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‫ﲢﻠﻴﻞ‬‫اﻃﻦ‬‫ﻮ‬‫ﻣ‬‫اﻟﻘﻮة‬‫اﻟﻀﻌﻒ‬‫و‬‫اﻟﻔﺮص‬‫و‬‫اﳌﺘﺎﺣﺔ‬‫اﳌﺨﺎﻃﺮ‬‫و‬‫ﻟﻠﻤﺸﺮوع‬
‫ورﺷﺔ‬‫اﻹدارة‬‫ﰱ‬‫اﳌﺸﺮوع‬‫اﻟﺼﻐﲑ‬
‫ﺗﺤﻠﻴﻞ‬‫ﻣﻮاﻃﻦ‬‫اﻟﻘﻮة‬‫واﻟﻀﻌﻒ‬‫واﻟﻔﺮص‬‫اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ‬‫واﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬‫ﻟﻠﻤﺸﺮوع‬
‫ﳛﺘﻮى‬‫ﻫﺬا‬‫اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ‬‫ﻋﻠﻰ‬‫أﺳﺌﻠﺔ‬‫ﻫﺎﻣﺔ‬‫ﺣﻮل‬‫اﻃﻦ‬‫ﻮ‬‫ﻣ‬‫اﻟﻘﻮة‬‫اﻟﻀﻌﻒ‬‫و‬‫اﻟﻔﺮص‬‫و‬‫اﳌﺘﺎﺣﺔ‬‫اﳌﺨﺎﻃﺮ‬‫و‬‫اﻟﱴ‬‫ﺗﺘﻌﻠﻖ‬‫ﺑﺎﳌﺸﺮوع‬‫اﻟﺬى‬‫ﺗﺪور‬‫ﻟﻪ‬‫ﻮ‬‫ﺣ‬
‫اﺳﺔ‬‫ر‬‫اﻟﺪ‬.
‫ﻫﺬا‬‫اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ‬‫وﺳﻴﻠﺔ‬‫ﻟﻼﺳﺘﻔﻬﺎم‬‫اﲣﺎذ‬‫و‬‫ار‬‫ﺮ‬‫اﻟﻘ‬‫ﻳﻊ‬‫ر‬‫ﻟﻠﻤﺸﺎ‬‫اﻟﺼﻐﲑة‬‫ﰱ‬‫ﳎﺎل‬‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬‫اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‬‫و‬‫اﻻﻧﺘﺎج‬‫و‬‫اﻻدارة‬‫و‬‫اﻟﻌﺎﻣﺔ‬.‫وﳝﻜﻦ‬
‫اﺳﺘﻌﻤﺎل‬‫ﻫﺬا‬‫اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ‬‫ﰱ‬‫ات‬‫ر‬‫دو‬"‫ﻛﻴﻒ‬‫ﺗﺆﺳﺲ‬‫ﻣﺸﺮوﻋﺎ‬‫ﺧﺎﺻﺎ‬‫ﺑﻚ‬"‫وﻫﻮ‬‫وﺳﻴﻠﺔ‬‫ﻧﺎﺟﺤﺔ‬‫ﰱ‬‫ﲢﺪﻳﺪ‬‫وﺗﻘﻴﻴﻢ‬‫ﻓﺮص‬‫إﻧﺘﺎج‬‫وﺗﻘﺪﱘ‬
‫ﺳﻠﻊ‬‫ﺟﺪﻳﺪة‬‫ﰱ‬‫اﻟﺴﻮق‬.‫ﻛﻤﺎ‬‫اﻧﻪ‬‫وﺳﻴﻠﺔ‬‫ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ‬‫اﳌﺸﺮوع‬‫ﻣﻦ‬‫ﺧﻼل‬‫ﺗﻘﻴﻴﻢ‬‫اض‬‫ﺮ‬‫اﺳﺘﻌ‬‫و‬‫اوﺟﻪ‬‫اﻟﻘﻮة‬‫اﻟﻀﻌﻒ‬‫و‬‫اﻟﻔﺮص‬‫و‬‫اﳌﺘﺎﺣﺔ‬
‫اﳌﺨﺎﻃﺮ‬‫و‬.
‫إرﺷﺎدات‬‫ﻋﺎﻣﺔ‬
‫ﻻ‬‫ﲣﻠﻂ‬‫ﺑﲔ‬‫اﻟﻘﻮة‬‫اﻟﻔﺮص‬‫و‬‫وﺑﲔ‬‫اﻟﻀﻌﻒ‬‫اﳌ‬‫و‬‫ﺨﺎﻃﺮ‬
‫اﺑﺪأ‬‫ﺗﻴﺐ‬‫ﱰ‬‫ﺑ‬‫ﲨﻴﻊ‬‫اﻟﻨﻘﺎط‬‫اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ‬‫ﺑﺘﺤﻠﻴﻞ‬‫اﻃﻦ‬‫ﻮ‬‫ﻣ‬‫اﻟﻘﻮة‬,‫اﻟﻀﻌﻒ‬,‫اﻟﻔﺮص‬‫اﳌﺨﺎﻃﺮ‬‫و‬,‫ﻛﻞ‬‫ﻋﻠﻰ‬‫ﺣﺪة‬
‫ﳚﺐ‬‫ان‬‫ﻳﻌﻜﺲ‬‫ﲢﻠﻴﻠﻚ‬‫ات‬‫ﻮ‬‫اﳋﻄ‬‫اﻟﱴ‬‫ﻳﻨﺒﻐﻰ‬‫ﻋﻠﻰ‬‫ﺻﺎﺣﺐ‬‫اﳌﺸﺮوع‬‫اﻟﻘﻴﺎم‬‫ﺎ‬‫ﻟﺘﻌﻴﲔ‬‫اﻃﻦ‬‫ﻮ‬‫ﻣ‬‫اﻟﻘﻮة‬‫اﻟﺔ‬‫ز‬‫وإ‬‫اﻃﻦ‬‫ﻮ‬‫ﻣ‬
‫اﻟﻀﻌﻒ‬‫اﻹﺳﺘﻔﺎدة‬‫و‬‫ﻣﻦ‬‫اﻟﻔﺮص‬‫اﳌﺘﺎﺣﺔ‬‫اﺗﻘﺎء‬‫و‬‫اﳌﺨﺎﻃﺮ‬
‫وﻓﻴﻤﺎ‬‫ﻳﺘ‬‫ﻌﻠﻖ‬‫ﺑﺘﻄﻮﻳﺮ‬‫اﳌﻨﺘﺞ‬‫ﻓﺈن‬‫ﻧﻘﺎط‬‫اﻟﻘﻮة‬‫اﻟﻀﻌﻒ‬‫و‬‫اﳌﺬﻛﻮرة‬‫ﳝﻜﻦ‬‫أن‬‫ﺗﺴﺎﻋﺪ‬‫ﺻﺎﺣﺐ‬‫اﳌﺸﺮوع‬‫ﰱ‬‫ﳎﺎل‬‫اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ‬‫وﲢﺪﻳﺪ‬
‫ﻧﻮع‬‫اﻟﺘﻐﻴﲑ‬‫اﻟﺬى‬‫ﳚﺐ‬‫اؤﻩ‬‫ﺮ‬‫إﺟ‬‫ﰱ‬‫اﳌﻨﺘﺞ‬‫اﳌﺨﺘﺎر‬‫ﻣﻜﻮﻧﺎت‬‫ﲢﻠﻴﻞ‬‫اﻃﻦ‬‫ﻮ‬‫ﻣ‬‫اﻟﻘﻮة‬‫اﻟﻀﻌﻒ‬‫و‬‫اﻟﻔﺮص‬‫و‬‫اﳌﺘﺎﺣﺔ‬‫اﳌﺨﺎﻃﺮ‬‫و‬
‫ﻣﻮاﻃﻦ‬‫اﻟﻘﻮة‬:
‫وﻫﻰ‬‫ﻧﻘﺎط‬‫اﻟﻘﻮة‬‫ﰱ‬‫اﳌﺸﺮوع‬‫اﳌﻘﱰح‬)‫أو‬‫ﺗﻄ‬‫ﻮﻳﺮ‬‫اﳌﺸﺮوع‬(‫وﻗﺪ‬‫ﺗﺸﻤﻞ‬:
‫ﺗﻮﻓﺮ‬‫أس‬‫ر‬‫اﳌﺎل‬‫ﻟﺒﺪء‬‫اﳌﺸﺮوع‬
‫وﻓﺮة‬‫اد‬‫ﻮ‬‫اﳌ‬‫اﳋﺎم‬‫ﳏﻠﻴﺎ‬.
‫رﺧﺺ‬‫اد‬‫ﻮ‬‫اﳌ‬‫اﳋﺎم‬
.‫اﳋﱪة‬‫ﻟﻮﺟﻴﺔ‬‫ﻮ‬‫اﻟﺘﻜﻨ‬‫ﻟﺼﺎﺣﺐ‬‫اﳌﺸﺮوع‬.
‫ﺗﻮﻓﺮ‬‫اﳋﱪة‬‫اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‬.

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‫اﻟﻘﺪرة‬‫ﻳﺔ‬‫ر‬‫اﻹدا‬.
‫اﻟﻘﺪرة‬‫ﻋﻠﻰ‬‫إدارة‬‫أس‬‫ر‬‫اﳌﺎل‬‫اﻟﻌﺎﻣﻞ‬)‫ﺗﻮﻓﺮ‬‫ﻟﺔ‬‫ﻮ‬‫ﺳﻴ‬(
‫ﻗﺪرة‬‫ﻋﺎﻟﻴﺔ‬‫ﻋﻠﻰ‬‫اﻟﺘﺨ‬‫ﻄﻴﻂ‬‫اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ‬‫و‬.
‫ﺗﻮﻓﺮ‬‫اﻟﺒﻨﻴﺔ‬‫اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ‬/‫ﺧﺪﻣﺎت‬
‫ﻣﻮﻗﻊ‬‫ﻣﻼﺋﻢ‬.
‫ﻟﺔ‬‫ﻮ‬‫ﺳﻬ‬‫اﺻﻼت‬‫ﻮ‬‫اﳌ‬.
‫ﺟﻮدة‬‫ﻋﺎﻟﻴﺔ‬‫ﰱ‬‫اﻹﻧﺘﺎج‬.
‫اﻟﻘﺪرة‬‫ﻋﻠﻰ‬‫اﻟﺒﻴﻊ‬‫ﺑﺴﻌﺮ‬‫ﺗﻨﺎﻓﺴﻰ‬‫ﻣﻨﺨﻔﺾ‬.
‫ﺣﺼﺔ‬‫ﻣﻼﺋﻤﺔ‬‫ﻣﻦ‬‫اﻟﺴﻮق‬.
‫ﻳﻘﺔ‬‫ﺮ‬‫ﻃ‬‫ﺗﻐﻠﻴﻒ‬‫ﺟﺪﻳﺪة‬.
‫إﻣﻜﺎﻧﻴﺔ‬‫اﻟﺘﺼﺪﻳﺮ‬‫ج‬‫ﻟﻠﺨﺎر‬
‫ﺗﻮﻓﺮ‬‫اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت‬‫ﻳﺔ‬‫ر‬‫اﻟﻀﺮو‬‫ﰱ‬‫اﻟﻮﻗﺖ‬‫اﳌﻨﺎ‬‫ﺳﺐ‬‫ﻻﲣﺎذ‬‫ار‬‫ﺮ‬‫ﻗ‬‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬‫اء‬‫ﺮ‬‫وإﺟ‬‫اﻟﺘﻌﺪﻳﻼت‬‫اﻻزﻣﺔ‬.
‫إﻣﻜﺎﻧﻴﺔ‬‫اﻟﺘﻮﺳﻊ‬‫ﰱ‬‫اﳌﺴﺘﻘﺒﻞ‬.
‫ﻣﻮاﻃﻦ‬‫اﻟﻀﻌﻒ‬
‫وﻳﻘﺼﺪ‬‫ﺑﻨﻘﺎط‬‫اﻟﻀﻌﻒ‬‫ﻋﻤﻮﻣﺎ‬‫ﳎﻤﻮﻋﺔ‬‫ﻣﻦ‬‫اﳌﺸﺎﻛﻞ‬‫اﻟﱴ‬‫اﺟﻪ‬‫ﻮ‬‫ﺗ‬‫اﳌﺸﺮوع‬‫اﳌﻘﱰح‬)‫أو‬‫ﺗﻄﻮﻳﺮ‬‫اﳌﺸﺮوع‬:(
‫ﺿﻌﻒ‬‫اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ‬.
‫ﻋﺪم‬‫ﺗﻮﻓﺮ‬‫دﻋﻢ‬‫اﻟﻌﺎﺋﻠﺔ‬.
‫ﻋﺪم‬‫ﺗﻮﻓﺮ‬‫ﲤﻮﻳﻞ‬‫ذاﺗﻰ‬.
‫ﻋﺪم‬‫ﺗﻮﻓﺮ‬‫ﺧ‬‫ﱪة‬‫ﻋﻨﺪ‬‫ﺻﺎﺣﺐ‬‫اﳌﺸﺮوع‬.
‫ﻋﺪم‬‫اﻟﻘﺪرة‬‫ﻋﻠﻰ‬‫ﺗﻮﻓﲑ‬‫ات‬‫ر‬‫اﳌﻬﺎ‬‫اﻻزﻣﺔ‬.
‫اﳌﻜﺎن‬)‫اﳌﺒﲎ‬(‫ﻏﲑ‬‫ﻣﻼﺋﻢ‬/‫ﻣﺴﺎﺣﺔ‬‫اﳌﺒﲎ‬.
‫ﺿﻌﻒ‬‫ﰱ‬‫اﻹدارة‬.
‫ﺻﻌﻮﺑﺎت‬‫ﰱ‬‫اﻹﻧﺘﺎج‬.
‫ﻋﺪم‬‫اﻟﻘﺪرة‬‫ﻋﻠﻰ‬‫إدارة‬‫اﳌﺨﺰون‬‫ﻣﻦ‬‫اﻟﺒﻀﺎﻋﺔ‬.
‫ﺻﻌﻮﺑﺔ‬‫اﳊﺼﻮل‬‫ﻋﻠﻰ‬‫اد‬‫ﻮ‬‫اﳌ‬‫اﳋﺎم‬)‫ﻋﺪم‬‫ﺗﻮﻓﺮ‬‫اد‬‫ﻮ‬‫اﳌ‬‫اﳋﺎم‬‫ﺣﺎﻟﻴ‬‫ﺎ‬(
‫ﻋﺪم‬‫ﺗﻮﻓﺮ‬‫ات‬‫ر‬‫اﳌﻬﺎ‬‫اﻟﻼزﻣﺔ‬‫ﻟﺪى‬‫اﻟﻌﻤﺎل‬.
‫ﺟﻮدة‬‫ﻣﺘﺪﻧﻴﺔ‬.
‫ﻋﺪم‬‫ﻣﻌﺮﻓﺔ‬‫اﻟﺴﻮق‬/‫اﳌﻨﺎﻓﺴﺔ‬)‫ﻧﻘﺺ‬‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت‬(
‫ﻋﺪم‬‫اﻟﻘﺪرة‬‫ﻋﻠﻰ‬‫ﻳﻊ‬‫ز‬‫اﻟﺘﻮ‬,‫ﻋﺪم‬‫ﺗﻮﻓﲑ‬‫وﺳﺎﺋﻞ‬‫ﻳﻊ‬‫ز‬‫ﺗﻮ‬‫ﻓﻌﺎﻟﺔ‬‫ﻟﻠﺒﻀﺎﺋﻊ‬)‫اﳌﻨﺘﺠﺎت‬(
‫ﻗﺎﻋﺪة‬‫ﳏﺪودة‬‫ﻣﻦ‬‫ﺑﺎﺋﻦ‬‫ﺰ‬‫اﻟ‬.‫ﻋﺪم‬‫ﺗﻮﻓﺮ‬‫ات‬‫ر‬‫ﻣﻬﺎ‬‫ﰱ‬‫اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ‬.
‫أﺳﻌﺎر‬‫ﻋﺎﳌﻴﺔ‬.

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‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ‬‫ﻋﺎﻟﻴﺔ‬.
‫اﳌﻮﻗﻊ‬‫ﻏﲑ‬‫ﻣﻼﺋﻢ‬‫ﻣﻦ‬‫ﺣﻴﺚ‬‫ﺑﺔ‬‫ﺮ‬‫ﻗ‬‫أو‬‫ﺑﻌﺪﻩ‬‫ﻋﻦ‬‫اق‬‫ﻮ‬‫اﻷﺳ‬,‫ﻣﺼﺎدر‬‫اد‬‫ﻮ‬‫اﳌ‬‫اﳋﺎم‬‫اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ‬‫و‬.
‫ﻋﺪم‬‫ﺗﻮﻓﺮ‬‫ﻧﻈﺎم‬‫ﻟﻠﺤﺴﺎﺑﺎت‬)‫ﺿﺒﻂ‬‫اﻻﻣﻮر‬‫اﳌﺎﻟﻴﺔ‬(
‫ﻋﺪم‬‫اﻟﻘﺪرة‬‫ﻋﻠﻰ‬‫ﺑﻨﺎء‬‫ﺷﺒﻜﺔ‬‫اﺗﺼﺎل‬‫ﻟﺒﻨﺎء‬‫ﻋﻼﻗﺎت‬.
‫اﻟﻔﺮص‬‫واﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬
‫اﻟﻔﺮص‬‫اﳌﺘﺎﺣﺔ‬‫ﻟﻠﻤﺸﺮوع‬‫اﻟﺼﻐﲑ‬‫ﻫﻰ‬‫اﻟﻈﺮوف‬‫أ‬‫و‬‫ات‬‫ﲑ‬‫اﻟﺘﻐ‬‫اﻟﱴ‬‫ﲢﺪث‬‫ﰱ‬‫اﻟﺒﻴﺌﺔ‬‫اﶈﻴﻄﺔ‬‫ﺑﺎﳌﺸﺮوع‬‫ﰱ‬‫اﳊﺎﺿﺮ‬,‫أو‬‫اﳌﻤﻜﻦ‬‫ﺣﺪوﺛﻬﺎ‬
‫ﰱ‬‫اﳌﺴﺘﻘﺒﻞ‬‫اﻟﱴ‬‫و‬‫ﳝﻜﻦ‬‫ﻓﻬﻤﻬﺎ‬‫اﻻﺳﺘﻔﺎدة‬‫و‬‫ﻣﻦ‬‫ﺧﻼﳍﺎ‬:
‫أ‬-‫ﲢﻠﻴﻞ‬‫ﻗﻄﺎﻋﺎت‬‫اﻟﺴﻮق‬‫اﳌﺨﺘﻠﻔﺔ‬.
‫ب‬-‫ﲢﻠﻴﻞ‬‫اﳌﻨﺎﻓﺴﺔ‬
‫ت‬-‫ﲢﻠﻴﻞ‬‫ات‬‫ﲑ‬‫اﻟﺘﻐ‬‫اﻟﺴﻴﺎﺳﻴﺔ‬,‫اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‬,‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬,‫ﻟﻮﺟﻴﺔ‬‫ﻮ‬‫اﻟﺘﻜﻨ‬.
‫ﻛﻤﺎ‬‫أ‬‫ن‬‫ات‬‫و‬‫أد‬‫ﲢﻠﻴﻞ‬‫اﻟﺒﻴﺌﺔ‬‫اﳌﺸﺎر‬‫إﻟﻴﻬﺎ‬‫ﲤﻜﻨﻨﺎ‬‫ﻣﻦ‬‫ﲢﺪﻳﺪ‬‫اﳌﺨﺎﻃﺮ‬‫اﳌﺸﺎﻛﻞ‬‫و‬‫اﻟﱴ‬‫ﳝﻜﻦ‬‫أن‬‫اﺟﻪ‬‫ﻮ‬‫ﺗ‬‫اﳌﺸﺮوع‬‫ﰱ‬‫اﳊﺎﺿﺮ‬‫او‬‫اﳌﺴﺘﻘﺒﻞ‬.
‫أﻣﺜﻠﺔ‬‫ﻋﻠﻰ‬‫اﻟﻔﺮص‬:
‫ﻋﺪم‬‫وﺟﻮد‬‫ﺳﻠﻊ‬‫ﺔ‬ ‫ﻣﺘﺸﺎ‬‫ﰱ‬‫اﻟﺴﻮق‬.
‫ﺳﻠﻊ‬‫ﺔ‬ ‫ﻣﺘﺸﺎ‬‫ﲢﻘﻖ‬‫أرﲝﺎ‬‫ﻋﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﻧﺪرة‬‫اﻟﺴﻠﻌﺔ‬‫ﰱ‬‫اﻗﻊ‬‫ﻮ‬‫ﻣ‬‫ﺟﺪﻳﺪة‬.
‫ﺳﻴﺎﺳﺔ‬‫ﺣﻜﻮﻣﻴﺔ‬‫ﻣﺸﺠﻌﺔ‬.
‫إﻋﻔﺎءات‬‫ﻟﻠﻤﺸﺮوﻋﺎت‬‫اﻟﺼﻐﲑة‬‫ﻣﻦ‬‫اﺋﺐ‬‫ﺮ‬‫اﻟﻀ‬‫اﳉﻤﺎرك‬‫و‬.
‫ﺗﻐﲑ‬‫اق‬‫و‬‫أذ‬‫اﻟﻨﺎس‬‫ﲟﺎ‬‫ﻳﻼﺋﻢ‬‫ﻣﻊ‬‫إﲡﺎﻫﺎت‬‫اﻻﻧﺘﺎج‬.
‫ﳕﻮ‬‫إﻗﺘﺼﺎدى‬‫ﻣﻠﺤﻮظ‬‫ﻳﺆﺛﺮ‬‫ﻋﻠﻰ‬‫اﲡﺎﻫﺎت‬‫اﳌﺸﺮوع‬
‫ﺻﻌﻮﺑﺔ‬‫اﻟﺒﺪء‬‫ﲟﺸﺮوع‬‫ﻣﺸﺎﺑﻪ‬‫ﻣﻦ‬‫ﻗﺒﻞ‬‫ﻳﻦ‬‫ﺮ‬‫آﺧ‬)‫ﲪﺎﻳﺔ‬‫ﺣﻘﻮق‬‫اﻻﻧﺴﺎن‬(
‫اﳌﻨﺎﻓﺴﲔ‬‫ﻏﲑ‬‫ﻣﻬﺘﻤﲔ‬‫ﺑﺎﻟﻘﻄﺎع‬‫اﻟﺬى‬‫ﻳﻌﻤﻞ‬‫ﻓﻴﺔ‬‫اﳌﺸ‬‫ﺮوع‬.
‫اﳌﺴﺘﻬﻠﻚ‬‫ﺳﻴﺤﺎﻓﻆ‬‫ﻋﻠﻰ‬‫اء‬‫ﺮ‬‫ﺷ‬‫اﻟﺴﻠﻌﺔ‬‫ﰱ‬‫اﳌﺴﺘﻘﺒﻞ‬‫اﳌﻨﻈﻮر‬)‫ﻋﺪم‬‫اﻻﺳﺘﻐﻨﺎء‬(
‫ﻋﺪم‬‫ﺗﻮﻓﺮ‬‫ﺳﻠﻊ‬‫ﺑﺪﻳﻠﺔ‬‫ﰱ‬‫اﻟﺴﻮق‬
‫إﻣﻜﺎﻧﻴﺔ‬‫ﻓﺘﺢ‬‫اق‬‫ﻮ‬‫أﺳ‬‫ﺟﺪﻳﺪة‬.
‫ﺗﻘﺒﻞ‬‫اﻟﻨﺎس‬‫ﰱ‬‫اﺠﻤﻟﺘﻤﻊ‬‫ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎت‬‫اﳉﺪﻳﺪة‬‫اﳌﺒﺘﻜﺮة‬.

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‫أﻣﺎ‬‫اﻟﻤﺨﺎﻃﺮ‬‫اﻟﺘﻰ‬‫ﻳﻤﻜﻦ‬‫أن‬‫ﺗﻮاﺟﻪ‬‫اﻟﻤﺸﺮوع‬‫ﻓﻰ‬‫اﻟﺤﺎﺿﺮ‬‫أو‬‫اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ‬‫ﻳﻤﻜﻦ‬‫أ‬‫ن‬‫ﺗﺘﻀﻤﻦ‬:
‫ﻟﺔ‬‫ﻮ‬‫ﺳﻬ‬‫اﻟﺒﺪء‬‫ﺑﻨﻔﺲ‬‫اﳌﺸﺮوع‬‫ﻣﻦ‬‫ﻗﺒﻞ‬‫ﻳﻦ‬‫ﺮ‬‫آﺧ‬
‫ﺷﺪة‬‫اﳌﻨﺎﻓﺴﺔ‬
‫ﻋﺪم‬‫ﻗﺪرة‬‫اﻟﺴﻮق‬‫ﻋﻠﻰ‬‫اﺳﺘﻴﻌﺎب‬‫ﻗﺎدﻣﲔ‬‫ﺟﺪد‬.
‫ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ‬‫ﺗﻄﺒﻴﻖ‬‫ﻃﺮق‬‫ﻳﻊ‬‫ز‬‫اﻟﺘﻮ‬‫اﳌﻮﺟﻮدة‬‫ﻋﺎﻟﻴﺔ‬.
‫وﺟﻮد‬‫ﺳﻠﻊ‬‫ﺑﺪﻳﻠﺔ‬‫آو‬‫إﻣﻜﺎﻧﻴﺔ‬‫ﺗﻮﻓﲑﻫﺎ‬‫ﰱ‬‫اﳌﺴﺘﻘﺒﻞ‬.
‫اﻟﺴﻠﻊ‬‫اﻟﺒﺪﻳﻠﺔ‬‫ﲢﻘﻖ‬‫ﺑﺎﺣﺎ‬‫ر‬‫أ‬‫ﻋﺎﻟﻴﺔ‬.
‫اﳌﺴﺘﻬﻠﻚ‬‫ﻳﺴﺘﻄﻴﻊ‬‫اﻟﻮﺻﻮل‬‫إﱃ‬‫ﺳﻠﻊ‬‫ﺔ‬ ‫ﻣﺸﺎ‬‫ﻟﺔ‬‫ﻮ‬‫ﺑﺴﻬ‬‫وﺑﺄﺳﻌﺎر‬‫أﻗﻞ‬.
‫ﻟﺔ‬‫ﻮ‬‫ﺳﻬ‬‫ﺗﻮﻓﲑ‬‫اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت‬‫ﻟﻠﻤﺴﺘﻬﻠﻚ‬‫ﻋﻦ‬‫اﻟﺴﻮق‬‫ﳕﻜﻨﻪ‬‫ﻣﻦ‬‫اﻻﺧﺘﻴﺎر‬‫اﳌﺴﺎوﻣﺔ‬‫و‬.
‫ﲢﻜﻢ‬‫ﻋﺪد‬‫ﻣﻦ‬‫اﳌﻮردﻳﻦ‬‫ﺑﺄﺳﻌﺎر‬‫اد‬‫ﻮ‬‫اﳌ‬‫اﳋﺎم‬‫وإﻣﻜﺎﻧﻴﺔ‬‫اﳊﺼﻮل‬‫ﻋﻠﻴﻬﺎ‬.
‫إﲡﺎﻫﺎت‬‫ات‬‫ﲑ‬‫اﻟﺘﻐ‬‫اﻓﻴﺔ‬‫ﺮ‬‫اﻟﺪﳝﻮﻏ‬‫ﺗﺆﺛﺮ‬‫ﺳﻠﺒﺎ‬‫ﻋﻠﻰ‬‫اﳌﺸﺮوع‬)‫ﺗﻨﺎﻗﺺ‬‫اﻟﻄﻠﺐ‬‫ﻋﻠﻰ‬‫ا‬‫ﳌﻨﺘﺞ‬(
‫ﺳﻴﺎﺳﺔ‬‫ﺣﻜﻮﻣﻴﺔ‬‫ﻏﲑ‬‫ﻣﺸﺠﻌﺔ‬.
‫اﻟﺘﻌﺮض‬‫اﻟﻜﺒﲑ‬‫ات‬‫ﲑ‬‫ﻟﻠﺘﻐ‬‫اﻟﺴﺎﺳﻴﺔ‬.
‫ﺗﻜﻠﻔﺔ‬‫اﻟﺘﻐﲑ‬‫ﻳﻊ‬‫ﺮ‬‫اﻟﺴ‬‫ﰱ‬‫ﻟﻮﺟﻴﺎ‬‫ﻮ‬‫اﻟﺘﻜﻨ‬.
‫وﺟﻮد‬‫اﺋﻖ‬‫ﻮ‬‫ﻋ‬‫ﰱ‬‫اد‬‫ﲑ‬‫اﻹﺳﺘ‬‫اﻟﺘﺼﺪﻳﺮ‬‫و‬.
‫ﻧﻘﺺ‬‫اد‬‫ﻮ‬‫اﳌ‬‫اﳋﺎم‬.
‫ﻋﺪم‬‫اﻓﺮ‬‫ﻮ‬‫ﺗ‬‫اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت‬‫ﻳﺔ‬‫ر‬‫اﻟﻀﺮو‬‫ﻳﻊ‬‫ر‬‫ﻟﻠﻤﺸﺎ‬‫اﻟﺼﻐﲑة‬.
‫ﺗﻔﺎع‬‫ر‬‫إ‬‫ﻛﺜﺮة‬‫و‬‫اﺋﺐ‬‫ﺮ‬‫اﻟﻀ‬.
‫وﺟﻮد‬‫اﻧﲔ‬‫ﻮ‬‫ﻗ‬‫ﺗﻌﺎرض‬‫ﻣﻊ‬‫ﺑﻌﻀﻬﺎ‬‫وﺗﻮﻗﻊ‬‫ﺻﺪور‬‫اﻧﲔ‬‫ﻮ‬‫ﻗ‬‫ﺣﻜﻮﻣﻴﺔ‬‫ﻏﲑ‬‫اﺗﻴﺔ‬‫ﻮ‬‫ﻣ‬.
‫اﻟﺘﻀﺨﻢ‬‫اﳌﺎﱃ‬‫وﺗﺄﺛﲑﻩ‬‫ﻋﻠﻰ‬‫اﺋﻴﺔ‬‫ﺮ‬‫اﻟﺸ‬‫وﻗﻴﻤﺔ‬‫اﻟﻌﻤﻠﺔ‬‫اﶈﻠﻴﺔ‬.
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