Menjelaskan tentang SOAR, terkait analisa strategis

2. Mengenal SOAR
Words Create Worlds
Inquiry Creates Change
We Can Choose What We Study
Images Inspire Action
Positive Questions Lead to Positive Change
Wholeness Brings Out the Best
Acting “As If” Is Self-Fulfi lling
Free Choice Liberates Power

3. APA YANG KITA PELAJARI
1. Pengertian SOAR
2. Elemen SOAR
3. Merumuskan strategi

4. APA ITU SOAR
• Kerangka kerja
perencanaan strategis
dengan pendekatan
yang berfokus pada
kekuatan dan berusaha
memahami seluruh
sistem dengan
memasukkan suara-
suara yang relevan bagi
pemangku kepentingan
Kekuatan (S)
Apa yang bisa kita
bangun?
Peluang (O)
Apa yang diminta oleh
para pemangku
kepentingan kita?
Aspirasi (A)
Apa yang sangat
kita pedulikan?
Hasil (R)
Bagaimana kita
tahu kita berhasil?

5. APA ITU SOAR
Inisiasi
Inkuiri
Imaji
Inovasi
Inspirasi/
Implemetasi
S
O
A
R
Kekuatan
Internal
Peluang
Ekternal
Outcome
Nilai, Visi, Misi
Strategi
Taktik
Hasil
Implementasi

6. KEKUATAN APA YANG BISA KITA BANGUN
• Apa yang paling kita banggakan sebagai sebuah organisasi? Bagaimana itu
mencerminkan kekuatan terbesar kita?
• Apa yang membuat kita unik? Apa yang terbaik untuk kita di dunia kita?
• Apa pencapaian kami yang paling membanggakan pada akhirnya satu
atau dua tahun?
• Bagaimana kami menggunakan kekuatan kami untuk mendapatkan hasil?
• Bagaimana kekuatan kami sesuai dengan realitas pasar/organisasi
serupa?
• Apa yang kami lakukan atau berikan untuk kelas dunia, kepada
pelanggan, industri kami, dan potensi lainnya pemangku kepentingan?

7. MENGEMBANGKAN KEKUATAN
Dalam kelompok kecil…. Setiap orang akan:
• Jelaskan contoh atau cerita yang menunjukkan organisasi yang terbaik
• Ketika dia merasa bangga menjadi bagian darinya
• Setiap kelompok akan melaporkan kembali ke kelompok besar tema
utama yang muncul dalam diskusi mereka

8. PELUANG APA YANG DIINGINKAN PEMANGKU KEPENTINGAN
• Bagaimana kita memahami peluang yang diberikan oleh kekuatan dan
tren eksternal?
• Apa 3 peluang teratas di mana kita harus fokus pada upaya kita?
• Bagaimana kami dapat memenuhi kebutuhan kami dengan sebaik-
baiknya pemangku kepentingan, termasuk pelanggan, karyawan,
pemegang saham, dan komunitas?
• Bagaimana kita bisa menyusun ulang tantangan untuk dilihat sebagai
• peluang yang ada?
• Keterampilan baru apa yang kita butuhkan untuk maju?

9. ASPIRASI APA YANG KITA PEDULIKAN
• Saat kami mengeksplorasi nilai dan aspirasi kami, “ pada isu apakah kita
sangat bersemangat? ”
• Merefleksikan Kekuatan dan Peluang , siapa kita, kemana kita akan pergi
di masa depan?
• Apa aspirasi kita yang paling menarik?
• Inisiatif strategis apa (misalnya proyek, program, proses) akan
mendukung aspirasi kami?

10. MENGEMBANGKAN ASPIRASI
Dalam kelompok kecil, diskusikan….
• Apa yang sangat kita minati?
• Apa aspirasi kita yang paling menarik?
• Setiap kelompok akan melaporkan kembali ke kelompok besar tema
utama yang muncul dalam diskusi mereka

11. HASIL BAGAIMANA KITA TAHU KITA BERHASIL
• Mempertimbangkan Kekuatan, Peluang, dan Aspirasi, apa tindakan yang
berarti menunjukkan bahwa kami berada di jalur untuk mencapai kami
tujuan?
• Apa 3 hingga 5 indikator yang akan menciptakan scorecard yang
membahas triple bottom line laba, orang, dan planet?
• Sumber daya apa yang diperlukan untuk mengimplementasikan vital
proyek?
• Apa hadiah terbaik untuk mendukung mereka yang mencapai tujuan
kami?

12. MENGEMBANGKAN HASIL
• Dalam kelompok kecil, diskusikan….
• Bagaimana Anda mendefinisikan kesuksesan sebagai seorang
profesional? Wirausaha?
• Bagaimana Anda tahu Anda berhasil?
• Setiap kelompok akan melaporkan kembali ke kelompok besar tema
utama yang muncul dalam diskusi mereka

13. MATRIKS SOAR
Kekuatan
(S)
Apa aset
terbesar
Peluang
(O)
Peluang apa
yang terbaik
Aspirasi
(A)
Masa depan
seperti apa yang
kita inginkan
Hasil
(R)
Dengan apa hasil
kita ukur
Strategis
Apresiatif
Bersumber dari dalam
organisasi/perusahaan
Bersumber dari dalam pemangku
kepentingan

14. INTERNAL
•S-A
Gunakan kekuatan
untuk mencapai hasil
yang terukur
Gunakan peluang untuk
mencapai aspirasi
Gunakan peluang untuk
mendapatkan hasil yang
sudah terukur
EKSTERNAL
• O-A
•S-R •O-R
MERUMUSKAN STRATEGI
Gunakan kekuatan
untuk mencapai
aspirasi
INTERNAL
SEKARANG
EKSTERNAL
MASADEPAN
Sekarang strategi/jangka pendek, pemenuhan aspirasi, Masa depan hasil yang dicapai dalam jangka menegah/panjang

15. Setiap aspirasi
mencerminkan nilai
sekaligus tujuan seseorang.
w.m