетика
Информационные технологии
Экология
Социальные науки
Химическая инженерия
Медицина
Математика
Биохимия, генетика и молекулярная биология
Астрономия и астрофизика
Материаловедение
Биология
Химия
Инженерия
Физика, мультидисциплинарные
исследования
Среди наиболее развитых направлений исследований ДВФУ выделяются физика,
биология, химия и химическая инженерия
 Наиболее развитыми по концентрации
публикаций направлениями научных
исследований в СФУ являются:
- Физика
- Биология и науки о море
- Химия
- Химическая инженерия
- Инженерия
- Материаловедение
- Астрономия и астрофизика
- Экономика, финансы и менеджмент
 Наибольшая эффективность научных
исследований (цитируемость публикаций
ВУЗа по теме /цитируемость публикаций
по теме в мире) в направлениях:
- Биохимия, генетика и молекулярная
биология
- Фармакология
- Иммунология и микробиология
- Химическая инженерия
- Биология и науки о море
Источники: SCOPUS, анализ SPG
Матрица исследовательской активности ДВФУ по научным направлениям Комментарии

При этом ДВФУ уступает ведущим российским и мировым университетам по уровню
научной активности и степени интернационализации
Источники: данные университетов, University Ranking Academic Performance, анализ SPG
Число публикаций на 1 сотрудника
(2011-2016)
х 3,3 раза
ДВФУ 1,79
КФУ 1,99
Harvard University 5,86
МФТИ 2,12
МГУ 2,62
National University of Singapore 3,36
Nanyang Technical University. 4,41
Научная активность ДВФУ отстает как от
российских, так и от зарубежных университетов
6%
35
31
24%
33
6%18% 9%
41
23%
27
44
34%
6%
41%
6
7
4% 3%
6
39%
8
3
4
ДВФУ уступает ведущим университетам по масштабам
деятельности и степени интернационализации
Доля иностранных студентов в процентах от общего числа, тыс. чел.
Доля иностранных преподавателей в процентах от общего числа, тыс. чел.
МФТИ 63,67
ДВФУ 18,19
Harvard University 126,00
МГУ
57,83КФУ
Nanyang Technical University 86,44
National University of Singapore 93,31
69,02
Рейтинг университетов, основанный на количестве
цитат в 2011-2015 гг.
Гарвард NTU
Нань Ян
NUS
Сингапур
МГУ КФУ ДВФУ

На базе ДВФУ и ДВО РАН создан фундамент для научно-технологического развития,
однако инновационная инфраструктура при университете практически отсутствует
Примечания: ** Реализация партнерами центра; Источник: Strategy Partners Group
Низкий уровень развития элементаСредний уровень развития элементаВысокий уровень развития элемента
Лаборатории общего пользования
НИОКР Коммерциализация Развитие технологичного бизнеса
Фундаментальные
НИР
Прикладные
НИР и ОКР
Идея Прототип Становление бизнеса Развитие бизнеса
Доп.инструменты
Международные программы сотрудничества (со-инкубирование и повышение квалификации), продвижение центра
Центр оказания услуг («одно окно»)
Особые регуляторные условия для развития технологического предпринимательства
Программы развития инноваций
Инфраструктура
Центры компетенций
Лаборатории Инкубаторы, акселераторы
Офисные площади и центры общего пользования
в рамках технопарка
Стипендии студентам, исследователям, профессорам *Предпринимательское образование и коучинг
*Портфель грантов для
коммерциализации
**Услуги для развития бизнеса
Центр трансфера технологий
Инструментыподдержки
*Активация кластеров
*Networking
*Проинновационные госзакупки
Конкурс проектов по стимулированию инноваций
Научно-исследовательские институты нового поколения
pre seed и seed венчурные
фонды
Фонды прямых инвестиций нового поколения
Софин. совм. НИОКР
универ. и компаний
Софинансирование
НИОКР в компаниях
Университетские
отраслевые центры
Поддержка экспорта
Развитие системы поставщиков
Офисные помещения
Центры прототипирования

К реализации проекта может быть привлечен целый ряд российских и международных
технологических компаний, в качестве финансовых партнеров могут выступить частные
компании и государственные фонды
Приложение. Возможные партнеры
Источники: интервью с экспертами, анализ предложений компаний, анализ SPG
Элементы Технологические партнёры Финансовые партнёры
Университет
мирового уровня
Технологический
центр
Медицинский
кластер
Деловой центр
и международный
центр торговли
финансовый
центр
Центр туризма
Smart-city
Возможно, предложите кого-то
еще из партнеров РАБОЧИЕ МАТЕРИАЛЫ

Стратегия развития острова Руссий (SPG)

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (18)

Viewers also liked

Viewers also liked (8)

Similar to Стратегия развития острова Руссий (SPG)

Similar to Стратегия развития острова Руссий (SPG) (20)

More from Dmitry Zemtsov

More from Dmitry Zemtsov (6)

Стратегия развития острова Руссий (SPG)