SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
Luis Gerstner | seminarski diplomski
Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Luis Gerstner". Rad ima 12 strana. Ovde je prikazano oko
500 reči izdvojenih iz rada.
Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi
se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu
ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.
Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE.
Смер: Предузетнички менаџмент
Предмет: Увод у менаџмент
Семинарски рад
Луис Герштнер
Професор: Студенти:
Др. Бранимир Инић Марко Мирић 126/09
Маријана Дробњак 217/09
Чачак, мај 2010. године
САДРЖАЈ:
УВОД_______________________________________________ 3
Укратко о Герштнеру_________________________________4
Каријера у компанији Американ Експрес __________________5
Каријера у компанији ИБМ______________________________6
Луис Герштнер: Човек који је знао да предвиди успех ______8
Приватни живот ____________________________________9
Закључак ___________________________________________11
Литература ________________________________________12
УВОД
Човек који је преокренуо компанију ИБМ
Луис Герштнер, је засигурно оставио неизбрисив траг у компанији ИБМ, и следио пут својих
претходника, Томаса Вотсона Старијег, па и Вотсона млађег, помогао компанији да задржи имиџ који
је препознатљив већ дуго времена у компанији.
Герштнер је већи део своје каријере провео у компанији ИБМ, у функцији председника и извршног
директора. У периоду од 1993 па све до 2002, што је дуг период, водио је компанију на најбољи
могући начин, чувајући је од неуспеха, у чему је и успео. У неким погледима, Герштнер је можда био
сматран мистериозним човеком. Скоро да је било немогуће ступити у контакт са њим, или његовим
најближим колегама, био је веома ретко виђен у јавности, и у великој мери је контролисао људе око
себе. Све нам ово говори колики је Герштнер био професионалац у послу, и да за њега није било
важније ствари од онога чиме се тренутно бави.
Али када се говори о Герштнеровим достигнућима као лидера једне од највећих компанија у свету, ту
уопште нема никакве мистерије. Герштнер је широко поштован као особа одговорна не само за
преокретање финансијског тржишта рачунара, него такође и за трансформацију компаније у високо
профитну организацију која је напредовала за време економског пада 2001 године.
'Он је схватио да су купци вољни да добро плате, за добијање услуга врхунског квалитета', рекао је
Мајкл ван Бијема, професор финансија у Колумбијској пословној школи у Њујорку. Ван Бијема је
такође био у служби консултанта ИБМ-а пре Герштнеровог доласка у компанију кроз период
транзиције након чека је био умапређен. У Герштнеру проналази своју узор, пример како треба
пословати и одлучивати на најрационалнији могући начин.
УКРАТКО О ГЕРШТНЕРУ...
Луис Герштнер је рођен 1. марта 1942 године у Минеоли, држава Њујорк, био је председник управе
компаније ИБМ и извршни директор од априла 1993. године, па до 2002 године када је пензионисан
као извршни директор у марту, а као председник у децембру. Био је веома угледан и поштован зато
што је унапредио пословање компаније, такође и профит, и увећао је имовину и добра компаније.
...
CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET
 
početna
kategorije
kontakt
Seminarski, diplomski, maturski radovi iz razlicitih oblasti

More Related Content

More from borises

More from borises (20)

Odgoj kao temeljna funkcija porodice pedagogija-19
Odgoj kao temeljna funkcija porodice pedagogija-19Odgoj kao temeljna funkcija porodice pedagogija-19
Odgoj kao temeljna funkcija porodice pedagogija-19
 
Odgoj djece u islamu sociologija
Odgoj djece u islamu   sociologijaOdgoj djece u islamu   sociologija
Odgoj djece u islamu sociologija
 
Odgoj djece u islamu
Odgoj djece u islamuOdgoj djece u islamu
Odgoj djece u islamu
 
Odbrana osumnjicenog
Odbrana osumnjicenogOdbrana osumnjicenog
Odbrana osumnjicenog
 
Odbrambeni mehanizmi psihologija
Odbrambeni mehanizmi   psihologijaOdbrambeni mehanizmi   psihologija
Odbrambeni mehanizmi psihologija
 
Odbrambeni mehanizmi
Odbrambeni mehanizmiOdbrambeni mehanizmi
Odbrambeni mehanizmi
 
Odbojka sport
Odbojka   sportOdbojka   sport
Odbojka sport
 
Odavanje sluzbene tajne
Odavanje sluzbene tajneOdavanje sluzbene tajne
Odavanje sluzbene tajne
 
Odabrani menadzment usluzni menadzment
Odabrani menadzment  usluzni menadzmentOdabrani menadzment  usluzni menadzment
Odabrani menadzment usluzni menadzment
 
Odabir kadrova za zaposljavanje
Odabir kadrova za zaposljavanjeOdabir kadrova za zaposljavanje
Odabir kadrova za zaposljavanje
 
Ocenjivanje performansi zaposlenih osnovi upravljanja ljudskim resursima
Ocenjivanje performansi zaposlenih   osnovi upravljanja ljudskim resursimaOcenjivanje performansi zaposlenih   osnovi upravljanja ljudskim resursima
Ocenjivanje performansi zaposlenih osnovi upravljanja ljudskim resursima
 
Ocenjivanje performansi zaposlenih menadzment ljudskih resursa
Ocenjivanje performansi zaposlenih   menadzment ljudskih resursaOcenjivanje performansi zaposlenih   menadzment ljudskih resursa
Ocenjivanje performansi zaposlenih menadzment ljudskih resursa
 
Ocenjivanje performansi zaposlenih
Ocenjivanje performansi zaposlenihOcenjivanje performansi zaposlenih
Ocenjivanje performansi zaposlenih
 
Ocenjivanje likovnih aktivnosti dece
Ocenjivanje likovnih aktivnosti deceOcenjivanje likovnih aktivnosti dece
Ocenjivanje likovnih aktivnosti dece
 
Ocenjivanje i nagradjivanje radnika
Ocenjivanje i nagradjivanje radnikaOcenjivanje i nagradjivanje radnika
Ocenjivanje i nagradjivanje radnika
 
Ocenjivanje i nagradjivanje menadzera i radnika
Ocenjivanje i nagradjivanje menadzera i radnikaOcenjivanje i nagradjivanje menadzera i radnika
Ocenjivanje i nagradjivanje menadzera i radnika
 
Ocenjivanje efikasnosti i uspesnosti kadrova
Ocenjivanje efikasnosti i uspesnosti kadrovaOcenjivanje efikasnosti i uspesnosti kadrova
Ocenjivanje efikasnosti i uspesnosti kadrova
 
Ocena poslovanja preduzeca
Ocena poslovanja preduzecaOcena poslovanja preduzeca
Ocena poslovanja preduzeca
 
Ocena opste verodostojnosti iskaza s obzirom na stepen psihicke
Ocena opste verodostojnosti iskaza s obzirom na stepen psihickeOcena opste verodostojnosti iskaza s obzirom na stepen psihicke
Ocena opste verodostojnosti iskaza s obzirom na stepen psihicke
 
Ocekivani trendovi razvoja informacionih tehnologija da
Ocekivani trendovi razvoja informacionih tehnologija daOcekivani trendovi razvoja informacionih tehnologija da
Ocekivani trendovi razvoja informacionih tehnologija da
 

Seminarski diplomski luis gerstner

  • 1. Luis Gerstner | seminarski diplomski Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Luis Gerstner". Rad ima 12 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada. Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti. Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati OVDE. Смер: Предузетнички менаџмент Предмет: Увод у менаџмент Семинарски рад Луис Герштнер Професор: Студенти: Др. Бранимир Инић Марко Мирић 126/09 Маријана Дробњак 217/09 Чачак, мај 2010. године САДРЖАЈ: УВОД_______________________________________________ 3 Укратко о Герштнеру_________________________________4 Каријера у компанији Американ Експрес __________________5 Каријера у компанији ИБМ______________________________6 Луис Герштнер: Човек који је знао да предвиди успех ______8 Приватни живот ____________________________________9 Закључак ___________________________________________11 Литература ________________________________________12 УВОД Човек који је преокренуо компанију ИБМ Луис Герштнер, је засигурно оставио неизбрисив траг у компанији ИБМ, и следио пут својих претходника, Томаса Вотсона Старијег, па и Вотсона млађег, помогао компанији да задржи имиџ који је препознатљив већ дуго времена у компанији. Герштнер је већи део своје каријере провео у компанији ИБМ, у функцији председника и извршног директора. У периоду од 1993 па све до 2002, што је дуг период, водио је компанију на најбољи могући начин, чувајући је од неуспеха, у чему је и успео. У неким погледима, Герштнер је можда био сматран мистериозним човеком. Скоро да је било немогуће ступити у контакт са њим, или његовим најближим колегама, био је веома ретко виђен у јавности, и у великој мери је контролисао људе око себе. Све нам ово говори колики је Герштнер био професионалац у послу, и да за њега није било важније ствари од онога чиме се тренутно бави. Али када се говори о Герштнеровим достигнућима као лидера једне од највећих компанија у свету, ту уопште нема никакве мистерије. Герштнер је широко поштован као особа одговорна не само за преокретање финансијског тржишта рачунара, него такође и за трансформацију компаније у високо профитну организацију која је напредовала за време економског пада 2001 године. 'Он је схватио да су купци вољни да добро плате, за добијање услуга врхунског квалитета', рекао је Мајкл ван Бијема, професор финансија у Колумбијској пословној школи у Њујорку. Ван Бијема је такође био у служби консултанта ИБМ-а пре Герштнеровог доласка у компанију кроз период транзиције након чека је био умапређен. У Герштнеру проналази своју узор, пример како треба пословати и одлучивати на најрационалнији могући начин. УКРАТКО О ГЕРШТНЕРУ... Луис Герштнер је рођен 1. марта 1942 године у Минеоли, држава Њујорк, био је председник управе компаније ИБМ и извршни директор од априла 1993. године, па до 2002 године када је пензионисан као извршни директор у марту, а као председник у децембру. Био је веома угледан и поштован зато што је унапредио пословање компаније, такође и профит, и увећао је имовину и добра компаније. ...
  • 2. CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU: WWW.MATURSKIRADOVI.NET   početna kategorije kontakt Seminarski, diplomski, maturski radovi iz razlicitih oblasti