Подготовим девелопера к менеджерству, порассуждав, что происходит, когда он выбирает управленческий путь, с чем ему предстоит столкнуться.

1. 1BREST
ПУТЬ ИЗ
ДЕВЕЛОПЕРА В
МЕНЕДЖЕРЫ
НЕПРИВЫЧНЫЕ АСПЕКТЫ «ПМ-ства»
APRIL 22, 2018

2. 2BREST
О ДОКЛАДЧИКЕ
Биографическая справка
• 2000 — получил высшее образование по специальности
«Автоматизированные системы обработки информации» в Брестском
техническом институте;
• 2001–2007 — сотрудник отделов АСУ различных госучреждений;
• 2008–2009 — IT engineer, Ericpol (Брест);
• 2010–2012 — Line Manager, Ericpol (Брест);
• 2012–2014 — Project Manager, Ericpol (Брест);
• C 2015 по настоящий момент — Project Manager, ЕПАМ (Брест).
Общий стаж в роли PM: более 6 лет.
Основные типы проектов: Software Development, Product Support.
Базовые методологии: SCRUM, KANBAN.
Локации клиентов: Poland, UK.
ОЛЕГ ТОБА
EPAM, PM

3. 3BREST
1. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
2. СТРЕССОУСТОЙЧИВОСТЬ
3. КОММУНИКАЦИИ
• переговоры
• аргументирование
• фидбэк
• и т. д.
4. КОМПРОМИССЫ
АСПЕКТЫ МЕНЕДЖЕРСТВА (ч. 1)

4. 4BREST
5. ОТСУТСТВИЕ БЫСТРЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ
6. СПЕЦИФИКА МЫШЛЕНИЯ
• комплексность
• умение «смотреть глазами клиента»
• оперативность
• принятие решений
• гибкость
• переключение между задачами
• переключение между уровнями общения
• переключение между уровнями детализации
АСПЕКТЫ МЕНЕДЖЕРСТВА (ч. 2)

5. 5BREST
7. МЕНЕДЖЕР — КОМАНДНАЯ РОЛЬ
• лидерство
• заинтересованность
• позитивный настрой
• этика
• умение создавать доверительные взаимоотношения
• разрешение конфликтов
АСПЕКТЫ МЕНЕДЖЕРСТВА (ч. 3)

6. 6BREST
8. ПЛАНИРОВАНИЕ
9. ОСТОРОЖНОСТЬ С ПЕРФЕКЦИОНИЗМОМ
10.НАЦЕЛЕННОСТЬ НА РЕЗУЛЬТАТ
11.УМЕНИЕ ИЗВЛЕКАТЬ ПОЛЬЗУ
12.ВНИМАНИЕ К ДЕТАЛЯМ
13.ПРАВИЛЬНАЯ РАБОТА С ИНФОРМАЦИЕЙ (ХРАНЕНИЕ,
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ)
14.РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ
АСПЕКТЫ МЕНЕДЖЕРСТВА (ч. 4)

7. 7BREST
КАК РАЗВИТЬ ?
ПРОБУЙ
ЗАПОМНИ
АНАЛИЗИРУЙАДАПТИРУЙ

8. 8BREST
THANK
YOU

9. 9BREST
CONTACT INFORMATION
Email: aleh_toba@epam.com
Skype: aleh.toba