SlideShare a Scribd company logo
1 of 4
1
Uvod
U neposrednoj praksi vaspitač se neprekidno sreće sa situacijom da kaže svoje mišljenje
o dečjim likovnim rаdovima: To nije samo završni čin vaspitnog procesa, niti procena rezultata
sa stanovišta ostvarivanja postavljenih zadataka u likovnom vaspitanju već je to sastavm deo
aktivnosti dece i vaspitne prakse. Delikatnost davanja suda ogleda se u likovnom pogledu, јеr
treba uvažavati rešenja svakog deteta, ali i u smislu vaspitanja autonomnog i kreativnog odnosa
dece, nasuprot zavisnosti od autoriteta.
Svaki vaspitni rad teži nekom cilju i u ostvarivanju toga cilja moguće je utvrditi veći ili
manji stepen dostignutog nivoa. Isto tako svako postavljanje nekih vaspitnih zahteva i ciljeva
pretpostavlja prethodnu procenu dostignutog nivoa vaspitanika. Prema tome, vaspitač je
neprekidno suočen sa potrebom da procenjuje ostvareni stepen napretka svojih vaspitanika.
Da bismo procenjivanje jasnije odredili, možemo zaključiti da postoje dve vrste
procenjivanja. Jedno koje se čini pre vaspitnog rada, delimično i u trku, a čiji je cilj da u crtežu
utvrdi projekciju dečje likovne svesti, likovnog mišljenja, emocija, individualnih i socijalnih
komponenata, kao i stepen kreativnosti, dakle, dostignuti nivo u likovnom izražavanju.
1
1. PROCENJIVANJE REZULTATA I DEČJIH
LIKOVNIH RADOVA
1.1. Procenjivanje rezultata
U neposrednoj praksi vaspitač se neprekidno sreće sa situacijom da kaže svoje mišljenje
o dečjim likovnim rаdovima: To nije samo završni čin vaspitnog procesa, niti procena rezultata
sa stanovišta ostvarivanja postavljenih zadataka u likovnom vaspitanju već je to sastavm deo
aktivnosti dece i vaspitne prakse. Delikatnost davanja suda ogleda se u likovnom pogledu, јеr
treba uvažavati rešenja svakog deteta, ali i u smislu vaspitanja autonomnog i kreativnog odnosa
dece, nasuprot zavisnosti od autoriteta. Vaspitač koji drži do svog autoriteta, koji ima autoritaran
odnos prema deci, lako donosi sudove o dečjoj likovnoj aktivnosti i od toga suda ne odustaje.
Takav odnos u procenjivanju nije podsticajan. Mnogo je bolje dozvoliti i drugoj deci da nešto
kažu o radu, razgovarati sa detetom o problemima na koje nailazi, predlagati moguće puteve za
rešavanje teškoća i sl. Ukratko rečeno, vaspitač ne sme svoj estetski ideal nametati deci niti sme
razvijati atmosferu neprikosnovenosti sopstvenog suda.
Treba znati da se i u likovnoj umetnosti veoma često sreću različita mišljenja o istim
delima. Takva situacija može se spontano negovati i u vrtiću, tako da se prilikom procenjivanja
međufaza likovnog rada, pa i završnih radova, više razgovora o dečjim crtežima, u kojima i
vaspitač ima svoj udeo (ne kao neprikosnoveni sudija, već kao ravnopravni učesnik).
Ovaj stav ne isključuje potrebu razgovora o radovima, kao neophodne etape u procesu
likovnog oblikovanja samo tako dete može dobiti nove impulse za kreativni rad i upornost da
istraje do završetka rada.
1
Besplatni Seminarski, Diplomski, Maturski Tekstovi i Pomoćna
Literatura.
RADOVI IZ SVIH OBLASTI, POWERPOINT PREZENTACIJE I DRUGI
EDUKATIVNI MATERIJALI.
www.diplomski-radovi.com
www.seminarskirad.org
www.magistarski.com
www.maturskiradovi.net
www.maturski.net
www.seminarskirad.info
www.maturski.org
www.essaysx.com
NA NAŠIM SAJTOVIMA MOŽETE PRONAĆI SVE, BILO DA JE TO SEMINARSKI, DIPLOMSKI ILI
MATURSKI TEKST, POWERPOINT PREZENTACIJA I DRUGI EDUKATIVNI MATERIJAL.
ZA RAZLIKU OD OSTALIH MI VAM PRUŽAMO DA POGLEDATE SVAKI RAD, NJEGOV SADRŽAJ I PRVE
TRI STRANE TAKO DA MOŽETE TAČNO DA ODABERETE ONO ŠTO VAM U POTPUNOSTI ODGOVARA. U
BAZI SE NALAZE SEMINARSKI, DIPLOMSKI I MATURSKI TEKSTOVI KOJE MOŽETE SKINUTI
I UZ NJIHOVU POMOĆ NAPRAVITI JEDINSTVEN I UNIKATAN RAD. AKO U BAZI NE NAĐETE RAD KOJI
VAM JE POTREBAN, U SVAKOM MOMENTU MOŽETE NARUČITI TEKST NA LINKU POMOĆ PRI
IZRADI TEKSTOVA I POMOĆNE LITERATURE.
1

More Related Content

More from borises

Odgoj kao temeljna funkcija porodice pedagogija-19
Odgoj kao temeljna funkcija porodice pedagogija-19Odgoj kao temeljna funkcija porodice pedagogija-19
Odgoj kao temeljna funkcija porodice pedagogija-19borises
 
Odgoj djece u islamu sociologija
Odgoj djece u islamu   sociologijaOdgoj djece u islamu   sociologija
Odgoj djece u islamu sociologijaborises
 
Odgoj djece u islamu
Odgoj djece u islamuOdgoj djece u islamu
Odgoj djece u islamuborises
 
Odbrana osumnjicenog
Odbrana osumnjicenogOdbrana osumnjicenog
Odbrana osumnjicenogborises
 
Odbrambeni mehanizmi psihologija
Odbrambeni mehanizmi   psihologijaOdbrambeni mehanizmi   psihologija
Odbrambeni mehanizmi psihologijaborises
 
Odbrambeni mehanizmi
Odbrambeni mehanizmiOdbrambeni mehanizmi
Odbrambeni mehanizmiborises
 
Odbojka sport
Odbojka   sportOdbojka   sport
Odbojka sportborises
 
Odavanje sluzbene tajne
Odavanje sluzbene tajneOdavanje sluzbene tajne
Odavanje sluzbene tajneborises
 
Odabrani menadzment usluzni menadzment
Odabrani menadzment  usluzni menadzmentOdabrani menadzment  usluzni menadzment
Odabrani menadzment usluzni menadzmentborises
 
Odabir kadrova za zaposljavanje
Odabir kadrova za zaposljavanjeOdabir kadrova za zaposljavanje
Odabir kadrova za zaposljavanjeborises
 
Ocenjivanje performansi zaposlenih osnovi upravljanja ljudskim resursima
Ocenjivanje performansi zaposlenih   osnovi upravljanja ljudskim resursimaOcenjivanje performansi zaposlenih   osnovi upravljanja ljudskim resursima
Ocenjivanje performansi zaposlenih osnovi upravljanja ljudskim resursimaborises
 
Ocenjivanje performansi zaposlenih menadzment ljudskih resursa
Ocenjivanje performansi zaposlenih   menadzment ljudskih resursaOcenjivanje performansi zaposlenih   menadzment ljudskih resursa
Ocenjivanje performansi zaposlenih menadzment ljudskih resursaborises
 
Ocenjivanje performansi zaposlenih
Ocenjivanje performansi zaposlenihOcenjivanje performansi zaposlenih
Ocenjivanje performansi zaposlenihborises
 
Ocenjivanje i nagradjivanje radnika
Ocenjivanje i nagradjivanje radnikaOcenjivanje i nagradjivanje radnika
Ocenjivanje i nagradjivanje radnikaborises
 
Ocenjivanje i nagradjivanje menadzera i radnika
Ocenjivanje i nagradjivanje menadzera i radnikaOcenjivanje i nagradjivanje menadzera i radnika
Ocenjivanje i nagradjivanje menadzera i radnikaborises
 
Ocenjivanje efikasnosti i uspesnosti kadrova
Ocenjivanje efikasnosti i uspesnosti kadrovaOcenjivanje efikasnosti i uspesnosti kadrova
Ocenjivanje efikasnosti i uspesnosti kadrovaborises
 
Ocena poslovanja preduzeca
Ocena poslovanja preduzecaOcena poslovanja preduzeca
Ocena poslovanja preduzecaborises
 
Ocena opste verodostojnosti iskaza s obzirom na stepen psihicke
Ocena opste verodostojnosti iskaza s obzirom na stepen psihickeOcena opste verodostojnosti iskaza s obzirom na stepen psihicke
Ocena opste verodostojnosti iskaza s obzirom na stepen psihickeborises
 
Ocekivani trendovi razvoja informacionih tehnologija da
Ocekivani trendovi razvoja informacionih tehnologija daOcekivani trendovi razvoja informacionih tehnologija da
Ocekivani trendovi razvoja informacionih tehnologija daborises
 
Ocekivanje kao izvor motivacije
Ocekivanje kao izvor motivacijeOcekivanje kao izvor motivacije
Ocekivanje kao izvor motivacijeborises
 

More from borises (20)

Odgoj kao temeljna funkcija porodice pedagogija-19
Odgoj kao temeljna funkcija porodice pedagogija-19Odgoj kao temeljna funkcija porodice pedagogija-19
Odgoj kao temeljna funkcija porodice pedagogija-19
 
Odgoj djece u islamu sociologija
Odgoj djece u islamu   sociologijaOdgoj djece u islamu   sociologija
Odgoj djece u islamu sociologija
 
Odgoj djece u islamu
Odgoj djece u islamuOdgoj djece u islamu
Odgoj djece u islamu
 
Odbrana osumnjicenog
Odbrana osumnjicenogOdbrana osumnjicenog
Odbrana osumnjicenog
 
Odbrambeni mehanizmi psihologija
Odbrambeni mehanizmi   psihologijaOdbrambeni mehanizmi   psihologija
Odbrambeni mehanizmi psihologija
 
Odbrambeni mehanizmi
Odbrambeni mehanizmiOdbrambeni mehanizmi
Odbrambeni mehanizmi
 
Odbojka sport
Odbojka   sportOdbojka   sport
Odbojka sport
 
Odavanje sluzbene tajne
Odavanje sluzbene tajneOdavanje sluzbene tajne
Odavanje sluzbene tajne
 
Odabrani menadzment usluzni menadzment
Odabrani menadzment  usluzni menadzmentOdabrani menadzment  usluzni menadzment
Odabrani menadzment usluzni menadzment
 
Odabir kadrova za zaposljavanje
Odabir kadrova za zaposljavanjeOdabir kadrova za zaposljavanje
Odabir kadrova za zaposljavanje
 
Ocenjivanje performansi zaposlenih osnovi upravljanja ljudskim resursima
Ocenjivanje performansi zaposlenih   osnovi upravljanja ljudskim resursimaOcenjivanje performansi zaposlenih   osnovi upravljanja ljudskim resursima
Ocenjivanje performansi zaposlenih osnovi upravljanja ljudskim resursima
 
Ocenjivanje performansi zaposlenih menadzment ljudskih resursa
Ocenjivanje performansi zaposlenih   menadzment ljudskih resursaOcenjivanje performansi zaposlenih   menadzment ljudskih resursa
Ocenjivanje performansi zaposlenih menadzment ljudskih resursa
 
Ocenjivanje performansi zaposlenih
Ocenjivanje performansi zaposlenihOcenjivanje performansi zaposlenih
Ocenjivanje performansi zaposlenih
 
Ocenjivanje i nagradjivanje radnika
Ocenjivanje i nagradjivanje radnikaOcenjivanje i nagradjivanje radnika
Ocenjivanje i nagradjivanje radnika
 
Ocenjivanje i nagradjivanje menadzera i radnika
Ocenjivanje i nagradjivanje menadzera i radnikaOcenjivanje i nagradjivanje menadzera i radnika
Ocenjivanje i nagradjivanje menadzera i radnika
 
Ocenjivanje efikasnosti i uspesnosti kadrova
Ocenjivanje efikasnosti i uspesnosti kadrovaOcenjivanje efikasnosti i uspesnosti kadrova
Ocenjivanje efikasnosti i uspesnosti kadrova
 
Ocena poslovanja preduzeca
Ocena poslovanja preduzecaOcena poslovanja preduzeca
Ocena poslovanja preduzeca
 
Ocena opste verodostojnosti iskaza s obzirom na stepen psihicke
Ocena opste verodostojnosti iskaza s obzirom na stepen psihickeOcena opste verodostojnosti iskaza s obzirom na stepen psihicke
Ocena opste verodostojnosti iskaza s obzirom na stepen psihicke
 
Ocekivani trendovi razvoja informacionih tehnologija da
Ocekivani trendovi razvoja informacionih tehnologija daOcekivani trendovi razvoja informacionih tehnologija da
Ocekivani trendovi razvoja informacionih tehnologija da
 
Ocekivanje kao izvor motivacije
Ocekivanje kao izvor motivacijeOcekivanje kao izvor motivacije
Ocekivanje kao izvor motivacije
 

Ocenjivanje likovnih aktivnosti dece

  • 1. 1 Uvod U neposrednoj praksi vaspitač se neprekidno sreće sa situacijom da kaže svoje mišljenje o dečjim likovnim rаdovima: To nije samo završni čin vaspitnog procesa, niti procena rezultata sa stanovišta ostvarivanja postavljenih zadataka u likovnom vaspitanju već je to sastavm deo aktivnosti dece i vaspitne prakse. Delikatnost davanja suda ogleda se u likovnom pogledu, јеr treba uvažavati rešenja svakog deteta, ali i u smislu vaspitanja autonomnog i kreativnog odnosa dece, nasuprot zavisnosti od autoriteta. Svaki vaspitni rad teži nekom cilju i u ostvarivanju toga cilja moguće je utvrditi veći ili manji stepen dostignutog nivoa. Isto tako svako postavljanje nekih vaspitnih zahteva i ciljeva pretpostavlja prethodnu procenu dostignutog nivoa vaspitanika. Prema tome, vaspitač je neprekidno suočen sa potrebom da procenjuje ostvareni stepen napretka svojih vaspitanika. Da bismo procenjivanje jasnije odredili, možemo zaključiti da postoje dve vrste procenjivanja. Jedno koje se čini pre vaspitnog rada, delimično i u trku, a čiji je cilj da u crtežu utvrdi projekciju dečje likovne svesti, likovnog mišljenja, emocija, individualnih i socijalnih komponenata, kao i stepen kreativnosti, dakle, dostignuti nivo u likovnom izražavanju.
  • 2. 1 1. PROCENJIVANJE REZULTATA I DEČJIH LIKOVNIH RADOVA 1.1. Procenjivanje rezultata U neposrednoj praksi vaspitač se neprekidno sreće sa situacijom da kaže svoje mišljenje o dečjim likovnim rаdovima: To nije samo završni čin vaspitnog procesa, niti procena rezultata sa stanovišta ostvarivanja postavljenih zadataka u likovnom vaspitanju već je to sastavm deo aktivnosti dece i vaspitne prakse. Delikatnost davanja suda ogleda se u likovnom pogledu, јеr treba uvažavati rešenja svakog deteta, ali i u smislu vaspitanja autonomnog i kreativnog odnosa dece, nasuprot zavisnosti od autoriteta. Vaspitač koji drži do svog autoriteta, koji ima autoritaran odnos prema deci, lako donosi sudove o dečjoj likovnoj aktivnosti i od toga suda ne odustaje. Takav odnos u procenjivanju nije podsticajan. Mnogo je bolje dozvoliti i drugoj deci da nešto kažu o radu, razgovarati sa detetom o problemima na koje nailazi, predlagati moguće puteve za rešavanje teškoća i sl. Ukratko rečeno, vaspitač ne sme svoj estetski ideal nametati deci niti sme razvijati atmosferu neprikosnovenosti sopstvenog suda. Treba znati da se i u likovnoj umetnosti veoma često sreću različita mišljenja o istim delima. Takva situacija može se spontano negovati i u vrtiću, tako da se prilikom procenjivanja međufaza likovnog rada, pa i završnih radova, više razgovora o dečjim crtežima, u kojima i vaspitač ima svoj udeo (ne kao neprikosnoveni sudija, već kao ravnopravni učesnik). Ovaj stav ne isključuje potrebu razgovora o radovima, kao neophodne etape u procesu likovnog oblikovanja samo tako dete može dobiti nove impulse za kreativni rad i upornost da istraje do završetka rada.
  • 3. 1 Besplatni Seminarski, Diplomski, Maturski Tekstovi i Pomoćna Literatura. RADOVI IZ SVIH OBLASTI, POWERPOINT PREZENTACIJE I DRUGI EDUKATIVNI MATERIJALI. www.diplomski-radovi.com www.seminarskirad.org www.magistarski.com www.maturskiradovi.net www.maturski.net www.seminarskirad.info www.maturski.org www.essaysx.com NA NAŠIM SAJTOVIMA MOŽETE PRONAĆI SVE, BILO DA JE TO SEMINARSKI, DIPLOMSKI ILI MATURSKI TEKST, POWERPOINT PREZENTACIJA I DRUGI EDUKATIVNI MATERIJAL. ZA RAZLIKU OD OSTALIH MI VAM PRUŽAMO DA POGLEDATE SVAKI RAD, NJEGOV SADRŽAJ I PRVE TRI STRANE TAKO DA MOŽETE TAČNO DA ODABERETE ONO ŠTO VAM U POTPUNOSTI ODGOVARA. U BAZI SE NALAZE SEMINARSKI, DIPLOMSKI I MATURSKI TEKSTOVI KOJE MOŽETE SKINUTI I UZ NJIHOVU POMOĆ NAPRAVITI JEDINSTVEN I UNIKATAN RAD. AKO U BAZI NE NAĐETE RAD KOJI VAM JE POTREBAN, U SVAKOM MOMENTU MOŽETE NARUČITI TEKST NA LINKU POMOĆ PRI IZRADI TEKSTOVA I POMOĆNE LITERATURE.
  • 4. 1